项目策划团队管理制度
团队管理制度全文
团队管理制度全文第一章总则第一条为了规范团队管理行为，提高团队工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于团队的所有成员，包括团队负责人、团队成员和外部合作伙伴。
第三条本制度的宗旨是以团队利益为重，强调团队协作和团队目标的达成。
第四条本制度的内容包括团队成员的权利和义务、团队管理方式和流程、团队奖惩办法等方面。
第五条团队成员应当遵守本制度的规定，协助团队完成工作任务。
第二章团队成员的权利和义务第六条团队成员的权利包括：（一）参与团队决策，表达自己的意见和建议。
（二）享受团队提供的培训和学习机会。
（三）享受团队提供的福利和奖励。
（四）享受团队提供的职业发展机会。
第七条团队成员的义务包括：（一）遵守团队的工作纪律和规章制度。
（二）尊重团队领导和团队成员，维护团队的良好氛围。
（三）积极完成团队的工作任务，保证工作质量。
（四）遵守团队的机密和保密制度，不泄露团队机密信息。
第三章团队管理方式和流程第八条团队管理方式采取民主集中制原则，即团队负责人统一领导，成员民主参与。
第九条团队管理流程包括：（一）团队成员定期参加团队会议，共同讨论和决定团队工作事宜。
（二）团队成员定期提交工作报告，向团队负责人汇报工作进展和成果。
（三）团队成员参与工作计划的制定和执行，共同推动团队工作的完成。
（四）团队成员定期评估团队目标的达成情况，及时调整工作方向和目标。
第四章团队奖惩办法第十条团队奖励包括：（一）表彰先进个人和团队，给予奖金和荣誉证书。
（二）提供晋升机会和职业发展计划。
（三）组织团队建设和集体活动，增进团队凝聚力。
（四）其他符合团队利益的奖励措施。
第十一条团队惩罚包括：（一）对不遵守团队纪律规定的成员进行批评和教育。
（二）暂时停止或降低成员的职务和奖金待遇。
（三）通报批评和警告处理。
（四）其他符合团队管理制度的惩罚措施。
第五章团队督导和考核第十二条团队的工作成果和表现由团队负责人进行督导和考核。
第十三条团队工作成果和表现的考核指标主要包括：（一）工作目标的完成情况。
项目策划规章制度怎么写
项目策划规章制度怎么写第一章总则第一条为规范项目策划工作，提高项目管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有项目策划工作。
第三条项目策划是根据项目需求，运用相应的理论和方法，对项目进行规划、设计和组织的工作。
第四条项目策划工作应当遵循科学、系统、有序、创新的原则，提高工作效率，确保项目顺利实施。
第五条项目策划工作应当坚持问题导向、目标导向，确保项目达到预期效果。
第六条本单位应当建立健全项目策划工作制度，明确项目策划工作的组织架构、职责分工，规范工作程序和管理流程。
第七条本规章制度的修订和解释权归本单位负责。
第二章组织架构第八条本单位应当设立项目策划部门，负责项目策划工作的组织和实施。
第九条项目策划部门应当由专业人员组成，具有丰富的项目策划经验和专业知识。
第十条项目策划部门应当与其他部门积极合作，通力协作，共同推动项目顺利实施。
第十一条项目策划部门应当建立健全绩效评估机制，对项目策划工作进行定期评估和监督。
第三章职责分工第十二条项目策划部门应当负责制定项目策划计划，明确项目目标、内容和时间安排。
第十三条项目策划部门应当负责组织项目需求调研，收集和分析项目相关信息，为项目决策提供依据。
第十四条项目策划部门应当编制项目策划方案，明确项目实施步骤、任务分工和时间节点。
第十五条项目策划部门应当编制项目预算，经过审核批准后，监督和控制项目实施过程中的经费使用。
第十六条项目策划部门应当建立健全项目风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的风险问题。
第十七条项目策划部门应当协调项目各方之间的关系，解决项目实施中的协调问题。
第四章工作程序第十八条项目策划部门应当依据项目策划计划和方案，组织项目实施工作。
第十九条项目策划部门应当定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，提出调整意见。
第二十条项目策划部门应当编写项目策划报告，向上级主管部门报告项目进展和问题解决情况。
第二十一条项目策划部门应当建立项目档案，归档项目相关文件和资料，以备查阅。
公司项目小组管理制度范本
公司项目小组管理制度范本项目小组的成立应当基于明确的项目目标和任务需求。
公司需要对项目的目标、预期成果、时间框架和预算进行详细规划。
这一过程中，应充分考虑项目的实际需求和资源情况，确保项目计划的可行性和合理性。
在项目小组的人员配置上，应当遵循专业对口、能力匹配的原则。
项目经理作为小组的核心，不仅要具备专业的技术知识，还要有良好的组织协调能力和沟通能力。
项目成员则应根据项目的具体需求，从公司内部或外部选拔具有相应专业技能和经验的人才。
项目小组的管理流程应当清晰规范。
从项目的启动、执行到监控和收尾，每个阶段都应有明确的工作内容和责任分配。
项目启动阶段，应制定详细的项目计划和风险管理计划；执行阶段，要定期召开项目会议，跟踪项目进度，解决项目中出现的问题；监控阶段，应对项目的进度和质量进行持续监督，确保项目按计划推进；收尾阶段，要完成项目总结报告，包括项目成果、经验教训和改进建议。
沟通机制是项目小组管理的关键环节。
项目小组成员之间、小组与上级管理层之间以及与其他相关部门之间应建立起有效的沟通渠道。
定期的项目会议、报告制度和信息共享平台都是促进沟通的有效工具。
通过良好的沟通，可以确保信息的及时传递，问题的快速解决，从而提高项目的执行效率。
激励机制也是不可忽视的一环。
合理的激励措施能够提高项目成员的工作积极性和团队的凝聚力。
根据项目成员的表现和贡献，给予适当的物质奖励或职业发展机会，有助于激发团队成员的潜力，推动项目的顺利进行。
项目小组管理制度的建立和执行需要得到公司高层的支持和重视。
高层管理者应定期审查项目进展，为项目小组提供必要的资源支持，并在关键时刻做出决策指导。
同时，高层管理者还应关注项目小组成员的职业发展和工作环境，营造一个积极向上的工作氛围。
公司项目组的规章制度
公司项目组的规章制度第一章总则第一条为了规范公司项目组的管理，提高项目推进效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目组及项目成员，项目组负责人应严格遵守并监督执行。
第三条项目组负责人应根据项目的实际情况，适时对本规章制度进行调整和完善，并报领导同意后执行。
第四条项目组成员应以公司利益为重，遵守本规章制度，积极履行工作职责，确保项目进度和质量。
第二章项目组建设第五条项目组负责人应根据项目需求及人员资质，合理组建项目团队，并明确每位成员的岗位职责和工作目标。
第六条项目组成员应按照工作要求，主动配合，提供必要的支持和协助，共同完成项目任务。
第七条项目组负责人应定期召开项目组会议，及时了解项目进展情况，解决工作中遇到的问题，调整工作计划。
第八条项目组成员应积极配合项目组负责人的工作安排，及时反馈工作进展，确保项目进度和质量。
第九条项目组负责人应根据项目进展情况，合理分配工作任务，确保项目按时完成。
第十条项目组成员应互相协作，互相支持，保持良好的工作氛围，共同完成项目目标。
第三章项目管理第十一条项目组负责人应根据项目情况，制定详细的项目计划和进度安排，并及时调整。
第十二条项目组成员应严格按照项目计划和进度安排执行工作，确保项目按时完成。
第十三条项目组负责人应及时跟进项目进展情况，发现问题及时解决，确保项目顺利进行。
第十四条项目组成员应遵守项目管理规定，认真执行工作任务，不得擅自变更或延误项目进度。
第十五条项目组负责人应定期汇报项目进展情况，及时报告项目风险和问题，并提出解决方案。
第十六条项目组成员应积极参与项目评估和总结，及时反馈工作中存在的问题和改进建议。
第四章组织协调第十七条项目组负责人应根据项目需要，有效组织和协调项目团队，确保项目顺利进行。
第十八条项目组成员应遵守项目组织纪律，听从领导指挥，配合完成工作任务。
第十九条项目组负责人应及时处理项目进展中的问题和矛盾，妥善协调各方利益关系。
项目三项策划管理制度培训
重大亏损项减亏策划 优化设计及变更洽商策划
四、项目策划编制流程
四、项目策划编制流程
1、项目部接到中标通知书后（或实际进场施工之日起）7天内，完成收集编制策划所 需资料，包括施工图纸、技术规范、合同文件、招标文件、答疑通知书、标前会议纪要等 。熟悉工程承包范围和图纸、工期节点要求和付款节点、质量创优和安全文明施工创优要 求，并形成相应的工程概况、重难点及特点分析策划，作为技术策划内容之一。
策划评审会；及时提出施工进度策划和现场文明施工策划的修订意见；对项
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工程安全环 目管理策划实施过程中的施工进度策划和文明施工的执行情况进行监控、考 保部 核。负责项目管理策划过程中施工现场安全标准化的策划，参与策划评审会
；及时提出施工现场安全标准化策划的修订意见；对项目管理策划实施过程
中的现场安全标准化施工的执行情况进行监控、考核。
5、项目盈亏点识别与分析由经济管理部在策划分析会后10天内完成，作为重大亏损项 减亏策划、优化设计及洽商变更策划的编制依据。
6、非实体消耗方案策划包含临时设施策划、周转料方案策划、大型机械设备配置方案 策划，由技术质量部组织项目与机关人员在策划分析会后10天内共同完成。作为技术策划 的主要内容，交由经济管理部作为成本策划编制依据。
四、项目策划编制流程
4、施工进度目标和劳动力使用策划由安全工程部抽调项目人员，在策划分析会后7天 内编制完成。作为技术策划的内容之一，交由经济管理部、财务部作为成本策划和资金策 划的编制依据。
进度目标应结合合同工期节点要求和付款节点规定由项目副经理进行编制，劳动力策 划依据进度目标进行编制，项目经理负责审核，各参与部门进行审批。
二、策划小组及职责分工
分公司成立策划小组，总经理任策划小组组长，总工程师、安全总监、工程副总、总 经济师、总会计师（财务负责人）任副组长，策划小组成员由技术质量部、经济管理部、 财务部、安全环保部及项目经理部人员组成。项目经理部项目经理、副经理(技术负责人）、 商务经理参与策划工作。
项目策划及总承包管理制度
项目策划及总承包管理制度一、项目概述随着我国经济的快速发展和城市化进程，建筑行业作为国民经济支柱产业，发挥着重要的作用。
在建筑项目的实施过程中，总承包管理制度的建立和实施对于项目的顺利进行和质量保障具有重要意义。
本项目旨在对项目的策划和总承包管理制度进行详细规划和制定，以确保项目的顺利实施和最终取得满意的结果。
二、项目目标整个项目的目标是建立一个完整的总承包管理制度，保障项目的质量、进度和安全，做到科学、规范、高效的管理，从而达到项目的整体目标。
具体目标包括：1. 制定详细的总承包管理制度，明确各个管理职责和流程。
2. 通过总承包管理制度的执行，确保项目的质量和安全。
3. 管理各个分包单位，协调各方资源，确保项目进度的顺利进行。
4. 控制项目的成本，确保项目的经济效益。
三、项目内容1. 项目策划本项目的第一步是对项目进行详细的策划，确定项目的总体目标和具体的管理制度。
具体内容包括：（1）项目背景分析：对项目的背景和条件进行详细分析，包括项目的位置、规模、环境等。
（2）项目目标：确定项目的总体目标和具体的管理目标，为后续管理制度的制定提供指导。
（3）项目范围：确定项目的范围和工程量，为后续的资源调配和进度控制提供依据。
2. 总承包管理制度（1）总体框架：制定总承包管理制度的总体框架，包括管理体制、管理制度、信息系统等。
（2）管理职责：明确各个管理岗位的职责和权限，确保管理的科学性和规范性。
（3）管理流程：确定各个管理流程和步骤，确保项目的管理流程清晰、明确。
3. 组织结构（1）总体结构：确定项目的总体组织结构，包括总包部门和分包单位的组织结构。
（2）人员配备：确定各个管理岗位的人员配备和要求，确保项目的管理力量充足。
4. 资源调配（1）资源计划：对项目的资源进行详细的规划和调配，确保资源的最大利用和优化。
（2）人员管理：对项目的人员进行详细的管理和调配，确保项目的各个部分都有足够的人力支持。
5. 进度控制（1）总体计划：制定项目的总体计划，包括项目的进度、里程碑和关键节点。
项目策划和管理制度
项目策划和管理制度一、目的和范围本制度旨在规范企业项目的策划和管理流程，确保项目能够定时、按质、按量完成，并保证项目经济效益和风险掌控。
适用于企业内部各类项目的策划、管理和实施。
二、项目策划2.1 项目前期准备1.项目立项申请：项目负责人应编写认真的项目立项申请，包含项目目标、背景分析、项目任务、项目计划和预算等，提交给上级领导审批。
2.项目可行性研究：在项目立项获得批准后，项目负责人应组织专业团队进行项目可行性研究，确定项目的技术、经济和社会可行性，并形成可行性研究报告。
2.2 项目计划1.项目目标确定：项目负责人应明确项目的目标和期望结果，确保项目对企业战略目标的贡献。
2.项目任务分解：项目负责人应将项目任务分解成具体的工作任务，并明确责任人和工作时间。
3.项目进度计划：项目负责人应依据工作任务和资源情况，订立认真的项目进度计划，包含工作内容、工作时间、工作地方等。
4.项目资源计划：项目负责人应依据工作任务和资源需求，订立项目资源计划，包含人力资源、物力资源和财务资源等。
三、项目组织与管理3.1 项目组织1.项目组建：项目负责人应依据项目需求，提出项目组建议，并经上级领导批准后进行组建。
2.项目组角色和责任：项目负责人应明确项目构成员的角色和责任，确保每个人明确本身的工作职责。
3.项目组沟通机制：项目负责人应建立有效的项目组沟通机制，确保项目构成员之间的信息流畅和协同。
3.2 项目执行与掌控1.项目启动会议：项目负责人应组织项目启动会议，明确项目目标、任务、计划和掌控要点，确保项目构成员明确项目执行的方向和目标。
2.项目分阶段执行：项目负责人应将项目分为若干个阶段进行执行，每个阶段完成后进行评估和总结，确保掌控项目进展和质量。
3.项目进度掌控：项目负责人应定期对项目进度进行跟踪和掌控，及时发现问题并采取相应措施解决。
4.项目质量掌控：项目负责人应建立项目质量掌控机制，明确质量要求和评估标准，确保项目交付的质量符合要求。
项目策划规章制度有哪些
项目策划规章制度有哪些一、项目背景项目背景部分主要包括项目的名称、立项依据、项目目标与意义、项目任务与主要内容、项目实施范围和所属领域等内容。
这一部分的目的是让相关人员对项目有一个全面的了解，确保大家在项目执行过程中心中一个共同的目标。
二、项目组织结构项目组织结构部分应包括项目管理组织机构、职责与权限、决策机制等内容。
这一部分主要规定了各个项目成员的具体职责、权限，并明确了项目的决策流程，确保项目各项活动有序进行，并能够高效地解决问题。
三、项目执行计划项目执行计划是项目策划的核心部分，包括项目总体计划、项目分解计划、项目阶段计划、项目进度计划、项目资源计划等内容。
这一部分的编制需要综合考虑项目的目标、任务、资源以及时间等因素，确保项目的各项活动能够按时按质完成。
四、项目风险管理项目风险管理是保障项目成功的关键环节，包括项目风险评估、风险预测与监控、风险应对与控制等内容。
这一部分的编制需要综合考虑项目所涉及的各种风险因素，并提出相应的风险预防和控制措施，确保项目能够在风险控制之下稳步推进。
五、项目绩效评估项目绩效评估是确保项目取得成功的关键环节，包括项目绩效指标、评估方法与标准、评估周期与频次等内容。
这一部分的编制需要明确项目的评估标准和方法，确保项目各项活动能够在绩效评估之下进行，并及时调整和改进。
六、项目成果管理项目成果管理是项目执行的最终目的，包括项目成果的收集、整理、汇总与归档等内容。
这一部分的编制需要确保项目成果的有效管理和利用，为项目的后续工作提供有力支撑和保障。
七、项目沟通与协作项目沟通与协作是项目成功的重要保障，包括项目沟通渠道与频次、沟通内容与方式、协作机制与要求等内容。
这一部分的编制需要明确项目各方的沟通需求和协作要求，确保项目各方能够有效沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
综上所述，一个完备的项目策划规章制度需要包括项目背景、项目组织结构、项目执行计划、项目风险管理、项目绩效评估、项目成果管理、项目沟通与协作等内容，确保项目的顺利进行和取得成功。
工程项目前期策划管理制度
一、工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善的前期筹划，前期筹划方案是项目施工的根本依据。
2、项目前期策划书编制责任主体：(1)10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制，分公司技术质检科、财务科、材料科、安全设备科、经营科负责人参与。
总公司总工负责组织对方案的审核，总公司生产副总对方案进行审批。
(2)20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制，总工、总公司财务部、技术质检部、环境安全设备部、市场经营部、工程管理部负责人参与。
总经理负责对方案的审批。
(3)20万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制，生产副总、总公司总工、财务、技术质检部、环境安全设备部、市场经营管理部、工程管理部负责人参与。
董事长负责对方案的审批。
3、项目前期策划管理整体程序：(1)项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划主持人，正式开始前期策划书的编制工作，并组织相关基础资料的准备工作。
(2)前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写，《前期策V、现场临时设施：根据施工场地，满足工程需要，在施工现场平面图上绘出临时用房、材料堆场、加工场地的位置。
VI、主要加工、订货计划。
此条中要制定材料加工、订货计划表。
⑤施工现场总平面布置：平面布置图说明：根据施工所用场地，对各块地域的使用情况加以文字说明，并绘制平面布置图。
⑥主要分部、分项工程施工方法I、工程测量放线：对放线的平面控制网、轴线投测要求、场内水准的测设。
施工标高允许偏差、沉降观测等要求以及允许偏差给予阐述。
II、土方工程：对基坑降水、土方开挖、护坡、回填土、土质钎探给出相应的要求和操作步骤。
IIL钢筋工程：钢筋是结构工程质量中的重要一环，要把住从材质到各施工工序关，确保钢筋工程的质量。
项目部岗位职责、管理制度细则
项目部岗位职责、管理制度细则一、项目经理1、职责1）负责项目的整体策划、组织、实施、控制及维护，制定项目实施计划，以确保项目顺利完成。
2）对项目实施过程中的进展、风险、成本、质量等方面进行全面审查、分析、调整，向公司领导层及客户反馈项目进展情况。
3）组织协调项目各阶段工作，解决项目实施中的相关问题，保证项目顺利完成。
4）制定项目组织架构，配合人力资源部门招聘、培养和管理项目人员，提高团队素质和工作效率，保证项目进展顺利。
5）负责管理项目的投资预算，判断经费使用情况与预算之间的差距并适时调整方案，确保资金得到合理利用。
2、管理制度1）项目经理应建立项目文件，及时记录项目信息，确保项目数据的准确、可靠、安全。
项目文件包括项目需求及需求变更记录、项目计划、风险管理计划、项目变更及其影响的审核、变更控制文件及变更记录、项目绩效数据等。
2）项目管理应遵照制度执行，严格审批管理。
项目经理应制定项目管理规范和规程，制定工作流程和方案，保证项目实施顺利进行。
在项目实施过程中，需要对进度、质量和成本进行监控，做到实时掌握项目进展情况，及时分析问题、调整方案，确保项目质量、成本和进度目标的实现。
3）项目方案应明确建设目标、工作内容、工作流程和质量标准。
项目经理应主持制定项目方案，由项目组全体成员一起参与讨论，充分考虑各方面的因素，尽量缩短工期，控制成本，保证质量，达到高效率、高品质、低成本的建设目标。
4）项目实施应遵循标准化、科学化的管理。
项目经理应建立内部审核制度，确保项目质量符合行业标准和客户需求。
并定期召开会议，进行项目团队的培训和总结，提高团队的技能和专业水平。
二、业务经理1、职责1）负责项目业务工作的开展，制定项目销售计划和市场营销策略，开拓新客户，维护老客户，积极开展市场活动，促进项目业务的长足发展。
2）负责客户沟通和协调工作，协助项目经理管理项目，确保客户的需求得到满足。
3）对竞争对手情况进行分析和研究，不断提升公司的市场地位和竞争力。
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1.目的
适应集团公司项目规范化和专业化管理的要求，规范对项目定位、项目策划、投入-产出目标控制、概念性方案设计、及后续设计的管理，控制经营风险，提升集团公司产品的竞争力。
2.范围
适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司的房地产开发项目。
3.项目策划团队管理
a)性质与定位
i.性质：项目策划团队是由多种专业背景人员组成、通过团队合作与
努力完成专项任务的阶段性组织。
ii.定位：项目策划团队是通过整合内外部资源为地区提供一站式服务和项目前期系统解决方案的专业工作班子。
b)主要任务
i.依据集团和地区的经营要求及流程完成项目策划、产品策划、设计
管理和设计沟通等阶段性任务。
其中以定位与策划为主，兼顾项目
经营策划和行销策划。
ii.项目策划团队的主要职责是提供产品、项目运作、以及行销等方面系统化的基础性方案，供集团和地区公司决策，并通过设计沟通与
管理使系统化产品的价值、质量和成本控制在设计过程中得以实现。
iii.项目策划团队在完成专项任务的同时，需积累和提供相关的资讯、以及工具与方法方面的补充或改进建议。
c)项目策划团队管理
i.策划团队成立后应立即编写《策划团队工作计划》，报送投资与策划
部总经理，并抄送执总和地总；
ii.集团及地区非团队专业人员的阶段性参与与配合：
涉及到地区专业的进入配合，由策划总监向地总提出申请，由地总
决定，并协调落实；涉及到集团范围内的人员的进入配合，由策划
总监向投资与策划部总经理提出申请，投资与策划部总经理与集团
人力资源总经理协商后决定，并协调落实；
iii.策划团队的核心成员必须到施工图和预算完毕后才能离开项目所在地；
iv.策划团队在完成要求的专项任务后，向地总提交团队工作总结报告并提名包括行销监理人，抄送执总和投资与策划部总经理；
v.工作总结报告由执总、投资与策划部总经理和地总审阅并提出审阅意见。
d)工作原则
i.调研充分、信息准确、基础方案系统完整的原则；
ii.概念性设计应委托设计单位做3个不同方案，设计应遵循“十个问题”的原则；
iii.设计过程必须维护集团的产品标准和品牌要求；
iv.委托策略联盟做施工图设计及审核施工图；
v.在施工图设计按照CS02倒逼成本；
vi.在规定时间内全部完成定位、设计、投入-产出目标控制；
vii.工作过程中使用并改进工具、积累资讯；
viii.每个项目、产品都要有创新、不断超越自我；
ix.集团总部、策划团队和地区公司积极配合、互相激励和互相拥有；x.对集团战略和规范、对地区负责。
e)工作作风
i.营造的文化环境：
工作就是学习，工作即使创新、工作就是服务；
不惜精力使顾客惊喜
ii.双重工作任务：
项目策划直至施工图完毕的专项任务
开发、积累、完善相关的工具、方法和标准，提升集团的核心专长iii.两个精神：专业精神和团队精神
iv.具备和形成三大能力：
1.系统能力
2.专业能力
3.与时俱进、适度超前的策划能力
v.运用和提升四大技术：
市场调研技术、项目运筹分析决策技术、项目/产品策划技术、设计
沟通技术
vi.客观地调研，主观地创造：
vii.三创、三要、三立、二合三指、夜以继日
viii.五个意识：
服务意识、沟通意识、整合意识、创新意识、知识积累意识f)策划团队成立及工作简要流程
项目开发方案
执行总裁（分管财务）签发开发令
g)项目市场定位报告和项目产品定位报告
i.项目策划团队所提交的《项目市场定位报告》、《项目产品定位报告》
应符合格式要求。
（附一：“《项目市场定位报告》格式”；附二：“《项
目产品定位报告》格式”）。
ii.策划团队所提交的《项目市场定位报告》和《项目产品定位报告》均需地总签字。
5．策划团队工作手册
a)策划团队工作手册为策划团队工作环节使用的工具包。
b)策划团队结合制度和流程规定作业，并依据各种工作指引和模板进行作
业。
沿海地产投资（中国）有限公司
2005年8月。