医院物资管理规章制度和流程
医院物资仓库管理规章制度
医院物资仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范医院物资仓库管理工作，提高物资管理效率，保障医疗服务质量，制定本规章。
第二条本规章适用于医院所有物资仓库的管理工作，包括物资的采购、入库、出库、库存管理等全过程的监督与管理。
第三条医院物资仓库是医院物资管理的核心环节，是保障患者生命安全和医院正常运转的重要保障。
物资仓库应保持清洁整洁，环境干燥通风，物资摆放有序，确保物资可及时取用。
第四条物资仓库管理工作应依法行政，严格执行相关法律法规、规章制度，确保物资的安全性、准确性和及时性。
第二章物资仓库的设置第五条医院应根据实际需要，合理设置物资仓库，包括冷藏库、常温库、危险品库等不同类别的仓库。
第六条物资仓库的建筑结构应符合防火、防水、防虫、防潮等标准，仓库内部应布局合理，设施设备完备。
第七条物资仓库的管理者应具备相关专业知识，负责仓库的日常管理与维护，确保仓库的正常运转。
第八条物资仓库应设专门的保安人员，负责物资的安全保卫工作，确保物资不受盗窃和损坏。
第三章物资采购管理第九条物资的采购应按照医院物资管理制度的规定进行，应符合医疗设备、耗材的质量标准，并具有相应的生产资质。
第十条采购人员应严格遵守采购程序，确保采购流程的客观公正，不得参与与采购有利益关系的活动。
第十一条采购人员应保留好采购文件和相关资料，确保资料的准确性和完整性，便于日后审计和追溯。
第四章物资入库管理第十二条物资入库应按照规定的操作流程进行，应由专人负责验收，确保物资的准确性、数量是否一致。
第十三条入库人员应对物资进行登记备案，准确记录物资的名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息。
第十四条入库的物资应分类存放，不同种类的物资应放置在不同区域，确保物资的清晰可辨识。
第五章物资出库管理第十五条出库人员应核对出库物资的名称、规格、数量等信息，确认无误后方可进行出库操作。
第十六条出库人员应记录出库的详细信息，包括出库时间、出库用途、接收人等信息，保持出库记录的完整性。
病房物品、药品、器材管理制度
病房物品、药品、器材管理制度病房是医院中提供病患救治的重要场所，病房物品、药品、器材的管理对于确保医疗质量和患者安全至关重要。
为此，医院应建立完善的病房物品、药品、器材管理制度，以下是该制度的相关内容：1. 病房物品管理：1.1 物品分发：医院应按照病房的具体需求定期调配物品，并进行记录，确保所需物品的及时供应。
1.2 记账记录：病房需要对相关物品进行记账，包括物品名称、规格、数量、发放日期等，以便于追溯物品的使用情况。
1.3 物品存放：病房应设立专门的存放区域，对物品进行分类存放，并进行标识和清点，以便于物品的管理和使用。
1.4 物品耗尽补充：当病房物品存量不足时，病房主管应及时向相关部门提出补充申请，并跟踪补充情况，确保病房物品的充足供应。
2. 药品管理：2.1 药品入库：医院药房应按照规定流程对进货的药品进行验收，确认无误后方可入库，同时进行记录。
2.2 药品发放：医院药房在收到医嘱后，应按照患者要求发放所需药品，并进行记录。
2.3 药品使用记录：病房护士应详细记录药品使用情况，包括药品名称、规格、数量、使用日期等，以备查档。
2.4 药品库存管理：医院药房应进行定期库存盘点，确保药品库存清晰明确，并及时补充不足量。
3. 器材管理：3.1 器材使用登记：病房护士应按照装备清单进行器材使用登记，包括器材名称、型号、数量、使用日期等。
3.2 器材维护保养：病房应定期对器材进行检查和维护保养，确保其正常运转。
3.3 器材损坏处理：一旦发现器材损坏，病房应立即上报相关部门，并尽快进行修复或更换。
3.4 器材清洁消毒：病房应制定严格的器材清洁消毒制度，确保器材的清洁卫生。
以上是病房物品、药品、器材管理制度的相关内容，通过建立健全的制度，可以提高病房物品、药品、器材的管理效率和安全性，确保医疗工作的顺利进行。
医院采供中心物资管理制度范文
医院采供中心物资管理制度范文一、目的为了确保医院采供中心物资的规范管理，提高物资的采购效率和运行效益，制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于医院采供中心所有物资的采购、领取、发放和库存管理等环节。
三、职责分工1. 采购部门负责物资的采购工作，包括招标、询价、比价等程序；2. 仓库管理部门负责物资的入库、出库、盘点和库存管理工作；3. 财务部门负责物资采购款项的支付和收款；4. 管理部门负责监督和审查采购过程中的合规性。
四、采购流程1. 需求确认：各科室提出物资需求，采供中心确认需求的合理性和紧急程度；2. 采购准备：采购部门根据采购需求进行招标、询价或比价，制定采购计划；3. 供应商选择：采购部门对供应商进行评估和筛选，选择合适的供应商；4. 合同签署：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责；5. 付款结算：财务部门按照合同约定的支付方式进行付款；6. 入库管理：仓库管理部门按照采购清单进行物资的入库登记；7. 出库发放：根据科室的领取申请，仓库管理部门进行物资的出库发放；8. 库存管理：仓库管理部门定期进行库存盘点和调整，确保库存的准确性。
五、监督和审查1. 管理部门通过定期抽样和检查，对采购过程中的合规性进行监督；2. 管理部门组织对采购合同的执行情况进行审查；3. 对发现的违规行为，管理部门将依法进行处理。
六、违规处理1. 对采购过程中的违规行为，将按照有关规定进行处理，包括警告、记过、降级、解聘等处分；2. 对供应商提供假冒伪劣产品或其他违法行为的，将取消合作资格，并依法追究其法律责任。
七、附则1. 本管理制度的解释权归医院采供中心所有；2. 本管理制度自发布之日起生效。
如有需要修改的情况，将进行相应的修订并重新发布。
医院物资管理制度(7篇)
医院物资管理制度（7篇）医院物资管理制度（通用7篇）医院物资管理制度篇11.物资采购、出入库管理1.1科室根据工作需要需购买物品时，由申请人填写《购买物品申请单》，经总务科长审核、主管院长批准后，交采购员采购。
1.2购买回来的物品交仓管员按《购买物品申请单》进行验收，验收合格后由采购员填写《物资入库验收单》办理入库。
1.3物资不合格时，由采购员负责办理退换，再次验收合格后方可办手续如库。
1.4仓管员应对出入库物品及时登账，对库存物品，每季度清点一次，做到账物相符。
1.5入库物品应分类存放，做到摆放整齐、标识清楚、存放方便、防护得当。
1.6各科室领取物品时，应填写《物资材料领用单》，并经科室负责人审批，仓管员依据领用单发货，领用人在单上签名确认。
1.7仓库管理按本院《仓库管理制度》执行。
2.水电及维修管理2.1水、电工每天应到各病区、各科室巡查，发现问题及时解决。
2.2接到各科室送来的《维修申请单》，要及时赶到现场，如有多处维修，应按轻重缓急酌情处理。
如为电话通知，应先维修后填单。
2.3每次安装或维修完毕，须填写《维修申请单》，写清楚修理的项目、用料、名称、规格和数量，并由接受维修的病区或部门负责人签名确认后，交总务科保存。
2.4保证24小时水、电供应正常，当需要发电时应按《发电机房操作规程》操作。
2.5污水处理应按照《污水处理安全操作规程》和《污水处理工艺操作规程》进行作业，保证污水处理后达到排放标准。
2.6总务科每天最少一次巡视配电室、发电机房、污水处理站、供水及照明系统，以确保运行正常。
3.电梯、空调、绿化及清洁管理根据后勤保障社会化的改革精神，医院电梯、空调、绿化、保洁，二次供水设施的清洗消毒，医疗废物的回收，污水监测均采用对外承包，具体按承包合同进行管理。
4.氧气和氮气的管理4.1医疗用的氧气和氮气由总务科负责采购，采购人员依据使用科室的'《请领单》，在经过国家相关部门批准的单位定点采购。
医疗应急物资管理规章制度
医疗应急物资管理规章制度第一章总则第一条为了规范医疗应急物资管理，提高应急处置效率，保障医疗救治的顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于各级医疗机构及有关单位在应对突发公共卫生事件等紧急情况下的医疗应急物资管理工作。
第三条医疗应急物资管理应当遵循统一领导、分工协作、统一调度、集中保管的原则，确保应急物资的有效利用和管理。
第二章物资管理机构第四条各级医疗机构应当成立医疗应急物资管理机构，设立专门的物资管理部门，负责医疗应急物资的采购、储备、配送和管理工作。
第五条物资管理机构应当建立健全应急物资管理制度，明确各项工作职责、工作程序和管理权限。
第六条物资管理机构应当按照医疗机构的实际情况，科学确定医疗应急物资的类型、数量和配置标准，制定相应的储备计划。
第三章物资采购与储备第七条医疗机构应当根据实际需要，合理制定医疗应急物资采购计划，及时采购所需物资，确保应急救治的需求。
第八条物资管理机构应当定期检查医疗应急物资库存情况，及时补充不足部分，避免物资短缺影响救治工作。
第九条物资管理机构应当按照预案要求建立应急物资储备库，确保物资的安全保管和有效利用。
第十条物资管理机构应当建立应急物资管理台账，定期更新物资信息，做到及时了解物资流向和使用情况。
第十一条物资管理机构应当加强应急物资的保养和维护工作，确保物资的质量和完好性。
第四章物资配送与调度第十二条物资管理机构应当根据实际需要，合理进行物资的配送和调度工作，确保物资的及时送达各个救治现场。
第十三条物资管理机构应当建立健全物资配送和调度制度，规范配送过程，提高物资利用效率。
第十四条物资管理机构应当建立健全物资调度指挥系统，确保物资按需分配，满足各个救治现场的需求。
第五章物资管理与监督第十五条物资管理机构应当建立健全物资管理监督机制，加强对物资的监管和评估工作，防止浪费和滥用。
第十六条监督部门应当定期对医疗应急物资管理工作进行检查，发现问题及时纠正，确保物资管理的规范和高效。
医院库存物资管理制度范本(四篇)
医院库存物资管理制度范本第一条各科室、部门所需的各类财产物资(除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外)，均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。
第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专(兼)职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。
后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。
第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。
第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。
第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。
未到期物品按使用年限折价处理。
第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。
后勤科对报废物资应妥善处理。
各科室的贵重财产(____元以上)物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。
第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。
第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。
医院库存物资管理制度范本（二）一、概述医院库存物资管理是医院运作中至关重要的一环，它涉及到医院的卫生安全、设备维护、医疗服务等方面。
为了有效管理医院的库存物资，提高物资利用率和效益，确保医疗服务的正常运行，制定了以下库存物资管理制度。
二、库存物资分类1. 药品类：包括西药、中成药、中药饮片等各类药品。
2. 医用耗材类：包括一次性使用的医疗耗材、手术器械、医用材料等。
3. 设备设施类：包括医疗器械、医疗设备、卫生保洁设备等。
三、库存物资的采购1. 采购流程：医院设立采购部门，采购人员根据临床需求编制采购计划，依托专业技术人员制定物资采购标准，按照合同法律法规进行公开招标或询价采购。
医院物资下收下送管理制度
一、目的为规范医院物资的下收下送工作，提高工作效率，确保医疗质量和患者安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有科室、部门及物资下收下送工作人员。
三、职责分工1. 物资供应科：负责物资的采购、验收、保管、调配及下送工作。
2. 使用科室：负责接收、使用、回收及保养物资。
3. 下送工作人员：负责物资的下送工作，确保物资及时、准确、安全送达。
四、下收下送流程1. 采购与验收（1）物资供应科根据科室需求制定采购计划，经审批后进行采购。
（2）采购回来的物资由物资供应科进行验收，确保物资的质量和数量。
2. 物资下送（1）物资供应科根据科室需求，安排下送工作人员进行物资下送。
（2）下送工作人员应提前准备好下送物资，并核对科室需求清单。
（3）下送过程中，确保物资安全，不得遗失、损坏。
3. 使用与回收（1）使用科室在收到物资后，应及时验收，如有问题及时与物资供应科联系。
（2）使用科室应按照物资使用说明进行操作，确保物资的正确使用。
（3）使用完毕后，将物资及时回收至指定位置。
4. 物资保养（1）使用科室应对使用过的物资进行清洁、保养，延长物资使用寿命。
（2）下送工作人员在下送过程中，发现物资有损坏、污染等情况，应及时上报物资供应科。
五、制度要求1. 物资下送工作人员应严格遵守国家法律法规、医院规章制度，确保下送工作顺利进行。
2. 下送工作人员应认真负责，确保物资及时、准确、安全送达。
3. 使用科室应积极配合下送工作，及时验收、使用、回收物资。
4. 物资供应科应定期检查下送工作，对存在的问题及时整改。
六、监督与考核1. 医院设立物资下送工作监督小组，负责监督下送工作的实施。
2. 对物资下送工作中存在的问题，及时进行整改，并对相关责任人进行考核。
3. 定期对下送工作进行考核，考核结果纳入科室、部门年度考核。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由医院物资供应科负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院根据实际情况予以补充。
医院库房管理制度
医院库房管理制度第一章总则第一条为了规范医院库房管理工作，提高医院运作效率，保障医院医疗物资的安全和供应，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有库房管理工作，包括库房设立、库存管理、采购管理、领用发放、盘点管理等方面。
第三条医院库房管理遵循“科学管理、规范运作、安全保障、效率优先”的原则，确保医疗物资的及时供应和高效利用。
第二章库房设立第四条医院库房应根据医院规模、科室设置、物资种类等情况合理设置，统一命名、编号并进行标识。
库房内应设置保卫设施，确保物资的安全。
第五条库房设立必须经过医院相关管理部门审批，并进行公示。
任何单位和个人未经批准，不得私自设立、改变库房。
第六条库房管理人员应具备相应的专业技能和操作证书，全面了解医疗物资的种类、存储条件、使用方法等，做好库房管理工作。
第三章库存管理第七条库房管理人员应严格按照医院规定的库存管理制度进行操作，保持物资库存清晰、准确。
第八条库房管理人员应根据医院的需求和物资的情况，定期进行库存盘点并填写盘点报告，发现问题及时上报。
第九条库房管理人员应根据医院的采购计划和物资的使用情况，及时调整库存数量，确保物资的需求供应平衡。
第四章采购管理第十条医院库房管理应根据医院的医疗服务需求和物资的使用情况，合理制定采购计划，明确采购的品种、数量、质量要求等。
第十一条库房管理人员应选用正规渠道的供应商进行采购，确保物资的质量和价格合理。
第十二条库房管理人员应及时将采购的物资及时入库并进行记录，确保物资的来源清晰、合规。
第五章领用发放第十三条医院库房管理人员应根据医院的科室需求，合理分配物资，确保各科室的需求得到及时满足。
第十四条领用物资的科室人员应提供有效的证明，签字确认领用，并妥善保存领用单据。
第十五条库房管理人员应定期对领用人员进行物资使用情况的跟踪检查，及时发现问题并进行处理。
第六章盘点管理第十六条医院库房应定期进行库存盘点工作，确保物资的存储数量和质量与实际情况相符。
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泸沽铁矿职工医院
物流管理制度和流程
为规范我院的物流管理工作，提高经济效益，降低经营成本同步杜绝物资管理工作中的跑、冒、滴、漏，特制定本管理办法。
适用范围:凡医院所需的所有物资均适用此办法。
一、采购/入库管理流程：
1、招标流程
采购部门（采购员）组织供应商招标，招标完成后，由采购部门（采购员）打印采购物资材资料报院领导确认。
采购部门（采购员）将中标的供应商信息和中标的物资材料信息录入医院库房管理系统中；
2、采购/通知供应商
对于常备物资：库房库管员对常备物资设置安全库存基数，每周四下午根据库存基数生成采购订单，并通知供应商安排送货；
对于零库存物资：
1)业务科室每周一上午，向总务科报送本周物资材料的需求计划，并提报到相应库房；
2)药剂科每周一下午完成对各个业务科室的需求计划汇总，
3)根据汇总后的科室需求计划编制采购计划，审核后并提交采购部门；
3、送货
供应商根据采购部门（采购员）通知所采购的材料进行备货，并集中在每周三送货到库房，业务科室急用的材料随时送货；
4、验货
前提条件：供应商将所采购的物资材料送到库房，附带随货清单、采购验收单；
验货人员：库管、采购部门的采购员；
验货内容：物资材料的效期、批号、品种、数量、单价；必须保证发票上的品种、数量与实物保持一致；发票上的供应商必须与采购通知单上的供应商保持一致，否则视为验收不通过。
验收完成后，采购部门的采购员、库管员共同在采购验收通知单上签字确认，由物资会计及时进行入库单的编制及实物的入库。
验货职责：采购部门负责验收物资材料的质量；库管员负责物资材料的品种、数量、批号、效期等信息；采购部门必须参加所有物资材料的验货；
二、物资材料入库及日常管理
1、在物资材料通过验收后，由库管员录入医院库房管理系统。
在填制入库单时应注意：A、选择提供材料的供应商和入库的库房；B、在录入材料信息时，除了录入单价、数量外，针对医用卫生材料同时要录入材料的效期、批号，并保存入库单；同时由物资会计对入库单进行审核、入库确认，并打印入库单，库管员、采购部门的采购员在入库单上签字确认，最后由库管员做实物的入库处理。
注：入库单一式三份，第一联交供货商；第二联库房保存、第三联交财务科；2、总务科、药剂科在物资的保管过程中，应按照不同的规格型号、用途、形状实行科学合理的摆放，以便于发放和清点，对于保质期管理的物资，应按照采用先进先出的方式进行管理，为了保证仓库的安全和防止物资变质，要做好防火、防盗、防潮工作，还需要建立健全档案管理，及时掌握和反馈需求、供应、耗用和储存等状况，对于设置安全库存管理的物资，由药剂科负责向采购部门提报采购需求计划；
3、物资材料需要按季盘点，季度和年终进行全面清查，检查物资账面数量和实际是否相符，检查各种物资有无超积压、损坏、变质等情况，在清点工作中发现盘亏、盘盈应分析原因，并及时处理；
六、物资材料出库
A模式：由业务科室(临床与医技部门)填写“科室领用申请单”，经过各科护士长或科主任审批后，交药剂科或物资库房，由库管员进行“科室领用申请审核”功能对科室提交的申领单进行处理，根据申领单生成出库单，同时进行审核，各科室每周三派人到库房领取材料，领料人及库管一并在出库单上签字确认，库管员办理完材料领用后将签字确认的出库单交财务科。
B模式：主要针对行政后勤科室，由使用部门直接到药剂科、物资库房通过其它途径（如：电话通知）申领材料，由药剂科、总务科的库管员直接办理材料出库单并打印出库单，各科室人员自行领取材料并在出库单上签字确认；
出库单一式三份：库管员、财务科、使用科室各一份；
七、发票管理
1、货票同行
在物资材料验收、入库完成后，由物资会计将同一供应商的入库单、、采购验收通知单整理在一起，每月底转交财务科，同时办理发票及入库单交接手续；财务会计对收到的入库单进行审核，并且要审核供应商提供发票的真伪；
2、货票不同行
针对一些小额的后勤物资供应商不能做到票货同行时，物资会计以随货清单入库；在物资材料验收、入库完成后，物资会计将签完字的入库单保存起来，等供应
商在月底前（每月25号）把发票送到后，再将采购验收通知单、发票、入库单对应后交财务会计，同时办理发票及入库单的交接手续；
3、物资会计对发票的审核
财务会计对物资会计交来的发票和入库单进行审核，审核的内容包括发票与入库单的材料品种、金额、供应商名称是否一致等信息；
4、月底发票未到的处理方式
待月底供应商仍没有将发票送到库房物资会计处时，物资会计要将发票未到的入库单交到财务会计处，暂由财务会计保存发票未到的入库单，由财务会计通知采购部门，启动对供应商的处罚措施；
5、未到发票的通知和处罚措施
采购部门每月26日通知供应商在28号前把截止到本月25日送货的发票送到库房主任处。
如供应商不能按时将发票送到药剂科、库房主任处时，则对该供应商当月发生的材料款在规定付款时间的基础上顺延6个月。
如果供应商提供假的发票，根据医院的规定有权拒付材料款，甚至取消该供应商的供货资格。
附件2
物资管理相关科室职责
一、采购部门
1、负责供应商字典的维护；在系统中维护供应商的相关证件信息，对即将到期的
供应商证件进行预警提示；
2、对于资质过期或没有审核通过的供应商及时停用，保证无法对其办理入库手续；
3、需要采购部门严格控制供应商信息，如果供应商不是中标单位，不能录入到物
流管理系统中，如果在材料入库时调不出随货清单或者发票上所提供的供应商时，说明中标供应商与实际提供材料的供应商不符，则无法办理材料入库，这样便可以控制提供材料的供应商与中标供应商不一致的问题；
4、负责物资材料字典的维护，医用材料必须使用产品注册证的名称，可以在系统
中维护医用材料的生产许可证信息，对即将到期的证件进行预警，可以控制没有通过招标的物资材料无法办理入库手续；
5、每周一和库管员、物资会计共同对供应商送来的物资进行验货，主要检验物资
的质量；
6、对供应商的价格、品质、交期及供货能力进行考评，以确保供应商的供货能力；
7、及时跟踪供应商价格行情及品质情况，以便提高物资材料品质和降低采购成本；
8、采购部门每周五下午完成对供应商的送货通知，如果延误造成供应商送货的延
迟，由采购部门负责；
9、因中标物资材料信息、中标供应商信息维护及中标供应商资质造成的相关问题，
由采购部门负责。
二、总务科、药剂科、设备科
1、每周一和采购部门共同对物资入库进行验收，主要验收物资的名称、规格、型号、数量、批号和效期等；
2、药剂科必须在每周五中午12点之前完成对各个业务科室的需求汇总并生成采购计划，并提交采购部门，因提交不及时造成采购的延误由药剂科负责
3、药剂科必须在每周三中午12点之前完成对各个业务科室的领用申请审批并生成出库单；
4、负责出入库单的录入和审核并打印；
5、负责物资的盘点和清查；
6、药剂科存放保质期管理的物资，一定按照先进先出的方式出库，对于保质期到期之前还未出库的物资，要及时通知供应商协调安排更换或退货等处理；
7、物资材料在仓库存放过期或因存放发生的质量等问题，由设备科负责；
8、设备科因条件不足，暂时不参与本制度制定。
三、业务科室
1、负责科室需求计划的录入及审核；
2、负责对临时领用物资材料领料申请单的录入及审核；
3、业务科室领用物资材料时一定要在物流系统中填写领料申请单或需求计划，杜绝书面形式的申请单及需求计划；
4、业务科室物资需求计划必须在周二晚上24点完成，逾时将顺延一个星期安排出库；
5、业务科室领用过的物资材料，要及时使用，对于保质期管理的物资，要在保质期到期1个月之前通知药剂科，药剂科把将要过期的物资材料回收后，通知采购部门，由采购部门协调通知供应商安排更换或退货等处理。
四、财务科
1、物价科负责确认物资材料是否收费、核对收费单价以及对应收费明细项目；
2、财务科负责审核发票的真伪；
3、财务科参与设备科库存的盘点与清查。
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