本地生活服务计划书
本地生活运营计划书
本地生活运营计划书本地生活运营计划书一、背景介绍本地生活是指人们在日常生活中所需的各种服务和商品，如餐饮、购物、娱乐、教育等。
随着互联网的发展，本地生活服务行业也迅速崛起，各种O2O平台、社区团购、本地生活服务平台等应运而生。
然而，由于市场竞争激烈，许多本地生活服务平台的用户黏性不高，用户流失率较高，因此如何提高用户黏性，增加用户留存率，成为了本地生活服务平台需要解决的重要问题。
二、目标市场本地生活服务平台的目标市场是城市中的年轻人群体，他们具有以下特点：1.消费能力较强，愿意尝试新鲜事物。
2.对生活品质有较高要求，注重健康、环保、时尚等元素。
3.善于利用互联网，习惯于使用手机、电脑等设备进行线上消费。
4.社交意识强，喜欢分享、评价、互动。
三、运营策略1.提高用户体验用户体验是本地生活服务平台的核心竞争力，只有提供优质的服务和商品，才能吸引用户并留住用户。
因此，本地生活服务平台需要从以下几个方面提高用户体验：（1）商品品质：选择优质的商家和商品，保证用户购买的商品质量。
（2）服务质量：建立完善的售后服务体系，及时解决用户的问题和投诉。
（3）用户体验：优化平台的界面设计和交互体验，提高用户的使用便捷性和舒适度。
2.加强社交互动社交互动是本地生活服务平台的重要特点，可以增加用户的黏性和留存率。
因此，本地生活服务平台需要从以下几个方面加强社交互动：（1）用户评价：鼓励用户对商品和服务进行评价，提高用户的参与度和互动性。
（2）社区活动：组织线下社区活动，增加用户之间的交流和互动。
（3）社交分享：鼓励用户将自己的购物、用餐等体验分享到社交媒体上，扩大平台的影响力和用户群体。
3.提供优惠活动优惠活动是吸引用户的重要手段，可以增加用户的购买意愿和忠诚度。
因此，本地生活服务平台需要从以下几个方面提供优惠活动：（1）新用户优惠：为新用户提供优惠券、折扣等福利，吸引新用户注册和购买。
（2）节日促销：在重要节日或活动期间，推出相应的促销活动，增加用户的购买欲望。
本地生活运营计划书
本地生活运营计划书一、引言本文旨在探讨本地生活运营计划的制定与实施。
在当今社会，本地生活服务的需求与日俱增，如何有效地运营本地生活服务成为了许多企业和组织亟需解决的问题。
本文将从市场分析、目标设定、运营策略和实施措施等方面对本地生活运营计划进行全面、详细、完整且深入地探讨。
二、市场分析2.1 市场概况本地生活服务市场是指提供本地居民日常生活所需的各种服务的市场。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，本地生活服务市场逐渐成为一个庞大的市场。
该市场包括但不限于餐饮、超市、家政、快递、医疗、教育、休闲娱乐等领域。
2.2 市场需求分析本地居民对于本地生活服务的需求主要体现在以下几个方面：1.方便快捷：本地居民希望能够在短时间内获取到所需的生活服务，例如快递服务、外卖服务等。
2.质量保证：本地居民对于生活服务的质量有较高的要求，希望能够得到高质量的餐饮、医疗、教育等服务。
3.个性化需求：本地居民对于生活服务的个性化需求越来越多，例如特殊口味的餐饮、私人定制的家政服务等。
2.3 市场竞争分析本地生活服务市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：1.价格竞争：由于市场需求量大，许多企业和组织通过价格战来争夺市场份额。
2.服务质量竞争：在市场竞争激烈的情况下，优质的服务质量成为企业和组织脱颖而出的关键。
3.创新能力竞争：通过创新方式和新颖的服务理念，吸引本地居民的眼球，从而获得竞争优势。
三、目标设定3.1 总体目标本地生活运营计划的总体目标是成为本地居民生活所需服务的首选平台，提供优质、便捷、个性化的本地生活服务。
3.2 具体目标通过市场调研和分析，制定以下具体目标：1.提供全天候、高效快捷的快递服务，实现快递时效的最大化。
2.吸引本地特色餐饮品牌入驻，打造本地居民最喜爱的美食平台。
3.提供高质量的家政服务，满足本地居民日常生活的各种需求。
4.构建本地生活服务的在线教育平台，提供优质的在线教育资源。
5.开展本地生活娱乐活动，增加本地居民的休闲娱乐选择。
生活服务栏目策划书3篇
生活服务栏目策划书3篇篇一《生活服务栏目策划书》一、栏目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于生活服务的需求也日益增加。
为了满足观众对于生活信息的需求，提供实用、便捷的生活服务，本栏目应运而生。
二、栏目定位本栏目旨在为观众提供全面、实用的生活服务信息，包括但不限于美食推荐、旅游攻略、健康养生、家居装饰、时尚潮流等方面。
通过深入挖掘生活中的点滴细节，为观众提供贴心、周到的服务，成为观众生活中的好帮手。
三、栏目特色1. 实用性本栏目提供的信息均具有实用性，能够直接解决观众在生活中遇到的问题或满足其需求。
2. 趣味性在传递生活服务信息的同时，融入趣味性元素，使观众在轻松愉快的氛围中获取知识。
3. 互动性鼓励观众参与互动，分享自己的生活经验和心得，增强栏目的互动性和参与感。
四、栏目构成1. 生活资讯提供最新的生活服务资讯，包括政策法规、优惠活动、行业动态等。
2. 主题推荐根据不同的生活主题，如美食、旅游、健康等，进行专题推荐和介绍。
3. 专家支招邀请相关领域的专家或达人，分享生活经验和技巧。
4. 互动环节设置互动话题、问卷调查等，与观众进行互动，了解其需求和反馈。
五、播出时间和频率每周播出[X]期，每期[X]分钟。
具体播出时间可根据观众收视习惯和电视台安排进行调整。
六、宣传推广1. 在电视台官方网站、社交媒体平台等发布栏目信息和预告，吸引观众关注。
2. 制作宣传海报、传单等，在社区、商场等场所进行宣传推广。
3. 与相关机构、品牌合作，进行联合推广，扩大栏目影响力。
七、盈利模式1. 广告收入通过在栏目中植入广告，获取广告收益。
2. 合作推广与相关品牌、机构进行合作推广，获取合作费用。
3. 付费会员提供部分优质内容的付费会员服务，增加收入来源。
八、团队组建1. 制片人负责栏目的整体策划、组织和管理。
2. 编导负责栏目的拍摄、剪辑和后期制作。
3. 主持人负责栏目的主持和现场互动。
4. 嘉宾邀请相关领域的专家、达人担任嘉宾，提供专业的生活服务建议。
本地生活平台策划书3篇
本地生活平台策划书3篇篇一《本地生活平台策划书》一、引言随着互联网的快速发展和人们生活水平的不断提高，本地生活服务市场呈现出巨大的潜力和广阔的发展前景。
为了满足消费者日益多样化的需求，提升本地生活服务的质量和便捷性，我们计划打造一个综合性的本地生活平台。
本策划书旨在详细阐述该平台的建设理念、功能规划、运营策略以及市场推广等方面的内容，以推动平台的顺利上线和可持续发展。
二、平台目标1. 成为本地生活服务的一站式入口，为用户提供便捷、高效、优质的生活服务体验。
2. 整合本地各类商家资源，促进商家的数字化转型和业务增长。
3. 打造一个活跃的本地生活社区，增强用户之间的互动和交流。
4. 通过数据分析和精准营销，提高平台的用户粘性和商业价值。
三、平台功能规划1. 生活服务分类餐饮美食：提供餐厅搜索、在线点餐、外卖配送等服务。
休闲娱乐：包括电影院、KTV、健身房、游乐场等场所的预订和信息查询。
购物消费：涵盖商场、超市、便利店等购物场所的商品展示和购买渠道。
家政服务：如保洁、保姆、月嫂等家政服务的预约和评价。
教育培训：提供各类培训机构和课程的信息展示和报名服务。
医疗健康：包括医院挂号、在线问诊、体检预约等服务。
房产中介：房屋租赁、买卖信息发布和交易服务。
其他：如汽车服务、婚庆服务、旅游服务等。
2. 用户中心个人信息管理：用户可以修改个人资料、密码、收货地址等信息。
订单管理：查看历史订单、订单状态、退款申请等。
收藏夹：收藏感兴趣的商家、服务和商品。
积分系统：用户消费可获得积分，积分可用于兑换礼品或享受优惠。
评价与反馈：用户可以对商家和服务进行评价和反馈，帮助其他用户做出决策。
3. 商家入驻商家注册和认证：商家提交相关资料进行注册和认证，确保真实性和合法性。
店铺管理：商家可以发布店铺信息、商品信息、优惠活动等。
订单管理：接收用户订单，处理订单状态和发货。
营销推广：提供多种营销工具和渠道，帮助商家提升曝光度和销售额。
生活服务类创业计划书
生活服务类创业计划书一、项目名称：智能生活服务平台二、项目背景：随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，人们对生活服务的需求也越来越多样化和个性化。
传统的生活服务模式已经无法满足人们的需求，因此我们有必要开发一种新型的智能生活服务平台，以满足人们不断增长的需求。
三、市场分析：1.市场需求分析：随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，人们对生活服务的需求也越来越多样化和个性化。
传统的生活服务模式已经无法满足人们的需求，因此我们有必要开发一种新型的智能生活服务平台，以满足人们不断增长的需求。
2.市场竞争分析：目前市场上已经涌现出一些生活服务平台，但大多数还停留在功能单一、服务范围狭窄和用户体验不佳的阶段。
我们的智能生活服务平台将采用创新的技术和全方位的服务模式，为用户提供更便捷、更高效、更个性化的生活服务体验，从而脱颖而出。
3.市场潜力分析：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，智能生活服务市场呈现出巨大的潜力。
据统计，未来几年，智能生活服务市场的规模将呈现持续增长的趋势。
因此，我们有信心开发一种全新的智能生活服务平台，赢得市场份额。
四、项目规划：1.产品定位：我们的智能生活服务平台主要定位于提供个性化、定制化、便捷高效的生活服务，涵盖家庭服务、商务服务、旅游服务等多个领域。
2.发展目标：首先，通过不断优化产品功能和用户体验，提升用户粘性和满意度；其次，积极开拓市场，扩大用户群体和市场份额；最终，实现平台品牌价值最大化，成为行业领先者。
3.市场推广：我们将通过多种渠道和方式进行市场推广，如线上线下结合的宣传推广、社交媒体广告、合作推广等，力求提升品牌知名度和用户黏性。
五、运营模式：1.收费模式：智能生活服务平台将采用免费注册、收费增值服务的模式。
用户可以免费注册平台账户，享受部分基本服务；同时，可以根据自身需求选择收费增值服务，享受更多高级服务。
2.运营模式：智能生活服务平台将采用B2C模式，构建线上线下结合的服务网络，为用户提供全方位、全时段的生活服务。
社区生活服务创业计划书
社区生活服务创业计划书第一章：项目简介1.1 项目背景随着城市化进程的加快，社区生活服务需求日益增长。
传统的社区服务模式已经无法满足居民多样化的生活需求，因此，本计划书旨在开展一项全新的社区生活服务项目，为居民提供更便捷、高效的服务，提升居民生活质量。
1.2 项目名称本项目定名为“社区美好生活服务”，旨在打造一个便捷、互动、智能的社区生活服务平台，为居民提供全方位、多元化的生活服务。
1.3 项目定位本项目主要针对城市社区居民，以提供便捷、高效、智能的生活服务为核心目标，通过整合资源、创新服务模式，提升社区居民生活品质。
第二章：市场分析2.1 市场需求随着城市化、经济发展的不断进步，居民对社区生活服务的需求日益增长。
传统的社区服务模式存在着服务范围狭窄、服务内容单一等问题，无法满足居民多样化的需求。
因此，推出一种便捷、综合、智能的社区服务平台是当前市场上一种较为紧缺的产品。
2.2 市场竞争目前市场上已经存在一些社区服务平台，但大多服务仍停留在信息发布、社区活动组织等层面，缺乏更加智能化、个性化的服务。
本项目旨在通过差异化的服务模式、精准的市场定位，打造一款更加符合居民需求的社区生活服务平台，具有较强的市场竞争力。
第三章：项目规划3.1 服务内容本项目将提供以下服务内容：- 社区资讯发布：提供社区动态、活动信息等发布服务，方便居民了解社区信息；- 生活便民服务：提供代办、快递代收、家政等生活服务，解决居民生活中的烦扰；- 社区互动平台：建立居民社交平台，促进居民之间的交流和互助；- 线上购物服务：提供生活用品、食品等线上购物功能，方便居民采购。
3.2 运营模式本项目将采用线上线下结合的运营模式，通过建立APP和微信小程序，为居民提供便捷的线上服务；同时设立社区服务中心，提供线下服务支持。
通过线上线下协同，为居民提供更加全面的服务，提升居民体验。
第四章：市场营销4.1 宣传推广为了提升项目知名度，本项目计划通过以下方式进行宣传推广：- 社区宣传：在社区内开展宣传活动，派发宣传单、海报，提升居民对项目的认知度；- 线上推广：通过社交媒体、互联网广告等途径推广项目，吸引更多用户关注；- 合作推广：与社区商家、物业公司等合作进行推广，扩大项目影响力。
2024年生活部工作计划书范文（二篇）
2024年生活部工作计划书范文新的一个学年已拉开帷幕，在这个学期里，我们的学生会面临着本科评估和多校区学生管理两个重要任务，这对每一名学生会成员都是一个巨大的考验，也是一次提高与锻炼的机遇。
为更好的适应新学期学校、院系的发展要求，合理有效的规划进行执行各项工作任务，现就本学期的工作情况计划如下：[常规工作]一、生活卫生工作新学期将进一步完善已有的宿舍卫生管理规定，力争做到有奖有罚、奖罚分明。
尤其是做好新生和毕业生的宿舍卫生工作，使我系全体学生宿舍都在监督检查的范围内，让同学们在新学期伊始便养成清扫宿舍环境卫生的好习惯。
争取在优秀文明宿舍的数量和达标率上都要比上学期有较大的提高。
在生活上配合学校和院系的工作，做好新生贫困生备案工作，继续开展助学贷款及各项助学金发放工作，适时举行一些丰富同学业余生活的活动。
同时积极配合校心理健康协会的工作，关注我院同学的心理状况，重点观察部分有心理疾病的学生，做好协会的宣传教育工作。
二、纪检工作上个学期我院纪检工作成绩斐然，各班能够保持较高的出勤率。
本学期仍将继续努力。
针对各班课程的变动及出现的新问题，将及时制定新的出勤检查人员名单表，每周对各班进行课堂出勤的抽查。
同时在学期期中进行“期中纪检大普查”活动，向任课老师发放调查问卷，了解统计各班的上课出勤率及学生听课质量情况。
同时，考虑评选“全勤班级”，并给与一定奖励。
由于新生全部在明水新校区学习，计划通过与新校老师的配合，严格检查新生上课的到课率，使各班能够自查自纠，为培养优良的学风、班风打下坚实的基础。
同时，进一步完善学生会及班委成员的考核制度与奖罚措施，做到以学生干部的工作成绩情况而加分有别。
对参加各项活动、会议迟到、不到的情况加大检查力度。
三、宣传工作从本学期起，一号教学楼四楼将成为我院宣传的重要阵地，因此，各种板报、喷绘、海报及其他宣传品要从质量和数量上都要有所提高。
首先是做到黑板报的及时更新，能够配合当时举行的活动或社会热点问题制作板报;其次是丰富表现手法，多学习其他院系优秀作品，提高自身书画的水平，并在同学中间多发现、吸收人才，力争把四楼的平台建成我院宣传工作上的一道靓丽的风景线上学期我院在山经青年及团讯中刊载的报道在全校各院系部中排第四位，较好地完成了对外宣传工作。
本地生活服务项目方案
本地生活服务项目方案在当今信息快速传播的时代，人们对于本地生活服务的需求也不断增加。
为了满足人们日益增长的需求，在本地生活服务领域开展项目方案是十分必要且具有潜力的。
本文将针对本地生活服务项目方案进行阐述。
首先，我们可以开展在线本地生活服务平台的项目。
通过建立一个平台，让用户可以在线预定各种本地生活服务，如家庭清洁、维修、搬运、家庭保洁等。
用户通过平台可以快速找到合适的服务提供者，并进行预约、交付费用等操作。
这种项目可以方便了人们的生活节奏，缩短人们找到合适服务的时间。
另外，平台上也可以提供用户评价和推荐，增加用户对服务质量的信任度。
其次，我们可以开展社区实体服务中心的项目。
通过在社区建立实体服务中心，让服务提供者集中在一个地方，方便用户进行选择。
社区服务中心可以提供多种生活服务，如快递代收、家政服务、洗衣店、维修店等。
这样一来，人们可以省去找不同服务的烦恼，只需要到服务中心一站式解决。
同时，社区服务中心还可以为居民提供社区活动，增加居民之间的互动和交流。
最后，我们可以开展本地生活服务APP的项目。
通过开发一个APP，用户可以通过手机随时随地预订各种本地生活服务。
在这个APP上，用户可以浏览各种服务提供者的信息和评价，进行在线支付等操作。
这种项目可以极大地方便用户，使用户可以在平时的闲暇时间就能解决生活中的一些小问题，减少不必要的繁琐流程。
同时，APP还可以通过送货上门、优惠券等方式增加用户的满意度和粘性。
综上所述，本地生活服务项目方案是非常有潜力的。
通过在线本地生活服务平台、社区实体服务中心和本地生活服务APP 的项目，可以极大地满足人们对于本地生活服务的需求，方便人们的日常生活，提高居民的生活品质，增加社区的活力。
因此，我们有理由相信本地生活服务项目方案必将获得成功。
本地生活策划书范文3篇
本地生活策划书范文3篇篇一本地生活策划书范文一、引言随着互联网的普及和发展，本地生活服务市场呈现出爆发式增长的态势。
为了满足人们日益多样化的生活需求，提高生活品质，我们制定了本本地生活策划书，旨在打造一个便捷、高效、优质的本地生活服务平台。
二、目标受众本平台的目标受众主要包括本地居民、游客和商务人士等。
三、市场分析1. 本地生活服务市场规模庞大，且仍在不断增长。
2. 消费者对便捷、高效、优质的本地生活服务有强烈需求。
3. 目前市场上的本地生活服务平台存在信息不真实、服务质量参差不齐等问题。
四、平台特色1. 提供真实、可靠、全面的本地生活服务信息。
2. 严格筛选服务提供商，确保服务质量。
3. 提供便捷的在线预订和支付功能。
4. 建立用户评价和反馈机制，促进服务提供商不断提升服务质量。
五、平台功能1. 生活服务分类展示：包括餐饮、酒店、旅游、购物、娱乐等多个领域。
2. 搜索功能：支持关键词搜索和筛选，方便用户快速找到所需服务。
3. 商家入驻：提供商家入驻平台的渠道，方便商家发布服务信息。
4. 用户中心：包括个人信息管理、订单管理、评价管理等功能。
5. 营销活动：定期推出各种营销活动，吸引用户和商家。
六、运营策略1. 建立专业的运营团队，负责平台的日常运营和管理。
2. 与本地生活服务提供商建立合作关系，确保服务资源的充足和稳定。
3. 加强市场推广，提高平台的知名度和用户活跃度。
4. 不断优化平台功能和用户体验，提高用户满意度。
七、盈利模式1. 服务佣金：向服务提供商收取一定比例的佣金。
2. 广告收入：通过平台展示广告，获取广告收入。
3. 其他收入：如数据分析服务、增值服务等。
八、风险评估1. 市场竞争风险：本地生活服务市场竞争激烈，需要不断提升平台竞争力。
2. 服务质量风险：服务质量是影响用户体验和平台口碑的关键因素，需要加强对服务提供商的管理和监督。
3. 法律法规风险：本地生活服务涉及到众多法律法规，需要密切关注政策变化，确保平台运营合法合规。
本地生活服务类手机app商业计划书
单位：万元 2019年 200 300 1200
THANK YOU
2020
电子客票免排队
项目一 项目二 项目三 项目四 总计
未来三年收入
2016年
2017年 100 300 500
2018年 500 500 2000
单位：万元 2019年 2000 1000 5000
项目一 项目二 项目三 项目四 总计
未来三年成本
Hale Waihona Puke 2016年2017年 60 100 300
2018年 80 120 500
本项目提出采用移动电子商务交易系统、CRM 及 OA 系统等，移动电子商务交易系统先进可 靠，符合实际
01
智慧商超 进店扣点 消费扣点 品牌广告
盈利方式
02
同城配送 人性化配送可预约 送货时间精确到分 加急配送同城最快 半小时到达
03
智慧旅游
景区全局无线wifi 覆盖
VR虚拟现实720度重 力感应游览景点
仓储物流区
建筑面积10000平方米，分为5 个仓储区域，每个2000平方米 ，包括货运停车场、货物仓 储库。
综合信息中心
支付结算体系
电子商务交易系统
数据处理和数据交 换平台
PC端网站
WAP网站
办公自动化 系统
移动终端APP
SNS社交
客户信用评价 系统
CRM系统
网络、硬件、安全 系统及支撑环境
机房和运行维护 保障体系
IBM 中国研究中心（ＣＲＬ）
北京华动视点科技有限公司
优势
本项目属于政策鼓励发展的项目，也是落实“ 十三五”规划的具体举措。项目整体技术路线 合理，目标定位准确
本项目可以通过有效的信息导向加移动电子商 务交易、生产、管理、经营等各个环节的沟通 ，使物流、资金流、信息流的流向合理，流程 紧凑，提高系统的运行效率，降低交易、生产 及经营成本，从而全面提高移动电子商务交易 、生产、经营、管理、决策的效率和水平，进 而提高企业经济效益和企业竞争力
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，，，， 最打地移 主车铁动 要等，出 传待公行 统时交顾 出间不客 行长能接 方，直近 式不达四 堵能顾亿 。随客
时目 使的 用地
且 行 驶 缓 慢
项目亮点 团队介绍 项目概况 市场前景
商业模式
竞争状况 运营现状 未来规划 融资需求
上班族
旅游人员
出
短暂用车
出差
发
地
…..
打车
公交
地铁
87租车，电摩
到现在
使越随前已 用来着告经
越广诉有 租多告我人 车的的们开 服人投加始 务正放我预 。在，们订
知宣留车 道传车辆 ，的给了 并加他， 且大们提
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项目亮点 团队介绍 项目概况 市场前景 商业模式 竞争状况
运营现状
未来规划 融资需求
项目亮点 团队介绍 项目概况 市场前景 商业模式 竞争状况 运营现状
87互联网 平台
车子
车子随时都在系统监 控中
目的地
车子
还车并结算
让每个人都可以享受最高效，最快捷，最绿色的用车服务，让出行更简单
8通过7平台需找目的 地最近换车点
项目亮点 团队介绍 项目概况
市场前景
商业模式 竞争状况 运营现状 未来规划 融资需求
有车 无车
充电难，不愿意麻烦，车子闲弃 电动车丢失，无车可骑 受里程限制，搬家，车子无法运走，闲置
项目亮点 团队介绍
项目概况
市场前景 商业模式 竞争状况 运营现状 未来规划 融资需求
车辆遍布密集的城市地铁出口，让人们随意穿梭在以地铁口为中 心的胡同，酒店，美食城中
通过87平台寻找最近 的车子
导航至目的地
87租车—是
一个通过移动互 联网，自动寻车， 自助解锁和在线 支付于一体的互 联网用车平台
用车顾客
未来规划
融资需求
2017
线能地实覆
城租换现盖
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驻发车主
上出，要
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大 型 一
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2018
务支全
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广 告
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app app
50 app
2019
城市中，无电动车的人占比80%，想用车，但没有地方租 即便很近的也要打车，或者步行很痛苦
外地人
出差，旅游，短暂用车需求很大，无人解决 如此拥堵的城市，随时都会堵在路上，耽误行程 短距离用车需求，打车要等，走着又远
项目亮点 团队介绍 项目概况
市场前景
商业模式 竞争状况 运营现状 未来规划 融资需求
1 2 3 4
车务争 出最取 租好做 公，全 司体国 。验范
最围 爽规 的模 一最 流大 电， 动服
项目亮点 团队介绍 项目概况 市场前景 商业模式 竞争状况 运营现状 未来规划
融资需求
融资金额
300万 人民币
融资用途
比例
用途
说明
30%
开发app，软件
如果能拉电动车厂家
40%
购买车辆
入股便可以节省下这
部分钱
10%
运营现状
未来规划 融资需求
四月份
车贴建 辆，立 舒车北 适牌京 度，四 ，宣个 续传合 航，作 ，发点 用帖， 车，买 体自车 验己， 。体印
验车
本天并车京情
且的出侣 元反北差租 ，馈京人车 一下市员， 个次民，好 车还都找朋 基会租工友 本用用作一 租，过的起 用目我人去 两前们，玩 个收的短，
一站式出行解 决方案
目的地
项目亮点 团队介绍 项目概况 市场前景 商业模式
竞争状况
运营现状 未来规划 融资需求
无
目前这块市场尚属空白，因为车辆成本，丢失，维护成本较高没人进入这个领域， 不过通过我们的技术手段，可以解决丢失，押金高，维护成本高的问题!
项目亮点 团队介绍 项目概况 市场前景 商业模式 竞争状况
运营维护
修车，看车，追车
20%
推广，营销
项目亮点
团队介绍 项目概况 市场前景 商业模式 竞争状况 运营现状 未来规划 融资需求
项目亮点
团队介绍
项目概况 市场前景 商业模式 竞争状况 运营现状 未来规划 融资需求
宋景林 张雨
CEO,上海大学毕业，03年创办小熊之家短租公寓 至今，实战经验丰富，市场眼光敏锐。
COO,廊坊师范计算机系毕业，高级网络工程师， 软件工程师后辞职创办黑旋风外卖店红极一时。