家具经销商年会发言稿
家具公司年会总结发言稿
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同参加家具公司年度总结大会。
首先，请允许我代表公司向在座的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！过去的一年，我们共同经历了许多挑战和机遇，共同创造了公司辉煌的业绩。
今天，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，总结经验1.业绩稳步提升过去的一年，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了显著的业绩。
销售额、市场份额、品牌知名度等方面均取得了突破性进展。
这得益于我们全体员工的辛勤付出和团队协作，更离不开公司领导层的正确决策和科学管理。
2.产品创新与研发在产品创新方面，我们始终坚持“以人为本、绿色环保”的理念，不断优化产品结构，提升产品品质。
过去一年，我们成功研发了多款具有市场竞争力的新产品，满足了消费者多样化的需求。
同时，我们还加大了与国际知名品牌的合作力度，引进先进技术，提升产品竞争力。
3.市场营销与品牌建设在市场营销方面，我们紧紧围绕“品牌升级、市场拓展”的战略目标，加大宣传力度，提升品牌知名度。
通过参加各类展会、开展线上线下活动等方式，拓宽销售渠道，扩大市场份额。
同时，我们还注重与行业内的优秀企业进行合作，实现互利共赢。
4.团队建设与人才培养过去一年，我们高度重视团队建设和人才培养。
通过开展各类培训、竞赛等活动，提升员工综合素质。
同时，我们注重内部晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
在公司全体员工的共同努力下，我们打造了一支高素质、专业化的团队。
二、展望未来，再创辉煌1.坚定信心，勇攀高峰面对新的一年，我们要坚定信心，勇攀高峰。
我们要以更高的标准、更严的要求，推动公司持续发展。
在新的一年里，我们将继续加大研发投入，提升产品品质，以满足消费者日益增长的需求。
2.创新驱动，转型升级在新的一年里，我们将以创新驱动为核心，加快转型升级步伐。
通过引进先进技术、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，我们还将积极拓展国内外市场，提升公司在行业内的竞争力。
家具年会领导演讲稿范文
大家好！在这美好的时光里，我们齐聚一堂，共同参加公司家具年会的盛会。
首先，我谨代表公司领导班子，向全体员工致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里为公司的发展做出的辛勤努力和无私奉献！今天，我们欢聚一堂，回顾过去，展望未来。
过去的一年，是我国家具行业飞速发展的一年，也是我们公司取得丰硕成果的一年。
在此，我要向大家通报一下公司过去一年的发展情况。
一、回顾过去，硕果累累1. 市场拓展方面过去的一年，我们紧紧围绕市场，加大市场开拓力度，成功开拓了多个国内外市场。
产品远销欧美、东南亚等国家和地区，市场份额逐年上升。
2. 产品研发方面我们坚持以客户需求为导向，加大产品研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些产品在市场上受到了广泛好评，为公司赢得了良好的口碑。
3. 企业文化建设方面我们积极开展企业文化建设活动，加强员工凝聚力，提升企业形象。
通过举办各类文体活动、培训讲座等，提高了员工的综合素质和团队协作能力。
4. 企业效益方面在过去的一年里，公司营业收入、利润等主要经济指标均实现了稳步增长。
这充分证明了我们公司在市场竞争中的优势地位。
二、展望未来，任重道远面对新的形势和挑战，我们要有清醒的认识，把握机遇，迎接挑战。
以下是我对公司未来发展的几点建议：1. 深化市场拓展，提升品牌影响力我们要继续加大市场开拓力度，积极拓展国内外市场，提高产品在市场上的占有率。
同时，要加强品牌建设，提升品牌影响力，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 加强技术创新，提升产品竞争力我们要加大研发投入，紧跟行业发展趋势，不断推出具有竞争力的新产品。
同时，要优化生产工艺，提高产品质量，以满足客户需求。
3. 优化企业内部管理，提高运营效率我们要加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
通过优化组织架构、提升员工素质等方式，提高公司整体运营水平。
4. 关注员工成长，构建和谐企业我们要关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
家具销售行业年会发言稿范文
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同参加公司家具销售行业年会。
首先，我谨代表公司对各位领导和同事们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将就过去一年家具销售行业的发展情况和未来展望发表几点意见。
一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，在全体员工的共同努力下，我们家具销售行业取得了令人瞩目的成绩。
以下是几个亮点：1. 销售业绩持续增长。
在市场竞争激烈的环境下，我们通过不断提升产品质量、优化售后服务、拓展销售渠道等措施，实现了销售额的稳步增长。
2. 品牌影响力不断提升。
我们积极参与各类展会、活动，提高品牌知名度，树立了良好的企业形象。
3. 团队建设成效显著。
我们注重人才培养，优化团队结构，提升了团队凝聚力和战斗力。
二、展望未来，任重道远面对新的一年，家具销售行业仍面临诸多挑战。
以下是我对未来的几点展望：1. 深化产业升级。
随着消费者需求的不断提升，我们要加大研发投入，提高产品品质，满足消费者对高品质生活的追求。
2. 创新营销模式。
结合互联网、大数据等技术，创新营销手段，拓展线上线下销售渠道，提高市场占有率。
3. 提升售后服务。
以客户为中心，优化售后服务体系，提高客户满意度，树立良好的口碑。
4. 增强企业核心竞争力。
加强人才队伍建设，提高员工综合素质，培养一批具有国际视野、创新精神的优秀人才。
三、携手共进，共创辉煌在新的一年里，让我们携手共进，为实现以下目标而努力：1. 提高市场份额，实现销售业绩的持续增长。
2. 提升品牌形象，扩大品牌影响力。
3. 加强团队建设，提高员工福利待遇。
4. 积极履行社会责任，为社会发展贡献力量。
最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！让我们共同努力，为实现公司家具销售行业的美好未来而奋斗！谢谢大家！。
家居行业年会领导发言稿
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同举办家居行业年会。
首先，我谨代表公司，向长期以来关心、支持公司发展的各位领导表示衷心的感谢！向为公司辛勤付出的全体员工致以崇高的敬意！过去的一年，是充满挑战和机遇的一年。
在家居行业竞争日益激烈的市场环境下，我们公司凭借全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
今天，我向大家通报一下过去一年的工作情况，并对新的一年提出要求和期望。
一、过去一年的工作回顾1. 市场拓展取得新突破。
我们公司积极拓展市场，加强与国内外知名企业的合作，成功开拓了多个新市场，市场份额持续增长。
2. 产品质量不断提升。
我们公司始终坚持“质量第一、客户至上”的原则，加大研发投入，提高产品品质，赢得了客户的信赖。
3. 企业文化日益丰富。
我们公司积极开展企业文化建设，举办各类员工活动，增强员工的凝聚力和向心力。
4. 员工福利不断改善。
我们公司关注员工福利，提高员工待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
二、新的一年工作要求1. 深化改革，创新驱动。
在新的一年里，我们要深化改革，加快创新，以科技创新为引领，提升企业核心竞争力。
2. 拓展市场，提高市场份额。
我们要加大市场拓展力度，提升品牌知名度，进一步提高市场份额。
3. 提升产品品质，满足客户需求。
我们要持续优化产品结构，提高产品品质，为客户提供更优质的产品和服务。
4. 加强企业文化建设，提升员工素质。
我们要加强企业文化建设，培养一支高素质、专业化的员工队伍，为企业发展提供有力保障。
5. 关注员工福利，实现员工与企业共同发展。
我们要继续关注员工福利，提高员工待遇，实现员工与企业共同发展。
三、结语新的一年，新的征程。
让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司发展目标而努力奋斗！最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
销售家具年会员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加公司年度销售家具年会。
在此，我非常荣幸能够代表全体销售家具员工发表演讲。
首先，请允许我向辛勤工作、无私奉献的领导和同事们表示衷心的感谢！回顾过去的一年，我们公司经历了许多挑战，但全体员工团结一心，迎难而上，取得了骄人的成绩。
在此，我要向大家表示热烈的祝贺！同时，也要感谢公司为我们提供了广阔的发展平台，让我们在这里实现自己的人生价值。
一、感恩与收获首先，我要感谢公司。
感谢公司领导为我们创造了良好的工作环境，让我们能够在这里发挥自己的才华。
感谢公司为我们提供了丰富的培训机会，让我们不断学习、成长。
感谢公司对我们的关爱，让我们感受到了家的温暖。
过去的一年，我们在销售家具领域取得了丰硕的成果。
这不仅离不开公司领导的正确决策，更离不开全体员工的辛勤付出。
在这里，我要感谢我的同事们，是你们的努力，让我们的团队更加团结，让我们的业绩更加辉煌。
二、回顾与反思回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
以下是我对过去一年工作的几点反思：1. 市场竞争激烈，客户需求多样化。
我们要紧跟市场趋势，不断优化产品，提高服务质量，以满足客户需求。
2. 团队协作有待加强。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，让每个成员都能发挥自己的优势，共同为公司的发展贡献力量。
3. 员工培训需加强。
我们要关注员工的成长，提供更多的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
三、展望未来展望未来，我们面临着新的机遇和挑战。
以下是我对未来的几点展望：1. 深入挖掘市场需求，不断创新产品。
我们要紧跟市场趋势，关注客户需求，不断优化产品，提升竞争力。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
我们要加强团队协作，让每个成员都能发挥自己的优势，共同为公司的发展贡献力量。
3. 重视员工培训，提升员工综合素质。
我们要关注员工的成长，提供更多的培训机会，让员工在工作中不断学习、进步。
四、结语亲爱的同事们，新的一年，让我们携手共进，为实现公司的发展目标而努力拼搏。
家具年会发言稿
家具年会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢公司为我们举办这次家具年会，给我们提供一个相互交流、学习进步的平台。
在这一年的时间里，我们一起经历了各种挑战、共同努力，为公司的发展付出了辛勤的努力和智慧。
今天，我代表公司家具部向大家汇报一下我们的工作情况，并分享我对家具行业的一些思考。
过去的一年，家具部门在公司的领导下，经过全体同事的共同努力，取得了一系列的成绩。
首先，我们在产品研发方面取得了一些突破，通过市场调研和与客户的深入交流，我们不断改进产品设计和功能，提高产品的品质和竞争力。
我们的新产品不仅符合市场需求，还具备了一定的创新性，受到了客户的好评和认可。
其次，我们在销售方面也取得了不错的成绩。
通过我们不断努力，我们的销售额大幅增长，市场份额不断扩大。
我们加大了对渠道商和代理商的支持力度，加强了与他们的合作，共同开展了一系列的促销活动。
我们也注重对客户的售后服务，及时解决问题，提高了客户的满意度和忠诚度。
除了以上的成绩，我们也要清醒地认识到，家具行业竞争激烈，市场环境也在不断变化。
我们面临的挑战不少，要想取得更好的发展，我们需要做出一些改变和调整。
首先，我们应该进一步加强创新能力，不仅在产品创新上下功夫，还要在营销模式、服务理念等方面进行创新。
创新是推动企业发展的动力，只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
其次，我们要提高自身的专业能力和素质。
这是我们支撑事业发展的基础，只有提高自己，才能为公司带来更多的价值。
我们要不断学习、不断提升，关注行业的动态和变化，及时掌握新的技术和知识，做到与时俱进。
最后，我想强调的是团队的重要性。
家具部门是一个团队，我们的每个人都是团队的一部分，只有团结一心，相互支持、合作，才能够取得更好的成果。
我们要搭建一个和谐的团队氛围，建立互信、宽容、包容的关系，共同实现个人和团队的发展目标。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我们相信，在公司的正确领导下，家具部门一定会迎来更好的明天。
家具年会主持人发言稿范文
大家好！在这美好的时刻，我们齐聚一堂，共同参加家具年会。
首先，请允许我代表公司，向长期以来关心和支持公司发展的各位领导表示衷心的感谢！向辛勤工作在公司各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候！时光荏苒，岁月如梭。
回首过去的一年，我们家具行业在市场竞争中不断突破，砥砺前行。
在公司领导的正确带领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了丰硕的成果。
今天，我们欢聚一堂，共同分享这份喜悦，展望美好的未来。
首先，我要感谢公司领导的英明决策。
在过去的一年里，公司领导紧密结合市场形势，带领我们攻坚克难，取得了显著的成绩。
感谢他们为公司的发展奠定了坚实的基础，为我们提供了广阔的发展空间。
其次，我要感谢全体员工的辛勤付出。
是你们的努力，让公司在市场竞争中脱颖而出；是你们的汗水，铸就了公司今天的辉煌。
在这里，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，我们家具行业经历了许多挑战，但我们始终坚信，团结就是力量，奋斗才能成功。
在新的一年里，我们要继续发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神，努力实现以下目标：一、加大研发投入，提升产品竞争力。
我们要紧跟市场潮流，不断创新，推出更多符合消费者需求的高品质家具产品。
二、加强品牌建设，提升品牌影响力。
我们要加大品牌宣传力度，提高品牌知名度，让“家具”成为消费者心中值得信赖的品牌。
三、优化产业结构，提高经济效益。
我们要加快产业结构调整，提高资源利用率，实现可持续发展。
四、加强人才培养，提升员工素质。
我们要关注员工成长，提供良好的工作环境和发展平台，让每一位员工都能在公司实现自身价值。
最后，祝愿公司在新的一年里业绩更上一层楼，再创辉煌！祝愿全体员工身体健康、家庭幸福、事业有成！谢谢大家！让我们共同举杯，为公司的美好未来干杯！。
2024年家具经销商会议发言稿范文
2024年家具经销商会议发言稿范文尊敬的各位家具经销商和朋友们：大家好！首先非常感谢各位能够抽出时间参加____年家具经销商会议。
我非常荣幸能够站在这里发言，与大家分享我对未来家具行业的看法和展望。
过去几年，家具行业取得了长足的发展，不仅在技术和设计方面有了很大的突破，也在市场营销和消费者服务上取得了很大的进步。
然而，我们必须意识到，未来的家具市场将面临许多新的挑战和机遇。
首先，我们要关注环保和可持续发展。
随着人们对环境问题的日益关注，环保已成为影响消费者购买行为的重要因素之一。
因此，作为家具经销商，我们应该加大对环保材料和生产过程的选择和推广力度，为消费者提供更加环保和可持续的家具产品。
其次，我们要积极拥抱数字化和智能化。
随着互联网和人工智能的快速发展，家具行业面临着巨大的变革和机遇。
通过数字化和智能化的应用，我们可以提供更加精准和个性化的家居解决方案，提高消费者的购物体验。
此外，数字化和智能化也可以帮助我们改进供应链管理和市场营销策略，提高企业的竞争力。
再次，我们要注重品牌建设和创新设计。
品牌是企业的核心竞争力，也是吸引消费者的关键因素之一。
因此，家具经销商需要加强对品牌建设的投入，提升品牌形象和影响力。
同时，创新设计也是成功的关键。
随着消费者需求的不断变化，传统的家具设计已经不能满足他们的需求。
因此，我们要鼓励设计师进行创新设计，为消费者提供更加时尚和个性化的家具产品。
最后，我们要加强合作与交流。
作为家具经销商，我们面临的竞争已不再局限于国内市场，而是全球化的竞争。
因此，我们要加强国内外家具经销商之间的合作与交流，共同面对挑战，开拓市场。
只有通过合作与交流，我们才能够提升整个家具行业的竞争力。
在未来的家具市场中，我们将面临诸多不确定性和挑战，但同时也充满了机遇和潜力。
我们要敢于创新和变革，积极应对挑战，找到自己的定位和优势。
同时，要加强团队建设，培养专业人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
家具建材年会发言稿
家具建材年会发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
《家具建材年会》是我们一年一度的盛会，也是我们共同成长、共同进步的见证。
在这里，我代表全体员工向大家致以诚挚的问候和最衷心的感谢！
在过去的一年里，我们面临了诸多挑战，但同时也收获了许多成功。
我们共同努力，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更好的购物体验。
我们与合作伙伴紧密合作，共同探讨解决方案，推动行业发展。
我们时刻关注市场变化，积极调整战略，努力适应新形势、新趋势。
正是这些努力和付出，让我们在市场竞争中稳步前进，赢得了客户的信任和认可。
展望未来，我们将继续坚持“品质第一、服务至上”的理念，努力提高产品品质和客户满意度。
我们将加强创新和研发，推出更多款式新颖、功能多样的家具建材产品，满足客户不同需求。
我们将继续加强合作伙伴关系，拓展市场空间，实现互利共赢。
我们将继续学习和开拓进取，保持敏锐的市场洞察力，不断调整战略，提升竞争力。
在这个特殊的年会上，我要特别感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神，感谢各位领导的关心支持和睿智指导，感谢各位合作伙伴的信任和支持。
正是有了你们的共同努力和协作，我们才能取得今天的成绩，迎接明天的挑战。
最后，我相信在《家具建材年会》的共同见证下，我们一定能
够迎来更加辉煌的明天，实现更大的发展和更好的未来！
谢谢大家！祝愿《家具建材年会》圆满成功！祝愿我们的企业蒸蒸日上！。
家具行业年会发言稿
家具行业年会发言稿【篇一：中国家具行业现状】我国家具行业市场现状分析由于人均家具消费水平低以及家具制造企业长期依赖出口品种单一的家具，我国家具行业的整体档次较低，呈金字塔形，约80%的家具企业为中小型企业，生产销售低档家具。
然而，这一现象正在改变。
一方面，随着城市中高产人群数量、星级酒店家具需求的增加和消费观念升级，高档家具和个性化家具的需求逐渐提高。
另一方面，城镇化的发展导致一些低产的农村人口进入城市，带给家具行业新一轮的低端需求。
图表1.国内家具需求将由金字塔型转为哑铃型星级酒店是高档家具消费需求的一大来源，我国的五星级酒店数量从2006年的302家增加到了2013年的739家，cagr为12.85%；四星级酒店数量从2006年的1,369家增加到了2013年的2,361家，cagr为9.46%。
我们将星级酒店对于家具的需求分为：1）新增家具需求。
自2006年以来，我国五星级酒店年均增加客房1.93万套，四星级酒店年均增加客房2.78万套，我们估计五星级酒店每套家具花费10万，四星级酒店每套家具花费6万，则这些酒店对于新家具的年均需求为36亿。
2014年7月，李克强总理主持召开国务院常务会议，确定促进旅游业改革发展的政策措施，提出要增强旅游业发展动力、加大对基础设施的投入、大力开发老年、民俗、养生旅游等。
因此，我们预计星级酒店的建设脚步会继续。
2）替换家具需求。
一般的四星级、五星级酒店规定五年换一次家具，按照这个频率，我们预测我国即将迎来一波替换家具需求的高峰，2013年我国的星级酒店家具替换需求约52亿，而2017年，我们预计我国的星级酒店家具替换需求近130亿。
图表2.2006-2013年酒店数量增速：五星级四星级三星级图表3.2011-2018年四、五星级酒店家具替换需求变化图我国的大众富裕阶层人数在2013年有1,197万人，预计2014年会达到1,401万人，同比增长17.04%，增速较快。
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家具经销商年会发言稿
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销售经理年会发言稿
各位销售主任、销售代表：
随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近距离服务的网络已经基本构筑成熟。
在硬件差别日趋于零的情况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。
由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的沟通，今天，利用经验交流会，我想和大家共同探讨一下“我们这个队伍”以及“我们的服务”，这涉及到当前几个要引起我们注意的问题。
一，市场有没有捷径
还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克服障碍，修成正果。
最近在行业报看到这样一则消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人;关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上原因。
市场的多样性决定了我们必须沉在一线，春种夏收，一脉相承。
等“捷径”走，等“模式”套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。
前段时间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。
每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种结构、店面状况到经营特色、市场份额、分期评价，事无俱细。
这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。
三百多家店，多少个工作日;几千个数据，多少串脚迎…
市场没有捷径走。
二，服务能不能量化
该怎样对办事处某一时期的绩效进行评估服务虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最直接的证明。
是的，也许增长的原因里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的配合，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：品牌和服务。
今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。
成效如何呢上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对80多家商店进行了门检。
使用六档量具(很差-差-一般-较好-优良-优秀)，进行六项大类(店堂建设、产品陈列、辅助品状况、客情状况、促销适合度、商店发展潜力)的六十小项的检查。
通过人员交*打分，销售代表近期的工作成果一目了然，更重要
的是，它不仅是考评某一个人，更指导着我们日后对具体某一个店的服务重点和支持方向。
当然，“直观量化卡”现在看还有不少问题，还要充实。
在以后的工作中，想出更多更好的办法，持续改进我们做市场的方法，增进服务的绩效，给自己加压!
三，添一双眼睛看市场
办事处是公司在市内的销售支持、品牌阵地，为了明天的市场，我们服务好今天的经销商，结果是双赢。
在我们这个队伍里，有很多是刚过实习期的“新兵”，周经理常常教导我们：争取一切机会，向有经验的前人请教。
埋头拉车，也要抬头看路，方向不清时，还要请人指路。
一段时间后，经常扪心自问：在工作中，我们所做的是不是流于形式，过于简单，究竟有没有打动服务对象的心，又有没有偏离公司本来的要旨。
多一双眼睛就多一种角度。
文章出自
有一个搞家具设计的人问我：你知道，吃饭时，小孩子为什么总喜欢往餐桌下钻我说：因为贪玩。
他说，不是，他问过小孩。
在小孩眼里，餐桌太高，够不着，被大人抱着又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就这么简单。
因此，好的设计师在设计餐桌时，会在那个成人不注意的地方多动点脑子。
我们的产品，不是玩具，不好玩，但受用者都一样，是一个个鲜活的
人(包括中间商和终端消费者)。
所以，在日复一日的服务中，我们真的要多动一点脑子，多添一双眼睛。
四，创造好你的“小气候”
一个人新进一个群体，起初处处新鲜，活力四射。
随着时间的推移，却有了“成长的烦恼”。
因为感到大环境里的不和-谐，变得缩手缩脚;因为自身的职责不清，变得浑身惰性。
有一则寓言，讲一个房间里有两盏灯，都管用，但每到晚上，还是漆黑一片。
起先的原因是两只灯谁都不肯先亮，都在想：干吗要我先亮，我亮了，照亮了房间也照亮它，我神经!(当然，也缺少一个规则要求他们谁先亮、谁后亮或一起亮)天长日久，两只灯天天不亮，成了习惯，于是那个房间成了夜色里最黑暗的所在。
寓言到此为止，聪明的你，还可以往下编，一直编到两只灯泡钨丝上了锈，微风一吹，玻璃壳一片片往下掉为止……
我们这个团队，是一支“青年近卫军”，有理想，有冲劲，都深知：要进步，就必须比别人快半拍!
人虽有差异，但基本观念是相通的。
在周经理的领导下，就像一个家庭，每个成员都勇于并且坦然地接受一些“无情的管理”，我们面对的是一个“有情的管理者”。
只有这样，才能齐心协力，创造一个彼此共同分享的有助于工作的“小气候”。
家具经销商领袖年会
尊敬的各位来宾,各位同事您们好：
讲话致辞
首先我代表公司全体人员向你们的到来表示最热情的欢迎!并对你们长期以来对我公司的支持和信赖表示最衷心的感谢!今天很高兴与大家见面，在此我特别向你们及在全国各地因施工未能前来开会的经销商们表示最真切的问候!并提前祝你们新年快乐!身体健康!事业兴旺发达!
2017是金融危机的一年，也是充满机遇和挑战的一年，为了更好的发展，首先在生产上我们将开发出更多的产品来应对市场满足市场，明年我们要上生产各类网片和电子悬臂门的生产设备，进一步加大市场的占有率。
今年我们已经开始了民用新产品的研发，防盗窗和拉闸门窗以及民用电子防护新产品的开发，我们的陈典福董事长就亲自发明了抗震护身空间，成为地震历史上生命保险柜的第一个发明人，成为新华社人民网、百度、新浪网及众多媒体关注的新闻人物。
目前有日本、美国及多个地震国家想合作经营，全国已有很多卖家具的经销商想做代理。
而且灾区的房地产商也想通过此产品配套打造新卖点，因此我们还将开发出更多工程类和民用类的新产品来，满足市场空间多样化的需求，给销售带来新的增长点。
其次从销售上下功夫，为了扩大品牌的宣传力度，使产品家喻户小，
我们开发防盗窗、拉闸门窗、护身空间等，并要求我们在座的各位去发展和开发二三级加盟商，也就是现在做铝合金门窗和防盗栏的店面商及建材商，让他们加盟到我们的队伍里来，统一店面的形象标示和整个ci识别系统，包括安装工人的服装和工作牌，公司将给予一定的店面装饰的经费补贴,让他们成为你们的信息站，成为我们品牌的宣传点，所有区域发展的销售额都将计入我们的区域代理商。
公司计划在在全国各大中型城市完成200个形象店面。
让我们的品牌深深的进入需求者，为金融危机过后的春天打下基础。
另外经过几年的市场培育经营，今年发展总代理基本成熟了，前两年就有很多经销商想做总代理，我们没有同意，因为市场还在培育期，现在很多市场已经成熟，今年我们找了一个不是很发达的地区做试点，湖南的屈鹏程同事今年就做出了很好的成绩，他很快的建立了自己的销售网络，在湖南发展了十余个二级经销商，并根据公司的要求建立了自己的经营管理体系，从一个50平米的办公室发展到300多平米的办公楼，完全专心专一的经营这个品牌。
我们今年做的好的已有超过500万销售收入的经销商，从我们的考察分析都是专心专一经营品牌的经销商。
因此今年要推出总代理销售政策无疑对我们的代理商的要求更加提高了，不仅是直销产品而且还要做好区域管理，要当好市场销售总监又要做好职业经理人。