某公司年度培训计划表
某单位年度培训计划表
某单位年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 员工岗位技能培训
- 新员工入职培训
2. 二月份培训计划：
- 沟通技巧培训
- 业务知识培训
3. 三月份培训计划：
- 领导力培训
- 项目管理培训
4. 四月份培训计划：
- 团队合作培训
- 创新思维培训
5. 五月份培训计划：
- 客户服务技能培训
- 时间管理培训
6. 六月份培训计划：
- 激励团队培训
- 职业规划培训
7. 七月份培训计划：
- 人际关系培训
- 员工健康管理培训
8. 八月份培训计划：
- 跨部门合作培训
- 团队建设培训
9. 九月份培训计划：
- 员工心理健康培训
- 团队目标设定培训
10. 十月份培训计划： - 冲突解决培训
- 制定绩效考核培训
11. 十一月份培训计划： - 员工危机处理培训 - 团队沟通协作培训
12. 十二月份培训计划： - 年终总结和展望培训 - 员工福利政策培训。
年度公司员培训计划表
年度公司员工培训计划表一、培训目标概述1.技能提升:确保每位员工都能学握并提升与岗位相关的专业技能，提高工作效率和质量。
2.知识更新:紧跟行业动态，为员工提供最新的行业知识、技术趋势和管理理念。
3.团队协作:增强团队凝聚力，提升跨部沟通与协作能力，促进团队和谐。
4.领导力发展:为管理层及潜力员工提供领导力培训，培养未来领导者。
5.企业文化:深化员工对企业文化的理解和认同，增强归属感和忠诚度。
二、培训对象分类●新员工●基层员工●中层管理者●高层管理者●特殊岗位(如IT. 销售、客服等)三、培训内容与时间安排第一季度1.新员工入职培训(第1-2周)●公司文化介绍●规章制度与职业道德●团队建设与破冰活动●岗位基础技能培训2.全员基础技能培训(第3- 4周)●办公软件高级应用●沟通技巧与礼仪●时间管理与工作效率提升第二季度1.专业技能深化培训(第5-8周)●按部门划分，进行专业技能进阶培训●引入外部专家进行行业前沿分享2.领导力初阶培训(针对中层管理者，第9-10周)●团队管理基础●决策制定与问题解决●激励与辅导技巧第三季度1.跨部门沟通与合作项目(第1-2周)●组建跨部门团队，解决公司实际问题●强调沟通与协作的重要性2.高级技能培训与认证(第3-6周)●为特定岗位提供高级技能培训，如项目管理、财务分析等●支持员工参加外部认证考试3.领导力中阶培训(针对高层管理者，第7-8周)●战略思维与规划●变莘管理与创新●领导力案例分析第四季度1.年终总结与规划(第1-2周)●个人/部门年度工作总结●下一年度培训需求调研●职业规划与成长路径探讨2.企业文化与团队建设活动(第3-4周)●举办企业文化日，增强员工归属感●团队建设活动，提升团队凝聚力3.领导力高阶研讨会(针对高层管理者及潜力员工。
第5周)●领导力高级理论研讨●行业领袖交流分享●领导力实践案例分析四、培训方式●内部讲师授课●外部专家讲座●在线学习平台●实战演练与模拟●小组讨论与分享●外部参观与交流五、评估与反馈●培训前后测试，评估学习成效●学员满意度调查，收集反馈意见●实际应用效果跟踪，评估培训成果●定期回顾与调整培训计划，确保培训效果最大化制定：审核：批准：。
年度企业培训计划表 范本
年度企业培训计划表范本
01月份：新员工入职培训
- 培训目标：帮助新员工了解公司文化、制度和工作流程，适
应新的工作环境。
- 培训内容：公司介绍、岗位职责、团队合作、沟通技巧等。
- 培训方式：线上学习、实地指导、交流讨论等。
02月份：销售技巧培训
- 培训目标：提升销售团队的专业销售技巧和客户服务水平。
- 培训内容：销售心理学、客户沟通技巧、销售谈判技巧等。
- 培训方式：案例学习、角色扮演、实战演练等。
03月份：领导能力培训
- 培训目标：培养和提升领导者的管理能力和团队领导力。
- 培训内容：领导力修炼、团队建设、冲突处理、目标管理等。
- 培训方式：案例分析、团队讨论、个人成长计划等。
04月份：技术岗位培训
- 培训目标：提高技术人员的专业技能和行业知识，满足工作
需求。
- 培训内容：最新技术应用、行业发展趋势、问题解决技巧等。
- 培训方式：专业讲座、实际操作、技能考核等。
05月份：跨部门沟通培训
- 培训目标：促进不同部门间的协作与沟通，优化工作流程。
- 培训内容：跨部门沟通技巧、协作方式、问题解决方案等。
- 培训方式：团队合作游戏、沟通模拟、跨部门交流会议等。
公司年度培训计划表范本
公司年度培训计划表范本
时间：2022年
培训目标：提升员工的专业能力和综合素质，促进公司业务发展
培训内容及安排：
1. 第一阶段培训（1月-3月）
- 培训内容：销售技巧与客户沟通
- 培训形式：线上课程学习、小组讨论
- 培训时间：每周一次，每次2小时
2. 第二阶段培训（4月-6月）
- 培训内容：团队合作与领导力
- 培训形式：实战演练、案例分析
- 培训时间：每月举办一次集中培训，每次4小时
3. 第三阶段培训（7月-9月）
- 培训内容：新产品知识培训
- 培训形式：产品讲解、模拟体验
- 培训时间：每周一次，每次1小时
4. 第四阶段培训（10月-12月）
- 培训内容：职业规划与个人成长
- 培训形式：个人辅导、职场分享会
- 培训时间：每季度举办一次，每次2小时
以上为公司年度培训计划，如有调整将提前通知员工。
公司年度培训计划表6篇
公司年度培训计划表6篇公司年度培训计划表 (1)一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。
考核主要项目(要求计分、评定)：1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作?3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?6、你认为人与人相处最重要的是什么?7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?8、你知道我国有哪几个最著名的菜系?9、你认为川菜的主要特点是什么?10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办?12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起?13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办?15、你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么?16、请你摆一张五人就餐台。
考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。
二、餐饮服务知识训练l、熟记员工守则，背诵后考试;2、熟记服务员职责，背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习掌握待客的一般程序;6、熟习了解待客的准备工作;7、熟习了解宴会的接待规格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;10、熟习掌握顾客的消费心理。
培训要求：(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。
三、语言行为举止训练1、学习熟记待客的文明用语;2、学习询问顾客的方式;3、学习自我介绍的方式;4、学习介绍和推荐本酒店的方式;5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6、学讲普通话和掌握语言艺术;7、学习酒店接听电话的方式;8、学习美容、穿着知识;9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、注视的方式;ll、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想交流。
年度员工培训计划表样板
序号培训项目培训时间培训方式培训目标负责人备注1 公司文化培训 1月内部讲座确立公司文化理念，树立企业精神人力资源部经理 -2 营销技巧培训 2月外部培训提升销售团队的市场营销技能销售部经理与XXX公司合作3 团队合作培训 3月团队活动加强团队协作，提升团队执行力部门主管远足活动4 创新思维培训 4月内外结合培养员工创新意识，推动企业发展总经理办公室与知名创新公司合作5 职业规划培训 5月内部讲座激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力人力资源部经理 -6 国际贸易培训 6月外部合作提升国际贸易团队的专业知识和技能国际贸易部经理与外贸学院合作7 沟通技巧培训 7月内部讲座提升员工沟通能力，增强团队合作效率培训部经理 -8 领导力培训 8月外部培训提升管理团队领导力，塑造高效管理团队部门主管与XXX 培训机构合作9 人际关系培训 9月内部讲座加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围人力资源部经理 -10 安全生产培训 10月外部合作加强安全意识，提升生产安全管理水平安全生产部经理与安全专家合作11 国学经典培训 11月内部讲座培养员工精神文化，传承中华传统文化总经理办公室与国学大师合作12 智慧管理培训 12月内外结合推进数字化管理，培养智慧企业员工培训部经理与IT培训机构合作培训项目详细信息：1. 公司文化培训培训时间：1月培训方式：内部讲座培训目标：确立公司文化理念，树立企业精神2. 营销技巧培训培训时间：2月培训方式：外部培训培训目标：提升销售团队的市场营销技能负责人：销售部经理备注：与XXX公司合作，邀请专业营销培训师进行培训3. 团队合作培训培训时间：3月培训方式：团队活动培训目标：加强团队协作，提升团队执行力负责人：部门主管备注：组织团队远足活动，通过团队活动加强团队凝聚力和合作意识4. 创新思维培训培训时间：4月培训方式：内外结合培训目标：培养员工创新意识，推动企业发展负责人：总经理办公室备注：与知名创新公司合作，邀请专业创新培训师进行内部讲座培训，并组织创新思维讨论会5. 职业规划培训培训时间：5月培训方式：内部讲座培训目标：激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力负责人：人力资源部经理6. 国际贸易培训培训时间：6月培训方式：外部合作培训目标：提升国际贸易团队的专业知识和技能负责人：国际贸易部经理备注：与外贸学院合作，邀请国际贸易专业老师进行外部专业培训7. 沟通技巧培训培训时间：7月培训方式：内部讲座培训目标：提升员工沟通能力，增强团队合作效率负责人：培训部经理备注：培训内容包括沟通技巧培训、解决冲突培训、协商谈判技巧培训等8. 领导力培训培训时间：8月培训方式：外部培训培训目标：提升管理团队领导力，塑造高效管理团队负责人：部门主管备注：与XXX培训机构合作，邀请优秀领导力培训师进行外部专业培训9. 人际关系培训培训时间：9月培训方式：内部讲座培训目标：加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围负责人：人力资源部经理备注：培训内容包括沟通技巧、团队协作、情绪管理等10.培训时间：10月培训方式：外部合作培训目标：加强安全意识，提升生产安全管理水平负责人：安全生产部经理备注：与安全专家合作，进行安全生产知识和技能培训11. 国学经典培训培训时间：11月培训方式：内部讲座培训目标：培养员工精神文化，传承中华传统文化负责人：总经理办公室备注：与国学大师合作，邀请专业国学老师进行内部讲座培训12. 智慧管理培训培训时间：12月培训方式：内外结合培训目标：推进数字化管理，培养智慧企业员工负责人：培训部经理备注：与IT培训机构合作，进行数字化管理知识和技能培训，包括人工智能、大数据分析应用等以上为公司年度员工培训计划表样板，具体培训内容和方式可根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助企业提升员工综合素质，推动企业发展。
年度培训计划表样板
年度培训计划表样板培训计划名称：2022年度员工培训计划1. 培训目标：- 提高员工工作技能和知识水平- 帮助员工提升职业发展能力- 促进员工个人成长与团队合作能力2. 培训对象：公司全体员工3. 培训周期：全年度4. 培训内容安排：4.1 第一季度培训计划（一月-三月）日期培训内容培训方式1月10日新员工入职培训线下1月20日岗位职业能力培训在线2月5日团队合作与沟通培训线下2月20日沟通技巧培训在线3月10日团队建设与激励培训线下3月20日领导力培训在线4.2 第二季度培训计划（四月-六月）日期培训内容培训方式4月10日业务知识培训在线4月20日创新与规划培训线下5月5日团队绩效管理培训在线5月20日客户服务技能培训线下6月10日制度与流程培训在线6月20日战略管理培训线下4.3 第三季度培训计划（七月-九月）日期培训内容培训方式7月10日团队协作与冲突解决培训在线7月20日企业文化培训线下8月5日品质管理培训在线8月20日团队协作与分享培训线下9月10日项目管理培训在线9月20日利益分享与团队激励培训线下4.4 第四季度培训计划（十月-十二月）日期培训内容培训方式10月10日战略规划与执行力培训线下10月20日职业规划与晋升培训在线11月5日企业变革管理培训线下11月20日风险管理与应急处理培训在线12月10日人际关系与职场心理培训在线12月20日年终总结与规划会议线下5. 培训方式：- 在线培训：通过网络平台进行视频培训，方便员工随时随地学习- 线下培训：利用公司内部场地或外部培训机构进行实体培训6. 培训评估与反馈：- 每次培训结束后进行培训效果评估，收集员工反馈，对培训内容和形式进行调整和改进 - 每季度进行培训成效评估，总结培训成果并提出改进建议7. 培训资源及预算规划：- 培训资源：公司内部培训师、外部培训机构、网络培训平台等- 预算规划：根据培训需求和资源情况进行合理预算安排8. 培训成果及奖励机制：- 对于表现优异的员工，公司将进行奖励或晋升，鼓励员工积极参与培训并取得成效9. 培训管理及执行责任人：- 培训计划负责人：人力资源部负责人- 培训执行负责人：各部门经理及培训师10. 培训后续跟进及落实：- 培训结束后，不定期进行跟踪辅导，确保员工习得技能得到落实并应用于工作实践中11. 培训计划表批准及发布：- 培训计划表由公司领导审批通过后，由人力资源部通知全体员工，并落实培训计划12. 培训计划表修订及更新：- 每季度对培训计划表进行修订和更新，根据实际情况和员工需求进行调整和完善以上为2022年度员工培训计划表，希望能为公司员工的学习与发展提供有效支持，提高员工整体素质和团队协作能力。
年度培训计划表样本
年度培训计划表样本
9月份：
- 第一周：员工入职培训
- 培训内容：公司介绍、组织架构、工作流程等
- 负责人：人力资源部
- 时间：9月3日-9月7日
- 第二周：销售技巧培训
- 培训内容：销售技巧、沟通技巧、解决问题能力等
- 负责人：销售部经理
- 时间：9月10日-9月14日
- 第三周：团队合作培训
- 培训内容：团队建设、协作能力、冲突解决等
- 负责人：团队建设部经理
- 时间：9月17日-9月21日
- 第四周：安全生产培训
- 培训内容：安全生产知识、操作规程、应急预案等
- 负责人：安全部门主管
- 时间：9月24日-9月28日
10月份：
- 第一周：财务知识培训
- 培训内容：财务基础知识、财务报表解读、成本控制等
- 负责人：财务部经理
- 时间：10月1日-10月5日
- 第二周：领导力培训
- 培训内容：领导者素质、管理技巧、团队激励等
- 负责人：高管团队
- 时间：10月8日-10月12日
- 第三周：新产品介绍培训
- 培训内容：新产品知识、销售策略、客户需求分析等 - 负责人：市场部经理
- 时间：10月15日-10月19日
- 第四周：综合能力提升培训
- 培训内容：沟通能力、问题解决、创新思维等
- 负责人：人力资源部
- 时间：10月22日-10月26日。
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团队意识培训
3
职业化培 训
时间管理培训
全体管理人员、业务人员 、技术人员
增强员工的团队意识
全体管理人员、业务人员 、技术人员
提高员工的时间管理能力
光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在7月下旬 光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在8月上旬
有效沟通培训
全体管理人员、业务人员 、技术人员
提高员工的沟通能力
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人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 技术中心组织， 人力资源部督办 技术中心组织， 人力资源部督办 技术中心组织， 人力资源部督办
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行
提高受训人员的产品开发 知识水平
光盘讲座或讲座
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行
提升受训人员的产品质量 意识与质量控制能力
光盘专题 穿插进行
提高受训人员的设备知识 水平，提升受训人员的设 备管理能力
讲授或现场指导
分1-2批次，从4月下旬开始，按专题 穿插进行
提高受训人员的工艺知识 水平
提升受训人员的操作技能
集中授课 讲授或现场指导
分1-2批次，从4月下旬开始，按专题 穿插进行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题 穿插进行
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提升受训人员的沟通与谈 判能力 提升受训人员的电话沟通 及营销技能
光盘讲座或讲座 光盘讲座或讲座
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行
提升受训人员的合同拟定 与订立技能 增强受训人员的职业意识 与职业道德水平 提升受训人员的产品开发 能力
光盘讲座或讲座 光盘讲座或讲座 光盘讲座或讲座
1批次，安排在5月上或中旬
1批次，安排在5月中或下旬
1批次，安排在5月中或下旬
1批次，安排在6月上或中旬
预算管理制度培训 全体管理人员及业务人员 掌握预算管理相关规定
集中授课
1批次，安排在6月中或下旬
安全法规及安全知 中高层干部及安全管理人 了解安全知识，提高安全
识培训
员
意识
专家授课
1批次，安排在4月中旬或下旬
光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在8月中旬
事务管理培训
全体管理人员、业务人员 、技术人员
提高员工的事务管理能力
光盘讲座或讲座
分2-3批次，安排在8月下旬
执行能力培训
全体管理人员
提高管理人员的执行能力 光盘讲座或专家讲座 分2批次，安排在9月上旬
领导能力培训
企业运营相关法律 法规培训 管理知识 非人力资源管理人 4 与技能培 员的人力资源知识 训 培训 非财务管理人员的 财务知识培训
训
产品开发
新技术的研究与学 习
产品质量控制
设备操作与保养
生产工艺培训 操作技能培训
中高层管理人员 业务人员、技术人员
业务人员 业务人员 业务人员 业务人员 业务人员 技术人员 技术人员 技术人员 技术人员、操作人员
技术人员、操作人员
技术人员、操作人员 操作人员
提高中高管人员的质量意 识及质量管理知识水平
提高中高管人员的财务管 理知识水平
光盘讲座或专家讲座 1批次，安排在10月中旬
提高中高管人员的生产运 作管理知识水平
光盘讲座或专家讲座
1批次，安排在10月下旬
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质量管理知识培训
目标管理 现代市场营销知识 如何满足顾客要求
商务谈判
电话销售
销售合同的起草与
订立
专业知识 技术人员的职业操 5 与技能培 守
光盘讲座或专家讲座
1批次，安排在11月上旬
提高受训人员的目标管理 能力 提升受训人员的专业知识 水平 提升受训人员的满足客户 需求能力
光盘讲座或讲座 光盘讲座或讲座 光盘讲座或讲座
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插 进行
第 4 页，共 6 页
人力资源部组织 、安环部实施 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实
生产作业管理培训
全体管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员
提高管理人员的领导能力 光盘讲座或专家讲座 分2批次，安排在9月中旬
提高中高管人员的法律意 识及法律知识水平
光盘讲座或专家讲座
1批次，安排在9月下旬
提高中高管人员的人力资 源管理知识水平
光盘讲座或专家讲座
1批次，安排在10月上旬
生产部组织，人 力资源部督办
技术中心组织， 人力资源部督办 生产部组织，人 力资源部督办
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序 号
项目
专题或具体内容
行政人事制度培训
受训对象 全员
公司培训计划表
目的
培训方式
让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活
集中授课
财务借支及报帐制 度培训
管理人员、业务人员
让员工掌握公司的财务规 范
1
制度培训
物资采购制度培训
对物资采购流程负责的相 让员工掌握采购流程及相
关员工
关规定
物资领用制度培训
安全知识与安全法 规培训
管理、业务及勤杂人员
了解安全知识，提高安全 意识
内部授课
1批次，安排在5月上旬或中旬
2 安全培训 安全知识及安全操 作规程培训
操作人员
提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力
授课与现场指导相结 合
分2-3批次，分专题持续进行
第 1 页，共 6 页
2 安全培训
新入职人员安全知 识及操作规程培训
公司培训计划表
备注
人力资源部负责 组织、实施
人力资源部组织 、财务部讲授
人力资源部组织 、财务部讲授
人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、实施，安环部 人力资源部组织 、安环部讲授 人力资源部组织 、安环部实施
对物资领用流程负责的相 让员工掌握领用流程及相
关员工
关规定
发货制度培训
发货流程相关的员工
让员工掌握发货流程及相 关规定
成本管理制度培训 全体管理人员及业务人员 掌握成本管理相关规定
集中授课 集中授课 集中授课 集中授课 集中授课
具体安排 从4月下旬开始，分4批次进行，每周 进行1次。中高层管理人员为1批次， XX事业部销售人员为1批次，基层管理 、勤杂及业务人员为1批次，其他操作 人员为1批次。 1批次，安排在5月上旬
入职新员工
提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力
授课与现场指导相结 合
机动，入职时分批进行
职业心态培训
全体管理人员、业务人员 提高员工的职业化水平，
、技术人员
树立良好的心态
光盘讲座或讲座
分2-3批次，安排在7月上旬
职业礼仪培训
全体管理人员、业务人员 、技术人员
培养良好的行为习惯
光盘讲座或讲座 分2-3批次，安排在7月中旬