公司工程技术部管理规定
建筑工程公司技术部管理制度
建筑工程公司技术部管理制度1. 引言建筑工程公司技术部是负责项目设计、技术咨询和技术支持等方面的专业部门。
为了保证技术部的高效运作和优质服务，制定和遵守一套科学合理的管理制度是必要的。
本文档详细介绍了建筑工程公司技术部的管理制度，包括组织架构、工作流程、岗位职责和绩效考核等方面内容。
2. 组织架构建筑工程公司技术部的组织架构如下：•技术部部长–技术部副部长–项目设计组•设计工程师•设计助理–技术咨询组•咨询工程师•咨询助理–技术支持组•技术支持工程师•技术支持助理技术部部长负责部门的整体管理和决策，技术部副部长负责协助部长履行职责。
项目设计组负责承接和完成各类项目的设计工作，技术咨询组负责提供技术咨询服务，技术支持组负责提供技术支持和售后服务。
3. 工作流程3.1 项目设计流程1.项目招标：技术部与项目管理部协同工作，参与项目的招标过程，评估项目技术难度与可行性。
2.技术方案编制：项目设计组根据客户需求和招标文件，制定项目的技术方案，包括设计思路、构造设计、材料选择等。
3.设计审核：技术部副部长负责对项目的技术方案进行审核，确保方案的合理性和可行性。
4.设计任务分配：技术部部长和项目设计组负责人根据项目的具体要求和设计难度，合理分配设计任务给设计工程师和设计助理。
5.设计编制：设计工程师和设计助理按照任务分配，进行项目设计工作，编制设计图纸和相关技术文档。
6.设计审查：设计工程师和设计助理编制完成后，由技术部副部长组织对设计文件进行审查，确保设计符合规范和要求。
7.设计修改：如审查中发现设计存在问题，技术部副部长将与设计工程师和设计助理协商并及时进行相应的设计修改。
8.设计成果提交：设计工程师和设计助理完成设计后，将设计成果提交给技术部副部长进行审核和归档。
3.2 技术咨询流程1.接待客户：技术咨询组负责人或咨询工程师接待客户，了解客户需求和问题。
2.技术分析：咨询工程师根据客户提供的信息进行技术问题分析，提供专业的技术建议。
工程技术部规章制度总则
工程技术部规章制度总则第一条总则为了加强工程技术部的管理，规范部门工作，提高工作效率，充分发挥工程技术部在公司发展中的重要作用，特制定本规章制度。
第二条遵循法律法规工程技术部在开展工作过程中应当严格遵守国家法律法规，不得违反法律法规，不得利用职权谋取私利，不得违反公司规章制度。
第三条遵循公司制度工程技术部应当遵循公司的各项规章制度，按照公司的要求履行部门职责，确保部门工作与公司发展目标保持一致。
第四条保障工作安全工程技术部在工作过程中应当重视工作安全，确保工作场所和设备安全，保障员工生命财产安全，在工程施工等工作中注意防范各类安全事故。
第五条提高工作质量工程技术部应当努力提高工作质量，不断优化工作流程，提高服务水平，根据公司要求和市场需求，提供高质量的工程服务，确保工程质量和工程安全。
第六条加强团队建设工程技术部应当加强团队建设，完善部门组织架构，明确部门职责和工作流程，提高团队凝聚力和执行力，形成良好的工作氛围和团队精神。
第七条推动技术创新工程技术部应当积极推动技术创新，鼓励员工开展科技攻关，加强技术研发，提升技术水平，提高公司竞争力，推动企业持续发展。
第八条共同发展工程技术部应当与其他部门密切合作，加强沟通协作，共同推动公司发展，努力实现公司整体目标，为公司的长期发展作出贡献。
第九条适用范围本规章制度适用于工程技术部全体员工，各职能部门和相关岗位应当严格按照规定执行，不得擅自变更或违反规定。
第十条规章制度的解释本规章制度由工程技术部负责起草和解释，如有需要修改或补充，应当经过部门主管领导批准后执行。
总则工程技术部在实施本规章制度的过程中，应当在不断总结经验的基础上逐步完善，确保规章制度能够有效地推动工作，提高部门整体素质，为公司的稳步发展提供有力支撑。
工程技术管理部门制度
工程技术管理部门制度一、总则为规范和提高工程技术管理部门的工作效率，保证项目顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责工程项目的技术管理和跟踪，确保项目按时按质完成；2. 负责制定工程项目的技术方案和计划，并监督落实；3. 负责组织工程项目的技术培训和技术交流活动，提高团队整体技术水平；4. 负责对工程项目的技术资料进行管理和归档，保证数据的完整性和安全性。
三、组织架构工程技术管理部门的组织架构如下：1. 部门总监：负责部门的日常管理工作，并协调各个项目的技术工作；2. 技术主管：负责制定技术方案和计划，并监督执行；3. 技术人员：负责具体的技术工作，如设计、施工管理等。
四、工作流程1. 项目启动阶段，技术主管负责编制项目的技术方案和计划，报部门总监审批；2. 项目实施阶段，技术人员按照技术方案和计划进行工作，并定期向技术主管汇报工作进展；3. 项目验收阶段，技术主管负责审核项目的技术文件和资料，确保项目质量符合要求。
五、绩效考核1. 工程技术管理部门的绩效考核主要包括项目完成情况和技术水平；2. 按照规定的标准对部门成员进行评定，优秀者奖励，差者进行督促和培训；3. 每年底根据评定结果制定下一年的发展计划和目标。
六、保密制度1. 工程技术管理部门要严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息；2. 部门成员在离开公司时，需将相关资料归还或销毁，不得带出公司。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 如需修改或补充，须经工程技术管理部门总监审批；3. 本制度解释权归工程技术管理部门总监所有。
以上是工程技术管理部门制度的内容，希望各部门成员严格遵守，共同努力为项目的顺利完成贡献力量。
天然气公司工程技术部安全管理制度
天然气公司工程技术部安全管理制度一、总则第一条为加强天然气公司工程技术部的安全管理，确保员工生命财产安全，保障公司生产经营活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于天然气公司工程技术部及其所属项目的安全生产管理工作。
第三条工程技术部安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
第四条工程技术部应建立健全安全生产组织机构，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，加强安全生产培训和教育，提高全员安全生产意识。
二、安全生产职责第五条工程技术部负责人对本部门的安全生产工作负总责，负责组织制定和实施本部门的安全生产规章制度，确保安全生产投入，督促检查安全生产工作，及时消除安全生产隐患。
第六条工程技术部安全生产管理人员负责本部门的日常安全生产管理工作，组织安全生产检查，落实安全生产措施，及时报告安全生产事故，参与安全生产事故的调查和处理。
第七条工程技术部员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉执行安全生产操作规程，积极参加安全生产培训和教育，提高自身安全生产素质。
三、安全生产管理制度第八条工程技术部应建立健全安全生产规章制度，包括安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告制度等。
第九条工程技术部应定期组织安全生产检查，对发现的安全生产隐患及时进行整改，确保安全生产条件符合国家法律法规和公司规章制度的要求。
第十条工程技术部应加强对员工的安全生产培训和教育，确保员工熟悉安全生产操作规程，提高员工应对安全生产事故的能力。
第十一条工程技术部应建立健全安全生产事故报告制度，对发生的安全生产事故及时进行报告，并按照公司规定进行调查和处理。
四、安全生产奖惩制度第十二条工程技术部应建立健全安全生产奖惩制度，对在安全生产工作中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，对违反安全生产规定造成安全生产事故的员工给予批评和处罚。
公司工程技术管理部制度
公司工程技术管理部制度一、总则为了加强公司工程技术管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程技术管理和相关工作人员。
二、组织架构1. 公司工程技术管理部是工程技术管理工作的归口部门，负责公司工程技术管理的日常工作。
2. 工程技术管理部设立以下岗位：部长、副部长、技术管理科、工程管理科、质量安全科、资料室等。
三、岗位职责1. 部长：负责公司工程技术管理工作的总体协调和领导，组织制定工程技术管理制度，对工程技术管理工作进行监督、检查和考核。
2. 副部长：协助部长开展工作，负责工程技术管理制度的落实和执行，对所属科室工作进行监督、检查和考核。
3. 技术管理科：负责公司技术管理、技术创新、技术培训、技术交流等工作。
4. 工程管理科：负责公司工程项目的进度、投资、质量、安全等工作。
5. 质量安全科：负责公司工程质量、安全生产、环境保护等工作。
6. 资料室：负责公司工程技术资料的收集、整理、归档和保管工作。
四、工程技术管理1. 技术管理（1）公司工程技术管理应遵循科学、严谨、高效的原则，采用先进的技术和管理方法，提高公司工程技术水平。
（2）公司应建立健全技术管理体系，明确技术管理职责，确保技术管理工作的高效运行。
（3）公司应加强技术培训和技术交流，提高员工的技术水平和创新能力。
2. 工程管理（1）公司工程项目应按照合同约定和公司要求，确保工程进度、投资、质量和安全。
（2）公司应建立健全工程项目管理体系，明确工程项目管理职责，确保工程项目管理工作的高效运行。
（3）公司应对工程项目进行全过程控制，重点关注项目启动、设计、施工、验收等关键环节。
3. 质量安全（1）公司应建立健全工程质量安全管理体系，明确质量安全管理职责，确保工程质量和安全生产。
（2）公司应加强工程质量安全检查，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量和安全生产。
（3）公司应按照相关法律法规和标准要求，做好环境保护和职业健康工作。
工程技术部二级管理制度
工程技术部二级管理制度第一章总则第一条为规范、优化和提升工程技术部的管理水平，确保工程技术部的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条工程技术部依据公司的发展战略和工作任务，确定部门目标和任务，并根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第四条工程技术部定期对本制度进行评估，发现问题及时纠正和改进。
第二章组织架构第五条工程技术部设主管一名，负责部门的全面工作。
主管直接向公司领导汇报工作。
第六条工程技术部下设若干工程组，每个工程组由一名组长负责，负责具体的技术工作。
第七条工程技术部下设若干技术人员，技术人员负责部门的技术支持和保障。
第八条工程技术部设立综合管理人员，负责部门的行政管理和协调工作。
第三章职责与权限第九条工程技术部的主管负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和规划，并监督执行。
第十条工程技术部的组长负责组内的技术工作，协调组内人员的协作和配合。
第十一条工程技术部的技术人员负责部门的技术支持和保障工作，负责解决技术难题和提供技术方案。
第十二条工程技术部的综合管理人员负责部门的行政管理和协调工作，协助主管完成日常管理工作。
第四章工作机制第十三条工程技术部每月召开部门例会，对上月工作进行总结和评估，制定下月工作计划和目标。
第十四条工程技术部根据公司的发展需求，制定年度工作计划和目标，履行各项工作任务。
第十五条工程技术部建立健全绩效评估制度，对部门人员的工作进行评估和考核，激励员工提高工作业绩。
第十六条工程技术部建立健全质量管理体系，确保部门的工作质量和技术水平。
第五章岗位设置和分工第十七条工程技术部根据部门的工作需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和要求。
第十八条工程技术部要根据部门的工作情况，合理分工，协调各类人员的工作，提高工作效率。
第十九条工程技术部要定期对各类岗位进行评估和调整，确保部门的工作顺利开展。
第六章管理制度和标准第二十条工程技术部制定各类管理制度和标准，确保部门的工作符合公司的要求。
工程技术部管理制度牌
工程技术部管理制度牌第一章总则第一条为加强对工程技术部的管理，提高工程技术部的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条工程技术部是本公司的重要部门，负责公司工程技术相关工作的规划、设计、施工与验收等工作。
第三条工程技术部的主要职责是开发新产品和技术，提高产品的技术含量，保证产品的质量和性能。
第四条工程技术部的管理原则是科学、规范、公正、公平，实行民主集中制和分工负责制。
第五条工程技术部的管理要求遵循国家法律法规和公司规章制度，尊重人才、重视创新、注重协同合作、促进形象提升。
第二章部门设置第六条工程技术部下设若干个科室，包括设计科、技术科、施工科、质量监督科等。
第七条各科室的具体职责由主管科室负责人负责，必须按照公司的发展战略和工作要求，协同合作，共同完成任务。
第八条各科室领导要及时发现问题，积极解决问题，确保工程技术部的工作顺利进行。
第九条工程技术部领导班子由部长领导，副部长协助，共同负责部门的工作。
第三章职责和权限第十条工程技术部的主要职责包括：制定工程技术发展规划、组织实施工程技术研究、指导工程技术工作队伍、组织技术培训和考核等。
第十一条工程技术部的权限范围包括：制定工程技术部的内部管理制度、审批工程技术研究项目、决定工程技术人员的晋升和奖惩等。
第十二条工程技术部要依据公司的战略规划和工作要求，合理分配资源，开展工程技术创新工作。
第十三条工程技术部要积极开展技术培训工作，提升员工的技术水平和工作能力。
第十四条工程技术部要建立健全技术档案管理制度，保障技术资料的完整性和安全性。
第十五条工程技术部要建立健全技术风险管理制度，提高工程技术工作的安全性和可靠性。
第四章工作流程第十六条工程技术部的工作流程主要包括：项目立项、技术研发、技术审核、工程施工、质量监督、验收交付等环节。
第十七条各科室要按照工作流程的要求，认真执行，做好各项工作，确保工程技术部的顺利运作。
第十八条工程技术部要建立健全项目管理制度，规范项目立项、实施和验收的流程。
天然气公司工程技术部安全管理制度(3篇)
天然气公司工程技术部安全管理制度一、认真执行国家和政府颁发的劳动保护法规、规定，落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。
二、组织制订、修改、完善部门安全生产、消防工作、劳动保护的规章制度和安全规程，并经常检查督促部门员工及施工单位切实履行。
三、负责在技术改造和采用新工艺、新技术、新材料时，制定相应的安全管理制度。
四、检查督促施工单位做好劳动保护设施的检查和维修保养工作。
五、负责组织工程在建项目安全生产大检查，联合相关部门对施工现场安全隐患进行监督检查并落实整改；对坚持安全生产者表彰和奖励，对造成事故的责任者进行严肃处理。
六、负责新建、扩建、改建等项目符合劳动保护、安全技术、防火和环保的要求，在施工过程中认真检查工程质量，在工程竣工验收时，同时验收劳动保护、安全技术等项目。
七、负责检查、督促经公司领导批准的安全技术措施项目的设计、施工和完成情况。
八、加强对施工现场用电、设备、材料的管理工作，并加强对使用保管人员的思想教育和按规定进行检查考核，做好动火报告审批工作。
九、负责工伤事故的管理和各类事故的综合上报工作，参加各类事故的调查、处理和工伤签证工作，并积极配合公司的应急抢险工作。
十、负责部门新员工的上岗安全教育培训，配合相关部门，做好特殊工种的培训考核、发证等工作。
天然气公司工程技术部安全管理制度（2）是为了保障工程技术部的安全运行和员工的人身安全而制定的规章制度。
以下是一个可能的天然气公司工程技术部安全管理制度的内容：1. 安全责任工程技术部领导层应制定明确的安全责任制度，明确各级领导的安全职责和具体工作要求。
各级领导应承担对工程技术部安全工作的领导责任，并确保全体员工都了解并履行自己的安全责任。
2. 安全培训工程技术部应定期开展安全培训，包括安全意识培训、操作规程培训、事故应急处理培训等。
培训内容应经常更新，确保员工具备必要的安全知识和技能。
3. 风险评估和控制工程技术部应定期进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患和风险源，并采取相应的控制措施。
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公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020工程部第一章公司工程技术管理制度1、目的与说明为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工作，特制订本制度。
公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。
2、适用范围本制度适用于公司。
3、组织机构与职责工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。
成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。
项目经理部负责现场施工技术管理。
决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决策和审批。
4、部门工作内容与岗位管理职责部门工作内容与管理执行技术规范。
应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。
4岗位管理职责配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。
组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。
组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。
“四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。
执行技术规范。
配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。
部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表；已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。
配合公司工程部，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施、的技术交底；协同公司工程部，对下属项目部在项目开工前的技术准备工作进行指导、检查、监督和服务。
协同公司工程部，组织本部门专业工程师对下属项目部对施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术的受控状态进行检查，负责下属项目部重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。
敦促下属项目部及时收集、归档、移交工程竣工资料。
“四新技术”的技术交底，对分公司下属项目部的本人主管专业的技术管理工作进行指导、检查、督促和服务。
第二章工程项目技术管理制度1、目的与说明为提高项目部的施工技术管理水平、规范项目部的工程技术管理工作，特制订本制度。
公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。
2、适用范围本制度适用于公司及各项目部。
3、工作职责项目部项目技术负责人在公司工程部的指导下，组织编制项目技术革新计划，编制项目技术总结。
组织编制施工组织设计、专项施工方案、其它重要施工方案并进行初审，审核一般施工方案。
组织项目部的施工图纸自审工作，组织项目部专业工程师（技术员）参加由建设单位主持的施工图纸会审。
组织计算各分部分项工程的工程量，审核项目物资需求计划表和项目物资采购计划表的生产技术参数，编制项目大临设施需求计划表及采购计划表。
审批各分部分项工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。
组织并主持项目部的方案交底和分部分项工程安全技术交底工作。
通过与监理、设计院联系解决工程技术问题，组织办理技术核定单。
负责材料代用审核。
主持项目部的施工过程技术管理工作，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；遇到重大技术问题时，应及时向工程部报告并提出应对措施,经审批后执行；督促专业工程师（技术员）做好原始记录。
项目部专业工程师（技术员）在项目技术负责人的组织下进行本专业图纸自审，参与施工图会审。
统计本专业分项工程的工程量，编制本专业施工进度计划和项目物资需求计划表。
编写本专业施工方案、专项施工方案、施工作业指导书，参与编制施工组织设计；按经审批的施工组织设计、施工方案、专项施工方案、施工作业指导书制定施工方法和施工工艺。
通过与监理、设计院联系解决工程技术问题，办理技术核定单。
处理本专业设计变更问题。
负责本专业的施工过程技术管理工作，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；遇到重大技术问题时，应及时向项目技术负责人报告并提出应对措施,经审批后执行，并做好原始记录。
负责本专业技术资料的签证、收集和归档工作。
参与协助项目技术负责人编制项目技术总结。
“项目进度、质量”管理信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据。
项目部资料员按规定将项目“竣工管理”信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据；协助公司工程部进行“技术资料”库内新技术、新材料、新工艺等资料的维护。
项目部办公室人员“技术资料”库内相关标准、规范等资料的维护。
4、工作要求图纸自审及会审施工组织设计管理施工组织设计编制要求施工组织设计审核、审批程序，执行公司《有关项目施工组织设计和专项施工方案审批授权的决定》。
专项施工方案管理技术洽商管理认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商后变更施工，为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性洽商。
洽商一般由项目专业工程师（技术员）负责办理，项目技术负责人审定。
技术性洽商必须请建设单位、设计单位、监理单位签证，签字不全的技术洽商无效。
洽商中部位、内容应明确具体，技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的价格问题，便于结算调整。
涉及规划位置变动、增加工程数量、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须持有规划部门的批准文件，并报公司总工程师审定后方能签订。
洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，签订前应上报公司有关领导审批。
技术洽商应由资料员按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。
洽商应由资料员及时转发至持有图纸的有关施工人员及部门。
技术交底管理技术交底分为设计交底、设计变更交底、施工组织设计交底、施工方案（专项施工方案）交底、主要分部分项工程施工技术交底、施工作业设计交底、安全技术措施交底、“四新”技术交底等。
技术交底方式：施工组织设计、专项施工方案、特殊分部分项工程，由项目技术负责人组织对项目部相关管理人员、作业班组进行书面交底；一般分部分项工程，由专业工程师（技术员）或施工员对作业班组进行书面交底。
书面交底力求详细、全面，做到“应交尽交”，重点交清设计要求、施工技术措施和安全措施、质量要求等。
各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，并交资料员存档。
项目技术负责人对交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查。
项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表编制、审核及材料试验管理项目部成立后应尽快编制项目大临设施需求计划表，应按要求分专业编制项目物资需求计划表，并报公司工程部审核。
报验资料、产品合格证、复验合格证、检验检测资料由技术部门存档并登记台帐，归入工程竣工资料。
材料复验项目及检验检测项目主要根据国家规范标准要求和地方建设主管部门的规定进行。
工程技术文件收集、整理、备案与归档管理项目部根据施工合同要求和两级公司竣工资料归档要求，明确施工技术文件（竣工资料）收集整理责任、收集整理数量、归档时间。
施工技术文件（竣工资料）由项目部负责编制；实行总承包的工程项目由总承包单位负责汇集、整理分包单位编制的有关施工技术文件（竣工资料）；其他相关单位按其在工程中的相关职责做好相应工作。
施工技术文件（竣工资料）应与施工进度同步整理，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、完整真实，并及时移交建设单位和上级主管部门存档。
项目工程技术总结工程完工后，项目技术负责人应及时做好项目工程技术总结，以便科技成果的转化。
（1）工程概况。
应简明扼要，以图表等形式为主、文字叙述为辅。
（2）涉及采用的施工方法。
包括方案的优化选择、主要的技术措施和实施效果。
（3）采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度，有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
（4）质量要求和实际达到的情况，容易出现的质量问题和防治对策。
（5）劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会。
（6）施工中采用的标准、规范、规程和规定。
（7）施工中采用的质量、安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。
（8）必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像。
（9）存在的不足及进一步改进意见。
它相关材料（1）计划工期与实际工期的对比状况（2）主要材料节约情况，核实材料节约率（3）机械设备性能、配备情况及使用率的对比情况（4）达到质量标准的实际水平（5）经济效益的分析对比工作（6）安全防护技术措施资料5、附件（1）施工组织设计（专项施工方案）审批表（一）（2）施工组织设计（专项施工方案）审批表（二）（3）施工方案审批表施工组织设计（专项施工方案）审批表（一）编号:施工方案审批表（项目部自行审批方案用表）编号:第三章工程竣工资料收集管理办法1、目的与说明为提高公司工程竣工资料管理水平，实现工程竣工资料归档管理工作的标准化和规范化，特制定本办法。
公司工程部负责本办法的执行督导，本办法修改权和解释权属公司工程部。
2、适用范围本办法适用于公司及下属项目经理部。
3、工作职责项目经理部的工程技术管理部门是工程竣工资料的直接管理者，对项目竣工资料的收集、整理、编制、报送等工作负责。
公司工程部是工程竣工资料归档的责任部门。
负责督促、指导、检查项目经理部的工程竣工资料管理工作，接收项目经理部移交给公司的竣工资料并将该竣工资料向档案室移交。
档案室负责对移交的工程竣工资料进行验收、整理、保管，并负责其借阅和销毁工作。
4.工作内容及要求竣工资料的归档范围对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集整理归档，其范围应包括但不局限于以下内容（并须符合当地档案管理部门或业主的相关要求）：（1）施工许可证（2）工程开工、竣工报告（3）图纸自审、会审记录（4）设计变更与洽商记录（5）施工组织设计（施工方案）（6）施工安全技术交底（7）测量成果（8）隐蔽工程验收记录（9）施工日记（10）材料、设备合格证（11）材料检验、试验报告，设备开箱检查验收记录（12）成品、半成品检验、试验报告(出厂合格证书)（13）工程设备试运转记录（14）质量检验评定（15）施工过程、施工部位的照片，摄、录像（16）质量事故分析（17）竣工图纸（18）竣工验收证书（19）工程竣工后主要立面的照片、能反映工程全貌的照片和摄、录像归档的工程竣工资料，应符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求，主要要求如下：（1）归档的工程竣工资料应为原件（如业主或总包单位要求由其保留原件，应注明原件保留处）。