农商银行年度工作总结
2024农商银行年度工作总结
2024农商银行年度工作总结尊敬的领导和各位同事们：2024年已经过去了，为了总结过去一年的工作，展望未来，现将2024年农商银行的年度工作总结向大家汇报如下：一、过去一年的工作回顾1. 优化客户服务：我们加强了客户服务体系建设，提升了客户满意度。
通过推行全员服务意识培训，提高了员工的服务水平和专业素养。
同时，改善了线上、线下渠道，增加自助服务设备，提高了客户体验。
2. 支持小微企业：我们积极响应国家政策，深化小微企业金融服务。
通过降低融资门槛、提供扶持政策等方式，为小微企业提供了更多的金融支持与便利，帮助他们解决融资难题，推动了当地经济的发展。
3. 加强风险管控：我们致力于加强内控管理和风险防范工作。
建立起完善的内部控制体系，对各业务环节进行风险评估和预防，确保运营过程的合规性和稳定性。
4. 推进数字化转型：我们加大了对数字化转型的投入，推进了信息化建设和智能化服务。
通过引入新技术和创新业务模式，提高了工作效率和服务质量，为客户提供更便捷的金融服务。
二、未来发展的展望1. 加强金融科技创新：面对快速变化的金融环境，我们将加大对金融科技创新的投入力度，探索更多的数字化解决方案，提高金融服务的智能化和个性化水平。
2. 深化改革创新：我们将进一步深化内部管理体制改革，加强绩效管理，激励员工的创新意识和工作热情。
同时，我们将积极推动业务模式创新，开拓新的市场空间。
3. 加强风险管理：我们将继续加强风险管控和内控建设，提高风险的预警和防范能力，确保资金安全和业务稳定。
4. 深化客户服务：我们将进一步提高客户服务水平，加强产品创新，满足客户多元化、个性化的金融需求。
同时，我们将加强客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度。
总而言之，2024年是农商银行持续发展的一年。
我们在过去一年中取得了一系列的成绩，并展望未来的发展方向。
相信在各位领导的正确指导和全体员工的共同努力下，农商银行一定能够迎接更加光明的未来！谢谢大家！。
农商银行支行行长年度总结
农商银行支行行长年度总结农商银行支行行长年度总结范文农商银行支行行长年度总结1一、个人学习情况一年来，积极参加党的群众路线教育实践活动，发扬密切联系群众优良作风，自觉践行党的宗旨和加强党性修养，积极查找差距和不足，不断改造人生观、价值观，牢固树立共产党员全心全意为人民服务的宗旨意识。
在加强政治理论学习的同时，还结合自身工作的需要，在事务中不忘业务知识的学习，认真贯彻执行省、市联社各项管理制度、规定、办法，提高自己的业务素质。
通过学习，在工作中努力扮好自己的角色，注重班子成员之间的思想沟通，主动当好班长的参谋和助手，对于分管工作，大胆管理，与班子成员一道，共同营造良好的工作环境。
二、我所分管的资金组织和安全工作的基本情况(一)资金组织方面1、超额完成争取计划。
年末，全县营业网点各项存款余额xx万元，比年初净增xx万元，增幅xx%，比同期多增xx万元，完成市联社下达争取计划的xx%。
2、市场份额居全县第一位。
一是总存款余额市场份额占比为xx%，比年初增加个xx个百分点，比全市信用社平均份额多xx个百分点。
二是总存款净增额市场份额占比为xx%，比上年末增加xx个百分点，比全市信用社平均份额多xx百分点。
三是农商行市场份额、净增额、增幅等三项指标占比均居全县金融机构第一位。
3、文明规范服务管理得到了加强。
一是聘请了xxX公司对全县营业网点进行xx优质服务培训与督导，取得了明显效果。
二是xx部按月对全县营业网点进行了文明规范服务检查，按月对各营业网点员工文明规范服务专项津贴进行了考核下发，按季对检查情况进行了通报。
三是xx支行获得了省银行业协会“文明规范服务乡镇网点”称号、xx支行获得了市银行业协会文明规范“十佳网点”。
(二)安全保卫方面1、落实责任，明确岗位安全管理责任。
一是县行与各支行、支行与员工分别签订了《安全目标管理》等5个安全责任状。
二是各营业网点与当地派出所、联防单位都签订了联防协议书。
三是分管领导与保卫科长、保卫科长与护卫队员签订了枪弹管理责任状。
2024年农村商业银行工作总结
2024年农村商业银行工作总结在2024年，农村商业银行在推动农村经济发展、服务农民和农村居民生活方面取得了显著的成绩。
下面是对2024年工作的总结：1. 完善金融产品和服务：农村商业银行加大了对农村金融产品和服务的开发和推广力度，推出了一系列适应农村需求的金融产品，如农村信用贷款、农业保险、农产品质押贷款等。
通过提供多样化的金融产品和服务，帮助农民更好地融入现代金融体系，提高农村金融服务的效率和质量。
2. 推进农村金融创新：农村商业银行积极开展金融科技创新，推动使用移动支付、线上银行等新技术，提升金融服务的便利性和普惠性。
通过创新金融科技，农村商业银行实现了更快捷、更安全的金融服务，提高了农村金融的普及程度。
3. 支持农业发展：农村商业银行积极支持农业生产和农村经济发展，加大对农民的信贷支持力度。
提供贷款和信用担保等金融服务，帮助农民扩大生产规模、提高农业生产效益。
同时，鼓励农民参与农产品加工、农村电商等新业态，推动农村经济的多元发展。
4. 提升服务质量和效率：农村商业银行在2024年加大了对员工培训和管理的投入，提升了服务质量和效率。
通过培训和管理，提高了员工的金融专业素养和服务意识，推动了工作流程的优化和标准化，提高了服务效率，并提供更加便捷和高效的金融服务。
5. 加强风险管理和监管合规：在2024年，农村商业银行加大了风险管理和监管合规的力度，建立了健全的风险管理体系和内控机制。
加强风险管控，提高资产质量，保护金融机构的稳定和健康发展。
综上所述，2024年农村商业银行在推动农村金融发展和服务农民方面取得了显著的成绩，不仅提供了多样化的金融产品和服务，还加强了风险管理和监管合规，为农村经济的健康发展做出了贡献。
农商银行运营主管个人工作总结
农商银行运营主管个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一个会计年度已接近尾声。
回顾过去的一年，我在农商银行运营主管的岗位上，兢兢业业、认真负责地履行了自己的职责。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 严格日常管理作为运营主管，我始终严于律己，以高度的责任心对待每一项工作。
我严格执行各项规章制度，确保业务操作规范，合规经营。
在日常工作中，我关注细节，加强对柜面业务的监督，确保资金安全，防范风险。
2. 提升服务质量我始终坚持以客户为中心的服务理念，关注客户需求，努力提升服务质量。
我主动了解客户需求，提供个性化服务，为客户提供便捷、高效的金融服务。
在服务过程中，我注重沟通技巧，积极解决客户问题，为客户提供优质的服务体验。
3. 加强团队建设我重视团队建设，注重培养和带领团队。
我关注团队成员的成长，提供业务培训和指导，提升团队整体业务水平。
同时，我注重团队氛围的营造，鼓励团队成员相互支持、相互学习，形成良好的团队凝聚力。
4. 积极参与各项活动在过去的一年里，我积极参与银行举办的各项活动，为银行的转型升级贡献力量。
我参加业务竞赛，提升自己的业务水平，为银行创造更多价值。
同时，我积极参与公益活动，践行社会责任，提升银行形象。
二、工作反思1. 提高自身综合素质作为运营主管，我深知自己肩负着重要的责任。
在今后的工作中，我将不断提高自身综合素质，努力学习业务知识，提升自己的专业素养。
同时，我将加强沟通协作能力，提高团队管理能力，为银行的发展贡献更多力量。
2. 加强风险防范意识在日常工作中，我要始终保持警惕，加强对风险的识别和防范。
我将严格执行各项规章制度，规范业务操作，确保资金安全。
同时，我将密切关注市场动态，及时了解政策法规变化，确保银行业务的合规经营。
3. 优化服务流程虽然我们在服务质量上取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
在今后的工作中，我将不断优化服务流程，简化业务手续，提高服务效率。
天山农商银行三农工作总结(精选7篇)
天山农商银行三农工作总结(精选7篇)天山农商银行三农工作总结第1篇三农工作情况总结上半年，农村工作办公室人员团结一致，开拓创新积极主动做好农村各项工作，努力完成了上半年工作目标任务，主要体现在以下几方面：一、提升农村环境卫生管理水平（二）加大城中村、城郊村整治力度。
我们与城管局联合专项开展城中村，城郊村卫生目标管理考核，重点加强环卫基础设施改造、管理和保洁力度，对小广告、乱涂写要求每月集中清理一次，如有检查突出清理，加大督查力度。
特别是暗访后及时召开书记会议，现场通报，现场交办，限期整改到位，效果明显。
（三）整治水环境。
多条河流过境，按生态办的要求，督查沿河两岸无生活垃圾堆积，消除污水障碍、河面干净、无漂浮物，无污水入河，确保无化工污染、农业源污染和生活污染，保证水质达标。
二、强化农村经济管理的指导服务和监督（一）粮食直补和一事一议财政奖补的落实。
对全镇农户水稻直补**万元，增资补贴**万元，二次补贴共计**万元，财政奖补项目**个，涉及道路、水利、泵站文化场所、自来水等资金**万元，全额全面补贴到位，做到不漏一户，不错一笔，不留一分。
（二）加强农村财务管理监督。
在村组财务管理上从四方面着手。
一是村级收入管理，年初对村级各类经济上交、合同按内容登记台帐，做到及时催收和应收应交。
二是村级支出管理、支出范围严格执行财务制度规定，特别是非生产性费用，对照标准，合理安排，手续齐全。
三是财务公开管理，村级财务按季公开做到内容详细真实，对群众有特殊要求的重大财务活动或征地项目采取单独公开。
四是组级财务的规范管理。
全镇涉组财务的14个村168个组进行资金、财务的全面检查采取组级财务按年核算，定期公开的办法。
（三）村组集体固定资产清理。
为真实掌控村组集体资产的.现状，对**个村**个组的集体资产进行清理。
经营性资产**亿元，公益性资产**万元，办公用资产***万元，闲置及有帐无物资产***万元，盘盈固定资产***万元。
农商银行网点年度工作总结共3篇
农商银行网点年度工作总结共3篇按时上报的各种材料、报表，准时整理归档。
11.负责拟定中间业务管理规章制度及操作流程和中长期进展规划和经营策略，并组织实施推动前进；12.负责组织本行进展优质客户，搞好营销管理、关系维护，提高重点产品和重点客户的市场份额。
第七条电子银行部职责1.依据本行战略进展，制定电子银行、银行卡（借记、贷记）、自助设备等相关业务进展规划,并组织实施。
2.负责电子银行和银行卡类业务相关管理方法、制度、流程的制定、修改和完善。
3.负责制定电子银行和银行卡类业务宣布传达、发行营销（集团和个人）、规划以及富秦贵宾卡系列产品、信用卡的推广、应用工作。
4.负责拓展和指导自助业务以及对自助银行设备的营销、布放及运行管理，特约商户准入审核管理，特约商户的积分、嘉奖工作和助农商户的交易考核兑现。
5.负责电子银行业务网站、网银自助体验区建设、管理运行、监督和完善。
6.负责电子银行和银行卡以及附属卡卡转账签约、自助转账签约、短信签约、卡内理财、非柜面业务交易等指标的指导、考核。
7.负责电子银行和银行卡类业务数据的统计、分析，以及业务的指导、调研、检查和风险评估。
8.调研电子银行业务，银行卡类产品（借记、贷记），家乐卡发放等，防范风险。
9.负责电子银行和自助业务相关介质产品的预制、验收、发放、回收指导，并监督检查与统计，督促营业网点规范证书介质等的申领、开户、服务工作。
10.负责制定电子银行重大突发大事应急预案，协调上级和下级应急处置，督促事发网点第一把握；督促电子银行差错快速处理。
第八条风险管理部职责1.对资产、负债、中间业务以及新产品开发实施全面风险管理和风险预警，动态监测，为领导决策供应科学依据。
2.负责风险管理委员会日常事务，组织实施贷款损失预备计提和关联交易的日常管理工作；3.负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行状况进行检查，组织有关风险管理的培训；4.负责由总行审批的信贷业务审查；5.负责本行信贷资产质量监测和考核，组织实施（非）信贷资产风险分类认定、审批工作。
农商支行行长年度总结_年度工作总结_
农商支行行长年度总结农商支行行长年度总结一履岗情况1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。
在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。
作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。
一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。
2024年农商银行年度工作总结
2024年农商银行年度工作总结一、概述2024年是农商银行发展的关键一年。
在全球经济不确定性增加的背景下，我行面临着前所未有的挑战和机遇。
经过全体员工的共同努力，我行在这一年取得了显著的成绩。
本次年度工作总结将从以下几个方面进行分析和总结。
二、业绩表现1. 资产规模稳步增长：2024年，我行的资产规模实现了稳定增长。
截至年底，资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩源于我行积极推动全行业务的发展，提升综合竞争力，加大资产扩张力度，促进贷款投放。
2. 利润增长超预期：2024年，我行实现了超预期的利润增长。
全年净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩主要得益于我行优化业务结构，降低不良贷款率，提升利润水平，有效控制风险。
3. 不良贷款率稳定：2024年，我行的不良贷款率保持了相对稳定的水平。
通过加强风险管理，提升贷款审查流程，完善风险预警机制，我行成功控制了不良贷款的增长。
截至年末，不良贷款率为XX%，在同业中具有较高的竞争力。
4. 客户数量持续增长：2024年，我行的客户数量持续增长。
通过积极开展客户营销活动，提升服务质量，我行吸引了大量新客户的加入，并保持了老客户的忠诚度。
截至年末，我行的总客户数达到XX万户，同比增长XX%。
三、主要工作亮点1. 加强风险管理：面对复杂多变的市场环境，我行进一步加强了风险管理能力。
加强内部审查和控制系统的建设，完善风险评估模型，优化风险分析流程，有效预防了经营风险的发生。
2. 增强科技创新能力：我行积极推动科技创新，加强数字化转型。
通过引入先进的技术，提升业务效率，改进客户体验，推出了一系列具有竞争力的金融产品和服务，提升了我行的市场竞争力。
3. 加大信贷投放力度：我行在2024年加大了对实体经济的信贷投放。
通过政策性贷款、中小微企业贷款等各类创新产品的推出，我行为广大客户提供了更加优质的金融服务，促进了实体经济的发展。
4. 加强员工培训和团队建设：我行注重发挥员工的主观能动性，积极推动员工培训和团队建设。
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农商银行年度工作总结
20**年，在省联社、办事处的正确领导下，在人民银
行、银监部门的有效监管XX县委、政府的大力支持下，
按照省联社二届四次社员代表大会暨全省农村合作金融
机构2o**年工作会议精神和我行20**年经营管理工作会
议的部署，紧紧以深化改制农村商业银行为契机，“以业
务经营为中心，以经营效益为目标，以服务‘三农’为己
任，以审慎经营为机制”的发展主题，改进工作作风密切
联系群众，继续扎实推进“若干意见”的贯彻落实，回顾
一年来的工作，经过全体职工的共同努力，圆满完成了各
项工作任务，现就2019年度工作总结如下：
一、各项业务完成情况
截至20**年12月末，各项存款余额为173442万元，
较年初净增31311万元，增幅%，完成办事处下达全年任
务30000万元的%；其中对公存款47217万元，较年初增
加958万元，计划增加40%，实际增加%。市场份额存量占%，
增量占%。各项贷款余额为120937万元，较年初净增23748
万元，增幅%，较办事处下达全年任务24000万元差252
万元，其中涉农贷款余额为120102万元万元，当年新增
2
涉农贷款投放24088万元，占净投放贷款的%。圆满完成
了“两个不低于”的监管目标，增量较同期超5904万元，
增速较各项贷款增速多%，年末存贷比%；五级不良贷款余
额为620万元，较年初净降102万元，不良占比%；表外
不良贷款余额为1403万元，较年初净降64万元，完成办
事处全年净降任务25万元的257%；全县累计发卡59725
张，较年初增加16247张。卡存款余额60502万元，较年
初增加20908万元，卡均存款万元，atm机12台，较年初
增加3台，pos机具42台，较年初增加1台，开通电话银
行签约10318户，pos转账签约9937户，atm转账签约10040
户；实现总收入为17477万元，增幅%。其中：贷款利息
收入15165万元，增幅%，正常贷款结息面100%；总支出
12856万元，其中综合费用总额7971万元，综合费用率%，
实现账面利润4621万元，同比增加1309万元,较市办事
处计划4200万元增盈420万元，完成市办事处下达计划
的110%。考核利润实现6375万元，同比增加963万元,
办事处下达计划5800万元，超额完成计划575万元。完
成办事处下达计划的%。贷款损失准备余额9983万元，拨
备充足率%，贷款损失准备覆盖率达到1611%，所得税上缴
2200万元，营业税上缴492万元，资本充足率%，核心资
本充足率%，固定资产比率%，百元贷款利息率为%。
二、主要工作开展情况
3
2019年，面对国内严峻复杂的经济金融形势，总行领
导班子继续深化改革—以农商行改制为契机，完善法人治
理结构，明晰产权关系，提升管理水平；合规经营—整章
建制培育合规文化，加强执行力建设，提高行政效能；大
力提升服务质量—通过培训提升员工素质，用优质服务带
动业务发展。按照2019年经营管理工作会议上的安排部
署，重点从以下几方面开展工作：
完善县级法人治理情况
2019年是我行成功改制为商业银行的一年，总行在经
营管理工作中，严格按照《陕西米脂农村商业银行股份有
限公司章程》的有关规定，完善议事各委员会职责，按规
定及时召开董、监事会，向董事会报告我行经营管理情况，
制定和执行股东代表大会和董事会议的方案、措施等；向
监事会报告本期的稽核审计和安全保卫工作情况等。
改制商行工作取得圆满成功
2019年我行各项工作以改革为主线，在去年获取《中
国银监会关于筹建陕西米脂农村商业银行股份有限公司
的批复》的基础上，经过各相关部门的共同努力，陕西米
脂农村商业银行股份有限公司创立暨首届股东大会于3月
22日胜利召开，这标志着我行改革迈上了新起点、新台阶，
是我县金融改革发展具有重要里程碑的一件大事；6月21
4
日获得省银监局开业批复，7月24日，陕西米脂农村商业
银行股份有限公司开业挂牌仪式隆重举行。这是米脂农村
信用社改革发展中具有里程碑意义，必将载入信合发展史
册的一件大事。成功改制后的米脂农商银行，将继续发挥
点多面广的优势，服务“三农”的根本宗旨不动摇，着力
把米脂农商银行打造成为产权清晰、资本充足、内控严密、
运行良好、特色鲜明的现代化地方性股份制商业银行。
做好综合管理，确保各项工作稳步运行
为了加强综合管理