软考项目管理师知识点精华
软考信息系统项目管理师冲刺五星知识点
18.Web服务典型技术：①用于传递信息的SOAP（Simple Object Access Protocol，简单对象访问协议）；②用于描述服务的WSDL（Web Service Description Language，Web服务描述语言）；③用于Web服务注册UDDI（Universal Description Discovery and Integration，Web服务注册的统一描述、发现及集成）；④用于数据交换的XML。
★★★★★26.瀑布模型是一个经典的软件生命周期模式，一般将软件开发分为：可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等介个阶段。
★★★★★螺旋模型的四个象限分别标志每个周期所划分的四阶段：制订计划、风险分析、实施工程和客户评估。
螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。
★★★★★34.项目管理过程组包括5个：启动过程组；计划过程组；执行过程组；监督与控制过程组；收尾过程组。
★★★★★1.项目立项一般包括：提交项目建议书；项目可行性研究；项目论证；项目评估；项目招标与投标；签订合同。
★★★★★3.项目建议书内容项目必要性项目的市场预测产品方案或服务的市场预测项目建设必需的条件★★★★★3.项目章程应当包括以下内容：（有可能是案例分析的问答题）项目目的或批准项目的原因可测量的项目目标和相关的成功标准项目的总体要求概括性的项目描述项目的主要风险总体里程碑进度计划总体预算项目审批要求委派的项目经理及其职责和职权发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权★★★★★8.项目范围说明书内容：产品范围描述验收标准可交付成果项目的除外责任制约因素假设条件★★★★★5.以下一些方法缩短活动的工期：赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。
使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师综合知识考点归纳
2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师综合知识考点归纳1.2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师综合知识考点归纳篇一
范围定义的内容和作用：
定义范围是制定项目和产品范围详细描述的过程，其主要作用是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确产品、服务或成果的边界。
定义范围最重要的任务：详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作分界线。
定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度，定义项目控制的依据，明确相关责任人在项目中的责任，明确项目的范围、合理性和目标，以及主要可交付成果。
2.2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师综合知识考点归纳篇二
范围管理计划：
范围管理计划在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。
如果没有范围管理计划，那么在面对范围管理出现的问题，例如，需求的变化、设计中的错误等“意外”情况时，项目团队就缺乏一个行动指导方针。
范围管理计划内容如下：
1、制定详细项目范围说明书。
2、根据详细项目范围说明书创建WBS。
3、维护和批准工作分解结构。
4、正式验收已完成的项目可交付成果。
5、处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。
3.2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师综合知识考点归纳篇三
监控项目工作相关概念：
1、监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。
2、采取纠正或预防措施控制项目的实施效果。
3、监视是贯穿项目始终的项目管理的一个方面，监视包括收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势。
软考高项第四版知识点
软考高项第四版知识点摘要：一、前言二、软考高项第四版知识点概述1.信息系统项目管理师2.系统集成项目管理工程师三、知识点详解1.项目管理基础知识1.1 项目管理概念1.2 项目管理过程1.3 项目管理方法论2.项目管理体系2.1 项目管理体系概述2.2 项目管理标准2.3 项目管理体系建设3.项目整合管理3.1 项目整合管理概述3.2 项目整合管理过程3.3 项目整合管理工具与技术4.项目范围管理4.1 项目范围管理概述4.2 项目范围管理过程4.3 项目范围管理工具与技术5.项目时间管理5.1 项目时间管理概述5.2 项目时间管理过程5.3 项目时间管理工具与技术6.项目成本管理6.1 项目成本管理概述6.2 项目成本管理过程6.3 项目成本管理工具与技术7.项目质量管理7.1 项目质量管理概述7.2 项目质量管理过程7.3 项目质量管理工具与技术8.项目人力资源管理8.1 项目人力资源管理概述8.2 项目人力资源管理过程8.3 项目人力资源管理工具与技术9.项目沟通管理9.1 项目沟通管理概述9.2 项目沟通管理过程9.3 项目沟通管理工具与技术10.项目风险管理10.1 项目风险管理概述10.2 项目风险管理过程10.3 项目风险管理工具与技术11.项目采购管理11.1 项目采购管理概述11.2 项目采购管理过程11.3 项目采购管理工具与技术四、总结正文：一、前言随着信息技术的不断发展，项目管理在企业中的应用越来越广泛。
软考高项第四版知识点对项目管理领域进行了全面梳理，为我国项目管理事业的健康发展提供了有力支持。
本文将对软考高项第四版知识点进行概述和详解，以帮助读者更好地理解和应用这些知识点。
二、软考高项第四版知识点概述软考高项第四版知识点主要包括信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师两个方面。
其中，信息系统项目管理师主要针对大型、复杂的信息系统项目，要求具备较高的项目管理水平；系统集成项目管理工程师主要针对中小型、简单的信息系统项目，要求具备一定的项目管理能力。
软考项目管理师核心考点
软考项目管理师核心考点一. 项目管理的定义和基本概念1.1 项目管理的定义项目管理是以全面、系统、协调、高效的管理方法，组织利用各种资源，通过一系列的活动，达到既定目标的管理过程。
1.2 项目管理的基本特点•确定性：项目的目标、范围、进度和成本等是确定的，可以衡量和评估。
•唯一性：每个项目都是独一无二的，有独特的目标和需求。
•临时性：项目有明确的起始和终止时间，按照预定的时间进度进行。
•组织性：项目需要跨越各个部门和不同职能的人员的协作和合作。
•不确定性：项目具有不确定性和风险，需要进行预测和控制。
二. 项目管理活动流程2.1 项目管理过程组1.启动过程组–制定项目章程–识别干系人–制定初步任务清单2.规划过程组–制定项目管理计划–制定项目范围说明书–制定工作分解结构(WBS)–制定项目进度计划–制定项目成本估算–制定质量管理计划–制定风险管理计划–制定采购管理计划–制定沟通管理计划3.执行过程组–执行项目管理计划–实施项目变更控制–采购管理–实施质量保证–实施风险管理–实施沟通管理4.监控过程组–监控项目范围–监控项目进度–监控项目成本–监控质量–监控风险–监控采购–监控沟通5.收尾过程组–结束项目或阶段–收集项目经验教训–归档项目文档2.2 项目管理知识领域•整合管理•范围管理•时间管理•成本管理•质量管理•人力资源管理•沟通管理•风险管理•采购管理•相关方管理2.3 项目生命周期•开始阶段：项目启动、需求定义、可行性研究。
•组织与准备阶段：制定详细项目计划、资源准备。
•实施与控制阶段：按照计划执行、控制项目进度、质量和成本。
•收尾阶段：验收项目交付物、总结经验教训。
三. 项目管理的核心知识点3.1 项目整合管理1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.制定工作分解结构(WBS)4.制定项目进度计划5.制定项目成本估算6.制定风险管理计划7.制定质量管理计划8.制定沟通管理计划9.制定采购管理计划10.管理项目变更3.2 项目范围管理1.收集需求2.定义范围3.创建工作分解结构(WBS)4.确认范围5.控制范围变更3.3 项目时间管理1.制定项目进度计划2.定义活动3.排列活动顺序4.估算活动资源5.估算活动持续时间6.制定项目进度计划7.控制项目进度3.4 项目成本管理1.估算成本2.制定项目预算3.控制项目成本3.5 项目质量管理1.制定质量管理计划2.开展质量保证活动3.进行质量控制3.6 项目人力资源管理1.规划人力资源管理2.估算人力资源3.获取项目团队4.发展项目团队5.管理项目团队3.7 项目沟通管理1.制定沟通管理计划2.管理沟通3.监督沟通3.8 项目风险管理1.制定风险管理计划2.识别项目风险3.进行定性风险分析4.量化风险分析5.规划风险应对策略6.实施风险应对策略7.控制风险3.9 项目采购管理1.制定采购管理计划2.规划采购3.实施采购4.控制采购3.10 项目相关方管理1.识别项目相关方2.规划相关方参与3.管理相关方参与4.监督相关方参与四. 总结本文介绍了软考项目管理师的核心考点，包括项目管理的定义和基本概念，项目管理活动流程，项目管理知识领域，项目生命周期以及项目管理的核心知识点。
软考项目管理高级知识点
软考项目管理高级知识点一、引言项目管理是一门复杂而又关键的领域，它涉及到组织、计划、实施和控制项目的所有方面。
在软考中，掌握项目管理的高级知识点对于提升工作技能、促进职业发展至关重要。
本文将介绍一些软考项目管理考试中的高级知识点，帮助考生更好地准备和应对考试。
二、项目管理过程组1.项目启动过程组项目启动过程组是项目生命周期的第一个阶段，包括项目发起、项目目标确定和项目初步规划。
在这个过程组中，项目经理需要与相关方进行沟通和协调，确保项目的所有需求和目标得到明确并被理解。
2.项目规划过程组项目规划过程组是项目生命周期的第二个阶段，主要涉及项目的详细计划和资源分配。
在这个过程组中，项目经理需要确定项目的范围、时间和成本，并进行风险评估和质量管理计划等。
3.项目实施过程组项目实施过程组是项目生命周期的第三个阶段，这是项目经理将项目计划付诸实践的阶段。
在这个过程组中，项目经理需要组织和分配资源，监督项目的执行并解决任何问题和风险。
4.项目控制过程组项目控制过程组是项目生命周期的第四个阶段，主要目的是监控项目进展并采取必要的措施来确保项目按计划进行。
在这个过程组中，项目经理需要收集和分析项目数据，与团队成员进行沟通，并及时做出调整和纠正措施。
5.项目收尾过程组项目收尾过程组是项目生命周期的最后一个阶段，它包括项目交付和项目总结等活动。
在这个过程组中，项目经理需要确保项目交付给客户，并进行项目总结和评估，以便从项目中吸取经验教训。
三、项目风险管理项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分，它包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
在软考项目管理考试中，项目风险管理是一个重要的考点。
四、项目质量管理项目质量管理是确保项目交付的产品或服务符合客户期望的关键过程。
在软考项目管理考试中，项目质量管理是一个需要重点关注的知识点。
五、项目沟通管理项目沟通管理是项目管理中的关键要素之一，它涉及到与项目团队、相关方和利益相关者之间的沟通和协调。
软考高级 项目管理 重点知识
软考高级项目管理重点知识软考高级项目管理涉及的重点知识包括但不限于以下几点：1. 项目管理的基本概念：项目管理是指在一定的时间、成本、质量、范围、风险等限制条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动，实现项目目标的过程。
这涉及到对项目、项目管理、项目经理、项目组织、项目生命周期等基本概念的明确理解。
2. 项目管理的过程：项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
每个阶段都有其特定的活动，如项目计划制定、项目组织、实施和控制等，以确保项目能够按照预定的计划顺利进行。
3. 项目目标管理：项目目标必须是可量化的，这是项目管理的一个重要原则。
量化目标可以帮助团队更好地衡量进度和成果，也便于进行项目控制和调整。
4. 人际关系技能：在项目管理中，人际关系技能，也被称为“软技能”，是非常重要的。
这些技能包括领导力、激励、沟通、影响力、谈判、建立信任、冲突管理、有效决策、教练技术以及团队建设等。
5. 组织战略：了解组织的战略目标、方针和行为层是项目管理的一个重要方面。
这涉及到如何将组织的战略目标转化为具体的项目目标，以及如何在项目的实施过程中保持与组织战略的一致性。
6. 风险管理：在项目管理中，风险管理是一个关键的环节。
这涉及到识别项目中的潜在风险，评估这些风险的可能性和影响，然后制定相应的策略来应对这些风险。
7. 项目评估和收尾：在项目结束时，进行项目评估和收尾工作是必要的。
这包括对项目的成果进行评估，确认项目的目标和成果是否达到预期，以及进行经验教训总结，以便在未来项目中改进。
以上内容仅供参考，如需获取更详细的信息，建议查阅软考高级项目管理相关的教材或咨询资深项目经理人。
2023年软考《信息系统项目管理师》学霸笔记(第一章信息化发展)
1.1信息与信息化1.1.1信息信息是物质、能量及其属性的标识的集合，是确定性的增加。
他以物质介质为载体，传递和反映世界各种事物存在的方式、运动状态等的表征。
信息不是物质，也不是能力。
1、信息的定义2、信息的特征与质量1）主要包括客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性和转化性等。
2）信息的质量属性，主要包括精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性。
1.1.2信息系统1、信息系统及其特性信息系统是管理模型、信息处理模型和系统实现条件的结合2、管理模型是指系统服务对象领域的专门知识，以及分析和处理该领域问题的模型，又称为对象的处理模型信息处理模型是指系统处理信息的结构和方法，管理模型中的理论和分析方法，在信息处理模型中转化为信息获取、存储、传输、加工和使用的规则系统实现条件是指可供应用的计算机和通信技术、从事对象领域的工作人员以及对这些资源的控制与融合。
2系统的生命周期软件的生命周期：可行性分析与项目开发计划、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护信息系统的生命周期：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护。
1.1.3信息化1.信息化内涵信息化的核心是通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充分应用基于信息技术的先进社会生产工具，提高社会生产力，推动生产关系和上层建筑的改革，是国家综合实力、社会文明程度和人民的生活质量全面提升。
包括：1信息网络体系（信息资源、各种信息系统、公用通信网络）2信息产业基础（信息科学技术研究与开发、信息装备制造、信息咨询服务）3社会运行环境（现代工农业、管理体制、政策法规、规章制度、文化教育、道德观念等生产关系与上层建筑）4效用积累过程（劳动者素质、国家现代化水平和人民生活质量的不断提高，精神文明和物质文明建设不断进步）2.信息化体系信息技术应用（主阵地）、信息资源（核心任务）、信息网络（基础设施）、信息化人才（成功之本）、信息化政策法规和标准规范（保障）、信息技术与产业（物质基础）3.信息化趋势组织信息化趋势组织信息化出驱动和加速组织转型升级和生产力建设外，还呈现出产品信息化、产业信息化、社会生活信息化和国民经济信息化等趋势和方向。
软考 管理项目知识
软考管理项目知识一、概述软考是指软件工程师国家职业资格考试，是中国软件行业的权威认证。
其中，管理项目知识是软考中的一项重要内容，它涉及到项目管理的理论、方法和实践等方面的知识。
二、项目管理概念1. 项目定义：一个有明确目标、时间限制和资源限制的临时性工作。
2. 项目特点：独特性、临时性、复杂性、不确定性。
3. 项目目标：完成预定的任务，达成预定的目标。
4. 项目管理：规划、组织、指挥和控制资源以完成特定目标的过程。
三、项目管理过程1. 启动阶段：明确项目范围、目标和需求，并确定可行性分析。
2. 规划阶段：确定具体计划，包括时间表、资源分配和成本估算等。
3. 执行阶段：实施计划并控制进度和质量。
4. 监控与控制阶段：监督整个过程，保证按照计划进行，并对偏差进行调整。
5. 结束阶段：完成工作并提交成果。
四、项目管理知识体系1. 范围管理知识：包括确定范围和控制范围等。
2. 时间管理知识：包括制定时间表和控制进度等。
3. 成本管理知识：包括成本估算和成本控制等。
4. 质量管理知识：包括质量计划和质量控制等。
5. 人力资源管理知识：包括组织团队和人员培训等。
6. 沟通管理知识：包括沟通计划和沟通执行等。
7. 风险管理知识：包括风险评估和风险应对等。
8. 采购管理知识：包括采购计划和采购执行等。
五、项目管理工具1. Gantt图：用于展示项目进度的条形图，可以清晰地看到任务的开始时间、结束时间以及持续时间。
2. PERT图：用于展示任务间的依赖关系，可以帮助确定关键路径和工期缩短方案。
3. WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的小任务，并将其分配给不同的团队成员，以便更好地协调整个项目。
六、敏捷项目管理敏捷项目管理是一种灵活的方法，旨在提高团队合作、响应变化并快速交付高质量的产品。
它强调与客户的沟通和反馈，并通过迭代开发来实现项目目标。
七、总结管理项目知识是软考中的重要内容，它涉及到项目管理的各个方面，包括概念、过程、知识体系和工具等。
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⑵配件和投入的选择供应
辅助（功能）研究的 ⑶信息系统结构及技术方案的确定
工及机构设置、资料配置的依 据；
⑸网络物理布局条件和主案评估； ⑹技术和设备方案评估；
费用必须和 项目可行性 研究的费用联系来考虑， 因为这种研 究的目的就 是在项目可 行性研究阶 段节省费用。
⑷技术与设备的选择 ⑸网络物理布局设计 ⑹投资、成本估算与资金筹措 ⑺经济评价及综合分析 5、详细可行性研究的步骤：
优先性
④项目成本计划
⑹确认缺陷修复
层次性
⑤项目资源计划（人、材料、设备、 3、工具和技术
2、输入
信息、资金等等）；
⑴项目管理方法论
⑴项目章程
⑥项目沟通计划；
可以帮助项目管理团队
⑵工作说明书（SOW）
⑦风险对策计划；
执行项目管理计划
⑶环境与组织因素
⑧项目采购计划；
⑵项目管理信息系统
⑷组织过程资产
⑨变更控制、配置管理计划；
⑴项目背景； ⑵可行性研究的结论；
⊙项目基本情况
⑶项目提出的技术背景；⑷项目技术的发展现状；
⑶ 拟定多种可行性能够相互
⊙综合评估结论
⑸编制项目建议书的过程和必要性；
替代的实施方案；
⑵详细评估意见
⑹市场情况调查分析；
⑷多方案分析、比较；
⑶总结和建议
⑺客户现行系统业务、资源、设施情况调查；
⑸ 选择最优方案进一步详细
和核心问题；
⑶项目建议书批准后的意向性协议；
⑶估计必须 进行的辅助 ⑷国家、地区、企业的信息化规划和标准；
研 究 ， 判 断 必备的技 ⑸市场调研分析报告
术、实验和人力条件。 ⑹技术、产品或工具的有关资料；
2、初步可行性研究的主 ⑺国家有关经济法规、规定。
要内容：
2、详细可行性研究的基本原则：
⑴市场和生产能力
定义——需要做什么。
划，形成项目管理计划所必要的行动。 ⑴项目管理计划
项目目标就是实施项目所要
项目计划可以包含如下要素
⑵已批准的纠正措施
达到的期望结果，即项目所能交
①项目范围说明；
⑶已批准的预防措施
付的成果或服务。
②项目进度计划；
⑷已批准的变更申请
项目目标ห้องสมุดไป่ตู้特性：多目标性
③项目质量计划；
⑸已批准的缺陷修复
⑿项目的财务效益评估；
⑶调查研究与资料收集 ⑷方案设计与选优 ⑸经济分析和评价 ⑹编写详细可行性研究报告 详细可行性研究的结构：（小点）
见 P81 表 4.1 4、项目论证的一般程序： 七个步骤：
⑴明确项目范围和业主目标； ⑵收集并分析相关资料；
⒀国民经济效益评估； ⒁社会效益评估； ⒂项目风险评估； 4、项目评估报告的内容大纲 ⑴项目概况
制、管理方法、规章制度、 工作习惯、人员素质、数 据积累、硬件平台等进行 评估
⑷其它方面的可行性包 括： ①法律可行性分析 ②社会可行性分析
4.３初步可行性研究
4.４详细可行性研究
4.5 效益的预测与评估
4.6 项目论证
4.6 项目评估
1、初步可行性评估可以 1、详细可行性研究的依据：
⑴函数求解法
1、项目论证的概念
项目论证的一般程序
（1）明确项目范围和业主目标； （2）收集并分析相关资料； （3）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案； （4）多方案分析、比较； （5）最优方案的详细全面论证； （6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告； （7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
项目评估的特征： （1）一个独立的项目评估机构（或投资咨询机构）对委托部门负责或对委托评估的项目负责，这个委托部门可以是政 府机构、投资贷款银行，也可以是独立的法人（企业）。由于代表和维护利益的角度不同，独立的项目评估机构（投资咨询 机构）更能摆脱部门、地区的行政干预和局限性。 （2）可行性研究报告只提供多方案比较依据，而项目评估报告通常是对多方案择优。因而，项目取舍的依据（决策依 据）是项目评估报告。 （3）项目评估从大局出发，因而更能保证宏观与微观、全局和局部利益的同意，这样也就更能避免投资失误。 （4）项目评估是投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证。项目评估有它的既定程序、评价方法和决策原则，还 有一套比较完整的评估理论。
⑶、评估依据 ⑺、详细评估意见 ⑽、评估结论
⑷、评估内容 ⑾、进一步的建议
项目论证 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险 性进行全面科学 的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。其目的是：确定项目是否实施的依据； 筹措资金、向银 行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；是防范风险、提高项目 效率的重要保证。
⑷有关资源、配件、燃料、水、电、 交通、通信、资金等方面的协议文件；
⑸必需的其他文件和资料 2、项目评估的程序：
⑴成立评估小组，制定评估计划； ⑵开展调查研究，收集数据资料， 并进行审查和分析； ⑶分析与评估 ⑷编写评估报告 ⑸讨论、修正报告 ⑹专家论证会 ⑺评估报告定稿 3、项目评估的内容 ⑴项目与企业概况评估；
⑴合同：来自客户的采购组织 ⑵工作说明书（SOW）：
对内部项目：基于业务需要或产品（服 务）的需求。
对外部项目：作为投标文档的一部分 从客户那里得到。
需要说明：⊙业务要求； ⊙产品范围描述 ⊙战略计划
⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产 分两类：
①组织中指导工作的过程和程序。 ②组织的全部知识基础
3、工具和技术
2008.05.21
开心果
第 4 章 项目可行性研究与评估
4.1 可行性研究的内容
⑴技术可行性分析 ①进行项目开发的风险 ②人力资源的有效性 ③技术能力的可能性 ④物资的可用性
⑵经济可行性分析 ①支出分析
⊙一次性支出 ⊙非一次性支出 ②收益分析 ⊙直接收益 ⊙间接收益 ⊙其他收益 ③收益投资比，投资回收 期分析 ④敏感性分析
⑷ 防范风险、提高效率的依 据； 3、项目论证的阶段划分：
分为机会研究、初步可行性研 究和详细可行性研究三个阶段。
⑺信息安全评估； ⑻安装工程标准评估； ⑼实施进度评估 ⑽项目组织、人力资源及培训评 估；
⑴委托与签订合同
机会研究： 初步可行性研究： ⑾投资估算和资金筹措；
⑵组织人员和制定计划
详细可行性研究：
第 5 章 ，项目整体管理
项目章程
项目范围说明书 （初步）
项目管理计划
指导和管理 项目的执行
监督和控制项目工作
综合变更控制
项目收尾
1、名称及定义
项目章程是正式批准一个项目的文 档，它由项目组织外的项目发起人或投 资人发布。项目经理尽可能在项目规划 前任命，在制定项目章程的过程中任命 就更好了。
2、输入
1、项目评估的依据：
从三方面进行衡量：
⑴国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区
一般能建立函数关系， 项目论证是指对拟实施的项 ⑴项目建议书及其批准文件；
⑴分析项目的前途；
的发展规划，有以及相关法律、法规；
多为直接效益或显性效益； 目技术的先进性、适用性、经济 ⑵项目可行性研究报告
⑵确定项目 中关键技术 ⑵项目主管部门的批复；
⑴投资估算法
0.6
①指数估算法（即 0.6 次方法则）X=y(C2/C1) CF
⑹项目投资与成本估算
②因子估算法
⑵相关关系法
上的合理性、盈利性，实施上的
⑶模糊数学法 既没有函数 可能性、风险性进行全面科学的
关系，又没有明 显的相关 综合分析，为项目决策提供客观
关系。
依据的一种技术经济研究活动。
⑷专家意见法（德尔菲法） 项目论证围绕市场需求(是前
⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模
型、收益分布或经济模型） ⊙数据模型 ⊙决策模型
⑵项目管理方法 帮助项目管理团队有效地制定项目
章程。 ⑶项目管理信息系统（PMIS） ⑷专家判断
4、输出
此过程的输出为项目章程
1、名称及定义
1、名称及定义
1、名称及定义
项目范围说明书是对项目的
包括定义、准备和协调所有构成计 2、输入
不同点 行为主体 立足点 侧重点
作用 所处阶段
可行性论证 由建设单位（即投资者） 负 责组织委托 站在投资者的角度来考察 项目 侧重于项目的必要性与技 术方面的论证 投资主体进行投资决策和 计划部门审批项目的依据 可行性论证在先
项目评估 由贷款银行或有关部门负责组织委 托 站在贷款银行或有关部门的角度来 考察项目 侧重于考察项目建设的可能性与借 款的偿还能力 贷款部门参与决策和决定贷款与否 的依据，是项目投资最终决策的依据 项目评估在后，工作顺序不能颠倒
⑴科学性原则 ⑵客观性原则 ⑶公正性原则
⑵设备与材料投入分析
详细可行研究的程序框架
⑶网络规划、物理布局方 见 P65 图 4.1
案的选择；
3、详细可行性研究的方法：
⑷项目设计（包括总体规
可行性研究的方法有很多，如经济评价法、市
划、系统设计、设备计划、 场预测法、投资估算法和增量效益法。
工程规划等 ⑸项目进度安排
二、可行性研究报告编写的内容包括：
⑴、引言； ⑵、可行性研究的前提。 ⑶、对现有系统的分析； ⑷、所建议的系统； ⑸、可选择的其他系统方案； ⑹、投资和效益分析； ⑺、社会因素方面的可行性； ⑻、结论；
三、项目评估报告编写的内容包括：
⑴、项目概况 ⑸、评估机构与评估专家 ⑻、存在或遗漏的重大问题
⑵、评估目标 ⑹、评估过程 ⑼、潜在的风险
⊙存在或遗留的重大问题
⑻项目总体目标；⑼项目实施进度计划；
全面地论证