员工手册培训计划.doc
员工培训计划范文word
员工培训计划范文word培训计划目标：- 帮助员工提高专业技能和知识水平- 提升员工综合素质和工作能力- 激励员工积极进取，促进个人成长和职业发展- 改善企业整体绩效和竞争力一、培训对象：本培训计划主要对象为公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员等各级别员工，共计100人。
二、培训时间：本培训计划共分为三个阶段，时间为一个月，具体安排如下：- 阶段一：专业知识培训，时间为10天- 阶段二：职业素养培训，时间为10天- 阶段三：实践操作培训，时间为10天三、培训内容：（一）专业知识培训1. 行业发展趋势和市场分析2. 产品知识和技术培训3. 销售和客户服务技巧4. 人力资源管理和团队建设5. 创新和创意思维培训（二）职业素养培训1. 沟通与协调能力培训2. 领导力和团队合作培训3. 时间管理和工作效率提升4. 解决问题和决策能力培训5. 自我管理和职业规划（三）实践操作培训1. 实际工作场景模拟演练2. 个人实践操作技能提升3. 岗位轮岗和交流学习4. 团队合作和项目实战演练5. 基于案例的综合能力提升四、培训安排：（一）培训形式1. 分为集中培训和分散培训两种形式2. 集中培训将在公司会议室进行，分散培训将在各个部门进行（二）培训方式1. 理论讲授和实践操作相结合2. 专家讲座和案例分析相互配合3. 互动式培训和小组讨论交流（三）培训考核1. 培训期间将采用课堂考试和综合实践考核方式2. 考核成绩将作为员工绩效考核的重要依据之一五、培训师资：（一）内部师资1. 公司内部管理人员和技术专家2. 公司培训部门工作人员协助（二）外部师资1. 行业专家和学术教授2. 培训机构的专业培训师资六、培训评估：1. 培训结束后将进行员工的培训反馈和学习效果评估2. 根据评估结果制定下一阶段的培训计划和调整方案七、培训成果：1. 公司员工整体岗位能力提升2. 员工的综合素质得到提高3. 公司整体绩效和竞争力得到提升基于以上培训计划，公司将为员工提供一个系统化、全面性的培训机制，促进员工的全面成长和职业发展，提高企业整体绩效和核心竞争力。
员工手册培训方案
员工手册培训方案一、培训目标本培训方案旨在帮助新入职员工快速适应公司的工作环境，了解公司的组织架构、文化价值观、工作流程和相关制度，掌握公司内部各项业务规范和操作流程，提高新员工的工作效率和团队协作能力。
二、培训内容1. 公司概况•公司使命和愿景•公司核心价值观•公司发展历程•公司组织架构2. 工作规范与纪律•上班时间和出勤要求•工作服装与仪容要求•日常工作礼仪和沟通方式•工作安全与保密要求•请假制度和延期工作规定•惩戒制度和管理规定3. 岗位职责与任务分配•各部门职能和工作职责•岗位职责和任务分配•工作流程和协作机制4. 业务规范和流程•销售业务流程（包括客户开发、产品展示、合同签署等）•采购业务流程（包括供应商选择、报价比较、合同签订等）•人力资源业务流程（包括招聘、入职、薪资福利等）•财务业务流程（包括收款、付款、报销等）5. 相关制度和政策•公司内规和政策•职工手册和员工手册•薪资福利制度•奖惩制度和激励机制三、培训方法1. 新员工入职培训新员工入职培训将通过面对面的方式进行，培训内容包括公司概况、工作规范与纪律、岗位职责与任务分配等。
培训时间通常为1-2天，由人力资源部门负责组织和实施。
2. 在岗培训在岗培训是新员工入职后的延续，通过与导师或上级的实际工作接触，让新员工逐步熟悉和掌握工作流程和操作规范。
在岗培训的时间和内容根据新员工的学习进度和工作需求进行安排。
3. 系统培训和在线学习公司将提供系统培训和在线学习平台，供新员工学习和巩固所学知识。
系统培训和在线学习将涵盖公司各项业务规范和流程，方便新员工随时随地进行学习和查询。
4. 沟通交流和讨论为了促进新员工与团队的沟通交流，公司将定期组织团队会议、学习分享和问题讨论会。
新员工可以在这些活动中与其他员工交流经验，解决问题，提升自己的工作效率和团队协作能力。
四、培训评估与反馈在培训过程中，公司将通过定期考试和实际操作等方式对新员工进行评估，了解其学习情况和工作表现。
员工培训手册范本
员工培训手册范本第一章：引言欢迎来到我们公司！作为一家注重员工培训和发展的企业，我们为新员工准备了一份培训手册，旨在帮助您更好地适应公司文化、了解工作职责，并为您的职业发展提供支持和指导。
本手册将为您提供必要的信息和资源，以帮助您在公司的早期阶段融入团队并取得成功。
第二章：公司概述2.1 公司背景我们公司成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的领先企业。
我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
2.2 公司使命和价值观我们公司的使命是XXXX。
我们的价值观包括XXXX、XXXX和XXXX。
2.3 公司组织结构我们公司的组织结构由XXXX、XXXX和XXXX组成。
每个部门都有自己的职责和目标，以支持公司整体发展。
第三章：员工福利和权益3.1 薪资和福利我们公司提供竞争力的薪资和福利计划，具体细节将在入职时向您介绍。
3.2 工作时间和休假我们遵循XXXX的工作时间安排，并提供合理的休假政策。
请参考公司员工手册了解更多细节。
3.3 健康与安全我们公司重视员工的健康与安全。
请遵守公司的健康与安全政策，并参与相关培训。
第四章：公司文化和价值观4.1 公司文化我们公司的文化以XXXX为核心。
我们鼓励员工XXXX，并倡导XXXX。
4.2 价值观我们的价值观包括XXXX、XXXX和XXXX。
我们希望每位员工都能以这些价值观为指导，为公司的发展做出贡献。
第五章：岗位职责和期望5.1 岗位职责每个岗位都有明确的职责和期望。
请确保您了解并履行您的岗位职责，以保证工作的顺利进行。
5.2 目标设定我们鼓励每位员工设定个人和团队目标，并与上级共同制定行动计划，以实现这些目标。
第六章：培训和发展6.1 入职培训作为新员工，您将接受入职培训，以帮助您更好地了解公司的业务和流程。
请积极参与培训并提出问题。
6.2 职业发展我们鼓励员工参与职业发展计划，并提供培训和资源支持。
如果您有任何职业发展的需求或目标，请与您的上级或人力资源部门联系。
员工培训计划格式模板
员工培训计划格式模板一、培训目的1. 提高员工工作素质和业务水平，提升团队整体绩效；2. 增强员工的岗位技能，提高工作效率；3. 培养员工的职业素养和团队协作能力，增强团队凝聚力。
二、培训对象公司所有员工三、培训时间1. 周一至周五 9:00-17:00；2. 每月举行一次全员培训，每次培训1-2天；3. 不定期举办专业技能培训课程。
四、培训内容1. 岗位职责及业务知识培训2. 沟通与协作能力培训3. 团队建设4. 职业素养培训5. 新员工入职培训6. 公司文化宣讲7. 专业技能培训8. 安全培训五、培训形式1. 线下培训：由公司内部人员或外部专业培训机构负责；2. 在线培训：利用网络资源开展培训，灵活安排时间，适用于远程办公员工。
六、培训方法1. 讲座：由专业人员进行知识讲解；2. 视频教学：播放相关视频，让员工学以致用；3. 应用实践：通过案例分析、小组互动等形式，帮助员工将所学知识运用到实际工作中。
七、培训评估1. 考试评比：通过培训结束后的考试进行成绩评定；2. 反馈调查：收集员工的培训反馈意见，用于改进培训方案；3. 绩效考核：将培训效果纳入员工绩效考核体系，对表现优异的员工给予奖励。
八、培训效果跟踪1. 定期组织培训后的知识检测；2. 每月进行员工培训效果评估；3. 对培训效果不理想的员工进行针对性辅导及再培训。
以上是公司的员工培训计划，希望通过这些培训措施，能够提高员工整体素质和工作效率，帮助公司实现更好的业绩。
希望各位员工积极参与培训，分享学到的知识及经验，共同进步，共同发展。
员工手册培训制度
员工手册培训制度员工手册培训制度一、培训目的员工手册是企业管理的重要工具，它规范了企业的各项制度和规定，明确了员工的权利和义务。
通过员工手册的培训，旨在增强员工对企业制度的认知和遵守，提高员工的工作效率和职业素养，促进企业的稳定发展。
二、培训内容1.企业简介：介绍企业的发展历程、经营范围、组织架构等基本信息，让员工对企业有全面的了解。
2.员工权益：介绍员工的权利和义务，如工资福利、工作时间、节假日安排、休假制度等，让员工了解自己的权益和应尽的职责。
3.规章制度：详细介绍企业的各项规章制度，如考勤制度、保密制度、工作纪律等，让员工明确工作要求和规则。
4.职业道德：培养员工正确的职业道德和职业操守，要求员工遵循职业道德规范，提高自身的职业素养。
5.工作技能：针对不同岗位的员工，进行专业技能的培训，提升员工的工作能力和水平，更好地适应和胜任岗位。
6.安全生产：培训员工的安全意识和安全常识，学习相关的安全操作规程和应急处理措施，确保员工和企业的安全。
三、培训方式1.面对面培训：由企业相关部门的培训讲师进行现场培训，通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，让员工更好地理解和掌握培训内容。
2.网络培训：利用互联网技术，通过在内部网络上发布培训资料和视频，让员工自主学习和学习时间的灵活安排，提高培训效果和参与度。
3.培训班培训：组织员工参加外部培训机构的专业培训班，如心理素质培训、沟通技巧培训等，提供更专业和深度的培训服务。
四、培训评估为了确保培训的有效性和员工的学习效果，需要进行培训评估。
评估方式有以下几种：1.笔试评估：通过给员工发放培训相关的笔试题目，考察员工对培训内容的理解和掌握情况。
2.口头评估：由培训讲师进行面对面的问答形式，对员工的学习情况进行评估。
3.实际操作评估：对某些操作性的培训内容，进行实际操作考核，检验员工的实际能力。
五、培训补充和更新员工手册的制定是一个动态的过程，随着企业的发展和变化，员工手册也需要不断地进行补充和更新。
员工手册培训计划方案
员工手册培训计划方案一、培训计划目的员工手册是企业内部管理的重要文件，它规范了企业员工的行为准则、工作规范等，对于员工的入职培训和日常工作起到了非常重要的指导作用。
因此，为了确保员工对员工手册的规定有充分的了解并能够有效地应用到工作中去，制定员工手册培训计划是非常必要的。
二、培训计划内容1. 员工手册概述培训内容：讲解员工手册的作用、重要性以及相关政策、流程等培训目的：让员工了解员工手册的基本概况，认识员工手册对于企业和员工的重要性。
2. 员工权利和义务培训内容：讲解员工在企业内部的权利和义务，包括薪酬福利、工作时间、请假制度、保密责任等培训目的：使员工了解自己在企业内部的权益和义务，明确自己的责任和义务。
3. 行为规范培训内容：员工在工作中的行为规范，包括言行举止、着装要求、工作纪律等培训目的：让员工明白在工作中应该如何行为规范，维护企业形象，提高工作效率。
4. 安全生产及环境保护培训内容：讲解企业对于安全生产和环境保护的要求，以及相应的政策和措施培训目的：提高员工对于安全生产和环境保护的意识，降低工作中的安全事故和环境污染。
5. 问题解答和讨论培训内容：针对员工手册中的问题，提供解答和讨论的机会培训目的：解决员工对于员工手册的疑问，提高员工对员工手册的理解程度。
三、培训方式和场地本次培训采取线上线下相结合的方式进行。
其中包括员工手册的线上视频学习、线下讲解讨论、现场演练等。
四、培训时间培训计划将在每季度进行一次，每次培训安排1-2个工作日。
五、培训对象所有入职员工、现有员工以及相关管理人员。
六、培训考核为了确保培训的效果，将对员工的培训学习情况进行考核，合格者将获得相应的奖励。
七、总结与展望培训结束后，将进行总结和评估，制定下一阶段的培训计划，以持续提高员工对员工手册的了解和应用能力。
以上就是员工手册培训计划方案的具体内容。
通过有计划地开展员工手册培训，能够有效地提高员工对员工手册的认识和应用程度，为企业内部管理和员工的工作提供更好的指导和支持。
员工手册的培训计划与实施步骤
员工手册的培训计划与实施步骤员工手册是企业内部重要的管理工具，它承载着组织文化、工作规范和员工权益等信息。
为了确保新员工能够快速适应岗位并提高工作效率，制定一套完善的员工手册培训计划及实施步骤至关重要。
本文将探讨员工手册培训计划的设计与实施步骤。
一、培训计划设计设计一个针对员工手册的培训计划能够为新员工提供全面的信息，并帮助他们在职场中更快地融入。
以下是培训计划设计的关键步骤：1. 确定培训目标：明确培训的目的，例如使新员工了解公司文化、熟悉工作流程和规范等。
2. 制定培训内容：根据员工手册的内容，将其划分为几个主要模块，如公司介绍、职责和权益、工作规范等。
对每个模块进行详细的拆分，确保培训内容全面、有条理。
3. 确定培训形式：根据公司的需求和员工规模，选择合适的培训形式，如面对面培训、在线培训或混合培训等。
4. 指定培训负责人：确定培训的负责人，负责协调培训进度、培训材料的准备和培训评估等工作。
5. 定期评估和更新：建立培训计划的评估机制，收集员工的反馈和建议，并根据实际情况及时更新培训内容。
二、培训实施步骤培训计划的实施是培训成功的关键，下面是培训实施的主要步骤：1. 培训前准备：准备培训所需的各项资源，如培训资料、PPT演示文稿、培训场地等。
确保培训设施和技术设备正常运作。
2. 员工介绍与关系建立：在培训开始前，介绍培训师和新员工，营造良好的学习氛围。
同时，帮助新员工与其他同事建立联系和交流。
3. 培训内容讲解：按照培训计划，逐一讲解员工手册的相关内容。
讲解时要清晰明了、生动有趣，确保新员工能够理解和记忆。
4. 互动和案例分析：通过互动活动和案例分析来加深新员工对员工手册内容的理解。
可以开展小组讨论、角色扮演等形式，提高培训效果。
5. 培训问答和解惑：在培训过程中，随时鼓励新员工提问和分享自己的疑惑。
并及时解答，确保他们对员工手册的内容有清晰的认知。
6. 检查和反馈：培训结束后，进行培训效果的检查和反馈。
员工手册培训考试计划
员工手册培训考试计划一、培训目标及意义1. 培训目标：通过员工手册培训考试，提高员工对公司制度、政策及流程的了解，促进员工的专业素养和工作效率。
2. 培训意义：员工手册是公司内部管理制度的重要组成部分，是全体员工必须遵守的规章制度。
通过培训考试，可以帮助员工全面了解公司的规章制度，增强员工的责任感和使命感，提高员工的工作效率。
二、培训内容1. 公司概况：包括公司的发展历程、组织架构、业务范围、企业文化等内容。
2. 员工权利与义务：包括员工的权利、责任、纪律要求、福利待遇等内容。
3. 工作流程：包括公司的各项工作流程、操作规程、团队协作方式等内容。
4. 安全生产：包括公司的安全管理制度、应急预案、安全防护措施等内容。
5. 其他相关内容：根据公司实际情况适时补充其他相关内容。
三、培训形式1. 理论学习：通过讲座、课堂教学等形式，让员工全面了解公司的规章制度。
2. 实际操作：组织员工参与实际操作、模拟练习等活动，加深员工对规章制度的理解和应用。
3. 互动交流：组织员工进行讨论、交流，促进员工之间的学习和分享。
四、培训考试1. 考试方式：（1）笔试：通过书面考试的方式，测试员工对规章制度的理论掌握程度。
（2）实操考核：通过实际操作的方式，测试员工对规章制度的应用能力。
2. 考试内容：（1）公司概况：包括公司的发展历程、组织架构、业务范围、企业文化等内容。
（2）员工权利与义务：包括员工的权利、责任、纪律要求、福利待遇等内容。
（3）工作流程：包括公司的各项工作流程、操作规程、团队协作方式等内容。
（4）安全生产：包括公司的安全管理制度、应急预案、安全防护措施等内容。
3. 考试标准：（1）笔试：满分100分，及格分数为60分。
（2）实操考核：合格/不合格。
五、培训后续1. 培训成绩评定：根据员工的笔试成绩和实操考核情况，对员工的培训成绩进行评定。
2. 奖惩措施：对于表现良好的员工，给予相应的奖励；对于不合格的员工，给予相应的惩罚。
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篇一：员工手册培训计划柏力职校《员工手册》培训计划教者：李顺桂一、培训意义《员工手册》是了解公司的一个很重要的途径；她可以帮助我们所有的员工重新获得自由；她能帮助我们取得更好的业绩、更好的成果；她可以让我们由被动管理转向自主管理！毅力要成为世界一流的企业，关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员工群体，人才战略是我们的重中之重；而对于我们员工自身而言，体现出高素质、高素养的职业化心态和行为，才能让我们在竞争中始终处于优势地位。
有一部分同事认为，《员工手册》设置了条条框框的规则，局限了我们的行为，让人觉得不是那么自由；《员工手册》就是让我们有一个共同的行为规则，当我们认同了这些规则并且不去触犯底线，在规则里面，反而会得到自由！也有同事，行为上被指出不符合公司文化、违反《员工手册》相关规定后，还能冠冕堂皇地说，这样做的不只我一个人；我们不去看有没有其他人做不到，我们看我们自己有没有做到，需不需要做到，这样做得到的好处更多的是对别人，还是我们自己！有时候，我们以为那样做会更快、更好，却不知是更没有效率！《员工手册》不是我们的“紧箍咒”，不是我们的束缚，不是我们的对立面，它是我们毅力人必不可少的行为指南，在企业文化建设中起着至关重要的作用。
让我们都能认真学习、自觉遵循，都能够做到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好，体现出自己更高的职业素养！二、培训内容及课时（共7 课时）1、公司基本情况介绍：（ 1 课时）2、《员工手册》解读：（4 课时）3、消防安全知识：4、管理基础知识：1 课时） 1 课时）（（篇二：《员工手册》培训方案《员工手册》培训方案一、提高自身培训能力：逐步提升人事行政部门培训人员自身培训能力，为酒店培训出大量合格的优秀型人才做好前期准备工作。
二、合理安排培训内容：1、全面开展《员工手册》的普及工作，并且结合酒店实际情况进行制定《员工手册》各章节培训内容的编制。
2、培训时间的安排 :（1）每周抽出两天的时间即每节培训时间为40 分钟，共计 80 分钟。
（2）关于酒店企业文化的介绍：计划安排培训时间为10 分钟。
（3）休息、事假、旷工、福利待遇：计划安排时间为10 分钟。
（4）员工行为规范及仪容仪表：计划安排时间10 分钟。
（5）安全教育：计划安排培训时间为10 分钟。
3、将《员工手册》内容分类型进行培训：（1）由浅入深的培训原则：结合新员工刚到酒店工作，不了解酒店文化的实际情况，采用此原则确保新员工对酒店规章制度的理解能力及吸收知识能力的顺利进行。
（2）强调重点的培训模式：培训《员工手册》中的重点内容，让员工了解到哪些制度是不可以违反的，了解到违反规定后将有何处罚规定。
通过以上培训内容的合理安排，切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工作，牢记《员工手册》内容，用实际行动来为酒店创造利润。
三、相关培训内容的制定：（1）企业文化的培训，包括酒店发展史及今后的发展目标。
（2）关于福利待遇及各种假期的享有：让新员工了解自己到酒店后可以拥有的权利义务。
（3）员工仪容仪表的培训：让新员工了解各岗位的标准仪容仪表规范要求，并做到严格遵守规定。
（4）培训员工维修服务的标准姿态：应以何种尺度为最佳标准，如何做到将顾客视为家人的待遇。
（5）了解酒店各部门的坐落位置及楼层分布情况、安全出口等。
（6）帮助员工树立正确的人生观和世界观。
（7）培训员工视企业利益高于个人利益，清楚的了解到自己的一言一行将会直接影响酒店的形象，培养员工做到今日我以酒店为荣的思想观念。
（8）在培训后要求每位员工写一份适合酒店今后发展的建议或对酒店的意见及今后个人如何开展工作的规划书。
四、培训工作的检验结果：（1）培训后三日内进行员工手册内容的考试，检验新员工对培训内容和公司规定的理解程度。
（2）对于考试成绩不合格者给予两次复考机会，连续两次成绩不合格者，进行相应款项的处罚。
此次培训内容将进一步使员工增强团队意识，切实的了解到各部门间互相协作的重要性。
让员工了解到在酒店除了会享受到应有的福利待遇外，还可以学到相应岗位知识技能，使员工对酒店进行了解，并以酒店为家，处处以主人翁的姿态来协助酒店领导管理好我们的企业。
吉祥凯悦人事行政部2010-10-14 篇三：公司员工手册培训方案公司员工手册培训方案一、培训时间： 2014 年 3 月 13 日二、培训地点：质量部三、培训人员：新入职员工四、培训方式：课堂演讲五、培训讲师：邹传用六、培训内容：（一）公司考勤管理办法：为促进本公司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据《劳动法》有关规定，结合我公司工作的实际情况，制定本考勤规定。
1、日常考勤规定1. 1 员工严格按照公司规定的乘车时间和地点乘通勤车上、下班。
1. 2 公司员工上、下班时，由本人在指纹机上打考勤。
1. 3 未经准假，上班时间应到而未到者，为迟到；未到下班时间，而提前下班者为早退。
1. 4 上班时间从通勤车到公司起计算，上班时间开始后 5 分钟到班者，按迟到论处。
1. 5 迟到早退的处罚：单次迟到、早退按 30 元 / 次标准扣罚。
迟到、早退每月累计 5 次以上（含），按旷工一天处理。
2、员工有下列情况之一者按旷工处理：2. 1 未经公司领导同意，擅自离岗 1 小时视同旷工半天处理；擅自离岗超过 1 小时视同旷工 1 天处理；3. 2 未经请假或请假未获批准擅离职守、未按时销假者；4. 3 请假期满，未续假或续假未获批准而逾期不归者；5. 4 未经批准，擅离岗位从事与本职工作无关活动者；6.57 事先无法办理请假手续，且无充分理由办理补假手续者；7. 6 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，未经批准擅自不参加者。
8.7 旷工的处罚：旷工一天按三天事假处理；年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上者，视为严重违规，公司可根据《劳动法》的规定，与其解除劳动关系并不予任何补偿。
9.员工请假的规定10. 1 员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者，应事先办理请假手续，并经公司领导批准后方可离开工作岗位；11. 2 因突发事件或急病来不及事先请假的，可用电话、书信或带口信等方式及时向部门主管报告，部门主管应向公司领导报告，并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。
12. 3 请假报批程序：请假 1 天以内（含 1 天），说明请假事由报部门主管签字批准；请假 2 天以上的（含 2 天）以上者，须经公司领导签字批准。
、部门主管请假，须经公司领导签字批准。
13. 4、请假审批流程oa 邮箱登记审批备案。
公司员工：本人填报请假单，由所在部门主管在公司、部门主管：本人填报请假单，并在在公司oa 邮箱登记，由公司领导审批备案。
员工考勤，由各部门主管和oa 管理部门进行考勤登记，每月底通过公司oa 邮箱登记汇总，报公司领导审批备案，并作为季度、半年度和年终考核、奖惩依据。
14.员工假期分为：事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假等：15. 1 事假15.1. 1 事假须提前一天办理请假手续，如请假理由不充分或妨碍公司业务者，公司有权不准假或缩短、暂缓准假。
公司员工事假天数原则上年累计不得超过15 天，年累计15 天及其以上或连续15 天以上者，视为严重违规，公司可根据《劳动法》的规定，与其解除劳动关系并不予任何补偿。
公司员工因特殊原因需超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则按旷工论处。
员工请事假期间按规定扣除事假工资。
16. 2 病假员工因病必须治疗及休养时，凭医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明；16.1. 2 员工病假期间，按本人请事假扣工资标准的 70%扣除工资，福利、奖金按实际休假天数扣除。
16.2. 3 员工因病需要长期病休，须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。
（二）工资管理试行办法：为了适应市场经济发展和现代企业制度要求，逐步建立完善的适应企业特点的有效激励机制，不断调动全体员工的劳动积极性，进一步增强企业凝聚力，根据中华人民共和国《劳动法》、《公司法》，结合公司生产经营的发展、经济效益和劳动生产率的水平及社会劳动力平均工资水平增长幅度，制定本办法。
1、工资制定原则1. 1 坚持效益第一的原则。
员工工资水平与公司经济效益挂钩，员工工资收入随企业经济效益状况上下浮动。
1. 2 坚持绩效考核、动态管理的原则，以公司经济指标完成情况及个人劳动效率评价为主要依据，通过对单位职工的日常和定期考核，根据职工岗位变动情况，随时调整收入标准，实行岗变薪变，绩变薪变。
2、工资结构组成：月工资收入 =基本工资 +岗位效益考核工资 +电话及交通费 +工龄工资 +职称工资。
3、各岗位工资具体如下:1. 1 副总经理：基本工资：2200 元，岗位效益考核工资：2300 元，电话费： 300 元，合计： 4800 元。
1. 2 总经理助理：基本工资：2000 元，岗位效益考核工资：1900 元，电话及交通费： 600元，合计： 4500 元。
1. 3 部门经理：基本工资：1900 元，岗位效益考核工资：1700 元，电话及交通费：600元，合计： 4200 元。
1. 4 部门副经理：基本工资：1600 元，岗位效益考核工资：1700 元，电话及交通费：300元，合计： 3600 元。
1. 5 部门主管：基本工资：1500 元，岗位效益考核工资：1600 元，电话及交通费：300元，合计： 3400 元。
、财务 / 业务：基本工资： 1350 元，岗位效益考核工资：1200 元，电话及交通费：150 元，合计： 2700 元。
1. 7、库房：基本工资： 1650 元，岗位效益考核工资： 1100 元，电话及交通费：150 元，合计： 2900 元。
每月以 1000 万元的月销售额为基准计算提货量，核定人员为18 人，以此计算当月的工资总额，并上下浮动。
1.8、销售员：基本工资： 800 元，电话及交通费： 150 元，岗位效益考核工资：按当月的实际销售任务进行考核，当月没有完成销售任务取消当月的电话及交通费。
1. 9、驾驶员1：基本工资：1300 元，岗位效益考核工资：1100 元，电话及交通费： 150元，合计：2550 元。
1. 11、驾驶员2（自己开车并送货）：基本工资：2250 元，岗位效益考核工资： 1100 元，电话及交通费： 150 元，合计： 3500 元。
1. 2、网络管理员：基本工资：1650 元，岗位效益考核工资：1400 元，电话及交通费：150元，合计：3200 元。
1. 13、后勤（门卫、修理、厨师等）：基本工资：1350 元，岗位效益考核工资： 1100 元，电话及交通费： 50 元，合计： 2500 元。