堆场问题与场地调整计划书
堆场问题与场地调整计划书

影响集装箱码头堆场作业效率的主要问题一、堆场作业过程中存在的翻箱作业问题影响了集装箱码头堆场作业效率在出口箱装船以及进口箱提箱作业中,存在着大量的翻箱作业,这些翻箱作业的存在,增加了堆场作业的操作量,影响了集装箱码头堆场作业效率。
通过对些翻箱作业进行分析,发现其中一部分翻箱作业是由于出口箱海关放行情况不理想或者进口箱提箱时间的先后而造成的,这些是码头所不能控制的;但还有一部分翻箱作业则是因为码头在安排计划、生产组织方面的疏忽或失误造成的,这些是不合理的,也是码头作业中应该尽量避免的,这些翻箱作业主要表现在以下几个方面:①安排出口箱进场计划时进行的分吨与配载要求不一致造成出口箱装船作业时的翻箱一般情况下的做法是首先对出口箱进行分吨分类(如将出口箱分为以下几个等级,大柜分为超高、普柜及自备箱,小柜按重量分为小于15吨和大于15吨),然后安排堆存计划,指定堆放原则,检查出口箱时会根据以上几个等级情况、堆放原则进行选位。
但有些班次未能按照以上所要求的方式进行出口箱堆放,这样就导致进箱的实际堆放与计划堆放的不一致,从而造成出口箱装船作业时的翻箱。
②进口箱卸船时新箱压老箱造成进口箱提箱作业时的翻箱一般情况下,进口箱遵循“先进先出”的原则,最理想的情况是新卸下的箱子不压在堆场上原有的在场箱上,但在实际作业中,由于堆场使用率较高,或是在卸船作业前未对卸船箱区进行合理的归并转工作,使得在卸船作业时,没有空位或空排,一些正面吊司机图方便将新卸下的箱子压在堆场上原有的在场箱上,从而造成进口箱提箱作业时翻箱。
二、堆场作业过程中存在的作业冲突问题影响了集装箱码头堆场作业效率堆场作业过程中发生作业冲突,堆场作业机械来回行车,集卡在箱区内等待时间过长,这些都严重影响了集装箱码头堆场作业效率,影响了公司的对外服务质量。
堆场作业冲突主要表现是以下几个方面:①出口箱进箱与装船发箱之间的作业冲突闸口人员在安排出口箱进场时,会根据船舶计划在同一箱区内安排不同船舶的进场堆存计划,但由于安排计划时考虑不周全,会造成在某一时间段内某些箱区内既有装船作业又有出口箱进场作业,在出口箱进箱与装船发箱之间产生作业冲突。
堆场专项整治工作方案

堆场专项整治工作方案一、项目背景为加强对堆场管理的整治,规范堆场建设和使用,保障堆场安全和环境卫生,现制定本方案,以期能够有力地推进堆场整治工作。
二、整治目标1. 规范堆场建设和使用,确保合规经营;2. 加强对堆场环境的监管,维护周边环境卫生;3. 提升堆场管理水平,提高安全生产意识;4. 提高堆场整体形象,营造良好的社会环境。
三、整治内容1. 制定堆场管理规定制定堆场管理规定,明确堆场的组织管理机构、管理职责,管理制度和管理办法等内容,确保堆场管理工作有章可循。
2. 完善堆场建设规划对于已存在的堆场,要进行全面的评估和改造,合理规划堆场布局,提高堆场空间的利用率,并对不符合规定的堆场进行整改,确保安全和合规。
3. 加强堆场环境管理严格规范堆场内部的环境整治和维护工作,保持堆场内外环境的整洁和安全,加强对污染源的治理,确保周边环境的卫生和安全。
4. 提升堆场管理水平加强堆场管理人员的培训和教育,提高管理人员的管理水平和服务意识,增强员工的安全意识,确保堆场生产与安全生产无缝对接。
5. 提升堆场整体形象通过加强宣传工作,提升堆场整体形象,增强公众对堆场的认知和理解,拓展社会资源,促进堆场整体发展。
四、整治措施1. 加强领导,形成合力建立健全堆场整治工作领导小组,明确工作职责,统筹安排整治工作,形成多部门协同作战的合力。
2. 加大执法力度加大对违规行为的取缔力度,依法处置违规堆场,规范整治行为,维护公平竞争和健康发展的市场秩序。
3. 完善政策体系建立健全堆场管理政策体系,完善堆场管理法律法规,创新管理模式,鼓励和引导企业规范合规经营。
4. 增加宣传力度开展堆场整治宣传活动,宣传整治工作的方案和目标,引导公众关注并支持整治工作。
5. 建立监督机制建立健全堆场行业协会,加强对堆场行业的监督和管理,推动行业自律和自律管理,维护行业正常秩序。
六、整治保障1. 加强组织协调组织相关单位,共同推进整治工作,密切配合,确保整治工作有序开展。
堆场整理整顿措施方案

堆场整理整顿措施方案一、背景介绍堆场在物流运输中起着重要的作用,是货物的中转和暂时存放地。
然而,由于长期使用和缺乏管理,很多堆场存在杂乱无序、安全隐患多等问题,给物流运作带来了困扰和风险。
为了提高堆场的效率和管理水平,实施堆场整理整顿措施势在必行。
二、整理整顿目标1. 提高堆场的存储和操作效率;2. 增强堆场的安全性和防范风险的能力;3. 优化堆场的布局和空间利用率;4. 提升堆场的管理水平和服务质量;5. 减少堆场的环境污染和资源浪费。
三、整理整顿措施3.1 堆场规划与布局1. 根据不同货物的特点和需求,合理规划堆场的功能区域,如进出口区、危险品区、冷藏品区等;2. 优化堆场的道路布局,确保货物流动通畅,并设置指示标识,方便操作员和司机;3. 合理规划货位和储存设备,提高货物堆放密度和空间利用率。
3.2 货物分类和整齐堆放1. 对货物进行分类,按照品种、规格、重量等因素进行合理划分,避免混堆混放;2. 采用标识和标牌,明确货物的归属和位置,方便查找和管理;3. 重视货物堆放顺序和整齐程度,采用垂直或水平堆放,避免堆场杂乱无序。
3.3 安全管理和风险防控1. 完善堆场的安全设施,如安装视频监控系统、报警器等,加强安全防范和监管措施;2. 制定堆场安全操作规程,指导操作员正确使用和操作机械设备,降低事故发生率;3. 开展安全意识培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.4 环境保护和资源利用1. 优化堆场照明系统,使用节能灯具,减少能源消耗;2. 设置垃圾分类和回收设施,有效处理废弃物和可循环利用的物品;3. 定期清理和维护堆场,保持环境的整洁和卫生。
3.5 信息化建设和管理1. 引入物流信息管理系统,实现货物进出库、存放、调度等环节的信息化管理;2. 建立堆场管理档案,记录货物的流向和状态,方便追溯和管理;3. 制定堆场管理规范和制度,明确责任和权限,规范堆场管理行为。
四、实施计划1. 制定堆场整理整顿的实施方案和计划,确定负责人和工作小组;2. 配置必要的资源和设备,如人力资源、机械设备、安全设施等;3. 分阶段逐步实施整理整顿措施,确保生产运营不受过多影响;4. 定期评估整理整顿效果,及时进行调整和改进。
堆场改造工程方案

堆场改造工程方案1. 项目概述堆场改造工程是指对现有堆场进行优化改造,以提高储存、装卸和运输效率,减少物料损耗和环境污染,提高堆场管理水平和安全性。
本项目的目标是通过合理的规划和设计,对现有堆场进行改造,实现物料的有效储存和管理,提高货物周转率,降低运营成本,提升企业综合竞争力。
2. 堆场改造目标(1)提高堆场存储效率:通过改变堆场布局和管理模式,优化储存空间利用,提高货物堆存密度和周转率。
(2)减少物料损耗和环境污染:完善堆场设施,采用环保措施,降低物料损耗和减少环境污染。
(3)提高堆场管理水平和安全性:引入先进的管理技术和设备,提高堆场管理水平和安全性,减少事故风险。
(4)降低运营成本:通过改造,优化堆场运作流程,降低设备维护和管理成本。
3. 堆场改造方案(1)规划设计:根据堆场的实际情况,结合企业的发展需求和未来发展规划,制定合理的堆场改造方案。
(2)设施改造:对堆场设施进行改造,包括提升装卸设备、增加流水线、改善货物堆放和存储设备。
(3)管理优化:引入先进的堆场管理系统,提高堆场管理水平,实现信息化、智能化管理。
(4)环保措施:加强环保设施建设,实施严格的环保管理制度,降低堆场对环境的影响。
(5)安全管理:加强堆场安全管理,完善设施和设备的安全保护措施,提高堆场运作安全性。
4. 堆场改造步骤(1)项目前期准备:明确项目的目标和需求,制定项目实施计划,明确责任部门和人员。
(2)勘察设计:对现有堆场进行勘察和测量,分析堆场的现状和存在的问题,制定改造设计方案。
(3)设备采购:根据设计方案和需求,选购符合要求的设备和设施,并对设备进行安装和调试。
(4)试运行:进行设备试运行和系统联调,检验设备的性能和可靠性。
(5)正式运行:根据改造方案,对堆场进行正式改造,并进行运营管理和维护。
5. 堆场改造实施(1)项目经费:根据项目规模和实际情况,制定合理的项目经费预算,确保项目的顺利进行。
(2)项目管理:建立专门的项目管理团队,明确项目的各项任务和工作计划,确保项目进度和质量。
场地调整实施方案

场地调整实施方案
为了更好地利用现有场地资源,提高场地利用率,我们制定了场地
调整实施方案,旨在实现场地资源的最优配置,提升工作效率和服
务质量。
首先,我们将对现有场地进行全面的调查和评估。
通过对场地面积、布局、设施设备等方面的详细了解,确定每个场地的特点和优劣势,为后续的调整提供依据。
其次,针对不同场地的特点,我们将制定具体的调整方案。
对于使
用率较低的场地,我们将考虑进行功能转换,将其改造成更适合当
前需求的场地,以实现资源的最大化利用。
而对于使用率较高的场地,我们将优化其布局,提升其使用效率,以满足日益增长的需求。
在实施调整方案的过程中,我们将注重与相关部门和人员的沟通和
协调。
充分听取各方意见和建议,确保调整方案的科学性和可行性。
同时,我们将制定详细的实施计划,明确责任人和时间节点,确保
调整工作有条不紊地进行。
此外,我们还将加强对调整后场地的管理和监督。
建立健全的管理
制度,加强巡查和维护工作,确保调整后的场地能够长期稳定地发
挥其作用,为工作和服务提供良好的支持。
最后,我们将定期对调整后的场地进行效果评估。
通过收集和分析数据,了解调整后场地的使用情况和效果,及时发现问题并进行调整,以确保调整方案的持续有效性。
总之,场地调整实施方案的制定和实施,将有助于提高场地资源的利用效率,为工作和服务提供更好的支持。
我们将不断优化调整方案,不断提升场地管理水平,为单位的发展和进步贡献力量。
砂石原料堆场优化方案报告范文

砂石原料堆场优化方案报告范文尊敬的领导:本次砂石原料堆场优化方案的报告旨在提出针对我司目前砂石原料堆场问题的解决方案,旨在优化现有堆场结构公路、桥梁、水利、建筑等工程需求中的原料使用效率、提高生产效益,降低生产成本。
一、问题分析1. 堆场面积不足由于生产线生产能力不断提升,原料储备量逐渐增多,导致现有堆场面积不足。
为了保证生产不中断,需要扩大堆场面积。
2. 原料混杂由于现有堆场面积不足,原料储存密度过高,加之堆场管理不当,导致砂、石混杂现象严重。
3. 堆场管理不规范由于堆场管理不规范,砂石原料堆放松散,储存不当,导致资源浪费,同时原料质量不能得到保证。
二、解决方案1. 扩大堆场面积为了解决现有堆场面积不足的问题,我们建议在原有砂石原料堆场旁边新建一处面积大约为现有堆场的1.5倍的新堆场,用于储存多余的砂石原料。
2. 实行分类储存为了防止砂、石混杂,我们建议对砂、石进行分类储存,对于不同种类的砂、石进行隔离,避免混杂现象的发生。
3. 规范化管理为了保证砂石原料储存质量,我们建议建立一套规范的砂石原料堆放管理制度,对于砂石原料的堆放、储存等方面进行规范化管理,以达到资源节约、提高生产效益的目的。
三、目标与效益1. 目标通过以上的方案,在原有堆场旁边新建一处面积为现有堆场的1.5倍的新堆场,对砂石进行分类储存,并且建立一套规范的砂石原料堆放管理制度,实现砂石原料储存资源的节约和生产效益的提高。
2. 效益通过以上的方案,我们预计可实现以下经济效益:(1)降低原料储存成本,提高生产效益。
(2)减少原料浪费,提高生产效益。
(3)提高砂石原料质量,提高产品品质。
四、实施计划本次方案的实施计划如下:1. 确认方案实施地点和面积,开始土地整理和招标建设。
2. 在新建堆场之前,对现有堆场进行一次全面的清理和整顿,以达到分类储存的目的。
3. 新堆场建设完毕之后,建立规范化管理制度,并进行执行和督导,确保操作规范和资源节约。
冶金原料堆场整改方案

冶金原料堆场整改方案一、背景概述冶金原料堆场是一种特殊的仓储设施,它负责储存和供应冶金原料,是冶金企业生产过程中不可缺少的重要设施。
由于历史原因,部分冶金原料堆场存在安全隐患,严重影响了安全生产工作的正常开展,因此,必须对冶金原料堆场进行整改。
1. 建立安全管理制度,建立安全规章制度,明确安全责任,强化安全教育和培训,确保安全管理制度有效实施。
2. 加强堆场现场管理,建立和完善现场管理制度,确保原料堆场内部组织机构、环境卫生、设备设施、安全防护等符合安全管理要求。
3. 完善堆场维修保养制度,建立和完善设备的维修保养制度,定期检查设备的运行状况,确保设备的安全性和可靠性。
4. 加强堆场消防安全管理,建立和完善消防安全管理制度,定期检查消防设施,确保消防安全。
三、整改方案1. 根据《中华人民共和国安全生产法》及其实施条例,完善安全管理制度,并加强安全管理,明确安全责任,严格执行安全操作规程,强化安全教育培训,确保安全管理制度有效实施。
2. 根据《中华人民共和国安全生产法》及其实施条例,建立和完善现场管理制度,明确原料堆场内部组织机构、环境卫生、设备设施、安全防护等符合安全管理要求,并加强现场管理。
3. 根据《中华人民共和国安全生产法》及其实施条例,建立和完善设备的维修保养制度,定期检查设备的运行状况,确保设备的安全性和可靠性。
4. 根据《中华人民共和国消防法》及其实施条例,建立和完善消防安全管理制度,定期检查消防设施,确保消防安全。
四、总结冶金原料堆场是冶金企业生产过程中不可缺少的重要设施,安全管理工作的正常开展对企业的生存发展有着重要的意义。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》及其实施条例,本文提出了整改冶金原料堆场的方案,包括建立安全管理制度、加强堆场现场管理、完善堆场维修保养制度、加强堆场消防安全管理等,以确保冶金原料堆场的安全生产。
集装箱堆场管理工作计划范文

一、前言随着我国经济的快速发展,集装箱运输业务日益繁荣,集装箱堆场作为物流运输的重要环节,其管理工作的重要性日益凸显。
为提高集装箱堆场的管理水平,确保货物安全、高效、顺畅地流转,特制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 提高集装箱堆场的管理效率,降低物流成本;2. 确保货物安全、完好无损地流转;3. 优化堆场布局,提高堆场利用率;4. 加强员工培训,提高员工业务水平;5. 建立健全管理制度,确保管理工作规范化、制度化。
三、工作内容1. 堆场布局优化(1)根据货物种类、数量、重量等因素,合理规划堆场布局,确保货物堆放整齐、安全;(2)设置合理的通道,方便货物进出,提高堆场利用率;(3)定期对堆场进行巡查,发现问题及时整改。
2. 货物安全管理(1)严格执行货物检查制度,确保货物安全入库;(2)加强堆场巡逻,及时发现和处理安全隐患;(3)建立货物档案,记录货物入库、出库、堆放等信息,便于追溯;(4)对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理,确保安全。
3. 员工培训与管理(1)定期组织员工进行业务培训,提高员工业务水平;(2)加强员工职业道德教育,提高员工服务意识;(3)建立健全绩效考核制度,激发员工工作积极性;(4)加强团队建设,提高团队协作能力。
4. 管理制度完善(1)制定和完善各项管理制度,如货物入库、出库、堆放、搬运等;(2)建立健全应急预案,应对突发事件;(3)加强信息化建设,提高管理效率;(4)定期对管理制度进行评估和修订,确保其适应堆场发展需求。
四、工作措施1. 成立堆场管理小组,负责堆场管理工作;2. 制定详细的工作计划,明确工作目标、内容和措施;3. 加强与相关部门的沟通协调,确保各项工作顺利开展;4. 定期召开堆场管理工作会议,总结经验,分析问题,改进工作;5. 对工作中存在的问题进行跟踪、整改,确保管理工作的持续改进。
五、预期效果通过实施本管理工作计划,预计将实现以下效果:1. 提高集装箱堆场的管理效率,降低物流成本;2. 确保货物安全、完好无损地流转;3. 优化堆场布局,提高堆场利用率;4. 加强员工培训,提高员工业务水平;5. 建立健全管理制度,确保管理工作规范化、制度化。
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影响集装箱码头堆场作业效率的主要问题
一、堆场作业过程中存在的翻箱作业问题影响了集装箱码头堆场作业效率
在出口箱装船以及进口箱提箱作业中,存在着大量的翻箱作业,这些翻箱作业的存在,增加了堆场作业的操作量,影响了集装箱码头堆场作业效率。
通过对些翻箱作业进行分析,发现其中一部分翻箱作业是由于出口箱海关放行情况不理想或者进口箱提箱时间的先后而造成的,这些是码头所不能控制的;但还有一部分翻箱作业则是因为码头在安排计划、生产组织方面的疏忽或失误造成的,这些是不合理的,也是码头作业中应该尽量避免的,这些翻箱作业主要表现在以下几个方面:
①安排出口箱进场计划时进行的分吨与配载要求不一致造成出口箱装船作业时的翻箱
一般情况下的做法是首先对出口箱进行分吨分类(如将出口箱分为以下几个等级,大柜分为超高、普柜及自备箱,小柜按重量分为小于15吨和大于15吨),然后安排堆存计划,指定堆放原则,检查出口箱时会根据以上几个等级情况、堆放原则进行选位。
但有些班次未能按照以上所要求的方式进行出口箱堆放,这样就导致进箱的实际堆放与计划堆放的不一致,从而造成出口箱装船作
业时的翻箱。
②进口箱卸船时新箱压老箱造成进口箱提箱作业时的翻箱一般情况下,进口箱遵循“先进先出”的原则,最理想的情况是新卸下的箱子不压在堆场上原有的在场箱上,但在实际作业中,由于堆场使用率较高,或是在卸船作业前未对卸船箱区进行合理的归并转工作,使得在卸船作业时,没有空位或空排,一些正面吊司机图方便将新卸下的箱子压在堆场上原有的在场箱上,从而造成进口箱提箱作业时翻箱。
二、堆场作业过程中存在的作业冲突问题影响了集装箱码头堆场作业效率
堆场作业过程中发生作业冲突,堆场作业机械来回行车,集卡在箱区内等待时间过长,这些都严重影响了集装箱码头堆场作业效率,影响了公司的对外服务质量。
堆场作业冲突主要表现是以下几个方面:
①出口箱进箱与装船发箱之间的作业冲突
闸口人员在安排出口箱进场时,会根据船舶计划在同一箱区内安排不同船舶的进场堆存计划,但由于安排计划时考虑不周全,会造成在某一时间段内某些箱区内既有装船作业又有出口箱进场作业,在出口箱进箱与装船发箱之间产生作业冲突。
②进口箱提箱与卸船收箱之间的作业冲突
集装箱码头在受理进口箱提箱作业时,安排的计划作业时间一般为卸船的同时,外集卡进行提箱作业时间上的不确定性,会造成
在某一时间段内某些箱区内既有卸船作业又有进口箱提箱作业,在进口箱提箱与卸船收箱之间产生作业冲突。
三、堆场作业过程中关于提进口重箱(转关与清关集装箱)的区别
转关:分为进口转关和出口转关。
货物由进境地入境后,向海关申请运往另一个设关地点(指运地)、办理进口海关手续,叫进口转关;在境内一设关地点(启运地)办理出口海关手续,后运往出境地、由出境地海关监管放行,叫出口转关。
清关:即结关,是指进口货物、出口货物和转运货物进入或出口一国海关关境或国境必须向海关申报,办理海关规定的各项手续,履行各项法规规定的义务;只有在履行各项义务,办理海关申报、查验、征税、放行等手续后,货物才能放行,货主或申报人才能提货。
同样,载运进出口货物的各种运输工具进出境或转运,也均需向海关申报,办理海关手续,得到海关的许可。
货物在结关期间,不论是进口、出口或转运,都是处在海关监管之下,不准自由流通。
转关与清关集装箱出现的问题有:
①提供信息的不完整(不论转关或者清关有个别代理个别航次不发车辆提箱信息)
②转关与清关的区别代理不区分清楚,导致个别航次现场混乱
③不论转关与清关,由于外界因素导致外来车不能及时来堆场提箱作业,集装箱一旦落地,是否走正规程序办理提箱小票。
四、堆场作业中关于边检验箱时间谁来把握
近期航次中,边检工作人员特别要求在边检未进行例行验箱前不能进行装箱作业(即便海关放行)。
但由于个别航次现场工作人员已进行完卸船作业,准备装船作业时,边检还未到场,导致停工等待。
五、关于外理港内装箱及相关业务必须严格要求及规范
关于外理港内装箱出现以下几个问题:
①装完的出口集装箱不及时规整到出口场地堆位,导致场地凌乱,不便于装船时的发箱,同时影响了装船作业时间与机械成本
②外理港内装箱经常不按正规程序办理提箱小票在进行装箱,导致闸口工作人员和现场理货员出现找不到集装箱的现象(华丰仓储)
③出口空箱外理验箱一直存在耽误时间问题,现在个别航次的进口空箱外理也需要进行验箱,同样出现一些问题。
如正面吊一个个吊着让外理验箱,必然会导致压车耽误卸船效率。
六、关于近期各种机械设备跟不上装卸船进度的问题
由于近期“日照东方号”进出口箱量的增加,从而增加了相应的各方面作业量,也同时出现了各方面的问题:
①正面吊个别航次的缺失不足,经常在作业中去操作其他种类的
工作,建议在转关箱量大的航次中能配上三台正面吊,在装船作业量大的航次中能够配上不低于两台正面吊,并且在装卸船的同时完全听从理货员的指挥安排;
②集卡车个别航次的不足以及个别集卡车上无线对讲机有一些问题,导致工作中的不便于及时清晰的交流与沟通。
关于进出口干柜重箱调整堆场计划说明书
一、关于进出口干柜重箱调整场地的方案
出口干柜重箱落入N区,进口干柜重箱落入M区,转关箱和进口干柜重箱堆存超过三个航次以上(包括三个航次)的调整落入D区。
二、出口干柜重箱调整方案
①出口干柜重箱自方案通过后,全部调整到N区;
②N区场地最大堆存能力为15贝6列3层,共270TEU;
③有关出口干柜重箱落入N区的落箱要求:集装箱由原来的自西向东放置调整为自东向西落箱。
要求必须按照计划落箱,每贝放置6排,每排放置3层高。
前提:最靠近N区的空托盘要求调整场位以及每航次装箱作业要求必须先用最靠近N区的空托盘;像个别航次周六卸船放置托盘后,就只能变为原来的方式自西向东落箱;
④有关N区15个贝的分配方式:N01、N03放置海通公司要求的当航次出口的特殊客户集装箱(例如提单号为18*、19*、99*的集装箱);N05、N07放置出口重箱超高柜,N09、N11放置出口重箱普柜;N13、N15放置大于15吨的出口重箱小柜;N17放置小于15吨的出口重箱小柜;N19、N21、N23、N25放置海通公司要求分时间的出口重箱干柜;N27、N29放置跨行次
的海通出口重箱。
三、进口干柜重箱调整方案
①进口干柜重箱自方案通过后,全部调整到M区和D区;
②M区场地最大堆存能力为14贝6列3层,共252TEU;D 区场地最大堆存能力为13贝6列3层,共234TEU;
③关于进口干柜重箱的落箱细则:当航次进口干柜重箱和上一个航次进口干柜重箱允许落入M区;超过三个航次以上(包括三个航次)的进口干柜重箱全部导入到D区相应超期场位;当航次车船直取箱全部落入到D区相应直取场位;
④有关M区14个贝的分配方式:M01、M03、M05、M07、M09、M11、M25、M27放置进口大柜重箱;M13、M15、M17、M19放置进口小柜重箱;有关D区13个贝的分配方式:D01、D03、D05、D07、D21、D23、D25放置超过三个航次以上(包括三个航次)的进口干柜重箱;D09、D11、D13、D15、D17、D19放置当航次的进口车船直取箱。