建筑公司管理制度范本
2024年建筑公司管理制度范本（四篇）
2024年建筑公司管理制度范本1、会计操作应严格遵循项目经理批准的合法原始凭证进行支付和记账。
2、原始税票和票据需详细注明：单位名称、项目名称、供货车号、日期、对方联系电话；品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途。
项目经理、材料员、收料员的三人以上签名确认为合法凭证。
用途及签名应写在发票背面，同时应填写签字时间。
3、严禁携带已盖章的空白支票，包括现金支票和转账支票。
特殊情况需携带时，需经公司经理同意，且支票金额不得超过壹万元，并由两人共同前往办理。
4、提取银行现金需两人同行，禁止一人提取，否则后果自负。
超过壹万元的现金传递也需两人同行。
5、支付材料和人工款项，应直接支付给合同签订人，禁止他人代签代领，否则责任自负。
6、会计有权定期或不定期对出纳库存进行盘点，出纳有权监督会计账目。
会计和出纳每月月底需清点库存、核对账目，发现问题应及时书面报告公司。
7、支付人工、材料款项时，对方应提供发票，金额在____元以下可开收款收据，但需有优惠说明，严禁使用白条。
8、会计应按照《材料分类表》和公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式，每天及时按类别将每张票据输入计算机。
每月月底和月会前，需向公司及项目经理出具成本核算汇总表。
单项工程完工后需提交汇总表。
9、财务每月月底收回所有人员的流动资金后，再重新办理借款手续。
若当事人短缺部分，将以____公款加罚所短金额的____%，并在当月工资中扣除。
备用金仅限项目经理指定的材料员预借，并需项目经理签字批准，每次借款金额不超过____元，每次借款需结清，不能累积，超过____元至10000元以内需经公司经理签批。
10、每张票据、借据需经项目经理及三人签字确认有效。
所有票据、借据需在一个月内由公司经理签批。
超过一个月未签批的，将根据签字时间追究压票人的责任。
11、每笔款项支付时，经办人需与原合同内容核对，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核内容及数据计算。
建筑公司工程管理制度
建筑公司工程管理制度建筑公司工程管理制度范本（精选6篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的建筑公司工程管理制度范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司工程管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
建筑劳务公司管理制度范文（四篇）
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
建筑企业分公司管理制度范本(五篇)
建筑企业分公司管理制度范本3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工____设计工作，____项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；____培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
建筑公司管理制度范本(五篇)
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时，定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。
建筑业企业质量管理制度范本(五篇)
建筑业企业质量管理制度范本模板____前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。
模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。
同一构件的模板支撑严禁采用不同类型（或不同工艺）材料支撑。
模板支撑立杆底部必须加设垫木。
1、梁模板通病现象。
梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施：①支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。
②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。
梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
2、柱模板通病现象。
涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。
四周斜撑要牢固。
3、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。
防治措施：①楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
（三）钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。
振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。
②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。
③剪力墙在距楼面标高____mm处，用不小于φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。
④加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。
再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。
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建筑公司管理制度范本第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
第五条、印鉴管理1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。
2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
第六条、文印管理1、文印由办公室统一负责。
2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。
第七条、公司财产及办公用品管理1、公司库房由材料设备股负责管理。
2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。
3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。
4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、浪费。
5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。
6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。
第八条、公司资质及职能股室1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。
2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。
3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。
但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。
4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。
并收取费用，费用额以市场价为基础第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必须经主管副总经理批准。
第三章：财务管理第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财、务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算遵照《股份有限公司会计制度》执行。
第十一条、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。
第十二条、公司资金管理的原则是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占。
第十三条、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过XX-5000元，备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。
备用金的支取必须注明用途、金额。
第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。
第十五条、各项目部、厂应经常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。
第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减提供准确依据。
第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥善保管，如丢失将由个人承担全部经济责任。
支票印鉴应由专人分别保管。
第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。
第十九条、根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。
第二十条、参加工程的决算会议。
第四章：合同管理第二十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规。
第二十二条、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结。
为合同的完善提供依据。
第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。
避免造成不必要的损失。
第二十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。
第二十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。
第二十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。
第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。
第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。
第五章物业管理第二十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。
物业管理部门要及时进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。
第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必须明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、实用。
第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理。
第三十二条、物业管理应设立专门银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分离，严禁一人统收统管。
第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展情况，及时进行了解、掌握，按月、季度向主管副总经理汇报。
第三十四条、及时掌握汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作的完善和提高，提供详实可行的原始资料。
第六章劳务和工资管理(一)员工的聘用第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第三十六条、公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。
第三十七条、公司所聘人员必须遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理办法。
第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务。
第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。
第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。
(二)工资及奖金第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。
第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。
第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。
第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。
第四十五条、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。
第四十六条、特殊情况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行，标准为员工的基本工资。
(三)辞职、辞退、开除第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。
但必须按本制度规定履行手续。
第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行劳动合同。
员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
第四十九条、合同期内员工辞职的，必须提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。
第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。
第五十一条、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。
否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。
(四)奖惩制度第五十三条、为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作，奋发向上，特制定本制度。
第五十四条、本制度适用于公司全体员工。
第五十五条、本公司奖励办法如下(具体办法由董事会临时决定)：[1]嘉奖[2]记功[3]授予荣誉称号第五十六条、有下列事迹之一的员工给予一次性奖励公司股东或员工承揽到工程。
纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总价给予1%的经济奖励，但承揽人必须配合公司进行进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程，公司给予大力支持，但要视工程实际情况须收取1-3%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”(三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等所有费用将由本人承担，公司不再负担。
超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;积极向公司提出合理化建议，被采纳者;敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、保护公司财产，防止安全事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发的;对社会作了贡献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明具体奖励办法、种类的，其奖励办法、种类视绩效程度而定。
第五十七条、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分：1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的;3、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作的;5、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的;6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥己，造成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的;10、泄露公司秘密，给公司造成损失或不良影响的;11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;12、散布谣言，损害公司声誉的;13、私自挪用公司资金的;14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以处罚的。