订单交期管制表
订单生产流程
订单生产发货流程 流程步骤: 第一步：销售下单，订单员接收订单，对订单信 息进行审核并对所需生产物料进行查询，是否满 足订单需求，如发现问题及时及销售沟通，对订 单进行修改或备注，完善订单信息。
第二步：订单员审核订单没问题后，下单给生产 和仓库，生产主管对生产订单审核后，按订单发 货时间做岀生产计划，如有问题及时及订单员沟 通。
第三步：生产主管做好生产计划后下发给生产组 长，组长按照订单要求填写生产流程卡进行生产 领料。
第四步：领料完成后开始执行生产，同时订单员 跟进生产进度，如岀现异常及生产主管协调，解 决问题。
第五步：生产完成后，通知检验员对产品外观、 性能、检验合格后包装，流转入库。
第六步：入库仓库对入库产品及订单进行数量规 格核对，岀现问题及时及领导沟通，做出解决方 案，如没问题办理入库，生产流程卡归档仓库。
第七步：订单员接到回执订单后表明生产订单已 经完成，及仓库却左入库后打出发货单给到仓 库，仓库审核发货单没问题开始配货，配货完成 后通知物流车进行发货。
第八步：仓库发货完成后，把物流单回执给订单 员，订单员核对发货信息后入系统，发货完成。
完成C XPOWER» n «流程图示XPOWER■鸞电力条饶面向订单生产在而向订单生产方式中，产品设计工作已经完成，而生产用物料尚未订购。
在此环境中销售量通常较小，而客户 则必须等待进货和生产所需时间。
全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。
最终产品在收到客户订单后才能确定。
接到订单后，才开始组织釆购和生产。
特点1. 产品种类比较多。
由于是按单生产，且客户订单细节要求往而向订取生产业务过程回啟往各不相同，就导致了面向订单生产企业产品种类比较多。
2. 需求波动比较大。
这种波动包括需求时间和数量上波动。
有产品，客户可能只下一次 订单，后面就再也没有订单了；而有产品生命周期远远大于设计生命周期。
另外，需求数量 受市场影响也很不稳定，波动很大。