高低压配电工程施工组织设计(DOC 55页)
高低压供配电施工组织设计
高低压供配电施工组织设计1.工程概况1.1工程名称、地点、规模等基本信息；1.2工程可行性研究报告和设计文件；1.3工程施工图纸和技术规范。
2.施工准备2.1确定施工组织机构，包括施工部门和负责人员；2.2制定施工计划和进度表；2.3确定施工人员和设备的配备情况；2.4建立施工现场的安全生产管理制度。
3.施工工序和内容3.1电缆敷设工序：确定敷设线路的走向和模式，选择合适的敷设工具和设备；3.2开关柜和配电箱安装工序：确定安装位置和方法，进行电气连接和调试；3.3电缆接头和终端头制作工序：确定接头和终端头的类型和规格，进行电气连接；3.4电力仪表安装工序：确定仪表的位置和安装方式，进行电气连接和调试；3.5系统调试和运行试验工序：对整个供配电系统进行调试和试运行；3.6安全监测和防护措施工序：建立安全监测系统，采取相应的防护措施；3.7施工记录和报告工序：进行施工记录和工作报告，确保施工流程的记录和沟通。
4.施工组织方案4.1安全施工方案：制定施工现场的安全生产管理方案，包括安全防护、应急预案等；4.2质量控制方案：制定质量管理措施和检查方法，确保施工质量符合规范和要求；4.3进度控制方案：制定施工计划和进度安排，确保施工进度和质量；4.4施工组织协调方案：制定施工工序和内容的衔接和协调方案，解决施工过程中的问题和冲突；4.5施工人员和设备配备方案：确定施工人员和设备的配备情况，确保施工进度和质量。
5.施工安全措施5.1施工现场的安全管理：设立安全警示标识，明确施工现场的安全责任人和安全管理制度；5.2施工作业人员的安全培训：对施工作业人员进行安全培训，提高其安全意识和技能；5.3安全防护设施的设置：对施工现场进行安全防护设施的设置，如围栏、警示标志等；5.4危险源的识别与控制：对施工现场可能存在的危险源进行识别，采取控制措施防止事故发生；5.5安全事故的应急处置：建立健全的安全事故应急处置措施，确保突发情况的及时处理和控制。
高低压配电工程施工组织设计方案
****高低压变配电采购及安装工程施工组织设计方案工程名称: ****高低压变配电及柴油发电机组采购及安装工程施工方（盖章）： ****公司编制人：审核人：日期： 2017 年 8月 10 日目录供货及安装方案 (3)施工机具准备 (3)工程材料准备 (3)施工准备 (4)技术资料准备 (4)施工机具准备 (4)工程材料准备 (4)设备基础及接地装置的制作安装 (5)基础钢埋设 (5)接地装置的制作安装 (6)电力变压器的安装 (6)变压器器身及零部件开箱检查 (6)变压器基础制作 (7)变压器就位 (7)变压器本体安装 (8)变压器的附件安装 (8)变压器试验 (8)完工检查 (9)成套高、低压配电柜的安装 (9)搬运及吊装 (9)开箱检查 (10)成套配电柜的安装 (10)母线槽安装 (11)母线槽的检查 (11)母线槽测量定位 (12)支吊架制作安装 (12)母线槽的安装 (12)电缆敷设 (13)电缆敷设前的准备工作 (13)电缆的搬运及支架架设 (13)电缆敷设 (13)电缆头的制作 (14)电缆头安装的前期工作 (14)制作步骤 (14)电缆桥架安装 (16)工艺流程 (16)作业条件 (16)材质要求 (17)主要机具 (18)安装质量要求 (18)拟投入现场主要材料、质检仪器 (20)拟投入现场主要施工机械 (21)劳动力组织及现场管理 (23)劳动力组织 (23)劳动力现场管理 (23)劳动力计划表 (24)工程质量管理组织机构 (25)质量管理人员主要职责 (26)质量控制措施 (27)确保安全文明生产的技术组织措施 (29)安全施工总目标 (29)安全施工责任制 (29)安全施工制度 (30)安全管理措施 (31)安全教育 (32)安全施工技术措施 (32)文明施工总目标 (34)文明施工管理 (34)文明施工教育制度 (36)现场卫生管理制度 (36)现场安全、保卫制度 (36)现场文明施工检查制度 (36)关键工序、复杂环节及危险点技术组织措施及预控措施方案 (37)环境保护 (39)环境保护措施 (39)加强管理、严格保护环境 (39)工程资料管理 (39)竣工验收 (40)验收依据规范 (40)验验收标准 (40)供货及安装方案施工机具准备根据工程施工特点，合理安排施工机械设备的进场时间，对已确定投入的设备，进行认真地检查、维修、校准等工作，保证工程顺利完成。
高低压供配电施工组织设计
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目高低压配电及户表工程施工组织设计目录第一章编制依据第二章工程概况及重点第三章强电安装施工部署第四章施工方案第五章施工总平面布置第六章确保工期的技术组织措施第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保工程进度的技术组织措施第九章劳动力安排计划表第十章安全施工及保证措施第十一章工程竣工交验、保修与服务机电安装工程施工组织设计编制说明根据XXX有限公司提供的“XXX招标文件相关规定，本次招标的工程内容为强电安装，含变压器安装、高低压配电柜安装、高低压电缆敷设，还包括至集中表箱安装（含进线电缆敷设、户表集抄系统）调试等。
本工程承包方式为总价包干方式，故要求从材料的采购、施工（含局部样板水电设计图）、验收直到交付业主使用，而且质保期为两年，故我公司在施工过程将按国家项目法进行施工管理。
并严格执行国标“质量、环境健康、安全”三标一体化管理保证模式，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更好更可靠的优质服务，争创一流的施工管理和一流的工程质量。
为实现加强管理、争创一流的工作目标，我公司将组织一个能与本工程各方面要求相匹配的机电安装专业项目经理部。
配备各个专业的专业工程师和专业工长来组织和实施本工程的施工和管理，并实行项目经理负责制，以业主的要求为项目部的己任，以服从工程需要为准则，确保足够的施工技术管理力量和足够的施工人员，圆满完成合同范围内的水电安装工程。
项目经理部的全体工作人员在整个工程施工过程中，始终以一个积极向上的敬业精神和严谨的工作态度，以及良好的服务态度随时接受业主的检查与督促，在施工过程中，我公司在业主的统一指挥下，与监理、装璜等其它各专业单位紧密配合，相互协调，并保持友好的合作。
我们的格言是：用一流的质量和服务，让顾客满意他每一份不易的投资；我们愿与海内外的各界朋友携手合作，去创造明天共同的辉煌!我们的宗旨是：坚持质量优，服务好，保证按合同要求向顾客提供满意的工程和服务；第一章编制依据一、依据成都基准方中建筑设计有限公司设计的设计图二、依据龙嘉房地产开发（成都）有限公司提供的“双流南湖住宅项目（时代上城）1B期高低压配电工程及户表工程”招标文件三、依据国家及成都市现行的有关工程建设方面的法规、施工及验收规范、质量检验评定标准及国家或地方性的标准图集：序号名称编号及文号1 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-902 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20063 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20064 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20065 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-926 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-967 电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范GB50255-968 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-9010 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90 11 建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001第二章工程概况及重点一、工程概况1、双流南湖住宅项目（时代上城）1B期是住宅项目，含户表工程。
高低压配电施工组织设计
高低压配电施工组织设计高低压配电施工组织设计是指在高低压配电工程施工过程中，根据项目需求和施工特点，合理安排人员、材料、设备等资源，制定施工方案，统筹协调各参与方的工作，确保施工质量和进度的计划和控制过程。
以下是一个高低压配电施工组织设计的例子。
一、项目概况本项目位于市区，总建筑面积为XXX平方米，由X栋楼组成，包括X个配电房，配电容量为XXX千瓦，主要负责供电给X个建筑单元。
施工期限为XX个月。
二、组织机构设计1.项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括人员安排、工作计划的制定和执行，施工进度的控制等。
2.施工队长：负责施工现场的日常管理和组织，指导施工人员进行工作，确保施工质量和安全。
3.技术员：负责施工图纸的审核和修订，现场技术指导，以及记录施工过程中的数据和情况。
4.安全员：负责施工现场的安全管理，组织安全培训，制定安全操作规程，并监督施工人员的安全操作。
5.材料员：负责材料的采购、验收和发放，并进行材料的管理和记录。
6.施工人员：包括电工、焊工、操作工等，负责具体的施工任务，按照施工图纸和工艺要求进行操作。
三、材料设备准备1.高低压配电设备：根据施工图纸和工艺要求，采购和安装所需的变压器、断路器、开关、仪表等。
2.施工工具：包括电钻、电动螺丝刀、焊接设备、量具等，以满足施工需要。
3.材料准备：根据施工图纸和材料清单，采购所需的电缆、导线、接线端子等材料，并对材料进行分类和标识。
四、施工方案1.施工前期准备：包括场地清理、查勘、土建施工支撑等工作。
2.施工步骤规划：根据施工图纸和工艺要求，制定详细的施工步骤和工序，确保施工的顺利进行。
3.安全措施：制定相应的施工安全措施，包括安全警示标志的设置、施工现场的隔离、安全帽和安全带的使用等。
4.质量控制：制定施工质量检测计划，对施工过程中的质量进行监控和检验，确保施工质量符合相应标准。
5.进度控制：根据施工计划和实际情况，制定施工进度控制计划，及时调整施工进度，确保按时完成任务。
高低压配电施工组织设计
（1）. 变压器交接试验的内容：
A. 测量线圈连同套管一起的直流电阻；
B. 检查所有分接头的变压器的变压比；
C.检查三相变压器的接线组别和单项变压器引出线的极性；
D.测量线圈同套管一起的绝缘电阻；
E. 线圈连同套管一起做交流耐压试验。
4. 变压器的送电前检查 变压器送电试运行前做全面检查， 确认符合试运行条件时方可投入运行。 变 压器试运行前的检查内容； （1). 各种交接试验单据齐全，数据符合要求。 （2）. 变压器安装应牢固可靠， 油枕、油位正常， 外壳干净， 呼吸孔道通畅。 顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损，标志牌应挂好。 （3）. 变压器一、二次引线相位正确，排列整齐，绑扎牢固；绝缘良好。 （4）. 接地可靠，接地电阻符合设计，规范要求。 （5）. 瓷件表面光洁，无裂缝破损现象。 （6）. 电气连接应接触紧密，不同金属连接应有过渡措施。 5. 变压器送电试运行 （1）. 变压器第一次投入时， 可全压冲击合闸， 冲击合闸时一般可由高压侧 投入。 （2）. 变压器第一次受电后，持续时间不应少于 10min，无异常情况。 （3）. 变压器应进行 3～5 次全压冲击合闸，并无异常情况，励磁涌流不应 引起保护装置误动作。 （4）. 变压器试运行要注意冲击电流、空载电流、一、二次电压、温度。并 做好详细记录。 （5）. 变压器空载运行 24 小时，无异常情况，方可投入负荷运行。 6. 电力变压器调试 （1）. 试验项目 A. 测量绕组连同套管的直流电阻； B. 检查所有分接头的变压比； C.检查变压器的三相结线组别和单相变压器引出线的极性； D.测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比或极化指数； E. 绕组连同套管的交流耐压试验； F. 测量与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻； E. 额定电压下的冲击合闸试验； G.检查相位；
高低压配电工程施工组织设计
高低压配电工程施工组织设计一、施工现场组织机构 (2)1.1、组织机构 (2)1.2、项目管理班子装备状况辅佐说明资料 (2)二、质量目的、质量保证体系及技术组织措施 (3)2.1、工程质量总目的 (3)2.2、质量管理组织机构及主要职责 (4)2.3、质量管理措施 (5)2.4、质量管理及检验的规范 (5)2.5、质量保证技术措施 (5)三、平安目的、平安保证体系及技术组织措施 (6)3.1、平安管理目的 (6)3.2、平安管理组织机构及主要职责 (6)3.3、平安管理制度及方法 (8)3.4、平安组织技术措施 (8)3.5、重要施工方案和特殊施工工序的平安进程控制 (8)四、环境维护及文明施工 (9)4.1、环境维护 (9)4.2、增强施工管理、严厉维护环境 (10)4.3、文明施工的目的、组织机构和实施方案 (11)4.4、文明施工考核及管理方法 (13)五、10KV电力外网及高、高压配电技术规范和要求 (14)5.1 上下压配电设备装置方案和技术要求 (17)5.2 10KV电力外网施工方案和技术要求 (27)5.3 密集型母线装置方案和技术要求 (53)一、施工现场组织机构1.1、组织机构本工程实行项目管理，成立项目经理担任制的〝新疆宏源盛通电力工程友好国际〔原大公馆〕10KV电力外网及高、高压配电工程〔工程编号：新宏源№XHY202110018〕工程项目经理部〞，充沛发扬项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行片面管理，项目经理部听从项目法人的一致管理。
在项目经理部中选派年富力强、阅历丰厚、仔细担任的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司实行合同，担任工程的片面管理。
选派项目副经理一名，担任电气施工管理。
选派技术过硬的一名同志担任项目技术担任人，担任技术管理任务。
选派项目总经济师一名，担任经济管理任务。
项目经理部下设工程部、质安部、物资部、运营部、综合部五个部门及1个电气施工队、一个调试队、一个运输队。
高低压配电工程施工组织设计
高低压配电工程施工组织设计一、项目概述本文档旨在设计并说明高低压配电工程施工组织，确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
配电工程是供电系统的关键环节，其施工组织设计对于项目的成功完成具有重要意义。
二、施工组织设计目标1.安全：确保施工过程中人员安全和设备完好。
2.高效：合理安排施工流程和资源，保证工期的有效控制。
3.顺利进行：合理分配工作任务，协调不同工种之间的工作，确保施工进度的顺利进行。
三、施工组织管理机构设置1.项目经理：负责整体施工组织策划和管理。
2.施工队长：负责现场施工指挥和协调。
3.安全员：负责工地安全管理和事故防控。
4.质量员：负责施工质量管理和验收。
5.物资管理员：负责物资管理和库存控制。
6.技术员：负责施工图纸解读和技术支持。
7.现场施工人员：根据安排完成相应的施工任务。
四、施工组织流程1.施工准备阶段：–确定施工区域并进行规划。
–申请施工许可证和相关手续。
–招募施工人员，分配岗位。
–准备施工所需的材料和设备。
2.施工阶段：–按照施工计划进行施工，并严格按照图纸要求操作。
–加强施工现场安全管理，保证施工人员的安全。
–定期检查施工质量，进行必要的调整和改进。
–及时处理施工中的问题和异常情况，确保施工进度和质量。
3.施工验收阶段：–进行施工质量验收，确保工程达到规定标准。
–整理施工记录和施工图纸，作为以后施工维护的依据。
–完成施工交底和培训，确保施工人员了解工程情况。
五、安全管理措施1.制定安全施工方案，明确各项安全技术措施。
2.建立安全交底制度，确保施工人员了解安全规范和操作流程。
3.加强安全培训，提升施工人员的安全意识和技能。
4.安排专人负责现场安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
5.配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。
六、质量控制措施1.严格按照图纸要求进行施工，确保施工质量符合规范。
2.使用合格的材料和设备，并做好验收记录。
3.配备专人进行质量把关，进行必要的质量检测和测试。
配电工程施工方案高低压配电工程施工组织设计
配电工程施工方案高低压配电工程施工组织设计目录一、编制说明二、编制依据三、编制原则四、工程概况五、施工组织措施（一）施工现场组织机构1、施工组织2、组织机构关系图3、本工程项目管理机构人员配置和职责分工4、项目经理和总工简历（二）施工机械设备配置拟投入本工程的主要施工设备六、施工方案（一）施工准备(二) 进度计划安排（三）劳动力安排（四）设备及材料采购（五）主要工序施工工艺1、变压器安装2、高、低压柜安装3、电力电缆敷设4、电缆埋管施工5、电房照明安装6、电能计量箱安装7、电表安装七、工期保证措施八、工程质量保证措施九、施工安全措施十、环境保护及文明施工附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：临时用地表附表五施工进度计划网络图附表六施工进度计划横道图一、编制说明本施工组织设计是根据融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标文件及工程量清单，由中标单位设计的融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程施工图，并按国家颁布的现行施工及验收规范、规定及工艺标准进行编制。
施工过程中，如有工程变更，将根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报送建设单位及监理单位，取得认可后方予实施。
二、编制依据1、融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标文件及其设计图纸、附件；2、本工程现场调查资料；3、我公司历年工程施工的有关资料；4、主要设备、材料、机械的技术文件和性能资料；5、应符合国家及行业的质量检验评定标准，按国家现行相关标准和规范的要求组织施工、验收，并达到国家现行相关标准和规范的合格标准；5、招标文件要求采用的国家现行相关标准和规范(但不限于)如下：1)工程测量规范 GB50026-20072)地基与基础工程施工及验收规范 GB50202-20093)混凝土质量控制标准 GB50164-20114)混凝土强度检验评定标准GBJ107-875)钢筋焊接接头试验方法JGJ\T27-2001\J140-20016)钢筋焊接及验收规程JGJ18-20107)钢筋机械连接技术规程JGJ107-20108)建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20029)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110)建筑工程施工施工现场供用电安全规范GB50194-9311)施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8812)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200113)建筑施工安全检查标准JGJ59-99等其它有关的规范和标准。
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高低压配电工程施工组织设计(DOC 55页)目录一、施工现场组织机构 (2)1.1、组织机构 (2)1.2、项目管理班子配备情况辅助说明资料 (2)二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (3)2.1、工程质量总目标 (3)2.2、质量管理组织机构及主要职责 (4)2.3、质量管理措施 (5)2.4、质量管理及检验的标准 (5)2.5、质量保证技术措施 (5)三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (6)3.1、安全管理目标 (6)3.2、安全管理组织机构及主要职责 (6)3.3、安全管理制度及办法 (8)3.4、安全组织技术措施 (8)3.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (8)四、环境保护及文明施工 (9)4.1、环境保护 (9)4.2、加强施工管理、严格保护环境 (10)4.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案 (11)4.4、文明施工考核及管理办法 (13)五、10KV电力外网及高、低压配电技术标准和要求 (14)5.1 高低压配电设备安装方案和技术要求 (17)5.2 10KV电力外网施工方案和技术要求 (27)5.3 密集型母线安装方案和技术要求 (53)一、施工现场组织机构1.1、组织机构本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“新疆宏源盛通电力工程有限公司友好国际（原大公馆）10KV电力外网及高、低压配电工程（工程编号：新宏源№ XHY201610018）工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。
在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理。
选派项目副经理一名，负责电气施工管理。
选派技术过硬的一名同志担任项目技术负责人，负责技术管理工作。
选派项目总经济师一名，负责经济管理工作。
项目经理部下设工程部、质安部、物资部、经营部、综合部五个部门及1个电气施工队、一个调试队、一个运输队。
二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施2.1、工程质量总目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。
质量目标分解图如下表：为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包1）质量管理措施（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
（2）、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
（3）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。
（4）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
（5）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
（6）、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。
B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
2）关键工序的质量控制电缆压接施工鉴于电缆敷设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。
b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。
c、提高施工质量标准，控制点均要在规定范围之内。
2.4、质量管理及检验的标准我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000《质量管理体系—要求》的质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
主要工程检验标准（但不限于）：《电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范》 GB 50255-2006《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》 GB 50257-2010《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ 50147-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB 50150-2005《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168-2006《电气装置安装工程接地气装置施工及验收规范》 GB 50169-2005《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》 GB 50173-2006《城市中低压配电网改造技术原则》DL/T599-2010《架空绝缘配电线路施工及验收规程》DL/T602-20102.5、质量保证技术措施（1）、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按本公司编制的作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。
（2）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。
（3）、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。
对设备须挂牌标示，避免锈蚀和污染。
加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，各种材料设备都必须有出厂合格证和试验资料。
三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施3.1、安全管理目标本工程安全管理目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率控制在10‰以内。
3.2、安全管理组织机构及主要职责安全管理实行公司、项目部分级管理，各级均建立安全管理领导小组和管理机构。
㈠、公司安全管理领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及相关部门负责人组成；总经理为公司安全管理管理第一责任人，主管生产副总经理是公司安全管理管理直接责任人，安全监督部是公司安全管理管理的主管部门。
㈡、项目部安全管理领导小组由项目经理、主管安全管理副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为安全管理第一责任人，主管安全管理的项目副经理是项目安全管理的直接责任人。
现场安全管理实行分区管理和班组管理相结合。
现场划分施工、办公和生活三大责任区：公司、项目部均制定完善的安全管理制度并严格落实。
包括安全管理责任制、现场安全管理实施标准、安全管理检查制度、安全管理宣传教育制度、安全管理奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。
1）、安全管理宣传教育积极开展各种形式的安全管理宣传教育，使安全管理意识深入人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使安全管理成为每个员工自觉、习惯的行为。
2）、严格监督检查，消除事故隐患公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视检查。
对检查发现的问题，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。
施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。
3）、安全管理组织设计在编制工程施工组织设计时，有安全管理和环境保护措施。
施工前，编制专项安全管理组织设计。
4）、物资后勤保障严格按照乌鲁木齐市、公司和招标文件的要求进行安全管理组织设计和建设，从人力、物力、财力以全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。
3.4、安全组织技术措施1）、施工区域（1）特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。
2）、一般安全技术措施（1）、现场布置。
在施工总平面设计中合理地规划人流和物流通道及临时设施、物料、机具的布置，使之符合安全卫生规定，落实消防和卫生急救设施。
（2）、施工机械安全。
由公司下属的专业队伍和专业人员安装，其它机械设备由项目部专业人员安装。
所有机械安装前进行全面检查，保证状况良好，安全装置齐全，安装后进行验收，符合使用条件才允许使用。
起重设备等由持证的专业起重工操作，其他机械由经公司培训的人员操作，所有机械做到定人定机。
按照规定和规程经常对机械设备进行检查和保养，以保持良好的状况。
（3）、施工用电安全。
施工用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范的要求。
采用TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。
总配电箱设过载、短路保护和漏电保护，分配电箱设过载、短路保护，开关箱设过载、短路保护和漏电保护，做到一机一闸一漏一箱。
各配电箱、开关箱均采用厚度不小于1.5mm的铁板制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用准用的合格产品。
干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。
危险场所及手持灯具采用安全电压照明。
（4）、安全防护:A、“三宝、四口”防护：现场人员坚持使用“三宝”。
进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚,高处作业必须系安全带。
在基坑口、预留洞口设置围拦、盖板、警示标志。
B、夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯示警。
3.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制1）、一般工程施工危险性分析由于电力行业与其他行业有较大区别，具有产品固定，人员流动，露天高处、立体交叉作业多，施工范围变化大等特点，工作条件差，不安全因素点多面广且经常变化，因而危险性较大。
生产中所发生的事故一般都是由于物的不安全状态和人的不安全行为二者相关联而发生的。
而且，管理上的不完善，则是造成这种不安全状态和不安全行为的间接原因。
根据前述危险性分析和事故原理，我们从管理、技术及改善作业环境等方面来控制人的不安全行为、物的不安全状态和环境中的不安全因素，预⑴、高处坠落本工程施工存在高处作业，易发生高处坠落事故；⑵、物体打击施工中的材料、架设工具，设备配件，机具都从地面往地下、高空进行施工，运行非常频繁，稍有疏忽，就会发生物体坠落；⑶、机械伤害现代工程施工，投入大量机械设备。
一方面提高了工作效率，另一方面增加了工人接触机械设备的概率，增大了机械设备伤害的危险性；⑷、触电由于施工现场的用电设备全部是临时性的，用电设备工作环境差，作业频繁，移动性大，易导致触电事故的发生；⑸、火灾施工现场动火作业多，动火部位不固定，可燃易燃材料堆积，可能引发火灾。
3）采取的安全技术措施⑴、加强安全技术管理，采用先进安全技术在编制施工组织设计时制定有针对性的安全技术措施。