关于工程造价管理的几点建议
工程造价管理建议
10、 对涉及金额较大的变更，应加强其必要性分析。以价值分析的方法，比较其功能提升与投资增加的比值，价值不高的变更应杜绝；对功能提升有较大帮助的，则应该变更。同时应在工程投资控制计划中，留出一定额度的准备金来应对。
8、 如确需将室外竖向工程的部分内容，纳入总包合同中，亦应签订补充合同条款，并相应的追加合同价款。追加的合同价款，可委托第三方造价机构，参照主合同的组价原则，编制基础价，再按照主合同中标价与标底价的比率折算得到。对三通一平工程，也是同同样的道理。
9、 要重视工程招标前的图纸审核，尽量将问题通过招标答疑会解决掉，避免施工中出现涉及资金额较大的变更。为决策层的项目投资控制及时提供准确的数据，提高单位工程造价控制的水平。
7、 加强项目合同的管理，合理规划合同的分类与从属关系。室外竖向工程施工合同，作为一个单独的施工承包合同，与主体建筑的施工承包合同是并列关系；二者之间在施工内容、施工范围上不存在包含关系，在合同设置上，不宜将室外竖向工程纳入主体工程合同中。否则易造成造价控制上的混乱。对三通一平工程施工承包合同，亦然。
对工程造价管理方面的几点建议
1、 加强项目投资决策阶段的管理工作。合理准确地划分单位工程施工承包合同的施工内容与施工范围，各单位工程施工范围的衔接要紧密，既不重复，也不能遗漏。力求将从三通一平开始，到竣工交付使用所需要完成的工作都包含在内。
2、 对于项目投资决策阶段工程划分中遗漏的工程，应根据其大小及工程特点，能单独列为一个合同工程的，要单独签署合同，单独结算。对不能单独列合同的，应以补充合同或合同补充条款的形式，参照主合同的条款及原预算的单价，补充工程承包范围与内容，并补充相应的合同调整价款。同时及时调整项目投资计划。
5、 单位工程施工中发生不可预计因素造成的变更，且变更数额较大时，应及时申报上级投资控制部门，及时调整投资控制预算，并以合同补充条款的形式及是调整合同价款。以便于区分单位工程造价控制责任内的变更和不可控制的变更。
工程造价的管理存在的问题及几点建议
工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。
然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。
本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。
**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。
由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。
**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。
同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。
**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。
这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。
**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。
**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。
由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。
**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。
**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。
**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。
综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。
通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。
工程造价管理建议
工程造价管理建议随着社会的发展，工程建设已经成为了社会发展的主要动力之一。
在众多的建设工程中，造价管理是非常重要的一环。
下面是一些关于工程造价管理的建议。
1. 预算编制的重要性在工程建设中，预算编制是非常重要的一环。
预算编制是为了确定项目建设的整体预算，为承担建设任务的相关方提供一份合理的基础，并提供一个有效的管理保障。
因此，在进行任何工程建设之前，都需要对整个工程进行详细的预算编制。
在进行预算编制时，需要充分考虑到诸如土地使用、人力、物资、设备以及与建设任务相关的综合成本等因素。
只有在充分考虑到这些因素的前提下，才能够有效的控制工程建设的成本。
2. 建立良好的工程项目管理体系工程造价管理不仅仅是对项目的预算编制，还涉及到工程项目的管理。
因此，建立一个良好的工程项目管理体系是非常重要的。
建立良好的工程项目管理体系，可以帮助项目的管理者，及时发现工程项目的问题，及时解决问题，从而更好的控制工程项目的成本。
与此同时，还可以对工程项目的资料进行有效的管理，帮助项目管理者做出更好的决策。
3. 建立透明的工程造价管理体系建立透明的工程造价管理体系，是对工程造价管理的要求之一。
透明的工程造价管理体系，可以帮助相关方及时了解到工程项目的各项成本，助于识别工程项目的风险点，从而可以更好的控制工程项目的成本。
与此同时，透明的工程造价管理体系还可以帮助工程建设单位，及时发现一些问题，从而进行调整，以便更好的控制工程项目的风险。
4. 学习先进的工程造价管理经验学习先进的工程造价管理经验，可以帮助工程建设者更好的掌握工程造价管理的方法和技巧，从而使项目更加顺利的进行。
同时，学习先进的工程造价管理经验还可以帮助项目管理者提高自身的工程造价管理能力，帮助他们更好的掌握工程项目的风险点，更好的控制工程项目的成本。
5. 建立合理的奖惩机制建立合理的奖惩机制，可以有效的激励工程建设者，提高项目管理的效率和质量。
同时，建立合理的奖惩机制还可以对工程建设单位进行约束，避免他们违规操作，影响工程项目的成本。
如何有效控制工程造价的几点建议
如何有效控制工程造价的几点建议工程造价的控制是一项复杂的工作。
它关系到工程的各方面，既有法律法规方面的，又有人员技术方面的，还关系到工程的管理。
笔者就一些存在的问题给出一些能够控制工程造价的建议。
标签可行性；监督力度；施工管理；结算；合同；素质一、加强研究工程计划的可行性一个工程的建设之初必须要对其进行可行性研究，确定整个工程实施所需要的科学依据。
一个项目的开始就是从可行性研究开始的，在一项工程的可行性报告中应当包括：事先调查，项目分析，比较，科学论证，报告总结。
在进行可行性研究之时要对工程等进行适当范围的了解调查，分析各项数据的可靠程度，对比经济条件和技术条件，依据国家相应的行业法规设立初步的建设方案。
在进行方案的深入研究与科学论证，对方案进行修改完善，使项目既能在经济上合理实施又能满足科学技术的要求。
二、加大工程造价监督的执法力度市场经济下的我国工程建设大都是按照一定的工程定额和指标进行的，虽然相应的采取了许多的适应市场的管理方法，但是相对于市场经济的迅速发展和不断深化的改革还显得很是不够。
一方面一味的将工程造价压低，不但增加了工程质量的隐患，还引发了纷繁复杂的经济纠纷；另一方面，工程的超标建设严重，不计成本的进行建设。
职业道德缺失，计价行为失范，高估冒算的丑陋现象随处可见。
这些现象的出现都与行政执法力度不够，相应法律法规不健全有直接的关系。
如今的情况是对于工程造价有效控制的相应法律法规还不够健全，对于各项费用的使用情况没有具体的规定，既不知道那些建设需要资金也不知道资金的需求有多大。
政府方面加强工程建设资金的监督显得尤为重要，这对培育一个有序健康的工程建设市场将会起到极大地作用。
在进行工程造价的监督过程中应当明确各个部门的责任，对每个建设程序进行监督，时时的进行工程记录，明确每笔资金的使用情况，便于工程完成后进行核算。
三、加强现场的施工管理施工阶段是将工程从图纸变成工程实体的过程，是建设项目价值实现的阶段。
论业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议
论业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议1. 引言1.1 论业主方工程造价管理的重要性在工程项目中，业主方工程造价管理的重要性不可忽视。
随着市场竞争的加剧和经济发展的日益增长，工程造价管控已成为企业发展的关键环节之一。
业主方工程造价管理是保障工程项目建设投资效益和质量安全的重要保障，对于工程项目的全面管理和控制起着至关重要的作用。
业主方工程造价管理可以有效控制工程项目的投资成本，确保项目的可持续发展。
在工程项目的实施过程中，业主需要对施工单位的报价进行审核和评估，确保报价的真实性和准确性。
只有通过严格的造价管理，业主才能更好地控制项目预算，避免工程造价超支等问题的发生。
业主方工程造价管理可以规范工程变更和索赔管理，防止工程进度和质量受到影响。
随着工程项目的推进，工程变更和索赔是不可避免的，但是如果缺乏有效的管理措施，就会给项目造成额外的成本和风险。
通过建立健全的变更管理和索赔处理机制，业主可以及时应对变更和索赔问题，确保工程项目按时按质完成。
业主方工程造价管理还可以加强工程资金拨付审计和监管，确保资金使用的透明度和规范性。
工程项目通常涉及大量的资金投入，如果资金使用不当，就会给项目带来不必要的风险和损失。
通过强化工程资金拨付审计和监管，业主可以有效监控资金的流向，杜绝贪污腐败等问题的发生，保障项目资金的安全和有效利用。
业主方工程造价管理的重要性不可低估。
只有加强工程造价管理，规范工程项目的投资行为，建立有效的管理机制，才能确保工程项目顺利进行，实现预期的建设目标。
2. 正文2.1 业主方工程造价管理的焦点问题1. 施工单位的报价真实性问题：施工单位在报价时可能存在虚高或虚低的情况，导致造价管理不准确。
业主需要加强对施工单位的审核，确保其报价的真实性，同时建立一套有效的评估机制，对施工单位的报价进行核实和比对，确保造价的准确性。
2. 工程变更和索赔管理问题：工程在施工过程中常常出现变更或索赔情况，如果管理不当会导致额外费用增加和工期延误。
建筑造价、管理合理化建议
建筑造价、管理合理化建议前言本文旨在为建筑行业的相关从业人员提供建筑造价和管理方面的合理化建议。
通过以下几点，我们可以有效降低建筑造价，并提高项目管理的效率和质量。
建议一：合理选材合理选材是控制建筑造价的关键因素之一。
建筑材料的质量和价格直接影响到整体造价。
因此，我们应该在选材过程中注重平衡材料的质量、价格和性能，选择性价比较高的建筑材料。
建议二：有效管理人力资源人力资源是建筑项目的重要组成部分。
合理安排和管理人力资源，能够更好地提高项目的效率和质量，从而降低建筑造价。
建议项目经理根据项目需求，制定详细的人员配备计划，并通过合理的培训和激励机制，提高团队的工作效率和凝聚力。
建议三：加强项目进度控制项目进度的延误往往会导致建筑造价的增加。
因此，建议项目经理加强对项目进度的控制。
通过制定详细的项目计划，合理安排施工进度，及时解决施工中的问题和障碍，有效控制项目进度的延误，从而避免不必要的成本增加。
建议四：合理采购与物流管理合理的采购与物流管理是控制建筑造价的重要手段。
建议建筑项目采用集中采购和合理物流管理的方式，通过集中采购降低材料采购成本，通过合理物流管理减少物流成本和时间。
此外，建议建立健全的供应商管理机制，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
建议五：加强质量管理质量管理是保证建筑项目质量和降低风险的重要措施。
建议建立完善的质量管理体系，实施全过程的质量控制，加强施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
合理的质量管理能够减少因质量问题导致的返工和维修成本，从而降低建筑造价。
结论通过合理选材、有效管理人力资源、加强项目进度控制、合理采购与物流管理以及加强质量管理，我们可以在保证项目质量的前提下降低建筑造价，提高项目管理的效率和质量。
建议建筑行业的相关从业人员积极采纳这些合理化建议，并在实际工作中加以落实。
工程造价管理建议
工程造价管理建议作为工程造价管理的专家，我有以下几点建议：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这个计划应该包括项目的各个阶段的费用估算，材料和劳动力成本，以及其他可能的费用。
一个详细的预算计划可以帮助您在整个项目期间更好地控制费用，并确保项目的顺利进行。
2.找到合适的供应商和承包商：与可靠的供应商和承包商合作是控制成本的重要因素。
寻找那些具有良好信誉和丰富经验的供应商和承包商，他们可以提供高质量的材料和服务，并以最合理的价格供应。
与他们建立长期稳定的合作关系，可以帮助您获得更好的价格和更高的工程质量。
3.优化项目进度：合理的项目进度安排可以帮助您最大限度地减少成本。
对项目进行全面的规划和协调，确保各个工作阶段之间的衔接顺利进行，避免因拖延和变更而增加的额外费用。
同时，合理分配资源，避免工期冲突，提高工艺效率，减少浪费，从而降低成本。
4.管理变更：在工程项目中，变更是不可避免的。
但是，变更通常会导致成本的增加。
因此，对变更进行有效的管理非常重要。
首先，要仔细审查和评估变更的影响，并及时与相关方进行沟通和协商。
然后，根据变更的性质和影响，重新制定预算计划，并与相关方达成一致。
最后，要对变更进行跟踪和记录，以便进行后续的成本控制和分析。
5.实施费用控制措施：费用控制是工程造价管理的核心内容之一、要实施有效的费用控制，首先要建立一个可靠的成本跟踪系统，及时更新和记录项目的实际费用。
然后，要进行实时的成本分析和评估，确保项目的成本与预算计划相符。
如果发现成本超支的情况，就要及时采取相应的措施，如减少浪费、重新谈判合同价格等，以控制成本。
6.加强沟通与协调：良好的沟通和协调是成功管理工程造价的关键。
与项目团队和相关方进行有效的沟通和协调，可以帮助您更好地了解项目的需求和目标，并及时解决可能出现的问题。
同时，要建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励各方提出建议和意见，以促进项目的顺利进行。
建筑工程造价预结算审核工作的几点建议
建筑工程造价预结算审核工作的几点建议建筑工程造价预结算审核工作旨在对建筑工程项目的造价进行审核，以提高工程的质量和效益，保障工程的顺利进行。
预结算审核工作涉及众多方面，需要全面考量工程项目的各个环节，因此需要建立科学合理的预结算审核体系，从而全面提升工程项目的管理水平和质量水平。
以下是对建筑工程造价预结算审核工作的几点建议。
一、健全预结算审核制度建立健全的预结算审核制度是保障预结算审核工作质量的基础。
预结算审核制度包括审核程序、审核方法、审核标准等内容，必须充分考虑项目特点和实际情况，确保审核工作的科学性和严谨性。
制定预结算审核制度要充分征求各方意见，形成集体讨论的结果，提高制度的可行性和实用性。
二、加强预算编制的质量控制预算编制是建筑工程预结算审核的关键环节，编制质量直接影响到审核结果的准确性和可靠性。
必须加强对预算编制的质量控制，建立完善的预算编制标准和规范，对预算编制人员进行培训和考核，确保他们具有良好的专业素养和技能水平。
还需要建立完善的预算编制审查机制，对预算编制结果进行严格审查，发现问题及时整改，保证预算的准确性和合理性。
三、强化预结算审核的程序管理预结算审核过程中，必须严格按照程序进行，确保审核工作的严密性和规范性。
管理者要加强对预结算审核过程的监督和管理，确保审核程序的合理性和严谨性。
要建立有效的沟通协调机制，加强与相关部门的沟通交流，确保审核工作的顺利进行。
对于审核结果不一致的情况，要及时召开会议进行讨论，形成一致意见，避免审核过程中的纰漏和失误。
四、提高预结算审核人员的专业水平预结算审核工作需要具备一定的专业知识和技能，因此审核人员必须具备较高的专业水平。
建议管理者对审核人员进行定期培训，提高他们的专业水平和审核能力，增强他们的责任感和使命感，使他们能够全面掌握审核所需的各项技能和知识，确保审核工作的质量和效果。
五、加强预算成本管控建筑工程的造价预结算审核工作不仅仅是对预算的审核，还需要充分考虑工程建设过程中的成本管控。
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４ 加强施 工企 业 的工程造 价管 理 。工 程造 价管理 贯穿 于建 ）
自工程 招 投标 开 始 至整 个 工程竣 工 结算 。因 算超估算 ， 工程预算 超概算 ， 工决算超 预算 ）责 、 、 竣 ， 权 利不 清等 。 设项 目的全 过 程 ， 而， 合理确定造价 、 有效 控制 造价 就成 为提 高建筑 安装施 工企 业 归纳起来 ， 行工程造价管理体制和造 价制度 两方面存 在着与 市 现 场经济不相适应 的地方 ， 主要包括 以下几 点 ： 经 营效果 的必要手段 。
１ 当前工 程造价 管 理存 在 的问题
紧跟时代 的步伐 ， 除了对本专业 的知识进行学 习外 ， 还 我 国现行 的工程造 价管理 制度是 在 ２ 纪 ５ ０世 ０年代形 成 、０ 更新 知识 ， ８ 广 年代完善起来 的。经过数 十年 的发展 ， 国的工程造 价管理工 作 应结 合工作 ， 泛了解 和掌握有关 的工程技 术专业 知识。只有对 我
１ 造价管理部 门政 出多 门。 由于 我 国长期 的计划 经济 体制 ）
的影响 ， 现存 在着多部 门 、 多层次 的工程造价管 理机构 ， 以也就 所
一
ａ 编制 投标预算 时 ， ． 要根 据招标 文件要 求 ， 不得 擅 自改 动 。最后 汇总定标 时 ， 投
才 能在各个 工程建设项 目中合理使用人 力 、 物力 、 力 ， 现理想 财 实
的投资效益 和社会效 益。
３提 高工程造 价从 业人 员 的专业 素质 。随着社会 的不 断进 ）
步， 科学技术 的不断发展 ， 各种新 知识层 出不穷 ， 价管理专业人 造
员应 抓紧学习和通过不定期 的培 训及一 系列 的再教 育活动 ， 不断
同时还要 考虑 自身 的优 造成造价管理政策政 出 多门 。诸 如 目前 的造 价 咨询 中介 机构 就 标报价要根 据招标 文件 的评标办法定 价 ， 并结 合招标项 目的特点来选 择报价 策略 。ｂ 造价 管理是施 工 ． 面临着一种 无所适从 的境地 。建设 、 计划 、 财政 、 审计等部 门均有 势 ， 关于造价咨询 中介机构 的业务或资质 的管理规定。 ２ 工程技术人员 的技术经济观念 和造价控制意识淡薄 。 ） ３ 工程设 计标准难以控制 ， ） 浪费严 重。 ４ 部分新 型材料价格失真 ， ） 导致 工程造价虚增 。 阶段 的重要组成部 分 ， 是施 工企 业 内部在工 程合 同的价格控制 下
工程投 资急剧增 长 ， 因此加强工 程造价管 理显得 尤为重要 。工程 到 实 处 。 ２ 完善工程招 投标 制度 ， 理确 定工 程造 价。坚持 公 开 、 ） 合 公 造价管理是一项 涉及面 广 、 难度 大 的工作 ， 贯穿 于工程 项 目的 它
公 加强 对工 程招投 标 的监督 。做好招 标文 件的编 决 策、 计施 工到竣工决算 的全 过程 。我 国的工程造 价管理 还有 平 、 正 的原则 ， 设 很 多需要改进 和完善的地方 ， 包括 工程造 价管理制度 的完 善和工 制工作 ， 造价 管理人 员应 收集 、 累 、 选 、 积 筛 分析 和总结各 类有价 资料 ， 对影 响工程 造价 的各种 因素进 行鉴别 、 预测 、 分 程造价管理 方法的改进 。当前 为 了有效 地控制 和合 理地 确定 工 值的数据 、 程造 价 ， 在政策 的指导 下 ， 应 通过各 部 门的综合 协调 、 同努力 ， 析 、 价 ， 共 评 然后 编制招 标文件 。对招标 文件 中涉及 费用 的条款要 才能把 工程造价 最大限度地控制在合理 的范 围和核定 的限额 内 ， 反复推敲 ， 量做到“ 己知 彼” 以利于 日后的造价控制 。 尽 知 ，
中 图分 类 号 ： Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
在法律上 明确各个 工程造价一般是指某 项工程建设所 花费 的全 部费用 ， 即该 建 督 和建立 健全各项基本建设 中的法规条例 上 ， 管理 部门的权 利和 义务 ， 协调 各有 关 部 门在 工程 造 价方 面 的职 设项 目有计划地进行 固定资 产再 生产 和形 成 相应 的无形 资产 和 铺底 流动资金 的一次性费用总和 。随着建筑业 的飞速 发展 ， 建筑 能 ， 以合理确定 和有 效控 制工 程造 价 ， 使其 在各 个环 节上都 能落
才能 编制出 取得 了可喜 的成绩 ， 对我 国的社会主 义现代化 建设做 出了很大 的 工程 内容有 充分的 了解 以及做好 工程造价 控制工作 ， 高水 平的工程造价 。 贡献 。但随着社会 主义市场经 济的发展 ， 工程 造价管理 已越来 越
不适应市场经济发展 的需要 ， 存在着许 多弊端 ： 三超 ” 设计 概 如“ （
关 于 工 程 造 价 管 理 的 几 点 建 议
潘 淑 兰
摘 要 ： 了有 效地控制和合 理地确定工 程造价 ， 为 分析 了我国 当前工程 造价管理存在 的主要 问题 ， 出若干提高工程造 提 价管理水平的对策 ， 以确保 工程项 目建设质量 ， 实现 良好 的投 资效益和社会效 益。 关键 词 ： 工程造价 ， 投资效 益， 质量 ， 工期， 竣工决 算
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第３ ３卷 第 ３ ４期
２０ ０ ７年 １ ２月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ３ ｌ ３ ＮＯ． ４ ３
Ｄｅ． ２ ０ ｃ ０７
・２３ ・ ８
文 章 编 号 ：０９６ ２ （０ ７ ３ —２ ３０ １０ —８ ５ ２ ０ ）４０ ８ —２
依法得 到合理 利润而开展的管理 活动 ， 施工管 理的核心 。施 工 是
前， 要结合施 工 图纸 及 现 场实 际情 况 、 自身 的机 械设 备 、 工经 施