公司年度培训计划表
制造企业年度培训计划表
制造企业年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 员工入职培训
- 安全生产培训
- 营销技巧培训
2. 二月份培训计划
- 生产流程优化培训
- 团队合作培训
- 新产品介绍培训
3. 三月份培训计划
- 质量管理培训
- 沟通技巧培训
- 市场营销策略培训
4. 四月份培训计划
- 创新设计培训
- 领导力培训
- 效率提升培训
5. 五月份培训计划
- 设备操作维护培训
- 团队建设培训
- 客户服务技能培训
6. 六月份培训计划
- 职业规划培训
- 生产安全培训
7. 七月份培训计划
- 制造流程改进培训 - 团队协作培训
- 市场营销策略培训
8. 八月份培训计划
- 产品质量提升培训 - 沟通技巧培训
- 团队建设培训
9. 九月份培训计划
- 创新设计培训
- 领导力培训
- 效率提升培训
10. 十月份培训计划 - 操作技能培训
- 团队协作培训
- 客户服务技能培训
11. 十一月份培训计划 - 管理技能培训
- 职业规划培训
12. 十二月份培训计划 - 生产流程优化培训 - 团队建设培训
- 营销技巧培训。
国企培训年度计划表格
国企培训年度计划表格1. 培训内容：团队合作与沟通能力培训时间：1月10日-1月12日地点：公司会议室主讲人：外部培训师目标：提升团队协作能力，增强员工沟通技巧2. 培训内容：领导力培训时间：2月15日-2月17日地点：公司会议室主讲人：公司高级领导目标：培养优秀员工的领导潜力，提升管理能力3. 培训内容：创新思维培训时间：3月20日-3月22日地点：公司会议室主讲人：外部培训师目标：激发员工创新意识，提高解决问题的能力4. 培训内容：职业素养提升培训时间：4月18日-4月20日地点：公司会议室主讲人：公司内部培训师目标：加强员工职业操守，提升职业素养水平5. 培训内容：业务技能提升培训时间：5月15日-5月17日地点：公司会议室主讲人：公司内部专业人员目标：提高员工业务水平，提升工作效率6. 培训内容：情商管理培训时间：6月20日-6月22日地点：公司会议室主讲人：外部心理咨询师目标：提升员工情商，增强情绪管理能力7. 培训内容：安全生产培训时间：7月18日-7月20日地点：公司生产车间主讲人：公司安全主管目标：强化员工安全意识，提高安全生产能力8. 培训内容：营销策略与技巧培训时间：8月15日-8月17日地点：公司会议室主讲人：外部营销专家目标：提高员工市场营销观念，提升销售技巧9. 培训内容：财务知识培训时间：9月20日-9月22日地点：公司会议室主讲人：公司财务总监目标：提升员工财务管理水平，增强财务风险意识10. 培训内容：员工健康管理培训时间：10月18日-10月20日地点：公司健身中心主讲人：公司健康管理师目标：提高员工健康意识，增强身心健康管理能力。
年度培训计划表怎么填
年度培训计划表怎么填
1. 培训内容：沟通技巧
时间安排：4月10日-4月12日
培训人员：公司所有部门员工
培训目的：提高员工沟通能力，促进团队合作
2. 培训内容：团队合作
时间安排：6月15日-6月17日
培训人员：销售部门员工
培训目的：加强团队凝聚力，提高销售绩效
3. 培训内容：领导力培训
时间安排：8月20日-8月22日
培训人员：公司管理层
培训目的：提升领导者的管理和指导能力
4. 培训内容：职业技能培训
时间安排：10月10日-10月12日
培训人员：技术部门员工
培训目的：提升员工技术水平和工作效率
5. 培训内容：创新思维培训
时间安排：12月5日-12月7日
培训人员：研发部门员工
培训目的：激发员工创新潜力，提高研发成果产出。
培训年度计划表模板
培训年度计划表模板
1. 一月份培训计划
- 员工技能培训
- 新员工入职培训
- 员工绩效考核培训
2. 二月份培训计划
- 团队合作与沟通培训
- 领导能力培训
- 职业发展规划培训
3. 三月份培训计划
- 创新思维与问题解决培训
- 员工健康与心理护理培训
- 安全与应急处理培训
4. 四月份培训计划
- 行政管理与效率提升培训
- 团队建设与活动策划培训
- 创业精神与市场营销培训
5. 五月份培训计划
- 跨部门协作与项目管理培训
- 领导者职业发展规划与指导培训
- 团队动力与激励培训
6. 六月份培训计划
- 企业文化与价值观传播培训
- 沟通技巧与情商管理培训
- 创新创意与产品设计培训
7. 七月份培训计划
- 财务管理与成本控制培训
- 营销策略与客户服务培训
- 品牌推广与形象管理培训
8. 八月份培训计划
- 创业与创新管理培训
- 网络营销与社交媒体推广培训
- 团队领导力与情绪管理培训
9. 九月份培训计划
- 绩效考核与激励机制培训
- 职业规划与晋升培训
- 团队建设与沟通技巧培训
10. 十月份培训计划
- 安全管理与应急预案培训
- 团队危机处理与自救能力培训 - 领导者心理健康与压力管理培训
11. 十一月份培训计划
- 创意设计与产品研发培训
- 跨部门协作与团队协作培训
- 员工流程改进与效率提升培训
12. 十二月份培训计划
- 企业文化与团队建设培训
- 新年晚会演出和文化交流活动策划 - 领导者年终总结与展望培训。
工作人员年度培训计划表
工作人员年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 时间: 1月10日至1月15日
- 内容: 公司价值观和文化培训
2. 二月份培训计划
- 时间: 2月5日至2月9日
- 内容: 团队合作和沟通技巧培训
3. 三月份培训计划
- 时间: 3月12日至3月16日
- 内容: 创新思维和问题解决能力培训
4. 四月份培训计划
- 时间: 4月9日至4月13日
- 内容: 领导力和管理技能培训
5. 五月份培训计划
- 时间: 5月7日至5月11日
- 内容: 职业发展规划和个人目标设定培训
6. 六月份培训计划
- 时间: 6月11日至6月15日
- 内容: 客户服务技巧和客户关系管理培训
7. 七月份培训计划
- 时间: 7月9日至7月13日
- 内容: 新员工培训和入职指导
8. 八月份培训计划
- 时间: 8月6日至8月10日
- 内容: 企业风险和危机管理培训
9. 九月份培训计划
- 时间: 9月10日至9月14日
- 内容: 职业健康和心理调适培训
10. 十月份培训计划
- 时间: 10月8日至10月12日
- 内容: 技术应用和系统操作培训
11. 十一月份培训计划
- 时间: 11月12日至11月16日
- 内容: 人力资源管理和团队建设培训
12. 十二月份培训计划
- 时间: 12月10日至12月14日
- 内容: 总结反思和年度工作规划指导。
年度培训计划表企划
年度培训计划表企划时间：2022年一月：活动名称：员工自我认知训练课程时间安排：1月10日-1月15日内容概要：通过自我认知训练，帮助员工了解自己的优势和不足，提高个人发展与职业规划能力。
二月：活动名称：团队沟通协作能力提升训练时间安排：2月5日-2月10日内容概要：通过团队合作训练，提升员工的沟通协作能力，促进团队合作，提高工作效率。
三月：活动名称：领导力培训课程时间安排：3月8日-3月12日内容概要：针对管理人员的管理技能和领导力进行培训，提高管理层的决策能力和团队领导能力。
四月：活动名称：创新思维培训课程时间安排：4月15日-4月20日内容概要：通过培训课程，激发员工的创新意识，提高团队的创新能力，推动企业的持续发展。
五月：活动名称：员工身心健康培训时间安排：5月10日-5月15日内容概要：关注员工的身心健康，通过培训课程提高员工对身心健康的重视，增强职业幸福感。
六月：活动名称：职业技能培训时间安排：6月5日-6月10日内容概要：投入大量精力提高员工的职业技能水平，提高员工的专业素养和工作技能。
七月：活动名称：团队建设培训时间安排：7月10日-7月15日内容概要：通过团队建设培训，增强员工的团队意识，提高团队合作能力，增强员工之间的凝聚力。
八月：活动名称：客户服务能力提升培训时间安排：8月5日-8月10日内容概要：提高员工的客户服务意识和服务技能，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
九月：活动名称：团队文化建设培训时间安排：9月10日-9月15日内容概要：借助培训课程，加强企业的团队文化建设，提高员工的企业认同感和归属感。
十月：活动名称：创业精神培训时间安排：10月8日-10月12日内容概要：培养员工的创业思维和创新意识，促进企业的发展和创新，推动企业的变革。
十一月：活动名称：危机处理能力培训时间安排：11月10日-11月15日内容概要：提高员工的危机处理能力和应急反应能力，增强企业的危机处理能力，提高应对危机的能力。
年度培训计划表大全
年度培训计划表大全1. 一月份培训计划- 培训日期：1月5日-1月7日- 培训内容：团队合作与沟通- 培训对象：全公司员工2. 二月份培训计划- 培训日期：2月10日-2月12日- 培训内容：项目管理技巧- 培训对象：项目组成员3. 三月份培训计划- 培训日期：3月15日-3月17日- 培训内容：销售技巧与客户服务- 培训对象：销售部门员工4. 四月份培训计划- 培训日期：4月20日-4月22日- 培训内容：领导力培训- 培训对象：管理人员5. 五月份培训计划- 培训日期：5月25日-5月27日- 培训内容：团队建设与激励- 培训对象：团队领导与员工6. 六月份培训计划- 培训日期：6月8日-6月10日- 培训内容：创新与问题解决能力 - 培训对象：全公司员工7. 七月份培训计划- 培训日期：7月13日-7月15日- 培训内容：财务知识培训- 培训对象：财务部门员工8. 八月份培训计划- 培训日期：8月17日-8月19日- 培训内容：员工健康与心理调适 - 培训对象：全公司员工9. 九月份培训计划- 培训日期：9月21日-9月23日- 培训内容：IT技能培训- 培训对象：IT部门员工10. 十月份培训计划- 培训日期：10月12日-10月14日 - 培训内容：市场营销策略- 培训对象：市场部门员工11. 十一月份培训计划- 培训日期：11月16日-11月18日 - 培训内容：团队协作与冲突解决- 培训对象：全公司员工12. 十二月份培训计划- 培训日期：12月14日-12月16日 - 培训内容：年终总结与规划- 培训对象：全公司员工。
公司年度培训计划表6篇
公司年度培训计划表6篇公司年度培训计划表 (1)一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。
考核主要项目(要求计分、评定)：1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作?3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?6、你认为人与人相处最重要的是什么?7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?8、你知道我国有哪几个最著名的菜系?9、你认为川菜的主要特点是什么?10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办?12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起?13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办?15、你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么?16、请你摆一张五人就餐台。
考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。
二、餐饮服务知识训练l、熟记员工守则，背诵后考试;2、熟记服务员职责，背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习掌握待客的一般程序;6、熟习了解待客的准备工作;7、熟习了解宴会的接待规格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;10、熟习掌握顾客的消费心理。
培训要求：(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。
三、语言行为举止训练1、学习熟记待客的文明用语;2、学习询问顾客的方式;3、学习自我介绍的方式;4、学习介绍和推荐本酒店的方式;5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6、学讲普通话和掌握语言艺术;7、学习酒店接听电话的方式;8、学习美容、穿着知识;9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、注视的方式;ll、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想交流。
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人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、实施，安环部 配合 人力资源部组织 、安环部讲授 人力资源部组织 、安环部实施 人力资源部组织 、安环部实施
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职业心态培训
全体管理人员、业务 人员、技术人员
提高员工的职业化水平， 树立良好的心态
光盘讲座或 讲座
生产部组织，人 力资源部督办
生产工艺培训
技术人员、操作人员
提高受训人员的工艺知识 水平
集中授课
分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 技术中心组织，
插进行
人力资源部督办
操作技能培训
操作人员
提升受训人员的操作技能
讲授或现场 指导
分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
生产部组织，人 力资源部督办
掌握预算管理相关规定
集中授课 1批次，安排在6月中或下旬
安全法规及安全知 识培训
中高层干部及安全管 了解安全知识，提高安全
理人员
意识
专家授课
1批次，安排在4月中旬或下旬
2
安全知识与安全法 安全培训 规培训
管理、业务及勤杂人 了解安全知识，提高安全
员
意识
内部授课
1批次，安排在5月上旬或中旬
安全知识及安全操 作规程培训
提高员工的时间管理能力
光盘讲座或 讲座
分2-3批次，安排在8月上旬
有效沟通培训
全体管理人员、业务 人员、技术人员
提高员工的沟通能力
光盘讲座或 讲座
分2-3批次，安排在8月中旬
事务管理培训
全体管理人员、业务 人员、技术人员
提高员工的事务管理能力
光盘讲座或 讲座
分2-3批次，安排在8月下旬
执行能力培训
全体管理人员
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对物资领用流程负责 让员工掌握领用流程及相
的相关员工
关规定
集中授课
1批次，安排在5月中或下旬
发货制度培训
发货流程相关的员工
让员工掌握发货流程及相 关规定
集中授课
1批次，安排在5月中或下旬
成本管理制度培训
全体管理人员及业务 人员
掌握成本管理相关规定
集中授课 1批次，安排在6月上或中旬
预算管理制度培训
全体管理人员及业务 人员
2009年培训计划（草案）表
序 号
项目
专题或具体内容
受训对象
目的
培训方式
具体安排
从4月下旬开始，分4批次进行，每周进
备注
行政人事制度培训
全员
让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活
集中授课
行1次。中高层管理人员为1批次，XX事 业部销售人员为1批次，基层管理、勤 杂及业务人员为1批次，其他操作人员
提高中高管人员的法律意 识及法律知识水平
光盘讲座或 专家讲座
1批次，安排在9月下旬
提高中高管人员的人力资 源管理知识水平
光盘讲座或 专家讲座
1批次，安排在10月上旬
提高中高管人员的财务管 理知识水平
光盘讲座或 专家讲座
1批次，安排在10月中旬
生产作业管理培训
中高层管理人员
提高中高管人员的生产运 作管理知识水平
提高管理人员的执行能力
光盘讲座或 专家讲座
分2批次，安排在9月上旬
领导能力培训
全体管理人员
提高管理人员的领导能力
光盘讲座或 专家讲座
分2批次，安排在9月中旬
企业运营相关法律 法规培训
管理知识 非人力资源管理人 4 与技能培 员的人力资源知识
训 培训
非财务管理人员的 财务知识培训
中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员
光盘讲座或 专家讲座
1批次，安排在10月下旬
质量管理知识培训
中高层管理人员
提高中高管人员的质量意 识及质量管理知识水平
光盘讲座或 专家讲座
பைடு நூலகம்
1批次，安排在11月上旬
第 2 页，共 3 页
人力资源部组织 、落实
人力资源部组织 、落实
人力资源部组织 、落实
人力资源部组织 、落实
人力资源部组织 、落实
人力资源部组织 、落实
操作人员
提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力
授课与现场 指导相结合
分2-3批次，分专题持续进行
新入职人员安全知 识及操作规程培训
入职新员工
提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力
授课与现场 指导相结合
机动，入职时分批进行
人力资源部组织 、财务部讲授
人力资源部组织 、财务部讲授
人力资源部组织 、财务部讲授
分2-3批次，安排在7月上旬
职业礼仪培训
全体管理人员、业务 人员、技术人员
培养良好的行为习惯
光盘讲座或 讲座
分2-3批次，安排在7月中旬
团队意识培训
3
职业化培 训
时间管理培训
全体管理人员、业务 人员、技术人员
增强员工的团队意识
光盘讲座或 讲座
分2-3批次，安排在7月下旬
全体管理人员、业务 人员、技术人员
判能力
讲座 行
、实施
电话销售
业务人员
提升受训人员的电话沟通 光盘讲座或 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 人力资源部组织
及营销技能
讲座 行
、实施
销售合同的起草与 订立
业务人员
提升受训人员的合同拟定 光盘讲座或 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 人力资源部组织
与订立技能
讲座 行
、实施
专业知识 技术人员的职业操 5 与技能培 守
人力资源部组织 、落实
人力资源部组织 、落实
人力资源部组织 、落实
人力资源部组织 、落实
人力资源部组织 、落实
人力资源部组织 、落实
人力资源部组织 、落实
目标管理
业务人员、技术人员
提高受训人员的目标管理 光盘讲座或 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 人力资源部组织
能力
讲座 行
、实施
现代市场营销知识 如何满足顾客要求
业务人员 业务人员
提升受训人员的专业知识 光盘讲座或 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 人力资源部组织
水平
讲座 行
、实施
提升受训人员的满足客户 光盘讲座或 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 人力资源部组织
需求能力
讲座 行
、实施
商务谈判
业务人员
提升受训人员的沟通与谈 光盘讲座或 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 人力资源部组织
人力资源部负责 组织、实施
为1批次。
财务借支及报帐制 度培训
管理人员、业务人员
让员工掌握公司的财务规 范
集中授课 1批次，安排在5月上旬
人力资源部组织 、财务部讲授
物资采购制度培训
对物资采购流程负责 让员工掌握采购流程及相
的相关员工
关规定
集中授课
1批次，安排在5月上或中旬
1 制度培训
物资领用制度培训
技术人员
增强受训人员的职业意识 光盘讲座或 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 人力资源部组织
与职业道德水平
讲座 行
、实施
训 产品开发
技术人员
提升受训人员的产品开发 光盘讲座或 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 技术中心组织，
能力
讲座 行
人力资源部督办
新技术的研究与学 习
技术人员
提高受训人员的产品开发 光盘讲座或 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 技术中心组织，
知识水平
讲座 行
人力资源部督办
产品质量控制
技术人员、操作人员
提升受训人员的产品质量 光盘讲座或 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 技术中心组织，
意识与质量控制能力
讲座 插进行
人力资源部督办
设备操作与保养
技术人员、操作人员
提高受训人员的设备知识 水平，提升受训人员的设 备管理能力
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 指导 插进行