建设《项目管理》安全“五同时”管理规定
“三同时”和“五同时”制度
“三同时”和“五同时”制度“三同时”制度是指新建、改建、扩建的基本建设项目和技术改造项目中的劳动安全、卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
这一制度要求在工程项目的可行性研究、初步设计、施工、竣工验收等各个阶段，都必须进行劳动安全、卫生设施的设计和建设。
“五同时”制度是指在企业内部，企业的管理者必须同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
这一制度要求企业在进行生产经营活动时，不仅要追求经济效益，还要注重社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
是我国劳动保障法体系中的重要组成部分，它们对于保障劳动者的生命安全和身体健康，维护社会稳定，促进经济发展具有重要的意义。
首先，“三同时”和“五同时”制度体现了我国政府对劳动者的关爱和对劳动安全的重视。
在工程建设中，劳动安全设施的设计和建设直接关系到劳动者的生命安全和身体健康。
通过实行“三同时”和“五同时”制度，可以确保工程建设中的劳动安全设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入使用，从而有效地预防和减少生产安全事故的发生。
其次，“三同时”和“五同时”制度有助于提高企业的管理水平。
在实行“五同时”制度的过程中，企业管理者需要同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生，这要求企业管理者具备较高的综合素质和管理能力。
通过实行这一制度，可以促使企业管理者更加全面地考虑问题，提高企业的管理水平。
再次，“三同时”和“五同时”制度有助于促进经济的可持续发展。
在实行“三同时”制度的过程中，企业在进行工程建设时，必须同时进行劳动安全设施的设计和建设。
这要求企业在追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。
通过实行这一制度，可以促使企业在发展经济的同时，实现环境保护和社会责任的有机结合，促进经济的可持续发展。
最后，“三同时”和“五同时”制度有助于维护社会稳定。
在实行“三同时”和“五同时”制度的过程中，政府对企业的劳动安全卫生进行监管，确保企业按照法律要求进行劳动安全设施的设计和建设。
19、安全生产“五同时”制度
深圳市****公司安全生产“五同时”管理制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，增强事故的预防和控制能力，避免事故的发生，特制定本制度。
一、安全生产“五同时”：即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
二、职责1.安全生产委员会、人事行政部是安全生产“五同时”的监督单位，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关单位执行安全生产“五同时”，考核相关单位执行安全生产“五同时”的情况。
2.生产等相关部门负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
人事行政部负责在编制计划、方针目标及年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3.公司其它部室，在本单位生产经营活动中要严格遵守并执行安全生产“五同时”的管理规定。
三、管理程序1.经营计划中的安全管理①规划的公司长远规划中应有安全健康的内容，应依据公司现状，制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。
规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。
②公司年度工作计划中应有安全健康的内容,公司年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。
年度工作计划应有规范的文本资料；年度安全健康目标、指标应分解到各职能部门，各职能部门也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。
同时，每季度各职能部门应有阶段分析或目标诊断。
2.年度安全健康目标指标应纳入经济责任考核中，由人事行政部依据各职能部门目标指标完成情况进行考核。
3.年度各类先进评比实行安全生产“一票否决制”，凡在本年度内发生较大安全事故的部门，不得评为先进单位，其部门主要领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生两起轻伤事故的单位，其部门主要领导不准获得任何先进称号。
4.生产组织中的安全管理①企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产要让位于安全；②生产部在组织生产时，要同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度一、总则1、为加强生产管理工作，保证生产任务顺利完成，并实现安全生产，特制定本制度。
2、安全生产“五同时”是指：计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、本制度适用于产品从原材料进厂到产品交付客户的生产活动全过程及有关设备、设施、人员的安全管理。
二、职责1、生产部门负责落实“五同时”。
2、安技部门负责监督检查“五同时”执行情况及职业健康安全责任制、安全操作规程执行情况。
3、各生产车间在落实生产作业计划、组织生产工作时，要严格执行“五同时”，合理组织生产，做到均衡、有序、安全。
每天的班前会要根据季节特点、工作内容布置当天的安全生产工作重点、注意事项。
4、各生产车间作业现场应保持整齐、干净、有序。
三、工作程序1、生产部将商品计划、自制半成品作业计划、外协计划汇总，每月编制公司生产作业计划下发至相关部门。
2、车间组织生产活动中要坚持“五同时”，尽量做到均衡生产，严格控制加班加点；凡安排加班加点的部门必须提前将加班项目、时间、人员向安全主管人员报告。
3、各生产车间应组织员工在开工前对使用的设备、设施、工具、工装、作业环境进行安全检查，不得带病进行作业。
4、员工在作业过程中必须按本工种《安全技术操作规程》及使用设备的《安全技术操作规程》操作，正确穿戴使用劳动保护防护用品。
5、生产作业中出现异常或紧急状态，按应急预案组织撤离和采取必要的措施防止事故蔓延，发生人身事故的按《伤亡事故报告管理制度》执行。
6、由于生产机构、生产要素发生变化，而出现新的环境因素或危险源时，相关部门应立即报告安技部门，经安技部门组织评审确认，采取防范措施后，方可组织生产。
7、安技部门监督检查各生产单位对员工进行《安全技术操作规程》及安全知识的培训情况。
尤其是对重要环境因素和重大危险有关的重要岗位的人员，相关培训必须到位，并做好培训记录。
8、车间主任严格按照公司《安全生产检查制度》规定进行安全巡视检查并填写“安全巡视检查表”9、安技部门参加公司生产调度会，通报有关环境、职业健康安全信息，布置有关工作。
项目安全生产责任制度
XXXXX 项目安全生产责任制度(第一版)批准：审核：编写：1 总则 (1)2 编制依据 (1)2.1 《安全生产法》 (2022 中华人民共和国主席令第 13 号) (1)2.2 《XXXXX 公司安全生产责任制度》 (QB/ZNY 150314-2022) (1)3 安全职责 (2)3.1 建设管理部安全职责 (2)3.2 各部门安全生产职责 (4)3.3 安全生产委员会安全生产职责 (6)3.4 各相关方安全职责 (6)3.5 员工安全生产职责 (9)3.6 各岗位人员安全生产职责 (9)4 附则 (11)|安全生产责任制度1.1 为加强安全生产管理，明确安全生产责任，依据国家有关安全生产法律法规和《XXXXX 公司安全生产责任制度》 (QB/ZNY 150314-2022)等有关规定，结合 XXXXX 项目建设管理部实际，制定本制度。
1.2 建设管理部实行安全生产岗位责任制度，坚持“统一领导、分级负责”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管生产必须管安全”的原则，建立完善安全生产责任体系。
1.3 各承包单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对单位的安全生产工作负总责；其他负责人对主管工作范围内的安全生产负领导责任。
监理单位总监、勘测设计单位设总为所负责工作的安全第一责任人。
1.4 各参建单位要建立覆盖全员的安全生产责任制，并通过层层签订《安全生产责任书》的形式，明确各单位、各级人员的安全生产管理职责和目标，并定期组织开展检查、考核工作，确保安全生产责任制落到实处。
1.5 建设管理部全体员工应坚固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，严格遵守各项法律法规、标准规范及规章制度，全面履行岗位安全生产责任。
1.6 本制度合用于 XXXXX 项目建设管理部各员工及项目建设相关方。
2.1 《安全生产法》 (2022 中华人民共和国主席令第 13 号)2.2 《XXXXX 公司安全生产责任制度》 (QB/ZNY 150314-2022)1)建设管理部主任是项目安全生产第一责任人，负责贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规、强制性标准和建设管理制度，组建项目安全管理委员会及项目应急救援领导小组，对项目安全管理工作全面负责。
安全生产“五同时”管理制度(三篇)
安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。
具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。
2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。
3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，合理安排生产计划，保证生产进度的顺利推进。
4.成本同时：即生产成本要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，合理控制生产成本，提高生产效率，确保项目的经济效益。
5.环境同时：即环境保护要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，注重环境保护，减少对环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
通过安全生产“五同时”管理制度的实施，能够有效地提高生产过程的安全性、质量性、进度性、经济性和环境友好性，为生产单位的可持续发展提供保障。
安全生产“五同时”管理制度（二）第一章总则第一条为了确保企业的安全生产，营造安全、稳定、和谐的生产环境，减少和预防事故事件的发生，保护员工生命财产安全，保障企业的正常运营，根据《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律法规的要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产管理工作。
第三条“五同时”是指同设同规同级、同向同步、同质同速、同端同检、同意同奖。
第四条各级管理机构应当加强对本管理制度的宣传和教育，提高员工的安全意识和遵守本制度的自觉性。
第五条违反本管理制度的，将根据相应纪律条例进行处罚，并承担相应的法律责任。
第六条本管理制度的解释权归企业管理机构所有。
第二章同设同规同级第一条在企业的安全生产中，通过同设同规同级，确保各个生产区域的设施设备、管理规范、安全级别相同，防止因差别管理造成的事故发生。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度安全生产是企业发展的重要基石和关键环节。
为了提高企业的安全生产管理水平，确保人员安全和财产安全，我公司制定了安全生产“五同时”管理制度。
以下是该制度的详细内容。
一、生产与安全同时进行在公司生产过程中，安全管理不能被忽视。
生产和安全应该同时进行，相互协调，确保安全操作和生产活动的顺利推进。
为了做到生产与安全同时进行，公司制定了以下措施：1.明确安全责任：明确各级领导层的安全责任和岗位职责，加强对生产现场的安全检查和监督。
2.落实安全培训：对全体员工进行安全培训，提高大家的安全意识和技能，确保员工能够正确使用安全设备和操作工具。
3.推行安全检查：建立定期的安全巡检制度，对公司各个部门的生产现场进行全面检查和排查，确保隐患及时发现和整改。
二、安全与质量同时控制公司认为安全和质量是两个紧密相关的方面，不能割裂开来进行管理。
为了做到安全与质量同时控制，公司制定了以下措施：1.加强安全监控：在质量监控的同时，加强对安全方面的监控，确保产品生产过程中的安全要求得到满足。
2.制定严格标准：对产品质量和安全性设定严格标准，对不符合要求的产品进行处理，确保不合格产品不流入市场。
3.强化内部质量管理：加强对生产过程中的质量和安全控制，确保各个环节严格按照规定操作，减少因操作不当而导致的安全隐患。
三、安全与预防同时进行安全生产不能事后补救，必须提前进行预防和控制。
为了做到安全与预防同时进行，公司制定了以下措施：1.健全安全管理体系：建立完善的安全管理制度，明确各个部门的安全责任和安全控制措施，确保安全工作得到有效推进。
2.制定预案和措施：制定各类突发事件的应急预案和措施，明确各个部门的责任和处置流程，提高应急处理的效率。
3.加强隐患排查：定期对生产场所进行隐患排查，及时发现并整改各类安全隐患，确保生产过程中的安全风险得到控制。
四、安全与改进同时进行安全生产需要不断改进和创新，不能停留在原有的管理水平上。
“三同时”和“五同时”制度
延时符
案例分析
某大型钢铁企业在生产过程中，按照“五同时”制度的要求，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，也计划、布置、检查、总结、评比了安全工作。
该案例中，“五同时”制度得到了很好的执行。企业在日常的生产管理过程中，将安全工作与生产工作紧密结合，确保了生产的安全进行。
案例概述
案例分析
案例概述
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“三同时”与“五同时”的异Fra bibliotek点两者都是为了实现企业生产与环境保护的协调发展，确保企业在追求经济效益的同时，也注重环境保护和社会责任。
相同点
三同时制度主要关注新、改、扩建项目的环境影响评价和“三同时”执行情况，而五同时制度则更注重在生产过程中全面考虑环境、安全、卫生、能耗、资源综合利用等方面的要求。
01
注意事项
02
“三同时”制度实施中，企业应确保环保设施的设计、施工、运行都符合相关法规和标准。
对企业员工的安全意识和环保意识进行调查，了解制度的普及程度和员工遵守情况。
1
2
3
实施效果
“三同时”制度的实施有效减少了企业的污染物排放，改善了环境质量。
“五同时”制度的实施提高了企业的安全生产水平，减少了生产事故的发生。
不同点
实施阶段不同：三同时制度主要针对新、改、扩建项目，在项目的规划、设计、施工和投产等阶段执行环境影响评价和环保设施建设。而五同时制度则要求在生产过程中，将环境保护与安全生产、卫生管理、能耗控制和资源综合利用等相结合，贯穿于整个生产过程。
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“三同时”和“五同时”制度的应用与实施
应用领域
“三同时”制度主要应用于环境保护领域，要求企业在建设和改造项目时，必须同时设计、施工、投产环境保护设施。
三同时、五同时
五同时（一）安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
（二）企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
（三）企业（厂）级的年度生产（工作）计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。
（四）生产调度会议，在布量、检查生产（工作）中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。
（五）公司（厂）级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。
（六）开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。
（七）企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。
（八）企业、分厂、车间年度（半年）工作总结中，应有安全生产的内容。
三同时制度“三同时”制度是指一切新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。
一般称之为“三同时”制度。
职业安全卫生设施是指为了防止伤亡事故和职业病的发生，而采取的消除职业危害因素的设备、装置、防护用具及其他防范技术措施的总称，主要包括安全、卫生设施、个体防护措施和生产性辅助设施。
我国《劳动法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》和《安全生产法》等，对“三同时”制度都作了明确规定。
《安全生产法》第二十四条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
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建设项目安全“五同时”管理规定
（D版）
编制：
审核：
批准：
发布日期：2015年05月15日实施日期：2015年05月15日
1 目的
把安全管理工作作为重要的管理内容，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营
工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比的安全管理。
2 适用范围
适用于公司生产经营活动全过程中安全管理工作“五同时”的控制。
3 职责
3.1 环安部、生产部
负责组织制订公司“五同时”管理制度并实施。
3.2 各单位
负责落实执行“五同时”管理制度。
4 引用文件
4.1危险源辨识、风险评价控制程序
4.2法律法规及其他要求管理程序
4.3安全环保目标指标及管理方案控制程序
4.4环安运行控制程序
4.5协商与沟通管理程序
4.6环安监测与测量控制程序
5 术语和定义
5.1 五同时
安全生产“五同时”指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。
6 工作程序及管理要求
6.1 计划
6.1.1公司领导层在确定公司年度生产经营目标时，同时考虑公司年度安全工作目标，各单位根据公司生产目标提出各单位安全管理要求和安全技术措施费用。
6.1.2各单位在制定本单位年度方针目标时，要同时制订年度安全目标和指标,并进行相应分解和发布。
6.2 布置
6.2.1组织召开安全生产例会布置生产任务时，同时布置公司及各单位安全工作任务。
6.2.2各单位及各层次在召开生产会议或班前会分解本单位的生产任务时，同时布置安全工作任务。
6.2.3频次：分年度布置、月度布置、突击任务布置。
6.3 检查
6.3.1在组织检查公司生产任务完成情况时，同时组织检查各单位安全管理工作实施完成情况。
6.3.2各单位及各层次在检查生产任务完成情况时，同时检查本单位及各层次的安全管理工作的实施完成情况。
6.3.3检查内容：安全目标和指标，人员安全行为、设备设施安全状态以及各规章制度的落实执行情况等。
6.3.4检查频次：分为日巡检、月度检查、专项专业检查、节假日前检查及年度安全大检查。
6.4 总结
6.4.1在总结公司生产工作情况时，同时总结公司安全管理工作情况。
6.4.2各单位在总结本单位及各层次的生产工作情况时，同时总结安全管理工作情况。
6.4.3总结的内容：安全目标完成的情况、存在的安全问题、落实的安全整改措施及安全措施执行的效果。
6.5 评比
6.5.1各单位评比各单位、员工的工作业绩时，同时评比各单位、员工的安全工作业绩。
6.5.2各单位在评比本单位及各层次、员工的工作业绩时，同时评比各单位及各层次、员工的安全工作业绩。
6.5.3制定公司年度先进单位和个人的评比标准，安全事故指标作为否决项纳入评比先进的标准。
7 记录
7.1 工作总结
7.2 纠正与预防整改通知单
7.3 公司年度生产经营方针目标
7.4 会议纪要
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10 002。