建筑工程造价管理控制的意义与合理化建议
工程造价咨询项目合理化建议
工程造价咨询项目合理化建议针对本项目的具体情况提出几点建议：1、建议业主提高本次工作的重视程度，以业主关注的内容作为重点，召开全部审计人员参加的审前工作布置会，明确要求，统一标准。
对审计中发现的问题彻底落实、解决，避免重复审计，减少被审计单位及委托单位的资源浪费。
2、建议加强项目的设计管理及控制工作（1）设计质量的好坏直接影响建设成本的多少和工期的长短，直接决定人力、物力、财力投入的多少。
尽管设计费在建设工程全过程费用中的一般只占建安成本的 1.5-2%左右，但对工程造价的影响可达75%以上。
因此建议业主重视设计阶段的控制工作，要以设计阶段为重点，这也是最直接、最有效的控制建设项目投资的根本所在。
（2）在设计阶段应主要从以下几个方面进行控制：一是尽可能的实行方案设计的招投标或者比选，择优选择设计单位，优化设计。
二是实行限额设计，有效控制造价。
三是加强对图纸的会审与审查，即时对设计进行修正，确保方案的合理性、经济性。
四是确保图纸的设计深度满足施工要求。
3、建议业主加强对施工合同条款的制订与审查，严谨合同条款内容，完善合同审核流程，确保合同条款完整、全面，责任划分明确，结算方式合理、客观，奖惩条款明确并易于执行。
4、施工合同及重大变更合同内容要详尽、具体，避免日后产生分歧，影响工程造价。
5、建议加强施工阶段的成本控制。
（1）施工阶段由于设计已完成，工程量已具体化，因而影响投资的可能性比例较小，大约只有5%-10%，虽然节约投资的可能已经很小，但工程投资都发生在这一阶段，浪费投资的可能性较大。
因此，在实施过程中，要重点关注三大方面，一个是因各种变更、现场签证增加的费用；第二个是材料价格上涨、价款调整引起的费用；第三个方面是工程索赔增加的费用。
这个阶段控制工作的难点在于如何有效的控制变更、签证的发生，即时反映工程造价的动态变化。
（2）建设工程由于建设周期较长，工作量大，施工队伍交叉施工，施工阶段就不可避免的由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，因此总会发生一些变更、签证的项目。
建筑造价管理合理化建议
建筑造价管理合理化建议建筑造价管理是指在项目建设过程中，通过合理控制成本、优化资源配置和提高效益的方式，实现建筑项目的经济、高效、可持续发展。
以下是关于建筑造价管理的一些建议：1.开展前期可行性研究：在项目开工前进行全面的可行性研究，包括项目预算、风险评估、供需分析等，以尽早发现其中可能存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
2.精细化设计管理：通过对建筑设计的精细化管理，实现设计目标的精确落实，避免设计变更和工程冲突，从而减少项目的成本和风险。
3.优化材料采购：对建筑材料进行详细的规划和预算，优化采购方案，选择合适的供应商和材料品牌，并严格控制材料质量，确保合理采购和使用。
4.推进BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以准确地模拟整个建筑项目的生命周期，通过BIM技术，可以实现建筑设计、施工和运维阶段的全流程管理，有效控制成本和风险。
5.精细化施工管理：在施工过程中，采用信息化手段对施工进度、质量和安全进行监控和管理，及时处理施工中的问题，减少施工事故和质量问题的发生，降低成本。
6.强化合同管理：在合同签订阶段，明确合同各方的权责和义务，合理约定变更和索赔机制，严格履行合同约定，避免变更和索赔引发的纠纷和成本增加。
7.加强成本控制：建立科学的成本控制制度和监控机制，对工程进度、材料使用、人员配备等进行实时监控和控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
8.鼓励创新和技术进步：鼓励企业和个人进行技术创新和研发，推动建筑行业的技术进步，提高建筑设计和施工的效率和质量，降低成本。
9.强化人才培养和管理：加强对建筑行业从业人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力，推动建筑企业的管理合理化和标准化。
10.加强项目管理和沟通协调：建立完善的项目管理体系，明确各个环节和岗位的职责和权限，加强沟通和协调，提高项目各方之间的合作和效率，降低项目风险。
综上所述，建筑造价管理是建筑项目成功的关键之一、建筑企业应根据项目特点和实际情况，采取相应的措施和方法，实现建筑项目的经济、高效和可持续发展。
建筑工程合理化建议内容
建筑工程合理化建议内容在建筑工程中，合理化建议可以从多个方面提出，包括但不限于以下方面：1. 建筑设计：在建筑设计阶段，可以考虑采用更先进的技术和设计理念，提高建筑的功能性和美观性。
例如，可以采用绿色建筑的设计理念，将节能、环保、可持续发展等理念融入到设计中。
2. 建筑材料：在建筑材料方面，可以选择更加环保、高效、经济的材料。
例如，可以选择高性能的混凝土和高强度的钢材，以提高建筑的结构性能和耐久性。
同时，可以选择再生材料或可降解材料，降低对环境的污染。
3. 施工方法：在施工方法方面，可以选择更加高效、安全的施工方法和技术。
例如，可以采用预制装配式的施工方法，提高施工效率并降低安全风险。
同时，也可以采用信息化施工方法，利用BIM等技术进行施工过程的管理和控制。
4. 工程造价：在工程造价方面，可以采用更加精细化的管理方式，合理控制工程成本。
例如，可以采用工程量清单计价方式，对工程各项费用进行全面而准确的估算和控制。
同时，也可以通过合理调配人力资源和材料资源，降低工程成本。
5. 质量监控：在质量监控方面，可以采用更加科学、严谨的质量检测和控制方法。
例如，可以采用全过程的质量控制方法，对每个阶段、每个环节进行严格的质量检测和控制。
同时，也可以采用现代化的检测设备和方法，提高质量检测的准确性和可靠性。
6. 安全管理：在安全管理方面，可以采用更加全面、严格的安全管理制度和措施。
例如，可以采用安全风险评估和监控系统，对施工现场的安全状况进行实时监测和预警。
同时，也可以加强安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。
以上是建筑工程合理化建议的一些方面，具体建议需要根据工程实际情况进行具体分析和提出。
论建筑工程造价管理
论建筑工程造价管理摘要：工程投资控制的最终目的是要在保证工程质量的前提下以最少的投入，取得最大的投资效益。
因此，本文阐述了建设项目造价控制的特点，指出造价控制应是全过程控制，提出了工程项目造价控制措施，总结了各阶段的造价控制要点。
关键词：建筑工程造价管理在新项目的建设中，如何既加快建设速度。
又节省资金投入，提高投资效益、实行科学的工程造价管理至关重要。
建设工程造价管理是一项过程性、系统性、知识性和操作性很强的工作。
建立目标成本动态管理体系，进一步实行规范化管理，是工程造价管理的重要组成部分：专业知识全面，业务技能熟练，是实施建设工程造价管理的可靠保证。
1 造价控制应是全过程控制一般来说，工程建设项目从立项到施工图完成，可能节约的投资占全过程的80％，这期间可以进行各种方案经济性比较，有大量的工作可做。
从施工图到工程实施与交付使用阶段，可能节约的20％左右投资控制中，又主要依靠选择好的施工单位从而工程顺利竣工，我们过去的结算审核工作只是在节约投资可能性的5％。
10％基础上下大功夫而见效甚微。
因此，工程建设的造价控制，应该是从建设工程立项到交付使用的全过程控制。
2 造价控制的特点2.1造价控制重视事前控制过去的造价审核是建筑产品已经完成，再对实际发生的费用进行审核。
造价控制则是在施工前对施工方案进行分析选择一个合理方案，再进行施工。
一个是事前事中考虑合理的节约措施，一个是只要实际发生了就要认定，仅对已经发生的工作审核费用对否，两种做法的实际结果则有极大的不同。
2.2造价控制是动态的预控工程建设中会受到各种因素影响，这些影响无不涉及到工程造价。
而造价管理人员在全过程造价工作中会及时分析这些因素，提出合理建议，节约投资。
随时跟踪工程施工中各种动态变化，采取动态的控制措施。
这在单纯造价结算审核工作中是不可能做到的。
2.3造价管理人员能掌握第一手资料，以作出可靠的判断结论传统造价审核依据是业主和施工方提供的书面资料。
关于造价管理的一些合理化建议
就 标 底 价 格 是 否 合 理 进 行 确 定 和 修 改 ， 后 对 工 程 造 价 的合 理 范 围 进 是促 进 建设 单 位 强 化 管 理 意 识 、 善 管 理 制 度 、 进 管 理 方 法 等 ， 工 然 完 改 使 行 确 定， 定 出 工 程 的 最 高 限 价 。 制 程 建 设 投 资 达 到 最 佳 的 经 济 性 、 率 性 、 果 性 ， 计 人 员 须 秉 公 办 效 效 审
一
的 脱 节 ， 成 遗 漏 或 重 复 计 算 。整 个 项 目应 该 有 专 业 人 员 就 编 制 过 程 造 中发 现 的 设 计 问题 、 工 范 围 问 题 与 甲方 和 设 计 进 行 事 先 沟 通 ， 理 ４１ 全 面 把 好 审 计 关 目 前在 各 施 工 企 业 经 济 独 立 核 算 的 情 况 下 ， 施 合 ． 明 确 图 纸 设 计 内 容 和 招 标 范 围 。必 要 时 可 以进 行 设 计 的 优 化 工 作 ． 争 乙方 都 以 获 取 最 大 限 度 利 润 为 目的 。因 此 ， 把 好 开 标 前 审 计 ， 标 、 要 开 取 避 免 合 同实 施 过 程 中 产 生 甲 乙 双 方 互 相 扯 皮 现 象 ， 成 合 同 造 价 的 评标 审 计 ， 标 、 同 审 计 ， 结 算 审 计 关 。 造 定 合 及 不 必 要 的 修 正 变 更 ， 响 造 价 的准 确 控 制 。 影 开 标 、 标 、 标 、 同 审 计 ， 要 是 审 查 其 合 法 性 合 理 性 ， 正 性 评 定 合 主 公 Ｉ３ 合 理 确 定 工 程 造 价 标 底 编 制 出来 以 后， 方 和 标 底 编 制 人 员 先 及 后 期 管 理 的可 操 作 性 ． 竣 工 决 算 审计 是 最 后 一 道 关 口 ， ． 甲 而 主要 目的
建筑造价、管理合理化建议
建筑造价、管理合理化建议前言本文旨在为建筑行业的相关从业人员提供建筑造价和管理方面的合理化建议。
通过以下几点，我们可以有效降低建筑造价，并提高项目管理的效率和质量。
建议一：合理选材合理选材是控制建筑造价的关键因素之一。
建筑材料的质量和价格直接影响到整体造价。
因此，我们应该在选材过程中注重平衡材料的质量、价格和性能，选择性价比较高的建筑材料。
建议二：有效管理人力资源人力资源是建筑项目的重要组成部分。
合理安排和管理人力资源，能够更好地提高项目的效率和质量，从而降低建筑造价。
建议项目经理根据项目需求，制定详细的人员配备计划，并通过合理的培训和激励机制，提高团队的工作效率和凝聚力。
建议三：加强项目进度控制项目进度的延误往往会导致建筑造价的增加。
因此，建议项目经理加强对项目进度的控制。
通过制定详细的项目计划，合理安排施工进度，及时解决施工中的问题和障碍，有效控制项目进度的延误，从而避免不必要的成本增加。
建议四：合理采购与物流管理合理的采购与物流管理是控制建筑造价的重要手段。
建议建筑项目采用集中采购和合理物流管理的方式，通过集中采购降低材料采购成本，通过合理物流管理减少物流成本和时间。
此外，建议建立健全的供应商管理机制，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
建议五：加强质量管理质量管理是保证建筑项目质量和降低风险的重要措施。
建议建立完善的质量管理体系，实施全过程的质量控制，加强施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
合理的质量管理能够减少因质量问题导致的返工和维修成本，从而降低建筑造价。
结论通过合理选材、有效管理人力资源、加强项目进度控制、合理采购与物流管理以及加强质量管理，我们可以在保证项目质量的前提下降低建筑造价，提高项目管理的效率和质量。
建议建筑行业的相关从业人员积极采纳这些合理化建议，并在实际工作中加以落实。
工程造价、管理合理化建议
工程造价、管理合理化建议
工程造价咨询服务投标文件
十一、工程造价、管理合理化建议
根据我公司近几年工程造价咨询业务的工作经验，结合XXX及其油田单位地面工程造价咨询业务范围，我公司对建设工程管理及造价咨询业务中经常出现的问题进行总结分析，并提出可行性建议，以便在以后的工作开展中能够更高效、快捷、准确。
1、加强设计阶段的造价控制，强化初步设计概算的审查力度，从多角度分析出经济可行的设计方案，从源头上控制项目的投资目标。
2、根据不同的项目特点，在招投标过程中选择合适的计价模式，并严格遵照《招投标法》和XXX招投标制度进行招标。
3、在项目实施过程中，做好隐蔽过程资料收集工作，做好现场记录，有条件的留取影像资料，并做好签证、索赔资料的时效性，加大对重要节点的造价跟踪审核力度。
4、要求施工单位根据国家及贵公司的时间节点要求及时报送竣工结算资料，超过规定时间递交的资料一律不予采信。
5、施工单位在结算资料提交时，提交纸质资料的同时要提交决算软件版及计量数据。
工程建设合理化建议
工程建设合理化建议一、投资控制的合理化建议1、建议邀请地基与基础工程处理技术专家，对本工程地基与基础工程处理方法、措施，再次进行分析、论证，以确保处理方法更趋科学、经济、合理。
转变观念，重视图纸会审与设计技术交底的会前准备，努力提高图纸会审与设计技术交底会议的质量。
严格执行变更程序，运用价值工程原理认真审核各种工程设计变更的必要性、合理性，坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更。
2、效益房屋建筑工程除地基与基础工程之外不可预见性因素相对较少，施工单位为了争取利益最大化，必将千方百计的想在地基与基础工程上增加设计变更，因此邀请地基与基础工程处理技术专家对本工程的地基与基础工程进行专项论证可以大大减少设计变更的概率；同时提高图纸会审与设计技术交底会议的质量，对消除施工图纸的“错、漏、碰、缺、疑”，优化设计、优化施工，减少施工过程的各种设计变更将起到事半功倍的作用；坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更，对控制工程造价具有重大意义。
二、工程管理的合理化建议1、建议由于工程建设涉及的单位多，工程实施过程需要解决的问题较多，如拆迁、迁移、地质、设计、环境、交通、周边单位影响、安全等各方面的问题。
而这些存在的问题的解决不是短时间内能完成的，可能涉及的时间较长。
在这较长的过程中，有关的单位或人员可能会遗忘，导致问题不能及时解决。
为此建议设立问题解决跟踪制度，设置专门的问题跟踪表格、跟踪人员和负责人员，确保这些影响工程实施的问题及时得到解决。
另由于本工程具有工程量大、专业多、工程内容多、施工环境复杂、影响因素多等特点，施工过程中施工单位在质量、进度、安全、环境保护或现场管理上存在这样或那样的问题。
为了保证施工单位在施工过程中及时改善不足或缺陷，对于施工单位施工过程中存在问题也应建立跟踪制度，定人、定时督促完善，确保工程的施工质量、进度、安全、以及环保等。
2、效益由于现场存在的问题能够及时解决，同时施工单位的不足或缺陷能够得到及时更正，能更有效地保证工程的施工进度、质量和施工安全，无论社会效益还是经济效益均很显著。
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建筑工程造价管理控制的意义与合理化建议
一、认识到控制与管理建筑工程造价的重要性
工程造价，主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。
建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
目前建筑市场价格竞争越来越激烈，如何在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，建筑企业方能在竞争中获取主动、走向成功。
要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。
二、建议管理建筑工程造价遵循基本原则
1、确保正确处理工程造价与工程质量的关系
工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用，根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方，不同性
质的单位可对同一工程提供不同的工程造价，如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。
工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。
正是由于工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，工程造价高则其质量较好，使用费用降低。
反之，工程造价低则其质量难以保证，使用费用必然上升。
投资建设工程项目不能一味强调降低造价而忽视使用费用，否则势必降低项目的使用功能，缩短使用年限或增加使用费用，这对业主来说损失更大。
2、建议引入价值工程概念，采用价值管理手段
价值工程又称价值分析，是以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。
建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。
在设计中推广运用的价值工程
是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。
同时，价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。
三、建议各阶段的造价控制措施
1、项目投资决策阶段的工程造价控制
在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。
要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
做好方案优化是控制工程造价的关键。
据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。
所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。
2、项目设计阶段的工程造价控制
推行设计招标，择优选择设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，邀请多家参标，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
开展限额设计，有效控制造价。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
采用合同措施，有效控制造价。
针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。
我公司认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则罚一定比例的设计费（设计质保金）。
3、建议招投标阶段队工程造价的控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：
招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
4、施工阶段的工程造价的控制
抓好施工合同管理，减少工程索赔。
在施工阶段成本控制的关键是对工程设计变更和现场签证实行有效控制。
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员：首先要做到事前把关，主动监控，严格审核工程设计变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；其次要严格现场签证管理，现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。
从技术措施上展开项目投资的有效控制。
对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。
技术措施是实施项目投资的必要保证。
从经济措施上展开项目投资的有效控制。
加强对材料、设备的采购的督管，控制住材料价格。
材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算，一般建筑工程造价中材料费用占60%-70%左右，且呈上升趋势。
由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。
同时对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。