浅谈加强煤炭企业生产调度工作的对策

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综述
２ ０ １ ５ 年４ 月 ・ ２ ８ ３・
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅 谈 加强 煤 炭企业 生产 调度 工作 的对策
樊润龙 张 涛
贵 州大方煤业有 限公 司，贵州大方 ５ ５ １ ６ ０ ０
摘 要 ： 调度是煤炭 生产管理的 关键环 节，科学合理 的生产调度 可以充分合 理地 利用与配置生产过程的各种资源、 高效低 耗 地使 用生产 资源 、均衡设备 负荷和 生产、提 高设备利 用率、降低 生产和人 工成 本、优 化生产过程 。本 文就煤炭 生产调度 中存 在 的 问题进行 了分析 ，就加 强煤炭生产调度 管理提供 参考 。 关键词 ： 煤炭 ： 调度 ： 对策 中图分类号 ： Ｆ ４ ２ ６ ． ２ １ 文献标识 码 ： Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ １ ． ５ ５ ７ ８（ ２ ０ １ ５ ）０ ４ ． ０ ２ ８ ３ ． ０ １ １煤矿的生产调度概念 及特 点 生产调度工作有狭 义和广义之分 ，从狭义 上说生产调度工 作 是指生产调度 的业务 工作 ，也就是生产调度 管理方面的技术 性工作 ， 其 内容是生产调度对 生产经营动态 的了解 、 掌握 、 预防、 处理 ， 对关键安全生产环 节的控制 ， 对不 同部 门进行协调 平衡 ， 对产量 、质量 、安全 、效益等重 点环节 实行衔 接一致的保证 。 从广义上说 ，生产 调度部 门的行政管 理方面的具体事项包 括业务上 、科技上 的研讨活动 ，在 岗人 员职业道德和专业知识 的教 育，业务 能量 的具 体发挥等 。可见广 义 的生 产调度工作 ， 其具体活动事项 要 比生产调度管理大 得多 ，将生产调度管理 笼 统地等 同于生产 调度工作产不准确 的。概 括地说 ，生产调度工 作是生产调度 管理的具体表现 ，生产 调度 工作 的完成是生产 调 度管理在实 际上完 成的具体表现 。 ２生产调度系统 存在的问题 在煤炭企业生 产经营 中，实 际的生产 系统是一个动态生产 环境 ，存在着 大量 不确定性 因素 ，往 往会导致计划 、调度 与控 制脱节 ，不能有效协调和均衡 的生产 ，造成企业成本增加 、效
中树立威望，各级领导需要重视 ，并注意 自身的建设 。 ３ ． ２完善管理制度 要想更好的为企业服务 ，需要强化基础调度工作，完善规 章制度 ，提高生产 效率 ，对生产 经营的环节 加强管理 。所 以， 必须完善管理制度 。生产调度工作职能对企业 的生产经营具有 直接 的影响 。首先 ，需要完善基 础工作 ，原始记 录必须及 时， 具有准确性 ，了解第一手资料 。在生产调度 中，必须注意原始 记录 。原始记录主要是作为作业核算 的凭据 ，各级领导依据凭 据不断 的完善生产调度制度 ，解决生产 问题 ，原始记录具有保 证 ，有助于企业 的日常工作 的开展 。 其次 ， 需要健全管理制度。企业的 日常调度制度主要包括： 第一 ，值班制度 ，第二 ，报告制度 ，第三 ，会议制度 。企业还 需要完善调度管理制度 ，将其融入标准化管理 中，使得工作 的 开展有据可依 。 ４提升调度人员的综合素质 生产 需要对生产调度人 员进行培训 ，使其具备 以下素质 ： 首先是 收集信 息的能力 。企业要 想作 出生产经 营决策 ，需 要信 息作为依据 ，信 息全面 ，及 时，准确性强 ，有助于提 高决 策 的正确性 。企业调度人 员应 当注 意培养这方面 的能力 。培养 自己的分析 能力 ， 透过现象 ， 去分析事物 的本质 。 在 出现 问题时 ， 认真 的采取处理措施 ，记录生产经营 的情况 ，提供决策依据 。 其次是预测分析 的能力。学会预测分析 ， 为企业提供决策 。 企业 的生产调度人员需要注 意培养 自己的能力，方 法主要是定 性分析和 定量 分析 ，定性 分析指 的是根 据直觉经验进 行分析 ， 定量 分析指的是结合从前的生产 经营活动数据 ， 根据规律推算 。 再次是调查研 究方面的能力。企业的生产 经营活动都会 涉 及 到调查研究，当掌握 实际的情 况以后，才可能有 针对 性的采 取处理措 施 。调度人员需要重视 调查研究 ，掌握生产经营的具 体方法，为企业制定生产决策制定依据。 最后是协调能力 。企业从事生产经营 ，需要经常地进行协 调，单位能够相互配合，完成生产经营的 目标。 ５结 语 调度 管理是 企业 管理系 统 中的一项 综合性 很强 的专业 管 理，是 以企业 内部运作为管理对象， 以企业的中长期规划和战 略计划为基础和依据 ，以提高经济效益 ，实现效益最大化为 目 标 ，科学 、合理地组织 日常生产经营活动 。通过对各种生产要 素和生产经营活动 的不 同时期、不 同环节 、不 同工序的合理安 排，实现对 企业 内部生 产运输等生 产经营活动 的组织 、指挥 、 协调和控制，使生产经营活动的全过程实现平衡衔接，密切配 合，构成一个协调统一的有机整体。 煤炭生产调度管理创新就是要树立市场意识 ，通过充分认 识和利用价值规律 的作用 ，瞄准市场需求 ，科学、均衡 、有规 律地组织生产 ，发挥 企业优 势，调整产业结构 ， 提 高产 品性 能， 增强产品在市场上 的竞争实力 ，用最小的成本和消耗 ，占领市 场，获取最佳经济效益 。 参考文献
益下 降。 煤炭 企业 生产调度体系存在 不足之处 。生产计划与调度 严
重依赖管 理者 的经验 、技巧 ，基础数 据精确度低 ，没有 一个全 面细致到位 的科学调度安排 。生产调 度系统未能与库存 管理 系 统进 行有 效集 成无法查看 即时的生产现场信息或库存情 况，生 产发 生变 化时响应速度慢 ，不能满足快速响应 的要 求。生产计 划未 能充分进行资源 的平衡 。 生产 计划和调度系 统信 息不完备 。煤炭企业生产和 调度还 存在信 息的不统一 、不完整 、不及时等诸 多问题 已经影 响到企 业生产经 营，造成整个生产 系统处于应急 的状态 。此外，虽然 目前煤 炭企业大都安装 了生产调度软件 ，但是 由于 目前的智能 调度 系统并不能真 实反 映实际生产 中经常 出现 的不确定性 ，而 现 实生产 中的不可预测 扰动经常导致智能算法 的最优解决方案 并不 能很好执行 。 综合管理能力弱 。管理基础薄弱 ，生产管 理基 础数据相对 较少 ，缺乏科学 的管理 方法 和工具是大多数煤 炭企 业亟待解决 的问题。 ３ 加强煤炭企业生产调 度的思路 ３ ． １合理设置生产调度 指挥机构 企业 结合实 际的情况 以及经 营特点 ，设置多个 职能部 门， 注重 生产 ， 在完成企业 目标 的过程中 ， 职能部 门之 间相互 融合 ， 相 互渗透 ，调度部 门主 要是在对生产经营进行 统一管理。生产 调 度应当是企业领 导负责，成为生产经营指挥 系统，生产经营 计划能够顺利 的进 行，公司各个部 门需要深入 到基层 ，为企业 服务。 在设置生产机 构时，应当结合企业 的实际情况，合理的设 置 ，机构可 以单独 设置 ，也可 以设在生产 管理 部门下面。选择 能力较 强、技术水 平较高 、工作经 验丰 富的干部担任 领导者 ， 在配 备调度人员时 ，需要注 意调度 人员的素质 ， 制定值班制度 ， 强化队伍 的综合素 质。 其次是确定调度机 构职责 以及权 限，注 意维护生产调度权 威 性 ，发挥生产调度 的作用 。企业生产 负责人 需要尊重调度人 员，当在生产任务 方面 出现最新指示或者是 需要变 更时，通知 相 关调度人员 。当调度 人员在工作 中遇到 问题 时，需要帮助他 们解 决 问题 。生产调度 人员需要获得企业领 导的支 持，在职工