公司技术部管理制度(精编)
技术部_管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司技术部管理，提高技术团队工作效率和质量，确保公司技术战略的实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术部全体成员，包括但不限于技术工程师、技术支持、技术管理等相关岗位。
第三条技术部管理制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保障公司技术核心竞争力；3. 提高工作效率，降低成本；4. 培养和激励技术人才。
第二章职责与分工第四条技术部经理职责：1. 负责技术部的全面管理工作；2. 组织制定和实施公司技术发展战略；3. 协调部门内部及与其他部门之间的工作关系；4. 对技术团队进行考核和激励。
第五条技术工程师职责：1. 负责技术项目的研发、设计、实施和优化；2. 参与技术方案讨论和决策；3. 提供技术支持，解决技术问题；4. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条技术支持职责：1. 负责为客户提供技术支持，解答客户疑问；2. 协助客户进行产品使用培训；3. 收集客户反馈，及时向上级汇报；4. 参与技术产品的改进和优化。
第三章工作流程第七条技术项目立项：1. 由部门经理或相关部门提出技术项目立项申请；2. 技术部组织专家评审，确定项目可行性；3. 项目立项后，制定项目计划，明确项目目标、时间节点、预算等。
第八条技术项目实施：1. 技术部根据项目计划，组织相关人员开展研发、设计、实施等工作；2. 定期召开项目进度会议，跟踪项目进度，确保项目按计划推进；3. 对项目实施过程中遇到的问题，及时沟通、协调，确保项目顺利完成。
第九条技术成果验收：1. 项目完成后，组织相关部门进行验收；2. 验收合格后，对项目成果进行总结和推广；3. 对项目成果进行归档，形成技术文档。
第四章考核与激励第十条技术部成员考核：1. 根据岗位职责，制定考核指标；2. 定期对技术部成员进行考核，考核结果作为绩效工资、晋升等依据；3. 对考核优秀的员工给予表彰和奖励。
第十一条技术部激励机制：1. 设立技术奖励基金，用于奖励在技术创新、项目贡献等方面表现突出的员工；2. 对技术部成员提供培训、晋升等机会，激发员工的工作热情；3. 建立良好的团队氛围，增强员工归属感和凝聚力。
技术部管理制度精选范本
技术部管理制度精选范本第一条：总则1.1技术部是公司的重要部门，主要负责公司信息技术的建设和管理工作。
1.2技术部负责公司内部信息系统的稳定运行、软硬件设备的维护保养、数据的安全管理，以及为其他部门提供技术支持和培训服务。
1.3技术部的管理原则包括规范、高效、安全、创新。
第二条：组织架构2.1技术部设一个部长，直接汇报给公司高层管理人员。
2.2技术部设多个技术小组，具体分工根据工作需要确定。
2.3技术部人员配备合理，具备专业能力和相关工作经验。
第三条：人员管理3.1技术部人员应具备相关专业知识和技能，要不断学习和更新自己的知识。
3.2技术部人员应遵守公司的各项规章制度，尊重公司的工作安排和领导指挥。
3.3技术部人员应尊重客户和同事，保持良好的沟通和合作关系。
3.4技术部人员应保守公司的商业秘密，严禁泄露或滥用公司机密信息。
第四条：工作流程4.1技术部负责公司信息系统的日常运维和管理工作，包括网络设备的维护、软件的安装和配置、数据的备份和恢复等。
4.2技术部负责信息系统的规划和设计工作，根据公司的发展需求，制定相应的技术方案和计划。
4.3技术部负责信息安全工作，制定相应的安全措施和政策，定期进行安全漏洞扫描和风险评估。
4.4技术部负责为其他部门提供技术支持和培训服务，及时解决其他部门遇到的技术问题和困难。
第五条：工作纪律5.1技术部人员应按时按质完成领导的任务和工作安排，不得擅自延迟或推脱。
5.2技术部人员应保持工作记录和备案，定期向领导汇报工作进展情况。
5.3技术部人员应遵守公司的工作时间，不得擅自迟到早退或请假。
5.4技术部人员应保持良好的工作秩序和工作环境，不得大声喧哗或干扰他人工作。
第六条：奖惩制度6.1技术部对于工作表现优秀的人员，将给予相应的奖励和表彰。
6.2技术部对于工作不认真或工作失误的人员，将进行相应的批评和教育，必要时给予纪律处分。
6.3技术部对于违反公司规章制度或泄露公司机密的人员，将给予相应的纪律处分，甚至解雇。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术部管理制度范本范文
技术部管理制度范本范文技术部管理制度范本第一章总则第一条为加强技术部的管理，提高技术部的工作效率，提升技术部成员的工作能力和职业素养，制定本制度。
第二条技术部是公司的核心部门之一，负责公司产品的研发、技术的推广和应用。
技术部的工作目标是为公司创造科技创新的竞争优势。
第三条技术部的管理原则是公平、公正、公开、公务，实现内外部各利益相关方的最大利益。
第四条技术部成员必须具备技术专业知识和相关工作经验，具备一定的沟通能力和团队合作精神，遵守公司及技术部的规章制度。
第五条本制度的解释权归技术部管理人员所有。
第二章技术部组织机构第六条技术部设正副部长，部长由公司高级管理人员兼任，副部长由技术部成员中选举产生。
第七条技术部下设若干技术小组，每个小组由一名组长负责，组长由技术部成员中选举产生。
第八条技术部每半年召开一次全体会议，部长向成员通报工作进展和计划，成员提出意见和建议。
全体会议由技术部部长主持。
第三章技术部成员的权利和义务第九条技术部成员享有与其工作职责和工作实际相适应的权利，包括：参与部门决策、提出意见和建议、获得技术培训和提升机会等。
第十条技术部成员应按时完成部门和个人任务，保守公司机密，维护公司形象，提高个人技术水平，积极参与部门活动。
第十一条技术部成员应保持良好的工作态度和职业道德，互相尊重，团结协作，积极交流，共同推进技术部的发展。
第四章技术部的工作规范第十二条技术部的工作规范是指技术部成员在工作中应遵守的基本准则和行为规范。
第十三条技术部成员应按照公司的规定和要求，完成岗位职责，保证工作的高效和质量。
第十四条技术部成员应及时向上级报告工作进展和问题，做到信息的及时沟通和共享。
第十五条技术部成员应遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密和客户信息。
第十六条技术部成员应积极参与公司组织的培训和学习活动，提高自身的专业能力和素质水平。
第十七条技术部成员在与内外部人员的沟通中应控制自己的情绪，保持良好的工作关系。
技术部规章管理制度范本
技术部规章管理制度范本一、引言技术部是公司技术研发和创新的核心部门，为了规范技术部的工作流程和提高工作效率，制定本规章管理制度。
本制度的目的是确保技术部的工作有序进行，发挥技术人员的专业能力，提高技术创新和研发的质量和效果。
二、适合范围本规章管理制度适合于技术部全体员工，包括技术研发人员、工程师、设计师等。
三、职责和权限1. 技术部负责制定技术研发和创新的发展战略，并提出相应的计划和目标。
2. 技术部负责研发项目的立项、组织、实施和验收。
3. 技术部负责技术人员的培训和能力提升。
4. 技术部负责技术文档的编写、归档和管理。
5. 技术部负责技术设备的采购、维护和更新。
6. 技术部负责与其他部门的沟通和协调，提供技术支持和咨询服务。
四、工作流程1. 技术研发项目管理流程（1）项目立项：技术部根据公司战略目标和市场需求，提出技术研发项目的立项建议，并提交给上级领导审批。
（2）项目组织：技术部根据项目的特点和需求，组织相关人员成立项目组，并明确各个岗位的职责和任务。
（3）项目实施：项目组根据项目计划和目标，开展技术研发和创新工作，并及时报告项目发展情况。
（4）项目验收：项目组完成技术研发和创新工作后，进行项目验收，确保项目达到预期的效果和质量要求。
2. 技术文档管理流程（1）文档编写：技术人员根据项目需求和工作要求，编写相应的技术文档，包括需求分析、设计文档、测试报告等。
（2）文档归档：技术人员将编写好的技术文档归档到统一的文档管理系统中，并进行分类和索引。
（3）文档审核：技术部负责对归档的技术文档进行审核，确保文档的准确性和完整性。
（4）文档发布：审核通过的技术文档将发布给相关人员使用，并及时更新和维护。
五、培训和能力提升1. 技术部负责组织技术人员的培训和能力提升，包括内部培训、外部培训和技术交流活动等。
2. 技术部根据员工的专业领域和发展需求，制定个性化的培训计划，并落实到实际工作中。
3. 技术部鼓励技术人员参加行业会议、论坛和研讨会，提升专业知识和技能。
技术部部门管理制度
技术部部门管理制度第一章总则第一条为了规范技术部部门的管理工作，提高技术部工作效率，加强成员间的沟通和协作，制定本管理制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责公司技术开发、产品研发、系统维护等工作。
技术部管理制度是技术部围绕技术开发、产品研发和系统维护等工作制定的管理规范。
第三条技术部部门管理制度适用于技术部全体员工，必须严格遵守。
第四条技术部部门领导负责技术部的全面工作，承担技术部的决策和管理职责。
第二章组织结构和职责第五条技术部为公司的核心部门，负责技术研发、产品设计和系统维护等工作。
第六条技术部的组织机构包括技术部总监、产品经理、开发工程师、测试工程师等岗位。
第七条技术部总监是技术部的负责人，负责技术部的全面工作。
技术部总监对技术部的运作负有最终责任。
第八条产品经理负责产品的规划和设计工作，包括产品功能的设计、界面设计等。
第九条开发工程师负责产品的研发和开发工作，包括编码、数据库设计、接口开发等。
第十条测试工程师负责产品的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
第三章工作流程第十一条技术部采用敏捷开发模式进行工作，通过迭代的方式不断完善产品。
第十二条产品经理负责和客户沟通需求，制定产品开发计划。
第十三条开发工程师根据产品经理的需求文档进行开发工作。
第十四条测试工程师根据产品经理的需求文档进行测试工作。
第十五条各岗位成员在工作过程中需要相互合作，沟通工作进展，解决遇到的问题。
第四章工作制度第十六条技术部每周举行一次例会，总结上周工作情况，安排下周工作任务。
第十七条每位成员每日需要填写工作日志，记录当天的工作情况和遇到的问题。
第十八条技术部采用灵活工作制，可以根据工作需要自由安排工作时间。
第五章绩效考核第十九条技术部实行绩效考核制度，以完成的工作任务、工作质量和工作态度等作为考核指标。
第二十条绩效考核结果作为晋升、加薪的依据。
第二十一条绩效考核结果不合格者，将受到相应的处理。
第六章福利待遇第二十二条技术部每年组织团建活动，增强团队间的凝聚力。
技术部门内部管理制度（三篇）
技术部门内部管理制度是为了规范部门人员行为，提高工作效率，确保项目质量的管理规范。
以下是一个示例的技术部门内部管理制度，供参考：第一章总则第一条为了加强技术部门的管理，提高工作效率，确保项目质量，制定本管理制度。
第二条技术部门内部管理制度适用于技术部门内所有成员，包括技术人员、管理人员和其他相关人员。
第三条技术部门内部管理制度是技术部门的基本管理制度，其他制度必须与本管理制度相衔接并严格执行。
第四条技术部门必须按照公司的战略目标和工作安排进行工作，为公司创造价值。
第五条技术部门内部应遵守国家相关法律法规、公司制度和规章制度。
第二章组织架构第六条技术部门设置部门负责人，负责技术部门的整体管理和决策。
第七条技术部门根据工作需要设立技术研发组、技术支持组、项目管理组等工作组织。
第八条技术部门负责人对技术人员的绩效进行考核，并提供必要的培训和发展机会。
第三章工作规范第九条技术人员应按照项目要求和工作安排，积极参与技术研发和项目实施。
第十条技术人员必须保守公司的商业秘密，严禁将公司机密信息泄露给外部人员。
第十一条技术人员应按照工作流程和标准规范进行技术开发和测试。
第十二条技术人员必须及时报告工作进展和问题，确保项目能够按时完成。
第十三条技术人员应保证工作质量，并在出现问题时及时解决，确保项目质量。
第四章绩效考核第十四条技术部门内部采用绩效考核的方式来评价技术人员的工作表现。
第十五条绩效考核包括定期考核和项目考核两个层次。
第十六条绩效考核结果将作为技术人员晋升、薪资调整和奖金发放的重要依据。
第五章奖惩机制第十七条对于在项目中表现出色的技术人员，将给予适当的奖励，如晋升、奖金等。
第十八条对于工作不合格或违反公司规定的技术人员，将给予适当的惩罚，如警告、罚款等。
第十九条对于造成公司重大损失或泄露公司商业秘密的技术人员，将依法追究法律责任。
第六章培训与发展第二十条技术部门应根据员工的需要提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质。
技术部管理制度优秀3篇
技术部管理制度优秀3篇技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、顺从布置，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客；如确有必需，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观乾净。
5、同事之间应相互敬重和友好合作，不得有吵闹、闲谈、挑拨事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司激励员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平供给理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排出的，应立刻报告部门经理。
2、对电脑维护和修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不妥而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维护和修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重点损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维护和修理时，技术部应派员陪伴并予以帮助。
6、若因员工操作不妥而额外增添的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
若因违反操作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮忙时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员必需定期了解、检查网络运行情况并作照实记录，发觉问题适时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司订立的计算机安全保密管理的实在措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家隐秘、公司隐秘的信息在网络上传输。
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公司技术部管理制度一、工艺管理工艺工作是生产制造业的基础工作，贯穿于企业生产的全部过程。
是实现产品设计、保证产品质量、发展生产、降低消耗、提高生产效率的重要手段。
为更好发挥工艺工作的作用、增强企业的应变能力，必须加强工艺管理。
一、产品工艺工作程序产品工艺工作由新产品技术开发阶段的设计工艺调研开始直到产品包装入库结束，必须贯穿于产品生产的全过程。
二、产品结构工艺性审查进行产品结构工艺性审查，是使新设计的产品在满足使用功能的前提下应符合一定的工艺性指标要求，以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将其制造出来，并要便于使用和维修。
因此对所有新设计的产品和改进设计的产品，在设计过程中均须进行结构工艺性审查；对外来产品图样，首次生产前也须进行结构工艺性审查。
1．结构工艺性审查的方式和程序1．1对初步设计和技术设计阶段的工艺性审查（或分析）采用会审方式进行。
1．2对产品图样的工艺性审查由技术质量部负责进行。
1．2．1在审查中对发现的工艺性问题需填写“产品结构工艺性审查记录”。
1．2．2全套产品图样审查完后，对无大修改意见的，审查人员需在“工艺”栏内签字，对有较大意见的，暂不签字，把产品设计图样和工艺性审查记录一起交技术主管。
1．2．3设计者根据工艺性审查记录上的意见和建议进行修改设计，修改后对工艺未签字的图样再返回技术部复查签字。
1．2．4若设计员与工艺员意见不一致，由双方协商解决。
若协商后仍有较大分歧，由技术质量部主管进行协调或裁决。
三、工艺方案设计产品工艺方案是指导产品工艺准备工作的依据，除单件、小批生产的简单产品外，都须有工艺方案。
设计工艺方案应在保证产品的同时，充分考虑生产周期、成本和环境保护。
并根据企业实际能力，积极采用国内外先进工艺技术和装备，以不断提高企业工艺水平。
1．设计方案的依据a)产品图样及相关技术文件；b)产品的生产大纲；c)产品生产性质和生产类型；d)本企业现有生产条件；e)有关技术政策：f)有关技术领导对该产品工艺工作的要求和有关部门的意见。
2．工艺方案设计、审批程序2．1工艺人员提出产品工艺的几种方案。
2．2技术质量部组织讨论确定最佳方案。
2．3技术质量部主管审核、批准。
2．4工艺员对通过的工艺方案进行编号、存档四、工艺规程设计工艺规程是直接指导现场生产操作的重要技术文件，须做到正确、完整、统一、清晰。
1．设计工艺规程的基本要求1．1设计时在充分利用现有生产条件的基础上，尽可能采用国内外工艺技术和经验。
1．2在保证产品质量的前提下，尽可能提高生产率和降低消耗。
1．3设计工艺规程必须考虑生产安全和工业卫生措施。
1．4工艺规程的幅面、格式与填写方法参照JB/T9165·2的规定，尽量作到一致。
1．5规程中的计量单位全部使用法定计量单位。
2．工艺规程的分类①、工艺卡片；②、作业指导书；③、检验卡片。
3．设计工艺规程的主要依据产品图样及技术条件；产品工艺方案；本企业的生产条件；有关工艺标准；有关设备和工艺装备资料。
4．工艺规程设计程序a)确定工序中各工步的加工内容和顺序；b)选择或计算有关工艺参数；c)选择设备或工艺装备。
5．工艺规程的审批、发放程序。
5．1工艺规程由工艺员编制完后，交技术质量部主管审核批准。
5．2发放给生产部的工艺规程，须由生产部长在技术文件发放单上签字确认。
五、定额编制工艺定额分为材料消耗工艺定额和劳动定额。
凡构成产品的主要材料和生产过程中所需的辅助材料，均需编制消耗工艺定额。
凡能计算靠考核工作量的工种和岗位均要制定劳动定额。
1．材料消耗工艺定额编制1．1材料消耗工艺定额编制原则编制材料消耗工艺定额应在保证产品质量及工艺要求的前提下，充分考虑经济合理地使用材料，最大限度地提高材料利用率，降低材料消耗。
1．2编制时的主要依据a)产品零件明细表和产品图样；b)零件工艺规程；c)有关材料标准、手则和下料标准。
1．3确定材料消耗工艺定额的方法a)实际测定法；b) 经验统计分析法1．4材料消耗工艺定额的修改材料消耗工艺定额一进经批准实施，不得随意改动，若由于产品设计、工艺改变或材料质量等方面原因，确需改变时，须由工艺员填写工艺文件更改通知单，经技术质量部、生产部会签，并由技术质量部主管批准后方可修改。
2．劳动定额的编制2．1劳动定额编制的原则根据企业的生产和技术条件，应使大多数职工经过努力都可达到，部分先进职工可以超过，少数职工经过努力可达到或接近的平均先进水平。
2．2编制时的主要依据a)产品图样和工艺规程；b)生产类型；c)企业的生产技术水平；d)定额标准或相关资料。
2．3确定劳动定额的方法。
a)经验估计法；b)统计分析法。
2．4劳动定额的修改2．4．1随着企业生产技术条件的不断改善，劳动定额须定期进行修改，以保持定额的平均先进水平。
2．4．2在批量生产中，当发生下列情况之一时，须修改劳动定额；a)产品设计结构修改；b)工艺方法修改；c)原材料改变；d)设备或工艺装备改变；e)生产组织形式改变；f)生产条件改变等。
六、工艺文件修改由于设计改进、原材料变更或生产条件的改变，须经常对工艺文件进行修改，以保证文件的实用性，先进性。
1．工艺文件修改的一般原则1．1工艺文件的修改，须由技术部下达工艺文件更改通知单，由技术部、生产部会签，并由技术部管批准后，才能凭更改通知单修改。
1．2修改某一工艺文件时，与其相关的文件须同时修改，以保证修改后的文件正确、统一。
1．3工艺文件修改通知单下达后，须修改的文件要在规定日期内修改完毕。
1．4若由于临时性的设备、工艺装备或材料等问题需变更工艺时，应填写“临时脱离工艺通知单”经技术部、生产部会签，并由技术部主管批准后主可生效，但不可修改正式工艺文件。
2．修改方法2．1修改时不得涂改，应将更改部分用细实线划去，使划去的部分仍能看清，然后在附近填写更改后的内容。
2．2在更改部位附近需标注本次修改用的标记，标号应按更改通知的规定执行。
2．3修改时须在被修改文件表尾填写更改用的标记、更改篇数、更改通知单的编号、日期和修改人签字。
2．4若由于经多次修改，文件已模糊不清，或虽初次修改，但修改内容较多，使修改后文件已不清晰时，须重新发放。
重新描的底图更改栏中：“标记”栏填写重描前本次更改所用的标记：“处数”栏填写“重描”字样：“更改文件号”栏填写重描前本次更改通知单编号：“签字”和“日期”栏由负责复核的工艺人员签上姓名和日期。
3．换发新的工艺文件时，旧工艺文件必须收回存档备查，严禁新旧两种文件混用。
七、工艺验证凡需批量生产的新产品，在样品试制鉴定后批量生产前，均需通过小批试制进行工艺验证。
1．工艺验证的内容a)工艺验证主要验证工艺路线和工艺要求是否合理、可行：b)所选设备和工艺装备是否能满足工艺要求；c)检验手段是否满足要求；d)装配路线、方法是否能保证产品精度；e)劳动安全等。
2．验证程序2．1由生产部负责下达验证计划，及准备所需的全部工艺装备；2．2技术部负责提供验方所需的工艺文件和相关资料；2．3检验人员做好检查准备；2．4生产车间作好试生产准备。
2．5验证结束后，工艺人员做出验证结论，交技术部主管审核确定。
八、生产现场工艺管理生产现场工艺管理须在传统管理方法的基础上，积极采用现代化的组织、管理方法。
在管理中，工艺、生产、质检及车间各相关人员都应有机配合，以保证生产现场的物流和信息流的顺利畅通。
1．生产现场管理内容1．1积极分析或测定工序能力，当发现工序能力不强时，要积极采取措施加以调整。
1．2建立现场施工技术档案，作好各种数据的记录和管理。
1．3不断总结工艺过程中的各种合理建议和先进经验，并反馈给技术质量部和生产部。
九、工艺纪律管理严格工艺纪律是加强工艺管理的重要内容，是建立企业正常生产秩序、确保产品质量、安全生产、降低消耗、提高效益的保证。
企业各级领导和相关人员都须严格执行。
1．工艺纪律的主要内容1．1工艺文件必须作到正确、完整、统一、清晰。
1．2生产安排必须以工艺文件为依据，并做到均衡生产。
1．3凡投入生产的材料、毛坯和外购件、外协件必须先例设计和工艺要求。
1．4设备必须确保正常运转、安全、可靠。
1．5所有工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应坚持周期检查，以确保量值正确、统一。
1．6建立专业培训制度，做到工人初次上岗前必须经过专业培训。
做到定人、定机、定工种。
1．7操作者要认真做好生产前的准备工作，生产中必须严格按设计图样、工艺规程和有关标准的要求进行加工、装配。
对时间、温度、压力、电压、材料配方等到工艺参数，除严格按规定执行外，还应作好记录，以便存档备查。
1．8精密、大型、贵重设备的操作者必须经过严格考核，合格后发给合格证，凭操作证操作。
1．9新工艺、新技术、新材料和新设备必须经验证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式使用。
1．10生产现场应做好定置管理和文明生产。
2．工艺纪律的考核2．1全厂性的工艺纪律由管理者代表组织工艺、质量管理、检验、生产等有关职能部门人员进行评定。
2．2生产现场的工艺纪律由质检人员负责日常监督。
2．3车间、工段由值班长负责进行定期检查考核。
二、新产品试制1、目的：通过样品试制借以考验产品结构、性能和设计图样的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
小批量试制则利于考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，进一步校验和审核图纸。
2、适用范围：样品试制及小批量试制3、职责3．1新品开发技术人员协同生产部对新产品进行试制。
3．2质检组负责新产品的验证。
3．3技术质量部部长负责新产品试制的审批。
4、程序4．1根据设计开发评审通过之产品初稿，进行新产品概略、工艺设计。
根据产品要求，可安排利用设备，测试条件等设想和简略拟定工艺路线。
4．2进行工艺分析，据产品要求，作材料改制，原件改装等工艺分析。
4．3 进行产品工作图工艺性分析。
4．4编制工艺卡片产品工艺流程，工艺过程卡片（工序卡）。
4．5充分利用现有工装，或采用组合工装，简易工装或过渡工装等，必要时设计制造新工装。
4．6制定工价，材料消耗定额等。
4．7试制过程中加强质量管理和信息反馈等，作好试制质量，定额等记录。
4．8根据样品试制结果，填报《设计开发验证报告》。
小批量试制前填报《试产报告》，并据小批试制情况填报《试产总结报告》。
5、相关程序《设计和开发控制程序》6、质量记录6、1《设计开发验证报告》6、2《试产总结报告》。