建筑公司总公司技术管理制度
建筑工程公司技术部管理制度
建筑工程公司技术部管理制度1. 引言建筑工程公司技术部是负责项目设计、技术咨询和技术支持等方面的专业部门。
为了保证技术部的高效运作和优质服务，制定和遵守一套科学合理的管理制度是必要的。
本文档详细介绍了建筑工程公司技术部的管理制度，包括组织架构、工作流程、岗位职责和绩效考核等方面内容。
2. 组织架构建筑工程公司技术部的组织架构如下：•技术部部长–技术部副部长–项目设计组•设计工程师•设计助理–技术咨询组•咨询工程师•咨询助理–技术支持组•技术支持工程师•技术支持助理技术部部长负责部门的整体管理和决策，技术部副部长负责协助部长履行职责。
项目设计组负责承接和完成各类项目的设计工作，技术咨询组负责提供技术咨询服务，技术支持组负责提供技术支持和售后服务。
3. 工作流程3.1 项目设计流程1.项目招标：技术部与项目管理部协同工作，参与项目的招标过程，评估项目技术难度与可行性。
2.技术方案编制：项目设计组根据客户需求和招标文件，制定项目的技术方案，包括设计思路、构造设计、材料选择等。
3.设计审核：技术部副部长负责对项目的技术方案进行审核，确保方案的合理性和可行性。
4.设计任务分配：技术部部长和项目设计组负责人根据项目的具体要求和设计难度，合理分配设计任务给设计工程师和设计助理。
5.设计编制：设计工程师和设计助理按照任务分配，进行项目设计工作，编制设计图纸和相关技术文档。
6.设计审查：设计工程师和设计助理编制完成后，由技术部副部长组织对设计文件进行审查，确保设计符合规范和要求。
7.设计修改：如审查中发现设计存在问题，技术部副部长将与设计工程师和设计助理协商并及时进行相应的设计修改。
8.设计成果提交：设计工程师和设计助理完成设计后，将设计成果提交给技术部副部长进行审核和归档。
3.2 技术咨询流程1.接待客户：技术咨询组负责人或咨询工程师接待客户，了解客户需求和问题。
2.技术分析：咨询工程师根据客户提供的信息进行技术问题分析，提供专业的技术建议。
建筑公司技术部管理制度
建筑公司技术部管理制度1. 引言建筑公司技术部是一个关键部门，其管理对公司业绩有着直接的影响。
为了提高技术部门的工作效率和管理水平，制定本管理制度。
2. 人员管理2.1 岗位职责技术部门分为多个岗位，每个岗位都有其具体职责，如：技术总监、技术经理、技术工程师等。
对于每个岗位，我们应该明确其职责范围和权责。
2.2 人员培训技术领域日新月异，技术部人员需要通过学习和培训，持续提升自身技能。
公司应该为部门员工提供具体技能提升计划和培训机会。
2.3 员工关怀公司应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的生活和办公条件。
同时，应该加强与员工间的沟通，处理好工作和人际关系。
3. 工作流程3.1 工作计划技术部门需要定期制定工作计划，明确工作目标、时间节点和工作内容。
同时，部门应该注意调整计划，以适应环境变化。
3.2 项目管理技术部门需要严格按照项目管理流程进行管理，包括项目启动、需求分析、工作分配、开发实施、测试验收和项目交付等流程。
3.3 质量控制技术部门需要通过各种手段，保障项目交付的质量和效率。
公司应该建立完善的质量控制机制，对技术部门的工作进行评估和监控。
4. 信息管理4.1 数据安全技术部门需要安全保障公司的信息和数据。
公司应该建立数据安全机制，加强对技术部门的监督和管理。
4.2 信息共享技术部门需要将重要信息共享给其他部门，以促进公司内部效率提升。
公司应该建立信息共享平台，方便各部门信息的交流与沟通。
5. 其他管理5.1 违纪处罚对于违反公司法规和制度的员工，公司应该严肃处理，以保障公司的正常运作和员工的团队意识。
5.2 知识产权保护技术部门需要保障公司知识产权，对于公司开发的软件、技术方案、技术文档等，公司应在法律层面进行专利和版权的保障。
6. 结论本文提出了建筑公司技术部门的管理制度，包括人员管理、工作流程、信息管理和其他管理。
只有科学合理的管理，才能使技术部门健康发展，为公司的业绩增长创造更大的价值。
建筑公司技术部管理制度
建筑公司技术部管理制度1. 引言建筑公司技术部作为公司技术管理的核心部门，其职责主要包括： * 为项目部门提供技术支持； * 进行前期技术咨询和方案设计； * 负责项目技术标准及规范体系的制定。
为确保技术部门工作的有序进行，保证项目技术质量控制的有效执行，特制定本管理制度。
2. 技术部门的组织架构和职责2.1 组织架构建筑公司技术部根据职责和任务可以分为多个工作组，按照各自的职能分别负责项目的前期设计、标准规范管理和技术支持等工作。
2.2 职责划分建筑公司技术部的具体职责如下： 1. 制定项目设计标准和规范，并监督实施； 2. 提供技术咨询服务，协助项目的前期设计和预算工作； 3. 提供技术方案设计，为项目和业务的决策提供技术支持； 4. 组织技术培训和交流，提高员工的技术能力； 5. 监督工程设计质量，审查工程设计文件和工作成果； 6. 制定和完善公司技术管理制度。
3. 技术管理工作流程3.1 前期技术准备工作在项目招标前，技术部进行技术评审和预算分析，制定技术方案和预算书并呈递给管理层审批。
3.2 设计工作在设计工作中，技术部门通过技术计算、技术方案设计和技术标准规范的管理来确保工程的设计质量和进度。
技术部内部设立专人负责技术方案设计、技术计算和技术标准规范管理等工作。
3.3 文件及成果审查技术部门对工程设计工作中的文件及成果进行审查，为相关单位审批和施工提供技术依据。
4. 技术管理制度4.1 设计标准和规范技术部门制定建筑、结构、给排水等各构筑物的设计标准和规范，并监督实施，确保施工的技术质量符合国家规定和公司标准。
4.2 技术交底为了确保工程质量，技术部会对现场工作进行技术交底，确定任务和要求等相关事宜，使施工按照预定计划进行。
4.3 经济管理技术部门要严格控制工程设备和材料的环节，使材料和设备使用合理，并防止造成浪费，确保公司的利润最大化。
4.4 质量保证为了达到质量标准，技术部门要根据项目特点和具体要求，进行全面的质量管理，配备相应的质量检查人员，对所有的工程质量进行抽查、检验，并及时提出改进意见和建议。
建筑公司技术中心管理制度
建筑公司技术中心管理制度技术中心作为建筑公司的智囊团和创新源泉，其管理制度必须既能够促进技术创新，又要保证项目管理的规范性和高效性。
以下是制度范本的核心内容：组织结构与职责技术中心的组织结构应当清晰明确，通常包括中心主任、副主任以及各专业部门负责人。
中心主任负责全面工作，副主任协助主任工作并负责日常管理。
各专业部门负责人则需根据中心的总体目标，领导团队完成技术研发、成果转化等任务。
项目管理技术中心应建立项目管理机制，对所有研发项目实行全周期管理。
这包括项目的立项评审、进度监控、质量控制、成果验收等环节。
每个环节都应有明确的标准和流程，确保项目的顺利进行。
创新激励机制为了激发技术人员的创新热情，技术中心应设立创新激励机制。
这可以通过设立创新基金、奖励优秀研发人员、申请专利等方式实现。
同时，还应鼓励跨部门合作，打破信息孤岛，促进知识共享。
质量与标准化技术中心应制定一系列质量管理和标准化流程，确保研发活动的质量得到有效控制。
这包括对设计文件、试验验证、工艺流程等进行严格审查，以及对不符合标准的工作进行纠正和预防措施。
人才培养与交流技术中心应注重人才的培养和发展，定期组织内部培训和外部交流活动。
通过引进行业专家讲座、参加专业会议等方式，提升团队的专业能力和创新意识。
信息化管理随着信息技术的发展，技术中心应利用现代信息技术手段，如项目管理软件、知识管理系统等，提高工作效率和管理水平。
信息化建设还应包括对数据安全的保护，确保技术资料和项目信息的安全。
环境与设施建设良好的工作环境和先进的设施设备是技术研发的基础。
技术中心应保证实验室、办公空间等硬件设施满足研发需求，并定期进行维护和升级。
总结与持续改进技术中心应定期对管理制度进行总结和评估，根据项目经验和市场变化不断优化管理制度。
这要求管理层保持开放的心态，鼓励员工提出改进建议，形成持续改进的企业文化。
建筑公司安全技术管理制度(5篇)
建筑公司安全技术管理制度第一条、为了不断提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。
第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。
项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各级施工生产的安全技术负责。
第三条、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
第六条、对于结构复杂、作业危险性大，特殊性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计(验)算和详图。
第七条、必须按照公司编制施工组织(施工方案)的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。
第八条、施工方案经审批后，必须遵照招待不得随意变更。
如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人员出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
第九条、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容，检查落实情况。
安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。
第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。
第十一条、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。
存在问题必须整改后重新验收。
建筑公司安全技术管理制度（2）是指建筑公司根据国家法律法规以及相关行业标准制定的管理规定，用于保障建筑工程施工过程中的安全与技术质量。
建筑企业公司技术管理制度
建筑企业公司技术管理制度一、总则为规范建筑企业公司的技术管理工作，提高技术管理水平，确保项目施工质量和安全，特制订本技术管理制度。
二、管理体制1.公司技术管理由总经理直接负责，设立技术部门，由技术部门主管具体负责技术管理工作。
2.技术部门负责公司项目技术方案的编制、项目技术指导、技术质量检查等相关技术管理工作。
3.技术部门根据公司实际需求，设立相应的技术管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
三、技术管理岗位1.技术部门设置技术总监、技术经理、技术员等技术管理岗位，各岗位负责不同的技术管理任务。
2.技术总监负责技术部门的全面工作，指导并协调技术部门的各项工作。
3.技术经理负责项目技术方案的编制和实施，指导项目技术工作的开展。
4.技术员负责技术文档的整理和归档，配合技术经理完成项目技术工作。
四、技术管理流程1.项目启动阶段（1）项目启动阶段，技术部门负责对项目的技术需求进行评估，制定技术管理计划。
（2）编制项目技术方案，明确项目的技术指导思路和方法。
（3）项目技术方案完成后，组织技术人员进行技术交底，确保项目技术方案得到有效传达。
2.施工阶段（1）技术部门根据项目技术方案，指导施工单位开展施工工作。
（2）定期组织技术质量检查，发现问题及时纠正，确保项目施工质量。
（3）记录施工过程中的技术管理情况，形成技术管理档案。
3.竣工阶段（1）技术部门负责组织项目竣工验收工作，确保项目质量符合相关标准和规定。
（2）编制项目技术总结报告，总结项目技术管理工作的经验和教训。
五、技术管理工作1.制定技术管理规章制度，明确技术管理的基本要求和程序。
2.定期组织技术培训，提高技术人员的综合素质和专业技能。
3.建立技术信息库，收集和整理相关技术资料，为项目技术指导提供支持。
4.定期开展技术交流会议，推动技术工作的不断创新和进步。
5.做好技术管理工作的统计分析，及时发现问题，采取有效措施解决。
六、技术管理制度的执行1.技术管理制度是公司的基本管理规范，所有技术管理人员都须严格执行。
建筑公司技术部管理制度
建筑公司技术部管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司技术部的管理工作，提高技术部的综合素质，根据公司的发展战略和规划，制定本管理制度。
第二条技术部是建筑公司的核心部门，负责公司工程项目的技术管理和技术支持工作。
第三条技术部负责制定和实施项目技术管理方案，提供技术咨询、技术支持和技术服务。
第四条技术部的工作原则是严格遵守国家法律法规和公司制度，秉持诚实守信、务实创新的工作态度，确保公司技术工作的顺利进行。
第二章技术部的组织结构第五条技术部设主任一人，副主任一人，技术人员若干名。
主任负责技术部的日常管理工作，副主任协助主任工作。
第六条技术部根据公司业务的特点和需要设立若干技术组，每个技术组设组长一人，成员若干名。
技术组根据项目的不同需求，负责项目的技术管理和技术支持工作。
第七条技术部设技术委员会，由主任、副主任和各技术组组长组成。
技术委员会负责技术部的决策和规划工作。
第八条技术部设立技术档案室，负责技术文件的管理和归档工作。
第三章技术部的职责和权限第九条技术部的主要职责是：（一）负责制定建筑公司的技术管理规定和技术审查标准；（二）负责制定和实施项目的技术管理方案；（三）负责项目的技术支持和技术服务工作；（四）负责技术人员的培训和技术经验的传承；（五）负责技术资料的收集、整理和归档工作。
第十条技术部的权限包括：（一）对建筑项目中的技术问题提出建议和解决方案；（二）对建筑项目中的技术程序和技术标准进行监督和审核；（三）对技术投资的控制和管理；（四）对技术人员的考核和奖惩。
第四章技术部的工作流程第十一条技术部的工作流程包括：（一）建立建筑项目的技术管理方案；（二）对建筑项目中的技术问题进行分析和解决；（三）对项目技术程序和技术标准进行监督和审核；（四）对项目的技术资料进行归档和管理。
第十二条技术部应当根据项目的特点和需求，制定相应的技术管理方案，确保项目的技术工作顺利进行。
第五章技术部的绩效考核第十三条技术部的绩效考核包括：（一）对技术部的工作目标和任务进行评价；（二）对技术部的工作成果和效益进行评价；（三）对技术部的工作效率和管理水平进行评价。
2024年建筑施工企业技术管理制度范文(二篇)
2024年建筑施工企业技术管理制度范文技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。
它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;(二)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。
一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。
会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
(四)必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面;工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
(五)图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度(一)技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行;(二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。
交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
(三)交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。
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建筑工程技术管理制度目录第一章、技术管理责任制度一、技术管理机构责任制二、项目经理技术责任制三、各级技术人员技术责任制第二章、施工技术管理基本制度一、图纸会审制度二、图纸会审管理工作细则三、图纸会审变更制度四、施工组织设计管理制度五、技术交底制度六、工程测量管理制度七、测量工作管理实施细则八、施工定位放线管理程序九、工程洽商管理制度十、计量管理制度十一、施工实验管理制度十二、技术档案管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
（6）进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：（1）全面负责技术工作和技术管理工作。
（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
（4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
（5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
（6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。
（7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。
（8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
（9）参加引进项目的考察和谈判。
2、专业工程师的责任制（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。
（2）主持图纸会审和工程的技术交底。
（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。
（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。
3、单位工程技术负责人的责任制（1）全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。
（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。
（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。
（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。
（5）负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
（6）负责单位工程的材料检验工作。
（7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。
（8）参加质量检查和竣工验收工作。
第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
附表：二、图纸会审管理工作细则1、目的（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2、范围公司新建项目所有土建及配套图纸。
3、职责（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
4、程序（1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。
（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
（4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
（7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5、图纸会审的关键问题1）土建部分①基坑开挖及基坑围护。
②基础形式的选择。
③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
④四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
⑤内墙粉刷。
⑥楼地面做法。
⑦土建与各专业的矛盾问题。
⑧工程施工中的可行性问题。
2）配套部分①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。
②排水管的走向及布置是否合理。
③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
④消防工程设计满足美观及消防要求。
⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。
⑦总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
⑩室内电器布置合理、规范。
6、检查在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。
如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
附表：编制第页，共三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。
（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
附表：编制：审核：批准：日期：日期：日期：四、施工组织设计管理制度1、总则（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
2、施工组织设计编制原则（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
（2）科学合理地安排施工顺序。
（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。
3、施工组织设计的编制和审批（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。