公司技术管理制度doc
软件公司技术研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术研发管理，提高研发效率和质量，保障公司技术创新和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术研发工作的员工及相关部门。
第三条公司技术研发管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，紧跟行业发展趋势，确保技术研发成果具有市场竞争力。
2. 质量优先：注重技术研发过程的质量控制，确保研发成果的高质量。
3. 创新驱动：鼓励技术创新，激发员工创新意识，提高公司核心竞争力。
4. 协同发展：加强部门间沟通与协作，形成合力，共同推进技术研发工作。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术研发部，负责公司技术研发工作的规划、组织、实施和监督。
第五条技术研发部职责：1. 制定公司技术研发战略和规划；2. 组织开展技术攻关，解决关键技术研究难题；3. 负责研发项目管理，确保项目按时、按质完成；4. 组织研发成果的验收、评估和推广；5. 负责研发团队建设，提升研发人员素质；6. 参与公司重大技术决策。
第六条各部门职责：1. 遵守公司技术研发管理制度，配合技术研发部开展相关工作；2. 根据公司需求，提出技术改进和创新建议；3. 积极参与技术交流和合作，提高自身技术水平。
第三章研发项目管理第七条公司采用项目制管理研发工作，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求。
第八条研发项目管理流程：1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目需求，编制项目建议书；2. 项目评审：组织相关部门对项目建议书进行评审，确定项目可行性；3. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、进度和资源需求；4. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队开展研发工作；5. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量符合要求；6. 项目总结：总结项目经验，形成项目报告。
第九条项目负责人负责项目实施过程中的协调、监督和管理工作，确保项目按时、按质完成。
第四章技术研发团队建设第十条公司重视技术研发团队建设，提升团队整体素质。
设备公司技术管理制度范本
设备公司技术管理制度范本技术管理作为企业内部管理的重要组成部分，其根本目的在于保障技术的有序发展，促进技术创新，确保技术资源的有效配置与利用。
因此，制度的设计需要围绕以下几个核心要点进行：组织结构设定、流程规范、质量控制、知识管理和创新激励。
组织结构设定是技术管理制度的基础。
设备公司需明确技术部门的职能定位，设置清晰的岗位责任，形成合理的技术决策和管理层级。
例如，可以设立技术研发部、产品规划部、质量管理部等，每个部门下设相应的岗位，并明确各岗位职责和上下级关系。
流程规范是确保技术工作顺利进行的关键。
公司应制定详细的技术开发流程、项目管理办法以及成果评审机制。
这些流程和办法应涵盖从市场调研、产品设计、试验验证到产品上市的全过程，每一环节都应有明确的操作指南和质量要求，保证技术工作按部就班、高效推进。
质量控制方面，设备公司需确立严格的质量管理体系。
这包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等各个环节的质量控制标准和方法。
同时，应通过定期内审、外审等方式，持续改进质量管理过程，确保产品质量始终符合国家标准和行业要求。
知识管理则涉及到知识的积累、共享与保护。
设备公司应建立一套有效的知识管理体系，鼓励技术人员撰写技术文档、分享经验教训，并通过信息技术手段如数据库、内部网站等平台实现知识的存储和快速检索。
同时，对于涉及商业机密的技术资料，应实行严格的保密措施。
创新是企业发展的不竭动力。
设备公司应在技术管理制度中融入创新激励机制，比如设立研发奖励基金、实施技术成果分红政策等，激发员工的创新热情，推动技术进步和产品升级。
一个优秀的设备公司技术管理制度应当包含组织结构的合理布局、工作流程的严格规范、质量控制的严密体系、知识管理的高效运作以及创新激励的有效机制。
通过这样的制度设计，不仅能够提升公司的技术管理水平，还能为公司的长远发展奠定坚实的基础。
技术部门内部管理制度范本
技术部门内部管理制度范本一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
对公司技术资源的管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术资源的管理，提高技术资源的利用效率，保障公司技术资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术资源的部门和个人，包括但不限于研发部门、技术支持部门、生产部门等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合理配置原则：根据公司发展战略和业务需求，合理配置技术资源。
2. 效率优先原则：提高技术资源的利用效率，降低成本，提高效益。
3. 安全保密原则：确保技术资源的安全性和保密性，防止技术泄露。
4. 不断创新原则：鼓励技术创新，推动技术进步。
第二章技术资源分类与界定第四条公司技术资源分为以下几类：1. 硬件资源：包括设备、仪器、工具等。
2. 软件资源：包括软件系统、数据库、源代码等。
3. 知识资源：包括专利、技术秘密、技术标准等。
4. 人力资源：包括技术人才、专家团队等。
第五条技术资源的界定：1. 硬件资源：指公司拥有的、用于技术活动的各类物质资产。
2. 软件资源：指公司拥有的、用于技术活动的各类软件产品。
3. 知识资源：指公司拥有的、具有商业价值的技术信息、技术秘密等。
4. 人力资源：指公司拥有的、具有专业技术能力和创新能力的员工。
第三章技术资源管理职责第六条公司设立技术资源管理部门，负责技术资源的规划、管理、协调和监督工作。
第七条技术资源管理部门的职责：1. 制定技术资源管理制度，并组织实施。
2. 组织技术资源的需求调查和分析，制定技术资源规划。
3. 监督技术资源的采购、使用和维护，确保技术资源的合理配置和有效利用。
4. 组织技术资源的培训和交流，提高员工的技术水平和创新能力。
5. 负责技术资源的保密工作，防止技术泄露。
第八条各部门职责：1. 研发部门：负责技术资源的研发和创新，提出技术资源需求。
2. 技术支持部门：负责技术资源的技术支持和服务，保障技术资源的正常运行。
3. 生产部门：负责技术资源在生产过程中的应用，提高生产效率。
4. 人力资源部门：负责技术人才的招聘、培训和考核。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
公司技术标准文件管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术标准文件的管理，确保技术标准文件的完整、准确、有效，提高公司产品质量和技术水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有技术标准文件的编制、审核、发布、实施、更新和归档等工作。
第三条公司技术标准文件管理应遵循以下原则：1. 法规性原则：符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 完整性原则：技术标准文件应包含所有必要的技术参数、技术要求、检验方法等。
3. 准确性原则：技术标准文件内容应准确无误，确保产品质量。
4. 及时性原则：技术标准文件应及时更新，以适应技术进步和市场变化。
5. 保密性原则：涉及公司商业秘密的技术标准文件应严格保密。
第二章组织机构与职责第四条公司成立技术标准文件管理小组，负责公司技术标准文件的编制、审核、发布、实施、更新和归档等工作。
第五条技术标准文件管理小组职责：1. 组织制定公司技术标准文件管理制度。
2. 编制、审核、发布公司技术标准文件。
3. 组织对公司技术标准文件的实施、监督和检查。
4. 收集、整理、归档公司技术标准文件。
5. 对外提供公司技术标准文件服务。
第六条公司各部门职责：1. 严格执行公司技术标准文件，确保产品质量。
2. 参与技术标准文件的编制、审核和实施。
3. 向技术标准文件管理小组提出技术标准文件修改意见。
第三章技术标准文件的编制与审核第七条技术标准文件的编制应遵循以下程序：1. 明确编制目的和依据。
2. 收集相关技术资料，进行技术分析。
3. 编写技术标准文件初稿。
4. 组织专家对初稿进行评审。
5. 根据评审意见修改完善技术标准文件。
6. 报请公司领导审批。
第八条技术标准文件的审核应遵循以下程序：1. 技术标准文件管理小组组织专家对文件进行审核。
2. 审核内容包括：法规性、完整性、准确性、及时性和保密性。
3. 审核合格的文件报公司领导审批。
4. 审核不合格的文件退回修改。
第四章技术标准文件的发布与实施第九条技术标准文件经公司领导审批后，由技术标准文件管理小组负责发布。
技术研发分级管理制度模板
一、总则第一条为加强公司技术研发管理，提高技术研发效率和质量，确保技术研发成果的有效转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术研发活动，包括新产品研发、技术改进、技术升级等。
第三条公司设立技术研发分级管理制度，将技术研发分为初级、中级、高级三个级别，分别对应不同的研发任务和职责。
二、研发分级第四条初级研发（基础研发）1. 负责对公司现有技术进行梳理和分析，提出改进建议。
2. 参与新技术、新产品的调研和初步设计。
3. 负责完成基础性实验和测试工作。
4. 协助中级、高级研发人员完成研发任务。
第五条中级研发（应用研发）1. 负责完成新技术、新产品的设计、开发和实验。
2. 负责解决研发过程中遇到的技术难题。
3. 参与项目方案的制定和评审。
4. 负责撰写技术文档和报告。
5. 协助高级研发人员完成研发任务。
第六条高级研发（核心研发）1. 负责公司关键技术的研究和突破。
2. 负责制定公司技术发展战略。
3. 参与重大技术项目的研发和实施。
4. 负责技术团队的建设和管理。
5. 指导中级、初级研发人员完成研发任务。
三、职责分工第七条研发部门负责技术研发分级管理的具体实施，包括：1. 根据研发人员的能力和业绩，确定其研发级别。
2. 制定各级别的研发任务和目标。
3. 组织开展技术培训和交流。
4. 跟踪研发进度，确保项目按时完成。
5. 评估研发成果，提出改进意见。
第八条研发人员应按照以下要求履行职责：1. 严格遵守公司各项规章制度。
2. 认真完成研发任务，确保研发成果的质量。
3. 积极参与技术交流和合作。
4. 不断提升自身技术水平，为公司创造价值。
四、考核与激励第九条公司对研发人员进行定期考核，考核内容包括：1. 研发成果的数量和质量。
2. 研发项目的完成情况。
3. 技术创新能力。
4. 团队协作能力。
第十条对表现优秀的研发人员，公司给予以下激励措施：1. 调薪、晋升。
2. 发放奖金、津贴。
3. 提供培训、交流机会。
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技术管理制度1总则1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。
1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。
2工艺技术2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。
2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。
2.3制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。
2.4工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。
2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。
2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。
3工艺规程3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。
3.2工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。
3.3工艺规程由，技术部编制、审核。
3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。
3.5工艺改进需要变更时，经技术部审核，经总工程师批准后方可变更。
3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。
5 技术培训5.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。
5.2 技术培训的内容由技术部根据工作的具体要求确定，并纳入培训计划。
5.3 对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。
5.4 技术部，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。
6 技术情报6.1 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。
产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。
6.2 需要借阅产品工艺技术文件。
检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅使用。
6.3 技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。
6.4工程部负责专利、文献、产品标准等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存档。
6.5 凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度。
7 附则本制度由技术部解释、修改；本制度自发行之日起执行。
工艺管理制度1 总则1.1 本制度规定了工艺设计过程中相关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和控制，确保各有关场所按照工艺文件进行操作，防止不合格品的产生。
1.2 本制度适用于生产有关所有生产加工部门的管理和控制。
2 职责2.1 技术部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样，编制技术规范；2.2 掌握新产品、重点产品试制并做好试制记录；2.3 负责新技术、新工艺的试验推广；2.4 负责对生产中出现的产品质量问题进行技术服务；2.5 负责对现场工艺执行情况进行监督检查；2.6 有权按规定程序对工艺文件、图样进行修改。
3 工作程序3.1 工艺设计输入包括：3.1.1 设计计划；3.1.2 产品设计图样和技术规范。
3.2 工艺输出3.2.1 产品零件各种加工操作图；3.2.2 产品零件各种加工过程卡片；3.2.3 产品零件检查卡片；3.2.4 成品装配过程卡片；3.2.5 成品装配检查过程卡片；3.2.6 技术条件和标准。
3.3 工艺设计输出文件应经编制部门主管领导批准后发放。
3.4 工艺文件的修改：因原材料更改、设备更换、质量要求等原因需更改工艺文件时，由生技术主管负责，根据顾客需求、工艺验证等信息进行更改，经主管领导批准后进行实施，任何个人不得私自更改工艺文件内容。
3.5 生产操作3.5.1 技术部、生产部定期、不定期进行生产工艺执行情况检查；3.5.2 生产人员密切注意设备各部位及仪表的情况，发现问题及时排除或报告；3.5.3 不按照工艺要求生产，事后一经发现罚款200元；3.5.4 不按照工艺生产，造成质量事故的，依据相关规定进行处罚。
4 附则本制度由技术部解释、修改；本制度自发行之日起执行。
技术改造管理制度1 总则本制度规定了公司技术改造的管理内容和方法本制度适用公司技术改造管理2 定义技术改造是公司改造的重要组成部分，公司改造是一项一公司整体为对象，以提高公司素质，提高公司生命力为目的，对公司现状进行有计划的系统改造的工作。
它包括：培训员工、开发智力以提高人员素质，进行技术改造以提高技术水平、改革管理以提高管理水平，从而综合提高公司素质，强化公司生命力技术改造与技术开发是紧密联系的，它是技术开发成果的综合应用，以达到从根本上改变公司的生产技术面貌；技术开发时技术改造前导，技术改造是技术开发的后续。
由于在综合应用技术开发成果的技术改造中，并非现在成果的生搬硬套，而是伴随着大量的技术开发工作，因此，技术改造应包括在广义的技术开发之中。
技术改造和基本建设同属于固定资产的在生产活动但二者有区别，基本建设是增建生产场所，新添固定资产而扩大产品能力，新增工程效益的建设，它主要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程，实行外延扩大在生产，技术改造主要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造，增加产品品种，改善产品质量，降低能源和原材料消耗，提高经济效益，并增加一定生产能力的建设，它主要是进行技术装备和生产工艺的更新改造工程，实现以内涵稳住的扩大在生产。
综上所述，技术改造是公司现有基础上用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，以达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源、降低消耗，扩大生产规模，全面提高公司经济效益的目的。
3 技术改造的目标和内容3.1 公司技术改造的目标，逐步把的公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上，不断提高经济效益，推动生产的发展，具体包括五项要求：——改革产品结构，促进产品跟新换代。
提高型产品质量；——减少生产过程中能源，原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗——合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平；——加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增加社会短缺，急需产品能力：——促进安全生产，加强环境保护3.2 公司技术改造的内容——不断提高产品质量——设备更新改造——工艺改革——厂房建筑和公用工程的改造——原材料、燃料的综合利用及“三废’的治理。
4公司技术改造的方针：平衡公司各种能力，以谋取公司各种能力的平衡为改造方针这里包括：4.1 产品状况与市场对产品要求的平衡4.1.1现有产品的各种要素都已不能满足要求，则应发展新产品；4.1.2 现有产品的要素有的还能满足要求，有的已不能满足要求则应对产品进行改造；4.2生产要素状况与产品改造对生产要素要求的平衡；4.2.1 通过该造生产要素的薄弱环节，使之与产品改造的要求相适应相平衡；4.3 公司其他能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡。
4.3.1 主要是指技术设计能力制造工艺能力，检测技术能力等上述从市场对产品的要求到产品改造、再生产要素改造、到公司其他能力改造，这个整个过程所进行的平衡及时确定改造能内容，制定改造计划的平衡工作，又是公司从事改造内容，从事改造的实际过程所应达到的结果。
5技术改造的可行性研究技术改造项目，特别是重大项目必须通过可行性研究方可列入计划，技术改造的可行性研究是指对准备进行改造的项目，通过调查研究和预测，以及技术经济分析和方案比较，提出是否值得改造，有无条件改造，应该如何改造的具体意见，。
一个项目改造，具有通过可行性研究确认在条件上是可能的，在技术上是先进的适用的，在经济上是合算的才采纳，技术改造项目的可行性研究，一般分四个步骤：——投资机会论证，通过对于项目有无的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想粗略研究，确定是否有继续下一步可行性研究的价值；——初步可行性研究，一是明确项目的概貌，包括大致的产品规、原材料的可能来源。
可供选择的技术，大致的建设时间等。
二是对项目总的经济指标进行评价。
——详细可行性研究，即为一个改造项目的投资决策提供技术，经济等方面比较精细的数据；——经济评估，对详细可行性研究的成果，从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价，以使完成可行性研究报告。
可行性研究的成果是研究报告，它概括所可行性，研究的全部内容，主要有四个方面：1项目上马的必要性与可行性2 项目的具体实施计划3 项目的财务分析和经济评价，包括投资，生产成本，资金筹集计划，可获得的经济效益等；4 对整个可行性研究进行总结，即列出项目的主要优缺点，作出项目是否上马的结论。
以上步骤是可形性研究有粗到细，由浅入深，逐步深化的过程，一些较小的项目，不一定要严格按照此步进行，但调查研究，收集材料，弄清楚情况，提出方案，比较方案等环节，对每个改造项目的认定是必不可少的。
技术改造项目计划工作程序图技术档案管理制度1 总则1.1 为了健全公司技术档案工作，完整的保存和科学地管理公司的技术档案，充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务特制订管理制度.1.2 本公司的技术档案是指个技术部门（包括生产部门）在生产技术科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应归档保存的图纸，文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。
1.3 公司技术职能部门、车间要把技术档案工作纳入本单位的技术业务管理中，保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档，以保证全公司技术档案工作的顺利开展。
1.4 按照集中统一管理技术档案的原则，公司技术部设综合档案室，并配备专职人员管理。
综合档案室在技术主管的直接领导下，集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备等技术档案，建立健全档案工作达到全公司技术档案的完整，准确系统安全和有效利用。