公司技术人员管理制度.doc
技术服务人管理制度
第一章总则第一条为加强技术服务人员的管理，提高服务质量，保障公司业务顺利开展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术服务工作的员工。
第三条本制度旨在规范技术服务人员的行为，提高其业务水平，确保技术服务工作的质量和效率。
第二章职责与权限第四条技术服务人员职责：1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
2. 熟悉所负责的技术领域，具备较强的专业技能。
3. 积极参与公司组织的培训，提高自身业务水平。
4. 负责所负责项目的实施、维护和升级，确保项目顺利进行。
5. 及时发现并解决客户在使用过程中遇到的问题，提高客户满意度。
6. 配合其他部门完成相关工作任务。
第五条技术服务人员权限：1. 根据项目需求，合理配置资源，提高工作效率。
2. 在职责范围内，对客户提出的问题进行解答和处理。
3. 向上级汇报工作进展和遇到的问题，争取支持。
4. 参与公司技术交流和培训活动。
第三章培训与考核第六条公司定期组织技术服务人员进行专业培训，提高其业务水平。
第七条培训内容包括：1. 国家法律法规、行业标准。
2. 公司规章制度、业务流程。
3. 技术知识、操作技能。
4. 案例分析、经验分享。
第八条技术服务人员应积极参加培训，提高自身素质。
第九条公司对技术服务人员进行定期考核，考核内容包括：1. 业务知识掌握程度。
2. 工作态度、团队协作能力。
3. 项目实施、维护和升级效果。
4. 客户满意度。
第十条考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。
第四章奖惩第十一条对表现优秀的技术服务人员，公司给予表彰和奖励。
1. 表现突出的，给予晋升、加薪等激励。
2. 对在项目中做出突出贡献的，给予奖金、荣誉证书等奖励。
第十二条对违反本制度规定的技术服务人员，公司给予以下处罚：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告。
2. 纪律处分：对严重违规行为，给予书面警告、记过、降职等纪律处分。
3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的，解除劳动合同。
公司技术人才管理制度
公司技术人才管理制度在制定公司技术人才管理制度时，首先需要明确的是制度的目标和原则。
这些目标和原则应当与公司的整体战略目标相一致，以确保技术人才管理的方向正确，效果最大化。
一、目标和原则制度的目标通常包括：建立公平、公正的技术人才选拔、培养、评价和激励机制；形成有利于技术人才成长和发展的环境；提高技术团队的整体素质和创新能力；实现技术人才的最优配置和高效利用。
制度的原则则应侧重于人才的多元化发展、绩效导向、激励与约束并重等方面，确保技术人才管理的科学性和有效性。
二、人才选拔与招聘在人才选拔与招聘方面，制度应明确招聘流程、选拔标准和评价机制。
采用多渠道招聘策略，结合岗位需求和个人特长进行匹配，同时注重候选人的潜力和创新能力。
面试过程中，除了专业技能的考核，还应评估应聘者的团队合作能力和解决问题的能力。
三、培训与发展为了促进技术人才的成长，公司应提供系统的培训计划和职业发展路径。
这包括定期的技术培训、管理技能提升、外部交流机会等。
同时，鼓励员工参与项目研发，通过实践提升自身能力。
公司还应建立梯队培养机制，为不同层次的技术人才提供相应的发展空间。
四、绩效评价与激励绩效评价体系应当科学合理，既要考量个人的工作成果，也要评估团队合作和创新能力。
激励措施包括但不限于薪酬激励、晋升机会、股权激励等，旨在激发技术人才的积极性和创造性。
同时，对于表现不佳的员工，应有明确的改进计划和必要的约束措施。
五、工作环境与文化建设良好的工作环境和积极的企业文化对技术人才的稳定性和忠诚度有着重要影响。
公司应提供先进的工作设施，营造开放、包容的工作氛围。
鼓励创新思维，容忍失败，为技术人才提供一个能够自由发挥的平台。
六、持续改进与反馈技术人才管理制度是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
公司应定期收集员工的反馈意见，及时调整管理措施，确保制度始终符合公司发展和员工需求的变化。
总结：。
技术工人管理规章制度
技术工人管理规章制度第一章总则第一条为规范技术工人的管理，提高技术工人的素质和工作效率，制定本规章制度。
第二条技术工人管理应遵循科学、公正、严格的原则，实行分类管理，分类指导，分类激励的管理模式。
第三条技术工人管理遵循“以人为本，激励人才，培养人才，关爱人才”的原则。
第四条技术工人管理的目标是提高技术工人的综合素质，增强技术工人的执行力和创新能力，确保企业高效运作。
第五条技术工人管理应建立健全的管理制度，确保管理工作的科学化、规范化和高效化。
第六条技术工人管理应加强对技术工人的培训和教育，提升技术工人的技能水平和综合素质。
第二章技术工人的选拔和培训第七条技术工人的选拔应遵循公平、公正的原则，考虑技术工人的专业水平、工作态度和团队合作能力等因素。
第八条技术工人的选拔应实行综合考核，包括面试、笔试、实操等环节，确保选拔出合适的技术工人。
第九条技术工人的培训应根据企业的实际需求和技术工人的个人发展需求，采取多种形式，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式。
第十条技术工人的培训应注重实践操作和技能提升，注重培养技术工人的创新意识和团队合作精神。
第十一条技术工人的培训应定期进行评估，对培训效果进行跟踪和分析，及时调整培训计划。
第三章技术工人的岗位管理第十二条技术工人的岗位管理应根据技术工人的专业背景和工作经验，合理安排技术工人的工作任务和工作职责。
第十三条技术工人的岗位管理应建立健全的考核制度，对技术工人的工作表现和工作成果进行评估和奖惩。
第十四条技术工人的岗位管理应注重技术工人的工作绩效和工作质量，确保技术工人的工作达到企业的要求。
第十五条技术工人的岗位管理应加强技术工人之间的交流和合作，形成良好的团队协作精神。
第十六条技术工人的岗位管理应充分发挥技术工人的个人优势和潜力，鼓励技术工人不断学习和进步。
第四章技术工人的激励和奖励第十七条技术工人的激励和奖励应实行差异化激励，根据技术工人的表现和贡献，合理设置奖励标准。
工程技术人员技术职称晋升管理制度9完整篇.doc
工程技术人员技术职称晋升管理制度9*******有限公司工程技术人员技术职称晋升管理制度1．目的：为了客观评价维修员工掌握技能全面性，激励工程技术人员积极学习，提高工作质量和效率，从而提升服务品质为导向，科学合理地评定工程技术人员技术职称和待遇等级。
2．适用范围：仅适用于*******有限公司工程技术人员的晋升。
3．主要内容：3.1工程技术人员技能职称等级、薪酬范围等别职称级别《优伟家居用品有限公司薪酬管理制度》技工类1等学徒1.1级学徒7 1.2级学徒82等技工2.1级技工92.2级技工102.3级技工113等技术员3.1级技术员12 3.2级技术员13 3.3级技术员14 4等助理工程师（组长）4.1级助理工程师（组长）154.2级助理工程师（组长）165等助理工程师享受副主管级待遇优伟家居用品有限公司薪酬管理制度》标准范围3.2工程技术人员考核评定方法3.2.1工程维修人员的评定技能分为基本技能和扩展技能，基本技能是指岗位工种掌握的必要技能，扩展技能是指公司区域内其他经常性的维修项目。
公司鼓励工程维修人员在掌握岗位必要技能的前提下通过积极学习掌握更多的其他维修技能，从而更好地服务于公司运行。
同时公司将员工掌握的扩展技能通过考试、考核评定的方式兑现于技能薪酬当中。
3.2.2公司成立技能评定小组，通过理论考试、模拟操作、实际考核三种方式全面考核员工掌握技能情况，3.2.2.1理论考试包括岗位必要基础知识、安全生产知识、操作规程等内容；3.2.2.2模拟操作是指通过模拟现场解决问题的方式，考核员工的解决问题思维和规范性；3.2.2.3实际考核是指通过以往的有效《派工单》考核员工掌握技能的实践情况。
3.2.2.4掌握本工种以外工种的基本技能（除理论考试部分）经考评后按扩展技能计算，基本技能分数不足可通过扩展技能补充，扩展技能加至100分为止。
3.2.2.5技能评定一般在一周内完成，完成后进行公示，公示三天无异议，将评定结果执行于之后的技能工资+绩效考核办法中3.3各工种基本技能评定办法和实施标准3.3.1岗位技能等级设置3.3.1基本技能评定实施标准工种基本技能评定办法实施标准考试合格得分电气维修1、掌握安全生产知识理论考试理论考试合格60分2、掌握标准化操作规程理论考试理论考试合格60分工3、掌握电笔、万用表、欧姆表使用方法模拟操作模拟操作合格80分模拟操作模拟操作合格80分4、按图装接一般电器设备（交流异步电动机、熔断器、接触器、继电器、控制开关和仪表等），并做试验及简单调整实际操作有效操作3次以上80分5、检查、修理、排除一般电动机故障（发热、异声、电流过大、短路、断线、接地等）和调整电动机启动装置实际操作有效操作3次以上80分6、掌握一般灯具故障排除，零配件更换技术7、按图装接、调整一般的移相触发和调模拟操作模拟操作合格80分节器放大电路、晶闸管调速器电路。
专业技术人员管理制度
专业技术人员管理制度专业技术人员管理制度第一章总则第二章管理组织及其职责第三章专业技术职务管理第四章考核第五章待遇第六章继续教育第七章流动第八章退、离休管理第九章优秀专业技术人才管理第十章附则第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。
第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。
第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人（专门负责生产的副总）、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。
第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。
第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例；高、中级专业技术职务的推荐；专业技术人员的聘用；专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。
第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。
第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。
他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。
各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格（含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者）都可以作为参考。
技术岗位员工薪酬管理制度
技术岗位员工薪酬管理制度技术岗位员工薪酬管理制度一、目的为规范市场开发部门员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，提高员工的工作积极性，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
二、原则 1. 按劳分配为主的原则 2. 效率优先兼顾公平的原则 3. 技术人员工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4. 优化劳动配置的原则 5. 公司技术岗位员工的平均薪酬水平高于公司同级别单位平均水平10%-30%。
三、薪酬结构（一）、薪酬构成本部门技术岗位员工薪酬主要包括工资、奖金（包含提成）、福利三个方面。
1. 工资，工资为月薪制工资。
2. 奖金，主要包括全勤奖、年终项目奖（新产品开发）、市场开发奖（新客户开发奖），全勤奖每月考核发放，年终项目奖、市场开发奖年底考核发放。
3. 福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
奖金在人力资源制度中详细描述并以该制度规定执行。
（二）、月工资结构我公司每月实得工资由基础工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、全勤奖和超产奖组成；1. 基础工资是指公司为公司转正员工发放的无差别的基础性生活保障费用。
金额为：2000 元。
2. 工龄工资是根据员工入职时间进行计算，满一年的员工方可取得工龄工资。
每满1年 30 元，在发放前离职人员、已经提出辞职申请或已审批同意的员工不在享受工龄工资，当月事假超过2天当月不享受工龄工资。
3. 技能工资是部门人员的技能评定，根据评定等级核发技能工资。
部门技能工资评定方法及定级见下文。
4. 岗位工资是部门员工在不同定岗而发放的工资。
5. 全勤奖是根据员工出勤情况进行评定，全勤基本奖金为200元，实得构成为200元-合计工资（基础工资、工龄工资、岗位工资、技能工资之和）/26天*缺勤天数；事假和旷工都算缺勤。
6. 超产奖按公司综合评定后方案执行，系数按技术等级评定。
（三）、年终奖年终奖是对新市场开发、新品开发成果的肯定，评定方法及实施方案见下文。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
驻场技术人员考勤管理制度
第一章总则第一条为规范我公司驻场技术人员的管理，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有派驻至项目现场的驻场技术人员。
第三条驻场技术人员应严格遵守本制度，自觉接受公司及项目方的监督管理。
第二章考勤时间与方式第四条驻场技术人员实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条驻场技术人员应按照规定的时间上下班，不得擅自迟到、早退、旷工。
第六条驻场技术人员应使用公司提供的考勤设备进行考勤，包括打卡机、指纹识别器等。
第七条驻场技术人员因特殊情况需调整工作时间，需提前向项目负责人申请，经批准后方可调整。
第三章考勤记录与统计第八条项目负责人负责收集、整理和统计驻场技术人员的考勤记录。
第九条考勤记录应包括：姓名、部门、岗位、考勤时间、迟到、早退、旷工情况等。
第十条项目负责人每月汇总考勤记录，报送人力资源部门备案。
第十一条人力资源部门对驻场技术人员的考勤情况进行审核，确保考勤数据的准确性。
第四章考勤奖惩第十二条驻场技术人员每月考勤满勤的，给予一定的奖励。
第十三条驻场技术人员迟到、早退、旷工的，按照公司相关规定进行处罚。
第十四条驻场技术人员因特殊情况需请假，需提前向项目负责人申请，经批准后方可请假。
第十五条驻场技术人员请假期间，应按照规定履行请假手续，不得擅自离岗。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度由人力资源部门负责监督执行。
第十八条驻场技术人员如有违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十九条本制度如有修改，由人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后发布。
第二十条本制度如有争议，由公司领导层进行裁决。
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公司技术人员管理制度1
XXXX限公司
技术人员管理制度
技术人员是公司的技术基础和重要资源，技术开发和应用的技术流程和经验都是公司的资产。
爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新、有强烈事业心和团队精神的技术部门负责人和生产、设计、开发、施工等技术岗位上的工作人员组成了公司技术人员队伍。
第一条来源
1.招聘应届大学本科毕业生是公司技术人员的主要来源。
公司有计划的招聘应届大学毕业生，经集中培训后安
排到技术岗位。
2.面向社会公开招聘技术人员。
第二条招聘
1.用人部门提出用人计划和岗位人员要求，如：工作性质、岗位职责、任务目标。
2.行政人事部发布招聘广告，公布招聘条件，招聘方式及其他要求。
3.行政人事部对基本素质做出评价，包括外貌风度、言谈举止、表达能力、反应能力、逻辑性思维、性格爱好、
个人修养、工作经验、求职动机、社会背景等。
4.用人部门对应聘者进行专业理论测试并作出评价，包括基础知识、岗位要求掌握的专业知识和相关知识等。
第三条调配
1.技术人员应从公司利益和大局出发，在公司内部服从调动安排。
2.技术人员严重违纪、不胜任本岗位工作，或考核不合格时，按规定提前解除劳动合同，办理辞退手续。
3.解除公司核心技术和商业秘密的技术人员，入职时须同公司签订《保密协议》和《竞业限制协议》要求，保
守公司技术机密和商业秘密。
第四条培训
1.鼓励技术人员为提高自身素质参加各类学习，公司制定年度计划，经行政人事部批准后报销学费。
2.对于在新产品开发、技术革新、重大项目投标等工作中作出优异成绩的技术人员参加在职硕士研究生学习，
公司将资助部分或全部学费。
3.鼓励参加国家认证资质的培训学习。
4.根据工作需要选派技术人员参加行业技术短训班和专业再培训学习。
5.选拔优秀技术人员参加国内、外技术交流活动，聘请国内外专家举办讲座。
6.公司为员工提供专项培训费用进行专项培训的，公司须同员工签订协议，约定服务期。
员工违反服务约定的，
应当向公司支付相应的违约金。
第五条奖励
1.开展技术创新活动，鼓励理论研究、发明创造，并运用到生产中去，为公司的发展和技术提升做出贡献。
2.技术人员公开发表论文、申请专利、参加学术交流时，若涉及到公司商务或技术，研发项目等核心技术和经
济利益，必须经审核及批准。
未经批准擅自发表造成泄密的，公司将按保密规定处理。
3.奖励方案按《天通控股股份有限公司创新奖励办法》执行。
第六条技术职称
公司每年在控股公司人事部门的指导下开展技术人员职称资格考核评议工作，及时为技术人员申报各类技术资格。
公司技术文件及资料管理制度1 公司技术文件及资料管理制度
第一章总则
第一条为建立、健全公司技术文件及资料管理工作，完整地保存和科学地管理公司的技术文件及资料，充分发挥技术文件及资料在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务。
制订本管理制度。
第二条技术文件及资料是指各技术部门（包括制造部）在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。
第三条技术资料的主管部门要把技术文件及资料工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。
以保证全公司技术档案工作的顺利开展。
第四条按照集中统一管理技术文件及资料的基本原则，公司技术研发中心设立综合资料室，并配备专职人员管理。
综合资料室集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术文件及资料。
建立、健全技术档案工作，达到全公司技术文件及资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。
第二章技术文件资料的归档
第五条每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准
确、系统的技术文件资料，并按公司《图样和技术资料管理程
序》的要求将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位（卷、袋、册、盒），由技术主管审查后及时向公司综合资料室移交归档。
第六条各部门或技术人员在移交技术文件资料时，交接双方应按《图样和技术资料管理程序》的规定办理交接手续，签字归档备查。
凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员有权拒绝接收。
第七条凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。
做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。
严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。
第八条凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术负责人签字后，向资料室移交归档。
第九条凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，有关单位必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。
第三章综合资料室的任务和管理人员的职责第十条综合资料室的任务：
一、集中、统一、科学地管理好技术文件资料，维护技术文件资料的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。
二、协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的正确整理、立卷归档工作。
三、负责设备档案资料（设备图纸、使用说明书、机械或电
器原理图、验收文件等）的保管、借阅与管理工作；
四、负责技术档案资料（产品设计图纸、工艺规程、控制计划、技术通知、更改单、公司级技术论文及国家或行业技术标准等）的保管与收发管理工作。
第十一条技术文件资料管理人员的职责：
一、认真贯彻公司技术文件资料管理工作的方针政策。
钻研业务，提高管理水平，保证工作任务的完成。
积极主动地为生产、开发提供技术资料。
二、科学地管理全公司技术文件资料，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴定、统计以及绘制检索工具等工作。
三、遵守公司保密制度，做好安全保卫工作。
四、严格执行技术文件资料的保管、借阅、发放制度。
五、保持资料室内整洁、卫生，对破损或变质的文件资料，要及时修补和提出复制。
第四章技术文件资料的鉴定和销毁
第十二条资料室应认真做好技术文件资料的内容、保管期限的鉴定工作。
因破损或变质的而无法继续使用文件资料，需及时更新或复制，并将原文件资料报废，报废后的资料应继续保存半年备查。
因修改内容而更换的资料，原资料报废，报废后的资料
应继续保存一年备查。
第十三条凡要销毁的技术文件资料，必须造具清册，经主
管领导审批后，在保密室监管人员的监督下进行销毁，防止失密。
有关鉴定报告和销毁清册必须及时归档。
第五章技术文件资料的保管和借阅
第十四条资料室应对接收来的技术文件资料进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理，编制《技术文件资料查阅目录》，做到定位存放，妥善保管，方便利用。
第十五条资料室应认真执行技术文件资料的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致。
并于12月30日以前整理出检查报告，交技术资料的主管部门审查。
主管部门根据检查报告的结果，对出现的问题指导资料员进行整改，并对检查报告的真实性进行复查。
第十六条资料室应做好技术文件资料的安全、保密工作，并履行批准和借阅手续。
经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防盗。
防止档案被虫蛀、鼠咬、霉烂等。
第十七条技术文件资料的保密制度：
一、技术文件资料的借阅者及管理者须妥善保管资料，，不得转借他人、不得遗失。
二、非涉密人员严禁翻阅、查看机密技术文件资料。
三、机密技术文件资料的借阅者及管理者必须严守机密，维
护技术文件资料的安全，所借资料必须当日返还，不得过夜。
不准在非保密本上摘录机密事项或私抄机密技术性文件和资料内容。
四、技术文件资料如有丢失、被盗、泄密等情况，应立即上报并采取措施作妥善处理。
五、非工作人员未经允许，不得随意翻阅技术文件资料。
六、将离岗人员需在离岗前办理交接单，归还资料、工具等物品，没有交接单不准离岗。
第十八条技术文件资料的借阅：
一、凡本公司技术人员、工作人员，因生产需要都可借阅技术文件资料。
由管理人员填写《技术文件资料借阅登记表》，借阅人员签字后，方可使用。
用后按期归还，经管理人员检查后，方可办理注销手续。
二、技术文件资料和各种设备说明书等，均在公司内控制使用，档案原件不得借出资料室，仅供在室内查阅。
若需借出室，应办理手续，借出副本。
如无副本时，需经技术资料主管部门批准方能借出。
三、经同意借出之技术文件资料档案，每次最长时间为十五天。
如工作需要，到期后需继续使用的，应办理续借手续。
到期未归还或未办理续借手续者，由资料员负责催收，并要求其限期归还。
到期还未归还的按丢失处理，由资料员根据所借资料的价值（各类书籍按标价的2倍，零件图及工艺规程等资料按每张A4纸20元折算）报主管部门审查、批准后，送公司财务部，对
档案借阅人进行处罚。
对于已丢失资料日后再次出现在生产现场而被误用所造成的一切后果均由原丢失人承担。