XX房地产开发公司财务管理制度
XX房地产开发有限公司财务管理制度
XX房地产开发有限公司财务管理制度一、总则二、财务管理机构1.董事会：对公司财务决策进行监督和指导。
2.财务部门：负责公司财务管理的具体实施和日常工作。
三、财务决策和授权1.投资决策：需由董事会进行审议和决策，确保投资合理和风险可控。
2.资金使用授权：由财务部门根据公司资金需求及相关规定进行授权，确保资金使用合理。
3.风险控制决策：由董事会进行审议和决策，确保公司风险控制措施有效。
四、会计制度和管理1.会计制度：公司按照国家相关法律、法规和会计准则制定会计制度，确保会计记录真实、准确和完整。
2.会计核算：公司按照会计准则进行核算，保证财务信息的真实性和可靠性。
3.财务报告：公司制定财务报告制度，按照规定时间向有关方面提交财务报告。
4.费用管理：公司建立费用管理制度，确保费用支出符合相关规定和预算。
5.固定资产管理：公司建立固定资产管理制度，确保固定资产的登记、使用和维护管理规范。
五、资金管理1.资金计划：公司财务部门按照公司业务及资金需求制定资金计划，及时预测和安排资金的到位和使用。
2.资金筹措：公司财务部门负责资金筹措的审批和执行，确保资金筹措的合法性和及时性。
3.现金管理：公司建立现金管理制度，确保现金的安全和有效使用，并定期进行现金监督和核对。
4.资金风险管理：公司财务部门负责资金风险的监控和预警，及时采取措施减少和避免风险。
六、税务管理1.纳税义务：公司依法履行纳税义务，按时申报纳税，并确保纳税的合法性和准确性。
2.税务审计：公司财务部门配合税务部门进行税务审计，并及时处理相应问题。
3.税务风险管理：公司财务部门负责税务风险的监控和预警，及时采取措施减少和避免风险。
七、财务监督与内部控制1.内部控制：公司建立内部控制制度，确保财务活动的合法性和规范性，防止内部欺诈和错误。
2.外部监督：公司接受国家相关机构和社会各界的监督和审计，及时整改问题和提升财务管理水平。
八、违纪违法行为处理1.违反财务管理制度的行为将依法给予相应处理，包括内部处罚和向有关部门报告等。
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
房地产开发财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《企业财务通则》及相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有房地产开发项目及相关部门。
第三条本制度旨在确保财务活动的合法性、合规性、透明性和有效性，保障公司财务安全，促进公司可持续发展。
第二章财务管理体制第四条我司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
第五条财务管理部门负责全司财务管理工作的统筹、规划、协调和监督。
第六条各部门应按照财务管理制度的要求，做好本部门的财务管理工作。
第三章资金管理第七条资金管理遵循“预算管理、收支两条线、规范操作、严格审批”的原则。
第八条资金预算编制应充分考虑项目需求、市场状况和公司实际情况，确保预算的科学性、合理性和可执行性。
第九条资金收支严格按照预算执行，严禁超预算、无预算支出。
第十条资金拨付实行分级审批制度，确保资金使用的合规性和效益。
第四章投资管理第十一条投资管理遵循“审慎决策、合理规划、合规操作、风险可控”的原则。
第十二条投资项目应进行可行性研究，明确投资目标、预期收益和风险控制措施。
第十三条投资项目审批权限根据项目规模、投资额等因素划分，确保审批程序合规。
第十四条投资项目实施过程中，应加强项目跟踪、监督和评估，确保项目按计划推进。
第五章成本管理第十五条成本管理遵循“预算控制、成本核算、成本分析、持续改进”的原则。
第十六条成本预算编制应科学合理，确保成本控制目标的实现。
第十七条成本核算应准确、及时，为成本分析和决策提供依据。
第十八条成本分析应定期进行，找出成本控制薄弱环节，采取措施降低成本。
第六章财务报告与审计第十九条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
第二十条财务报告编制应遵循国家有关会计准则和制度。
第二十一条定期进行内部审计和外部审计，确保财务报告的真实性和合法性。
第七章财务人员管理第二十二条财务人员应具备相应的专业资格和职业道德，严格遵守财务管理制度。
房地产公司财务管理制度(5篇)
房地产公司财务管理制度（5篇）在发展不绝提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
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房地产开发企业会计制度篇一一、负责公司开发项目的技术管理工作1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完满技术管理体系、订立技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查开发项目的重点技术方案。
3、组织订立或审定新技术、新工艺、新料子应用方案。
4、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、负责图纸更改的审定工作。
二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。
2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3、负责组织对大型设备、大宗料子供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7、组织和参加工程协调会议，帮助项目解决需协调解决的问题。
8、参加基础、结构、隐藏工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。
9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。
11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。
对已完成核实的项目应作出书面说明并签署看法。
12、负责建筑料子、设备市场的调查和质量评定。
13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
14.负责工程施工过程中全部资料的管理、整理和归档工作。
同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对全部接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。
某房地产开发企业财务管理制度
某房地产开发企业财务管理制度一、总则本财务管理制度是为规范房地产开发企业财务管理，提高企业财务管理水平，保证企业财务工作的准确性、及时性和合法性而制定的。
二、组织机构1.财务部门负责企业财务管理工作的规划、组织、指导和监督。
2.出纳部门负责企业资金的收支管理和银行结算工作。
三、账务处理1.会计核算根据国家规定的会计准则，及时、准确地登记、记账、核算企业的经济业务和财产状况。
2.记账所有经济交易必须进行记账，确保财务数据的真实性和准确性。
3.审核财务部门对各项账务进行定期审计，发现问题应及时进行整改。
四、预算管理1.年度预算编制每年年初，财务部门组织编制企业的年度预算计划，包括收入、支出、成本等指标。
2.预算执行各部门按照预算计划执行，财务部门进行监督和审计。
五、资金管理1.资金筹措根据企业经营需要，财务部门负责制定资金筹措方案，包括贷款、发行债券等方式。
2.资金运用财务部门按照企业的资金计划，进行资金投资和运用，保证企业的资金流动性和安全性。
3.资金监督对企业的资金流动和使用情况进行监督和管理，确保企业的资金安全和合规。
六、税务管理1.税务筹划财务部门根据国家税法规定，进行税务筹划，合理避免税务风险。
2.税务申报按照国家税务部门要求，及时、准确地申报各项税费，并缴纳税款。
3.税务合规财务部门负责监督各部门的税务合规，确保企业的税务管理工作得到有效执行。
七、财务报告1.月度财务报表每月财务部门按照国家规定的财务报表格式，编制月度财务报表，并及时向上级部门、股东等相关方报送。
2.年度财务报表每年年底，财务部门编制年度财务报表，并按照国家规定的程序进行审计。
八、审计1.内部审计财务部门对企业各项财务活动进行定期内部审计，发现问题及时纠正并提出改进建议。
2.外部审计每年年底，财务部门委托专业机构进行外部审计，确保企业的财务报表真实、准确。
九、违规处罚对违反财务管理制度的行为，财务部门将严肃处理，包括警告、通报批评、罚款等处罚措施。
房地产开发商财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、费用控制、收入管理、利润分配等。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和行业标准。
2. 实效性原则：确保财务管理工作高效、务实、有效。
3. 全面性原则：涵盖公司财务管理的各个方面。
4. 透明性原则：财务信息公开、真实、准确。
第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中统一领导，由财务部负责具体实施。
第五条公司设立资金管理账户，所有资金收支均通过该账户进行。
第六条公司资金收支必须符合国家相关法律法规，严禁挪用、侵占公司资金。
第七条公司资金调度需经财务部审批，并报公司总经理批准。
第三章成本核算第八条公司成本核算实行成本分类、分摊、分项目核算。
第九条公司成本核算应遵循实际发生、合理分摊、权责发生制原则。
第十条公司应建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。
第四章费用控制第十一条公司费用管理实行预算控制、审批制度和责任追究制度。
第十二条公司设立费用预算，各部门应根据实际需要编制费用预算，经财务部审核后报总经理批准。
第十三条公司费用报销需提供合法票据，经财务部审核后报总经理批准。
第十四条公司对违规报销、虚报冒领等行为，将依法予以处理。
第五章收入管理第十五条公司收入管理实行统一核算、分部门管理。
第十六条公司收入核算应遵循实际发生、权责发生制原则。
第十七条公司收入管理应建立健全内部控制制度，确保收入真实、准确、完整。
第六章利润分配第十八条公司利润分配应遵循国家相关法律法规和公司章程规定。
第十九条公司利润分配方案由董事会提出，经股东大会审议通过后执行。
第二十条公司利润分配包括以下内容：提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金、向投资者分配利润。
第七章附则第二十一条本制度由公司财务部负责解释。
房产开发部财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发部财务管理，规范财务行为，确保财务活动的合规性、真实性和有效性，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，结合我部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发部所有财务活动，包括资金管理、成本控制、税务筹划、财务报告等。
第三条房地产开发部财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 实事求是，严谨细致；3. 节约高效，提高效益；4. 协同配合，服务业务。
第二章资金管理第四条房地产开发部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
第五条资金筹集：1. 财务部门负责制定资金筹集计划，包括资金需求、资金来源、筹资方式等；2. 资金筹集过程中，严格遵守国家金融政策和公司相关规定，确保资金来源合法合规；3. 资金筹集完成后，财务部门应及时办理资金到位手续，并做好资金使用的跟踪管理。
第六条资金使用：1. 财务部门负责编制资金使用计划，包括资金用途、使用期限、资金额度等；2. 资金使用应遵循成本效益原则，确保资金使用合理、高效；3. 资金使用过程中，严格按照审批程序执行，确保资金使用的合规性。
第三章成本控制第七条房地产开发部应建立健全成本管理制度，加强成本控制，提高项目盈利能力。
第八条成本核算：1. 财务部门负责制定成本核算制度，明确成本核算范围、方法、流程等；2. 成本核算应遵循真实性、准确性、及时性原则，确保成本数据的真实可靠；3. 财务部门定期对成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制点。
第九条成本控制：1. 财务部门与业务部门协同，制定成本控制措施，降低项目成本；2. 加强对项目施工、采购、销售等环节的成本控制，确保成本控制目标的实现；3. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制措施。
第四章税务筹划第十条房地产开发部应加强税务筹划，降低税负，提高企业盈利能力。
第十一条税务筹划：1. 财务部门负责制定税务筹划方案，包括税收优惠政策、税收筹划方法等；2. 税务筹划应遵循合法性、合规性原则，确保税务筹划方案的可行性和有效性；3. 财务部门定期对税务筹划效果进行评估，不断优化税务筹划方案。
房地产开发有限公司财务管理制度
房地产开发有限公司财务管理制度一、总则为确保房地产开发有限公司财务管理的规范性和高效性，提高财务运作的透亮度和安全性，订立本财务管理制度。
本制度适用于房地产开发有限公司全体员工，并应严格遵守。
二、财务管理职责1. 财务部门职责（1）负责准确编制财务预算，并监督执行；（2）负责编制财务报表和相关财务分析报告，并及时向上级报送；（3）负责日常财务核算、会计账簿的建立和管理，确保账簿记录准确无误；（4）订立并实施财务管理制度，并进行定期检查和修订；（5）负责税务申报和缴纳，保证公司税务合规；（6）帮助内外部审计工作，搭配公司相关部门的财务审计工作。
2. 各部门职责（1）各部门应依照公司财务预算执行相关经费使用，并及时向财务部门报销经费；（2）各部门负责编制本身的部门预算，并及时向财务部门报送；（3）各部门负责监督和核对财务相关凭证的真实性和准确性；（4）各部门负责整理和报送财务需要的相关资料和报表；（5）各部门要加强对财务工作的培训和学习，提高财务管理水平。
三、财务核算管理1. 财务凭证管理（1）凭证的填制应符合财务会计原则和相关法律法规的要求；（2）凭证一式两联，原件存档，副联留存财务部门，确保凭证真实性；（3）禁止随便涂改凭证，如有错误，应注销并重新填制；（4）凭证必需有出纳或会计主管审核，并在规定时间内进行核对；（5）凭证的使用和管理应严格依照财务部门的规定操作。
2. 会计账簿管理（1）财务部门负责建立和管理各类会计账簿；（2）各部门负责将相关凭证定时、完整地交予财务部门，由财务部门进行账务处理；（3）各部门负责监督账簿的真实性和准确性，如有问题应及时反馈给财务部门；（4）财务部门应定期对各类账簿进行核对和调整，确保账簿记录的准确无误；（5）各部门要搭配财务部门进行盘点和结账工作，确保账簿和实际物资的全都性。
3. 财务报表管理（1）财务部门负责定时编制各项财务报表，并及时报送上级部门；（2）报表编制过程中应依据实际情况调整会计政策和会计核算方法；（3）财务报表应真实、完整地反映公司财务情形和经营成绩；（4）各部门要搭配财务部门供应相关数据和资料，确保财务报表的准确性；（5）财务报表一经编制完成，不得擅自更改，如需更改应向财务部门申请并经过批准。
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XX房地产开发公司财务管理制度
第一章总则第一条：本财务会计制度系根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》以及有关的法规和公司的实际制度。
第二章会计核算原则第二条：本公司的会计年度采用公历年制，即自每年1月1日起至12月31日止。
会计核算分月、季进行。
第三条：会计核算工作以实际发生的经济业务为依据，做到记录准确、内容完整、方法正确、手续齐备、符合时限。
第四条：记帐原则为权责发生制。
第五条：记帐采用借贷记帐法。
公司设置的日记帐、总分类帐、明细分类帐和各种辅助性帐簿。
第六条：以人民币为记帐本位币。
发生外币时，按实际发生当日的市场汇价的中间价为折合汇率。
第七条：每一笔经济业务，都必须取得或者填制原始凭证。
原始凭证经审核无误，才能据以填制记帐凭证。
第八条：存货、成本以实际成本进行核算和登记入帐。
存货的核算采用永续盘存制。
领用或了出的原材料、产成品等按加权平均法核算。
第九条：固定资产每年盘点一次，存货每月盘点一次。
第十条：发生坏帐损失时，采用直接冲销法核算。
第三章财务机构第十一条：公司设财务部，负责财务会计的日常工作。
第四章财务预算第十二条：公司财务部每年应编制财务收支预算。
公司的预算经董事会批准后，交由总经理具体执行。
预算内的支出由各部门经理按预算掌握使用，副总经理和财务部经理监督执行。
预算外因特殊需要如必须支付时，由需要量部门提出报告，副总经理审核，总经理审批。
因发生较大的变化，可以提出修改预算。
第五章财产管理
第十三条：公司财产实行分级管理。
所有财产由财务部列帐记载，人事行政部参与管理，属经营使用的各种财产分别由使用部门管理。
属生产使用的由生产部门统一管理，属非生产使用
的由人事行政部管理。
第十四条：使用年限在一年以上的建筑物、生产经营设备、器具、工具等和价值在2000 元以上、使用年限超过两年的非生产、经营设备为固定资产。
所有资产、低值易耗品按使用部
门设卡登记，部分低值易耗品或工、器具按使用人设卡登记。
第十五条：使用公司的各种财产必须按规定定期进行检修。
第十六条：固定资产发生损坏时，使用部门应立即报告统一管理部门，损坏严重时，必须报告副总经理、总经理，属责任事故时，公司人事行政部查明原因，按损失情况分摊责任。
低值易耗品和工、器具发生损坏时，由使用部门或使用人向有关管理部门办理交旧领新，属人为损坏者，由责任者进行赔偿。
第十七条：固定资产或低值易耗品报废时，由归口主管部门提出报告，人事行政部和财务部核查后，经副总经理、总经理批准后报废，并由归口主管部门进行处理。
第十八条：固定资产按以下类别分别计算折旧：
（一）房屋、建筑物暂按20 年计提折旧；
（二）机器、机械、汽车和其它设备为5 年；
（三）器具、工具、家具等为3 年。
每一固定资产在确定其残值后，按直线法计提折旧，从投入使用月份的次月计算，停止使用的，自停用月份的次月起，停止计算折旧。
固定资产提足折旧后，仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的，不补提折旧。
第十九条：各种低值易耗品的摊销采用五五摊牌销法，在领用时摊销50%，报
废时再摊销50%。
某些直接用于生产的低值易耗品，按使用时间摊
销。
第二十条：公司货币资金的结算一律通过财务部办理。
第二十一条：库存现金限额定为5000元，当日发生的收支及余额，应填制现金收支日报表，做到帐款相符。
发现现金短缺或溢余应立即向财务部经理报告并查明原因，重大事
故应立即报告总经理。
第二十二条：银行存款的收支应每天结出余额并填制银行存款日报表。
每月终
了，应取得银行对帐单，填制调节表。
第二十三条：对客户的货物帐款及所交费用，财务部和租售部应每月核对，必
要时应与客户进行核对，核对中发现未按时收回租金（货款）等情况时，应立即报
告主管经理，及时进行处理。
第二十四条：公司的银行结算凭证、发票、有价证券等统一由财务部管理，公司的发票只限于本
公司使用，并不准出具空白发票。
第六章借款及报销
第二十五条：员工因工作需要借款时，填写借款单，经各级主管领导加具意见，总经理批准后，由财务部办理借款，所有借款除差旅外，一律办理支票或汇票等。
（一）办理借款流程：
第二十七条：员工借款当月内，出差人员回公司后七天内必须报清帐目，交回余款。
无故拖延时间不报者，按借款金额扣罚每日1%连同借款, 于发放工资时扣除。
第二十八条：除差旅费的旅差补贴外，无论购买物品或报销费用，均需有与报销金额相符的正式发票。
属购买物品的，还必须附有与发票的名称、规格、数量、金额相符的收料单
或有验收人签收。
（一）报销程序
（二）报销单
1、无发票的填写以下单据
XX时代房地产开发有限公司
支付证明单总号：________ 第________ 号科目：20 年月日分号：字第号
2、有发票的在发票后盖下章填写（此章由财务部、人事行政部各掌握一枚）
发票背面
第二十九条：所有借款单或报销单均应由财务部经理复核。
第三十条：各部门必须严格控制各种费用的开支，力求少花钱多办事。
第三十一条：各部门必须在每月25日前向总经办递交次月的资金计划，包括差旅费、应酬费、业务费及办公费，由财务部核定后交总经理审批。
（附资金计划表）
第三十二条：费用支出标准、报销津贴及审批权限
（一）旅差费的报销
1、办事人员出差回来，必须填写旅差费报销单，写明出差的原因、路程时间、天数、费用金额
等，经部门负责人签字证实，交由财务部复核，副总经理审核、总经理审批。
2、财会人员根据办事人旅差的路程及时间，按市面小巴价格给予报销，一般情况下，不得乘的
士，如遇特殊情况，必须注明原因。
3、两人出差同一地点以最高标准级别人员的标准报销住宿费，但不得双重报销
4、凡当天可以往返的地区，中餐可以按级别伙食补助，未经批准不作出差处理
（三）接待：
因业务需要接待时，必须事前经批准方可接待
1、总经理接待客人，按每人每餐120元。
2、副总经理、总经理助理接待客人每人每餐100元。
3、经理接待客人按每人每餐80元。
4、其他员工接待客人按每人每餐30元。
5、个别需要提高标准的要先向审批人申报。
接待客人限定待客人数，一般每桌
1~2 人。
6招待客人一次性金额在200元以下，一天金额在500元以下的，由部门经理审批，财务部经理审核；一次性金额在200元以上500元以下，一天金额在1000元以下的由副总经理、财务部经理审核；一次性金额在500元以上，一
天金额在1000元以上的，由总经理审批。
7、处理特殊关系，办理特别事情需要送礼，金额200元以下部门经理、财务部
经理审批；200元~500元，副总经理审批，财务部经理审核；1000元以上由总经理审批。
第三十三条：未经批准，任何员工擅自购买物品不予报销。
第七章会计科目和会计报表
第三十四条：公司使用的会计科目和会计报表按照国家的规定。