项目管理目标责任书

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项目管理目标责任书

为规范工程项目的施工管理，进一步明确项目经理的职责，促进工程项目管理水平的提高，努力使项目的管理规范化、程序化和精细化，以满足集团管制体系的需要，圆满的完成集团下达的指标，特签订此项目管理目标责任书。

一、工程项目概况：

1-1 工程项目名称：

1-2 工程建设单位：

1-3 工程设计单位：

1-4 工程监理单位：

1-5 工程建筑面积：

1-6 工程造价：

二、项目管理目标：

1、质量管理目标：分项工程合格率100%，优良率实测加目测（各占50分）大于85%。

不合格点≤1%。

2、安全管理目标：杜绝死亡重伤事故，一般轻伤事故频率1-1.5‰以下；

3、进度管理目标：

4、成本管理目标：

※材料计划上报及时（按使用时间提前一周上报）率100%，分包结算及时（分包方提交结算手续后45天内）率100%。

5、资料管理目标：无缺项、漏项，分部分项资料及时完整率100%，确保工程竣工验收后30天资料归档。

6、技术管理目标：确保每一施工方案经济、合理、科学，达到最大优化，方案审批率100%，方案执行率100%，方案交底率100%；

7、劳务管理目标：民工合同签订率100%，民工考勤率100%，民工工资监督发放１00%，有效把控民工纠纷；

8、合同管理目标：合同台帐健全，合同交底率100%，无签证漏项，各种签证归档及时率100%。

9、文明施工目标：场容场貌整洁，无施工扰民，无扰民投诉。

10、团队建设目标：相互信任，掌控冲突，拥抱问责、实现承诺。

三、项目经理的职责：

项目经理受集团委托，对工程进行授权管理，是工程项目经营、施工管理的第一责任人，对业主的合同履约负责；项目经理对工程负有具体责任，实施以综合经济技术指标为主的项目全过程目标管理责任制。

3-1 认真贯彻执行国家以及地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准；

3-2 严格执行公司的各项管理制度以及《项目管理手册》，维护企业的合法权益；

3-3 主持项目部的日常工作，组织编制项目管理实施规划；

3-4根据项目管理的需要，按集团的组织架构要求组织建立项目管理机构，配备项目管理人员，明确管理人员的职责，并进行考核。

3-5建立项目质量管理保障体系和安全管理保障体系、成本控制体系，并组织实施；

3-6组织编制施工组织设计报公司审核和备案，并组织实施。

3-7项目进度控制

①根据施工合同以及进度管理目标，在工程开工前组织编制总体施工进度计划；

②将进度管理目标进行分解，确定分部、分项工程的管理目标；

③每周定期组织召开生产例会，总结上周施工计划实施情况，合理安排下周工作计划；

④当施工进度计划不能实施时，及时采取调度措施，确保进度计划的实施；

⑤每月底、每周五及时向公司上报月、周施工进度计划以及计划实施情况。

3-8项目质量控制

①认真贯彻执行公司的质量体系程序文件以及《建设工程项目管理规范》；

②根据项目质量管理目标进行质量策划，编制质量计划，分解质量目标；

③及时组织施工图纸、施工方案、技术变更交底，对工程测量、施工材料、机械设备、施工工序、特殊过程、计量器具实施有效的质量控制；

④定期组织召开质量分析会，分析和评价项目质量管理现状，制订纠正预防措施，不断持续改进；

⑤积极协助配合公司组织的质量检查，对检查中发现和存在的问题及时组织整改。

3-9项目安全控制

①认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；

②根据安全检查管理目标组织编制安全保证计划，并组织实施；

③根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，

消除安全隐患，保证施工安全；

④定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；

⑤积极协助配合公司组织的安全检查，对检查中发现和存在的问题及时组织整改。

⑥当施工过程中发生安全事故时，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处臵，并制定防止同类事故再次发生的措施；

3-10项目成本控制

①对施工过程中发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制；

②建立成本控制体系，根据项目成本管理目标，按各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系；

③根据“量价分离，两算对比”的成本控制法，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本，制订材料（包括周转材料）消耗控制计划，建立材料使用限额领料制度。

④根据工程承包合同及施工活动的动态变化，正确运用施工合同的条件和有关法规，及时进行索赔。

⑤根据公司要求，做好项目核算工作，做到事前控制、动态管理、对照评估，每月5日之前提交项目核算书面工作报告，细致详尽地分析核算情况，每月5日之前上报上月工作经营月度报告。

⑥按照工程的施工节点，做好基础、结构、装饰与安装、竣工交户四个施工阶段的经济运行情况的分析报告，并及时上报公司。

3-11项目现场管理

①组织项目部相关人员对现场平面布臵及物料器具的定位管理标准化，进行全方位科学合理的策划、审批和实施。在施工过程中实行动态管理，确保做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害项目部及公司利益。

②建立施工现场环境监控体系，落实责任制，明确责任人，确保施工现场污水的排放、垃圾渣土的清理、施工车辆的进出场、施工机械的噪声控制、地下管线的保护及现场的绿化

等等必须符合国家及上海市有关环境管理的规定。

③根据《中华人民共和国消防法》和公司保安部门的管理规定建立消防管理制度和消防、保安管理体系，并根据施工现场平面布臵图设立消防通道和灭火设施。做到在施工过程中保证消防通道的畅通和灭火系统的正常运行，同时落实相关责任人每天进行巡查。

④做好职工宿舍、食堂、厕所及现场饮水设施的卫生防疫工作；

⑤根据公司形象策划的要求对施工现场进行CI形象策划。

3-12项目合同管理

①组织项目管理班子进行施工总承包合同的交底，对合同进行预测和风险评估，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。并做好交底记录。

②根据项目管理目标责任书和项目总施工合同对项目部管理人员进行目标分解、责任落实并签订相应的责任书，开展动态考核。

③根据公司的程序文件的要求，对项目部的相关管理人员进行分包合同的交底（涉及公司或分包单位不便公开的内容除外），确保项目部充分履行合同；

④对合同进行动态跟踪管理，根据施工合同的约定，对工程量增减、尺寸图纸的变更、设备材料的改变、质量性质的变更、施工顺序的改变等等及时与业主和监理进行沟通，以便做好合同的变更。由于业主或监理的原因导致项目部产生时间、材料、经济或名誉损失的，项目部应进行相关的工程索赔。

⑤组织项目部管理人员对分包单位进行全面评价，按照公司设定的管理程序对各种合同履行情况进行评审，以作为公司确定下次分包的参考依据。

⑥收集、记录对方当事人违约事实的证据、合同变更资料及有关经济的文件资料作为索赔的依据，并向公司法律合约部上报。

3-13项目信息管理

①根据项目信息管理制度建立项目信息管理系统，明确信息管理员，及时收集信息，并将信息准确、完整地传递至相关人员；

②随工程的进展进行项目信息收集，保证各种数据、表格、图纸、文字、音像资料的真

实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理归档。

③对信息的收集和整理进行分解和落实，明确相关责任人，资料的收集整理实行电脑储存，以便公司及各项目部间进行联网沟通。

④每周五及时向公司提交施工所需材料、机械、周转材料、劳动力需求及退场计划信息。

⑤每月五日及时将上月发生的工程签证、会议纪要、工程联系函上报公司档案室，并办理交接手续。

3-14项目生产要素（人力资源、材料、机械设备、技术）管理

①根据工程的施工动态进行劳动力的跟踪平衡，劳动力补充与减员，及时提供劳动力需要计划，与劳务分包方沟通。

②加强对劳务人员的管理，严格执行《劳务管理细则》对劳务分包方进行管理，及时对劳务分包方进行评价，并将评价结果上报公司。

③根据月进度计划和周进度计划，编制月、周材料采购计划报公司材料部。

④认真执行公司的物资管理程序，严格把好材料的“价格关、验收关、保管关、领用关、使用关”；

⑤认真执行周转材料使用管理制度，积极配合公司物资部进行周转材料的统计工作；

⑥加强材料的现场使用管理，现场材料堆放整齐，标识明显，操作面做到工完料清、场地净。

⑦认真执行公司关于机械设备实行内部租赁的管理规定，加强机械设备的管理，及时签证发生的机械台班，努力降低项目的机械使用成本；

⑧认真执行公司的《技术管理程序》文件，组织编制工程各分部分项的施工方案，并上报公司工程管理部审批；

⑨积极采用新技术，新材料、新设备、新工艺，努力降低工程成本。

⑩及时编制项目月资金需要计划，及时做好工程款的回收工作。

3-14-1劳务管理

3-14-1-1进场前准备：

①在进入施工现场前，组织分包方（施工班组）进行分包合同交底，并对施工现场进行

全面介绍；

②以书形式向分包方提供项目部现场管理人员名单、分工、联系电话以及文件签收人.

③负责向分包方收集劳务人员的身份证复印件、一寸照片两张、信息卡、暂住证、健康证以及工资卡（建设银行、农业银行），特殊工种人员操作证复印件；

④负责对分包方（施工班组）进场设备以及施工用具进行验收，并在门卫处进行登记备案，以便退场时核查放行。

⑤在分包人员进场时,督促门卫对分包进场人员进行登记，并由本人签字确认进场时间，认真检查进场工人的肢体是否残缺。

3-14-1-2合同及门禁管理：

①按照规定要求建立劳务人员实名制管理台帐;

②见证所有施工人员必须与分包单位签订劳务合同，建立劳务人员合同台帐,并组织对劳务人员进行三级安全教育。

③实现门禁管理,按公司流程负责办理门禁卡;

④督促门卫加强对进出工地的施工人员进行刷卡,并对外来人员进入工地进行登记。

3-14-1-3综合保险的缴纳：

①项目部负责为进场劳务人员缴纳综合保险；

②认真审核分包方所提供的相关资料的合法性、准确性、真实性。

③每月18日前向分包方收集现场施工人员退工信息，确保项目部及时办理退工申报。每月25号前向所在区县上报综合保险人员名单，并办理投保手续。

④及时做好劳务人员综合保险办理工作，如发生工伤事故，同时做好参保人员工伤事故赔付工作，如因总包方原因不能及时办理，一切责任由项目部负责。

⑤项目部应严格把好分包人员的进场关，严禁超龄（男60岁以上、女50岁以上）、身体不健康人员进场施工，如分包方隐瞒此类人员，发生安全事故后果自负。

3-14-1-4工资发放管理：

①督促分包方每月5日前将上月完成的总工程量、与每个工人月结算表汇总表以及《分包月度施工状况评定表》上报项目部，作为项目部申报工程款的前提条件。

②组织对分包单位所施工的工作量进行验收，应填报《分包工程竣工验收单》。

③及时在分包方申报的工程款中，扣除当月《分包月度施工状况评定表》中扣罚的各款项，以便及时提醒分包加强管理，制订纠正措施；

④项目部生产经理每天对分包人员的出勤进行统计，并经分包方进行确认，对每月分包

方上报的考勤进行审核。

⑤项目部安全员负责对分包方每月工资表上的人员进行审核综合保险办理情况；

⑥项目部核算员负责审核分包方上报的工程量以及工资表的真实性、准确性。

⑦项目部应严格把好以下三项资料及时、真实，否则不得支付工程款。①上月工人的考勤表；②工人工资的发放表；③与工人月结工程量的结算表（经工人确认）。

⑧为确保工资发放到每个劳务人员，项目部应落实专人监督各分包单位进行工资发放，并将工资发放表进行存档，建立分包工人工资发放台帐。

3-14-1-5工人的退场管理：

①在工人退场，督促分包方与劳务人员核实所完成的工程量，并见证《工资结算确认单》的签订。

②在公司已按合同足额支付了工程款时，分包方仍不足支付工人的工资，可采取以下两种方式：

（1）所缺工程款由分包方垫付：负责审核分包方工资表，并见证分包方垫付工程款进行工资发放，监督分包方与工人签订工资发放《承诺书》。

（2）由工人委托他人代领工资：工人在办理好《工资结算确认单》退场时，由于分包方不能及时支付工资，见证工人（仅指无工资卡人员）开据《委托书》，由他人进行工资代领。

③如分包方不能按照上述要求与工人办理工资结算手续，项目按照合同直接与工人清算工资。

④分包人员退场时，督促门卫对退场人员进行登记，并由退场人员签字确认退场时间。

3-14-2周转材料的管理

3-15项目组织协调

在授权范围内负责与管理层、劳务作业层、各协作单位、业主和监理的协调工作，解决项目中出现的问题，确保工程项目目标的顺利实现。

3-16项目竣工验收阶段管理

①根据政府部门及工程承包合同的要求办理工程竣工验收手续。

②根据上海市备案制的要求，整理、移交全套竣工文件，编制竣工总结报告，并确保在工程竣工后一个月内将工程资料移交公司档案室。

③在工程竣工验收报告完成后，在合同规定的时间内向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。

3-17项目回访保修管理

认真执行《工程回访保修管理程序》，落实回访保修人员，并按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修的工作。

四、奖励约定

根据集团签订的目标责任书，各项目奖金的总额标准根据所完成产值的%进行总体控制，为加强动态管理，此奖金根据《目标管理月度检查评比奖罚激励实施办法》进行部分发放，工程竣工后根据总目标的实施情况再进行部分发放。

4-1质量管理：

达到约定的质量管理目标按施工总产值的%进行奖励，未能达到约定的目标按施工总产值的%进行罚款。

4-2安全管理：

达到公司设定的安全管理目标按施工总产值的%进行奖励，未达到公司设定的安全管理目标按施工总产值的%进行处罚，发生重伤、死亡事故罚项目部主要负责人以及相关责任人万元。

4-3施工进度：

达到约定的工期目标按施工总产值的%进行奖励，未能达到约定的工期目标则按%进行处罚。

4-4成本管理：

达到约定的管理目标按施工总产值的%进行奖励，未达到公司设定的管理目标按施工总产值的%进行处罚，超额完成公司下达的材料节约量，超额部份的20～30%给项目部作为专项奖励。

4-5资料管理:

达到约定的资料管理目标按施工总产值的%进行奖励，未达到公司设定的资料管理目标按施工总产值的%进行处罚。

4-6技术管理:

达到约定的技术管理目标按施工总产值的%进行奖励，未达到公司设定的技术管

理目标按施工总产值的%进行处罚。

4-7劳务管理：

达到约定的管理目标按施工总产值的%进行奖励，未达到公司设定的安全管理目标按施工总产值的%进行处罚。

4-8合同管理:

达到约定的合同管理目标按施工总产值的%进行奖励，未达到公司设定的合同管理目标按施工总产值的%进行处罚。

4-9文明施工:

达到约定的文明施工管理目标按施工总产值的%进行奖励，未达到公司设定的文明施工管理目标按施工总产值的%进行处罚。

4-10团队建设目标:

达到团队建设的管理目标按施工总产值的%进行了奖励。

五、专项奖励基金

5-1 项目部通过采用先进科学技术、技术创新或优化设计等技术手段，获得了超额利润（指超过未采取措施前可以获得的正常利润的部分）。待工程结算审计结束后，由项目部负责申报，经公司审核领导批准后，支付超额利润的10～30%给项目部作为专项奖励，

六、奖金的兑现：

6-1上述设定的管理目标最终奖金发放由项目部审报，经公司财务核算部、审计稽查部进行审核，报公司领导批准后发放。当年支付20%，其余与次年7月15日前付清；

6-2材料节约部分的奖励在工程款全部回收后支付。

6-3项目部所获得的任何一项奖项奖金的10%用于奖励公司部门管理人员。

6-4项目部奖金参考系数：

此责任书共两份，公司及项目部各执一份，双方签字后生效。

公司代表：项目部责任人：

年月日年月日

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2011年12月