建筑公司管理制度大全
建筑公司管理制度模版（六篇）
建筑公司管理制度模版管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司____关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的____。
三、公司严禁任何____或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何____或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，____浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。
建筑公司管理制度模版（二）1. 招聘与培训制度：明确招聘流程，制定招聘标准和条件，对应聘者进行面试和考核；建立培训计划，包括新员工培训和在职员工培训，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和提高工作质量。
3. 工资与福利制度：制定合理的工资体系，根据员工的岗位、能力和工作表现来确定工资水平；同时提供完善的福利和社会保险制度，保障员工的权益和福利。
建筑公司各项管理制度（通用10篇）
建筑公司各项管理制度（通用10篇）建筑公司各项管理制度在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的建筑公司各项管理制度（通用10篇），希望对大家有所帮助。
建筑公司各项管理制度1一、工伤事故及其分类1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。
2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。
具体划分按GB6411—86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。
二、工伤事故的报告1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。
2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。
3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。
4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。
三、事故调查和分析1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。
2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。
3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。
不准弄虚作假，隐瞒事故真相。
4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。
5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。
6、写出事故调查报告。
四、事故处理和结案归档1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。
2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。
并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。
3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。
4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。
建筑公司管理制度（精选15篇）
建筑公司管理制度（精选15篇）建筑公司管理制度（精选15篇）现如今，制度的使用频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的建筑公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司管理制度篇1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理；公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑公司管理制度范本（精选19篇）
建筑公司管理制度范本建筑公司管理制度范本随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的建筑公司管理制度范本（精选19篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑公司管理制度1第一条：请销假1、请假xx天的由主管领导批准，请假xx天及以上的由xx批准，并在行政部备案。
本规定适用于全体员工。
2、请假手续以书面为准，如遇特殊情况无法办理书面请假手续，则应电话请假，书面手续后补。
短信请假无效。
3、员工因公外出不能按时记录考勤的，应在归岗后3个工作日内在行政部进行登记，并由主管领导签字确认。
第二条：病假1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须主管领导批准，报行政部备案。
连续请病假超过xx个工作日者，必须取得医院开具的休假证明。
2、患病员工请假应于当日xx点前向主管领导请假，经批准后方可休假。
3、员工须在病愈上班当日将病假条交给行政部核查存档。
4、病假工资发放，按照基本工资的80%发放。
第三条：事假1、员工因合理原因需要请事假的，须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨xx点以前请示公司领导），如实说明原因，经主管领导同意后方可休假，否则按旷工处理。
2、事假为无薪假，按照日标准工资100%扣除。
3、工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理，按照事假的规定向主管领导请假，违反规定者以旷工计罚。
第四条：年假1、根据《职工带薪年休假条例》年假天数的计算以在本公司工作的年限为准，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
2、年假应提前向公司提出申请、审批方可进行休假。
3、当年未休年假者不得累计到第二年（特殊情况除外）。
第五条：婚假1、根据《婚姻法》的规定，员工请婚假时，必须本人填写婚假申请单，经主管领导批准，交行政部备案。
2023年建筑公司管理制度(15篇)
2023年建筑公司管理制度(15篇)建筑公司管理制度1（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的。
安全负责。
（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。
为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。
（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。
（四）经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。
对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。
（五）配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问题负责组织“三定”，按期整改。
（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。
（七）、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。
（八）、在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的`不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。
（九）、组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广安全生产的先进经验。
（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。
（十一）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。
建筑公司管理制度2施工企业材料管理部门安全生产责任制1、凡购置各种机械设备、暂电设施、脚手架木、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备,必须执行国家、常州市及集团公司的.有关规定,严格审查其产品合格证明材料,并同时做抽样检验。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
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建筑公司企业管理制度汇编（征求意见稿）二○一四年三月前言随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。
越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。
一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。
那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。
当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。
纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。
首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。
其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。
我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。
所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。
通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。
按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。
如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。
随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。
这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。
企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。
怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。
我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造者，著名的南通建筑铁军的领军企业。
我们这些年的发展凭的是什么，就是朴素的企业传统文化；企业的生存取胜的法宝必须是“质量、质量、还是质量”！对全体员工行为的要求是“约法三章”。
这仍是我们的瑰宝。
本次颁发的管理制度是企业现阶段基本管理素质的体现，是适合于我们企业现状的。
随着公司的进一步发展，我们将根据企业的具体情况不断的修改、完善，乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场的发展。
当然一个再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者去遵守，制度很快就会瓦解。
一个再高效的组织，如果没有高效率的管理者和员工去支撑，组织绩效就不可能实现。
所以，我们要深刻认识到：一个企业想不断地发展，有续经营，制度比资金、技术乃至人才更为重要。
遵守制度、服从管理比任何东西更重要。
每位企业管理者一定要对企业管理制度很专业、很娴熟、很拿手。
我们要想企业发展达到足够的高度，必须把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企业文化的重要环节去做，才能内化人们的精神品质和身心修养！无论是什么企业，都具有企业管理的一般属性和本质，企业管理的内容具有刚性的约束力，制度的规定具有敬畏的严肃性。
我们一定要在执行制度上使上劲，不走样，不打折。
从上到下运行规范，流程顺畅，没有“梗塞点”。
我们要求管理者坚持原则，带头遵守制度是自己融入团队的最基本要求，要认识到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作为提升管理品质最重要的途径，只有管理者遵守制度形成习惯，才能使管理者从烦琐的事务中解放出来，为创造有活力的企业打下稳定的基础。
要用我们的企业文化去影响人的行为，来激发员工的潜能，以达到我们高效工作、高效管理、高效产出的目的，为实现做大、做精、做强、做久，成为受社会尊敬的伟大企业而奋斗！总裁黄裕辉二Ο一三年三月目录第一部分企业文化 ...................................................... - 9 - 第一章企业基本情况................................................. - 9 - 第二章企业标识释义及应用.......................................... - 10 - 第三章企业愿景.................................................... - 11 - 第四章企业理念.................................................... - 11 - 第五章企业宗旨.................................................... - 12 - 第六章企业精神.................................................... - 13 - 第八章管理人员行为规范............................................ - 14 - 第九章其他规定.................................................... - 16 - 第二部分企业基本制度.................................................. - 17 - 第一章董事会班子工作条例........................................... - 17 - 第一节总则.................................................. - 17 - 第二节董事的职责和权利........................................ - 17 - 第三节董事会的职权............................................ - 19 - 第四节董事会的议事规则........................................ - 20 - 第五节董事会费用和董事报酬.................................... - 23 - 第六节附则.................................................... - 23 - 第二章监事会工作条例............................................... - 23 - 第一节总则................................................. - 23 - 第二节监事会议事规则.......................................... - 24 - 第三节监事会职权.............................................. - 25 - 第四节监事会工作制度.......................................... - 25 - 第五节监事会主席.............................................. - 27 - 第六节监事会费用和监事报酬.................................... - 27 - 第七节附则.................................................. - 27 - 第三章经理班子工作条例............................................ - 28 - 第一节总则.................................................... - 28 - 第二节经理班子的职权和责任义务................................ - 28 - 第三节经理班子工作制度........................................ - 29 - 第四节经理班子的禁止行为...................................... - 32 - 第五节附则.................................................... - 33 - 第三部分集团部室工作职责.............................................. - 34 - 第一章办公室、行政保障部职责...................................... - 34 - 第二章人力资源部职责.............................................. - 35 - 第三章信息中心职责................................................ - 36 - 第四章经营合约部工作职责.......................................... - 37 - 第五章法律事务部工作职责.......................................... - 38 - 第六章财务部职责.................................................. - 39 - 第七章审计部职责.................................................. - 40 - 第八章质量技术（研发中心）部门职责................................ - 41 - 第九章施工安全部职责.............................................. - 42 -第四部分日常管理制度.................................................. - 44 - 第一章行政办公管理制度............................................ - 44 - 第一节总则.................................................... - 44 -第二节公文管理制度............................................ - 44 -第三节资料报送、接收管理制度.................................. - 46 -第四节印章管理制度............................................ - 47 -第五节办公管理制度............................................ - 53 -第六节新闻、信息报送及发布制度................................ - 54 -第七节员工保密制度............................................ - 55 -第八节公务接待管理制度........................................ - 57 -第九节办公物品管理制度........................................ - 58 -第十节办公场地卫生管理制度.................................... - 59 -第十一节公务用车管理制度...................................... - 59 -第十二节公务出差管理制度...................................... - 67 -第十三节附则.................................................. - 69 - 第二章人力资源管理制度............................................ - 70 - 第一节总则.................................................. - 70 -第二节用工管理................................................ - 70 -第三节劳动合同管理............................................ - 71 -第四节聘（任）用管理.......................................... - 73 -第五节员工流动管理............................................ - 76 -第六节员工培训管理............................................ - 79 -第七节员工考勤与假期管理...................................... - 80 -第八节附则.................................................... - 82 - 第三章信息中心管理制度…………………………………………………………..- 83 -第一节总则.................................................... - 83 -第二节计算机及网络管理制度.................................... - 83 -第三节计算机机房管理制度...................................... - 85 -第四节信息化开发管理制度...................................... - 87 -第五节信息化基础建设管理制度.................................. - 97 -第六节信息化建设问题提交和反馈管理制度....................... - 101 -第七节附则................................................... - 101 - 第四章经营管理制度............................................... - 102 - 第一节总则................................................... - 102 -第二节项目信息跟踪管理....................................... - 102 -第三节工程投标管理........................................... - 102 -第四节合同管理............................................... - 104 -第五节企业资信证书管理....................................... - 110 -第六节区域经营管理........................................... - 111 -第七节项目利润上缴额收取办法................................. - 111 -第八节统计报表管理........................................... - 116 - 第五章法务管理制度............................................... - 120 - 第一节日常管理制度........................................... - 120 -第二节案件纠纷处理工作流程................................... - 122 - 第六章总部财务管理制度........................................... - 125 - 第一节总则................................................... - 125 - 第二节公司内部财务管理机构及会计人员管理..................... - 125 - 第三节费用管理............................................... - 125 - 第四节资金管理............................................... - 126 - 第五节对外担保及银行保函管理................................. - 130 - 第六节会计核算办法........................................... - 133 - 第七节现金、银行及应收款项管理............................... - 134 - 第八节固定资产的管理......................................... - 136 - 第九节投资管理............................................... - 137 - 第十节财务报告............................................... - 137 - 第十一节借款、担保、授信使用等奖惩制度....................... - 138 - 第十二节会计档案管理和财务保密制度........................... - 139 - 第七章分公司财务管理制度......................................... - 141 - 第一节总则................................................... - 141 - 第二节分公司财务管理机构及会计人员管理....................... - 141 - 第三节费用管理............................................... - 141 - 第四节资金管理............................................... - 143 - 第五节项目担保和对外担保、投资及银行保函、保理等管理......... - 147 - 第六节现金、银行及账户管理................................... - 148 - 第七节固定资产的管理......................................... - 151 - 第八节收入管理............................................... - 151 - 第九节项目账务及税收......................................... - 151 - 第十节财务报告............................................... - 153 - 第十一节借款、担保、授信使用等奖惩制度....................... - 153 - 第十二节会计档案管理和财务保密制度........................... - 154 - 第八章质量、技术管理制度......................................... - 156 - 第一节总则................................................... - 156 - 第二节质量技术管理机构设置................................... - 156 - 第三节图纸会审............................................... - 156 - 第四节施工组织设计........................................... - 157 - 第五节技术交底............................................... - 160 - 第六节技术复核............................................... - 161 - 第七节签证与索赔............................................. - 161 - 第八节资料管理............................................... - 162 - 第九节竣工验收............................................... - 163 - 第十节科技创新............................................... - 163 - 第十一节分部分项............................................. - 164 - 第十二节分包方管理........................................... - 166 - 第十三节工程创优............................................. - 167 - 第十四节质量事故报告及调查................................... - 168 - 第十五节三合一贯标管理....................................... - 168 - 第十六节检查考核............................................. - 168 -第十八节档案管理............................................. - 169 - 第十九节奖惩措施............................................. - 171 - 第九章安全生产管理制度........................................... - 173 - 第一节总则................................................... - 173 - 第二节基本规定............................................... - 173 - 第三节安全生产、环境目标管理................................. - 174 - 第四节安全生产机构设置和专职安全生产管理人员配备............. - 175 - 第五节安全生产管理组织体系................................... - 176 - 第六节安全生产资金投入保障制度............................... - 180 - 第七节安全生产教育培训....................................... - 182 - 第八节施工组织设计及专项方案审批制度......................... - 185 - 第九节安全技术交底........................................... - 186 - 第十节安全生产检查制度....................................... - 188 - 第十一节队伍管理............................................. - 189 - 第十二节特种作业人员及机操工管理............................. - 193 - 第十三节施工设施、设备和劳动防护用品安全管理................. - 195 - 第十四节现场文明施工管理..................................... - 195 - 第十五节机械管理............................................. - 217 - 第十六节应急救援管理......................................... - 220 - 第十七节化学危险品管理....................................... - 222 - 第十八节职业病危害防治....................................... - 222 - 第十九节工伤事故管理制度..................................... - 224 - 第二十节安全生产责任追究制度................................. - 225 - 第二十一节安全生产考核与评价................................. - 226 - 第二十二节安全生产管理奖惩细则............................... - 230 - 第二十三节附则............................................... - 234 - 第十章视觉识别系统管理制度...................................... - 241 - 第十一章集团公司质量安全基金管理办法............................. - 243 - 第一节总则................................................... - 243 - 第二节质安基金的提取......................................... - 243 - 第三节质安基金的使用.......................................... - 243 - 第四节审批权限............................................... - 244 - 第五节质安基金监督与管理...................................... - 244 - 第六节创优工程、安全文明工地和科技进步成果奖励权限........... - 245 - 第七节奖励.................................................... - 245 - 第八节处罚.................................................... - 250 - 第九节附则.................................................... - 250 - 第十二章集团公司品牌队伍管理办法................................. - 251 - 第一节总则................................................... - 251 - 第二节施工队伍使用管理........................................ - 251 - 第三节队伍处理与退出........................................ - 258 - 第四节附则................................................... - 261 -第一部分企业文化第一章企业基本情况秉承江海特性与气度的江苏南通三建集团有限公司创建于1958年，2004年由国有企业改制重组为股份制企业，现有总股本5.0128亿元人民币，净资产28亿元人民币。