年公司员工年度培训计划表
环卫公司年度培训计划表
环卫公司年度培训计划表
一、1月份培训计划：
1.员工安全意识培训
2.环卫设备操作培训
二、2月份培训计划：
1.环境保护政策法规培训
2.应急处置演练
三、3月份培训计划：
1.团队协作培训
2.客户服务技能培训
四、4月份培训计划：
1.垃圾分类处理知识培训
2.职业道德规范培训
五、5月份培训计划：
1.技术进步与创新培训
2.卫生清洁知识培训
六、6月份培训计划：
1.危险化学品安全培训
2.应急救援演练
七、7月份培训计划：
1.环卫工程施工技术培训
2.卫生设施维护培训
八、8月份培训计划：
1.环境卫生监测与评估培训
2.职场心理调适培训
九、9月份培训计划：
1.环境卫生管理知识培训
2.危废处理技术培训
十、10月份培训计划：
1.环卫作业安全规范培训
2.卫生防疫知识培训
十一、11月份培训计划：
1.环境整治与美化技能培训
2.环卫设备维护保养培训
十二、12月份培训计划：
1.环境卫生卫生行业发展趋势培训
2.年终总结与表彰大会。
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
行政部年度培训计划表
行政部年度培训计划表为了提高公司行政部门员工的综合素质和业务能力，促进员工的个人成长和职业发展，制定年度培训计划，以确保行政部门员工在各方面有所提升。
具体培训计划如下：培训内容一：行政管理基础知识培训培训时间：1月份培训内容：行政管理的基本概念、原则和职能；行政管理的法律法规；行政管理的基本工作流程和方法；行政管理的现代应用技术等。
由公司高管和行政经理为授课老师，课程时间为2天。
培训目的：通过此次培训，让行政部员工对行政管理的基本概念和职能有更深入的了解，提高员工的行政管理能力。
培训内容二：团队管理与协作能力培训培训时间：3月份培训内容：团队管理的基本理论；团队建设与团队精神培养；有效的团队沟通与协作。
公司邀请专业的团队培训师，进行2天的实战培训。
培训目的：提高员工团队协作能力，增强员工的团队意识和凝聚力，构建高效的团队。
培训内容三：沟通与协商技巧培训培训时间： 5月份培训内容：有效沟通的基本原则与技巧；语言表达能力的提升；冲突协商与解决技巧。
邀请资深的沟通专家担任讲师，培训周期为2天。
培训目的：提高员工的沟通技巧和协商能力，增强员工的语言表达能力和沟通效果。
培训内容四：时间管理和工作效率提升培训培训时间：7月份培训内容：时间管理的基本理论与方法；个人工作效率提升的技巧和策略。
公司聘请专业的时间管理培训师，进行2天的时间管理培训。
培训目的：帮助员工更好地管理自己的时间，提高工作效率，确保工作任务的顺利完成。
培训内容五：政策法规及规章制度培训培训时间：9月份培训内容：公司内外部相关政策法规的学习和理解；公司行政管理方面的规章制度学习；企业内部管理制度的学习。
由公司法务部门和行政经理共同进行培训，培训时间为1天。
培训目的：让员工了解和熟悉企业内部相关政策法规和规章制度，保证企业的正常运作。
培训内容六：职业素养提升培训培训时间：11月份培训内容：职业道德和团队合作意识培养；从众管理和职业品质培养；职业素养培养。
2024年度安全培训计划表
2024年度安全培训计划表一、培训目标1. 提高员工安全意识，增强安全责任感。
2. 掌握基本的安全知识和技能，提高应对突发事件的能力。
3. 了解并遵守公司的安全规章制度，预防安全事故的发生。
4. 培养员工的自我保护意识和能力，降低安全事故对个人和公司的影响。
二、培训内容1. 安全法律法规及公司安全规章制度2. 岗位安全操作规程3. 应急处理和自救互救知识4. 消防安全知识与技能5. 电气安全知识与技能6. 化学品安全知识与技能7. 机械设备安全知识与技能8. 职业卫生知识与技能9. 交通安全知识与技能10. 信息安全知识与技能三、培训对象全体员工四、培训时间2024年度安全培训计划分为四个阶段进行：1. 第一季度：安全法律法规及公司安全规章制度培训（1月-3月）2. 第二季度：岗位安全操作规程培训（4月-6月）3. 第三季度：应急处理和自救互救知识、消防安全知识与技能培训（7月-9月）4. 第四季度：电气安全知识与技能、化学品安全知识与技能、机械设备安全知识与技能、职业卫生知识与技能、交通安全知识与技能、信息安全知识与技能培训（10月-12月）五、培训方式1. 理论授课：通过讲座、案例分析等形式进行。
2. 实践操作：针对具体岗位和设备进行实际操作演练。
3. 模拟演练：组织员工进行火灾、地震等突发事件的应急演练。
4. 自主学习：鼓励员工利用业余时间学习相关安全知识和技能。
5. 交流研讨：定期组织员工分享安全经验和心得。
六、培训效果评估1. 培训前后进行安全知识测试，对比员工安全知识的掌握程度。
2. 对员工进行实际操作考核，评估员工的安全操作技能。
3. 定期检查员工对安全规章制度的遵守情况。
4. 对发生的安全事故进行分析，总结教训，完善培训内容。
2024年年度员工培训计划表
2024年年度员工培训计划表一、培训目标：1. 提高员工工作技能，增强综合素质；2. 加强员工职业道德素养和团队协作能力；3. 推动企业发展，提高竞争力。
二、培训内容：1. 岗位技能培训时间：1月-6月内容：- 不同岗位的专业知识和技能培训，包括销售、财务、人力资源管理等；- 提供实际的案例分析和解决方案，加强员工实战能力；- 培养员工的沟通和协作能力，提高团队合作效果。
2. 职业道德与素养培训时间：2月-4月内容：- 培养员工的职业道德意识，加强自律和职业操守；- 强化企业文化宣传，提高员工对企业使命和价值观的认同；- 培养员工良好的职业形象和职业素养。
3. 创新创业培训时间：3月-5月内容：- 提供创新创业的理论知识和实践技巧；- 培养员工的创新思维和创业精神；- 鼓励员工提出创新建议和项目，并提供相关支持。
4. 沟通与协调培训时间：4月-6月内容：- 培养员工良好的沟通技巧和协调能力；- 加强团队协作意识和方法；- 解决冲突和处理问题的能力。
5. 职业发展规划培训时间：6月-7月内容：- 帮助员工了解自己的优势和潜力，制定职业发展目标；- 提供职业规划的方法和工具；- 提供发展机会和资源支持。
6. 智能科技培训时间：8月-10月内容：- 了解当前智能科技的发展趋势和应用场景；- 学习智能科技的基本原理和应用技术；- 探索智能科技在企业管理和业务领域中的应用。
7. 跨文化交流培训时间：9月-11月内容：- 培养员工的跨文化意识和跨文化沟通技巧；- 提供不同国家和文化背景的案例分析和学习；- 加强员工在跨文化环境中的适应能力。
8. 团队建设培训时间：10月-12月内容：- 加强团队建设和团队凝聚力；- 提供团队协作的方法和工具；- 培养员工的领导能力和团队管理技巧。
三、培训方式：1. 内部培训：由企业内部专业人员进行培训；2. 外部培训：引入专业培训机构进行培训；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 实践培训：通过实践活动和案例分析进行培训。
2024年度人员培训计划表(二篇)
2024年度人员培训计划表一、培训目标通过军训及____化的日常管理，培养新员工的____纪律性、服从意识和团队意识，帮助新员工端正生活、学习态度;通过酒店服务知识的学习，掌握酒店服务相关的基本理论知识，培养新员工的服务意识和职业素养;了解酒店的发展史及规章制度、企业文化，培养新员工酒店意识，帮助其树立起华天人意识;通过专业理论学习及实际操作训练，理论学习中重视英语培训，实操训练注重打好扎实的基本功，让员工掌握基本的岗位业务知识和技能，为更好地适应岗位工作打好基础。
二、培训对象：第____期新员工三、培训时间：____年____月____日-____年____月____日四、培训地点：五、各项目负责人及职责培训总负责人。
____经理负责整体协调工作，并督促各任课教师按质按量、按计划完成教学任务，确保培训计划按质按量完成。
培训执行人。
负责驻培训基地协调工作，保证培训队各项工作的正常运转，确保培训按质按量完成。
军训教官。
以身作则，关心爱护学员，严格按作息时间进行各项训练，督促学员遵守各项纪律，认真学习，按质按量完成教学任务，确保集训期间的安全及培训效果。
培训教员。
以身作则，关心爱护学员，按质按量完成专业教学任务，确保学员在训期间掌握专业理论和实际操作技能。
六、培训课程。
军训、《酒店营运情况》、《员工手册》、《行为规范标准及形体训练》、《新酒店快乐英语》、《处理客人投诉技巧》、《餐饮理论》、《餐饮技能操作》、《餐饮六大技能实践操作》、《财务常识及成本控制》、《食品卫生知识》、《治安消防知识》、《设施设备的维护与保养》、《对客服务四项标准》、《酒店服务观念》、《旅游心理学》、《风俗习惯与____》、《华天企业文化及发展史》、《职业道德》、《语言沟通技巧》、《普通话》、酒店服务心理学、《____旅游知识》等。
（课程的具体安排请见附表）七、培训设备：录音机、幻灯投影仪、影碟机、电视机八、培训方式及方法：1）方式：以封闭式集中学习与跟岗培训相结合，理论与实践相结合2）方法：课堂讲授、案例分析、游戏、问卷、情景模拟、录像教学相结合九、培训考核：1）日常表现。
年度培训计划表大全
年度培训计划表大全1. 一月份培训计划- 培训日期：1月5日-1月7日- 培训内容：团队合作与沟通- 培训对象：全公司员工2. 二月份培训计划- 培训日期：2月10日-2月12日- 培训内容：项目管理技巧- 培训对象：项目组成员3. 三月份培训计划- 培训日期：3月15日-3月17日- 培训内容：销售技巧与客户服务- 培训对象：销售部门员工4. 四月份培训计划- 培训日期：4月20日-4月22日- 培训内容：领导力培训- 培训对象：管理人员5. 五月份培训计划- 培训日期：5月25日-5月27日- 培训内容：团队建设与激励- 培训对象：团队领导与员工6. 六月份培训计划- 培训日期：6月8日-6月10日- 培训内容：创新与问题解决能力 - 培训对象：全公司员工7. 七月份培训计划- 培训日期：7月13日-7月15日- 培训内容：财务知识培训- 培训对象：财务部门员工8. 八月份培训计划- 培训日期：8月17日-8月19日- 培训内容：员工健康与心理调适 - 培训对象：全公司员工9. 九月份培训计划- 培训日期：9月21日-9月23日- 培训内容：IT技能培训- 培训对象：IT部门员工10. 十月份培训计划- 培训日期：10月12日-10月14日 - 培训内容：市场营销策略- 培训对象：市场部门员工11. 十一月份培训计划- 培训日期：11月16日-11月18日 - 培训内容：团队协作与冲突解决- 培训对象：全公司员工12. 十二月份培训计划- 培训日期：12月14日-12月16日 - 培训内容：年终总结与规划- 培训对象：全公司员工。
年度员工培训计划表样板
序号培训项目培训时间培训方式培训目标负责人备注1 公司文化培训 1月内部讲座确立公司文化理念，树立企业精神人力资源部经理 -2 营销技巧培训 2月外部培训提升销售团队的市场营销技能销售部经理与XXX公司合作3 团队合作培训 3月团队活动加强团队协作，提升团队执行力部门主管远足活动4 创新思维培训 4月内外结合培养员工创新意识，推动企业发展总经理办公室与知名创新公司合作5 职业规划培训 5月内部讲座激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力人力资源部经理 -6 国际贸易培训 6月外部合作提升国际贸易团队的专业知识和技能国际贸易部经理与外贸学院合作7 沟通技巧培训 7月内部讲座提升员工沟通能力，增强团队合作效率培训部经理 -8 领导力培训 8月外部培训提升管理团队领导力，塑造高效管理团队部门主管与XXX 培训机构合作9 人际关系培训 9月内部讲座加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围人力资源部经理 -10 安全生产培训 10月外部合作加强安全意识，提升生产安全管理水平安全生产部经理与安全专家合作11 国学经典培训 11月内部讲座培养员工精神文化，传承中华传统文化总经理办公室与国学大师合作12 智慧管理培训 12月内外结合推进数字化管理，培养智慧企业员工培训部经理与IT培训机构合作培训项目详细信息：1. 公司文化培训培训时间：1月培训方式：内部讲座培训目标：确立公司文化理念，树立企业精神2. 营销技巧培训培训时间：2月培训方式：外部培训培训目标：提升销售团队的市场营销技能负责人：销售部经理备注：与XXX公司合作，邀请专业营销培训师进行培训3. 团队合作培训培训时间：3月培训方式：团队活动培训目标：加强团队协作，提升团队执行力负责人：部门主管备注：组织团队远足活动，通过团队活动加强团队凝聚力和合作意识4. 创新思维培训培训时间：4月培训方式：内外结合培训目标：培养员工创新意识，推动企业发展负责人：总经理办公室备注：与知名创新公司合作，邀请专业创新培训师进行内部讲座培训，并组织创新思维讨论会5. 职业规划培训培训时间：5月培训方式：内部讲座培训目标：激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力负责人：人力资源部经理6. 国际贸易培训培训时间：6月培训方式：外部合作培训目标：提升国际贸易团队的专业知识和技能负责人：国际贸易部经理备注：与外贸学院合作，邀请国际贸易专业老师进行外部专业培训7. 沟通技巧培训培训时间：7月培训方式：内部讲座培训目标：提升员工沟通能力，增强团队合作效率负责人：培训部经理备注：培训内容包括沟通技巧培训、解决冲突培训、协商谈判技巧培训等8. 领导力培训培训时间：8月培训方式：外部培训培训目标：提升管理团队领导力，塑造高效管理团队负责人：部门主管备注：与XXX培训机构合作，邀请优秀领导力培训师进行外部专业培训9. 人际关系培训培训时间：9月培训方式：内部讲座培训目标：加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围负责人：人力资源部经理备注：培训内容包括沟通技巧、团队协作、情绪管理等10.培训时间：10月培训方式：外部合作培训目标：加强安全意识，提升生产安全管理水平负责人：安全生产部经理备注：与安全专家合作，进行安全生产知识和技能培训11. 国学经典培训培训时间：11月培训方式：内部讲座培训目标：培养员工精神文化，传承中华传统文化负责人：总经理办公室备注：与国学大师合作，邀请专业国学老师进行内部讲座培训12. 智慧管理培训培训时间：12月培训方式：内外结合培训目标：推进数字化管理，培养智慧企业员工负责人：培训部经理备注：与IT培训机构合作，进行数字化管理知识和技能培训，包括人工智能、大数据分析应用等以上为公司年度员工培训计划表样板，具体培训内容和方式可根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助企业提升员工综合素质，推动企业发展。
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●●●●
行为 每月一次， 观察 每次2小时
无
44
内部审计与 风险控制
部门 内训
财务部
人力 资源部 办公室
财务部
讲授
人力 资源部 办公室
项目工程部 品质管理部
生产技术 管理部
讲授
公司生产 技术管理部
工程师
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
●
2 现场 小时 讨论
无
32
国际贸易实务 ——进口实务
操作
外部 培训
进出口部
人力 资源部
进出口部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 报告
1000元/人 +差旅费
33
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司 大会议室
管理部
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 7 页，共 11 页
批准：
●
1 现场 小时 演练
无
●
2 试卷 小时 考核
无
签批时间：
年月日
2019年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
讲授
由公司生产 技术管理部
选派
自制
公司 大会议室
●
4 试卷 小时 考核
无
转训： 2-3 行为 公司各部门 2500元/人 天 观察 负责人、 +差旅费
骨干员工
2 现场 小时 讨论
无
ISO9001、
16
ISO14001/OHSAS 18000体系知识
内部 培训
及内审知识
品质 管理部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授
公司 办公室高级
商务翻译
自制PPT
公司 大会议室
●
●
2 试卷 小时 考核
无
试卷 每周1次， 考核 每次2小时
无
8 现场 共4次课， 小时 演练 每次2小时
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 1 页，共 11 页
批准：
签批时间：
年月日
2019年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
07
公司产品、设备 、技术相关 专业英语培训
内部 培训
生产技术 管理部
人力 资源部 办公室
品质管理部 生产技术 管理部
备注 费用预算
物资供应部
26
物资原材料 供应商管理
内部 物 资 培训 供应部
人力 资源部 办公室
品质管理部 项目工程部
生产技术
讲授
由公司物资 供应部选派
自制PPT
公司 大会议室
●
管理部
2 试卷 小时 考核
无
27
工厂成本控制 与价值分析
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部 生产技术
管理部
讲授
培训机构 专业讲师
公司 全体员工
讲授
体系认证咨 询公司优秀 讲师提供
顾问师
公司 大会议室
●●●
待定
试卷 考核
认证咨询 公司
包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中
17
安全、环保相关 法律法规介绍
内部 培训
品质 管理部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授
体系认证咨 询公司优秀 讲师提供
顾问师
公司 大会议室
●●●
待定
试卷 考核
心得 报告
待定
心得 报告
由品质管理 部牵头联系 化工厂，派 全体检验员 到QC各岗位
实习。
待定
心得 报告
待定
25
军训与户外拓展
外部 培训
人力 资源部
办公室
公 司 户外 拓展机构 全体员工 拓展 教练
无
拓展机构 基地
★★
★
★
★
一次 行为 各部门 17天 观察 分批次进行
20万元
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
感兴趣员工
实例 讲解
由公司内部 讲师搜集 公司
选派
案例 大会议室
●
10
机械制图、识图 知识讲解
部门 内训
生产技术 管理部
人力 资源部 办公室
生产技术管 理部工程师
讲授
由公司生产 技术管理部
选派
自制PPT
公司 大会议室
■
11
电气自动化 知识讲解
部门 生产技术 内训 管理部
人力 资源部 办公室
生产技术管 理部工程师
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
23
制程控制检验
外部 培训
品质 管理部
人 力 品质管理部 岗位 资源部 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
24
成品检验
外部 品 质 培训 管理部
人 力 品质管理部 岗位 资源部 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
★★★ ★★★ ★★★
公司 全体员工
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司 大会议室
●
2 试卷 小时 考核
无
39
MBR/ERP知识
内部 物 资 培训 供应部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授 示范 操作
由公司物资 供应部选派
MRB/ERP 软件
公司 大会议室
●
待定
绩效 考核
无
40
公司销售基本 制度（试行）
宣讲
部门 内训
讲师提供
待定
30
物资采购 谈判技巧
内部 物 资 培训 供应部
人力 资源部 办公室
物资供应部 进出口部
讲授
由公司物资 供应部选派
自制PPT2 现场 小时 讨论
无
2天
行为 观察
转训： 公司各部门 负责人
2800元/人 +差旅费
2 现场 小时 讨论
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 5 页，共 11 页
讲授
由公司生产 技术管理部
选派
自制PPT
公司 大会议室
12
QC七大手法
部门 品 质 内训 管理部
人力 资源部
品质管理部
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司品质 管理部 办公室
■ ■
2 现场 小时 操作
无
2天
现场 讨论
无
2天
现场 讨论
无
2 试卷 小时 考核
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 11 页
外聘讲师
讲师提供
公司 大会议室
●
36
工业企业薪资 设计与管理
外部 培训
人力 资源部
财务部
人力资源部 财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 6 页，共 11 页
批准：
2 现场 小时 演练
无
2天
行为 观察
聘请专业培 训机构优秀 讲师
2.5万元
2天
讲师提供
待定
★
2天
心得 报告
转训： 公司全体 员工
3800元/人 +差旅费
28
产品经理 管理实务
部门 市 场 内训 营销部
人力 资源部 市场营销部 讲授 办公室
公司市场 营销部 业务经理
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
29
现代项目管理
外部 培训
人力 资源部
办公室
公司总经理 讲授
培训机构 专业讲师
无
03
彼得·德鲁克 管理知识
内部 培训
人力 资源部
公司 主管级及以 自行 各部门 上级别员工 阅读
彼得·德
无
鲁克
管理丛书
利用
此套丛书共
业余 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间
持续
学习 心得
18本，每 4个月上交 一篇学习
无
学习
心得,共3篇
04
分析化学 理论知识
部门 品 质 内训 管理部
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
19
会议组织与会议 活动管理
内部 培训
办公室
人力 资源部
公司 全体员工
讲授
公司 办公室 主任
讲师参加 外训带回