CNC事业部计件工资制度方案
CNC车间员工计件方案
CNC车间员工计件方案简介CNC车间作为制造业中关键的生产环节之一，员工计件方案对于提高效率和增加员工收入具有重要作用。
本文档将介绍一个适用于CNC车间员工的计件方案，旨在激励员工积极工作，提高生产效益。
计件方案目标•激励员工进行高效且质量良好的工作；•提高生产效率；•增加员工收入；•促进团队协作。
计件方案细则计件方式采用按件计酬的方式。
根据完成的零件数量来确定员工的计件工资。
计件单价根据零件的类型和复杂程度，制定不同的计件单价。
计件单价应根据实际情况进行评估和调整，以激励员工主动提高工作效率。
质量考核计件方案应设定质量考核标准，以确保员工在追求数量的同时，也注重产品质量。
对零件质量进行评估，低质量的产品不予计件。
质量考核应由专门的质检人员进行，确保公正性和客观性。
团队奖励为鼓励团队合作和协作，可以设立团队奖励。
当整个车间的产能达到一定水平时，将根据团队的表现给予额外的奖励，以增强员工的集体荣誉感和团队凝聚力。
计件数据记录与奖励发放建立系统化的计件数据记录系统，每日记录员工的产量和质量情况。
根据计件数据进行结算，并在每月底发放员工的计件工资。
员工可以在工资单中看到具体的计件细则和计算方式。
实施过程方案宣贯在实施计件方案之前，需进行方案宣贯工作。
通过员工大会、工作例会等形式，详细介绍计件方案的细则和考核标准。
解答员工的疑惑，让员工对计件方案有充分的了解。
考核评估在实施初期，可以先进行试行，对计件方案进行评估。
收集员工的反馈意见，根据实际情况进行适当的调整和改进。
数据监控建立计件数据监控系统，监控员工的产量和质量情况。
通过数据的分析，及时发现和解决产量不足和质量问题，提供及时的改进措施。
员工培训为了让员工能更好地适应计件方式，应开展相关培训工作。
培训内容包括计件方案的细则、计件单价的计算方法、提高工作效率的技巧等。
通过培训，提高员工的技能水平和工作积极性。
绩效评估和奖惩机制定期进行绩效评估，对员工产量和质量进行考核，给予相应的奖励或惩罚。
计件人员工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。
第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。
第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。
2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。
第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。
2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。
第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。
第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。
第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。
第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。
第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。
第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。
电子加工厂计件工资管理制度
电子加工厂计件工资管理制度第一章总则第一条为规范电子加工厂计件工资管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电子加工厂所有计件工资岗位的员工。
第三条计件工资是指根据员工工作完成情况，按照生产完成的产品数量或质量进行计算的工资。
第四条计件工资由基础工资和计件奖励两部分组成。
第五条员工的计件工资应当按照国家相关规定按时足额支付。
第六条电子加工厂应当建立健全计件工资的相关管理制度和奖励制度，公示员工计件工资和奖励标准，保障员工的知情权。
第七条电子加工厂应当按照工作实际情况和生产需求，合理分配计件工资岗位。
第八条电子加工厂应当定期组织计件工资核算，核查工资的准确性，并按时将工资发放给员工。
第二章计件工资计算规则第九条计件工资的计算周期为一个月，即按月发放。
第十条计件工资的计算标准应当按照国家规定，在保障员工权益的前提下，通过充分考虑员工的工作量和质量来确定。
第十一条计件工资的计算应当基于真实、可靠的生产数据，避免出现造假等不正当行为。
第十二条计件工资的计算应当公平公正，避免存在非法扣减或不合理减少员工工资的行为。
第十三条计件工资的核算应当及时、准确，并正确计算员工的计件奖励。
第十四条电子加工厂应当建立计件工资核算记录，保留员工计件工资核算数据，随时供员工查询。
第十五条电子加工厂应当定期组织计件工资核对工作，及时发现和纠正问题，并对按时核对的员工给予奖励。
第十六条电子加工厂应当建立计件工资申诉机制，聘请专人负责处理员工对计件工资的异议和申诉。
第三章计件工资奖励制度第十七条计件工资奖励制度是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
第十八条电子加工厂应当制定计件工资奖励制度，根据工作完成情况设置奖励标准和奖励金额。
第十九条奖励标准应当根据不同的计件工资岗位设置，工作量更大或质量更高的岗位应当拥有更高的奖励标准。
第二十条员工获得计件工资奖励的条件是按时完成任务和达到质量要求，并在规定时间内进行核对和奖励发放。
CNC事业部计件工资制度方案
C N C事业部计件工资制度方案TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显着，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
CNC绩效考核制度
绩效考核制度绩效方案一：1.通过员工计时的方式进行考核，如下：放片时间*放片数量=员工计时总工时如：2分*1000=2000分钟2．以下这种考核方式必须明确产品操作工时/每片（以列出清单），并在大货生产前必须规定好工时。
3. 以上月总工时绩效由两个班综合结算将分3个等级：第一名设定一个名额，奖金为1000元第二名设定二个名额，奖金为800元第三名设定三个名客，将金为500元4. 两个班进行月评比总工时奖：多出工时的班，领班将获得300元奖励。
5.两个班以季度评比总工时考核制度奖：连续三个月总工时一方比另一班超出，领班奖励500元，所有当班员工奖励150元。
6. 两个班综合个人季度评比总工时奖：连续三个月总工时第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元7.两个班年度总工时奖：总工时一方比另一班高，领班奖励2000元8.两个班综合个人年度评比总工时奖：第一名1200元；第二名1000；第三名800元绩效方案二：1.通过产能达成的方式进行考核，如下：各班产能目标要求完成率≥90% ，计算方式=完成批次/总批次=达成批次率，方可算达成。
产能绩奖方式：1）达成者当班每名员工奖励200元，未达成者无奖励。
2）两个班同时达成后CNC主管奖励1000元，如果只有一个班达成奖励600元；达成者领班奖励600元2.备注：至少提前一天制定生产计划，由CNC主管、领班和厂长一起完成。
绩效方案三：1.通过介绍新人奖励1）介绍一个新人，奖励500元，但必须至少做满四个月以上方可得到全部奖金，奖金的发放方式按四个月分批发放，第一个月完成奖励100元；第二个月完成奖励100元；第三个月完成奖励100元；第四个月完成奖励200元；（多介绍多得，不封顶）2）通过介绍的人-----------获取介绍的总工时奖励（包括月度、季度、年度）的50%。
行政部2017/5/24 注：以上考核方式从6月1日起实施-----A0。
数控车间计件管理制度
第一章总则第一条为了规范数控车间的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于数控车间所有员工，包括操作人员、维修人员、检验人员等。
第三条本制度旨在通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现车间生产目标。
第二章计件工资制度第四条数控车间实行计件工资制度，以实际完成的工作量为基础，计算员工工资。
第五条计件工资分为基本工资和奖金两部分。
第六条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司薪酬制度执行。
2. 基本工资包括岗位工资、工龄工资、加班工资等。
第七条奖金：1. 奖金包括产量奖金、质量奖金、安全奖金等。
2. 产量奖金根据实际完成的工作量进行计算，超额完成产量任务的员工可获得相应奖金。
3. 质量奖金根据产品质量进行考核，质量达到要求的员工可获得相应奖金。
4. 安全奖金根据安全生产情况进行考核，无安全事故发生的员工可获得相应奖金。
第八条计件工资计算方法：1. 每个工种根据实际工作量，按照标准工时或单位时间产量定额计算。
2. 员工工资=基本工资+奖金。
第三章工作量与质量考核第九条工作量考核：1. 数控车间的工作量以实际完成的产品数量或加工时间计算。
2. 各工种的工作量按照标准工时或单位时间产量定额进行考核。
第十条质量考核：1. 数控车间的产品质量按照国家标准、行业标准或客户要求进行考核。
2. 质量考核包括产品合格率、不良品率等指标。
3. 质量达到要求的员工可获得质量奖金。
第四章工作纪律与安全第十一条工作纪律：1. 员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品。
4. 员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司设备。
第十二条安全生产：1. 员工应严格遵守安全生产操作规程，确保生产安全。
2. 员工应参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
CNC编程工程师薪酬管理方案
CNC编程工程师薪酬管理方案以下是一套完善的CNC编程工程师薪酬管理方案：一、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是CNC编程工程师的固定收入，主要根据工作经验、专业技能水平和市场行情进行调整。
基本工资的水平应该能够体现CNC编程工程师的工作价值和贡献。
2. 绩效工资：绩效工资是CNC编程工程师的绩效考核结果所得到的奖金，主要根据工作业绩和目标完成情况进行评定。
绩效工资的水平应该能够体现CNC编程工程师的工作表现和成果。
3. 岗位津贴：CNC编程工程师的工作可能需要加班、出差，因此应该根据实际情况给予相应的岗位津贴。
4. 加班工资：加班是CNC编程工程师工作中常见的情况，应该根据实际情况给予加班工资。
5. 其他福利：CNC编程工程师应该享有公司提供的其他福利，比如医疗保险、住房公积金、年终奖等。
二、薪酬调整1. 定期调薪：公司应该定期对CNC编程工程师的薪酬进行调整，主要根据市场行情和个人工作表现进行评定。
2. 绩效考核调薪：公司应该根据CNC编程工程师的绩效考核结果进行薪酬调整，表现优秀的工程师应该能够获得更高的绩效工资。
3. 职业晋升调薪：公司应该根据CNC编程工程师的职业发展和晋升情况进行薪酬调整，晋升的工程师应该能够获得更高的基本工资和绩效工资。
三、薪酬评估1. 薪酬调研：公司应该定期进行薪酬调研，了解市场行情和行业薪酬水平，以便保持薪酬的竞争力。
2. 薪酬公正性评估：公司应该建立公正的薪酬评估机制，确保薪酬的公平和公正，避免出现薪酬歧视和不公平现象。
四、员工激励1. 绩效奖励：公司应该建立绩效奖励制度，对表现优秀的CNC编程工程师进行绩效奖励，激励员工努力工作。
2. 职业培训：公司应该为CNC编程工程师提供职业培训和技能提升机会，帮助员工提升职业素养和技能水平。
3. 职业发展：公司应该为CNC编程工程师提供良好的职业发展机会，鼓励员工在公司内部进行职业晋升和发展。
五、薪酬管理制度1. 合同管理：公司应该建立完善的薪酬合同管理制度，明确员工的薪酬结构和薪酬福利待遇，避免发生合同纠纷。
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车间计件工资制度方案
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定
个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章计件工资方案的构成
一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），
在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资
差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。
每级50元，一年工龄一级.
四、薪资制度
1.实行计件工资制的背景
工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。
每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。
五．计件测算基本方法
实行计件工资制的基本操作步骤如下：
（1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。
焊点分为A、B等级焊点。
再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。
（2）计件单价的计算。
（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
计算公式如下：
计件工资。
实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。
如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.
2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.
3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
件资单价=目标产品日产量×难度系数;
目标产品产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日产品生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
(4) 不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数
(5) 补时工资：
1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.
2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.
补计工时
符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。
生产作每日统计,否则补时工资无效。
补时金额=？H×补计工时.
日工资=总件件资-不良折扣
（6）计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资。
工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
7. 生产淡季的保底工资。
生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到本地最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。
(7) 采用计件法必须注意：
1．计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。
再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。
2．计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。
六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
七．要完成计件工资必须有以下程序：
1.基本工资表
员工在计件同时保持一定的基本底薪。
2.工序单价表
为产品工序编上代码如：001焊锡002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元3.生产工序数据表
如下：
4.计件工资统核算计表
如下：
日期：姓名：
员工计件工资月份统计表姓名：工号：。