Part_A02_A段架构师_发挥四项假设性思维_ok
系统架构师面试题及答案
系统架构师面试题及答案在当今数字化的时代，系统架构师在软件开发和技术领域中扮演着至关重要的角色。
他们负责设计、构建和维护复杂的技术系统，确保其高效、可靠和可扩展。
以下是一些常见的系统架构师面试题及答案，希望能对您有所帮助。
一、请简要描述您对微服务架构的理解，以及它与单体架构的主要区别。
答案：微服务架构是一种将单个应用程序拆分成多个小型服务的架构风格。
每个服务都可以独立部署、扩展和维护，并且通过轻量级的通信机制（如 HTTP API）进行交互。
与单体架构相比，主要区别在于：1、可扩展性：微服务架构可以针对单个服务进行扩展，而单体架构往往需要整体扩展。
2、开发敏捷性：微服务允许不同的团队独立开发和部署各自的服务，提高了开发效率。
3、技术选型灵活性：每个微服务可以根据其需求选择合适的技术栈。
4、容错性：某个微服务的故障不会导致整个系统崩溃。
二、在设计高并发系统时，您会考虑哪些关键因素？答案：在设计高并发系统时，以下是一些关键因素：1、缓存策略：使用缓存（如 Redis）来减少对后端数据库的访问压力，提高响应速度。
2、数据库优化：包括合理的索引设计、分库分表、读写分离等。
3、负载均衡：通过硬件或软件负载均衡器将流量均匀分配到多个服务器上。
4、异步处理：对于非关键路径的操作采用异步方式，减少阻塞。
5、资源限制和监控：设置合理的资源限制，如内存、CPU 等，并进行实时监控和告警。
三、谈谈您对分布式事务的理解，以及常见的解决方案。
答案：分布式事务是指在分布式系统中，涉及多个节点或服务的事务操作。
由于数据可能分布在不同的节点上，传统的单机事务处理方式不再适用。
常见的解决方案包括：1、两阶段提交（2PC）：分为准备阶段和提交阶段，但存在单点故障和性能问题。
2、三阶段提交（3PC）：在 2PC 的基础上进行改进，减少了阻塞的可能性。
3、 TCC（TryConfirmCancel）：通过业务层面的预留、确认和取消来实现事务。
软考 架构师考试知识点总结
软考架构师考试知识点总结软考架构师考试是一项非常重要的资格认证，对于想要在软件企业的架构领域深耕的人来说，是必不可少的一道门槛。
为了帮助考生更好地备考，本文将对软考架构师考试相关的知识点进行总结。
一、架构设计原则在软考架构师考试中，架构设计原则是非常重要的一部分。
良好的架构设计能够有效地提升软件系统的可靠性、可扩展性和性能。
以下是几个常见的架构设计原则：1. 单一职责原则（SRP）：一个软件模块应该只有一个修改的原因。
2. 开放-封闭原则（OCP）：软件实体应该是可扩展的，但是不可修改。
3. 替代原则（LSP）：任何基类可以被它的子类所替代。
4. 依赖倒置原则（DIP）：高层模块不应该依赖于底层模块，而是应该依赖于抽象。
5. 接口隔离原则（ISP）：客户端应该仅依赖它所需要的接口，而不是依赖其他不需要的接口。
6. 迪米特法则（LoD）：一个对象应该对其他对象有尽可能少的了解。
二、架构设计模式架构设计模式是一套被广泛应用于软件系统设计的经典模式，它们提供了一种组织和解耦复杂系统的方法。
在软考架构师考试中，以下几个常见的架构设计模式是必须要掌握的：1. MVC模式：将应用程序分为模型、视图和控制器三个部分，从而实现用户界面与业务逻辑的分离。
2. 代理模式：为其他对象提供一种代理以控制对该对象的访问。
3. 观察者模式：一对多的依赖关系，当一个对象的状态发生改变时，所有依赖于它的对象都会收到通知。
4. 工厂模式：定义一个用于创建对象的接口，让子类决定实例化哪一个类。
5. 建造者模式：将一个复杂对象的构建与它的表示分离，使得同样的构建过程可以创建不同的表示。
三、架构设计工具在软考架构师考试中，熟练掌握一些常用的架构设计工具可以帮助考生更好地进行系统设计和模型建立。
以下是几个被广泛应用的架构设计工具：1. UML（统一建模语言）：用于描述软件系统的静态结构和动态行为。
常用的UML图包括类图、对象图、活动图等。
架构师修炼之道――思维、方法与实践
架构师修炼之道――思维、方法与实践【原创版3篇】目录（篇1）1.架构师修炼之道的概述2.架构师思维修炼3.架构师方法论4.架构师实践正文（篇1）一、架构师修炼之道的概述架构师是软件开发中的重要角色，负责设计、规划和实施软件系统。
架构师需要具备扎实的编程知识、良好的设计能力和创新思维。
在本文中，我们将探讨架构师修炼之道，包括思维、方法与实践等方面。
二、架构师思维修炼1.掌握系统思维：架构师需要具备全局视角，能够从整体到局部地考虑问题。
他们需要了解系统的各个组成部分及其相互关系，以便更好地设计系统结构。
2.具备抽象思维：架构师需要将复杂问题简单化，通过抽象思维将问题转化为易于解决的模型。
他们需要能够识别问题的本质，并设计出符合问题本质的解决方案。
3.具备创新思维：架构师需要具备创新思维，能够提出新颖的解决方案。
他们需要不断学习新技术和新的设计模式，以保持自己的创新思维。
三、架构师方法论1.遵循设计原则：架构师需要遵循设计原则，如单一职责原则、开放-封闭原则等。
这些原则可以帮助他们更好地设计系统结构，提高系统的可维护性和可扩展性。
2.掌握设计模式：设计模式是解决常见问题的经典方法。
架构师需要掌握常见的设计模式，如工厂模式、观察者模式等。
这些设计模式可以帮助他们更好地设计系统结构，提高系统的可维护性和可扩展性。
3.注重代码质量：代码质量是软件质量的重要组成部分。
架构师需要注重代码质量，编写易于理解、易于维护和易于扩展的代码。
他们需要遵循编码规范，并使用合适的工具和技术来提高代码质量。
四、架构师实践1.实践经验：架构师需要通过实践来不断提高自己的技能水平。
他们需要不断尝试新的技术和设计模式，并在实践中不断总结经验教训。
2.与团队的合作：架构师需要与团队密切合作，了解团队的需求和瓶颈。
他们需要与团队成员保持良好的沟通，并协助团队解决技术问题和难点。
3.持续学习：持续学习是成为一名优秀架构师的必要条件。
架构师需要不断学习新技术和新的设计模式，以保持自己的技术领先地位。
架构师的职责与技能要求
架构师的职责与技能要求在软件开发过程中，架构师是一个非常重要的角色。
他们负责定义和设计整个系统的结构，保证系统的可维护性和可扩展性。
同时，他们也需要与其他开发人员和利益相关者进行有效的沟通，确保系统满足业务需求。
作为一个架构师，他们需要具备以下职责和技能要求。
职责：1.定义软件架构：架构师需要负责定义整个软件系统的结构和组件，确保系统满足业务需求并且容易维护和扩展。
2.规划技术战略：架构师需要与其他技术领导者一起制定组织的技术战略，确保技术架构符合组织的整体战略和愿景。
3.指导开发人员：架构师需要指导开发人员，并提供对他们的支持。
他们还需要帮助开发人员理解和遵循系统的架构原则。
4.评估和管理技术：架构师需要评估新技术和工具，并决定是否将它们应用到系统中。
他们还需要管理技术的版本控制和升级，确保系统的技术保持最新。
5.与利益相关者沟通：架构师需要与利益相关者进行有效的沟通，以理解他们的需求和期望，并将这些需求转化为系统的设计和实现。
技能要求：1.系统架构知识：架构师需要深入了解系统架构原则和设计模式，并能够将其应用到实际项目中。
2.技术专业知识：架构师需要深入了解当前和新兴的技术，并了解它们的优缺点和适用场景。
3.领导力：架构师需要具备领导能力，能够指导开发团队并在不同级别进行有效的沟通。
4.沟通能力：架构师需要具备出色的沟通技能，能够与不同背景和技能的人有效地沟通。
5.问题解决能力：架构师需要具备解决问题的能力，并能够在紧急情况下快速做出决策。
总结：随着软件系统变得越来越复杂，架构师的角色变得越来越重要。
他们需要具备系统架构知识、技术专业知识、领导能力、沟通能力和问题解决能力等多方面的技能。
只有掌握这些技能，才能成为一名成功的架构师，并将复杂的软件系统设计成一件优秀的作品。
结构化思维方法
结构化思维方法结构化思维方法是一种通过明确问题、分析问题、整理信息、建立逻辑框架等步骤来解决问题和制定计划的方法。
它能够帮助我们更加有效地思考和处理复杂的任务和情况，提高工作效率和解决问题的能力。
本文将介绍结构化思维方法的具体步骤和应用场景，希望能够帮助读者更好地理解和应用这一方法。
一、确定问题在使用结构化思维方法解决问题之前，首先需要明确问题的本质和范围。
明确问题可以帮助我们更好地理解问题，并从全局的角度审视问题，避免盲目行动。
在确定问题时，可以采用5W1H的方法，即What（问题是什么）、Why（为什么是个问题）、When（问题发生的时间）、Where（问题发生的地点）、Who（问题涉及的人员）、How （问题的解决方式）来全面地描述和分析问题。
二、收集信息在确定问题之后，需要收集相关的信息。
信息收集是解决问题的基础，只有充分了解事实情况，才能做出准确的判断和决策。
信息的收集可以通过查阅资料、采访相关人员、观察实际情况等途径进行。
在进行信息收集时，需要注意信息的真实性和准确性，避免偏见和错误的引导。
三、分析问题在收集到足够的信息之后，需要对问题进行分析。
问题分析是理解问题本质、辨析问题原因和影响的重要步骤。
在问题分析中，可以使用常见的分析工具，如鱼骨图、故事线、六顶思维帽等，以帮助我们全面地分析和思考问题。
四、建立逻辑框架在问题分析的基础上，可以开始建立逻辑框架。
逻辑框架是一种将问题和解决方式进行有机组织的结构，能够帮助我们更加清晰地理解问题解决的步骤和思路。
逻辑框架可以采用多种形式，如树状图、流程图、思维导图等。
根据具体问题的需要，选择适合的工具来建立逻辑框架，以便更好地组织思维和行动。
五、制定解决方案建立了逻辑框架之后，可以开始制定解决问题的方案。
解决方案需要在分析问题的基础上，根据具体情况和目标，制定出切实可行的措施和步骤。
在制定解决方案时，需要考虑问题的优先级、资源的可行性、潜在风险等因素，避免盲目行动和不可预见的后果。
结构化思维+4象限原则
结构化思维+4象限原则
结构化思维是一种系统化的思考方式，它可以帮助人们更清晰地理解问题、制定解决方案和进行决策。
结构化思维强调对问题进行分解、分类和组织，以便更好地理解问题的本质和复杂性。
结构化思维通常包括问题分析、逻辑推理、概念框架和解决方案设计等方面。
四象限原则是一种常用的管理工具，用于帮助人们更好地管理时间和任务。
这个原则将任务分为四个象限，重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。
根据这个原则，人们可以更好地安排任务的优先级，将精力集中在重要且紧急的事情上，合理规划重要但不紧急的任务，尽量避免紧急但不重要的事情，以及尽量减少不重要也不紧急的任务。
从结构化思维的角度来看，四象限原则可以帮助人们更清晰地识别和分析任务的重要性和紧急性。
结合四象限原则，人们可以更好地组织和安排任务，确保重要的事情得到及时处理，从而提高工作效率和质量。
同时，结构化思维也可以帮助人们更好地理解四象限原则的逻辑和实施方法，使其在实际工作中更加有效地运用这一原则。
另外，从个人成长和职业发展的角度来看，结构化思维和四象
限原则都是非常重要的。
结构化思维可以帮助个人更好地分析和解
决问题，提高工作效率和决策能力，而四象限原则则可以帮助个人
更好地管理时间和任务，找到工作和生活的平衡，从而提高个人的
工作表现和生活质量。
总的来说，结构化思维和四象限原则都是非常有价值的思维工具，它们可以帮助人们更好地理解问题、管理任务和提高工作效率，对个人成长和职业发展也有着重要的意义。
因此，我们应该不断学
习和运用这些思维工具，以提升自己在工作和生活中的表现。
解决方案架构师的基本功
解决方案架构师的基本功想成为一名解决方案架构师啊？那可得好好练练基本功。
一、深入理解业务需求。
这就好比你要给人盖房子，得先知道人家为啥要盖这房子，家里几口人住，有没有特殊需求。
作为解决方案架构师，要跟业务人员泡在一起，听他们唠唠叨叨地说那些业务流程、目标和痛点。
不能人家说要个房子，你就闷头开始设计，得问清楚是要住人的住宅，还是用来开店的商铺。
而且，你得把自己当成业务团队的一员，用他们的思维方式去看待问题。
要是听不懂业务的那些“行话”，那可就麻烦喽，就像你去国外旅游，不懂当地语言，只能干瞪眼。
二、技术知识的广度和深度。
1. 广度。
这技术世界啊，就像一个超级大的游乐场，有各种各样好玩的“项目”。
你得对很多技术都有所了解，从硬件到软件，从前端到后端，从数据库到云计算。
就像你去游乐场，虽然不用每个项目都玩得精通，但至少得知道都有啥，哪个适合小朋友玩，哪个是刺激的大朋友项目。
你得知道啥时候该用关系型数据库，啥时候非关系型数据库更合适。
不能只知道一种技术，就像去游乐场只玩旋转木马，那可太单调了，也解决不了复杂的业务问题。
2. 深度。
光有广度还不行，还得有深度。
在你擅长的技术领域，那得是个专家。
比如说你对网络架构很在行，那就要深入到网络协议的底层原理，就像了解汽车的人，不能只知道车能跑，还得知道发动机是怎么工作的。
当遇到网络相关的难题时，你就能像个超级英雄一样，深入进去，找出问题的根源，然后设计出完美的网络架构解决方案。
要是只有表面功夫，遇到深层次的问题就只能挠头了。
三、沟通能力。
1. 与团队内部沟通。
这解决方案架构师啊，就像是乐队的指挥。
你得跟开发团队、测试团队、运维团队等各个小组都能顺畅沟通。
和开发人员沟通的时候，你得用他们能听懂的技术语言，就像两个厨师交流做菜的技巧一样。
可不能跟人家说些模棱两可的话，不然开发出来的东西肯定不是你想要的。
和测试人员沟通呢，要告诉他们重点测试哪些功能，哪些地方容易出问题，就像给寻宝者指个大概的方向，让他们能更高效地找到宝藏（也就是系统的漏洞）。
架构师修炼之道――思维、方法与实践
架构师修炼之道――思维、方法与实践【原创实用版2篇】篇1 目录1.架构师的定义与职责2.架构师需要具备的能力3.架构师的修炼方法4.架构师的实践与挑战5.架构师的未来发展趋势篇1正文一、架构师的定义与职责架构师是信息技术领域的一种职业，主要负责软件系统的架构设计、规划和指导。
架构师需要确保系统的稳定性、可扩展性和易维护性，同时满足业务需求。
作为一名架构师，需要具备较高的技术能力、丰富的项目经验和良好的沟通协作能力。
二、架构师需要具备的能力1.技术能力：架构师需要掌握多种技术，包括编程语言、数据库、网络、操作系统等，以便为不同类型的项目提供合适的技术方案。
2.架构设计能力：架构师需要具备架构设计能力，能够根据业务需求设计出合适的系统架构，并确保系统的稳定性、可扩展性和易维护性。
3.项目管理能力：架构师需要具备项目管理能力，能够合理安排项目资源、控制项目进度和保证项目质量。
4.沟通协作能力：架构师需要与项目经理、开发人员、测试人员等多个角色进行沟通协作，确保项目顺利推进。
三、架构师的修炼方法1.学习基础知识：架构师需要不断学习各种基础知识，包括编程语言、数据库、网络、操作系统等。
2.积累实践经验：架构师需要参与多个项目，积累丰富的实践经验，逐步提高自己的技术能力和架构设计能力。
3.学习方法论：架构师需要学习各种方法论，如设计模式、微服务等，以便在实际项目中应用。
4.关注行业趋势：架构师需要关注行业发展趋势，了解新技术、新方法，以便为自己的工作提供指导。
四、架构师的实践与挑战1.实践：架构师在实际项目中需要运用自己的技能，为项目提供合适的技术方案，并指导开发人员进行开发。
2.挑战：架构师面临的挑战包括不断提高自己的技能、应对项目的不确定性、协调多个角色之间的关系等。
五、架构师的未来发展趋势随着信息技术的不断发展，架构师的角色将越来越重要。
未来，架构师需要具备更高的技术能力、更丰富的项目经验和更强的沟通协作能力，以便应对日益复杂的项目需求。
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基於軟硬整合觀點By 高煥堂
A 段架构师_发挥四项假设性思维--以终端产品跨平台策略为例
內容
1. 回顾：溯因(Abductive)推理
2. 探索跨平台策略：愿景(Vision) vs. 现实(Reality)
3. 探索跨平台策略：<假定-否证>
4. Mapping from vision to reality：全脑思考
5. 学习未知，成为已知：EIT造形&Android框架
6. 从简单造形“理解”复杂
商業模式
架構設計
獨特性(軟硬整合)
普遍性可靠性(跨平台)(測試)
產
品
策
略VISION
軟硬整合
跨平台測試
EIT •现在，来思索、拟定有效的跨平台策略
•你学过了”四项假设性思维”，这强有力支撑A段架构师的创意和策略思维。
反思：從願景到想法假定：(觀想)結果：全腦並用
Mapping from Vision to Reality )備胎：預見失敗(Consequence)
•这”四项假设性思维”的幕后，就是溯因(Abductive)推理法。
基於軟硬整合觀點1、回顾：溯因
(Abductive )推理
•这4项假设性思维背后是：
溯因(Abductive)推理。
★溯因(Abductive)推理是去猜测现象的可能原因，具有高度灵活性，是具创造性的推理方法。
★溯因逻辑是<假定-否证>的逻辑，透过检验方式，发现走不通的路，就删除之(减法) 。
Q：
养乳牛的村庄里许多人没得天花举例
•(假定性)推理H：挤牛乳的人一旦感染了
牛痘，就会对天花产生免疫性。
•(可能性)P：感染过牛痘的人，不会再感染
天花。
证”
”否
•观察~Q的现象，然后从中寻觅其中之一是P原因所产生的结果。
果(現象) Q
基於軟硬整合觀點2、探索跨平台策略：
愿景(Vision) 现象(Reality)
发挥”四项假设性思维”
观想(Visualize)愿景，
观察眼前现(实景)象
H
观察问题来源
跨(别人)平台的问题有两个来源：
1)来自终端产品总是面对外来芯片(及其
API)的善变。
这称为”跨小平台”问题。
2)平台软件(如Android)升级和版本变更频繁，终端(软硬整合)产品必须随之而更新。
这称为”跨大平台”问题。
跨自己平台的问题来源：
•自己平台愈多差异化(独特性)，在商场上，可能拥有更多优势。
•然而，随着自己公司业务的成长，自己平台版本变更频繁；如何包容自己平台的差异化呢?称为”跨自己平台”问题。
•假设(Assumption)：如果有能力跨别人的平台，也就有能力跨自己的平台。
•反思：这项假设，在现象下还算合理。
•于是，先具焦于跨(别人的)平台。
假
设&反思
与R e a l
i t y
的落
差
V i s
i o n
Q(現象)
常见現象如下：
•1、例如，Camera/D isplay没有标准linu x 驱动，整体方案全部由AP厂商实现，方案差异较大，而且其中还要嵌入不同厂商的L C D部分，涉及到多厂家配合问题。
•2、例如，T elep h ony主体框架由Android 实现，但由芯片厂家在模块的各个档中进行完善补充，修改点非常分散于Android各层级中，也促成更多Android碎片化。
Problem
◎智能终端总是面对外来芯片的善变；架构师如何规划跨芯片(硬件)平台的架构?
◎芯片平台有其API(即服务功能或软件函数)这芯片API是善变的。
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基於軟硬整合觀點3、探索跨平台策略：<假定-否证>
Q(現象)
•愿景(Vision)与现实景象(Reality)有落差(G ap)，其解决策略是什么? 如何探索、拟定呢?
(I t e r a t i
o n)
进行
溯因
推理
持续
迭代
H(假定)
•引导人们去探索新的事实根据，
尝试否证假定(H)。
基于Browser或VM
持续发挥创意，继续溯因推理创意爱上限制(C r e a i v i y l o v e s o s r a i )
反思
&假
定
继
续
H(假定)
•如果找不到事实证据来否证这项假定(Hypot h esis)，就保持热情继续探索下去。
•这引导我们方向，持续探索下去，包括更多的观察景象、更多的<假定-否证>，更有创意的策略，更深入的策略细节探索。
•下一回合里，将对这个没有足够证据可否证的”假定”，继续探索下去。
基於軟硬整合觀點4、Mapping from vision to reality --全脑思考
起始愿景。