酒店员工励志小故
酒店管理工作中的员工激励
酒店管理工作中的员工激励内容总结简要在过去的五年中，我担任了酒店的部门经理，专门负责员工激励工作。
这家酒店拥有500名员工，分为前台、客房、餐饮和后勤等部门。
我的主要工作是确保员工在工作中保持积极的态度，提高客户满意度，从而推动酒店业绩增长。
针对不同部门的工作特点，我采取了多种激励措施。
在客房部门，我引入了竞争机制，设立每月最佳客房奖，激励员工提高服务质量。
在餐饮部门，我鼓励员工创新菜品，定期举办美食节，提升客户体验。
对于前台部门，我强调团队协作，设立最佳团队奖，以提高员工之间的默契。
在我的工作中，有一个案例让我印象深刻。
去年，酒店的业绩受到市场竞争的影响，员工士气低落。
为了解决这个问题，深入了解了员工的需求，发现他们渴望得到认可和奖励。
于是，我推出了“员工之星”评选活动，每月表彰表现出色的员工。
这一举措激发了员工的积极性，他们纷纷为酒店争取更多客户，业绩很快得到了提升。
对员工进行了数据分析，发现年龄在25岁至35岁的员工在工作中更具激情。
基于这一发现，我制定了针对这一年龄段员工的培训计划，提高他们的专业技能，从而提升整体服务质量。
在实施策略方面，我坚持以人为本的原则，关注员工的成长和发展。
我定期与员工沟通，了解他们的需求和困惑，并相应的帮助。
鼓励员工参与酒店决策，让他们感受到自己的价值。
员工激励是酒店管理工作中至关重要的一环。
通过关注员工需求、数据分析以及实施有效的策略，我相信我们可以激发员工的潜能，提高酒店的业绩。
在未来的工作中，继续努力，为酒店的繁荣发展贡献自己的力量。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在酒店管理工作中，负责的部门包括前台、客房、餐饮和后勤等。
针对不同部门的工作特点，我制定了相应的激励措施。
在客房部门，引入竞争机制，设立每月最佳客房奖；在餐饮部门，鼓励员工创新菜品，定期举办美食节；对于前台部门，强调团队协作，设立最佳团队奖。
关注员工的成长和发展，定期与员工沟通，了解他们的需求和困惑，并相应的帮助。
酒店服务员励志演讲稿
酒店服务员励志演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是一名酒店服务员，很荣幸能站在这里，向大家分享我的励志故事和演讲。
首先，我想说的是，服务行业是辛苦而又具有挑战性的，但也正是这份工作让我有机会感受到人与人之间的真情和温暖。
在我工作的这段时间里，我遇到了许多困难和挑战，但我从来没有放弃过，我一直坚持着对这份工作的热爱。
在这个行业中，我们服务员要随时面对各种客户的需求和挑剔。
有时候客人的要求甚至超出我们的服务范围，但我们不能退缩，我们要以微笑和耐心对待每一位客人。
在对待客人时，我始终坚信一句话：待客如待亲人。
我要用真诚和热情的态度对待每一位客人，为客人提供最周到、贴心的服务。
我记得有一次，一位客人由于工作原因非常疲惫，情绪非常低落。
当时我正在大堂服务台工作，看到她的样子，我第一时间走过去询问她是否需要帮助。
她没有回答我，只是默默地点点头。
我深知在这种时候，她最需要的是倾听和关心，于是我放下手头的工作，耐心地听她倾诉。
经过一番交谈后，她的情绪得到了缓解，终于笑了起来。
我深深地感受到，我们的工作不仅仅是提供方便和服务，更是给予人温暖和关爱。
我常常告诉自己，真正的服务不止是做好工作，更是做到“实事求是”。
我要积极学习专业知识，不断提高自己的服务水平。
我会耐心倾听客人的需求，为客人提供最佳的解决方案。
我要时刻保持微笑，给客人传递积极向上的能量。
我相信，只要我不懈努力，就一定能成为一名优秀的酒店服务员。
最后，我要感谢我的家人和领导们对我的支持和鼓励。
正是有了你们的支持，才让我在这个职业中有了进步和成长的机会。
我诚挚地希望每一位同事都能用心去做好自己的工作，不断提升自己，为酒店的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
酒店激励员工的案例
酒店激励员工的案例一家酒店激励员工的案例：某酒店位于一个繁华的商业区，竞争激烈。
为了提高员工的工作积极性和服务质量，酒店制定了一套激励制度。
以下是该酒店成功激励员工的案例。
首先，酒店建立了一个优秀员工的评选机制。
每个月，酒店管理层会从员工中选出表现突出的几位员工，评选标准包括服务态度、工作效率和客户评价等方面。
被评选为优秀员工的员工可以获得额外的奖金和表彰，同时还能享受更多的培训和晋升机会。
其次，酒店也注重员工的职业发展。
对于在酒店工作超过一年的员工，酒店会提供不同层次的培训课程，帮助他们提升专业技能和管理能力。
这些培训包括礼仪培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。
员工参加完培训后，酒店会安排相应的晋升和加薪，以激励他们的职业发展。
此外，酒店还设立了员工团队建设活动。
每年夏季和冬季，酒店会组织员工参加团队建设活动，如户外拓展训练、集体旅行等。
这些活动不仅能增强员工之间的凝聚力和团队意识，还能让员工放松身心，缓解工作压力。
酒店还会在活动结束后向团队中表现突出的员工颁发奖励，并设置团队建设金杯奖，鼓励员工共同努力，取得更好的成绩。
最后，酒店建立了员工反馈机制。
酒店管理层鼓励员工提出工作中遇到的问题和建议，并及时解决员工的困惑。
酒店还定期组织满意度调查，收集员工对工作环境、薪酬福利、培训机会等方面的意见和建议，以便及时改进工作条件，提高员工的工作满意度。
通过以上激励措施，酒店成功激励了员工的工作积极性和服务质量。
员工们感受到了酒店的关心和重视，他们更加努力地工作，为客户提供优质的服务。
酒店的业绩也随之提升，客户满意度得到了极大的改善。
这是一个典型的通过激励机制提升员工绩效的酒店案例。
餐饮优秀员工优秀事迹5篇
餐饮优秀员工优秀事迹5篇事迹材料可以激发人们对于困境的克服和成功的渴望，通过写事迹，可以激励他人做出更多有意义的事情，以下是本店铺精心为您推荐的餐饮优秀员工优秀事迹5篇，供大家参考。
餐饮优秀员工优秀事迹篇1为了提高我们的操作技能、培养职业能力，按照教学计划，我们在大三第二学期进行顶岗实习。
经过学校的安排，XX年12月20号我们搭乘了去天津，实习基地为天津大营鑫意酒店。
古人曰：逝者如斯夫，不舍昼夜。
短暂又难忘的实习旅程就像白驹过隙般，飞速而逝，而这其间的感受也像五味瓶——酸甜苦辣咸一应俱全，在每日紧张充实的工作环境中不觉间已经走过了五个月的实习期，回首这将近半年的实习期，内心充满着激动，也让我有着无限的感慨。
一、实习酒店简介大营鑫意酒店位于大营镇汽车站对面，地处十字路口，地理位置十分优越，人流量大。
因大营镇是裘皮生产基地，有很多的南方客人，所以酒店老板选择了以南方菜为主。
旨在充分利用南方客人对家乡特色的归属、认同和北方人对南方菜肴的猎取心理来扩大销售。
同时酒店以店内经营为主，同时还开展了外卖经营。
二、实习内容及过程1、实践地点的选取：实践地点的选取，开始考虑到去一家民营企业做杂工，但是考虑到在民营企业中所接触的人很少不能够更好的提升自我能力所以我选择了到酒店去当服务员。
具体原因是：酒店服务员能够接触到更多的人，在这些人中大多数的人都是在不断变化的，同时在这些人中大多数人都是经商的，还有一少部分是政治层面的和其他的。
多和这些人进行交流沟通会锻炼到自己的口才，学会见人说话。
见到形形色色的人并学习到不同行业的经验体会不同行业之间的辛苦。
在逐渐之中提升自己，同时也为日后的面试不紧张做好铺垫。
2、实习职位介绍：本人以担任传菜员及酒店服务员为主，同时协助点菜，同其他服务员送外卖，偶尔也到厨房打杂。
以苦力活为主，尽管中途曾有几次有过想要放弃的念头，但最终还是坚持了下来。
尽管工作很辛苦但是苦中有甜，因为毕竟这是我人生中第一次到酒店来做服务员。
酒店正能量案例小故事_酒店正能量励志小故事.doc
酒店正能量案例小故事_酒店正能量励志小故事服务是酒店无形和无价商品，随时随地的向客人出售。
服务也可以说为满足他酒店服务人的需要而付出的智能和必要的劳动。
下面是我给大家整理的酒店正能量案例小故事，供大家参阅!酒店正能量案例小故事篇1一个傍晚，某五星级饭店的前台接待员小陈正在值班。
她看到一个外国青年背着一个很大的背包走进大堂，看了看四周，又看看自己很脏的旅游鞋，他停住了脚步。
犹豫了一会儿，他还是走到了总台："请问，这儿有比较廉价的房间吗?"说完，还未等小陈回答，他又说到："我想你们这边一定没有我要的那种房间了。
"听完该青年的话，小陈友好的对他说："也许我们酒店没有您需要的房间，但是我们还又另外一家酒店。
"听到这里，青年充满了希望地问："那么单人间住一晚要多少钱?""大概200多元左右，您觉得怎么样?"青年的脸上露出了一丝为难，说："我是一个穷留学生，要住好几天，这个房价恐怕还是偏高，我看算了。
"说着就要往外面走去。
看着外面的天色已晚，客人又是一个人生地不熟的外国客人，要找一个廉价的住处，太不容易了。
小陈想了想，然后追了上去，"请等一等，我知道这附近小巷里有一家不错的青年旅馆，单人间的房价在60元左右，如果您愿意的话，我可以立即派一名行李员带您过去。
"青年同到这个消息，脸上立刻露出了笑容"啊，真是太好了，太感谢你了。
我以后一定给你个惊喜。
"小陈又说："不必客气，能给您提供帮助我感到很荣幸，再说这些都是我应该做的。
"几周后的一天，饭店总台来了一老一少两个外宾。
正在值班的小陈惊奇的发现那个年轻的外宾正是那天的那个穷留学生，只是今天他一身整齐的西装，与那天的情况完全不同。
见到小陈，年轻的外宾说："谢谢你，那天要不是你，我可能要流落街头可。
酒店激励员工的案例
酒店激励员工的案例
酒店作为一个服务行业，员工的素质和服务态度直接影响着酒店的形象和客户
的满意度。
因此，酒店激励员工成为了一个重要的课题。
下面我们就来看看一些酒店激励员工的案例。
首先，酒店可以通过提供良好的福利待遇来激励员工。
比如，提供具有竞争力
的薪酬待遇、完善的社会保障和福利制度，以及良好的工作环境和员工关怀措施。
这些都可以让员工感受到酒店的关心和支持，从而更加投入到工作中，提高工作积极性和工作效率。
其次，酒店可以通过制定激励机制来激励员工。
比如，设立员工表彰奖励制度，定期评选优秀员工，并给予相应的奖励和荣誉称号；同时，酒店还可以设置一些激励性的岗位晋升和职业发展通道，让员工能够看到自己的发展空间和前途，从而更加有动力地去工作和学习。
另外，酒店还可以通过提供培训和学习的机会来激励员工。
比如，酒店可以定
期组织员工参加各种培训课程和学习活动，提升员工的专业技能和服务水平；同时，酒店还可以鼓励员工参加各种行业交流和学术研讨会，拓宽员工的视野和知识面，激发员工学习的热情。
最后，酒店可以通过建立良好的团队文化来激励员工。
比如，酒店可以倡导团
队合作和共赢的理念，营造和谐融洽的团队氛围，让员工感受到团队的力量和凝聚力；同时，酒店还可以通过组织各种员工活动和团队建设项目，增强员工之间的交流和互动，提升员工的归属感和凝聚力。
综上所述，酒店激励员工是一个综合性的工程，需要酒店在薪酬待遇、激励机制、培训学习和团队文化等方面做出全面的考量和安排。
只有让员工感受到酒店的关心和支持，才能够激发员工的工作热情和创造力，为酒店的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
酒店正能量励志小故事
酒店正能量案例小故事_酒店正能量励志小故事犹豫了一会儿，他还是走到了总台：“请问，这儿有比较廉价的房间吗?”说完，还未等小陈回答，他又说到：“我想你们这边一定没有我要的那种房间了。
”听完该青年的话，小陈友好的对他说：“也许我们酒店没有您需要的房间，但是我们还又另外一家酒店。
”听到这里，青年充满了希望地问：“那么单人间住一晚要多少钱?”“大概200多元左右，您觉得怎么样?”看着外面的天色已晚，客人又是一个人生地不熟的外国客人，要找一个廉价的住处，太不容易了。
小陈想了想，然后追了上去，“请等一等，我知道这附近小巷里有一家不错的青年旅馆，单人间的房价在60元左右，如果您愿意的话，我可以立即派一名行李员带您过去。
”青年同到这个消息，脸上立刻露出了笑容“啊，真是太好了，太感谢你了。
我以后一定给你个惊喜。
”小陈又说：“不必客气，能给您提供帮助我感到很荣幸，再说这些都是我应该做的。
”几周后的一天，饭店总台来了一老一少两个外宾。
正在值班的小陈惊奇的发现那个年轻的外宾正是那天的那个穷留学生，只是今天他一身整齐的西装，与那天的情况完全不同。
听到了年轻外宾的一番话，小陈连忙说：“谢谢你们如此的关照，同时我代表饭店感谢您的信任，我们一定会尽全力的做得让您满意的。
”随后，给客人办理了预定。
所谓“到位的服务”，是指服务人员能够按照酒店的操作规范要求，完成对客人的服务，满足客人的服务要求。
从看见年轻人走进大堂至告诉他有200元/晚的房间可以提供，但客人住不起。
如果服务过程就此结束，小陈的服务就可以称之为“到位的服务”。
“到位的服务”是一家酒店必须提供的服务，是酒店服务的基础。
所谓“到家的服务”，是指服务人员不但能够按照酒店的操作规范要求，完成对客人的服务，而且还能够为客人提供延伸的服务，从而在更高的层次上满足客人的服务要求。
“到家的服务”才是客人对现代酒店的要求!“到家的服务”常常会带来意想不到的惊喜。
正如本案中所描述的那样，小陈通过这一服务，为酒店带来了这个年轻人父亲的医药公司为期三天的重要会议!并且年轻人的父亲还承诺，如果这次会议接待的好，他们公司还准备将这家酒店作为他们以后的首选酒店!在竞争日益激烈的现代酒店经营中，只有能够提供“到家的服务”的酒店，才会赢!餐后，他离开酒店开始了一天的商务活动。
酒店员工励志小故事
酒店员工励志小故事
有自信的人永远是强者，决不会倒下。
而我们常常欠缺的就是这点。
下面是给大家整理的酒店员工励志小故事，供大家参阅!
酒店员工励志小故事:
名美国游客在泰国曼谷度假。
清晨酒店一开门，一名漂亮的泰国小姐微笑着和他打招呼：“早上好，杰克先生。
”这名美国游客非常惊讶，没有料到这名旅馆的楼层服务员竟然知道自己的名字。
服务员解释说：“杰克先生，我们每一层的当班小姐都要记住每一个房间客人的名字。
”美国客人一听，非常高兴。
在服务员的带领下，这位美国客人来到餐厅就餐，服务人员上菜时，都尊敬地称呼他杰克先生。
这时来了一盘点心，点心的样子很奇怪，美国人就问站在旁边的服务员：“中间这个绿色的是什么?”那个服务员
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酒店员工励志小故事
酒店员工励志小故事:
名美国游客在泰国曼谷度假。
清晨酒店一开门，一名漂亮的泰国小姐微笑着和他打招呼：早上好，杰克先生。
这名美国游客非常惊讶，没有料到这名旅馆的楼层服务员竟然知道自己的名字。
服务员解释说：杰克先生，我们每一层的当班小姐都要记住每一个房间客人的名字。
美国客人一听，非常高兴。
在服务员的带领下，这位美国客人来到餐厅就餐，服务人员上菜时，都尊敬地称呼他杰克先生。
这时来了一盘点心，点心的样子很奇怪，美国人就问站在旁边的服务员：中间这个绿色的是什么? 那个服务员看了一下，后退一步并作了解释。
当美国客人又提问时，她上前又看了一眼，又后退一步才作回答。
原来这个后退一步就是为了防止她的口水会溅到菜里，美国客人对这种细致的服务非常满意。
这位美国游客退房准备离开酒店时，酒店服务员把收据折好放在信封里，还给这位客人的时候说：谢谢你，杰克先生，真希望第6次再看到你。
第6次再看到，原来那次是这位美国客人第5次去泰国曼谷。
过去很久了，有一天这个美国人收到一张卡片，发现是泰国曼谷酒店寄来的，上面写着：亲爱的杰克先生，公司全体上下都很想念您，下次经过泰国如果方便请来看看我们。
下面写的是，祝杰克先生生日快乐! 原来这一天是这个美国人的生日。
结论：一家五星级的大酒店，竟然对客人的每个细节如此的体察入微，真是令人钦佩。
这种细致入微的优质服务无疑赢得了美国顾客的心。
不要忽略每一个细节。
也许，影响全局的就是这一细微之处。
我们不缺少雄伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。
我们必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。
与细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划一样，细节的准确、生动也是可以成就一件伟大的作品的，甚至还能起到锦上添花的效果。
酒店员工励志小故事:
一天夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻走进一家旅馆，他们想要一个房间。
前台侍者回答说：对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房也没有剩下。
看着这对老人疲惫的神情，侍者又说：但是，让我来想想办法
叙述到这里，你希望下面有一个数学的继续，还是愿意得到一个文学的结局?但不管怎样，数学和文学都将在这里分手了。
数学的故事是这样发展的：这个好心的侍者开始动手为这对老人解决房间问题：他叫醒旅馆里已经睡下的房客，请他们换一换地方：1号房的客人换到2号房间，2号房的客人换到3号房间以此类推，直至每一位房客都从自己的房间搬到下一个房间。
这时奇迹出现了：1号房间竟然空了出来。
侍者高兴地将这对老年夫妇安排了进去。
没有增加房间，没有减少客人，两位老人来到时所有的房间都住满了客人但是仅仅通过让每一位客人挪到下一个房间，结果第一个房间就空了出来，这是为什么呢?原来，两位老人进的是数学上着名的希尔伯特旅馆它被认为是一个有着无数房间的旅馆。
这个故事是伟大的数学家大卫希尔伯特所讲述，他借此引出了数学上的无穷大的概念。
这一概念对于这门学科来说之重要，可以说如果没有它我们就很难想像数学将如何存在。
只要会数数的人都知道，每一整数都有一个后继者直至无穷(所以在希尔伯特旅馆里，每间房子后面都会有一间直至无穷) 数学就是一门关于无穷大的科学。
好了，我们回到侍者说让我来想想办法的地方。
文学的故事是这样继续的。
这个文学的侍者理应更富人性和爱心，他当然不忍心深夜让这对老人出门另找住宿。
而且在这样一个小城，恐怕其他的旅店也早已客满打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜流落街头?于是好心的侍者将这对老人引领到一个房间，说：也许它不是最好的，但现在我只能做到这样了。
老人见眼前其实是一间整洁又干净的屋子，就愉快地住了下来。
第二天，当他们来到前台结账时，侍者却对他们说：不用
了，因为我只不过是把自己的屋子借给你们住了一晚祝你们旅途愉快! 原来如此。
侍者自己一晚没睡，他就在前台值了一个通宵的夜班。
两位老人十分感动。
老头儿说：孩子，你是我见到过的最好的旅店经营人。
你会得到报答的。
侍者笑了笑，说这算不了什么。
他送老人出了门，转身接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二净。
没想到有一天，侍者接到了一封信函，打开看，里面有一张去纽约的单程机票并有简短附言，聘请他去做另一份工作。
他乘飞机来到纽约，按信中所标明的路线来到一个地方，抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在他的眼前。
原来，几个月前的那个深夜，他接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。
富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深信他会经营管理好这个大酒店。
这就是全球赫赫有名的希尔顿饭店首任经理的传奇故事。
酒店员工励志小故事:
上世纪70年代初，在阿姆斯特丹市中心的教堂街，汉斯布林克尔经济酒店开始营业。
尽管地理位置优越，比邻繁华的莱登广场，四周遍布餐馆、酒吧、咖啡店等场所，但是这家酒店经营了很多年仍不见起色。
上世纪90年代末，当现任老板罗伯特朋瑞斯接手时，这家酒店已破败不堪，还常常接到旅客的投诉。
朋瑞斯打算把这家酒店改造一新后再营业。
朋瑞斯的好友埃里克科塞尔斯是一家广告公司的创意总监，曾多次在广告创意大赛中获奖。
在汉斯布林克尔经济酒店改造工程启动前的一天晚上，朋瑞斯应邀参加科塞尔斯组织的聚会。
在交谈时，朋瑞斯向科塞尔斯透露了接手和改造汉斯布林克尔经济酒店的事，还请科塞尔斯在酒店改造好后帮忙做宣传。
可科塞尔斯却劝朋瑞斯：即使酒店环境大幅度改善，也不会增加多少竞争力，因为附近已有很多比较知名的经济型酒店。
你先别着急，我去了解一下酒店的情况后再做打算。
朋瑞斯欣然同意。
科塞尔斯跟随朋瑞斯参观过汉斯布林克尔经济酒店后，大
吃一惊：酒店内脏乱不堪，化纤地毯残破，上面躺着烟头，各种设施的摆放毫无秩序可言;客房内设施很少，连洗手池、浴盆、独立卫生间等基本设施都没有，配置的设施也都是老旧的，床位是双层铁床，旁边摆着简易衣柜。
这里几乎没有什么足以配得上酒店这两个字的，不过科塞尔斯发现没有工作人员对这里的情况遮遮掩掩，这种诚实激发了他的灵感。
科塞尔斯对朋瑞斯说：我想你没必要对酒店的环境进行改善了，干脆将它打造成世界最糟酒店得了。
朋瑞斯一头雾水：你是在开玩笑吧?谁愿意花钱买罪受呢? 科塞尔斯微笑着解释道：一般情况下，旅客当然希望享受到舒适的服务，但是你不要忘了他们的好奇心也等着我们去满足。
他们不仅会对世界顶级酒店产生想象，还会对世界最糟酒店产生浓厚兴趣。
一般旅客难以体验到世界顶级酒店的服务，却可以通过入住世界最糟酒店满足其好奇心。
朋瑞斯茅塞顿开，欣然采纳了科塞尔斯的建议，按照他的要求将酒店环境变得更糟。
为给世界最糟酒店招揽客源，科塞尔斯陆续推出一系列广告，这些广告都在告诉人们，汉斯?布林克尔经济酒店是世界最糟酒店，任何不必要的设施、用品在这里都难觅踪影。
这批广告被贴在电车上，每天在阿姆斯特丹市的大街上招摇过市。
一则广告中对不必要的界定让人抓狂连毛巾、拖鞋等基本用品都被认为是不必要的。
一则广告大打环保牌：比如，电梯破旧却没有更换成新电梯，被说成是为了让客人走环保电梯楼梯;不提供热水，被说成是旨在减少用水鼓励住客用窗帘擦身，被说成是以减少毛巾使用率和清洗次数。
这样做的最终目的被说成是拯救地球。
还有一则广告用断了齿的餐叉、掉了把的水杯、三条腿的椅子等图片来说明酒店的糟糕程度。
最夸张的一则广告由住客脸部的两张特写照片组成，照片上分别注明入住之前和退房之后，以此暗示在世界最糟酒店入住一晚的后果：眼睛变得肿胀、面容变得枯槁。
这些看似赤裸裸地标榜世界最糟的广告非但没把客人吓跑，反而激发了人们的好奇心，人们纷纷入住这家酒店，想亲自看看世界最糟酒店到底能差到哪儿去。
这不仅很快让汉斯布林
克尔经济酒店彻底扭转了长期低迷的经营状况，还让它成为被写进阿姆斯特丹旅游手册里的着名景点。
为了取得成功，想方设法消除缺陷，创造各种优越条件原本无可厚非，但有时因为各种客观条件的制约，并不能取得预期效果。
在这种情况下，若能反向思考，对缺陷巧妙地加以利用，或许就可以将缺陷转化为优势，变被动为主动。