计件工资制度方案
计件人员工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。
第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。
第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。
2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。
第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。
2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。
第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。
第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。
第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。
第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。
第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。
第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度为了规范公司员工计件工资管理，确保员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本员工计件工资管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司所有计件工资制度下的员工。
二、计件工资制度说明1.工资计算方式公司员工的计件工资根据其完成的任务数量和质量进行计算。
具体计算公式为：计件工资=任务数量×单价。
2.单价确定为保证公平公正，公司根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的单价计算公式，并通过考核固定每项任务的单价。
单价根据岗位的工作难度、风险等因素综合考虑，确保员工的工资合理。
3.计件工资核算员工的计件工资由相关部门负责核算，每月底根据员工完成的任务数量和质量情况进行计算。
4.奖励机制为激励员工积极性，对于完成任务数量和质量较好的员工，公司将给予相应的奖励，并进行公示激励，以鼓励其他员工提高工作效率和质量。
三、计件工资管理方式1.任务分配公司根据各岗位的工作特点和员工的能力，合理安排任务，并进行任务分配。
员工应按照任务要求进行操作，保证任务质量和完成时间。
2.任务完成情况记录员工需要按照公司要求将完成的任务情况进行详细记录，包括任务时间、数量、质量等。
相关记录与计件工资核算有关，必须真实准确。
3.任务检查公司设立相应的岗位质量检查员，对员工的任务完成情况进行检查。
如果发现任务质量不符合要求或存在问题，将进行整改并影响计件工资。
4.考核评估公司将制定考核评估标准，定期对员工的任务完成情况进行考核。
考核结果将影响计件工资的发放，优秀表现将得到相应的奖励。
5.计件工资发放公司将按照核算结果，每月定期将计件工资发放到员工的工资卡或现金账户中。
四、违规惩罚违反本制度的员工将受到相应的违规处理。
具体的违规行为和处理方式将根据具体情况进行处理，其中包括但不限于：1.作假行为：员工虚报任务完成数量或质量，将受到警告、扣减计件工资或辞退等惩罚。
2.延误任务：员工未按时完成任务，影响工作进度和质量，将受到扣减计件工资或警告等惩罚。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
工厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资管理制度应遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章基本规定第四条计件工资是指员工按照完成的工作量或产值，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资的计价方法分为直接计件和间接计件两种：（一）直接计件：员工完成的工作量直接对应计件单价计算工资。
（二）间接计件：员工完成的工作量通过一定比例转换成产值，再按约定的计件单价计算工资。
第六条计件工资的计件单价由生产部门根据产品成本、市场行情、劳动强度等因素合理确定，并报厂部审批。
第七条员工的计件工资由基本工资和计件工资两部分组成。
（一）基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验等因素确定。
（二）计件工资：根据员工实际完成的工作量按约定的计件单价计算。
第八条员工的计件工资不得低于当地最低工资标准。
第三章计件工资核算第九条生产部门负责员工计件工资的核算工作，每月核算一次。
第十条计件工资核算应遵循以下程序：（一）生产部门根据生产记录、产品检验报告等资料，统计员工当月完成的工作量。
（二）根据约定的计件单价，计算员工当月计件工资。
（三）将员工基本工资和计件工资汇总，计算员工当月应发工资。
第十一条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的五个工作日内向生产部门提出申诉。
第四章工资发放第十二条员工工资应在每月最后一个工作日发放。
第十三条工资发放方式：（一）现金发放：员工到厂财务室领取工资。
（二）银行代发：员工将工资卡信息提供给厂财务室，由厂财务室代为发放。
第十四条员工工资发放时，应出示有效身份证件。
第五章奖励与惩罚第十五条对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予奖励。
（一）超额完成生产任务的员工，按超额部分的一定比例给予奖励。
员工计件工资管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。
第二章适用范围与计件工资形式第四条适用范围：1. 生产一线员工；2. 技术操作岗位员工；3. 特定服务岗位员工。
第五条计件工资形式：1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。
第三章计件工资标准第六条计件单价：1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。
第七条工资计算方法：1. 综合计件：工资 = 完成工作量× 计件单价；2. 固定计件：工资 = 固定单价× 完成工作量；3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。
第四章工资支付与调整第八条工资支付：1. 员工工资按月支付，每月支付一次；2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。
第九条工资调整：1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；2. 工资调整应遵循以下原则：（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。
第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作任务、提高工作效率、创新技术等方面的优秀员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，可给予晋升、加薪等激励措施。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
公司计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。
第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。
2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。
3. 计件工资=计件单价×完成量。
第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。
2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。
第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。
2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。
第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。
第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
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计件工资制度方案
第一章总则
第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出员工实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映员工之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使各员工自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用员工
完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
第三章薪酬
第一条生产车间一线生产人员均实行个人计件工资。
第二条工资结构框架
工资＝计件工资 + 年资 + 补助 + 奖金
第三条计时工时
1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，有分配到计时部门并有主管以上领导签名确认的有效记录，可按工时记薪。
2.因机械故障，突发停电或其它因素影响生产停滞1小时以上，在安排其它工种产生的计时可按工时记薪。
第四条入职薪资
新员工入职时，培训期间按计时工资记薪:
1.技术工种类：如焊工培训期为30天，(记薪按基本底薪计算)。
试用期后经考核合格的员工，可按计件工资计薪并享受正式员工的其它待遇，在此期间，员工可根据自身对技术训练程度及表现，可提前通过申请逐级审批转入正式员工。
2.普通工种类：培训期为7天，（记薪按50元/天计算）。
试用期后经考核合格的员工可按计件工资记薪并享受正式员工的其它待遇。
3.试用期间公司认为不适合用工要求可随时提出解除劳动关系，无需通知即可离职。
4.试用期间无论是公司还是员工提出解除劳动关系，员工上班时间必须超过7天以上，公司方给予结算应有的工资，入职上班时间少于7天不予计算工资。
第五条离厂薪资
离厂类别大可分：辞职辞退自动离职开除
1.辞职：员工原则上应在一年后方可考虑其辞职，辞职必须提前一个月并以书面形式填写《辞工申请书》由部门主管审核，公司根据招工补员情况核批生效，其间不准请假，不准消极怠工，违反按扣除总工资30%处罚；若需急职的员工，公司按扣除总工资40%给予结算工资，特殊工种及管理职位人员，其时间由公司决定适当延长。
2.辞退：经常违反纪律制度，不服从安排与管理，屡教不改的，不能胜任本职工作调换新工作又无法适应的，新员工在试用期内达不到岗位要求的。
3.自动离职员：员工未办理任何手续，连续旷工3天或月累计达3天者视为自动离职，自动放弃公司工作和一切待遇。
4.开除：不服从领导不执行上级正确的工作指导与工作安排，态度恶劣，情节严重的，玩忽职守，造成重大事故，使公司蒙受损失的，故意怠工，罢工或煽动，迫使他人怠工，罢工或集体性示威，离职的；盗取公司，员工财物或泄漏公司技术机密的；酗酒闹事，打架斗殴，聚众赌博，有流氓行为的，违法犯罪的；故意破坏公司财产或聚众闹事，破坏生产，工作秩序的；其它符合开除意义之事迹行为的。
5.对符合开除处罚意义事迹行为，属严重违规应一次性处罚500——2000元，并视其情节严重和性质，公司对其追究损失赔偿责任，必要时公司将追究其相应法律责任或直接移送公安机关。
6.凡辞职或辞退员工，其工资均应到每月工资发放日领取。
根据本公司现状，本着单个及少数部门实施计件，最终以自愿充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工
资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法逐步实行全面计件方针为原则推广执行。