客服季度工作总结
客服季度工作总结(7篇)
客服季度工作总结（7篇）客服季度工作总结范文（7篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。
下面是我为大家整理的客服季度工作总结，希望对你们有帮助。
客服季度工作总结篇1时间总是在不知不觉中流淌着，一盏茶的功夫，我还没来得及细细品味，一个季度的时间就这样缓缓流过了。
回顾我这一季度在公司里面作为一名客服专员所工作的日子，完成了很多工作，也得到了很多表扬，但是我觉得我还是要更加努力，我还没有达到一个优秀员工的标准。
我会在下一个季度里，拿出我十二分的精力和精神，以最佳的状态投入到工作中。
作为一名客服专员，我来到公司已经有半年的时间了。
这一季度是我来到公司你来工作的第二个季度。
因为有前一季度的工作经验积累，再加上我一直努力认真工作的态度，所以在这一季度里面，我成长和进步得很快。
而且这一季度还因为疫情的特殊因素影响，我所有的工作都是在家里面完成的。
虽然是在家工作，但是我依然没有放松和偷懒。
每天依旧严格按照在公司上班的标准制度来严格要求自己。
早上7：00多起床，洗漱好就开始工作了。
平时到公司上班的时间是，早上8：00到下午5：00。
但是在家里面方便些，所以有时候我7：30就已经开始工作了。
一是想让自己多完成一些工作任务，二是想让自己多学习一些东西。
在这段特殊的时期里，我们不能去公司上班，但是公司的工作依然在继续，需要我们完成的工作和任务也很多。
我一天要在平台上同时登好几个号子，来回答顾客提出来的各种问题，帮助他们解决各种难题。
有时候我甚至都忙不过来，回复了这边的，又要去回复那边的。
而且不管再忙，我每天也依然坚持给客户回访电话，做好回访记录。
并且还要给他们进行产品的推销和销售工作。
在这一季度里我完成了__个电话销售工作，达成__单的订单销量业绩。
还完成了__次的会议记录。
我会在下一季度里面全部都整理好一并发给领导。
客户服务部门季度工作总结
客户服务部门季度工作总结1. 引言在过去的季度里，客户服务部门团队积极努力，全力提供优质的客户服务。
本文将对过去季度的工作进行总结，回顾我们所取得的成绩和遇到的挑战，并提出下一季度的改进方向。
2. 工作成绩2.1 提高客户满意度我们不断加强对客户需求的理解，并根据具体情况制定个性化的解决方案。
通过提供专业、热情和快速的服务，我们成功地提高了客户满意度。
根据最近的客户反馈调查数据显示，满意度评分比前一季度上升了10%。
2.2 加强沟通与协作为了更好地与客户沟通，我们建立了一个在线客服系统，使得客户能够方便地联系我们，并及时获得问题解答和服务支持。
同时，我们也与其他部门进行紧密合作，共同解决问题，提高运营效率。
2.3 解决投诉与纠纷在过去的季度里，我们收到了一些投诉和纠纷。
面对这些挑战，我们积极采取措施，进行调查和处理，并及时向客户提供解释和补偿。
通过有效管理和沟通，我们成功解决了80%以上的投诉案件。
3. 遇到的挑战3.1 人员流失在过去季度中，我们遇到了一些人员流失情况。
这使得我们在某些时候面临着人手不足的问题。
为了缓解这个问题，我们正在积极开展人员招聘和培训工作，以确保我们拥有足够的人力资源来应对客户需求。
3.2 复杂的客户问题随着业务扩大和客户群体增加，复杂和困难的客户问题也随之增加。
这对我们来说是一个巨大的挑战。
为了解决这个问题，我们正在加强团队内部知识分享和培训，并招聘更多具有专业技能和经验的员工。
3.3 系统升级与改进为了提高服务质量和效率，我们进行了系统升级与改进工作。
然而，这也带来了一些技术上的困难和不稳定性问题。
为了解决这些问题，我们正在采取措施加强系统维护与监控，并持续改进系统性能。
4. 下一步计划4.1 增加员工培训投入针对人员流失和复杂问题带来的挑战，下一季度将增加员工培训投入。
通过提供更多针对性的培训课程，不断提高员工专业技能水平和解决问题的能力。
4.2 加强跨部门合作为了更好地满足客户需求，下一步计划加强与其他部门之间的协作与合作。
客服季度工作总结范文(通用8篇)
客服季度工作总结范文(通用8篇)1. 季度工作总结这个季度，我在客服部门工作了很多的时间和精力。
通过与客户的沟通和解决问题，我对自己的能力和技巧有了更深入的认识。
在这里，我想总结一下这个季度的工作。
首先，我发现在与客户沟通时，耐心和细心是非常重要的。
有时候客户可能会有一些比较复杂的问题，而且他们可能还会反复询问同一个问题。
在这种情况下，我们必须保持冷静，并且一次又一次地回答他们的问题。
这需要很高的耐心和细心。
其次，为了更好地满足客户的需求，我们要时刻保持学习和进步的态度。
客户的需求是不断变化的，我们必须时刻关注行业的动态，并且不断学习新的知识和技能。
这样才能更好地为客户提供帮助和解决问题。
最后，团队合作也是非常重要的。
在客服部门，我们必须与其他部门进行合作，共同解决客户的问题。
这需要我们与其他团队成员保持良好的沟通和合作关系，共同努力，为客户提供最好的服务。
综上所述，这个季度的工作总结可以说是非常有收获的。
通过与客户的沟通和解决问题，我不仅提高了自己的技能和能力，还更加深入地了解了客服工作的重要性和挑战。
我相信，在未来的工作中，我会做得更好，为客户提供更好的服务。
2. 季度工作总结这个季度是我在客服部门的第一个季度，同时也是我职业生涯的开始。
在这个季度里，我感到非常充实和满足。
通过与客户的沟通和解决问题，我不仅提高了自己的技能和能力，还培养了团队合作的意识。
在这个季度里，我遇到了很多的挑战和困难，但我从中学到了很多。
首先，我认识到在客服工作中，与客户的沟通非常重要。
我们必须重视客户的需求，不仅要耐心倾听他们的问题，也要给予真诚的回答和解决方案。
其次，团队合作也是非常关键的。
在客服部门，我们必须与其他团队成员保持良好的沟通和合作关系，共同解决客户的问题。
只有团队合作，我们才能更好地为客户提供帮助和解决问题。
最后，我也清楚地认识到客服工作需要不断学习和进步。
客户的需求是不断变化的，我们必须时刻关注行业的动态，并且不断学习新的知识和技能。
第四季度客服工作总结(7篇)
第四季度客服工作总结转眼已近岁末，回顾自已____度第四季度来的工作厉程，收获及感触颇多。
本人有幸得到公司的认可和信任。
并服从公司人员调配，于____月____日借调至总公司综合部，本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。
并有幸参与了总公司综合部于____月初组织的对三期项目工地施工现场进行的安全巡查工作，____月底再次参与综合部组织的对天誉威斯汀酒店部分已交付使用客房进行的初步验收工作。
____月，本人调回洲头咀保安队任保安领班现将自已____度第四季度工作向上级领导汇报如下：一、坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并____到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度，于____月____日发现一棵倾斜的大树存有安全隐患。
于____月____日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子。
三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。
确保项目工地的消防安全。
四、制定、完善部门各项规章制度、管理规定。
在日常工作中具体实施运作。
五、总公司领导经常带领客人到项目工地参观，要求各队员认真做好礼节礼貌等工作。
六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。
抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进。
本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神。
由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。
2024年客服季度工作总结（4篇）
2024年客服季度工作总结2024年第一季度客服工作总结一、工作概述2024年第一季度，我担任公司客服部门的一员，主要负责解答客户咨询，处理投诉，以及提供卓越的客户服务。
在这个季度里，我与团队一起努力，确保客户能够获得高质量的服务，并积极提高服务水平和客户满意度。
二、工作亮点在本季度的工作中，我有以下几个亮点：1.迅速解决客户问题：在接到客户咨询或投诉的情况下，我始终保持积极的态度，迅速而准确地解决问题。
尽管有时候工作压力很大，但我通过高效的沟通和良好的问题解决能力，成功解决了许多复杂的问题。
2.主动帮助团队成长：作为团队中的一员，我始终愿意主动帮助其他同事解决遇到的困难。
我尽量和同事分享经验和技巧，并帮助他们提高服务水平和解决问题的能力。
我相信，通过团队的合作和互助，我们可以提供更好的客户服务。
3.及时回访客户：在本季度，为了确保客户的满意度，我积极进行了回访工作。
通过电话、邮件等多种渠道，我与客户保持了良好的沟通和联系，及时了解客户对我们服务的评价和建议。
这不仅体现了我们对客户的关注，也帮助我们了解客户需求和改善我们的服务。
4.持续学习和提升自己：我深知客服工作需要不断学习和提升，为此，我在本季度积极参加了公司组织的培训课程。
通过这些培训，我学到了很多客服技巧和沟通技巧，并将其应用到实际工作中。
同时，我还定期阅读相关书籍和文章，以便更好地了解客户需求和市场动态。
三、存在问题虽然在本季度的工作中我取得了一些成绩，但还存在以下几个问题需要改进：1.沟通能力有待提高：有时候，我在与客户沟通时可能没有很好地听取客户的需求，导致解决问题不够令客户满意。
因此，我需要在沟通技巧上进行进一步的提升，学会更好地理解和回应客户的要求。
2.工作效率有待提高：由于客服工作高度的复杂性和繁忙性，我在遇到一些突发情况时，可能没有充分利用时间和资源，无法快速解决问题。
为了提高工作效率，我需要更加严格地管理时间，合理安排工作，以提高解决问题的效率和质量。
2024年客服季度工作总结(三篇)
2024年客服季度工作总结____年客服季度工作总结____年已经过去了一季度，我要对这个季度的客服工作进行总结，以便更好地改进我们的工作，提升客户满意度和公司形象。
一、工作回顾1. 服务质量提升这一季度，我们团队注重提高服务质量，通过培训和学习新的沟通技巧，不断提升自己的专业知识和问题解决能力。
我们建立了一个知识库，将常见问题进行分类整理，方便客服人员快速回答客户的问题。
同时，我们还进行了一些调查问卷，以了解客户对我们服务的满意度和不满意的地方，从而及时进行改进。
在服务质量方面，我们取得了显著的进步。
2. 团队合作团队合作是我们工作的重要一环，团队成员之间的密切合作和互相支持对提高服务质量和效率有着重要影响。
在这一季度，我们组织了一些团队活动，增强了团队凝聚力。
每周我们都有一次团队会议，分享工作经验和问题，并互相帮助解决困难。
团队合作的力量使得我们工作更有动力和效率。
3. 客户满意度客户满意度一直是我们工作的核心目标。
我们在每次服务结束后都要进行满意度调查，根据客户的反馈意见对自己的工作进行改进。
通过积极主动地和客户沟通，提供专业的建议和解决方案，我们赢得了客户的信任和满意。
根据本季度的满意度调查，我们的客户满意度得到了明显的提升。
二、存在的问题1. 沟通不畅在工作中，我注意到团队成员之间的沟通有时不够顺畅。
有些信息没有及时传达，导致了工作任务的滞后和客户不满。
在下一个季度，我打算组织一些沟通培训，提醒团队成员沟通的重要性，并制定一些沟通规范，使得团队之间的沟通更加高效。
2. 工作压力大客服工作是一项高压力的工作，特别是在高峰期的时候。
有些团队成员在高压下工作能力下降，对客户的态度有所不同。
我打算在下一个季度对团队成员进行压力管理的培训，教他们如何在高压下保持稳定心态，提高工作效率。
三、下一个季度的工作计划1. 培训计划在下一个季度，我打算进行更多的培训，提高客服人员的专业知识和技能，使得他们能够更好地解决客户问题。
客户服务专员季度工作总结
客户服务专员季度工作总结在过去的一个季度里，作为客户服务专员，我认真履行职责，尽心尽责，兢兢业业地工作。
在这段时间里，我对客户服务工作进行了总结，以下是我在这个季度的工作总结：首先，我积极主动地与客户沟通，及时回复客户提出的问题和建议。
我尽力保持良好的沟通，确保客户了解公司的产品和服务，并及时解决客户遇到的问题。
在电话、邮件和社交媒体等渠道上，我都认真对待每一个客户的问题，予以回复和解答，力求使客户满意。
其次，我努力提高服务质量，不断改进工作方法和流程，以提升客户满意度。
我定期对客户服务流程进行评估和改进，根据客户反馈及时调整工作方式，使客户获得更好的服务体验。
我还积极参与客户投诉的处理和解决过程，及时记录问题并向相关部门反馈，确保问题得到妥善解决。
再次，我注重团队合作，和同事们密切配合，共同为客户提供优质的服务。
我与团队成员一起讨论客户需求和反馈，共同制定解决方案，并确保团队成员都理解并执行。
在工作中，我乐于分享自己的经验和见解，帮助团队成员提升工作效率和服务水平。
此外，我关注客户需求和市场动态，不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我定期参加培训课程，了解行业最新趋势和客户服务技巧，以及时调整工作方式，更好地满足客户需求。
我还善于总结工作经验，不断改进服务质量，并与同事分享经验，共同提高团队的整体绩效。
总的来说，这个季度我在客户服务方面取得了一定的进步，但也意识到还有不足之处需要改进和提高。
未来，我将继续努力，为客户提供更优质的服务，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献力量。
感谢公司给予我这次机会，让我在客户服务工作中不断成长和进步。
希望未来能够做得更好，为客户和公司创造更多的价值。
谢谢！。
客户服务部门季度工作总结汇报
客户服务部门季度工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
经过三个月的努力和奋斗，我们客户服务部门已经顺利完成了本季度的工作目标。
在这段时间里，我们不断提高服务质量，加强团队合作，积极应对各种挑战，取得了一系列的成绩和进步。
首先，我们在客户服务方面取得了显著的成绩。
通过加强对客户需求的了解和沟通，我们成功解决了大量客户的问题和投诉，提高了客户满意度。
同时，我们还不断改进服务流程和技术手段，提高了服务效率和质量，确保了客户的权益和利益。
其次，我们在团队合作方面取得了显著的进步。
我们强调团队合作和共享，鼓励员工之间相互学习和交流，形成了良好的工作氛围和团队精神。
在面对复杂的问题和挑战时，我们能够紧密合作，共同解决问题，确保了工作的顺利进行。
最后，我们在应对挑战方面也取得了一定的成绩。
在这段时间里，我们面临了各种各样的挑战和困难，包括客户投诉增加、服务流程调整等。
但是我们团结一致，积极应对，不断改进和提高，最
终成功克服了各种困难，取得了工作的顺利进行。
在新的季度即将开始之际，我们也意识到还有很多工作需要做，还有很多地方需要改进。
我们将继续努力，进一步提高服务质量，
加强团队合作，积极应对各种挑战，确保客户服务工作的顺利进行。
最后，希望各位领导和同事们能够继续支持我们客户服务部门
的工作，给予我们更多的指导和帮助，让我们一起努力，共同创造
更加美好的未来。
谢谢！。
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客服季度工作总结篇一：客服季度工作总结季度工作总结我从3月24日开始接手客服工作，初期主要查看前任客服客户回访日志，学习车型资料，熟悉长远系统基本操作等等，到后来的长远系统数据添加更新，简单的客户电话回访，系统客户资料的审核、整理修改完善等。
一. 关于系统数据更新1.在这项工作中遇到的主要问题有：1,.现有的资料不太精确，所以往系统添加的过程中会有一些出入；2. 现有的汽车车厂及品牌名称叫法不一，后续录入的和已有的不符。
在此检讨一下自己，工作方法很是重要，要重视质量，也要讲究效率…注意！2.解决方法：1.求助于同事2.求助于百度及新浪汽车二. 关于电话回访1.客户投诉：自从接手工作后，鲜有投诉电话，主要涉及到A.产品需求，有客户询问什么车适用的什么产品我们有没有；B.投诉某个门店处理问题的态度不太令人满意。
（1）.关于A问题，有很多产品知识我不是很了解，首先想到的是查系统资料，无果后问清对方的联系方式及所属门店后，告知对方当地门店的联系方式，让客户直接和门店联系。
但有一部分客户不愿意跟门店联系，只是想通过客服电话得到一个答案，这样就算告知他们门店的联系方式了也没用，这时我只能向采购求救了，条件允许的话，直接问一声就能得到答案了，条件不允许的话，还得在QQ上问，然后静待回复，这中间就要浪费一部分时间了。
在此检讨一下自己：关于每个采购负责的产品品类不是太熟悉…注意！（2）关于B问题，很多情况下，我还是不能像个专业的客服那样洞察投诉者的心理及对方的最终目的，也无法揣测出投诉者说话时的种种思想，也不能判断从对方嘴里吐出来的字哪个假的哪个是真的。
于是乎我认真的记录下投诉者的号码、联系方式、投诉内容等，然后再跟门店确认。
这时候听到有客户投诉他们门店就有点不太高兴了，说：你不了解情况……在此就遇到一个问题：我不了解情况，对于客户的一切信息只能从系统里边查看，无非就是客户名称、联系人、手机号码、地址等等。
2.客户回访：自从接手工作后，客户回访也做了一些，回访对象主要涉及到博世百家及后来导出来的客户，总体感觉是乱七八糟，成绩平平。
我在这部分的工作，做得太令人失望了，我也对自己有点失望了，对于我来说要量变才能达到质变，可是我连最基本的量变都没达到呢！真的是要深刻反思了，好好工作是为了好好生活！切忌！或许是在这个过程中得到了一些微乎其微的建议和意见，比如说客户反映的经常缺货断货、保修时间较长、售后服务跟不上，价格较高等等，这些意见和建议我也能随口说出，对于这些意见，价格问题我们无能为力，别的能改进的都在改进中？那我们最希望得到的是什么？我希望的是客户忽然说出一个我们都没有察觉到的谁也没有在意的角落来，客户回访工作并没有深入人心，很多人只是例行公事的你问我答，这样就会有部分假冒信息流入。
三. 关于客户资料整理1. 新添客户资料的审核：据我私下了解到一部分客户资料可能是虚假的。
待确认的客户资料如果不完整，我会提醒前台让她补充的，但可能会有一部分前台也是例行公事的随便填个电话号码或者地址，反正大家都不知道嘛，随便填个也了事了。
2. 客户资料的整理，前期整理的一部分客户资料，需要修改的都发到各店的邮箱了，只有连云港的回复我一个，这事也算是不了了之了。
可能大家都认为客户资料乱着就乱着呗，反正平时又不碍我事。
3. 关于开票客户资料；任何人也没跟我说这个是开票客户，资料不完整不要紧，我还在那跟前台说：这个资料补充一下…后来我才了解到原来有些新建的客户资料用过一次之后就无用了，所以这也是客户资料乱七八糟的又一原因。
在此提醒自己：积极主动了解公司各种动态，政策及措施！不要总是等着别人来提醒你！四. 关于信息传递1. 促销信息通过电话或者短信平台告知给客户。
一般情况下，我都是采用短信方式告知。
2. 公司活动与门店沟通，店长们工作繁忙，忙了这事就忘了那事，需要打好几次电话才能最终解决。
店里同事工作交流较少，往往在QQ上发的信息，前台收到了却传达不到店长或者业务员那里。
一般情况下电话沟通，二般情况下再选择QQ。
到目前为止时间已经过去将近6个月，在这6个月当中，非常感谢各位同事的耐心帮助。
问题，主要表现在：1）最基本的客户回访量太少了。
2）沟通不够深入，在与客户的沟通过程中，不能把信息十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，3）自己的工作没有一个详细的计划和明确的目标，基本上处于放任自流的状态，从而引发自身工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
工作计划1）具体问题具体分析，首先突破自己的懒惰、固执和恐惧心理，积极主动的展开工作。
2）制定一个详细的计划和明确的目标。
3）不断充实自己，提高工作效率。
很多事情，只有做了，才会有很深的体会。
如果只是在行动的边缘不断地哀叹，不断地怀疑，是无法体会到过程中以及收获的喜悦的。
实践出真知。
通过这次总结深刻的体会到了写工作日记的重要性，如果事先写了工作日记，这个时候也不用头昏脑胀手忙脚乱的苦思冥想了，以后还是要写工作日记的。
季度总结算是写完了，暂时能想到的就只有这些了。
谢谢！篇二：商场客服三个季度工作总结xxxx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。
具体分以下几方面1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。
以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长员工)，加大力度。
部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。
建立店长培训制，进行销售跟进。
第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。
八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
2、顾客投诉接待与处理。
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。
XX年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
3、人员管理检查范围全面化、制度化。
将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。
依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。
在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。
在每日的查场中服务办值班经理做到三勤手勤、腿勤、嘴勤。
对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。
在XX年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。
其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。
我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲在工作时间如何有效的开展工作，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。
6、白银店工作。
在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。
其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。
顾客需要的，就是我们要做的。
时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供尽如您意的服务。
对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。
篇三：季度工作总结范文季度工作总结范文季度>工作总结>范文（一）20XX年的第3个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这3个月来所做的工作，心里颇有几分感触。
我是20XX 年4月30日，才有幸加入佳致公司，成为销售部的一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车知识也比较模糊。
通过这半年来对销售工作的学习及和公司>企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在许多问题，工作方法也存在许多薄弱之处。
但回望过去，展现未来我觉得第3季度>收获还是不少的。
以下是我的几点总结：一、第3季度工作总结1、销售任务完成情况1）、第3季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。