市政道路工程监理实施细则 范本(混凝土路面)

霞浦县牛濑路(六一七路~龙泉路)(道路工程)监理实施细则编制:审批:福建工大工程咨询监理有限公司2016年8月23日目录目录---------------------------------------------------- 2一、总则-------------------------------------------------3二、工程特点---------------------------------------------4三、监理工作流程-----------------------------------------4四、监理工作目标-----------------------------------------4五、控制要点与方法--------------------------------------101、管线分部-----------------------------------------102、路基分部-----------------------------------------103、路面分部-----------------------------------------16Ⅰ、路面基层-----------------------------------------16 Ⅱ、路面面层-----------------------------------------184、其它部位-----------------------------------------185、工程进度-----------------------------------------206、工程造价-----------------------------------------20一、总则1、霞浦县城市建设投资有限公司(以下简称建设单位)委托,福建工大工程咨询监理有限公司对霞浦县牛濑路道路工程施工阶段实施监理。

2、本监理组将依据法律、法规、现行施工质量验收规范、技术标准,设计图纸及有关变更,本工程的建设工程施工合同、施工技术文件等协助建设单位对本工程施工进行监督、控制、管理。

3、在施工过程中,本监理组将对工程的质量、进度、造价进行控制,对现场施工安全进行监督,对建设工程施工合同、有关信息进行管理,就现场各方的协调等方面协助建设单位进行监督、控制、管理。

4、本工程部分路面处于河塘中,需先清淤,然后填土;部分路面处于老路基上,需用挖除部分老路面后补强压实,或直接在老路面上补强压实。

5、本工程路基分为:下路堤(路面以下150cm以下)、上路堤(路面以下80--150cm)、下路床(路面以下30--80cm)、上路床(路面以下0--30cm)。

路面分为:抗弯拉强度为5MPa22CM厚混凝土+320CM厚5%水泥稳定碎石层基层+20CM厚级配碎石层垫层。

6、总体处理措施为清除道路所有表层种植土,部分路基下存在软塑粘土也需清除,路基下60cm以内的原状素填土也需清除。

换填材料采用合格土。

路基位于砂岩层时不做任何处理,路基没有位于砂岩层时都要设置60cm砂砾石作为垫层。

人行道下的种植土全部清除后采用合格土换填。

7、本监理实施细则应符合本工程监理规划的有关要求,实施时应遵照监理规划的有关要求执行。

二、工程特点1、本工程道路末端还有村里建筑未拆迁到位,施工土方进出会有影响。

2、工程池塘、旧河道清淤深度及地形与早期地形有差异需现场实际计量。

三、监理工作流程该工程总的监理工作流程为:监督清淤工程施工→监督土方开挖工程施工→监督土方回填工程施工→检查路堤路床压实度→监督路面基层施工→监督路面面层施工,如分流水段组织施工,其监理工作流程如前。

承包单位应做到:先熟悉设计图纸、施工质量验收规范、技术规程,后进行施工准备,再组织施工;先编制施工技术文件,后审查批准,再实行;先编制各种施工计划,后审查批准,再落实;先原材料、构配件、设备报验合格,后用于工程使用;先施工,后自检、专检,再报验;先上道工序检查验收,后下道工序施工;先工序验收,后分项验收,再分部验收;先做好安全防护,后进行施工。

1、材料控制A、回填用土方不应含杂草、树根、腐植物及其它杂物,淤泥及淤泥质土不能用作回填用土方。

B、路基填料可用细粒土,但其塑性指数应在12—18之间。

C、路基填料如采用天然稠度<1、1、液限>40、塑性指数>18的土,应采取晾晒、掺水泥、掺石灰等措施。

D、路基填料的填粒最小强度(CBR)与填粒最大粒径应符合设计图纸要求。

E、级配碎石用做底基层碎石的最大粒径不应超过37、5mm,采用重型击实标准时,压实度应大于96%,CBR 值不应小于80%。

F、用于基层的水泥稳定级配碎石层7天无侧限抗压强度不小于3、5MPa,保证基层的压实度达98%以上。

G、水泥砼路面设计可靠度安全等级为二级,设计基准期为20 年,目标可靠指标为1、13,目标可靠度为85％,弯拉强度为5MPa。

2、质量控制A、在施工前,审查承包单位报审的施工组织设计,如现场施工用电、中线标高控制、基底处理、土方开挖回填、路堤路床压实、级配碎石铺筑、水泥稳定碎石层铺筑、砼摊铺等,如需修正、调整、补充或变动时,现场监理对该部分进行审查,总监签认。

B、审查承包单位的各种施工计划,如检验批划分方案、材料检验计划、工程试件制作计划等,现场监理进行审查,总监予以签认。

C、现场监理对承包单位报审的材料(报验单、质量证明资料)进行审查,并对实物按有关要求进行平行检验或抽查。

必要时,签发监理指令与文件,须退场的,要求承包单位限期撤出现场。

建设单位提供的材料,现场监理应按要求进行控制。

材料未经验收或验收不合格,严禁用于工程施工。

D、检查承包单位施工人员就是否到场,施工机具就是否满足现场施工的需要。

E、承包单位应报审重点部位、关键工序的工艺方法与质量保证措施,现场监理审核同意后予以签认,在施工过程中,现场监理将参照[房屋建筑工程施工旁站监理管理办法]的要求进行旁站监理。

F、对采用的新材料、新工艺、新技术,承包单位应报验(审)相应的材料、工艺方法、施工方案等。

必要时,召开专题会议论证后实施。

G、承包单位按施工合同、设计图纸及有关变更、施工质量验收规范、图集等进行施工。

H、在施工过程中,现场监理将对施工部位及时进行巡视检查,尤其就是施工操作过程的巡视检查。

主要有:清淤、土方开挖、土方回填、土方压实、砼摊铺等。

在巡视检查中,发现施工质量问题、质量隐患等,及时发出监理指令、通知单、联系单等,并督促承包单位及时进行整改、处理,必要时签发备忘录,并及时与建设单位联系。

I、在施工过程中,承包单位应加强施工管理,及时做好班组自检、交接检、专检工作,及时自我纠正。

J、工序施工结束后,承包单位及时报审有关资料,现场监理及时进行平行检查、质量验收,承包单位予以配合。

对须隐蔽的工序,现场监理及时做好隐蔽验收工作,承包单位也应给予配合。

工序未经验收,或验收不合格,严禁下一道工序施工。

K、按要求审查承包单位报审的资料,符合要求后予以签认,承包单位可进行下一工序的施工。

L、分项分部工程施工结束后,按要求进行质量检查验收。

3、进度控制A、现场监理应与有关单位一起,根据合同有关条款、设计图纸、已批准的施工技术文件、进度计划等,对进度目标进行风险分析。

B、承包单位应报审本工程的施工进度计划(总进度与月进度)。

C、承包单位按批准的施工总进度计划与月进度计划安排施工,并对施工进度进行自查自纠,存在偏差的,及时调整。

D、现场监理检查承包单位的进度计划执行情况,了解施工动态与趋向,签发监理指令与监理文件,并进行比较、分析,找出进度计划的偏差,并汇报建设单位。

E、现场监理与参建方共同分析产生偏差原因,制定相应措施,督促相关单位落实。

必要时,建议对该总进度计划进行调整,但并不排除承包单位对进度的承诺责任。

4、造价控制A、承包单位统计已完工的工程量,并按要求进行报审。

B、现场监理按施工合同的约定,按工程量计量要求进行现场计量,承包单位予以配合。

C、承包单位按要求进行工程款付款申请,总监根据施工合同的约定进行审核,并签发工程款支付证书,并报建设单位。

D、现场监理及时收集、整理有关的施工与监理资料,为处理费用索赔提供证据。

5、合同管理A、现场监理按施工合同、法律、法规、规定、设计图纸等对施工质量、进度、造价等协助建设单位进行监督、控制、管理。

B、工程暂停及复工a、总监可根据现场情况签发工程暂停令。

如:①为了保证工程质量而需要进行停工处理的;②建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工的;③施工出现了安全隐患,总监认为有必要停工以消除隐患的;④发生了必须暂时停止施工的紧急事件;⑤承包单位未经许可擅自施工,或拒绝现场监理管理的。

b、签发暂停令时,应根据暂停工程的影响范围与影响程度予以签发,按照施工合同与监理合同的约定签发。

c、现场监理应如实记录所发生的实际情况,总监在施工暂停原因消失,具备复工条件时,及时签署复工指令。

(承包单位原因引起的,其应及时进行整改,并进行复工报审。

)d、总监应按施工合同的约定,处理工程暂停期间所引起的工期与费用索赔问题。

C、工程变更a、工程变更可能由建设单位提出,也可能由承包单位提出,也可能由现场监理提出。

工程变更均由建设单位通知设计单位出具书变更通知后,承包单位在接到工程变更通知单后实行,现场监理应监督其执行。

b、承包单位可根据有关程序与要求,提出变更动议(工程变更单),参建各方对此共同商讨确定,经许可后,共同签署意见。

承包单位按确定内容实施,现场监理监督。

c、未按规定要求办理的工程变更,未经总监审查同意的工程变更,监理不予计量工程量。

6、信息管理a、承包单位应及时、真实地报验、报审各种施工技术资料。

b、总监组织现场监理及时地审查、审核各种施工技术资料,并及时进行收集、整理。

监理资料也必须及时收集、整理。

c、施工技术资料与监理资料必须做到真实、完整、分类有序。

7、组织协调A、建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互间有关联系事宜应通过书面形式,做到规范化、程序化、制度化管理。

在情况紧急时,可先作出口头请示、指示、指令、通知等,当事后必须形成书面资料。

B、施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形式进行。

C、针对承包单位、工程施工中可能发生的问题,现场监理事先做好预控工作,可通过召开会议、签发通知单与联系单等形式,提醒承包单位在施工中注意。

D、总监及时组织建设单位、承包单位就质量、进度、造价、投资、施工安全、文明施工等召开工地例会。

如因现场施工需要,参建一方可提出召开专题例会的动议,经参建各方同意后,总监组织召开。

总监也可根据现场施工需要,组织召开专题会议,如专就质量、进度、投资、安全、有关争议等,参建各方应给予配合。