项目管理工作方法
如何有效管理项目提高工作效率
如何有效管理项目提高工作效率在如今竞争激烈的商业环境中，高效项目管理是企业成功的关键之一。
合理规划、组织和监督项目过程，能够提高工作效率，降低成本，并确保项目按时、高质量地完成。
本文将探讨如何有效管理项目，以提高工作效率。
1. 确定项目目标和范围在项目开始之前，明确项目目标和范围至关重要。
项目经理应与团队成员和相关利益相关方共同制定项目目标，并以此为基础规划项目，包括项目时间表、资源分配和工作分解结构等。
而确定项目范围，则有助于避免目标偏移和资源浪费，确保项目高效运作。
2. 设定明确的任务和角色在项目启动后，项目经理应设定明确的任务和角色，确保每个团队成员清楚自己的职责和工作内容。
任务分配应根据成员的能力和专长合理安排，确保团队的协同工作和高效运作。
同时，项目经理应制定详细的项目计划，并定期会议或讨论，确保每个成员都了解项目的最新进展和优先事项。
3. 使用现代化的项目管理工具随着技术的发展，现代项目管理工具的运用已成为提高工作效率的重要手段。
例如，可以使用项目管理软件来协调团队成员的工作进展、跟踪任务完成情况、管理项目资源等。
此外，云存储和协作平台也可以实现实时共享和协作，提高团队间的沟通效率。
4. 建立有效的沟通渠道沟通对于项目管理至关重要。
项目经理应确保团队内外的有效沟通渠道。
他们应建立定期沟通的机制，以便团队成员能够分享进展、解决问题和提出建议。
此外，项目经理还应与利益相关方保持紧密联系，及时传达项目信息和进展，以便他们能够支持和了解项目的状态。
5. 引入项目评估和改进机制为了持续提高工作效率，项目经理应引入项目评估和改进机制。
定期的项目评估可以发现问题和瓶颈，并提出解决方案。
项目经理还应在每个项目结束后进行总结和回顾，总结经验教训并提出改进建议，以便在下一个项目中避免类似问题的发生，提高工作效率和质量。
结论高效的项目管理将为企业带来巨大的竞争优势。
通过确定项目目标和范围，设定明确的任务和角色，使用现代化的项目管理工具，建立有效的沟通渠道，以及引入项目评估和改进机制，企业可以有效管理项目，并提高工作效率。
项目管理制度及办法
项目管理制度及办法项目管理是指为了实现项目目标，采取科学的方法和技术，通过计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，协调和整合资源，以提供满足客户需求的产品或服务。
项目管理制度及办法是组织为管理项目而制定的规章制度和操作方法。
本文将分为几个关键方面，分别是项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目总结。
一、项目立项项目立项是项目管理过程的第一步，也是非常重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目目标和预期效益，明确项目的范围、时间和成本等基本要求。
此外，还要对项目进行可行性分析，评估项目的风险和可行性，并形成项目建议书。
项目建议书是项目立项的重要产物，它包含了项目的背景、目标、范围、可行性分析、资源预估等内容。
在项目建议书中，还需要对项目进行风险评估和管理措施进行详细的规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标的进一步明确、项目范围的详细规划、项目工作的时间表和资源的分配等内容。
项目计划需要根据项目的实际情况，制定合理的工作步骤和时间安排，以确保项目能够按时顺利完成。
在项目计划中，需要明确各项工作的责任人和工作内容，确定关键节点和里程碑，制定详细的工作流程和任务分工。
项目计划还需要考虑到不同工作之间的依赖关系和紧密度，以确保工作能够有序推进。
三、项目执行项目执行是项目管理的具体操作过程，也是最为关键的一环。
项目执行包括项目团队的组建、资源的调配、任务的分配和协调等一系列活动。
在项目执行过程中，需要根据项目计划，按照合理的工作步骤和时间节点，有序地推进项目的各项工作。
项目执行需要确保所有的工作按照计划进行，及时调整和协调各项资源，解决可能出现的问题和风险。
项目执行中，需要制定清晰的工作标准和质量要求，确保项目交付的产品或服务符合客户的期望。
四、项目控制项目控制是保障项目正常运行的重要环节，它包括对项目进度、质量、成本和风险进行全面的监控和控制。
在项目控制中，需要制定相应的控制措施和方法，确保项目能够按照预期目标和要求进行。
项目管理工作的经验做法及取得的成效
项目管理工作的经验做法及取得的成效引言项目管理是现代企业成功的关键之一。
本文将介绍一些在项目管理工作中的经验做法，并概述这些做法所取得的成效。
经验做法以下是几个在项目管理中的经验做法：1. 制定清晰的项目目标和计划：在项目开始之前，明确定义项目的目标和关键要求，并制定详细的项目计划。
这有助于项目团队明确工作方向，提高工作效率。
2. 确定适当的资源分配：根据项目的需求和预算，合理分配资源，包括人员、资金和设备。
合理的资源分配能够确保项目按时完成，并提高工作效率。
3. 建立有效的沟通机制：项目团队成员之间需要有良好的沟通和协作。
建立定期的会议和沟通渠道，确保信息流动和问题及时解决。
4. 追踪项目进展和风险管理：定期追踪项目的进展情况，识别和处理潜在的风险和问题。
及时调整项目计划，确保项目在预期的时间和预算范围内完成。
取得的成效通过采用上述的经验做法，可以取得以下的成效：1. 提高工作效率：明确的项目目标和计划，合理的资源分配，以及有效的沟通机制，都能够提高项目团队的工作效率，将项目按时完成。
2. 减少风险和问题：追踪项目进展和风险管理能够及时发现和处理潜在的问题和风险，减少项目失败的可能性。
3. 优化项目成本：合理的资源分配和风险管理能够避免资源浪费和额外的成本，从而优化项目的成本控制。
4. 提高团队合作：通过良好的沟通和协作机制，能够增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，提高整体工作效果。
结论在项目管理工作中，采用适当的经验做法可以提高工作效率并取得良好的项目成果。
通过制定清晰的项目目标和计划，合理分配资源，建立有效的沟通机制，追踪项目进展和风险管理，可以达到预期的项目成效。
工作计划的项目进度管理方法
工作计划的项目进度管理方法一、引言工作计划的项目进度管理方法是保证项目按时完成的重要手段。
本文将从明确目标、制定详细计划、有效沟通等角度，分析几种有效的项目进度管理方法。
二、明确目标在开始项目之前，明确目标是项目进度管理的第一步。
明确目标能够让团队成员对项目的整体方向有一个清晰的认知，避免走偏。
三、制定详细计划制定详细计划是保证项目进度顺利的关键一环。
项目经理需要将项目按阶段和任务进行拆解，明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。
同时，制定合理的里程碑，及时评估项目的进展。
四、确定关键路径关键路径是项目进度管理中不可或缺的要素。
通过确定关键路径，项目团队可以清楚地看到哪些任务对项目整体进度影响最大，以便有的放矢地进行资源调配和管理。
五、合理分配资源资源的合理分配是项目进度管理的重要环节。
项目经理应根据每个任务所需资源的不同，合理分配人力、物力和财力，确保项目能够按时完成。
六、设立有效的沟通渠道项目进度管理的另一个重要方面是建立有效的沟通渠道。
项目经理应与团队成员保持良好的沟通，定期召开会议进行进度报告，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
七、利用项目管理工具在项目进度管理中，合理利用项目管理工具能够提高管理效率。
例如，使用甘特图可以直观地展示项目进度和任务依赖关系，帮助项目经理做出及时的调整。
八、风险管理风险管理是保证项目进度的重要措施之一。
项目经理应及时识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的措施进行应对，防止风险对项目进度造成不利影响。
九、监控和评估项目进度管理需要进行持续的监控和评估。
项目经理应定期对项目进展进行检查，发现问题及时采取措施解决，确保项目按时完成。
十、总结项目进度管理是项目成功的关键因素之一。
通过明确目标、制定详细计划、设立有效的沟通渠道以及风险管理等方法，可以帮助项目团队保证项目按时完成。
有效的项目进度管理不仅有助于提高工作效率，还能为企业创造更大的价值。
总之，有效的工作计划的项目进度管理方法是确保项目按时完成的必要手段。
如何做好项目管理工作
如何做好项目管理工作项目管理是一项复杂而重要的工作，能够显著影响组织的成功与效率。
以下是一些关键步骤，可帮助您在项目管理方面取得成功。
1.定义项目目标和范围：明确项目的目标、业务需求和项目范围，与利益相关者共同确定项目的目标和可交付成果。
2.制定详细计划：制定一个清晰的项目计划，包括项目阶段、工作任务、时间表、资源需求和风险评估。
确保计划是合理的、可行的，并与项目利益相关者一起进行讨论和确认。
3.管理项目风险：识别和评估项目的风险，并制定应对策略和计划。
监测和控制项目风险，及时采取措施以减轻风险的影响。
4.有效分配资源：合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
确保资源投入与项目需求相匹配，并通过合理分配资源来最大限度地提高工作效率。
5.建立有效的沟通渠道：建立积极、开放的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流动畅通无阻。
定期与团队成员和利益相关者进行沟通，确保大家对项目的进展和问题有一个共同的了解。
6.监督和控制项目进展：定期监督项目进展，与团队成员一起评估项目的状态和效果。
及时调整项目计划和资源分配，确保项目按计划进行，并能够达到预期的结果。
7.建立高效的团队：选择和培养一支高素质的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和经验。
建立一个良好的工作氛围，鼓励团队成员积极参与项目，并为他们提供适当的支持和鼓励。
8.绩效评估和改进：定期评估项目的绩效，对项目进行复盘分析，总结经验教训，并确定改进措施。
通过不断的学习和改进，提高项目管理的效能，使以后的项目更加成功。
9.强调项目质量：制定项目质量标准，并确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
进行必要的测试和验证，确保项目结果符合质量标准。
10.适应变化和灵活应变：项目管理中经常会面对变化和挑战，因此需要具备灵活的态度和应变能力。
及时对项目计划进行调整和变更管理，以适应市场环境和业务需求的变化。
在项目管理方面取得成功需要持续的努力和实践。
如何开展有效的工作项目管理
如何开展有效的工作项目管理项目管理是指对项目的目标、范围、时间、成本等进行规划、组织、指导和控制的过程。
在当今高速发展的社会中，有效的项目管理对于组织和团队的成功至关重要。
本文将就如何开展有效的工作项目管理进行阐述。
一、明确目标和需求项目管理的第一步是明确项目的目标和需求。
只有明确了目标，才能制定出有效的计划和措施。
在制定目标时，应该尽量具体、可衡量，并与组织的整体战略相匹配。
同时，还需要通过有效的需求分析，明确项目的范围和关键任务，以确保项目的实施符合期望。
二、制定详细的计划计划是项目管理的基石。
制定详细的计划可以保证项目按时、按质按量完成。
计划应该包括项目的目标、阶段性的里程碑、任务的分工和时间安排等。
此外，还需要考虑到可能出现的风险和变数，并制定应对措施。
在制定计划的过程中，项目经理需要与相关人员进行密切合作，充分沟通和协商，确保计划的合理性和可执行性。
三、合理分配资源资源的合理分配是项目管理的关键环节。
在分配资源时，需要充分考虑项目的优先级和紧迫性，灵活调配资源，确保项目能够按时启动和进行。
同时，还需要合理配置人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
在分配资源的过程中，项目经理需要平衡各方的利益，充分调动团队成员的积极性和创造力，最大限度地发挥团队的协同效应。
四、建立有效的沟通机制沟通是项目管理的关键要素。
项目经理需要和相关人员保持良好的沟通，及时传递项目的进展、风险和问题，并取得大家的共识和支持。
同时，还需要建立起高效的沟通机制，确保信息的传递畅通无阻。
在沟通过程中，项目经理需要注重倾听和理解，尊重各方意见，并及时做出调整和决策。
五、有效管理团队团队是项目成功的基础。
项目经理需要合理组建团队，确保团队成员在能力、经验、知识等方面相互补充和协作。
同时，还需要保持团队的凝聚力和士气，激发团队成员的积极性和主动性。
在团队管理中，项目经理要善于发现和培养潜力，赋予团队成员更多的责任和权力，激励他们不断创新和进步。
如何做好项目开发的管理工作
如何做好项目开发的管理工作项目开发的管理工作涉及多个方面，从项目计划、资源管理、团队协调到风险管理，都需要细致的管理和有效的策略。
以下是一些建议，以帮助您更好地进行项目开发的管理工作：1.明确项目目标和范围：在项目开始之前，确保所有利益相关者对项目目标、预期成果和范围有清晰的认识。
这有助于确保项目在开发过程中不偏离预定轨道。
2.制定详细的项目计划：项目计划应包括时间表、预算、资源分配、里程碑和交付成果。
确保计划具有足够的细节，以便团队成员了解他们在何时需要完成哪些任务。
3.建立有效的沟通机制：促进团队成员之间的有效沟通，确保信息在团队内部流通。
定期举行项目会议，以便分享进度、讨论问题和解决方案。
4.合理分配资源：确保项目所需的人力资源、物资和资金得到合理分配。
根据项目的不同阶段，灵活调整资源分配，以应对可能出现的需求变化。
5.建立监控和报告机制：通过定期的项目进度报告和监控，确保项目按计划进行。
当实际进度与计划出现偏差时，及时采取调整措施。
6.强化风险管理：识别项目潜在的风险，制定应对策略，并监控风险的实际发生情况。
通过有效的风险管理，降低项目失败的可能性。
7.鼓励团队协作和知识共享：创建一个鼓励团队协作和知识共享的环境。
通过培训、分享会和内部研讨会，提高团队成员的技能和知识水平。
8.持续改进和优化：在项目执行过程中，不断总结经验教训，优化管理流程和方法。
通过持续改进，提高项目的执行效率和质量。
9.保持与客户的紧密合作：确保项目需求与客户的期望保持一致。
定期与客户沟通，了解他们的反馈和需求变化，以便及时调整项目计划。
10.建立项目文档管理制度：确保项目过程中的所有重要信息、决策和成果都被记录在案。
这有助于团队成员了解项目背景，也有助于在项目结束后进行总结和评估。
总之，项目开发的管理工作涉及多个方面，需要您具备全面的管理能力和丰富的项目经验。
通过明确目标、制定计划、优化资源分配、强化沟通和风险管理，您可以更好地掌控项目开发的整个过程，确保项目能够按时、按质地完成。
项目管理工作方法及措施
项目管理工作方法及措施概述本文档旨在介绍项目管理的工作方法和措施，以帮助项目团队有效地规划、执行和控制项目，确保项目达到预期目标。
项目管理的工作方法项目管理的工作方法是指一套系统化和结构化的方式，用于协调和管理项目的各个方面。
以下是一些常用的项目管理工作方法：1. 项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划。
该计划应包括项目目标、可交付成果、资源需求、时间表和风险管理策略等内容。
项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划。
该计划应包括项目目标、可交付成果、资源需求、时间表和风险管理策略等内容。
项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划。
该计划应包括项目目标、可交付成果、资源需求、时间表和风险管理策略等内容。
2. 项目执行：项目执行阶段是实际进行项目工作的阶段。
项目经理应确保团队成员按照计划执行工作，及时解决出现的问题，保持团队高效运作。
项目执行：项目执行阶段是实际进行项目工作的阶段。
项目经理应确保团队成员按照计划执行工作，及时解决出现的问题，保持团队高效运作。
项目执行：项目执行阶段是实际进行项目工作的阶段。
项目经理应确保团队成员按照计划执行工作，及时解决出现的问题，保持团队高效运作。
3. 项目控制：在项目执行过程中，项目经理应对项目进展进行监控和控制，确保项目按照计划顺利进行。
若出现偏差或风险，项目经理应采取相应措施进行调整和控制。
项目控制：在项目执行过程中，项目经理应对项目进展进行监控和控制，确保项目按照计划顺利进行。
若出现偏差或风险，项目经理应采取相应措施进行调整和控制。
项目控制：在项目执行过程中，项目经理应对项目进展进行监控和控制，确保项目按照计划顺利进行。
若出现偏差或风险，项目经理应采取相应措施进行调整和控制。
4. 沟通与协作：良好的沟通与协作是项目管理的关键。
项目经理应建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间和利益相关者之间的信息流畅。
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项目沟通管理
• 沟通计划的编制－－包括确定项目干系人的信息和沟通需要 : 何 人、在何时需要何种信息以及如何将信息提供他们。
• 项目沟通计划编制的输入： 沟通需求 沟通技术、约束条件、假定
项目沟通计划编制的输出： 沟通管理计划
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项目风险管理
风险
风险识别
风险分析
风险应对
风险监控
项目管理工作方法
Reporter： Hu Xiuping
2011.09
Contents
• • • • • • • • 项目管理基本概念 项目管理中的管理思想 项目管理基本内容 项目启动过程 项目计划过程 项目执行过程 项目控制过程 项目收尾过程
项目管理知识要求
一、四会 1、学会WBS（工作分解结构）的编制方法。 2、学会制定项目计划。（范围计划、时间计划、资源计划、成本计划、沟通、质 量、风险、采购等） 3、学会两个方法：头脑风暴法、SWOT法。 4、学会沟通及团队建设的方法。 二、四知道 1、知道项目管理的基本知识。包括：五大过程，九大知识领域等。 2、知道项目的几个文档：立项书、工作范围说明书、WBS、项目状态报告。 3、知道几个概念：关键路径、里程碑、交付物、质量保证等。
技术、质量、 性能风险，项 目管理风险
定量分析
规避策略 转移策略
监督已识别风险和残留风险 识别可能出现的新风险 执行风险应对计划、评估计划执行 的有效性
项目风险识 别
风险分析
风险应对
风险监控
组织机构风险， 法律法规风险， 外部风险
定性分析
减轻策略 接受策略
项目假定条件是险发生
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• • • • • • • • • • •
计划性差 质量无保证 超出预算 拖延进度 眼睁睁看关风险变成了现实而无所作为 团队无凝聚力，矛盾无法解决 客户/用户关系不好 滥用/浪费资源 小组/部门间配合、协调不好 不能争取到上级支持 项目文档不规范
项目启动过程
经调研，评估作 出立项的决策， 确立项目的启动
进度控制
项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 沟通管理 项目风险管理
费用控制
质量控制
项目状况汇报
管理收尾
风险监控
项目采购管理
8
合同收尾
项目管理各过程组之间的关系
启动过程
计划过程
控制过程
执行过程
收尾过程
9
项目管理基本过程-计划
计划的要求 定义任务名称 要及时进行调整、变更，以适 应动态变化的情况和对项目更 深的认识和把握 计划须保持其完整性和一致性 计划是一个反复的过程 项目核心计划 范围计划 时间计划 资源计划 费用计划
5
项目管理基本概念
4、强调过程的控制 项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果 强调控制的持续性、层次性 强调项目信息的沟通和透明 避免： 期待会出现一个“交钥匙工程”，而拿到钥匙后多半都失望 项目失控时大家才引起注意，已经太晚了 5. 强调项目管理的系统性、全面性和综合性 范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一 项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾 九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购 避免： 重业务、重技术，轻管理 只片面地关注某些火烧眉毛的方面（如进度）而忽略了项目的整体性
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WBS编制
WBS的主要目的是：
--提高费用成本、时间和资源使用预算的精度； --为项目状况评估和监控定义一个计划基准； --便于项目任务和责任的分配安排； 归根到底，为项目的计划、执行、控制提供基础。
如果没有一个好的工作范围定义，项目最终的费用将会超出预算，因为 不可避免的变更将会打乱项目实施的节奏，引起返工，增加项目所需的 埋单，降低项目团队的士气和工作效率； 使用以前同类项目的WBS作为模块是一个很好的办法。
启动
计划
项目计划编制
执行
项目计划执行
控制
总体变更控制 任务验收 范围变更控制
收尾
启动
工作范围计划 工作范围定义 活动定义 活动排序 活动工期估算 进度表编制 资源计划 费用估算 费用预算分配 质量计划 组织计划 人员获取 沟通计划 风险管理计划 风险识别 风险定性，定量分析 风险应对计划 采购计划 询价计划 询价， 供应商管理，合同 管理 质量保证 团队建设 信息发布
确定总体要求 ...... 概述总体实施策 略、总体资源安 排等 把以上汇总后，发布《项目立项书》 委任项目经理， ..... 列出权限和责任 确定总体目标
项目立项书（Project Charter ）即项目纲要，项目章程，总体目标和要求（见范本）
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项目计划过程
--凡事“预”则立，不“预”则毁
项目总体管理 工作范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目品质管理
• • • 关键路径 活动间关系 里程碑
关键路径：
• • • • • 是项目路径网络图中耗时最长的路径，该工期代表了完成项目的最短时间； 关键路径中任何一活动的延期将导致整个项目的延期； 有经验的项目经理会把较多的精力集中在关键路径中的活动上； 关键路径可能多于一条； 找出关键路径的方法： --找出所有可能的路径，分别累加它们的时长，时长最长的就是关键路径； • 关键路径在项目实施过程中可能会发生变化。
2
项目管理基本概念
什么是项目？ 为达到预定目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动。与作业的区别如下：
项目的特点 一次性 作业的特点 重复性
有明确的开始和结束日期
临时性的组织 资源需求多变 运用事先制定的计划来指导 风险不确定
相对而言时间限制较弱
稳定性的组织 资源需求相对稳定 运用标准化的作业指导书来指导 风险相对确定
• 项目目标与日常运作的目标有根本区别：项目的目标
是要达到这一目标从而结束项目；而持续进行的一项非项目型 运作一般是为了维持这一业务。 • 项目与非项目工作的最根本区别在于：当确定的目标 实现后，项目就会终止，而非项目工作通常会选定新的目标并 继续进行。
3
项目管理基本概念
什么是项目管理？ 把相关知识、技能、工具技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到 项目目标。 在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工 作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过各进行计划、 组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 1、强调目标明确 明确定义项目的总体工作目标和工作范围 明确定义项目的管理要求（目标），如时间、成本、质量 明确定义项目最终交付物和中间交付物 避免： 没搞清楚目标和要求就动手，项目经理没有努力和自我要求的目标 做到一半才发现理解有偏差，理解不一致 没有明确的质量和考核标准，工作是做了，但效果总是令人不满意 进行控制时没有参照标准
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项目管理基本过程-收尾
• • 概念：通过产生、收集和发布项目信息以正式结束项目阶段或项目 对每个项目，不管是完成了或中途终止，都应进行一个收尾过程
项目收尾任务
-记录项目结果 -取得客户或投资人的验收 -分析、记录项目经验教训 -项目绩效评估 -项目、合同归档 -项目善后事宜 以“F0智能钥匙项目计划为例说明”
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项目人力资源管理
人员组织计划
人员获取
制定人员配备要求－－规定哪些 人或集体在何时需要何种能力角 色与职责分派； 组织结构图－－以直观的方式展 示项目的各种通报关系 资源直方图－－控制人力资源的使 用量
人员获取的目的 -----确保获得的资源能够满足项 目的需要。 方法： 组织现有人员分派。。 向外部采购人员 。。。
4
项目管理基本概念
2、 强调责任明确、清晰
明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任） 明确责任人的责任、授权及考核标准 明确考核措施（评审、验证等） 避免： 经手部门很多，不清楚谁是总体负责 事情大家都在做，有责任大家都在躲，原因恰恰是因为大家都在做 做好做坏无法评价 3、强调计划性 对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求 对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本 预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜 避免： 以“车到山前必有路”的糊涂帐方式推进项目 由于没有事前的安排所以配合和协作不良 “意外”特别多 没有控制的依据，对于项目状况无从判断
项目控制就是查看项目执行情况及其工作成果，对照项目计划，分 析、评估计划与实际间的差距，对出现的偏听偏差采取必要的纠正措施。 通俗地讲，控制的过程就是不断监督、发现问题并解决问题的过 程，最终保持项目的正常完成。
项目控制基本内容
变更管理 进度控制 费用控制 质量控制 风险控制
以“F0智能钥匙项目计划为例说明”
WBS使用特点：
• • • •
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1. 2. 3. 4.
完备性－－保证项目每项工作都包括进去。 详细－－每一工作包能在3－5天完成。 逻辑化、条例化 每一项都要有明确的输出，明确的责任人
项目时间管理
1)项目活动定义 ---列出为完成项目的各项须交付任务需执行的各具体项目活动。（工作 包 work packages） 2)活动排序---确定各项目活动间的相互关系
6
项目管理基本概念
6. 强调大家都在同一个模式、框架内协同工作 统一的思维框架、议事框架、工作模式 大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出 行动，有共同的思想基础 避免： 费尽了口舌结果大家才意识到双方没有共同的认识基础，难以协同工 作
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项目管理二维图
过程
知识领域
项目总体管理 项目工作范围管 理 项目时间管理
描述项目工作范围的主要文档：
a、项目立项书—项目的“宪章”：总体目标和要求（前面已讲述） b、项目范围说明书—基础的基础：交付成果和主要任务； 其主要内容： /项目交付成果及其验收描述； /项目主要工作任务描述； /项目假定－为实现目标的依赖条件，该条件不成立将 影响项目目标的实现。 /项目约束—对项目起限制、约束作用的因素 /变更管理办法 c 、 WBS （ Work Breakdown Structure) （工作分解结构） —整个项目管理的核心；成 功的关键。 怎样分解？1.参考同类模板；2.分解方法（在后面专门讲解）