(目标管理)中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书
工程管理目标责任书
工程管理目标责任书尊敬的各位项目成员：为了确保项目的顺利进行，保证项目的质量、进度和安全，我们特此制定本工程管理目标责任书，明确各个岗位的职责和目标。
希望大家能够认真履行工作职责，共同努力，达成项目管理目标。
一、项目经理目标责任1. 项目计划管理：确保项目计划的制定和执行，合理安排资源，保证项目能够按时交付。
2. 质量管理：建立有效的质量管理体系，监督项目各个阶段的质量控制措施执行，保证工程质量符合要求。
3. 成本管理：做好项目成本预算和跟踪管理，合理控制成本，防范项目风险。
4. 进度管理：制定项目进度计划，并监督执行，保证项目按时完成。
5. 人员管理：组织协调项目团队，做好人员的招聘、培训和绩效管理工作，保证项目团队的凝聚力和战斗力。
6. 安全管理：确保项目施工过程中的安全，设立并执行安全管理措施，保证人员和设备的安全。
二、项目工程师目标责任1. 技术管理：根据项目要求，提供技术支持和解决方案，保证工程质量和技术标准符合要求。
2. 施工管理：监督项目施工进度，协调各个工种，遵守规范规章制度，确保施工安全、高效完成。
3. 材料管理：负责项目所需材料的采购、验收和库存管理，保证供应的连续性和质量稳定性。
4. 资源调配：合理安排项目所需人员和设备资源，确保施工进度和质量。
5. 进度控制：参与制定项目进度计划，主动沟通并协调各个相关方，确保工程按计划进行。
6. 质量控制：积极参与工程质量控制，推动质量问题的解决，确保工程质量符合要求。
三、监理工程师目标责任1. 施工管理：监督施工过程中的安全、质量和进度，及时发现问题并提出解决方案。
2. 资料管理：对项目施工过程中的图纸、资料进行管理和归档，确保施工过程可追溯性和规范性。
3. 联络协调：与施工单位保持良好的沟通和合作，解决工程中的技术问题和纠纷。
4. 质量检查：对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求和规范。
5. 审核备案：对工程变更和备案手续进行审查和管理，确保工程施工的合规性。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。
二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。
2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。
- 保证项目质量，满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制，避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源，确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。
2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。
- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。
- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。
- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。
- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。
- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。
- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。
- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。
3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。
- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。
- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。
- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。
4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
工程施工项目管理目标责任书范本
工程施工项目管理目标责任书范本一、目标背景和意义作为一项重大的工程项目，施工管理是确保项目质量和进度的关键。
为了确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量标准，特制订此目标责任书。
本目标责任书的目的是明确项目的目标、任务和责任，建立清晰的项目管理框架，提高整个团队的协作效率和工作质量。
二、目标和任务1、目标：本项目的最终目标是按照合同要求，确保项目顺利完成，并且达到预期的质量标准。
具体目标如下：（1）保证工程质量符合相关法规和标准，达到或超过业主的要求。
（2）确保施工进度能够按照计划进行，合理调配资源，保证项目能够按时竣工。
（3）加强施工安全管理，确保施工过程中无事故发生。
2、任务：为了实现上述目标，我们将完成以下任务：（1）制定详细的项目管理计划，明确各个施工工序的时间节点，合理安排资源，确保施工进度。
（2）建立健全的施工质量管理体系，对工程质量进行全面管控，并及时纠正和改进质量问题。
（3）加强对项目成本和财务的管理，确保项目可控、可预算、可持续。
（4）严格执行施工安全规范，加强安全培训和监督，确保施工过程中无事故发生。
三、责任和权力1、项目负责人：作为项目的负责人，应承担以下责任和权力：（1）组织制定项目管理计划，明确项目目标和任务，并确保计划的执行。
（2）负责协调各相关部门和人员，确保项目进度和质量。
（3）组织并主持项目相关会议，及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。
（4）负责项目的整体预算和资金使用，确保项目能够按计划进行。
（5）组织制定施工安全管理措施和规程，并监督各施工单位的安全工作。
（6）对项目进度、质量和安全进行监督和检查，并及时对违规行为和问题进行处理。
（7）与业主保持沟通和协调，及时反馈项目进展情况。
2、相关部门和人员：各相关部门和人员应承担以下责任和权力：（1）根据项目管理计划，完成各自的工作任务，并确保质量达标。
（2）与其他相关部门和人员密切配合，推进项目进度。
（3）对自身岗位的工作质量负责，及时反馈问题和困难。
【中建】项目目标责任书范本
附件1：项目目标责任书（范本）甲方：（西南分公司）乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。
甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。
一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.建筑面积：5.合同范围：6.合同价格：7.合同工期：8.合同质量要求：9.合同安全要求：10.合同特殊要求：二、责任目标1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的%。
综合效益按项目收款比例同步上缴。
2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。
开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。
乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。
每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。
3.质量管理目标：3.1 质量业绩指标1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。
2）获得省部级以上QC成果项。
3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。
4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。
5）用户满意度（不少于86分）分以上。
3.2 质量管理指标1）满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求，同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。
2）三体系通过外部审核，项目工程质量管理效果得分达到85分以上。
3）项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。
项目部管理目标责任书中建
编号：项目部管理目标责任书第一版项目部管理目标责任书甲方：乙方：项目部根据项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行;一、工程概况业主名称：工程名称：工程地点：建筑面积：工程内容：结构类型：工程价款：二、施工范围：三、管理方式项目部实行责任目标管理制度;项目部由□公司□分公司直接管理;内部独立核算;确定责任目标;四、责任目标项目成本责任目标按下列方式约定;方式一：以责任成本为责任目标;预算成本元,成本降低率：%,暂定责任成本元;项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁,实际成本核定单价以预算成本单价计算;最终责任成本调整按下列约定“”选;□不调整;□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入;适合工程量清单报价□最终责任成本=调整后预算成本×1-成本降低率;适合三边工程方式二：以利润率为责任目标;利润率为%;利润率=实际收入-实际成本/实际收入×100%;主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的约定;成本分析：按下列方式执行：“”选□分阶段进行,具体为; □按周期进行,频率为□每月□第季;项目部成本分析走过场、敷衍的,视为未进行;工期目标：开工日期：年月日竣工日期：年月日总日历工期：天允许工期顺延的条件同主合同,并由业主签证确认;安全与环保：1死亡事故为0,负伤频率≤‰；2环境污染与破坏事故为0；3安全文明工地创优：;工程质量：CI形象：工程结算：1乙方按照甲方与业主签订的合同约定,在每月日前完成工程进度报量工作,并送达业主确认工程量;2总包结算资料,工程竣工后天内完成并报公司/分公司；公司/分公司5天内审核完毕返给项目部,项目部在总包合同约定的时间内报送业主,并与业主办理书面确认送达手续;3 分包结算资料,工程竣工乙方天内初审完毕并报送公司/分公司;资料管理：工程竣工后, 天内合同有约定的按约定提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份;五、责任目标权重及计算方式计分说明：90～100分,不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成;六、双方责任甲方：1负责工程项目重大对外事项处理,组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作;2负责组织施工组织设施的编制,负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导;3负责分工范围内物资、施工设备的供应,保证满足施工需要;4按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员,保证施工正常进行;5施工过程中,乙方如发生严重违反本责任书,不服从甲方的管理,不能完全执行项目管理的规定要求,工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证,甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时,甲方有权单方面解除委托,予以处罚,并追究乙方的其它责任;6 负责处理工程重大技术问题,组织处理施工中的质量安全等事故;7对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导;8对工程结算进行审定,对施工经营活动予以监督、检查;9对项目财务资金实行集中管理,由甲方财务部负责会计核算,及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理;10对项目成本分析进行指导与考核;11负责项目部人员薪酬的核定;12根据企业需要安排乙方其他工作;乙方：1全面履行甲方与业主签订的施工合同,负责工程结算编制与报审工作;2 负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款;3 在甲方认同的情况下,有权在甲方内部选择人员组成项目班子;工程紧缺的少数专业技术人员,由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的,乙方有权要求调换,甲方予以办理;4负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料;6不得扩大内部收入分配,严格执行甲方项目成本管理的相关规定;7在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定;8严格执行国家及当地政府部门有关法律法规,注重防范法律风险;9严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度,积极配合甲方有关部门的工作,接受其监管、检查和指导;10负责该工程项目施工的总承包管理工作;11负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作;12按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定,在甲方有关部门指导下,规范项目成本核算,建立项目管理人员成本岗位责任制,分阶段进行项目成本分析;当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门,以便进行帐务处理;13必须服从甲方的管理、监督和指导;14未经甲方授权,乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议,不得对外提供任何形式的担保,不得进行任何形式的融资;15完成甲方布置的其他工作;七、奖罚规定完工考核奖励与处罚7.1.1项目完工考核完毕后,超额完成责任目标,给予项目部人员奖励,奖励总额标准：项目经理为基本岗薪总额的%；其他项目班子成员各自为项目经理奖励总额的;7.1.2项目部工程质量创优、科技创奖等,另行按局和公司的奖励规定执行;7.1.3未完成责任目标,对项目部人员进行处罚,处罚总额标准：项目经理为基本岗薪总额的%；其他项目班子成员各自为项目经理处罚总额的;因发生安全事故、质量事故等已被处罚的,已处罚金额计入处罚总额,已处罚金额大于处罚总额的,不再处罚;节点考核奖励与处罚：7.2.1节点目标超额完成,对项目部人员进行奖励,奖励金额：项目经理元；其他项目班子人员各自元;节点考核得到奖励,完工考核被处罚的,处罚总额应加罚已奖励金额;7.2.1节点目标未完成,对项目部人员进行处罚,处罚金额：项目经理元；其他项目班子成员各自元;节点考核周期内,在其他专项考核、检查中已被处罚的,已罚金额计入应罚金额,已罚金额大于应罚金额的,不再处罚;节点考核被处罚,完工考核完成责任目标的,返还已罚金额其他专项考核、检查被处罚金额不予返还;八、附则甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除,本责任书随之变更、中止、解除,做好已完工程的交接;项目经理中途变更时,需重新签订本责任书;本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行,没有规定的甲乙双方协商解决;本责任书一式四份,甲乙双方各执二份;甲方授权代表：乙方项目经理：签订日期：年月日签订日期：年月日。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书尊敬的团队成员：为了确保工程施工项目能够顺利进行并取得预期的成果，我们特此制定目标责任书。
作为工程施工项目的管理团队，我们共同承担以下责任：1. 定义项目目标：我们将与项目相关方进行充分沟通，明确项目的目标和要求。
我们将确保项目目标具体、可衡量，并向团队成员明确传达。
2. 制定项目计划：我们将制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、时间安排和资源需求。
我们将确保项目计划合理、可行，并向团队成员提供必要的支持和指导。
3. 分配工作任务：我们将根据团队成员的能力和经验，合理分配工作任务。
我们将确保任务分配合理、公平，并向团队成员提供必要的培训和指导。
4. 监督工作进展：我们将监督项目的工作进展，并及时发现和解决问题。
我们将确保团队成员按时完成任务，并向上级报告工作进展情况。
5. 协调资源管理：我们将协调项目所需的资源，包括人力、物资和财务。
我们将与相关部门和供应商保持良好的沟通和合作，确保项目资源充足、有效利用。
6. 管理项目风险：我们将识别和评估项目的风险，并制定应对措施。
我们将确保项目风险得到有效管理，并保护项目的安全和质量。
7. 促进团队合作：我们将鼓励团队成员之间的合作与交流，建立良好的工作氛围。
我们将确保团队成员积极参与项目，并提供必要的支持和激励。
8. 审核项目成果：我们将定期审核项目的成果，确保其符合预期要求。
我们将确保项目成果的质量和可持续性，并及时进行修正和改进。
以上是我们作为工程施工项目管理团队的目标责任。
我们将全力以赴，确保项目能够按时、按质量完成。
同时，我们也希望每位团队成员能够理解和履行自己的责任，共同推动项目的成功。
谢谢大家的支持与合作！项目管理团队。
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（目标管理）中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书项目管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局XX公司华南分公司乙方：工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，于项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程项目部确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。
第壹条工程项目简介项目名称：项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人。
建设地点：发包人名称：合同暂定价：万元（最终以结算为准）合同范围：以甲方和发包人签订的合同承包内容为准。
是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,于公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应于项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。
第二条管理目标和指标1、工程质量：国标:（符合国标GB：50300-2001)/创省优/中建杯/市优/……。
2、施工工期：按和发包人签订的施工合同及关联补充协议执行，且满足以下节点要求：3、施工安全1）杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故；年轻伤负伤率控制于5‰以内；2）创广州市安全文明样板工地/广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地/贵州省建筑安全文明施工样板工地/……；3）社会、业主、员工、关联方的重大投诉为零；4）落实公司和各级政府监督部门的管理和监督工作，保持和关联部门良好的沟通环境，维护公司良好的管理形象。
4、文明施工管理目标1）施工现场安全文明施工要达到项目所于地地方政府以及局《项目管理达标手册》要求，达标率100%；2）工地CI形象金奖/银奖/达标。
5、环境、职业健康管理目标：1）工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外伤害保险的办理率100%；2）现场作业人员劳动保护用品配备率100%。
3）制定防扬尘、防中毒、噪音监测等防护措施，杜绝尘肺病、化学毒物中毒、职业性耳聋等职业病的发生。
4)不违反国家、地方关联法律法规，执行国家地方关联节能减排要求且通过关联验收。
做到不超标排放，降低资源消耗。
5）满足中建四局《QEHS 管理手册》且按ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核6、利润率：，利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝*100%7、资金回笼：按和发包人签订的施工合同及关联补充协议的约定及时足额回收工程款。
8、项目管理达标局检查评分达75分之上（含75分）。
注：1、施工过程中发生的运营费用全部归入项目成本。
2、发包方指定分包工程、独立发包工程、水电安装工程的造价和成本均不计入项目利润率考核范围。
第三条项目经理部的工作范围项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局华南分公司贯标文件、中国建筑股份XX公司《项目管理手册》、中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及公司管理制度规定；项目经理部全面履行中建四局和业主签订的《工程施工合同》及补充条款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。
第四条组织结构形式和人力资源项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况进行设置,核心成员由公司确认。
项目经理部对该项目所有管理人员有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、聘用、辞退的建议、考核及管理权；项目经理部对劳务队伍和专业分包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。
第五条职责和权限公司对人、财、物实行高度集中管理且拥有决策权、分配权；项目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利，关联权利具体明确如下：劳务及专业分包商选择：由项目部于分包工程开工前60天向公司提交需求计划，若属局采购中心统壹采购的劳务和专业分包商，由公司向局采购中心提交需求计划，由采购中心进行采购。
若属由公司统壹采购的劳务及专业分包商，由公司组织以运营、预算、合同、技术、项目部组成的考核组，从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象，经考核组考核认定后，提交公司主管领导审批，交项目部对其进行使用、管理、考核、建议辞退的权限。
物资供应：A类物资及B类物资中周转架料及装饰材料的采购由公司负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管和使用，C类物质及B类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项目提出计划且报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（A、B、C 三类物资划分是以中建四局《QEHS管理手册》中的物资采购管理程序为准）。
资金使用：项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划，按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统壹安排使用。
项目部于单项工程基础工程、±0.00层结构以及主体结构完成后15日内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。
项目部于各单项工程基本完工的同时完成竣工图、技术资料整理汇编，基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工作，基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结方案。
第六条项目管理目标的奖罚壹、公司对项目部的过程考核以建四华南字〔2011〕9号、建四华南工字〔2011〕1号华南公司/二公司薪酬管理制度（试行）的考核为准。
二、公司对项目部的项目管理达标考核以公司项目管理达标检查制度为准。
三、若项目经理部全面完成第二条第1-6项指标且最终利润率超过第二条第6点规定的利润率时，甲方按照超额利润部分的对乙方进行奖励，但奖励总额最高不超过。
四、若项目经理部未能全面完成第二条第1-5项指标，但最终利润率超过第二条第6点规定的利润率时，甲方仍按超额利润部分的对乙方提取奖励，奖励总额最高不超过，但应当同时按照各单项指标所占比例扣发该单项目标奖励。
各单项指标所占比例为：质量10%，工期30%，安全10%，文明施工10%，环境职业健康10%，利润率20%，资金回笼10%。
五、若项目经理部未能完成或超额完成第二条各项管理目标的，除按照上述第壹、二点执行外，仍按照如下标准进行奖罚。
（壹）质量管理目标：1、于确保完成公司利润率指标的情况下，如发包方或者是公司对项目部于工程质量上有创优要求的，且最终达到可参照局和公司关于工程创优奖励的关联文件执行。
之上奖项指各级地方政府设置的质量奖。
2、工程质量事故累计损失费用30万元以内（含30万元）由甲方承担，超出30万元～100万元以内（含100万元）乙方承担15%费用，超出100万元～200万元以内（含200万元）乙方承担25%，超出200万元之上乙方承担30%。
（二）工期管理目标：1、施工工期按业主合同约定的工期考核。
2、由于乙方自身于施工组织过程中安排不当造成劳务、专业分包队伍的窝工损失费用乙方应承担50%。
3、项目工期由于乙方自身原因造成达不到合同要求，乙方承担达不到合同要求的全部罚款。
乙方于合同工期约定的时间内提前完工，发包人给予的奖励90%由项目部自行分配。
4、项目±0.00结构完成、结构主体封顶时间按期完成，奖励项目经理每个节点2万元，否则罚项目经理每个节点2万元。
（三）安全管理目标1、若发生壹起重伤事故：罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的3%—8%，罚款金额最高不超过5万元。
2、不允许发生死亡事故，如发生，项目部全体管理人员全年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的5%—10%，罚款金额最高不超过8万元（包括扣发的全年绩效工资于内）。
3、如发生重大火灾、坍塌、外架及大型机械设备倒塌等重大安全责任事故：项目部全体管理人员全年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故费用的5%—10%，罚款金额最高不超过12万元（包括扣发的全年绩效工资于内）。
项目班子成员于施工过程中，应严格遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无壹失，坚决贯彻“安全第壹，预防为主”的方针，结合文明施工等内容，做好安全防护工作，杜绝安全事故的发生。
项目发生安全事故，承担关联责任及处理的全部费用。
且视其具体情况追究有关人员的责任。
（四）文明施工：如发包方或者是公司对项目部于文明施工上有创优要求的，且最终达到了省、市级标准的，按公司关于工程奖励的文件执行（不享受重复计奖，以最高奖励给予发放）。
第七条项目奖罚的考核及兑现壹、第六条第壹及第二点的奖励，于竣工结算审定完成,债权、债务清晰，同时经内部审计结束确认确按规定完成后，由项目班子制定分配意见，报公司总经理审批，由公司财务部门发放。
二、第六条第三点的奖罚，于出现关联奖罚事项时，由各分管部门提出奖罚方案，报公司总经理审批后，由公司财务部们收取或发放。
三、责任目标兑现分配比例为公司关联协同部门占20%，项目占80%。
由项目班子根据项目情况制定报公司批准后执行。
项目部于局项目管理达标检查过程中有壹次评分于75分以下的，责任目标兑现时，扣除项目部兑现奖10万元。
第八条项目经理部的解散壹、当项目施工终止,且具备下以下条件时,项目经理部管理职能结束.1、办理了相应的工程项目备案手续2、工程竣工结算书已报出且进入双方对帐,基本数据已出来。
3、项目的债权、债务清晰4、主要的文件和资料齐备、完整二、当下列工作完成,项目经理部解散。
1、企业对项目经理部审计结束,且已兑现完毕2无其他企业规定的重大问题。
项目经理及项目经理部关联责任人于项目解散后，继续履行结算及收取剩余工程款的职责。
第九条其他本目标责任书壹式俩份，甲乙双方各执壹份，具备同等效力，双方遵照执行。
甲方：乙方：代表：代表：签订日期年月日。