某房产开发公司组织架构与部门职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载房地产开发有限公司组织架构及岗位职责地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
大型房地产公司财务部组织架构与部门职责
管理组
税务管理
1、负责公司整体税务筹划；
2、指导城市公司开展税务优化；
3、评估城市公司税收成本控制能力；
4、督促和指导城市公司完成各种年度清算和申报工作；
5、负责区域税务争议处理工作。
资金
管理组
资金管理
1、组织审批公司年度、季度、月度资金计划，检查并根据城市公司上报的实际资金使；
用情况报表进行资金计划执行情况分析；
3、依据公司主管审计领导指令，应江苏各城市公司、业务部门要求，对江苏各城市公司实施内部审计；
4、负责区域及城市公司风险控制工作；
5、负责区域及城市公司外部审计产生事项的沟通处理。
绩效管理
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
2、负责制定公司年度、季度、月度融资计划，根据集团要求拓展融资渠道，筹措公司经营计划所需资金；
3、负责各城市公司之间的资金调拨计划，经公司领导批准后执控制
1、配合总部审计部实施区域总部审计；
2、制定区域内部审计条例以及其他内审相关规章制度，编制年度审计工作计划，并负责区域及城市公司经济责任审计、运营审计等各项内部审计工作；
3、统筹安排各城市公司年报的审计工作和报国资委决算备案工作；
4、组织开展公司经济指标分析与经济效益测算，为公司战略决策提供依据；
核算管理
1、负责推行核算手册，推进核算体系标准化并监督检查；
2、负责合并报表并上报；
3、负责财务系统规范化建设并监督检查；
4、负责与总部财务部沟通反馈、积极探讨核算体系问题。
大型房地产公司财务部组织架构与部门职责
1财务部架构
2部门使命
财务部是公司的财务管理中心，它通过规范财务管理与风险管理以及提高财务资产的运作效率，为公司运行提供有效财务支持，并获取最大经济效益。
房地产开发公司组织架构与部门职责
某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作。
6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8．参加基础、结构、竣工验收工作。
9．协助项目部组织消防、人防验收工作。
10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
某房地产项目公司组织架构及岗位职责
某房地产项目公司组织架构及岗位职责1. 公司概述某房地产项目公司是一家专门从事房地产开发和销售的企业。
公司的目标是通过开发高品质的房地产项目，满足客户对于住房和商业空间的需求，并为投资者创造可持续的利润。
2. 公司组织架构2.1 高级管理层•总裁/首席执行官（CEO）：负责制定公司的整体战略规划，并监督公司业务的运营和发展。
•首席财务官（CFO）：负责公司财务管理、预算控制和投资决策。
•首席技术官（CTO）：负责技术与信息技术战略规划和执行。
•首席市场官（CMO）：负责市场分析、品牌推广和销售战略制定。
•首席运营官（COO）：负责公司日常运营和项目管理。
2.2 部门及岗位职责2.2.1 开发部门开发部门是公司的核心部门，负责项目规划、设计、开发和交付。
在开发部门中，通常包括以下几个岗位：•项目经理：负责项目的整体规划和管理，在规定的时间和预算内完成项目目标。
•建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和室内设计等。
•结构工程师：负责项目的结构设计和施工监管，确保项目的结构安全和质量。
•土建工程师：负责项目的土建工程设计和施工监管，包括地基工程和基础设施建设等。
•暖通工程师：负责项目的供暖、通风和空调系统设计和施工管理。
•电气工程师：负责项目的电气系统设计和施工监管，包括照明、电力和安全监控系统等。
•采购经理：负责项目的材料采购和供应链管理，确保项目材料的及时供应和质量可控。
2.2.2 销售部门销售部门是公司的市场拓展和销售业绩的主要推动力。
在销售部门中，通常包括以下几个岗位：•销售经理：负责制定销售策略和销售目标，并组织销售团队开展销售活动。
•销售顾问：负责接待客户、了解客户需求，并推荐适合的房地产产品。
•销售助理：协助销售团队开展销售活动，跟进客户需求和销售合同的签订。
2.2.3 运营部门运营部门是公司的后勤支持和项目运营的主要责任部门。
在运营部门中，通常包括以下几个岗位：•人力资源经理：负责公司人力资源规划和招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
大型房地产公司人事行政部组织架构与部门职责
1、协助各城市公司制定年度人力资源工作目标和计划；
2、定期诊断各城市公司工作目标达成情况，提出改进建议，持续完善人力资源管理体系。
企业文化
1、负责公司企业文化活动的策划与组织实施；
2、收集、汇总公司发生的重大事件，编写公司大事记；
3、负责公司内刊的编制、发行工作。
法务
法务管理
1、负责法律政策研究及为公司领导重大经营决策提供法律意见；
大型房地产公司人事行政部组织架构与部门职责
1人事行政部架构
2部门使命
人事行政部是华润置地江苏省公司人力资源管理中心及信息管理、法务、后勤支撑部门，它根据公司发展战略需要，在公司内部创造良好的机制和氛围，为员工提供职业发展空间和能力素质的提升机会，培养和造就推动公司战略目标实现的人才队伍。并为公司提供信息化管理、法务、行政支持与后勤服务。
3、根据业绩考核结果核算绩效考核奖金；
4、收集、汇总和整理各部门考核结果并统一备案。
人事组
领导力
管理
1、制定区域中层领导力发展计划，实施并反馈；
2、负责公司人才盘点及储备、人才名单更新；
3、组织实施领导力评价。
培训管理
1、负责新员工入职培养；
2、配合置地总部执行应届生培训计划；
3、负责建立公司培训体系，建立内外部培训资源库和培训课程系统；
4、负责公司计算机、服务器、内外网等日常使用软硬件采购、运行管理、维护、维修工作。
3人事行政部主要职责
职能组
一级职能
主要职责
人事组
人力资源
规划
1、制定公司人力资源战略，建立人力资源开发与管理体系；
2、负责进行年度人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源预算；
房产开发公司 行政管理制度
房产开发公司行政管理制度一、组织架构公司总部设有董事会、总经理办公室、行政事务部、财务部、市场部、项目开发部、工程建设部、售前售后服务中心等部门。
行政事务部负责制定公司的行政管理制度，并对公司行政管理工作进行监督和协调。
二、职责分工1.行政事务部负责制定公司的行政管理制度，包括但不限于公司章程、人事制度、财务管理制度、办公守则等内部规章制度，并对规章制度进行完善和修订。
负责公司行政管理工作的具体实施，包括公司的人事档案管理、企业文化建设、办公设备和基础设施管理、保卫和安全管理等。
协助其他部门完成各项行政事务，如会议组织、出差安排、访客接待等。
2.财务部负责公司财务管理，包括但不限于销售收入、费用支出、资产管理、资金预算等。
负责编制公司的年度预算和决算，确保公司财务运行的稳健和透明。
及时制作并提交相关财务报表、资产清单和财务统计数据，为公司领导层的决策提供支持。
3.市场部负责公司的市场推广和销售工作，包括但不限于市场调研、产品定价、销售渠道开拓等。
负责与相关合作单位的沟通和合作，维护和发展公司的合作伙伴关系。
负责公司品牌形象的塑造和推广工作，提高公司知名度和市场份额。
4.项目开发部负责公司的房地产项目开发工作，包括但不限于土地收购、规划设计、施工图纸的审批等。
负责项目的预算、成本管理、工程监理等工作，确保项目质量、进度和安全。
与工程建设部共同协调项目实施中的各项工作，不断改进和优化项目开发流程。
5.工程建设部负责公司房地产项目的施工管理和监督，确保项目建设的质量和时间进度。
负责工程材料采购、工人管理、工程实施的安全、环保等工作。
同时与项目开发部共同协调、解决项目实施过程中的各种问题。
6.售前售后服务中心为客户提供专业的咨询和服务，包括了解客户需求、提供考察和认购服务、追踪客户购房进度以及售后服务等。
负责处理购房客户的退、换房需求，提供相关解决方案。
加强售前、售后服务的质量管理，确保顾客的满意度和公司口碑的稳健。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
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房产开发公司组织架构和岗位职责
一、组织架构图
一、房地产公司总经理职责
1、主持公司日常经营管理；
2、负责组织制定、报审、批准年度经营计划、财务预算、年度目标责任考核和奖惩方案；
3、主持拟定、调整公司组织结构、职能设置、人力资源配置规划、内部政策、管理制度流程，并组织实施监督推行情况；
4、负责聘任、解聘、调整公司中高层管理人员；
5、负责与政府机构、相关往来单位、媒体的联络公关，维护公司形象和经营环境；
6、审批、签订重大地产合同，推行营销计划；
7、上级安排的其他工作。
二、副总经理职责
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与预算工作，并承担责任；
2、主持设计方案的会审，审定设计图纸和设计变更； 总经理
副总经理 工程项目部 预算部 财务部 办公室 营销部
3、负责参与项目各部分承包单位的考察或招投标工作；
4、负责控制工程项目建设成本；
5、主持审批承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划；
6、负责督促、监察承建单位按图施工、安全文明施工，确保工程质量，保证工期进度；
7、负责工程的竣工验收，向有关部门提交竣工验收报告；
8、负责制定各期部门工作计划和完成情况；
9、总经理安排的其他事项。
三、工程部职责
1、负责项目前期准备工作；
2、组织施工图内审，解决内审中出现的质量问题，负责评审施工组织设计方案，负责项目前期的技术决策；
3、协助公司进行报批报建工作，组织编制项目各部分招标文件和招标说明书、甲供材料采购计划；
4、组织进行日常巡检，负责关键部位的复查，对不符合相关规定事项提出整改并落实；
5、审核项目现场发生工程签证和设计变更，组织对发生的签证和设计变更进行复核；
6、负责公司权限内设计变更和工程签证的审核（批），审核工程进度款和材料款的拨付申请
7、负责对项目工程进度、质量、安全文明施工情况进行检查；
8、组织项目工作例会，组织做好会议纪要；
9、负责项目各阶段验收；
10、收集并管理项目实施中产生的各类档案资料。
11、完成其他与工程管理相关的工作。
四、预算部职责
1、负责项目建安成本的投资估算、概算和施工图预算，确定项目建安目标成本；
2、对各类建安成本信息进行统计、分析和汇总，当超出目标成本时及时进行预警；
3、负责设计变更和工程签证的费用计算和审核，合同外造价变更的约谈；
4、负责编制项目决算；
5、为公司各部门人员提供造价方面的咨询服务。
6、完成其他与工程管理相关的工作。
五、办公室职责
1、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；
2、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理；
3、负责公司各种文稿的起草、整编、印发和行政发文的核稿、印发；
六、财务部职责
1、审核公司各项工程合同，提出专业意见，参与公司对外重大工程合同的签订工作，并跟踪合同的履行情况、执行进度，及时提供财务支持，参与公司项目施工预算；
2、执行公司规定的项目成本管理体系和考核体系；
3、负责审核工程进度款、结算款的支付情况和依据，把握应付、已付金额数据，建立动态工程款台账，并及时跟踪提供工程项目成本的相关数据；
4、负责公司月度、年度预算编制和控制，负责公司日常会计核算工作和编制各类财务报表和分析报告；
5、负责工程档案、支付款发票、凭证等的存档管理
七、营销部职责
1、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续；
2、负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作；
3、申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证；
4、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气、消防、排污、绿化、人防等；
5、制定、执行、落实公司总体销售计划和项目总体销售计划，安排楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划；
6、负责组织项目的日常销售管理工作；
7、参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
8、总经理安排的其他事项。