技术部管理办法
工程单位技术部管理制度
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。
为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。
二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。
项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。
2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。
技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。
3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。
团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。
三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。
具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。
考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。
2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。
评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。
3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。
员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。
四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。
奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。
•物质奖励：例如礼品、旅游等。
•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。
2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。
惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
技术部图纸管理办法
技术部图纸管理办法为了进一步加强对公司技术图纸的管理，最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用，提高图纸利用率，方便相关人员的使用，规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。
一、技术图纸分类。
1、客户图纸，含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。
2、由公司技术部拆解转化过来的用于生产制作、安装施工的图纸。
二、职责。
1、技术部是图纸、技术资料归档管理部门，负责拆图、标识、编码、变更、交底、存档和修改、发放，回收报废及销毁等方面的管理和监督工作。
2、生产部负责图纸、技术资料在生产过程中的领发、使用、周转、移交、回收等管理工作。
3、质安部负责图纸、技术资料在原材料、辅料、半成品、首件检验、出厂检验等检验方面工作。
三、客户图纸。
无论是谁接图纸，必须要拿回完整的整套图纸，图纸拿回后，技术部首先要进行图纸会审，保存技术变更；并组织召开技术交底会议，形成专题会议纪要。
四、图纸的审核。
1、筹办拆图和拆图完成后，按照图纸会审、手艺变换、手艺交底等流程要求，对图纸进行再次确认，图纸变换必须形成会议纪要；再次确认的图纸要一式七份。
即：拆图员、手艺部、生产车间、总经办（存档）、质安部、采购部、堆栈等各执一份；图纸交接时要填写《图纸交接登记台账》并签字确认。
2、拆图员在拆图前要对图纸进行严格的审查确认，在确保无误时提交技术部负责人复核，技术部负责人复核确认后提交总经办审核并批准；图纸批准后，由生产部按图纸内容以班组形式组织落实，安排生产。
五、拆图解图。
1、拆图时，拆图员必须标清和注明构件规格、构件编号、单件重量、总重量；在标注过程中，杜绝使用复制、粘贴等软件工具，以避免造成图纸标注中的“张冠李戴”，导致手艺指导错误。
2、详图拆解、绘制必须做到：图形准确，布局合理，标注清晰，材料数据准确，安装方位清楚。
六、图纸下发。
1、手艺部拆解、绘制的详图转发生产部门时，必须经由总经办审核签字；经总经办审核签字的详图须包括详图目录、总说明、布置图、构件图、零件图和必须注明的构件规格、构件编号、单件重量、总重量、并作好手艺交底说明和记录。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
工程技术部管理制度和管理办法
工程技术部管理制度和管理办法第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率，我们制定本管理制度和管理办法。
第二条工程技术部的任务是负责公司工程技术的研究与开发工作，提高技术水平，提高产品质量。
第三条工程技术部主要负责工程技术的规划、设计、施工和验收工作。
第四条工程技术部应当遵循国家的相关法律法规和公司的制度规定，保证工程技术工作的顺利进行。
第五条工程技术部应当在公司领导的指导下，全面贯彻党的路线、方针和政策。
第六条工程技术部应当积极开展技术创新工作，提高技术水平，推动公司的发展。
第七条工程技术部应当建立健全自身的管理体系，并定期进行评估和改进。
第八条工程技术部应当保守公司的技术秘密，防范技术泄露的风险。
第二章组织机构第九条工程技术部设立部长一职，由公司领导任命。
第十条工程技术部设立若干技术人员岗位，负责具体的技术工作。
第十一条工程技术部应当建立完善的组织机构，并根据工作需要设置相应的岗位。
第十二条工程技术部应当建立技术委员会，负责技术方面的决策和指导工作。
第十三条工程技术部应当建立技术培训体系，提高员工的技术水平。
第十四条工程技术部应当建立技术档案管理制度，保留重要的技术文献和资料。
第三章工作职责第十五条工程技术部应当根据公司的需求，制定技术开发计划和工作方案。
第十六条工程技术部应当协调各部门的工作，保证项目的顺利进行。
第十七条工程技术部应当建立项目管理制度，制定项目进度表和工作计划。
第十八条工程技术部应当及时汇报工作进展，接受上级的指挥和检查。
第十九条工程技术部应当建立质量管理制度，保证产品质量达到标准要求。
第二十条工程技术部应当积极开展技术研究和创新工作，提高公司的技术实力。
第二十一条工程技术部应当关注行业动态，做好市场调研和竞争对手分析。
第四章管理办法第二十二条工程技术部应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条工程技术部应当建立奖惩制度，对员工的工作成绩给予奖励或处罚。
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技术质量部管理制度
1、目的
为了加强技术质量部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力更好的完成各项工作计划与任务，现制定日常管理制度如下，需技术质量部员工谨记遵守。
2、范围
技术质量部全体员工
3、部门员工行为规范
3.1 应严格遵守公司各项规章制度。
3.2 应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.3 爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸。
3.4 对于公司安排的各项工作与任务，技术质量部全体员工应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，及时做好相互补位工作。
3.5 工作中应保持办公环境安静，不得大声喧哗影响其他人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏。
工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.6 外来文件的收发、图纸及工艺文件的发放，就相关问题与对上或对下的沟通，均应按公司质量管理体系有关程序文件要求操作，保持有效纪录。
3.7 应配合对工程管理部、计划部、安全监察部及其他部门的技术支持工作，工作中从全局出发，把公司利益放在首位。
3.8 下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打印机及其他电器的关闭，并锁好门窗。
4、会议制度
4.1 每次召开会议，手机均设置为静音状态，如开会工程中手机声音影响会议，直接罚款100元。
4.2 会议前，每位员工都要做好充分准备，会议时积极发言。
4.3 当有人在发言时，其他人员应仔细倾听，不得交头接耳。
4.4 每次会议应指定专人做好会议记录，会后下发参会人员，以方便工作执行。
5、部门奖惩制度
5.1 迟到、早退、旷工按公司有关制度执行，
5.2 上班时间玩游戏每次罚款20元；
5.3 未按部门卫生值班表要求做好部门清洁者，每次罚款10元；
5.4 工作期间大声喧哗影响他人工作，经劝告不听者，给予罚款50元；
5.5以单位工程为单位做好各工程的建档工作，要求资料齐全，图纸清晰，并及时将签章完毕文件扫描报致主管归档，真正能起到可追溯性作用，否则单次罚款30元；各工作人员做好自己份内的工作如因工作未及时做好，接收到监理罚款单，将直接在工资中登记，如本年未出现类似事情，不做处罚，如再次出现直接扣除。
5.7图纸或其它技术资料下发需办理交接手续，否则单次罚款10元；
5.8员工按工作正确率分3个等级进行奖励。
1个月内无质量事故发生奖100元、2个月内无质量事故发生奖150元、连继3个月及以上无质量事故发生奖200元。
整个工程完成无质量事故，视情况给予奖励。
5.9对下处罚制度
（1）如因放样或加工错误造成工程出现材料浪费现场按浪费的材料原则上双倍处罚，再次出现叠加倍数处罚。
（2）砼浇筑爆模，浪费砼为及时处理浪费的材料原则上双倍处罚，再次出现叠加倍数处罚。
（3）施工现场不遵循验收程序（未报验越过项目管理人员报验），一次1000元，再次出现叠加倍数处罚。
（4）现场梁、板拆模未经同意私自拆模一次5000元，再次出现叠加倍数处罚。
（5）与项目管理人员冲突者10000元/次。
（6）因现场管理人员提出安全隐患整改，未及时执行者2000元/次。
（7）因验收提出整改问题未及时整改的或浇筑砼时现场出现问题未及时调整的500元/次。
（8）因图纸问题未及时与项目管理人员沟通者，私自处理处以500元/次。
（9）废料池出现浪费钢筋现象每次处理500元罚款。
6、部门绩效考核制度
为了提高技术人员的工作积极性，体现多劳多得的分配原则，加强技术人员的工作责任心，加大考核力度做到奖惩分明，根据技术质量部的工作内容与实际工作性质，特制定技术质量部绩效考核制度。
一、适用范围
技术质量部全体技术人员
二、考核依据
以员工在被考核段期间的工作业绩与表现为依据，主管应对本部人员日常安排的工作及表现随时地如实记录，对本部人员落实工作情况进行考核。
三、考核原则
考核要求客观公正，主管对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作业绩及进步成长状况，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给员工。
四、考核内容
结合技术质量部的实际工作情况，将考核内容分为月工作业绩考核，包括完成工作的数量指标、质量指标以及工作效率指标、工作能力考核、工作态度与综合素质考核以及月出勤情况考核。
五、考核办法
㈠月工作业绩考核
⑴完成工作的数量指标
①月工作量考核内容包括本职工作的完成情况，部门内部配合情况，同一部门不同工作人人均有责任（即1人求助，全员帮助的集体协作精神）。
⑵完成工作的质量指标
①即时本职工作完成的正确率，以其他部门反馈为依据。
②工作联系单解决问题的完成情况，要求形成闭环，以现场反馈为依据。
⑶完成工作的效率指标
①即时本职工作量完成情况的考核为依据。
②日常工作安排及突发情况处理进行考核。
部门之间协作完成情况进行考核。
㈡工作态度考核
工作态度考核是指对工作热情和工作积极性方面所进行的考评。
⑴能够愉快地接受领导安排的各项工作任务，
⑵能够及时到现场处理问题，
⑶能够与各部门很好地进行沟通与配合，
⑷能够主动到现场了解工作执行及完成情况，
⑸发现问题后能够及时将相关的技术资料更改到位，技术状态变更的能够及时严格按照技术更改程序执行。
⑹能够及时帮助部门需要帮助的同事，配合其完成工作情况。
㈢月工作能力考核
月工作能力考核是对具体工作所需要的基本能力以及经验性能力进行测评的过程。
它包括和工作相关的常识和专业知识，工作所需要的技术、技能和技巧，工作中表现出来的理解力、判断力、创造力等经验性能力。
⑴能够独立按时保质保量地完成领导安排的各项任务，
⑵能够独立将现场问题解决到位，
⑶能够思路清晰地及时与相关人员将问题沟通到位，
⑷能够提出有益部门及项目节约成本的意见，经采取起到实际效果后给予奖励，
⑸能够起到协同作用（即使部门只有1人在，也能按时保证整个部门的运作）。