2017年公司年度培训计划表
企业的年度培训计划表
企业的年度培训计划表一、培训目标1. 提升员工的专业能力和素质水平，满足企业发展的需求；2. 帮助员工不断提高自身的技能并增强团队合作意识；3. 促进员工在工作中的创新能力和责任意识；4. 培养企业核心员工，并提高员工忠诚度和归属感。
二、培训对象1. 全体员工；2. 针对不同职位、岗位和部门的员工，定制不同的培训计划；3. 企业为新员工提供入职培训。
三、培训内容1. 岗位基本技能培训针对不同岗位的员工，进行相关基本技能的培训，包括职业素养、专业技能、沟通能力、组织协调能力等。
2. 职业素养培训培训内容包括职业操守、职业道德、职业规划，帮助员工提升个人素质和职业能力。
3. 业务知识和技能培训根据员工的工作内容和业务要求，进行相关的业务知识和技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
4. 团队合作和沟通能力培训以团队合作和沟通为主题，开展相关培训课程，提高员工的团队协作能力和沟通效率。
5. 领导力和管理能力培训针对管理人员和潜在管理人员，开展领导力和管理能力培训，帮助他们提升领导能力和管理技巧。
6. 创新能力和问题解决能力培训以创新和问题解决为核心，进行相关培训，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
7. 国内外行业趋势和市场营销策略培训定期邀请行业专家进行相关的行业趋势和市场营销策略培训，帮助员工了解市场动向和市场营销策略。
8. 安全生产和应急救援培训为员工提供安全生产和应急救援培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
9. 健康管理和心理辅导培训针对员工的身心健康，开展健康管理和心理辅导培训，帮助员工保持身心健康。
四、培训方式1. 在线培训通过网络平台或视频会议等形式，进行在线培训，提高培训效率和覆盖面。
2. 班内培训定期在公司内部举办培训班，邀请专家或内部资深员工进行培训，传授相关知识和技能。
3. 外派培训安排员工外出接受相关培训，学习最新的技术和理论知识。
4. 自主学习鼓励员工利用业余时间进行自主学习，通过阅读书籍、观看视频等方式，不断提升自己的知识和技能。
安全教育培训计划表
员工食堂
5月
6
全体员工
员工在安全生产中的权利与义务
吴云山
员工食堂
6月
7
全体员工
安全生产操作规程
吴云山
员工食堂
7月
8
全体员工
安全生产知识及应急预案
吴云山
员工食堂
8月
9
全体员工
消防安全学习制度安全生产事故应急预案
吴云山
员工食堂
9月
10
全体员工
安全生产技能及防火培训
吴云山
员工食堂
10月
11
全体员工
员工上下班交通安全培训
安全教育培训计划表
2017年度
序号
培训人员
培训内容
授课人
培训地点
培训时间
1
全体员工
安全生产法律法规依据
吴云山
员工食堂
1月
2
全体员工
安全生产管理制度
吴云山
员工食堂
2月
3
全体员工
生产通道安全保畅应急预案对象
吴云山
员工食堂
3月
4
全体员工
消防安全学习制度安全生产事故应急预案
吴云山
员工食堂
4月
5
全体员工
初起火灾的扑救与人员疏散逃生消防设施种类及使用情况
吴云山
员工食堂
11月
12
全体员工
生产通道安全保畅应急预案对象
吴云山
员工食堂
12月Байду номын сангаас
计划制定部门：行政部
企业培训年度计划表模板
企业培训年度计划表模板
1. 培训目标
- 建立员工专业技能和知识的基础
- 提高员工绩效和工作效率
- 增强员工的团队合作能力
2. 培训内容
- 新员工入职培训
- 专业技能培训
- 领导力培训
- 团队合作和沟通技巧培训
- 创新思维和问题解决能力培训
3. 培训方式
- 线下培训课程
- 在线学习平台
- 培训讲座和研讨会
- 实践和案例分析
4. 培训时间
- 每季度安排培训课程
- 每月举办一次培训讲座
- 每周安排一次团队合作培训
5. 培训评估
- 培训前需进行员工需求调研
- 培训结束进行学员满意度调查
- 定期对培训效果进行跟踪评估
6. 培训预算
- 制定年度培训预算
- 控制培训成本，提高培训效益
7. 培训执行
- 确定培训负责人和培训团队
- 确保培训计划的顺利实施
8. 培训反馈
- 不断收集员工对培训的反馈意见
- 根据反馈意见不断改进培训计划和内容。
2017年度医药批发连锁企业培训计划表
2017年度医药批发连锁企业培训计划表背景简介
随着互联网科技的发展，医药企业的市场竞争愈发激烈。
对于医药批发连锁企业而言，如何创新业务模式，提高管理水平，强化营销能力，将是取得市场优势的重要手段。
因此，为满足企业全员培训的需求，我公司制定了2017年度医药批发连锁企业培训计划表，力求提升员工的综合素质，提高企业整体竞争力。
培训目标
1.培养员工敬业精神，增强执行力；
2.提高员工学习与适应能力，提高工作效率；
3.帮助员工规范操作流程，提高服务质量；
4.学习市场前沿知识，掌握营销套路；
5.提高员工管理能力，增强个人竞争力。
培训内容与时间安排
培训内容时间安排
员工沟通技巧培训1月上旬
新员工培训1月中旬
企业文化与理念培训1月中旬
医疗器械专业知识培训2月上旬
药品营销策略培训3月上旬
供应链管理培训3月中旬
客户服务培训4月上旬
企业信息化建设培训4月中旬
商务谈判技能培训5月上旬
团队协作能力培训6月上旬
业务流程规范培训7月中旬
经营管理培训8月中旬
风险控制与合规培训9月上旬
市场营销推广培训10月上旬
人力资源管理培训11月中旬
培训方法与评估
•培训方式：面对面授课、与会学员互动、实践模拟等多种形式结合。
•培训师资：企业内外部专家、行业先进代表。
•学员评估：通过课堂互动、作业、考试等形式，对学员进行培训效果的评估和跟踪。
本次医药批发连锁企业培训计划表旨在提高企业员工的综合素质和竞争力，为企业的持续发展打下根基。
我们相信，在全员的共同努力下，我们的企业将迎来新的发展机遇和更加辉煌的未来！。
XX新能源科技有限公司2017年度公司培训计划方案
XX新能源科技有限公司2017年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心目录第一部分公司2017年培训计划说明---------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------第二部分公司2017年培训工作重点------------------------------ 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------- 3.1、培训目的-------------------------------------3.2、培训原则---------------------------------------------3.3、培训职责-----------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------- 3.5、培训的实施------------------------------------------------ 3.6、培训效果评估---------------------------------------------- 3.7、培训风险管理-------------------------------------------第四部分公司2017年度培训课程计划-------------------------- 4.1、《2017年员工入司培训课程计划》--------------------------4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------- 4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------第五部分培训用费预算--------------------------------------第六部分相关附件-----------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------附件三《内部培训效果评估表》------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》---------------------------附件五《员工外派培训申请表》------------------------------ 附件六《培训预算与执行情况列表》---------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
全年培训计划表范文
全年培训计划表范文培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作意识，促进个人和团队发展。
培训对象：全公司员工培训时间：一年培训形式：课堂培训、实践操作、外部培训、在线学习培训内容及安排：一月份1. 企业文化培训时间：1月5日内容：公司使命、愿景、价值观等企业文化理念，培训主要为新员工及需要的老员工进行。
2. 团队建设培训时间：1月15日-1月17日内容：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，提高团队成员的协作、沟通、领导力等能力，促进团队间的互信关系。
二月份1. 销售技巧与客户服务培训时间：2月10日-2月15日内容：针对销售人员，通过案例分析、模拟销售等形式，提升销售技巧和客户服务意识，帮助员工更好地与客户沟通和需求。
2. 专业技能提升培训时间：2月25日-2月28日内容：针对技术人员，进行技术热点、行业前沿知识的培训，提高员工的专业素养和技能。
三月份1. 国外学习交流时间：3月中旬内容：安排一些高层次人才参加国外学习交流，学习国外企业管理、创新管理经验，促进公司对外合作和学习。
2. 安全生产知识培训时间：3月底内容：企业安全意识、事故应急处理等内容的培训，提高员工对生产安全的重视和处理能力。
四月份1. 创新思维与解决问题能力培训时间：4月10日-4月12日内容：通过案例分析、团队协作等形式，提高员工的创新思维和解决问题能力，促进员工在工作中提出创意和解决问题的能力。
2. 信息安全与保密培训时间：4月20日内容：加强员工对信息安全与保密的理解和重视，提高员工信息安全防范意识。
五月份1. 营销与市场开发培训时间：5月10日-5月15日内容：针对市场部门人员，进行营销理念、市场策略等培训，提高员工市场开发能力和市场营销实战技能。
2. 制度规定和流程培训时间：5月25日内容：对公司制度规定和流程进行再培训，确保员工对公司制度的熟悉和遵守。
六月份1. 目标管理与执行力培训时间：6月10日-6月12日内容：培训员工目标管理的方法和执行力的提升，帮助员工自我调整和提高工作效率。
2017年度培训计划表(集团)
第三单元: 管理培训
3-1 沟通技巧 3-2 演示技巧 3-3 管理/领导能力 3-4 时间管理 3-5 预算控制 3-6 战略与规划 3-7 解决问题的能力 3-8 会议管理 3-9 压力管理 3-10 团队建设技巧 3-11 业务发展 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 运营协调处 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 全体同仁 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
机电部部2017年度培训计划格式
培训时间
培训级别
培训内容（要具体详细）
培训对象
培训方式
培训课时
授课人
考核方式
及格标准
2017.01
部门级
电气安全操作
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
部门级
安全用电常识
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
2017.02
部门级
假期电气安全培训
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
部门级
触电事故的急救
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
2017.03
部门级
安全作业管理制度
机电部全员
授
电工基础知识
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
2017.04
部门级
变压器日常运行管理
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
部门级
应急停电处理方案
笔试
80分以上
2017.09
部门级
电工日常维护工具的使用
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
部门级
电网的基本概念
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
2017.10
部门级
变压器的构造及运行原理
机电部全员
授课
1课时
王超
笔试
80分以上
部门级
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综合办组织、生产 部实施
目标管理
中层管理人员
提高受训人员的目 标管理能力
PPT或专高 1批次，从4月下旬开始，按 层领导讲座 专题穿插进行
综合办组织、实施
产品质量控制
生产部人员
提升受训人员的产 品质量意识与质量 控制能力
PPT或专高 分1-2批次，从4月下旬开 层领导讲座 始，按专题穿插进行
专业知识
第 1 页，共 2 页
训
岗位职责培训
全体人员
增强员工岗位职责 意识
PPT讲座 分2批次，安排在7月
执行能力培训
全体管理人员
提高管理人员的执 行能力
PPT或专高 层领导讲座
分2批次，安排在8月
5S管理
全体人员 提高5S管理水平
PPT或专高 层领导讲座
1批次，安排在9月
4
管理知识 与技能培 生产作业管理
提高受训人员的设
5
与技能培 设备操作与保 训养
技术操作人员
备知识水平，提升 受训人员的设备管
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开 指导 始，按专题穿插进行
生产工艺培训
理能力
生产部人员
提高受训人员的工 艺知识水平
集中授课
分1-2批次，从4月下旬开 始，按专题穿插进行
综合办组织、生产 部实施
综合办组织、生产 部实施
2016年培训计划表
序号 项目
培训内容
人事行政制度 培训
财务借支及报 1 制度培训 帐制度培训
ISO22000体系 培训
受训对 办事规则，能很有 序地工作、生活
让员工掌握公司的 财务规范
让员工掌握 ISO22000体系
培训方式
具体安排
备注
集中授课
从3月中旬开始，分2批次进 行，生产部人员为1批次。 (每半年1次)
综合办组织、生产 部落实
消防安全知识 2 安全培训 培训
全体人员
提高安全意识，了 解消防安全知识
集中授课 分2批次，安排5月
综合办组织、生产 部实施
生产部人员安 全知识及操作 规程培训
生产部员工
提高安全意识，了 解安全知识，提高 防护能力
授课与现场 指导相结合
机动，入职时分批进行
综合办组织、生产 部实施
综合办负责组织、 实施
集中授课 1批次，安排在3月
综合办组织、财务 部讲授
集中授课 1批次，安排在6月
综合办组织、财务 部讲授
新员工入职培 训
新入职员工
让新员工了解公司 相关规定
集中授课 机动，入职时分批进行
综合办组织、实施
安全法规及安 全知识培训
全体员工
了解安全知识，提 高安全意识
集中授课
2批次，安排在4月中旬和5 月上旬
训 培训
生产部中层管 理人员
提高生产部中层管 人员的生产运作管 理知识水平
PPT或专高 层领导讲座
1批次，安排在10月
综合办组织、实施 综合办组织、实施
综合办组织、实施
综合办组织、生产 部实施
质量管理知识 培训
生产部中层管 理人员
提高生产部中层管 理人员的质量管理 知识水平
PPT或专高 层领导讲座
1批次，安排在11月
综合办组织、生产 部实施
操作技能培训
生产部人员
提升受训人员的生 产操作技能
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开 指导 始，按专题穿插进行
综合办组织、生产 部实施
第 2 页，共 2 页
职业心态培训
3
职业化培 职业礼仪培训 训
团队意识培训
全体人员 全体人员 全体人员
提高员工的职业化 水平，树立良好的 心态 培养良好的行为习 惯
增强员工的团队意 识
PPT讲座 分2批次，安排在6月 PPT讲座 分2批次，安排在6月 PPT讲座 分2批次，安排在7月
综合办组织、实施 综合办组织、实施 综合办组织、实施