浅谈如何做好建筑施工管理工作
浅谈如何做好建筑工程施工安全管理
建材发展导 向 ２１ 年 ０ ０２ ２月
浅谈 如何做 好 建筑 工程 施工 安全 管理
王 军 亚
（ 延安市建设工程质量安全监督中心站）
摘 要： 工程建设是一个 高危行业 ， 施工中的安全和质量是 建设的重中之重 ， 必须贯彻“ 安全第一、 预防为主 ” 的思想理念， 并建立健全安全管理体 系和
到人 。
（） ５ 在施工组织 设计中根据工程特 点 ， 定的安全技 术措施针对 性 制 不强， 别是危险性大的如脚手架、 特 模板工程 、 基坑支护 、 工临时用 电、 施 塔吊、 料提升机 搭设及 防护等等 ， 物 不规范或编制不完善审查批 准不严 。 （） 分部 （ ４在 分项） 工程安全技术交底 时， 缺少书面 文字材 料， 内容方 面应注意对 施工方案细化 和补充 ， 向操作 者讲 明安全注 意事项 ， 证操 保 作者的人身安全， 决不能过于简 单， 口号化 ， 流于形式 。
● － ● 一 ◆ Ｉ◆ ● ｌ ・◆ … ｊ ・ ◆
１ 安全 管理 必须 坚 持“ 安全 第一 、 防为 主 、 预 综合 治理 ” 的方针
到实处。事故源 于隐患， 防范事故的有效办法 ， 就是主动排 查、 综合治理 各类隐患， 把事故 消灭在萌芽状态 。
筑、 抹灰、 混凝土、 木作、 钢筋、 机械、 电气焊 、 起重 、 信号指挥 、 塔司 、 架子 、 水 暖电、 油漆等 工种 ， 应将安全技 术操作规程列 为 日常安全 活动和安全 教育 的主要 内容 ， 并应悬挂在操作 岗位前 ， 按不 同专业组成 安全管理组 进行安全监督检查 。 （） ４ 明确制定施工现场 安全生产工作 目标 ， 要包括伤 亡事故控 制 主 目标 、 全 达 标 目标 及 文 明施 工达 标 目标 等 ， 按 专 业 管 理 将 目标 分 解 安 并
浅谈建筑施工的安全管理工作
在建筑施工过程中， 凡是存在的隐患， 绝大部分是从操作人员的手中留
下 来的 ，因此 消 除隐患 的根 本途 径还在 于操 作人 员本身 。而消 除隐患 ， 一 方
面要靠全体操作者精心作业 ， 认真检查，各岗位、各部门严格把关 ，发现异
常 现象及 时 处理 ，不 留尾 巴。 作业 过 程中对 各道 工序 逐一把 关 ， 反 复检查 核 实 ， 劳保 用 品要做 到符合
［ 关键词】 建筑施工 安全管理 存在问题 必要措施
中图分 类号 ：Ｔ Ｕ ７ １ ４
随 着 我 国经济 的高速 发 展 ，建 筑行 业从 业 人员 众 多且 结 构构 成较 为 复
１ ） 要 重视 安全 培训 工作 。培训 教育 要 突出重 点 ，有 针 对性 ，防止 搞形
杂，素质参差不齐，安全意识普遍偏低 ，同时施工工作环境普遍较差，容易 发生事故 ，事故一旦发生 ， 其后果就无法挽回，把预防措施落到实处，从物
不能及时彻底整改，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工 ， 应付走过
场。 ２ 、安全 管理 机构 和管 理人 员不 能满 足实 际需要
安全管理机构和人员被精简、 合并 ， 专职安全员远远不能满足工程的实 际需要 ， 很多安全员技术素质差 ， 对安全管理略知皮毛， 既无监督管理能力，
又 不能 履行 职责 。 ３ 、安全 经费 不足 问题 ，安全 设施 用品 配备 不到 位 、使用 不规 范 由于建设 资金 不 足或不 能够 到位 ， 不正 当分 包或 转包 ， 以及 为 了减少 开 支， 降低安 全投 入标 准 等因素 ； 在安 全设 施用 品上 存在 产品 不符 合安 全技 术 要求 、 在 使用 过程 当 中不 符合 相关 技术 规范 的 问题 ， 埋 下 了严重 的安 全隐 患 。
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理【摘要】建筑工程施工现场安全监督管理是保障施工现场安全的重要措施。
本文从建筑工程施工现场安全监督管理的目的、基本原则、主要内容、实施方式和常见问题等方面进行探讨。
建筑工程施工现场安全监督管理的重要性在于保障施工现场的安全，确保施工过程中人员和财产的安全。
建立完善的安全监管体系和提高安全意识是加强安全监督管理的重要途径，只有这样才能有效确保施工现场的安全。
通过本文的讨论，可以更好地了解建筑工程施工现场安全监督管理的重要性，以及如何提高安全管理水平，确保施工现场的安全。
【关键词】建筑工程、施工现场、安全监督管理、重要性、目的、原则、主要内容、实施方式、常见问题、加强、安全监管体系、安全意识、施工现场安全。
1. 引言1.1 建筑工程施工现场安全监督管理的重要性建筑工程施工现场安全监督管理的重要性在于确保施工现场的安全，保障工人的生命财产安全，避免事故的发生，保障工程质量和进度。
建筑工程施工现场安全监督管理是建筑施工过程中必不可少的环节，它不仅关乎施工现场的安全和稳定，更关乎广大职工的生命安全。
保障施工现场的安全，能够提高工作效率，减少事故发生的可能性，节约人力物力财力资源投入。
建筑工程施工现场安全监督管理也是对企业社会责任的履行，是符合法律法规的要求，是对工程质量的保障，是企业可持续发展的基石。
加强建筑工程施工现场安全监督管理的重要性不言而喻。
只有不断提高安全管理水平，加强监督管理，建立完善的安全监管体系，提高安全意识，才能确保施工现场的安全，为建筑工程的顺利进行提供保障。
2. 正文2.1 建筑工程施工现场安全监督管理的目的建筑工程施工现场安全监督管理的目的是保障施工现场人员的生命财产安全，预防和减少事故的发生，确保工程质量，保护环境，维护社会稳定。
具体包括以下几个方面：第一，保障施工现场人员的生命财产安全。
施工现场是一个复杂的环境，存在各种安全风险，包括高空作业、重物起吊、施工设备运行等，因此建立安全监督管理制度是为了防范意外事故的发生，保障施工人员的安全。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
浅谈建筑施工安全监督管理工作新思路
浅谈建筑施工安全监督管理工作新思路建筑施工安全监督管理工作是保障建筑工程安全、保证施工质量的关键环节。
随着社会的发展和科技的进步，建筑施工安全监督管理工作也需要不断创新和改进。
本文将从以下几个方面浅谈建筑施工安全监督管理工作的新思路。
一、加强预防和教育建筑施工安全事故的发生往往与操作人员的素质和安全意识有关。
加强预防和教育是建筑施工安全监督管理工作的重要任务。
可以采取以下措施：一是提高工人技术素质和安全意识，加强培训和考核，确保每个工人都有必要的技能和安全常识；二是加强施工现场的安全宣传，通过张贴宣传标语、播放安全教育视频等方式，提高工人的安全意识和责任感；三是建立健全安全提示制度和奖惩制度，对存在安全隐患的单位和个人加强督促和约束。
二、推行信息化管理随着信息技术的发展，建筑施工安全监督管理工作也需要借助信息化手段进行管理。
可以建立安全信息管理系统，通过网络平台和移动APP等方式，实现对施工现场的实时监控和数据统计分析。
可以利用大数据和人工智能技术，对施工过程中的风险因素进行预警和预测，及时采取措施避免事故的发生。
还可以利用信息化手段对施工工艺和操作规程进行模拟和演练，提高施工人员的应急处理能力。
三、加强监督力度建筑施工安全监督管理工作的核心是监督。
为了提高监督的效果，可以采取以下措施：一是加强对监督人员的培训，提高其监督能力和专业水平；二是完善监督机制和流程，确保监督工作的全面、权威和公正；三是加强对施工单位的监管，严格执行施工许可制度和施工计划，加大对施工现场的巡查和检查力度，发现问题及时整改；四是加强对施工资料和安全记录的审核，对施工单位和监理单位的违规行为进行查处和惩处。
四、建立合理的安全制度建筑施工安全监督管理工作需要建立科学合理的安全制度，以规范和引导施工行为。
可以制定相关法规和规章，明确施工单位的责任和义务；可以制定安全管理制度和操作规程，明确各个岗位人员的安全职责和操作程序；可以建立安全监测和报警机制，及时获取施工现场的安全信息，发出报警信号并采取紧急措施；可以建立安全考核和评价制度，以评价施工单位的安全管理水平。
如何做好建筑工程管理工作
浅谈如何做好建筑工程管理工作摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对建筑工程管理中的影响因素进行了分析，并提出了相关对策，希望通过以下分析，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似工程管理提供一些借鉴与参考。
关键词：因素；问题；对策；工程管理1、影响建筑工程管理因素1）受人为因素的影响建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。
在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。
2）受材料质量因素的影响建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。
建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。
一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。
因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。
3）受机械设备因素的影响机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。
建筑工程开始机械设备购买、配置或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。
因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。
4）受环境安全因素的影响环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当，不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。
2、建筑工程管理中容易出现的问题1）管理制度不健全随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范.然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理摘要：建筑施工企业作为一个行业中的重要角色，面临着诸多挑战和竞争。
在如今高度信息化和市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业如何做好经营管理成为了一个必然的话题。
本文从建筑施工企业的经营管理中的规划、组织、人员、监督和反馈五个方面进行了详细探讨，以期为建筑施工企业的经营管理提供一些参考和建议。
关键词：建筑施工企业，经营管理，规划，组织，人员，监督，反馈一、引言建筑施工企业是一个充满挑战和机遇的行业，成功的经营管理是企业长期发展和健康运营的关键。
经营管理涉及到企业的各个方面，包括规划、组织、人员、监督和反馈等重要环节。
本文将从这五个方面对建筑施工企业如何做好经营管理进行探讨。
二、规划规划是建筑施工企业经营管理的第一步。
在规划阶段，企业需要明确自身的目标、愿景和战略，制定实现目标的具体计划。
首先，企业需要明确自身的核心竞争力，找准市场定位，确定长远发展方向。
其次，企业需要对项目进行全面评估，确定合适的资源分配和项目进展计划。
最后，企业需要制定详细的预算和财务计划，确保项目的实施和运营顺利进行。
三、组织组织是建筑施工企业经营管理的核心环节。
建筑施工企业需要建立一个完整的组织架构，明确各个部门的职责和权限。
同时，企业需要具备良好的管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。
重要的是，企业需要建立一个高效的沟通机制，促进信息流动和团队合作。
四、人员人员是建筑施工企业的核心资源。
企业需要拥有一支优秀的团队，包括有经验的管理人员和技术人员。
在招聘和选拔人才时，企业应该注重综合素质的评估，既要注重专业能力的培养，也要注重团队合作和创新能力的培养。
同时，企业需要建立完善的培训和奖惩机制，激励员工提升自身能力和为企业做出贡献。
五、监督监督是建筑施工企业经营管理的重要环节。
企业需要建立一个有效的监督机制，确保各项工作按照规定的标准和流程进行。
监督包括对项目进展的及时跟踪与评估，对质量和安全的监管，以及对成本和进度的控制等。
浅谈建设单位如何建筑工程管理
浅谈建设单位如何建筑工程管理摘要：建设单位是整个项目建设工程的组织者，从组织、技术、经济、合同等方面如何合规化管理？如何配合项目审计？工作在质量、进度及成本平衡情况下，如何通过管理降低成本，并达到提高投资效益。
关键词：建设单位职责；项目审计；建设项目；管理要点目前，建筑工程项目建设单位对参建方进行综合系统管理，现结合多年管理实践，就建设单位在建设工程中的职责和管理要点进行浅谈。
一、项目建设单位重点作用建设单位作为工程建设项目管理者，每个阶段面临着不同的环境和需要解决的问题，其综合性强，涉及面广，需建设单位派遣项目代表，代表建设单位行使管理权，对工程项目进行全过程的工程管理。
主要职责为：1.组织协调职责。
建设单位作为工程建设的核心应发挥好组织协调的作用，协调施工各方的主要关系，公平合理的维护各方的利益，同时做好各方的联络工作，包括内部联络（与建设单位规划部、财务部、商务部、采购部、运营部、法律部、审计部等单位相关部门衔接）、外部协调（与设计、勘察、施工、监理、过程造价、当地住建、质检、材料供应等相关单位衔接）、上下级传达（及时准确地将现场的各种信息如实向单位汇报现场的各种信息，同时正确反馈单位的相关要求），实现各方主体的有效统一和综合平衡，从而最大限度地发挥建设团队的凝聚作用推进工程建设。
2.动态监管职能。
工程建设项目具有涉及面广、周期性长、工种繁多、环节复杂等特点，建设单位必须加强对工程项目的动态监管工作，脚踏实地地参与到工程建设不同阶段的各环节中，监督参建方的建造是否严格遵守建筑程序，结合各阶段的工作性质采取针对性的管理措施。
3.目标管理职能。
根据每级项目的具体情况，确定完成工作的目标日期和期限，若发现图纸有缺陷，必须立即以书面形式通知设计单位，结合设计修改时间调整施工计划。
尽量减少施工中扯皮推诿。
4.资料管理职责。
根据建设单位制定的管理制度，结合跟踪审计内容，建设单位代表需即时整理及收集工程现场签证、设计变更、工期或造价索赔、争议、工程问题的解决和责任追究等的依据资料，可促进工程建设的顺利开展，提高工程建设的管理水平。
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浅谈如何做好建筑施工管理工作
摘要:施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。
在建筑施工中,管理工作会直接影响工程的安全、质量、工期和成本。
本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,分析了如何做好建筑施工管理工作,以保证建筑工程施工顺利进行。
关键词:建筑工程施工管理
1、建筑工程施工管理的重要性
鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观,因此加强施工现场管理,势在必行。
施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现,随着我国科学技术的进步,各种高层建筑层出不穷,而建筑施工的新技术应用也日益广泛。
建筑施工水平的体现,很大一部分在于施工现场的管理,施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求,是当前研究的热点,是建筑施工企业改革的重要目标和评价内容。
对于建筑企业来说,施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现,是建筑企业在建筑市场上得以立足的基石。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全问题
2.1.1安全认识不到位。
普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到“以人为本”、“安全第一,预防为主”;缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄。
很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。
有的企业新进职工不经培训就安排上岗,不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升,应对突发事故的预案和预案的实施明显不足。
安全管理水平低下,安全管理手段落后。
安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。
生产经营单位对“三违”大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设。
有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查,既不重视制度建设,也不重视制度的贯彻落实。
2.1.2安全生产责任制没有落实。
某些企业虽然建立了安全生产责任制,制定了本企业的规章制度和操作规程,但不能落实到每一个施工现场或生产一线。
企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化,对文明工地标准敷衍、应付,特别是对转包和靠挂工程,建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象,项目部安全员形同虚设.不能起到制止违章、消除隐患的作用。
这必然会造成施工现场管理混乱,隐患多多。
2.2质量问题
2.2.1建筑施工现场管理存在问题。
现场责任划分不明确,管理上一盘散沙,
是产生质量问题的一大隐患。
2.2.2技术力量薄弱。
技术力量薄弱是形成质量问题的直接原因。
3、做好建筑工程施工管理的具体措施
3.1健全管理制度,做到责、权、利明确。
建立健全生产责任制是搞好建筑施工管理工作的重要组织措施。
为全面落实生产责任制,首先必须对各级部门在生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、层层落实签订《生产责任书》的形式,逐级落实生产责任,并按责任和要求追究责任。
要建立生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产责任制落实情况进行考核。
3.2强化组织管理,建立良好的人际关系在管理建筑工地时,要确保工程能够安全,按质、按量地完成,不但要有一定的技术,而且还要有科学的管理,注重良好集体的建设。
各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于集体的凝聚力,一滴水只有放进大海里,才永远不会干涸。
一个施工班,集体的凝聚力越强,班组管理工作的开展就越顺利,越有效果。
因此,必须加强集体的管理,有目的、有计划地开展工作,使集体的凝聚力越来越强。
一名施工现场管理人员要具备科学的管理能力。
单丝不成线,独木不成林。
在开展工作过程中依靠集体的力量,双方达成共识,哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严,都能取得较好的效果。
工作中,我们不能忽视建立良好人际关系的重要性,应关心施工人员的生活,从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
3.3加强技术管理。
项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等,紧密结合工程实际,制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。
工程的施工组织设计,必须经项目总工签字、上一级技术负责人审批。
对于比较特殊的施工部位如:模板施工、吊装施工、深基坑开挖、脚手架施工及现场临时用电等应编制专项施工方案,并经项目总工签字、上一级技术负责人审批。
施工中应严格执行,并加大检查和验收力度,确保技术上可行、安全上有保障。
按照防雨、防洪、防触电等安全规定要求,认真做好现场规划。
4、结束语
总之,一个好的企业,必须有一套好的管理方式;反之,倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力,而管理工作薄弱,制度不健全,那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。