工程公司管理制度大全
工程公司管理制度(4篇)
工程公司管理制度一、总则为了保证工程公司的正常运营和管理，提高工作效率和质量，保护员工和公司的合法权益，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 公司组织机构：公司设总经理、副总经理、各部门经理等职位，分工明确，层级分明。
2. 部门设置：公司设有市场部、财务部、生产部、工程部、行政部等，每个部门设主管负责日常工作和管理。
三、工作制度1. 工作时间：公司规定工作时间为8小时/天，周一至周五，上午8点到12点，下午1点到5点。
2. 年假：每年员工享有带薪年假，根据工龄长短，享受不同天数的假期。
3. 加班：根据工作需要，员工需要加班时，需向直属主管提出申请，加班时间需与公司统一管理。
4. 出差：公司安排员工出差时，需提前通知并办理出差手续。
出差期间的费用由公司统一支付。
四、绩效考核1. 职责分工：公司明确各职位的职责和工作要求，员工需按规定履行职责。
2. 绩效考核：公司将根据员工的工作表现和完成情况进行绩效考核，形成绩效考核报告，作为奖惩和晋升的依据。
五、培训与发展1. 培训计划：公司根据员工的工作需求和发展方向，制定全员培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位培训等。
2. 培训费用：公司对于必要的培训费用由公司承担，员工参加培训需事先向公司提出申请。
六、福利待遇1. 薪酬福利：公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖金待遇。
2. 社会保险：公司按照国家法律和规定，为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
七、纪律规定1. 工作纪律：员工需按时上下班，严禁病假、事假、请假等违规行为。
2. 行为准则：员工需遵守公司的行为准则，不得从事与公司利益相悖的行为，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息。
八、安全防护公司对员工的安全和健康负有责任，公司将制定安全防护制度和相关培训，确保员工的安全。
九、纠纷解决对于员工与公司间的纠纷，应首先通过沟通和协商解决。
若无法达成一致，可申请公司内部或外部的纠纷解决机构进行调解或仲裁。
工程公司管理制度完整版（通用6篇）
工程公司管理制度工程公司管理制度完整版（通用6篇）在快速变化和不断变革的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的工程公司管理制度完整版（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程公司管理制度1一、装修公司规章制度与管理条例（一）考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：1、出勤：工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，根据公司需要调整。
2、打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。
员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮。
助打卡者，无论是否迟到，均按Ｃ类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签。
3、公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。
出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记。
4、请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
5、迟到、早退和旷工的奖惩制度：（1）全勤奖：每月３０元，以考勤卡为准、（2）迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后，按旷工半天计。
（3）旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出。
（4）在20天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。
（二）辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。
员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况1、辞职（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职；（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。
工程公司管理制度范文（4篇）
工程公司管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的工作流程，加强公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度的制定必须遵循国家法律法规，以公司的实际情况为基础，并经过公司领导班子讨论通过。
第三条公司管理制度是公司内部规章制度的组成部分，对全体员工具有约束力。
第四条具体岗位管理制度、薪酬激励制度、绩效考核制度等可根据公司实际情况进一步制定和完善。
第五条公司管理制度的修改、废止需经公司领导班子讨论决定，并告知全体员工。
第二章公司机构设置第六条公司设立综合管理部、工程管理部、财务部、人力资源部等职能部门。
第七条综合管理部负责制定公司的管理制度和规章制度，监督和协调公司各个部门的工作。
第八条工程管理部负责公司工程项目的计划、组织、实施和监督。
第九条财务部负责公司的财务管理和资金运作。
第十条人力资源部负责公司人力资源的招聘、培训、评估等工作。
第三章员工管理第十一条公司按照公平、公正、公开的原则，进行员工招聘和解聘。
第十二条公司在员工招聘时，应公开公正，按照相应招聘程序进行，以确保招聘人员的能力和素质。
第十三条公司对员工进行合理安排和培训，提高员工的工作技能和综合素质。
第十四条公司应建立合理的薪酬激励制度，提高员工的绩效，激发员工的工作积极性。
第十五条公司要加强人员考核和绩效评估，及时发现和解决问题，提高员工的工作质量和效率。
第十六条公司要保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益和人身权益。
第四章工程项目管理第十七条公司项目经理是项目实施的责任人，负责项目的计划、组织、实施和监督。
第十八条公司项目经理应具备相关的工程技术和管理知识，能够独立处理项目相关的问题。
第十九条公司项目经理应按照公司规定的工程管理流程和项目管理标准进行工作。
第二十条公司项目经理要加强与客户、供应商和外部合作伙伴的沟通与协作，确保项目的顺利进行。
第二十一条公司要加强对工程项目的质量、安全和进度的管理，采取相应的措施防范和解决问题。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
建设工程公司内部管理制度
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 坚持依法管理，依法治企；2. 坚持以人为本，激发员工潜能；3. 坚持科学管理，提高工作效率；4. 坚持持续改进，完善管理制度。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略；2. 管理层：负责公司日常运营管理；3. 各部门：根据公司业务设置，负责具体业务工作；4. 项目部：负责项目实施过程中的管理工作。
第五条各部门负责人应按照公司制度要求，建立健全本部门的管理制度，并组织实施。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工应与公司签订劳动合同。
第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，按照岗位需求、能力和素质进行招聘。
第八条公司对员工进行岗前培训，确保员工熟悉岗位知识和技能。
第九条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十条公司对员工进行职业技能培训，提高员工综合素质。
第十一条公司对员工进行健康检查，确保员工身体健康。
第四章项目管理第十二条项目部应根据项目需求，制定详细的项目管理计划，并组织实施。
第十三条项目部应建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
第十四条项目部应加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
第十五条项目部应加强成本控制，提高项目效益。
第五章财务管理第十六条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十七条公司财务部门负责编制财务报表，定期进行财务分析。
第十八条公司对员工工资、奖金等福利待遇进行统一管理。
第十九条公司对合同、发票等财务凭证进行妥善保管。
第六章档案管理第二十条公司建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第二十一条公司档案管理部门负责档案的收集、整理、归档和保管。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程公司规章制度及员工管理条例
工程公司规章制度及员工管理条例第一章总则第一条为规范工程公司内部管理，提高企业绩效，保障员工权益，制定本规章制度及员工管理条例。
第二条工程公司是一家专业从事工程设计、施工、监理等相关业务的企业，本规章制度适用于全体员工。
第三条员工应遵守公司规章制度，服从公司管理，认真履行岗位职责，提高自身素质，为公司发展做出贡献。
第四条公司应加强对员工的培训和教育，提高员工综合素质和技能水平，促进员工全面发展。
第五条公司应建立健全考核体系，激励员工积极进取，提高工作绩效，实现企业目标。
第六条公司应保护员工的合法权益，维护员工的身心健康，创造和谐的工作环境。
第七条公司应加强对员工的安全教育和防范意识，促进员工安全生产，确保员工生命和财产安全。
第八条公司应加强对员工的思想政治工作，提高员工思想觉悟和组织觉悟，增强团结和凝聚力。
第九条公司应积极开展员工文化建设，丰富员工业余生活，提高员工幸福感和归属感。
第十条公司应加强对员工的监督和管理，落实责任和义务，促进公司建设和发展。
第二章公司管理第十一条公司设立董事会，实行集体领导，决策机构为董事长和各部门负责人。
第十二条公司设立一套完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，落实责任追究制度。
第十三条公司建立健全考核评价制度，根据工作实际和绩效情况，及时调整和完善管理措施。
第十四条公司设立财务管理系统，实行严格的财务制度和账目核算，确保公司经营有序和透明。
第十五条公司设立人力资源管理系统，实行科学的招聘、培训、激励和评价机制，促进员工发展。
第十六条公司设立安全生产管理系统，实行严格的安全生产制度和风险评估，确保员工安全。
第十七条公司设立信息化管理系统，实行数字化办公和信息共享，提高工作效率和质量。
第十八条公司设立企业文化建设系统，加强对员工的思想教育和文化传承，形成共同价值观念。
第十九条公司设立对外交流合作系统，加强与相关单位和企业的合作交流，共同促进行业发展。
第二十条公司建立企业形象宣传系统，加强对外宣传和产品推广，提高公司知名度和美誉度。
工程公司工程部门管理制度
工程公司工程部门管理制度一、组织结构与职责工程部门的组织结构应当明确，每个岗位的职责和权限要划分清楚。
部门内部可以设立项目经理、工程师、技术员、安全员等职位，每个职位都要有明确的职责描述和工作指标。
二、项目管理项目管理是工程部门的核心任务之一。
管理制度应包括项目的立项、规划、执行、监控和收尾等全过程。
项目计划要详细，包括时间表、预算、资源分配、风险评估等内容。
项目进度要定期检查，确保按计划进行。
三、质量控制质量是工程项目的生命线。
管理制度要明确质量控制的标准和流程，包括材料采购、施工过程、成品验收等各个环节的质量要求。
同时，要建立质量事故的报告和处理机制，确保问题能够及时发现并得到妥善解决。
四、安全生产安全生产是工程部门的重中之重。
管理制度要包含安全生产的各项规定，如安全教育、现场安全措施、应急预案等。
所有员工都要加强安全意识，严格遵守安全操作规程。
五、成本控制成本控制是保证项目盈利的基础。
管理制度要制定成本预算和控制流程，对项目成本进行实时监控，分析成本偏差，及时调整策略。
六、人力资源管理人力资源是完成项目的关键。
管理制度要涵盖招聘、培训、考核、激励等方面，建立一支高效、专业的团队。
员工的绩效管理要公正、透明，激励优秀员工，提升整体工作效率。
七、沟通与协调有效的沟通与协调是工程顺利推进的保障。
管理制度要建立沟通机制，确保信息流通畅通无阻。
对于跨部门、跨专业的协作，要有明确的协调流程和责任划分。
八、持续改进管理制度要注重持续改进，鼓励创新思维和方法。
通过对项目的回顾和总结，不断优化管理流程，提升管理水平。
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质量环境体系管理制度汇编北京市***市政工程有限公司目录1、基础设施管理制度…………………………………………..2、工作环境管理制度………………………………………….3、考核管理制度………………………………………………….4、员工培训管理制度……………………………………………5、材料管理制度………………………………………………….6、库房管理制度……………………………………………………7、技术管理制度……………………………………………………8、质量管理制度……………………………………………………9、计量管理制度…………………………………………………….10、计划、统计与进度管理制度…………………………………….11、节约用水、用电管理制度………………………………………..12、工程分包管理制度………………………………………………..13、劳务分包管理制度………………………………………………..14、机械设备管理制度………………………………………………..15、材料采购验收技术要求及验收规定…………………………….16、公文、档案管理管理制度………………………………………..17、计算机管理制度…………………………………………………..基础设施管理制度1.总则按照质量环境管理体系有关基础设施配置及管理的要求，为确保产品实施中具备满足顾客需求所要求的物质保证。
特制定本管理制度。
本管理制度覆盖公司所有办公地点、项目部。
2.基础设施的内容：办公和生产用的建筑物及工作场所，其中包括相关的设备系统（如水、电、通讯供应系统）；生产设备、机械、计算机及其软件、检测设备以及各种工具、辅具等；支持性服务：如运输、通讯或质量管理所需要的其他服务，消防设施。
达到产品符合所需的设施、设备和服务。
3.基础设施管理职责：公司办公地点、项目部的基础设施管理按系统分类管理。
材料设备部负责项目部办公和生产用建筑物的配置与管理；工程部负责公司办公地点、项目部有关水、电、生产设备、机械的配置、调度与管理；技质部负责检测设备以及各种工具、辅具的配备、调度、采购与管理。
行政管理部负责通讯设备的配置、调度、采购与管理；计算机部负责各部门计算机软件、硬件的配备与管理；机械队负责项目部物资运输的技术指导。
4.项目部基本配置：办公、生活区配置：生产、生活用临时房屋、办公桌椅、文件柜、办公用品、计算机、电话、打印机、传真、空调、独立的洗浴设施、符合建委标准的职工食堂、厕所等。
生产配置：施工用机械设备、小型机具、检测设备、工具、消防设施、材料库房（室内、室外库），水、电设施，现场材料站点配备等。
5.基础设施管理各项目部在组建的同时，根据工程规模、业主以及施工组织设计的基本要求，分别按系统提出基础设施需求计划。
5.1施工机械：由项目工程部提出需求计划，经项目经理审批后，报工程部统一调拨、租赁到场；机械进场前，由公司与项目工程部共同对其进行检验，确保其能满足施工要求。
由项目部与出租方签订机械租赁合同，合同应包括管理监控内容。
5.2施工的周转材料、机具设备、建筑物：由项目材料设备部提出需求计划，经项目经理核准，报公司材料设备部，通过调拨、租赁、或购买到场。
项目材料设备部要对进场材料、机具设备等进行检验，合格后投入使用，不合格的退还材料设备部。
5.3施工中所需的上、下水管线；电信、电力设备以及相应设备安装；铺设临时交通道路等，由项目拆迁或前期的负责人员办理，要确保在施工过程中的正常使用。
5.4项目部办公区域、施工现场须按照项目需要由项目部进行平整、区域布置。
5.5监视和测量装置：由项目技质部提出需求计划，经项目主任工核准后报技质部，由技质部进行调配、采购及管理，以满足工程施工的需要。
5.6施工所用设施、设备的维护、检修（含大修），须按照《材料管理制度》及《机械设备管理制度》执行。
确保在施工过程中使其处于完好状态。
对外部租赁机械设备供应单位的评价、选择及控制应符合7.4条款要求。
5.7公司采用计算机网络进行管理，网络安全、终端使用、维护，须执行《计算机管理制度》。
5.8办公用设施、设备：项目部由项目办公室进行管理、维护，办理领退手续。
公司办公楼的设施、设备由行政管理部进行登记、维护、调配。
以满足员工办公、项目施工的需要。
****工作环境管理制度1.总则ISO14000环境体系的宗旨是通过制定一套环境管理的国际标准，规范企业和社会团体等所有组织的环境表现，使之与社会经济发展相适应，改善生态环境质量，减少人类各项活动所造成的环境污染，节约资源，促进经济的可持续发展。
同时，ISO9001：2000也要求，通过工作环境的管理，使我们公司在进行工程施工的过程中，既要满足顾客的要求又要考虑对环境的保护以及因环境对工程所生产的影响，而必须采取技术措施、管理措施，以确保产品的符合性。
为此，特制定本管理制度。
公司范围内的所有岗位都应按此“工作环境管理制度”执行。
2.工作环境管理的内容：2.1工作环境定义：工作环境是“工作时所处的一组条件”它包括：物理的、社会的、心理的和环境的因素。
2.2工作环境内容：气候影响、人员工作环境、设备运行环境及试验工作环境。
项目施工环境管理涉及文明施工、环境保护（包括施工现场周围的各类环境保护要求）、劳动保护、安全施工等四个方面。
3.工作环境管理职责3.1技质部负责工程项目气候、环境对工程质量可能产生的影响，而制定的技术措施、施工方案，以及因施工造成对环境的影响而采取的环境保护措施等的审核与批准。
3.2项目技质部负责施工环境的监测以及技术措施、施工方案的实施。
3.3工程部负责施工现场文明施工、安全施工、环境保护、机械设备维护保养以及劳动保护措施落实情况的检查监督。
3.4项目工程部负责文明施工、安全施工、环境保护、机械设备维护保养以及劳动保护措施的组织与实施。
3.5项目办公室负责项目办公区、生活区的卫生检查与管理，以及职工食堂卫生防疫管理。
3.6企划部负责企业形象标准化实施。
3.7项目材料设备部负责劳动保护用品的领取和发放。
3.8机械队负责企业自有机械设备的维护、保养，以及驻地工作环境的确认、环境保护措施的制定与实施。
3.9材料设备部负责公司库房及库房驻地工作环境的确认环境保护措施的制定与实施。
3.10行政管理部负责公司本部工作环境的确认以及环境保护措施的制定与实施，卫生监督、检查管理。
3.11各部门有责任维护自身工作环境的清洁卫生不留卫生死角，如发现影响环境的不良因素、现象及时与相关对口部门联系沟通。
4.施工现场工作环境管理4.1凡是公司承接的工程项目，在编制实施性“施工组织设计”中对工程所在地的工作环境需进行确认（周边情况、工程机械情况、当地环保部门的有关要求），对施工过程可能造成的环境影响制定具有针对性、切实可行的保护措施。
对于因气候等原因影响工程质量的因素，须制定专项施工方案或季节性施工方案特别是关键工序或工艺的措施要加以明确。
具体审批程序执行《施工组织设计编制与审批管理制度》。
4.2在施工过程中，因气候等原因有可能影响到工程质量的，须根据《市政工程技术规范》的要求进行环境监测，以确保工程质量符合、满足顾客的要求。
4.3对施工中可能出现的工程垃圾、生活垃圾须制定、落实消纳措施。
对于施工现场使用的施工机械、倒输车辆、土方工程等产生的废气排放、噪声、粉尘等影响环境的因素，以及施工、生活排出的废水、污水需有相应的防护措施。
具体的防护标准执行《北京市建设工程施工现场环境保护标准》及《施工现场噪声控制管理规定》。
4.4施工现场涉及到的油漆油料化学品、易燃易爆等危险品以及可能对环境产生影响的因素，执行《库房管理制度》。
4.5施工现场的场容卫生管理执行《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》。
4.6施工现场的劳动保护及劳动保护措施执行《施工现场安全、消防管理制度》具体的安全标准执行《北京市建筑施工现场安全管理标准》。
4.7工程部每月组织各部门对施工现场进行检查。
以确保工作环境能满足工程施工的需要。
5.公司各部门工作环境管理5.1公司自有机械设备所在地的场容场貌、环境卫生、环境保护（噪声、排放、废油处理）执行《机械设备管理规定》5.2公司材料库的仓储管理、环境管理、运输管理，执行公司《库房管理制度》。
5.3公司机关的室内卫生由各部门人员轮流值日定期扫除，公共环境卫生由公司卫生班每日清扫，以确保环境卫生。
由行政管理部定期检查。
5.4公司食堂的排放由行政管理部定期与当地环保部门联系，确保排放符合环保法规的要求。
6. 本管理制度的解释权在行政管理部。
从发布之日起执行。
节约用水、用电管理制度1. 总则水和电是人类生产、生活的物质基础，节约使用水、电的意识既是反映我们文明程度高低又是衡量我们道德水准的尺度。
为更好地使用水电资源，保护水电资源，特制定本管理制度，旨在提高员工们节约水电资源的意识，以确保在公司所辖范围内员工使用水、电的行为得到制度的规范和督促，养成良好的节约习惯。
2. 节约用水、用电管理职责2.1 行政管理部负责公司机关节约用水、用电管理的监督、检查、维修以及不良现象的通报和处罚。
2.2 机械队、材料设备部分别负责机械队所在地、公司库房所在地生产、生活用水、用电的管理。
制定切实可行的节约用水、用电规定，在墙上张榜公布。
2.3 项目部办公室负责项目部生产、生活用水、用电的检查、监督以及不良现象的通报与处罚。
2.4 各部门及全体员工有责任认真执行本管理制度，并负有帮助、督促周围同志做到节约用水、用电，以及负有检举、建议的权利和义务。
3. 节约用水、用电的管理3.1凡公司所承接的工程项目需在相应文件中对生活、生产用水、用电提出明确的要求，并在用水处张贴节约用水的标识。
3.2各部门须要求本部门员工做到：人走关闭电脑、显示屏、饮水机等电器设备。
借用公司会议室的部门用闭，须检查各类电器设施的关闭情况后，方可离开。
3.3凡遇节假日等长假期间各部门须将水、电设施认真检查、关闭后方可离开。
独立在外的部门需设置值班岗位。
3.4公司所辖范围内公共场所的用水、用电由对口部门维修、保养，全体员工须作到随手关水、关电，自觉遵守规章制度。
3.5 行政管理部、机械队、公司库房以及项目办公室随时检查所辖范围内用水、用电的情况，对于使用中的不良现象、违规行为进行批评教育，严重的进行处罚。
4. 本管理制度自发布之日起执行。
解释权在行政管理部。
考核管理制度第一条目的：为改善员工的工作表现，发掘员工潜力，公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩，增进主管与员工之间的相互了解和沟通，提高工作效率，制定本考核管理制度。
第二条适用范围：本考核管理制度适用于公司所有员工。
但不包括以下人员：（一）公司副总经理（含）以上管理人员；（二）兼职、特聘人员；（三）试用上岗时间不足一个月者；（四）考核期休假、停职时间超过考核期的1/2者；（五）严重违反公司规章制度，应当按照奖惩条例及国家法律法规惩处的员工。