银行人力资源部半年工作总结
银行人力资源工作总结6篇
银行人力资源工作总结6篇篇1一、背景本报告旨在总结本年度银行人力资源工作的情况，对过去一年的工作进行总结评估，并针对存在的问题提出改进建议。
通过本报告的梳理与分析，为下一年的工作提供有力的参考依据。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）制定并执行年度招聘计划，包括岗位分析、招聘渠道选择、面试评估等方面的工作。
（2）优化员工配置，根据银行业务发展需要，合理调整人员结构，确保人力资源的高效利用。
2. 培训与开发（1）开展员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能提升培训、领导力培训等。
（2）加强与高校、职业培训机构的合作，引进优秀人才，提高员工整体素质。
3. 绩效管理（1）制定绩效考核体系，确保员工工作目标的明确与量化。
（2）定期开展绩效评估工作，激励员工提高工作效率，提升银行整体业绩。
4. 薪酬福利（1）制定并调整薪酬福利政策，确保银行薪酬福利与市场水平保持竞争力。
（2）落实员工福利计划，提高员工满意度和忠诚度。
5. 企业文化与员工关系（1）加强企业文化建设，举办各类员工活动，增强团队凝聚力。
（2）关注员工需求，解决员工工作中遇到的问题，维护良好的员工关系。
三、重点成果1. 成功招聘XX名优秀员工，为银行业务发展提供有力支持。
2. 完成全年培训计划，提高员工整体素质与技能水平。
3. 绩效考核体系逐步成熟，员工工作效率显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工认可，员工满意度明显提升。
5. 企业文化建设取得显著成效，团队凝聚力得到增强。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，提高了招聘效率。
2. 培训效果不理想：通过调整培训内容与方法，加强培训过程中的互动与反馈，提高了培训效果。
3. 绩效管理存在不足：进一步完善绩效考核体系，确保指标设置的科学性与合理性，加强绩效沟通与反馈。
4. 员工流失率较高：通过调整薪酬福利政策，加强员工关怀与沟通，降低了员工流失率。
2023年银行人力资源部半年工作总结6篇
2023年银行人力资源部半年工作总结6篇第1篇示例：2023年银行人力资源部半年工作总结一、总体工作情况2023年上半年，银行人力资源部围绕落实全面从严治党要求，深化改革创新，加强精准招聘和人才培养，提高人力资源管理水平，全面推进银行人力资源工作的改革发展。
在上级部门的正确领导和支持下，我部全体员工团结一心、攻坚克难，圆满完成了上半年的各项工作任务。
二、招聘工作上半年，银行人力资源部坚持以需求为导向，统筹谋划，突出定向招聘，积极创新招聘渠道和方式，采取“线上+线下”推进招聘工作。
通过在高校、社会媒体和专业网站发布招聘信息，广泛宣传银行的用人需求；采取宣讲会、校园招聘会等方式，拓宽招聘渠道，不断吸引和储备优秀人才。
加强对招聘流程和标准的管理和监督，确保招聘工作的公平和公正。
三、人才培养上半年，银行人力资源部注重员工的职业发展规划和培训计划的制定，结合银行业务发展需求，积极引进外部培训资源，加强员工的专业技能培训和管理能力提升。
注重内部人才的培养和选拔，加强对青年人才的关怀和培养，搭建良好的职业发展平台，激励和激励员工的工作热情和创新意识，培养银行的核心竞争力。
四、绩效考核上半年，银行人力资源部加强了绩效考核制度的建立和完善，注重对员工的工作绩效和价值的评估和激励，着力打造健康、公正、公平的绩效考核机制，引导员工从工作目标、责任任务和能力水平等方面进行全面自我审视和职业提升，规范管理和激励员工，全方位推动银行业务水平和管理水平的提升。
五、员工关系上半年，银行人力资源部注重员工关系的维护和管理，加强了对员工的职业心理健康的关注和疏导，及时解决员工在工作和生活中的问题，提升员工的归属感和凝聚力。
积极组织各种形式的员工活动，增进员工间的交流和合作，加强团队协作和员工群体的凝聚，营造了积极、健康、向上的企业文化氛围。
六、创新发展上半年，银行人力资源部积极开展管理创新和技术应用，积极引进和应用信息化软件，建设人力资源信息平台，改进人力资源管理模式，提高管理效率和服务质量。
2024年银行人力资源部半年工作总结
2024年银行人力资源部半年工作总结2024年上半年，银行人力资源部在经济形势平稳发展的背景下，积极履行职责，围绕实现银行战略目标，深入推进各项工作。
以下是对2024年上半年人力资源部工作的总结。
一、人力资源规划和招聘1. 完善人力资源规划体系，通过对业务发展趋势和人员需求的分析，准确预测岗位需求，确保合理配置人力资源。
2. 优化招聘流程和方法，提高招聘效率和质量。
与各业务线密切合作，确保组织招聘活动能够满足岗位需求。
3. 增加对高端人才的吸引力，积极引进和培养专业人才，为银行的长远发展提供有力的支持。
二、员工培训和管理1. 进一步推进员工培训计划，根据不同岗位的需求，定制培训课程和计划。
通过内外部培训机构的合作，提高员工的专业能力和综合素质。
2. 强化绩效管理制度，明确员工目标与绩效评估标准，建立激励机制。
提供有效的反馈和奖惩机制，推动员工积极进取，提高工作质量。
3. 加强对员工的关怀和沟通，组织定期的员工大会和座谈会，及时了解员工的需求和反馈，营造良好的工作氛围。
三、人事管理和组织优化1. 完善人事管理制度和流程，规范人事档案管理，确保人事信息的准确性和安全性。
2. 组织开展员工满意度调查和员工离职分析，掌握员工离职原因，及时采取措施提高员工满意度和减少离职率。
3. 优化组织结构，根据业务发展需要，进行岗位调整和人员调配，提高工作效率和协同效应。
四、员工福利和员工关系1. 完善员工福利制度，为员工提供全面的福利待遇。
根据员工需求和市场趋势，适时调整福利政策，增强员工的归属感和满意度。
2. 加强与员工代表的沟通和合作，定期组织员工代表会议，听取员工的建议和意见。
及时解决员工关注的问题，维护良好的员工关系。
3. 组织文体活动和培训讲座，丰富员工的工作和生活，增强员工凝聚力和团队协作意识。
五、信息化建设和数据分析1. 推进人力资源信息系统的建设和升级，提高数据管理和分析的效率。
2. 运用数据分析工具，及时监控人力资源数据指标，为决策提供准确的参考依据。
银行人力资源部半年工作总结_人力资源部季度总结
银行人力资源部半年工作总结_人力资源部季度总结尊敬的领导：经过半年的努力和付出，我所在的银行人力资源部取得了一定的成绩。
现将这半年的工作进行总结如下：一、工作开展情况1. 加强对各部门岗位的需求分析，精确制定招聘计划，并采用多种渠道进行招聘，以确保岗位的及时填补；2. 制定并完善了人力资源管理制度，包括员工入职手册、考勤制度、绩效考核制度等，提高了员工对制度规定的遵守程度；3. 加强对员工的培训和发展，开展了多次培训班及讲座，提高了员工的技能水平和专业素质；4. 积极参与银行文化建设，组织了丰富多彩的员工活动，增强了员工的凝聚力和归属感；5. 健全了员工福利待遇，提高了员工的满意度，减少了员工流失率。
二、达成的成果1. 成功完成了岗位补短板，保障了各岗位的正常运转，减少了因人员短缺而造成的工作压力；2. 通过制定和完善人力资源管理制度，提高了员工的执行力，减少了制度执行不到位带来的问题；3. 员工的技能水平和专业素质得到了提高，为银行的业务发展提供了有力的支持；4. 员工的归属感和凝聚力增强，团队协作能力得到了提升，对实现银行目标产生了积极的影响；5. 员工的福利待遇得到了改善，员工满意度稳步提升，降低了员工流失率。
三、存在的问题和不足1. 招聘渠道和方法仍需进一步改进，以更好地满足银行不同部门的岗位需求；2. 培训内容和形式还需要进一步优化，提高培训效果和员工参与度；3. 银行文化建设活动需要更加有针对性和创新性，提升员工参与热情；4. 员工福利待遇还有待进一步提高，以吸引更多优秀人才加入银行。
五、总结与展望在过去的半年里，银行人力资源部取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。
下阶段，我们将努力解决问题，进一步完善人力资源工作，为银行的发展提供更好的支持和服务。
感谢领导的关心和支持，我们相信，在领导的正确指导下，我们的工作会越做越好。
此致敬礼！。
银行人力资源部工作总结范文7篇
银行人力资源部工作总结范文7篇第1篇示例：银行人力资源部工作总结一、工作回顾2019年是我行人力资源部的发展之年，整个团队在上级的领导和支持下，团结一心，努力拼搏，取得了一系列辉煌的成绩。
在这一年里，我们不断完善人力资源管理制度，加强了人才引进和培养工作，提升了员工满意度和忠诚度，全面推进了绩效考核和薪酬福利改革，取得了显著成效。
我们着眼于提升员工的整体素质和能力，积极引进和培养各类人才。
我们启动了一系列的培训计划，包括专业技能培训、管理岗位培训、心理健康培训等，为员工提供了更多的成长空间。
与此我们还加大了对外招聘的力度，招聘了一批高素质的新鲜毕业生和有丰富经验的专业人才，为公司输送了更多的人才资源。
我们加强了绩效管理和激励机制的建设，为员工搭建了一个公平公正的竞争平台。
我们完善了绩效考核标准和流程，使之更加科学客观，激励了员工的积极性和创造力。
我们也对薪酬福利进行了调整和优化，提高了员工的收入水平和福利待遇，增强了员工的获得感和归属感。
我们加强了对员工的关爱和服务，提升了员工满意度和忠诚度。
我们建立了员工心理健康档案，开展了各种形式的员工活动，关注员工的工作生活，使每一位员工都能在公司感受到温暖和快乐。
二、工作成果在过去的一年里，我们取得了丰硕的成果，具体表现在以下几个方面：1.员工队伍建设取得明显成效。
我们完成了人员招聘计划，引进了大批高素质的新人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
通过培训计划的实施，提高了员工的整体素质和综合能力。
2.绩效管理和激励机制更加完善。
我们完善了绩效考核标准和流程，实行了多元化的激励措施，激励了员工的积极性和责任感，提高了整体绩效水平。
3.员工满意度和忠诚度显著提升。
我们进行了多种形式的员工满意度调查，结果显示员工对公司的满意度和忠诚度明显提升，员工流失率大幅下降。
4.公司形象和文化建设有了明显提升。
我们通过员工活动、员工培训、员工关怀等多种途径，加强了公司的企业文化建设，形成了积极向上的企业氛围，提升了公司的整体形象。
银行人力资源工作总结5篇
银行人力资源工作总结5篇篇1时光荏苒，随着一年即将逝去，我们银行的人力资源部门在过去的一年中也同样精彩纷呈。
在回顾过去的同时，我们也应该对未来充满信心。
本篇总结将带您全面了解我们银行人力资源部门在过去一年中的工作成果和经验教训，以便我们更好地应对未来的挑战。
一、人力资源规划我们在过去一年中，对人力资源规划进行了全面的调整和优化。
我们根据业务发展需要，对岗位进行了合理配置，调整了部分岗位的人员。
通过多种渠道积极招募优秀人才，确保了人员数量的充足和结构的合理性。
同时，我们也注重人才的培养和开发，为员工的职业发展提供了广阔的空间。
二、招聘与选拔在招聘与选拔方面，我们根据岗位需求制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道进行宣传和招募。
我们通过简历筛选、面试、背景调查等环节，选拔出了一批优秀的人才。
同时，我们也注重选拔具有潜力和培养价值的员工，为员工的职业发展提供了更多的机会。
三、培训与发展为了提高员工的综合素质和专业技能，我们加强了员工的培训与发展工作。
我们为员工提供了多种形式的培训课程，包括新员工入职培训、专业技能培训、综合素质培训等。
此外，我们还组织了多次外部培训和交流活动，为员工提供了更多的学习机会和资源。
通过这些培训活动，员工的综合素质和专业水平得到了显著提升。
四、绩效管理我们进一步完善了绩效管理体系，将绩效管理贯穿于员工的全职、兼职工作过程中。
我们通过制定明确的绩效目标、定期的绩效评估和反馈、激励机制等措施，激发了员工的工作积极性和创造性。
同时，我们也关注员工的职业发展，通过绩效评估为员工提供了有针对性的指导和支持。
五、薪酬福利我们在薪酬福利方面也进行了积极的改革和优化。
我们根据市场行情和员工实际表现，调整了薪酬结构，提高了薪酬水平。
同时，我们也注重员工福利的改善，为员工提供了多样化的福利项目，如健康保险、带薪休假、员工活动等，增强了员工的归属感和满意度。
六、团队建设与企业文化我们注重团队建设和企业文化建设，通过组织多样化的团队活动和企业文化活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
2023年银行人力资源部半年工作总结6篇
2023年银行人力资源部半年工作总结6篇第1篇示例：2023年银行人力资源部半年工作总结随着经济的发展和社会进步，银行成为经济发展的重要支柱之一。
人力资源部作为银行内部管理的关键部门，起着维护组织稳定、提高员工工作效率和绩效的重要作用。
2023年上半年，我行人力资源部根据公司的发展战略和员工的实际需求，积极开展工作，取得了一定的成绩。
现总结如下：一、招聘工作在2023年上半年，人力资源部围绕公司的战略目标，按照用人部门的需求，积极开展了招聘工作。
我们广泛利用各种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场等，优化招聘流程，提高招聘效率。
通过精准定位、多元宣传和专业面试，成功招募了一批符合公司要求的人才，为公司的持续发展提供了有力保障。
二、员工培训员工是银行的重要资源，他们的素质和能力直接影响着银行的服务质量和绩效。
人力资源部注重员工培训工作，通过制定培训计划、组织内外部培训课程、开展专业技能培训等方式，全面提升员工的专业水平和综合素质。
在2023年上半年，我们举办了多次员工培训活动，涵盖了从岗前培训到管理技能提升的全方位内容，受到了员工的一致好评。
三、绩效考核为了激励员工的工作积极性和创造力，人力资源部定期开展绩效考核工作。
我们根据员工的不同岗位和职责设定了相应的考核指标和评分标准，并结合员工的实际表现进行评定。
在2023年上半年，我们严格执行考核制度，及时对员工的表现进行评估和奖惩，帮助员工认清自身优劣势，提升能力，实现个人和公司共同发展。
四、员工关怀人力资源部始终以员工为本，关注员工的身心健康和生活质量。
在2023年上半年，我们通过开展员工活动、建立健康体检制度、提供心理咨询服务等方式，关怀员工的生活和工作，营造了和谐、温馨的工作氛围。
在未来的工作中，我们将继续关注员工的需求，为员工提供更好的福利待遇和工作环境。
2023年上半年，我行人力资源部在招聘、员工培训、绩效考核和员工关怀等方面取得了一定成绩，为公司的发展壮大和员工的个人成长做出了积极贡献。
银行人力资源部半年工作总结_人力资源部季度总结
银行人力资源部半年工作总结_人力资源部季度总结尊敬的领导：时光如梭，转眼间我们的人力资源部已经工作了半年的时间了。
在这半年的时间内，我们积极主动地向公司各部门提供人才储备、人力资源管理、人才培训等全方位的服务，为公司的发展做出了贡献。
在此，我们对半年的工作进行总结如下：一、人才储备为了适应公司的发展需求，我们采取了多种招聘方式，以切实保证公司人才储备的质量和数量。
我们不仅积极开展校园招聘和社会招聘，而且还把招聘展会、招聘网络平台、内部推荐等多种招聘方式结合起来，为公司提供更广泛、更优质的人才储备。
在半年的时间内，我们共收到了35,000余份简历，成功招聘了239名优秀员工，建立了公司稳定的人才队伍。
二、人力资源管理我们深入了解公司业务和员工需求，制定了具有现实意义和操作性的人力资源管理政策和规程，对员工岗位、职责、权利、利益等进行全面而细致地介绍和说明。
我们通过加强与各部门的沟通和协调，建立了健全的绩效考核和奖励制度，提高了员工的积极性和执行力。
我们还结合公司文化特点，设计了一系列员工活动和团队建设活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、人才培训员工是公司的核心竞争力，培训是提高员工素质和业绩的有效手段。
我们不断完善公司内部培训制度，采取多种培训方式，如内部讲座、案例分享、现场观摩等，组织员工参与各种职业技能的培训，不断提高员工岗位技能和工作能力，增强了员工的创新意识和团队协作能力。
同时，我们也在逐步做好与员工的沟通和信息反馈工作，建立了员工feedback机制，运用电子邮件、微信等多种方式收集员工意见和建议，从而更好地满足员工的需求，为员工创造更好的工作环境和发展空间。
总之，这半年来，我们人力资源部在公司各方面的支持下，克服了各种困难和挑战，不断创新和进步，为公司的发展作出了积极的贡献。
我们将以更加饱满的热情和更加认真的态度，继续为公司提供更高效、更优质、更专业的人力资源服务，努力实现公司与员工的双赢！。
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银行人力资源部半年工作总结
银行人力资源部半年工作总结
上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
主要做了以下工作:
一、认真选拔，继续深化干部任用制度
为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为200X年确认的全市农行科级后备干部。
参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。
一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了２名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。
二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。
委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。
二、不断完善，切实做好劳资工作
劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。
为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。
二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。
一是调整了退休人员基本养老金。
参加调整的人员为200X年
年底前已办理退休手续的人员，共有507人。
参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。
二调整了内退人员生活费。
1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。
5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。
每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。
通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。
三是增加了离休人员生活补贴。
根据赣劳社养［2005］1号文件精神，我行共有33位离休干部（其中1人为建国前工人）参加这次生活补贴调整，从200X年1月1日起执行，每人每月增加100元。
三、合理规化，机构改革有序进行
为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。
上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。
一是积极稳妥撤并了5个低效网点。
上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行２个、修水县支行２个、八里湖支行１个低效网点。
二是拟增设市分行内设机构。
根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。
三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续，正式挂牌营业。
经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。
升格后该营业机构隶属关系
和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。
四、扎实稳健，党建工作不断推进
为使我行的党建工作充满生机和活力，我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的教育上，不断增强党组织的凝聚力、创造力、和战斗力，形成抓党建促发展的浓厚氛围，促进全行业务经营加快发展。
一是做好了全行党支部量化考核工作。
全市农行共设党支部89个，通过自查、抽查，被评为“五好支部”的有48个，占总数的54％，达标支部41个，占总数的46%，末出现不达标支部。
二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。
全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰，并从党费奖励每人500元。
对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。
三是《党员学习手册》（第二册）如期出版。
200X年，我部继续在内容和形式等方面充实，力争让《手册》成为党员干部的良师益友，增强他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。
市行党委组织编印的《党员学习手册》1500本已全部下发到全体党员手中。
五是认真做好了“七一”期间慰问生活困难党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。
根据省分行党委组织部有关文件精神，为配合农行系统开展共产党员先进性教育活动，总行、省分行、市分行党委决定,在纪念中国共产党成立84周年前夕，下拨部分党费，对生活较为困难的党员和老党员及有突出贡献的伤、病、残党员，给予一定的生活补助，同时对建国前老党员一并进行慰问。
经摸底调查，全市农行共统计生活较为困难的党员15名，建国前入党的老党员3名。
市分行从生活困难党员中确定４名上报省分行，确定3名作为市分行党委慰问对象。
五、结合实际，教育培训工作有新进展
继续落实好总、省分行培训工作会议的精神，紧紧围绕业务经营发展这一目标，不断提高广大员工的综合素质，逐步构建全行员工终身教育培训体系。
一是实现了多媒体教学。
为提高老师授课水平和学员的学习效果，市行党委决定，在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒体教学设备，另继去年改造部分学员宿舍楼后，今年将另一栋楼房也全部改造，装修一新，教学条件和生活环境大有改善。
二是认真制定培训计划。
年初，我部向机关各部室发放了征求意见函，由市分行每个部室，根据目前工作的实际情况，办一期应知应会培训班，我部根据各部门提出的意见和建议，提出了05年的培训计划，决定办班8期。
目前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期，为提高教学质量，我们特邀九江市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课，大家反映不错。
三是根据省分行的安排，我们还及时组织有关业务人员及时参加了省分行干校以上的学习班学习。
据不完全统计，目前已有16人次参加。
六、掌握政策，及时做好职称评聘工作
由于从01年起，总行就一直未组织过初、中级技术职称的评聘工作，所以这次评聘工作涉及人员多、牵涉面广、情况复杂，我部认真按照文件要求，严格按程序操作，做到了认真细致和规范，确保了该项工作顺利开展。
一是完成了中级技术职称的报批和聘任工作。
经过初步摸底、材料审核、组织推荐和报省行审批、岗位聘任等程序，分二批共聘任了中级专业技术资格人员44名（第一批35名、第二批9名），其中：经济师34名，会计师5名，政工师1名，技师4名。
七、严格要求，自觉做好各项日常工作
上半年，除了重要的中心工作外，我部还较好地完成了日常基础工作：
在老干部管理方面，一是对老干部活动经费进行了规范化管理。
为了解决和统一全市农行老同志活动经费问题，市行专门下发了农银九发《2005》53号文件，就当前老干部工作有关事项进行专门通知；二是组织了老干部开展了一系列活动，如春节座谈会、上庐山疗养，较好地体现了党和上级行的老干部政策。
在劳动合同管理方面，及时对到期的劳动合同下发《续订合同意向通知书》，并与53人办理了到期合同续订手续。
在机构管理方面，４月份，对全市农行各级机构共103个单位的工商营业执照向工商部门提请进行了年检，并对需变更事项及时办理了变更手续。
在自律监管方面，于4月26-28日组织了两个检查小组，对各支行的干部选拔与任免、劳动工资管理、党建工作等内容，逐一进行认真检查和督导。
这次检查总体情况良好，针对个别行的少数问题，我们下发了整改意见书，限期整改，
共下发整改意见25条。
总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成绩。
但是，在人事制度改革的力度和深度和为业务经营服务等方面还存在不足的地方。
在今后工作中，我们将主动加强研究和探索，以与时俱进的时代精神，全面推进人事工作的开展，积极为我行业务经营的发展提供有效的组织人事保证。