XX局关于部门履行职责情况的自查报告
XX局关于部门履行职责情况的自查报告
XX局关于部门履行职责情况的自查报告XXX：为了进一步深化XXX 部门管理体制改革，完善行政部门运行机制，增强行政部门效能，2010 年初，我局对内设各部门机构进行了重新调整配置，确定了部门职责和人员编制。
现根据《关于开展政府部门职责履行情况评估检查工作的通知》（ XX发[2011]12号）精神，对我局履行职责情况进行了认真自查，现就有关情况汇报如下：一、理顺职责关系，调整内设机构，核定人员编制2009 年 9 月，根据《 XX 党委办公厅、人民政府办公厅关于印发<XX 市人民政府机构改革方案 >的通知》（ XX 党办 [2009]68 号），设立 XX局，将原 XX局和 XX局的职责整合划入 XX 局。
XX 局成立后，根据市编委的要求，结合工作实际，立即对本部门的职责进行了梳理，通过广泛地调研论证，制定了《XX 局主要职责、内设机构和人员编制规定》，并报市编委审核，经市政府批准通过。
按照“三定”规定，我局共调整了七项职责，确定了十五项主要职责。
依据职责，内设办公室、组织人事科、综合科、基础教育科、职业成人教育科、群众体育科和竞技体育科七个科室。
共核定编制40 人，其中行政编制23名，参照公务员管理全额预算事业编制10 名，后勤事业编制4名，另外，市人民政府教育督导室行政编制 3 名也挂靠 XX局。
二、认真履行职责、完善工作机制、严格依法行政1、科学选拔任用干部，强化内设科室管理为认真贯彻落实市委组织部《关于做好政府部门科级领导干部竞争上岗工作的通知》精神，进一步推进干部人事制度改革工作，形成富有生机和活力的用人机制，2010 年 3 月份，我局结合工作实际和科室职责，制定了《XX 局科级领导干部竞争上岗实施方案》，对 6 个正科级领导职务和 2 个副科级领导职务进行了竞争上岗。
通过民主测评、笔试、面试、组织考察等环节，在 13 名参加竞聘的人员中有8 名同志被选拔任用到科级领导岗位上。
尽职履责自查报告
尽职履责自查报告尊敬的领导：根据组织的要求，我在此提交一份尽职履责自查报告，以反思和总结自己的工作表现，并提出改进措施。
一、履行职责情况在过去的一段时间内，我充分了解并履行了自己的工作职责。
作为一名责任心强、敬业精神高的员工，我认真履行了工作职责，并且努力提升自己的专业知识和技能。
我始终保持积极主动的工作态度，按时完成了各项工作任务，并且积极参与团队合作。
与同事之间的合作关系良好，大家互相帮助，共同完成了各项工作。
二、工作中的问题与挑战在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，由于工作量的增加，我有时会感到压力较大，有时会觉得时间不够用。
为了解决这个问题，我调整了自己的工作计划，合理安排时间，提高了工作效率。
其次，有时我会遇到一些工作技巧上的困难，但我积极主动地向同事请教，并通过培训和学习来提高自己的技能，不断克服难题。
最后，我还发现自己在沟通和协调方面还有待改进，我会进一步加强沟通能力和团队合作能力。
三、改进措施为了提高自己的工作表现，我计划采取以下改进措施：1. 继续学习和提升技能：我将不断学习和提升自己的专业知识和技能，通过培训和学习来不断充电，以应对工作中的新挑战和问题。
2. 加强与同事的沟通合作：我将积极主动地与同事进行有效的沟通，协调工作，共同完成团队任务。
我还会充分利用团队资源，共享经验，相互学习。
3. 提高自身管理能力：我将加强自身的时间管理和任务分配能力，合理安排工作计划，提高工作效率，并在工作中注意细节，确保工作的质量。
4. 总结经验，不断改进：我将定期总结自己的工作经验，找出问题所在，提出解决方案，并不断调整和改进自己的工作方法，以提高工作效能。
四、对组织的建议在工作中，我认为组织可以在以下几个方面进行改进，以提升整体工作效能：1. 加强培训和学习机会：组织可以提供更多的培训和学习机会，帮助员工提升专业知识和技能，并鼓励员工参加行业内的学习活动。
2. 定期开展团队建设活动：定期开展团队建设活动，增强团队合作意识和凝聚力，提高团队的整体工作效能。
部门履职尽责自查报告
部门履职尽责自查报告1. 背景和目的本次自查报告旨在对部门的履职尽责情况进行全面评估和总结，以确保部门能够切实履行其职责，并及时发现和解决可能存在的问题，提高工作效率和质量。
2. 自查范围和内容2.1 自查范围本次自查报告将涵盖部门的以下方面：•组织架构和职责分工•工作计划和目标设定•工作流程和规范•人员配备和培训情况•绩效考核和奖惩机制•内部沟通和协作机制•问题发现和解决机制2.2 自查内容2.2.1 组织架构和职责分工•检查部门组织架构是否合理，各岗位职责是否清晰•分析部门工作内容和工作流程，确认职责间是否存在交叉和重复的现象2.2.2 工作计划和目标设定•检查部门的工作计划和目标设定情况，是否与公司整体战略保持一致•评估工作计划和目标的可行性和合理性，是否能够实现预期效果2.2.3 工作流程和规范•分析部门的工作流程和规范，检查是否存在不必要的环节和繁琐的操作•确认各工作环节是否符合公司的政策和法规要求2.2.4 人员配备和培训情况•评估部门人员配备是否充足，是否具备相关的专业知识和技能•检查部门员工的培训情况，确定是否存在培训缺失的问题2.2.5 绩效考核和奖惩机制•分析部门绩效考核机制，检查其是否能够客观评价员工的工作表现•确认部门的奖惩机制是否公平合理，是否能够激励员工的工作积极性2.2.6 内部沟通和协作机制•评估部门内部沟通和协作的效果，检查是否存在信息不畅通和协作不够紧密的情况•分析部门内部沟通方式和工具，确定是否需要改进和优化2.2.7 问题发现和解决机制•检查部门的问题发现和解决机制，确认是否能够及时发现和解决问题•评估问题解决的效果和成效，确定是否需要改进和加强3. 自查方法和流程本次自查报告将采用以下方法和流程进行：1.收集相关资料和文件，包括组织架构、工作计划、工作流程、培训记录等2.进行文件分析，比对公司规定和要求，评估是否符合标准3.进行现场实地考察，观察工作环境和工作流程，并与相关人员进行沟通交流4.制定自查问题清单，逐项对自查范围和内容进行检查和评估5.汇总和分析自查资料，编写自查报告4. 预期结果和改进措施通过本次自查报告，我们期望能够达到以下预期结果：•确认部门的履职尽责情况，发现并解决问题，提高工作效率和质量•完善部门的工作流程和规范，加强内部沟通和协作机制•针对发现的问题制定改进措施，并定期进行监测和评估5. 总结本次部门履职尽责自查报告对部门的组织架构、工作计划、工作流程、人员配备等方面进行了全面评估和总结。
部门履职尽责自查自纠
部门履职尽责自查自纠一、前言自践届初，我部门始终把履职尽责作为首要任务，认真贯彻落实中央精神，深入开展自查自纠工作。
通过不断自我调查，自我批评，自我完善，确保党中央精神和政策措施在我部门落地落实。
自查自纠工作不仅是一项制度的要求，更是对我们作为一名公职人员的职责和使命的深刻认识。
只有对自己的工作进行深层次的检查，才能不断提升工作质量，更好地服务人民。
二、自查自纠情况分析1. 自查自纠的重要性自查自纠工作的重要性不言而喻，首先，通过自查自纠，可以及时发现工作中存在的问题，提出改进意见，促进部门工作的良性发展。
其次，自查自纠可以加强党风廉政建设，防止腐败现象的产生。
同时，自查自纠也是一种自我管理，可以让自己更加规范行为，塑造良好形象。
2. 自查自纠的一些困难和问题在开展自查自纠工作的过程中，也遇到了不少困难和问题。
首先是对自查自纠工作的理解不足，有些同事认为自查自纠只是一种例行公事，对工作没有实质性的影响。
其次是自查自纠工作的难度较大，很多工作内容比较复杂，需要全面细致地审查和核实。
最后是自查自纠的成效评估问题，没有形成一套科学的评估体系，很难对自查自纠的成效做出准确的评价。
三、自查自纠工作的成效1. 加强党风廉政建设通过自查自纠工作，部门的党风廉政建设得到了加强。
我们严格落实中央的八项规定，杜绝了铺张浪费、公款吃喝等现象。
加强监督检查，对一些违纪违法行为进行及时处理，形成了良好的工作氛围。
2. 发现和纠正了一些工作中存在的问题在自查自纠的过程中，我们发现了一些工作中存在的问题，如工作流程不畅、管理制度不健全等。
及时采取了整改措施，确保了部门工作的顺利进行。
3. 提高了工作效率和质量通过自查自纠，我们加强了对工作流程和管理制度的审查，优化了工作流程，提高了工作效率和质量。
同时，也加强了工作的监督和管理，确保了工作的规范进行。
四、自查自纠工作的不足和改进措施1. 自查自纠的不足在开展自查自纠工作的过程中，我们也发现了一些不足之处，主要表现在以下几个方面：一是自查自纠的深度不够，对一些细节问题没有做出深入的检查；二是自查自纠的方式方法不够科学，缺乏一套完善的自查自纠制度和标准；三是自查自纠的成效评估不够准确，需要建立一套完善的评估体系。
履行职责自查自纠报告范例4篇
履行职责自查自纠报告范例4篇近年来，单县税务局从贯彻落实岗位职责下手，突显绩效考核管理，保证职位、义务、工作能力、权益的有机结合，激发了国税局党员干部履行职责的主动性，强有力地推动了岗位职责的贯彻落实，促进了各项任务的进行。
一、执行岗责绩效考核管理的情况一直以来，岗位职责不清、义务未知、管理方法不及时、工作主动性不高难题一直是困惑农村基层管理方法的难点。
“职位便是义务”专题党课主题活动进行至今，各地各部门根据进行岗责自纠自查主题活动，发觉一些农村基层大队岗责不清、责任落实不及时，工作目标不贯彻落实，乃至耽搁工作中；有一些工作人员有岗无责，工作上敷衍塞责，不肯多做工作中，而一部分朋友劳动量过度集中化，义务大罚分多，考评奖吃大锅饭，伤害到了大伙儿的工作主动性，现行标准考核制度的功效未获得合理充分发挥。
对于这种难题，各地各部门机构有关工作人员下基层开展普遍深层次调查，用心剖析多方面缘故，科学研究解决困难的方法和对策。
觉得造成难题的根本原因取决于岗责体制不完善，在其中确立岗责是基本，绩效考核管理是重要，仅有保证二者的有机结合，才可以较切实解决之上难题。
各地各部门从难题比较突显的农村基层大队着手，整理工作中事宜，开设岗位，确立岗位工作职责，健全管理条例，紧抓相应措施的贯彻落实，进一步加强岗位职责的绩效考核管理，推动工作主动性的提升。
二、关键作法（一）深层次调查，科学研究设定职位。
在深层次各农村基层大队调查的基本上，一是整理工作中事宜，依照由上而下的标准，最先机构各部门对相匹配大队的工作中事宜开展整理。
随后依据工作内容相仿、工作中关联系数较高及大队现阶段具体工作中事宜在现阶段职位的运行状况，开展分类，设定了岗位。
二是制订岗位工作职责。
依据工作中事宜的主要内容，开展整合性解决，产生各职位的工作岗位职责。
三是确立日常工作中，对习惯性、常规化的工作中开展独立确立，逐一注明进行期限，开展关键管理方法和考评。
在定岗定责阶段，区别大队不一样状况，共设定了三个系列产品的职位。
履职尽责自查报告
履职尽责自查报告背景根据《关于加强行政执法人员履职尽责自查工作的通知》，本单位于某年某月某日至某年某月某日展开履职尽责自查工作。
自查对象本次自查对象为我单位所有行政执法人员。
自查内容自查内容分为以下几个方面：一、行政执法工作制度建设对本单位的行政执法制度进行检查，包括制度完备、执行情况等。
经过调查发现：1.本单位的行政执法制度建设较为完备，但存在部分制度需要修订完善。
2.部分行政执法人员存在不熟悉执法制度的情况，需要进一步加强培训。
二、行政执法过程管理针对行政执法过程中的管理，包括执法过程是否规范、执法行为是否依法合规等。
经过调查发现：1.行政执法过程中存在部分执法人员未能严格按照法律、行政法规进行处罚决定，需要加强执法人员的执法意识。
2.执法过程信息记录存在不足，需要加强执法过程的记录和档案管理。
三、行政执法质量管理对本单位行政执法质量进行检查，包括行政执法质量是否达到规定标准等。
经过调查发现：1.行政执法质量较为稳定，但存在个别行政执法质量不达标情况，需要及时处理。
2.行政执法人员的业务水平和执行能力需要提高。
四、行政执法信用体系建设本单位行政执法信用体系的建设及执行情况。
经过调查发现：1.行政执法信用体系建设初步完善，但仍需要进一步深化。
2.行政执法人员在执法过程中需要更加注重保护当事人合法权益。
五、行政执法环境建设对本单位行政执法环境建设进行检查，包括执法场所和器材设备的使用情况等。
经过调查发现：1.行政执法场所设施较为齐全，但需要进一步加强环境保障。
2.部分行政执法器材设备运用情况不够规范，需要加强设备的使用和维护。
总结通过本次履职尽责自查工作，本单位发现存在一定的问题，需要保持警惕，加强工作力度，进一步提升行政执法人员的履职尽责意识，保证行政执法的规范性、公正性和效率性。
同时，我们需要制定相应的计划，结合具体情况，进一步完善建设。
单位履职尽责自查报告
单位履职尽责自查报告一、概述本报告是XX单位自查履职尽责的结果总结，旨在全面客观地评估我单位的工作状况，发现存在的问题，并提出改进措施，以推动单位的进一步发展和改革。
二、自查情况1. 组织领导情况：XX单位充分重视履职尽责工作，制定了相关制度和规章，明确工作职责和分工，建立了科学的组织架构。
2. 清廉自律情况：XX单位认真贯彻党风廉政建设和反腐败斗争的要求，加强党风廉政建设，建立健全反腐败制度，加强监督和检查。
3. 政策执行情况：XX单位高度重视政策的执行，通过制定年度工作计划、制定年度目标任务、定期召开例会等方式，确保政策有效落地。
4. 决策会议决策情况：XX单位会议决策严格按照程序进行，科学合理地制定方案和计划，充分发挥决策会议的作用。
5. 绩效评估情况：XX单位建立了科学合理的绩效评估机制，对各项指标进行及时评估，确保单位的工作目标得到有效实现。
三、存在的问题1. 领导干部队伍建设问题：在领导干部队伍建设方面，XX单位存在一定的问题。
一方面，领导干部不够专业化，缺乏一定的专业技能，导致工作效率不高。
另一方面，一些领导干部缺乏履职尽责的意识，纪律意识较弱，需要加强对领导干部的培训和管理。
2. 清廉自律问题：尽管XX单位一直重视党风廉政建设工作，但仍然存在一些纪律问题。
某些干部存在违纪违法行为，需要进一步加强廉政建设和反腐败工作，加大监督力度。
3. 政策执行问题：虽然XX单位高度重视政策执行工作，但存在一些政策执行不到位的情况。
具体表现为在一些具体操作环节上存在偏差，导致政策效果不尽如人意。
需要加强对政策执行的监督和检查，确保政策的有效实施。
4. 决策会议决策问题：尽管XX单位会议决策严格按照程序进行，但存在一些决策不够科学和合理的问题。
有些决策过于主观，缺乏充分的信息和数据支持。
这需要加强对决策会议的培训和指导，提高决策质量。
5. 绩效评估问题：尽管XX单位建立了绩效评估机制，但存在一些问题。
部门履职尽责自查自纠情况
部门履职尽责自查自纠情况一、引言作为一个部门，履职尽责是其应尽的基本职责。
为了提高工作效率，优化工作流程，确保工作质量，我部门一直积极主动地进行自查自纠，不断完善和改进工作。
下面就我部门履职尽责自查自纠情况做一个总结。
二、自查自纠情况1. 工作目标与任务分解不清在过去的工作中，我们发现部分同事在执行工作时存在工作目标不明确、任务分解不清晰的情况。
针对这一问题，我们专门开展了一次工作讨论会，明确了各项工作目标和任务，并制定了详细的工作计划。
每位同事都对自己的工作任务有了更清晰的认识，进而提高了工作效率和工作质量。
2. 沟通协作不畅部门间的沟通协作是工作效率的保障，而我们发现部分同事在工作中存在信息沟通不及时、内容不清晰、协作效果不好等问题。
为了解决这一难题，我们规定了每周一次的部门会议，让大家及时了解各自的工作进展，及时沟通解决工作中的问题。
同时，我们还引进了一些协作工具，方便同事间的信息交流和协作。
3. 重视工作质量问题工作质量是我们部门非常注重的一个方面，因为工作质量直接关系到我们的声誉和效益。
之前我们曾遇到过一些工作质量不达标的情况，这让我们深感紧张。
为了能提高工作质量，我们不断进行自查自纠，总结出了一套完整的工作流程和质量控制制度。
通过严格遵守和执行这些制度，我们显著提高了工作质量，避免了不必要的错误。
4. 学习与提升不断学习和提升才能保持领先的竞争力。
我们部门将学习提升列为每位同事的必修课，定期举办培训讲座，邀请各行业专家进行指导，提升同事们的实力和素质。
通过这样的学习机会，我们部门将工作技能不断提高，提高了面对复杂工作环境的应变能力。
5. 岗位责任落实每个同事都有其具体的岗位职责，但是有时候岗位责任会出现模糊不清、执行不到位的情况。
针对这一问题，我们明确了每位同事的具体岗位职责和工作任务，并设立了考核机制。
每个季度末，我们都会对同事们的工作进行全面评估，提醒他们及时调整和改进不足之处，确保工作任务的顺利完成。
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XX局关于部门履行职责情况的
自查报告
XXX：
为了进一步深化XXX部门管理体制改革，完善行政部门运行机制，增强行政部门效能，2010年初，我局对内设各部门机构进行了重新调整配置，确定了部门职责和人员编制。
现根据《关于开展政府部门职责履行情况评估检查工作的通知》（XX 发[2011]12号）精神，对我局履行职责情况进行了认真自查，现就有关情况汇报如下：
一、理顺职责关系，调整内设机构，核定人员编制
2009年9月，根据《XX党委办公厅、人民政府办公厅关于印发<XX市人民政府机构改革方案>的通知》（XX党办[2009]68号），设立XX局，将原XX局和XX局的职责整合划入XX局。
XX局成立后，根据市编委的要求，结合工作实际，立即对本部门的职责进行了梳理，通过广泛地调研论证，制定了《XX局主要职责、内设机构和人员编制规定》，并报市编委审核，经市政府批准通过。
按照“三定”规定，我局共调整了
七项职责，确定了十五项主要职责。
依据职责，内设办公室、组织人事科、综合科、基础教育科、职业成人教育科、群众体育科和竞技体育科七个科室。
共核定编制40人，其中行政编制23名，参照公务员管理全额预算事业编制10名，后勤事业编制4名，另外，市人民政府教育督导室行政编制3名也挂靠XX 局。
二、认真履行职责、完善工作机制、严格依法行政
1、科学选拔任用干部，强化内设科室管理
为认真贯彻落实市委组织部《关于做好政府部门科级领导干部竞争上岗工作的通知》精神，进一步推进干部人事制度改革工作，形成富有生机和活力的用人机制，2010年3月份，我局结合工作实际和科室职责，制定了《XX局科级领导干部竞争上岗实施方案》，对6个正科级领导职务和2个副科级领导职务进行了竞争上岗。
通过民主测评、笔试、面试、组织考察等环节，在13名参加竞聘的人员中有8名同志被选拔任用到科级领导岗位上。
各项工作组织严密、干部职工积极参与，充分展示出全局干部的进取精神和综合素质。
通过这次竞争上岗，一是配齐了科级领导干部队伍。
选拔了机关6名科级干部和2名副科级干部，交流任职的有2名，中层干部的年龄、知识结构得到进一步优化。
二是干部经受了一次职场锻炼。
竞争上岗是对干部综合素质的一次检阅，通过这次全面深入的考察和了解，为局党委培养和充实后备干部队伍提供了良好的基础。
三是进
一步树立了务实、好学、肯干和上进的用人导向。
全局干部进一步深刻认识到，成长进步要靠学习，靠素质，靠能力，靠业绩，靠公论，靠品行，达到了公开、公平、公正选拔干部，了解、锻练、激励干部，促进机关和干部队伍建设的预期目的。
2、加强考核管理，增强机关效能
为认真贯彻落实市委、市政府关于加强机关效能建设，提高执行力的有关精神，进一步转变机关作风，推进依法行政，提高办事效率，增强服务意识，办好人民群众满意的教育体育工作，我局制定了《关于开展“机关效能建设年”活动的实施意见》。
以机关效能建设为契机，进一步完善了学习、会议制度，公开办事制度，制定了《XX局机关工作督查督办制度》和《XX 局机关工作人员工作责任追究制度》，重新修订了《XX局直属学校年度工作考核实施办法（试行）》。
在工作中，通过加强党员干部的理论学习，廉政风险防范管理，增强了党员干部职工履行职责的自觉性和责任感。
主要领导和分管领导经常到科室指导工作，督查各科室履行职责的情况。
截至目前，我局没有出现履职不充分、不到位的问题，也没有出现超越权限履行职责的问题。
3、认真履行职责，工作成效显著
在一年的工作中，我局严格履行行政职责，始终坚持“以制度建设为抓手，争创一流机关作风；以优化程序为着力点，
争创一流办事效率；以增加服务意识为突破口，争创一流服务质量”的工作目标，努力推动全市的教育体育事业发展。
一是大力发展学前教育，制定了《学前教育三年行动计划》，扩大学前教育资源，重点发展农村学前教育，规范办园行为，不断提高学前教育质量和普及程度。
二是深入推进义务教育均衡发展。
巩固提高“两基”成果，扎实开展教育均衡发展示范县（区）创建活动，按照办学条件、师资力量、管理水平和教育质量“四个基本均衡”的总体目标，促进区域教育资源的优化配置，加大薄弱学校的建设力度。
三是促进职业教育跨越式发展。
根据我市经济结构调整、发展方式转变、产业转型升级，加强职业教育基础能力建设，强化优势专业，开发新型专业，为全市经济社会转型发展提供全方位的技术和技能支撑。
经过充分准备，市职教中心已迁入新校区，确保新校区正常的教育教学活动。
四是加强对民办教育的的管理。
以对民办教育年检为契机，加大对民办教育的指导和检查，对4家不合格的从事学历教育的民办学校下发了整改通知书，要求限期整改，对不能进行有效整改的学校，将停止招生，切实规范民办学校的办学行为，不断提高教育教学质量，促进教育公平。
五是积极探索各级各类教育名校办分校试点工作，扩大优质教育资源，推进教育公平；六是开展“平安和谐校园”、“依法治校示范校”创建活动，进一步规范和健全社会治安综合治理和安全管理工
作的各项措施，全面推进“平安校园”建设。
七是做好高水平体育后备人才基地建设工作，广泛深入开展全民健身活动。
完成了全国校园足球初中、小学组的联赛工作；完成了全市365名自治区青少年运动员的注册工作；举办了全市第九届青少年排球比赛；成功举办了由12所足球俱乐部参加的“2011年全国室内五人制中国足球协会杯”和“全市第三届运动会”。
八是加强行风政风建设，树立良好社会形象。
局机关认真开展了“机关效能建设年”活动，切实把创先争优和“以人为本、执政为民”活动与本单位中心工作紧密结合，制定了关于开展《加强机关效能建设提升教育管理质量》的实施方案、《XX局2011年民主评议基层站所工作实施方案》，明确了效能建设目标考核体系，提高了考核的针对性，完善了考核程序，增强了考核的实效性，促推了机关工作效率。
在今年市纠风办开展的直属事业单位民主评议政风行风工作中，社会各界对学校的政风行风建设均给予较高评价，20所直属学校在全市基层站所民主评议中名次均名列前茅，我局年度重点工作在全市社会事业类单位评比中位列第一。
三、存在的问题和建议
1、职责配置和实际工作开展有一定的脱节。
由于核定内设科室配置较少，部分科室承担的职责过多，工作头绪多，任务重，科室工作人员压力大。
为加强学校党建工作、党风廉政建
设工作、精神文明工作、党员管理和宣传工作、财务审计监督工作，建议编委重新审核我局内设机构职责，急需增设党务科、内审科。
2、编制人员数量少，全局工作人员负荷重。
伴随着教育体育工作的发展，我局在履行工作职责时，一些工作环节需要人员较多，但由于受编制限制，目前，我局人员严重短缺，经常因工作繁忙，不得不加班加点，建议编委根据我局的实际情况，适当增加一定的编制，缓解我局人员紧张的状况。
总之，经过两年的探索，我局已进一步理顺了职责配置，规范了政务管理，严格依法执政，扎实地做好了各项工作，有力地促进了我市XX事业又好又快发展。
二〇一一年十月三十一日。