公司企业面试评分标准,评分规则细则表格.doc

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最新公司面试评估表格

最新公司面试评估表格
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辅导与授权
-您是如何与同事进行工作上的交流的? -当同事发生问题寻求您的帮助时,您通常会如何解决和处理? -通常您不在公司时,部门的工作开展情况如何?
训练技巧
-您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?
高级经理及以上
决策性思维能力
-是否主导过具体的项目管理工作?作为决策者,请分享该过程?
自我发展愿望
-请叙述您个人的职业生涯规划(短期、中期、长期),如何逐步达成?
时间管理与组织能力 -如何分配时间在您负责的工作领域内
-就您在公司内举办活动的经验分享
说服力 计划能力
-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议,举例分享?
-请叙述您是如何做年度工作计划的? -对于部门年度费用预算,您考良的重点在哪里?
面试者意见
工作经验/专业技能
-描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构 -分享您在专业领域内成功或失败的案例(如何发生、如何做、结果如 何) -是否曾经获得过相关的资质证书?
适应能力
决定/分析/解决问 题的能力
-与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅? -对于在工作中遇到难相处的同事,或是被人误解, 您是如何处理这些 问题的? -面对工作中的失败,您是如何做的? -公司因工作需要指派你做不十分熟悉的工作,你会如何做 -工作中遇到困难, 通常您是如何处理的,请举例说明 -对于工作中的突发性事件您是如何解决的,请举例说明 -在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素?最重要的是什么?
初试评价
共 5 分,依据条件评价,请在该栏上打√
2 合格 3 良好 2 合格 3 良好
4 优秀 4 优秀
5 杰出 5 杰出
3. 个人未来职业发展方向是否明 1 差

公司企业面试评分标准。评分规则细则表格

公司企业面试评分标准。评分规则细则表格

公司企业面试评分标准。

评分规则细则表格面试评分表(共100分)姓名:毕业院校:评分要素:1.举止仪表(8分)应聘者在面试过程中,举止得体,仪表端正,给人留下良好的第一印象。

2.对本职位的欲望(8分)应聘者表现出对本职位的浓厚兴趣和强烈欲望,能够充分发挥自己的优势,为公司做出贡献。

3.自我认知能力(4分)应聘者能够准确地评估自己的优势和劣势,并提出弥补措施,为自己的职业发展制定合理的规划。

4.沟通表达能力(6分)应聘者具备积极主动沟通的意识和技巧,能够准确理解他人意思,用词恰当,表达流畅,有说服力。

5.综合能力(25分)应聘者具备较强的综合能力,包括分析能力、应变能力、执行力、可塑性和情绪稳定性等方面。

6.求职动机(3分)应聘者能够清晰地表达自己的求职动机,包括生存、自我提高、自我实现和职业规划等方面。

7.主动性(7分)应聘者具备较强的主动性,能够灵活多样地运用工作方法,为团队做出超越期望值的付出。

8.服从性(7分)应聘者能够服从自己不认可的领导,接受自认为不合理的处罚,并能接受工作职责外的任务。

9.思路清晰,富有条理;分析问题全面、透彻、客观应聘者具备清晰的思路和富有条理的表达能力,能够全面、透彻、客观地分析问题。

10.应变能力(4分)应聘者在压力下能够思维反应敏捷,情绪稳定,并能够考虑问题周到,应对各种特殊情况。

11.执行力(6分)应聘者能够全力以赴完成工作任务,服从领导的工作安排,具备较强的执行力。

12.可塑性(6分)应聘者具备较强的研究力,能够理性接受他人的观点,对他人、他事无成见,具备较强的可塑性。

13.情绪稳定性(5分)应聘者在特殊情况下能够保持情绪稳定,不会做出极端言行,具备较强的情绪稳定性。

14.团队意识(7分)应聘者具备较强的团队意识,能够为团队做出超越期望值的付出。

15.经历(4分)应聘者具备相关工作经验,能够胜任本职位的工作。

16.性格(5分)应聘者具备自信、谦和、积极乐观、心态成熟等良好的性格特点,与岗位要求相匹配。

服装公司储备店长面试评分细则表

服装公司储备店长面试评分细则表

服装公司储备店长面试评分细则表
1. 岗位素质能力:
评分标准:根据工作职责、工作岗位技能要求和岗位素质进行判断,从中选出符合要求的人员。

评分细则:
能力考核项 | 评分标准 | 评分
--------- | --------- | -----
业务能力 | 在面试中对应岗位业务方面进行了解,或在工作中表现良好 | (满分20分)团队协作 | 在面试中对前期团队协作情况进行探讨 | (满分10分)
沟通能力 | 在面试中对应沟通方面进行了解,或在工作中表现良好 | (满分15分)
自我管理 | 在面试中对应自我管理情况进行探讨 | (满分10分)
心理素质 | 在面试中对应应对突发状况情况进行探讨 | (满分10分)
2. 岗位工作经验:
评分标准:基于候选人工作经验的多少、工作稳定性以及上级交待任务完成的情况,选出符合要求的候选人。

评分细则:
工作经验 | 评分标准 | 评分
-------- | --------- | -----
相关工作经验 | 工作时间、工作稳定性以及工作能力 | (满分30分)
其他工作经验 | 工作时间、离职原因以及工作能力 | (满分10分)
3. 学习能力和专业素质:
评分标准:候选人的学习态度、学习方法、学习效果、自我学习意识以及专业素质。

评分细则:
能力考核项 | 评分标准 | 评分
--------- | --------- | -----
学习能力 | 在面试中对应学习方面进行探讨,或加试学习能力测试 | (满分20分)
专业知识 | 在面试中对前职业资格证书、行业相关证书进行了解 | (满分15分)
以上是一个可能用到的评分细则表,根据实际情况进行适当调整即可。

面试评估表及评分标准

面试评估表及评分标准

校园招聘面试评估表姓名:性别:毕业院校:专业:职位:考察要素考察题目得分5 4 3 2 1求职动机你为何选择来我公司工作?你对我公司了解有多少?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?你认为你有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?你在生活中追求什么?大四下学期个人有什么打算?如果在工作中,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做,这时你怎么办?请结合这次求职,谈谈你在选择工作时考虑哪些因素?如何看待物质待遇和工作条件?你要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办?对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,那一个更重要?谈谈你的职位规划,你打算如何实现它。

学习能力请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课?告诉我你感兴趣的原因?你是怎样去充实这部分知识的呢?你现在还对这门功课感兴趣吗?谈一谈此学科最新的发展成果?你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗?告诉我你是怎样解决的?如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责,公司根本没有人懂得这一部分的业务,你会怎样处理?请告诉我你的学习成绩在班里或年级的排名情况?你认为你的成绩与努力程度呈正比吗?学习成绩对你意味着什么?有些同学学习很努力,但成绩却不尽如人意,你怎么看?你认为你自身有哪些方面觉得不满意?怎样改进?您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

在什么情况下你接受新知识快些,在什么情况下接受新知识慢些?抗压能力经过这次面试,我们认为你不适合我公司职位,决定不录用你,你自己认为有那些原因?你的一位下属犯了错误,却恶人先告状,你的直接领导认为是你不对,要求你当众向该员工道歉并罚款200元,你会怎样应对?我觉得你太乖、太听话了,恐怕不合适这个职位。

要知道,我们经常会遇到一些很难缠的客户。

你记得你哪一门功课学得最差吗?为什么你会学得如此差?认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候?你是否得到过低于自己预期的成绩?如果有过,你是怎样处理的?假如在公众场合中,有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私,您怎样去处理?言谈举止个人情况复查学习成绩查验由各高校教务处出具的成绩表(原件)计算机资格认证英语证书,口语水平无领导小组面试官意见:建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃□其它理由:面试官签名:日期:结构化面试官意见:建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃□其它理由:面试官签名:日期:专业面试意见:笔试成绩:建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃□其它面试官签名:日期:终试意见:建议结果□同意录取□储备□放弃□其它人力资源负责人:日期:能力评价标准定级表工作动机匹配性具体解释个体内在的心理需求转化为特定的目的即动机,构成外部行为的心理指向。

公司人员招聘面试综合评分表模板

公司人员招聘面试综合评分表模板

标题:公司人员招聘面试综合评分表模板一、前言在公司的日常运营中,招聘合适的人员是非常重要的,而面试是选拔人才的关键环节之一。

为了确保面试的公平性和客观性,我们需要一个科学合理的评分表来评价面试者的表现。

本文将提供一个公司人员招聘面试综合评分表模板,以供参考和应用。

二、基本信息1.应聘岗位:2.面试日期:3.面试官:三、外貌仪表1.着装得体(10分)2.仪表端庄(10分)3.个人卫生(10分)外貌仪表小结:______________________________四、言行举止1.自信得体(10分)2.表达清晰(10分)3.态度积极(10分)言行举止小结:______________________________五、专业能力1.专业知识(20分)2.工作经验(20分)3.学习能力(20分)专业能力小结:______________________________六、综合评价1.综合素质(20分)2.亲和力(20分)3.适应能力(20分)综合评价小结:______________________________七、总体评价1.总体评价分数:2.评价人:八、结语以上就是公司人员招聘面试综合评分表模板的基本内容,使用该评分表可以帮助面试官客观公正地评价面试者的表现,从而选拔出最适合公司的人才。

希望各位面试官能够根据实际情况灵活运用该模板,确保面试工作的顺利进行。

对于公司人员招聘面试综合评分表模板的使用,需要注意以下几点:面试官在使用该评分表时,需要对每项评价标准进行具体的解释和理解。

比如在评价外貌仪表时,应该明确定义“着装得体”、“仪表端庄”和“个人卫生”的具体要求,以便使评分更加客观和准确。

言行举止、专业能力和综合评价的各项指标也需要有清晰的定义和范围,以便面试官能够根据评分表标准来评判面试者的表现。

评分表的使用应该在面试结束后立即进行,以便面试官能够凭借具体印象和面试过程中的观察来填写评分表,避免因时间推移而导致评分不准确或遗漏。

面试考核评分表

面试考核评分表

面试考核评分表前言此面试考核评分表旨在为评价面试者的表现提供一个清晰的评分标准。

通过评分表的使用,希望能够客观地评估每位面试者在不同方面的综合能力。

请确保在评分过程中坚持客观公正的原则,根据面试者的实际表现给予相应的评分。

考核要点1. 专业知识(40分)此部分主要评估面试者在相关领域的专业知识水平。

请根据面试者在回答问题时展示的知识广度和深度,以及对于学术和实践问题的理解能力进行评分。

较高分数的面试者应能够展示出扎实的专业基础和较高的专业能力。

评分标准:- 优秀(36-40分):回答问题全面准确,展示出出色的专业知识和分析能力。

- 良好(29-35分):回答问题较全面准确,展示出较高的专业知识和分析能力。

- 中等(22-28分):回答问题基本准确,展示出一定的专业知识和分析能力。

- 不及格(0-21分):回答问题不准确或未能展示出足够的专业知识和分析能力。

2. 沟通能力(30分)此部分主要评估面试者在表达和交流方面的能力。

请根据面试者在回答问题时的语言表达、逻辑思维和沟通技巧进行评分。

较高分数的面试者应能够流畅自如地表达自己的观点,并能够有效地与他人进行沟通和交流。

评分标准:- 优秀(27-30分):语言表达流畅、准确,表达观点逻辑清晰,能够有效地与他人进行交流。

- 良好(21-26分):语言表达较为流畅,能够清晰地表达观点,能够与他人进行基本的沟通和交流。

- 中等(15-20分):语言表达基本准确,能够呈现出一定的逻辑思维,但表达不够流畅,沟通交流有一定困难。

- 不及格(0-14分):语言表达不准确,无法清晰地表达观点,沟通交流困难。

3. 团队合作(20分)此部分主要评估面试者在团队合作中的能力。

请根据面试者在回答问题时展示出的合作意识、团队协作能力和与他人合作的经历进行评分。

较高分数的面试者应能够积极参与团队活动,与他人合作能力较强。

评分标准:- 优秀(18-20分):具有较强的合作意识,能够积极主动地参与团队活动,与他人合作能力优秀。

竞聘面试评分参考标准

竞聘面试评分参考标准
35~49分
20~34分
举措有针对性,能结合实际,有较强的前瞻性、创新性,可行性高,有效性强
举措有一定针对性,能结合实际,有一定的可行性和有效性
举措不切实际、可行性不高、有效性不强
竞聘面试评分参考标准



认购指标
(40分)
36~40分
35分
20~34分
收入认购值≧基准值,且利润认购值﹥基准值,利润认购值每超基准值1万,在35分基础上增加1值=基准值
1.收入认购值≧基准值,且利润认购值﹤基准值,利润认购值每少于基准值1万,在35分基础上减少1分,最低得20分
2.收入认购值﹤基准值,且利润认购值=基准值,收入认购值每少于基准值1万,在35分基础上减少0.5分,最低得20分
3.收入认购值﹤基准值,且利润认购值﹤基准值,在35分基础上,收入认购值每少于基准值1万,减少0.5分,利润认购值每少于基准值1万,减少1分,最低得20分
实现认购目标举措(60分)
50~60分

公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)

公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)

面试评估表测评人姓名: 部门:应聘人姓名: 应聘岗位: 职务:三、测评要素:表现力、语言表达能力 二、测评要素:求职动机与职业规划四、测评要素:社交能力和人际关系五、测评要素:判断力、情绪稳定性六、测评要素:行动与协调能力七、测评要素:责任心、纪律性八、测评要素:个人性格品质九、测评要素:对销售工作的了解程度总分:公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。

该评估表通过系统化的评分体系,确保对应聘者的全面、客观评价,从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。

二、评估表结构基本信息日期:记录面试的具体日期。

测评人姓名及部门:明确评估者的身份及所属部门,确保评估的专业性和公正性。

应聘人信息:包括姓名、应聘岗位及职务,便于后续跟进及资料整理。

测评要素评估表细分为多个测评要素,每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。

这些要素覆盖了应聘者的多个维度,如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等,以确保评估的全面性。

三、测评要素详解礼仪风度观察内容:包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。

提问问题:如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等,旨在观察应聘者的自然表现。

评价要点:注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。

结果评分:采用量化评分方式,便于比较和统计。

求职动机与职业规划观察内容:从容性、稳定性及职业规划的清晰度。

提问问题:涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。

评价要点:以企业发展与个人利益相结合为评价标准,考察应聘者的职业成熟度和稳定性。

表现力与语言表达能力观察内容:同求职动机与职业规划,但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。

提问问题:与求职动机与职业规划相同,但评价侧重点不同。

评价要点:注重回答内容的完整性、适当性及说服力。

社交能力和人际关系观察内容:谈吐自如度和易接近性。

提问问题:涉及家庭、朋友、交友观念等,以了解应聘者的社交圈及交往能力。

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姓名性别年龄应聘职位籍贯
毕业院校专业工作年限评分要素参考标准得分举止仪表( 8 分)仪表端正,装扮得体,举止有度
对本公司做过初步了解;面试经过精心准备;面试态度认真;待遇对本职位的欲望(8 分)
要求理性
自我认知能力( 4 分)能准确确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施。

准确理解他人意思;有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰当,表
沟通表达能力( 6 分)
综合能力达流畅,有说服力
(25 分)分析能力( 5 分)思路清晰,富有条理;分析问题全面、透彻、客观
应变能力( 4 分)有压力状况下:思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到。

执行力( 6 分)在任何情况下都能服从领导的工作安排,全力以赴完成工作任务
可塑性( 6 分)拥有较强的学习力;能理性接受他人的观点;对他人、他事无成见
在特殊情况下(如较大的压力、被冤枉、被指责)能保持情绪稳定,情绪稳定性( 5 分)
不会做出极端言行
求职动机( 3 分)需要生存自我提高自我实现职业规划
综合素质
主动性( 7 分)找借口还是找方法;工作方法的灵活多样性
(35 分)
能服从自己不认可的领导;服从并接受自认为不合理的处罚;能接
服从性( 7 分)
受工作职责外的任务;
过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项;能为团队做出超越期望
团队意识( 7 分)
值的付出
经历( 4 分)是否经常换工作,工作稳定性,平均每份工作时间最少应超过 1 年
性格( 5 分)自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配
职位匹配专业背景( 4 分)所学是否相关专业;有无相关工作经验;
性( 24 分)对本职位的认识( 5 分)了解本各位的工作内容和工作方式,能预见并接受可能出现的困难
对以前企业和老板的态度;是否认同行业和公司未来的前景,是否
对企业的认同程度( 6 分)
认同公司的文化和管理方法 .
评定总分
评语及
录用建议
面试人(签字)日期:年月日
面试评分表(共100 分)。

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