劳务队伍管理措施
劳务工管理制度(5篇)
劳务工管理制度目的规范劳务用工管理，发挥劳务人员辅助生产作用，提高劳务人员工作效率，拟定如下管理制度：职责办公楼卫生清洁劳务：负责办公楼卫生清洁；矿山现场白天劳务：负责水泥公路泥巴清铲、水沟清理，现场管理人员交办的临时任务；矿山现场大夜劳务。
负责工程设备、矿山工具器、油品看护，跟踪水泵运转及水位变化情况。
制度办公楼卫生清洁劳务：1、办公区域的卫生清洁每天至少一次，包括地板、楼梯、栏杆、办公桌、门窗、天花板。
2、办公楼周边卫生清洁每月至少一次，包括办公楼周边杂草、水沟。
3、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00。
矿山现场白天劳务：1、严禁酒后上岗，准时上班、下班；2、正确做好劳保穿戴，上班时穿好反光背心，严禁穿拖鞋上班；3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)；4、服从矿山管理人员的调度、配合；5、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00，原则上中途不得无故歇息。
矿山现场大夜劳务：1、严禁酒后上岗，准时上班、下班，现场做好交接事项；2、按华润管理手册正确穿戴劳保用品，夜间巡查穿好反光背心，携带照明工具；3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)；4、____水泵抽水情况，发现水泵露出或出现出水量小时，要关闭电源；6、每天必须签到考勤，上班时间为22：30—6：30，每隔半小时巡察一次，不得睡岗。
考核1、未按规定时间签到上岗，发现____次立即解除劳务合同。
2、上班期间无故缺岗、睡岗，发现____次立即解除劳务合同。
3、未按制度达到清洁次数、清洁范围、清洁标准的，未按制度穿戴劳保用品的，发现____次立即解除劳务合同。
4、因工作失误造成矿山部设备重大损失的，立即解除劳务合同。
本制度自____年____月____日起实施。
矿山部____年____月____日劳务工安全管理制度1、必须加强对民工、劳务队的安全管理。
劳务用工管理制度(六篇)
劳务用工管理制度1、用工单位使用农民工应当以书面形式与其签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资事项。
2、用工单位应详细了解、排查用工来源，杜绝通缉、在逃____混入劳务用工队伍的现象发生。
3、用工单位须对农民工加强教育和管理，杜绝用工人员有吸毒、____，违____计划生育等违法行为的出现。
4、用工单位须负责____农民工的安全培训，加强农民工的安全意识，安全培训应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。
5、用工单位须对农民工进行工程技术交底和安全技术交底，确保工程质量，技术交底应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。
6、对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、____等特殊工种的人员，必须经过专业培训，获得《安全操作合格证》，必须做到持证上岗。
7、用工单位必须对劳务用工进行造册登记，造册登记采用____登记。
劳务用工管理制度（二）一、概述劳务用工是指根据用人单位的实际需求，由劳务派遣单位向用人单位提供劳动者的劳务关系的一种用工形式。
为了规范劳务用工的管理，维护劳动者的合法权益，加强用人单位和劳务派遣单位的合作，制定并落实劳务用工管理制度至关重要。
二、适用范围本制度适用于用人单位与劳务派遣单位之间的劳务合作，用人单位在需要雇佣劳务工的情况下，应按照本制度进行管理。
三、用工数量和期限1. 用人单位在需要劳务用工时，应提前向劳务派遣单位提出申请，并说明用工数量和期限。
2. 用工数量和期限应符合法律法规的规定，不得超出法定范围。
3. 劳务派遣单位应根据用人单位的实际需求，努力安排合适的劳务工。
四、劳动合同1. 劳动合同由用人单位和劳务派遣单位共同签订。
合同包括劳务派遣单位、劳务工和用人单位三方的权利和义务。
2. 劳动合同应明确劳务工的工作内容、工作地点、工作时间、用工期限、工资待遇等相关事项。
建筑工程劳务施工管理(3篇)
第1篇一、明确劳务施工管理目标建筑工程劳务施工管理的目标主要包括：确保工程质量、提高施工效率、保障施工安全、维护施工秩序、节约施工成本等。
在施工过程中，应根据项目特点、施工条件等因素，明确具体的管理目标，确保各项管理工作有的放矢。
二、加强劳务施工人员管理1. 人员选拔：严格按照岗位需求，选拔具备相应资质、技能和经验的施工人员。
对劳务施工人员进行岗前培训，提高其业务水平，确保施工质量。
2. 考核与激励：建立劳务施工人员考核制度，定期对施工人员进行考核，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行处罚，激发施工人员的工作积极性。
3. 安全教育：加强安全教育，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
三、规范劳务施工流程1. 施工方案：根据项目特点，制定合理的施工方案，明确施工顺序、施工工艺、施工时间等。
2. 施工图纸：严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量。
3. 施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，提高施工效率。
4. 施工进度：加强施工进度管理，确保工程按期完成。
四、强化施工现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆场、生活区等分区明确。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保施工材料符合国家相关标准。
3. 施工设备管理：加强施工设备的管理和维护，确保设备正常运行。
4. 施工现场安全：严格执行施工现场安全管理制度，预防安全事故的发生。
五、加强合同管理1. 合同签订：严格按照国家法律法规和合同约定，签订劳务施工合同。
2. 合同履行：加强合同履行过程中的监督，确保合同双方权益得到保障。
3. 合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况，应及时进行合同变更，确保合同的有效性。
总之，建筑工程劳务施工管理是一项系统工程，需要从人员、流程、现场、合同等多个方面进行全方位、全过程的管理。
只有加强劳务施工管理，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，实现工程项目的经济效益和社会效益。
劳务用工管理制度范本(5篇)
劳务用工管理制度范本为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。
结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。
1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。
2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、____号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工____及《花名册》一并交项目部财务科存档。
3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。
4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。
对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。
5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。
6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。
7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。
每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。
8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。
9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。
工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。
同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。
部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。
10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。
项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的____和个人。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度1、总则1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。
1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。
1.3 劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。
2、劳务队伍选择与确定2.1 工作标准2.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。
2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。
2.1.3 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。
2.1.4 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。
2.2 职责2.2.1 项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。
2.2.3 领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。
（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记，根据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。
（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查。
（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价部分。
（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法〔评标打分权重：资质、业绩、信誉（分以往与在建项目）占20% ；资金设备及人员投入占10% ；安全施工、工程质量、工程进度占20% ；施组占10% ；报价占40% 〕，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。
劳务协作队伍管理办法
劳务协作队伍管理办法甲方：乙方（简称施工队或劳务协作队伍）：为促进公司在建项目安全、高效地投入使用，特制订本办法，凡入围项目劳务协作队伍及项目施工现场队伍必须遵守本办法：1项目施工队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照公司规定处理，并对施工队伍负责人处以200~2000罚款。
2进入施工现场的施工队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配备安全带，同时接受业主方、监理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的施工队伍负责人处以200~2000元罚款；如发生业主、监理、总包方对我公司罚款，则此罚款必须由施工队承担。
3施工队必须按照公司规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查。
4施工队必须按照建筑装饰装修规范及行业规范规定做好构件安装的质量控制工作，如因安装质量不合格而造成工期及构件的损失由施工队承担；同时项目管理人员根据产生的后果对施工队采取适当的处罚，施工队不得有任何异议。
5施工队需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损害所产生的经济损失由施工队进行赔偿。
6项目所用的措施性材料，如脚手架由施工队采购、搭设时，施工队必须采购经检测合格的脚手架、扣件，并提供相应的质保资料给项目管理人员。
7施工队所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，产品检测合格证必须报项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范，配电箱执行三级配电、二级漏保，电缆使用三相五线制，用电机具必须满足一机、一闸、一箱、一保护，对不符合。
8施工队必须按照项目管理人员要求及时提供材料计划、辅助材料清单及价格表、各工种人员名单及进退场时间表。
9施工队必须为施工人员配备相应的防护用品及安全保护用品，并提供清洁的卫生、餐饮场所，且必须接受甲方的监督。
浅谈建筑劳务队伍管理现状及管理的有效措施
浅谈建筑劳务队伍管理现状及管理的有效措施摘要:近年来，我国建筑业取得了蓬勃快速的发展，随着京沪高速铁路、港珠澳跨海大桥等一批具有世界影响力重大工程的建设成功，“中国建造”已成为中国建筑企业一张靓丽的名片。
但近年来，我国工程建设领域的安全生产事故时有发生，对建筑业高质量发展产生了一定影响，工程建设领域安全管控能力水平有待进一步提升。
目前国内大部分建筑企业正处于转型升级、参与国际竞争和谋求高质量发展的关键时期，如何做好建筑施工分包队伍的安全管理，有效规避安全风险已成为现代建筑企业必须面对和思考的问题之一。
关键词:建筑施工;劳务分包队伍;安全管理1.劳务分包单位的安全管理状况建筑业是典型的劳动密集型产业，建筑业从业人员已超过6000万人，其中一线劳务人员占绝对数量。
劳务分包队伍是建筑业链条中将设计、技术、管理等转化为实体的最前沿生产力，是建设工程项目管理中最为关键的环节。
从近年来建设工程领域发生的生产安全事故案例来看，绝大多数生产安全事故发生于劳务队伍，源于违法分包、安全意识淡薄、“三违”等方面，全面加强劳务分包队伍安全管理已迫在眉睫，同时也是建筑企业在谋求转型升级、高质量、持续健康发展过程中必须下决心解决的问题。
建筑业劳务分包队伍安全管理基础薄弱的原因分述如下。
1.1劳务公司内部管理体系机制不够规范（1）劳务公司在中标后将项目进行分解，再转包、分包给没有资质的单位或者个人，形成包而不管的局面，自身安全管理体系断层、安全管理无法正常进行。
（2）劳务公司管理人员尤其是安全管理人员未经过专业培训取证，同时身兼数职，安全管理水平和能力不足，安全管理基础薄弱，导致安全管理不善、业绩不佳。
（3）劳务公司在承揽施工任务后只注重对施工进度和短期经济效益的把控，思想上不重视安全，一些老旧、淘汰的机具设备仍在使用，安全生产不达标，安全风险隐患表现突出。
1.2劳务人员变动较频繁目前，建筑业的大部分劳务作业人员都属于临时召集型，作业人员的文化知识水平、专业资格技能、安全生产意识参差不齐，且具备较强的流动性，无法形成统一有效、持续稳定的安全管理机制，无法进行系统性的安全素养技能培训，增加了安全生产管理难度。
进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见
进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见提高企业竞争能力，实现公司发展规划确定的奋斗目标，现提出进一步加强和规范企业劳务管理工作的指导意见。
本指导意见适用于公司各施工专业事业部、独资公司、控股公司以及公司直属项目部。
参股单位参照执行。
一、统一思想，从战略高度认识加强劳务管理重要性各级领导和管理人员一定要统一思想，从企业生存、发展的战略高度，充分认识劳务管理工作的重要性，把劳务队伍视为企业的合作伙伴，要求、指导、帮助劳务队伍加强自身建设，提高自身素质，通过长期合作，规范管理，切实形成相对稳定的合作关系，实现互利双赢，共同发展。
二、加强领导，健全公司劳务管理组织体系1、为进一步加强公司对劳务作业分包管理工作的领导，公司成立劳务管理工作委员会。
主任：董事长常务副主任：总经理副主任：各副总经理成员：人力资源部、经营管理部、工程管理部、科技部、安全管理部、后勤保障部、财务部、工会、公关宣传部、法律合规部、信息管理部、办公室负责人。
委员会下设办公室，办公室设在人力资源部（劳动力调剂中心）。
公司劳务管理委员会负责研究制订公司劳务管理工作的方针、政策，并负责组织劳务管理制度的贯彻落实。
各相关业务系统在公司劳务管理委员会的领导下，分工负责，密切配合，分别承担劳务管理的相关职责。
人力资源部负责劳务队伍考察，资质审核，劳务招投标管理，劳务作业分包合同审核、备案，劳务用工检查，劳务管理信息系统建立、维护，牵头组织劳务队伍评价、劳务队伍档案管理，牵头组织信得过外施队评选，发布合格劳务分供方信息，落实“准入清出”制度和总结表彰。
经营管理部负责将工程投标信息及时传递给劳务管理部门，避免乱抓乱用劳务队伍的情况。
工程管理部、科技部负责指导外施队生产作业管理和操作技能培训工作。
安全管理部负责外施队安全生产教育培训，安全生产检查，安全事故处理工作。
后勤保障部负责农民工生活区、食堂、厕所等生活设施的标准管理和检查，负责指导卫生防疫、计划生育、治安保卫及交通安全等教育培训工作，协助指导外施队建立综合治理工作组织、查处治安事故。
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令狐采学创作 令狐采学创作 劳务队伍稳定措施及清退方案
令狐采学 总则 为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。 一. 劳务队伍稳定措施
1. 提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理 思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。
1.1 农民工就是生产力。抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督令狐采学创作 令狐采学创作 管理。按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学
安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大劳务队伍制度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的劳务队伍。由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大。在劳务队伍施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，劳务队伍管理出效益，劳务队伍就是生产力。
1.2.现场连着劳务市场，抓好劳务队伍管理是赢得劳务市场的必要条件。现场劳务队伍是占领劳务市场的前沿阵地。在建筑劳务市场竞争日趋激烈的情况下，建筑企业对劳务队伍更加严格，对劳务公司的要求劳务施工企业已竣工的工程，特别是对施工工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效队伍管理的施工现令狐采学创作 令狐采学创作 场，会赢得了建筑企业的信任。从这个意义上说，现场施工
队伍是与建筑企业紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；抓好现场队伍，才能赢得劳务队伍市场”。公司成立以来，由于抓名牌突破，狠抓现场劳务队伍管理，在创名牌工程的同时，创名牌队伍管理，从而赢得了广大用户的信任。
1.3. 劳务队伍关系到企业信誉，搞好现场队伍管理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞好现场施工，条件艰苦，劳动强度大，建设一个文明安全生产的劳务队伍，不仅可以为农民工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强劳务队伍的凝聚力、战斗力，而且体现了对农民工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑劳务业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的劳务管理人员所说的，“现场劳务队伍管理是企业素质的活广告”。那是认为“工地脏、乱是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对现场劳务队伍工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对现场农民工的管理。
2.建立以劳务队伍管理体制，是搞好劳务队伍现场施工的核心 令狐采学创作 令狐采学创作 2.1 要管理出一派现场施工队伍，必须建立先进的劳务队伍
现场施工管理体制。
推行现场施工队伍管理为核心的建筑施工管理队伍的体制，建筑劳务市场经济向社会经济转变的迫切要求。我们看到了国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，施工靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，施工队伍靠市场竞争得到，资源靠市场，管理部门越来越苛要求工程施工的质量，建筑企业对劳务企业也越来越关注在工程施工上技术质量水平，这些要求我们必须创造适合队伍能力和发展的新的生产关系，因而进行以劳务队伍为核心的农民工现场施工管理体制，已成为劳务市场经济的内在要求和必然选择。
2.2 为了迎接入世挑战，做好建立现场施工队伍管理体制的几项工作。 一 是建立以劳务企业管理人员为主要形式的现场施工组织系统，全面推行劳务企业管理人员责任制。二是把以现场施工队伍为核心的现场施工队伍管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，劳务现场管理部为工人现场施工管理层，农民工为劳务作业层。其中，企业法人代表与派出现场管理员之间是授权与被授权的关系；建筑企业与劳务队伍之间是服务与服从，监督与执行的关系；劳令狐采学创作 令狐采学创作 务管理人员与作业层是平等的经济合同关系。三是劳务队伍
以工程项目为对象的项目成本节约。四是企业对劳务队伍采取复合性指标责任制。五是要建立和完善劳务队伍的运行机制。六是要确立和维护劳务队伍地位和合法权利，同时要加强劳务队伍职业化建设。
3.. 健全和贯彻各项劳务队伍管理制度 严明奖惩，是加强队伍管理的保障，施工现场劳务管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场劳务队伍的各项制度，是劳务管理人员抓好劳务队伍的基本方法。
首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高劳务队伍法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于劳务行业使用了较多的农民工，他们从农村到工地，放下锄头拿起鎯头，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及农民工的生命安全，不但给农民工的家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。
其次，要结合工程实际完善现场劳务队伍细则，让农民工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，劳务企业和劳务管理人员必须要结合施工现场的实际情况，以施工单令狐采学创作 令狐采学创作 位和行业规章制度为依据，制订本工程的具体实施细则，增
强可操作性。完善的、符合实际的劳务实施细则，可以规范现场农民工行为，增强农民工工作的自觉性，提高工作效率。反之，如果忽视劳务队伍管理细则和制订，就会使职工遇到问题无所遵循，造成工作效率低下。
第三要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对农民工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项劳务队伍制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。某些劳务管理人员，在执行劳务制度时奉行“多栽花少栽刺”的处世哲学，只奖不罚；而某些劳务管理人员在执行劳务制度时，只讲惩罚，不提奖励，使农民工动辄得咎，造成干群关系对立。上述两种做法都是片面的、错误的，应当予以纠正。制订明确的奖惩劳务制度和措施，并严格全面执行，不仅体现了劳务管理者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性，保证现场劳务施工管理的有序化。 二.劳务清退方案 （一）、退场原因 1.正常退场：分包商完成分包合同约定的所有工作。 2．非正常退场：因工程停工等非分包商原因，应与其协商退场。因分包商违约或者不能满足项目要求的，项目部应向令狐采学创作 令狐采学创作 上级申请同意后按合同约定中（终）止合同，核定违约责任，
安排分包商有序退场。 3．因分包商造成其非正常退场的主要情况有： 3.1劳动力严重不足，个人素质差，造成工期严重滞后； 3.2施工质量差，存在安全、环境隐患，屡教不改； 3.3严重不讲诚信，不认真履行合同，扯皮推诿，煽动工人闹事； 3.4不服从管理，不听从指挥，情节严重； 3.5其他原因。 （二）、退场手续的办理 根据以往检查发现有些劳务班组退场，存在未签订退场协议的情况。 这种情况对项目的资金支付构成了实质性的支付风险及潜在的诉讼风险，究其原因主要是以下几点： 1)项目部各个职能部门沟通欠佳，作业队的劳务班组退场了而项目部不知道情况。 2)没有相应的文件指导流程，相关责任人不知道自己在劳务班组退场中扮演什么样的角色。 3)劳务班组意识形态模糊，不知道退场时要办理退场协议。 为避免以上问题的出现和工程的顺利完成，请相关职能部门及劳务班组务必按规定的程序办理劳务班组退场手续。 2.1项目部制定退场方案，明确分包工程收尾，工程及生令狐采学创作 令狐采学创作 活区、生产设施移交时间与方式，人员、机具、设备退场安
排。分包商填报离场清单，经项目部核准后，退还证件，借用工具。 2.2因分包商原因非正常退场的，认真核定分包商应承担的违约责任，按约定扣除履约保证金，结算劳务费，监督分包商结清劳务班组费和劳务人员工资。 劳务队伍退场时，各个作业队的队长务必引导监督退场劳务班组办理退场手续后才退场，避免合同纠纷。劳务班组退场时，作业队队长要求；劳务班组负责人按照劳务退场签认单，找相关职能部门办理签认手续。项目分部财务按照相关职能部门提供的扣款情况负责拟定退场协议。 （三）、劳务队伍退场流程 （四）、退场管理 劳务队伍承担的劳务作业已完工或因某些原因无法继续施工的情况下需要退场，项目部要协调劳务队做好物资、机械和人员的撤离现场工作。 劳务人员素质高低不一，退场时容易产生事端，故在劳务队伍退场时首先应组织劳务人员撤离现场。项目部应本着人性化管理的原则，协调、督促劳务队伍结算劳务人员薪酬，杜绝克扣或拖欠，协助劳务人员订购车票，将劳务人员安全送离施工现场。 劳务队伍的物资、设备退场清理比较复杂，需要根据现场情况分类处理。对于物资和小型机具，如果项目部能够回收利