食品行业招聘管理制度
食品安全管理制度招聘
食品安全管理制度招聘一、招聘背景随着社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，食品安全问题日益受到广泛关注。
为确保人民群众“舌尖上的安全”，我国政府高度重视食品安全工作，不断完善食品安全法律法规，强化食品安全监管。
在这样的背景下，企业作为食品安全的第一责任人，必须建立健全食品安全管理制度，提高食品安全管理水平。
为此，我公司现面向全社会招聘食品安全管理人员，共同为保障食品安全贡献力量。
二、招聘职位及职责1. 招聘职位：食品安全管理员2. 职位职责：（1）负责公司食品安全管理体系的建立、实施和维护；（2）组织制定食品安全管理制度、操作规程和应急预案；（3）负责对公司食品生产、加工、储存、运输、销售等环节进行风险评估和监控；（4）组织食品安全培训，提高员工的食品安全意识和技能；（5）定期对食品安全工作进行检查，发现问题及时整改；（6）配合政府部门开展食品安全监管工作；（7）参与食品安全事故的调查处理。
三、招聘条件1. 学历要求：大专及以上学历，食品安全、食品科学与工程、公共卫生等相关专业优先；2. 工作经验：2年以上食品安全管理工作经验，熟悉食品安全法律法规和标准规范；3. 专业知识：具备较强的食品安全专业知识，熟悉食品生产工艺流程和安全操作规程；4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够处理好与政府部门、企业内部和员工的关系；5. 责任心：具有较强的责任心，对食品安全工作认真负责，敢于担当；6. 计算机技能：熟练操作计算机，具备基本的网络知识和办公软件使用能力。
四、招聘程序1. 报名：符合条件的应聘者请将个人简历、学历证书、相关资格证书等材料发送至我公司指定邮箱（邮箱地址），邮件标题格式为“应聘食品安全管理员+姓名”；2. 初筛：我公司将对收到的简历进行初步筛选，符合条件的应聘者将进入面试环节；3. 面试：面试分为初试和复试两个环节，主要测试应聘者的专业知识和综合素质；4. 体检：面试合格的应聘者需参加公司安排的体检；5. 录用：体检合格的应聘者将被正式录用，并签订劳动合同。
食品人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强食品企业人力资源管理工作，提高企业核心竞争力，保障食品质量安全，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行人尽其才、才尽其用的用人机制。
第二章人力资源规划第四条人力资源部门根据企业发展战略和生产经营需要，制定年度人力资源规划，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
第五条人力资源规划应充分考虑员工职业发展需求，确保员工与企业共同成长。
第三章招聘与配置第六条招聘工作由人力资源部门负责，严格按照岗位需求进行招聘。
第七条招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出最适合岗位的人才。
第八条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等。
第九条招聘成功后，人力资源部门应及时办理入职手续，为新员工提供必要的培训和指导。
第四章培训与发展第十条企业应建立完善的员工培训体系，包括岗前培训、在职培训、职业技能培训等。
第十一条培训内容应与岗位需求、个人职业发展相结合，提高员工综合素质。
第十二条人力资源部门负责制定培训计划，组织实施培训，并对培训效果进行评估。
第五章绩效考核第十三条企业应建立科学、合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
第十四条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性。
第十五条绩效考核分为月度、季度、年度考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第六章薪酬福利第十六条企业应建立具有竞争力的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位、绩效相匹配。
第十七条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十八条企业应按规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利。
第七章员工关系第十九条企业应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第二十条企业应关心员工生活，关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
第二十一条企业应定期开展员工满意度调查，及时解决员工关心的问题。
食堂招聘制度
食堂招聘制度一、招聘目的为加强食堂管理，提高服务质量，确保食品安全，特制定本食堂招聘制度。
本制度旨在规范食堂招聘工作，明确招聘流程、标准和程序，确保招聘到具备相应素质、能力和经验的人员，以满足食堂运营需求。
二、招聘原则1. 公平公正：招聘过程应公平公正，确保所有应聘者都有平等的应聘机会。
2. 择优录取：根据应聘者的综合素质、能力和经验，择优录取最适合岗位要求的人员。
3. 合法合规：招聘过程应遵守国家相关法律法规，确保招聘活动的合法性。
4. 保密原则：在招聘过程中，应严格保密应聘者的个人信息，不得泄露给无关人员。
三、招聘流程1. 发布招聘信息：根据食堂岗位空缺情况，制定招聘计划，并通过校园公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 收集应聘资料：应聘者需提交个人简历、学历证书、相关资格证书等材料。
3. 初步筛选：人力资源部门对收集到的应聘资料进行初步筛选，筛选出符合基本要求的应聘者。
4. 面试：对初步筛选出的应聘者进行面试，了解其综合素质、能力和经验。
5. 技能考核：根据岗位要求，对面试合格者进行技能考核，评估其是否具备岗位所需的专业技能。
6. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，了解其工作经历、品行表现等。
7. 确定录用人员：根据面试、技能考核和背景调查结果，综合评估应聘者，确定拟录用人员。
8. 通知录用：向拟录用人员发出录用通知，告知其报到时间、地点等相关事宜。
9. 入职培训：对新入职员工进行入职培训，包括食堂规章制度、岗位职责、操作流程等内容。
10. 正式录用：新入职员工完成入职培训后，正式录用并安排到相应岗位工作。
四、招聘标准1. 基本要求：应聘者需具备初中以上学历，年龄在18-50岁之间，身体健康，无传染性疾病。
2. 岗位技能要求：根据不同岗位的职责和要求，应聘者需具备相应的专业技能和工作经验。
3. 综合素质要求：应聘者应具备良好的职业道德、团队合作能力、沟通表达能力、应变能力等。
食品供厂人力管理制度
第一章总则第一条为了加强食品供厂的人力资源管理，提高员工的工作效率，确保食品生产的安全与质量，根据国家相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于食品供厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人力资源管理的目标是：1. 建立健全的人力资源管理体系；2. 提高员工的工作满意度和忠诚度；3. 优化人力资源配置，提升企业竞争力；4. 确保食品生产的安全与合规。
第二章组织机构与职责第四条食品供厂设立人力资源部，负责全厂的人力资源管理工作。
第五条人力资源部的职责：1. 负责制定和实施人力资源战略规划；2. 负责员工的招聘、选拔、培训、考核和晋升；3. 负责劳动合同的签订、变更和解除；4. 负责员工福利待遇的制定和实施；5. 负责劳动关系的协调和处理；6. 负责员工信息的收集、整理和分析；7. 负责企业文化的建设。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 公开、公平、公正；2. 选拔与岗位需求相匹配的人才；3. 注重员工综合素质与发展潜力。
1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历；3. 人力资源部进行初步筛选；4. 组织面试；5. 确定候选人；6. 背景调查；7. 发放录用通知书。
第八条员工配置：1. 根据生产计划和岗位需求，合理配置人力资源；2. 定期对员工进行岗位适应性评估；3. 优化人员结构，提高工作效率。
第四章培训与发展第九条培训原则：1. 有针对性的培训；2. 注重实际操作能力；3. 提高员工综合素质。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训；2. 岗位技能培训；3. 管理人员培训；4. 企业文化培训；5. 应急处理培训。
1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。
第五章考核与激励第十二条考核原则：1. 客观、公正、公平；2. 定量与定性相结合；3. 绩效与能力相结合。
第十三条考核内容：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作；5. 个人发展。
食品厂人事管理制度
第一章总则第一条为了规范食品厂的人事管理工作，提高劳动生产率，保障员工合法权益，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于食品厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条食品厂人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
第四条食品厂人事管理部门负责本制度的制定、解释和实施。
第二章岗位设置与招聘第五条岗位设置1. 根据企业发展战略和生产经营需要，合理设置各类岗位。
2. 岗位设置应明确岗位名称、职责、任职资格、工作地点等。
第六条招聘程序1. 发布招聘信息：通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
3. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价。
4. 背景调查：对候选人进行背景调查，核实其基本信息。
5. 体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
6. 录用通知：对录用候选人发出录用通知，并签订劳动合同。
第七条招聘要求1. 严格遵守国家相关法律法规，确保招聘活动的合法性。
2. 坚持公开、公平、公正的原则，不搞任人唯亲。
3. 对应聘者的个人信息严格保密。
第三章员工培训与发展第八条培训计划1. 制定年度培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。
2. 根据员工岗位需求，有针对性地开展培训活动。
第九条培训内容1. 岗位技能培训：提高员工岗位操作技能和业务水平。
2. 管理培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
3. 安全培训：加强员工的安全意识和安全操作技能。
第十条培训方式1. 内部培训：邀请内部优秀员工或外部专家进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的培训课程。
3. 在职培训：通过工作实践、案例分析等方式进行培训。
第四章员工薪酬与福利第十一条薪酬制度1. 建立以岗位价值为基础的薪酬体系，确保薪酬与岗位价值相匹配。
2. 定期进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平保持一致。
食品科技公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人力资源管理，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工潜能，提高工作效率和公司竞争力为目标。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展需要，制定年度招聘计划，经相关部门审核批准后执行。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、工作时间等；2. 对应聘者进行筛选，包括简历筛选、笔试、面试等；3. 对拟录用人员，由人事部门进行背景调查；4. 经批准后，签订劳动合同。
第六条公司按照岗位需求，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员能力与岗位要求相匹配。
第三章员工培训与发展第七条公司设立员工培训计划，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第八条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司发展贡献力量。
第九条公司对表现优秀的员工给予晋升机会，培养后备人才。
第四章员工考核与奖惩第十条公司设立员工考核制度，包括月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十二条对考核优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升、培训机会等；对考核不合格的员工，进行谈话、培训或调整岗位。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司根据国家规定和公司实际情况，制定薪酬制度。
第十四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十五条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 年假、病假、产假等法定假期；3. 员工体检、生日礼品、节日慰问等。
第六章劳动合同管理第十六条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十七条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十八条员工在合同期内，如需解除劳动合同，应提前30日书面通知公司。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
食品公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人事管理工作，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习人员。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司人力资源的合理配置和高效利用。
第二章人员配置第四条人员配置遵循以下原则：1. 适应公司发展战略和业务需求；2. 精干高效，合理适用；3. 按岗定编，人尽其才。
第五条人员配置方式：1. 公司各部门根据年度人力资源计划，结合业务发展需求，制定人员岗位编制表；2. 人力资源部对各部门编制表进行审核，经总经理批准后执行。
第三章招聘与入职第六条招聘原则：1. 德才兼备，注重实际工作能力；2. 公开选拔，公平竞争；3. 量才适用，择优录取。
第七条招聘流程：1. 各部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，制定招聘计划；2. 人力资源部组织实施招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等；3. 面试合格者，经人力资源部审批后，办理入职手续。
第八条入职流程：1. 新员工报到，提交相关材料；2. 人力资源部进行入职培训，包括公司制度、岗位职责、企业文化等；3. 培训合格后，正式上岗。
第四章考核与晋升第九条公司实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格者，公司有权予以辞退。
第十一条公司实行晋升制度，晋升条件包括：1. 工作表现优秀，业绩突出；2. 具备相应岗位所需的业务能力和综合素质；3. 通过晋升考核。
第五章培训与发展第十二条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理培训、综合素质培训等。
第十三条员工培训计划由人力资源部制定，经总经理批准后执行。
第十四条员工培训成果与绩效考核、晋升挂钩。
第六章离职与解聘第十五条员工离职应提前30天向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第十六条公司有权根据以下情况解除或终止劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度；2. 员工因犯罪被追究刑事责任；3. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4. 劳动合同期满，经双方协商一致解除劳动合同。
食品公司人力资源管理制度
第一条为加强公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，确保食品生产与销售业务的持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法合规原则；3. 人才优先、激励与约束并重原则。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利、离职等各项工作。
第五条人力资源规划应结合公司发展战略、业务规模、市场需求等因素，确保人力资源配置合理、高效。
第三章招聘管理第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出符合岗位要求、具备良好职业素养的员工。
第七条招聘流程包括：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第八条公司可根据实际情况，采取内部招聘和外部招聘相结合的方式。
第四章薪酬福利管理第九条公司薪酬体系以市场薪酬水平为基础，结合公司经济效益和员工岗位价值，确保内部公平、外部具有竞争力。
第十条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 工伤保险；3. 住房公积金；4. 带薪年假；5. 婚假、产假、丧假等。
第五章培训管理第十一条公司重视员工培训，定期开展各类培训活动，提高员工业务水平、职业素养和团队协作能力。
第十二条培训内容包括：1. 岗前培训；2. 在职培训；3. 管理人员培训；4. 特种作业人员培训。
第六章考核管理第十三条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
第十四条绩效考核内容包括：1. 工作量；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 创新能力。
第七章晋升管理第十五条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
第十六条晋升流程包括：1. 申报；2. 考核；3. 选拔；4. 审批。
第八章离职管理第十七条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
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下载更多管理工具，尽在招聘管理制度目录第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (4)第四章人员招聘 (5)第五章人员选拔 (8)第六章人员录用 (10)第七章人才特区 (11)第八章临时用工 (12)第九章招聘工作评估 (12)第十章附则 (14)附件一：招聘流程 (15)附件二：临时招聘申请表 (16)附件三：竞聘管理办法 (17)附件四：内部招聘公告 (20)附件五：应聘申请书 (22)附件六：应聘人员初试测评表 (23)第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。
（三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门部长填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。
第十二条招聘计划（一）人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
（二）公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核，董事会审批。
招聘计划报公司人力资源部备案。
（三）公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。
第四章人员招聘第十三条招聘的来源与方法（一）为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。
同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
1. 内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。
内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
2. 公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。
经各用人单位申请，公司人力资源部/思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。
《竞聘管理办法》详见附件三。
3. 内部招聘管理公司总部及各事业部在内部进行招聘，由人力资源部/思想政治部负责组织；公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。
（三）公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
1. 外部招聘渠道主要有以下几种形式：（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
（3）招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
（4）校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（5）委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
2. 外部招聘管理：公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
第十四条招聘信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
（一）招聘广告1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2. 招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。
3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四）、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
（二）信息发布范围：由招聘对象的范围决定。
（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
（四）招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第十五条应聘者提出申请（一）应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件五）；三是通过电子邮件提出申请。
（二）应聘者需向人力资源部提供以下个人资料：1. 应聘申请表（函），且注明应聘岗位；2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；4. 身份证（复印件）。
第五章人员选拔第十六条个人资料收集人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。
第十七条资料审查用人单位根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。
第十八条初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见附件六）意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第十九条复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。
复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十条审批有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。
同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
第二十一条报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。
对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。
内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。
然后转入转正流程。
第二十二条体检同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
第六章人员录用第二十三条录用应聘人员体检合格，向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
第二十四条试用新员工到岗都要试用，试用期可参照相关的法律法规，试用期内新员工享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内新员工表现优异，可申请提前转正。
试用期满未达到合格标准，人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。
第二十五条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。
同时用人部门和人力资源部应完成以下工作：（一）为转正员工定岗定级，提供相应待遇；（二）制定员工进一步发展计划；（三）为员工提供必要的帮助和咨询。
第七章人才特区第二十六条适用范围事业部副部长以上级别人员、高级专业技术人才及个别关键岗位人员。
第二十七条适用条件招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。
第二十八条招聘渠道委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或其他渠道。
第二十九条测评由公司董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。
第三十条聘用合同为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。
第三十一条试用通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。