施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。
施工进度计划及其保证措施
施工进度计划及其保证措施施工进度计划及保证措施一、施工进度计划本工程的工期符合招标文件的要求。
主要工程包括机动车道、非机动车道、排水工程、路灯工程等，采用综合小组分片交叉作业，先重点、难点工程优先施工，附属工程同步进行。
一）施工部署原则：1、保证道路工程在施工过程中有组织、有部署，使工程施工自始至终有条不紊进行。
2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制和业主的使用要求。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。
二）施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
三）施工进度具体安排如下：1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程进行研究。
2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量，包括地面水平、轴线位置、地质状况、施工环境等内容，机械进场及材料进场等工作。
3、测量工作完成后，进行工程材料进场，根据施工进度情况逐步进场。
第一批工人进场，主要为杂工作业组、XXX 工作业组。
4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节：施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。
同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。
我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。
第二节：工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。
为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。
1、施工计划管理1.1按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、施工队负责人签字认可——计划执行。
1.2施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。
每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。
2、工期保证措施2.1采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：（1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。
（2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。
（3）做好现场通讯联络措施，龙门架、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。
（4）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。
2.2集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。
为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施施工进度计划及进度保证措施一、施工进度计划施工进度计划是为了控制工程总体时间，保证工程能按时交付。
具体步骤如下：1、确定工程性质和施工规模及工期，分析工程难度及风险，制订初步总体进度计划；2、根据总体进度计划分析分期进度，编制详细施工计划；3、确定各施工部门、分包单位或班组工程字段和工期、交付时间；4、逐层递进、逐步细化，编制施工进度计划表；5、按计划表编制资源调配计划，确定施工队伍人员构成及所需机械、材料、设施等资源；6、制定施工组织设计方案，明确施工队长、班组长、质检员、安全员等岗位职责，建立施工场地安全、文明施工的管理机制；7、严格执行施工进度计划，及时调整与修正，掌握施工进度的变化情况。
二、进度保证措施在施工过程中，要加强进度控制，做好进度保证措施：1、完善施工进度管理机制，制定并落实详细的进度计划，保证施工按进度进行并及时监控进度；2、严格执行施工进度计划，有计划、有目标的指导施工，确保施工进度在预定范围内；3、合理组织人员、设备及材料，设立阶段性考核指标，规范化施工队伍管理，保证进度；4、加强对现场管理，提高效率，逐层递进、逐步细化，编制施工进度计划表；5、进度管理要注重前瞻性与可操作性，将质量、安全等问题有序纳入进度控制中，建立全程质量控制体系，保障工程质量和施工安全；6、加强沟通、协调，形成施工效率提高的正向循环，确保工程按计划完成；7、适时调整进度，并建立风险警示机制，采取预防性措施，避免进度延期；8、严格按合同要求施工，协商应急措施，应对由于不可抗力因素或客户原因导致的进度变化。
通过上述措施的实施，可以保证施工进度的稳定和高效。
同时，进度计划的制定和实施还能提升工程管理的水平，有效防范和化解施工过程中可能发生的风险，从而保障工程安全、质量和进度的综合要求。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为720天。
施工进度计划用施工进度横道图进行表示，详见附图：“勘探开发研究中心工程横道图”。
该工程要求2007年9月20日开工，2009年9月8日竣工。
根据总工期要求及建筑物结构特点，施工计划安排如下：（一）基础及地下室施工1、土方开挖工程该工程是大体积深基土方工程，计划用4台挖掘机分2步进行开挖，在挖第一步的同时，第二步也开始挖土，并挖至槽底标高。
同时组织50人清理槽底、挖排水沟，大口井潜水泵连续抽水，保证挖槽后槽底无水。
计划土方开挖工程20天完成。
完成后，及时组织有关人员进行验槽，合格后进行下一步混凝土垫层的施工。
2、混凝土垫层工程基坑在验槽合格后，开始进行混凝土垫层施工。
计划用10天完成垫层支模工作，并用大象输送泵车组织商品混凝土浇筑。
在浇筑完成后，用2天时间进行基础放线、验线工作，准备进行基础及地下室负二层底板的施工。
3、地下室基础及负二层底板工程混凝土垫层验线合格后，开始进行地下室基础及负二层底板模板支设、钢筋绑扎，并插入负二层立墙钢筋，计划用15天时间完成上述施工。
待监理验收合格后，计划用4天时间组织4台地泵混凝土输送车浇筑商品混凝土。
浇筑完成后，进行混凝土的养护。
4、地下室负二层立墙及顶板工程待底板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
监理验线合格后，进行立墙钢筋绑扎、模板支设及负二层顶板钢筋绑扎的施工，计划该项施工在16天完成，用3天时间进行商品混凝土浇筑，并在浇筑完后进行养护。
地下室负一层立墙及顶板工程待地下室负二层顶板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
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11.3施工进度计划及保证措施11.3.1施工进度安排注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲约定进度工期在提前10%时限完工。
11.3.1.1工程前期准备施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。
设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。
安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。
环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。
做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。
11.3.1.2工程进度控制流程图11.3.1.3文档编制及提交11.3.1.4工程验收阶段采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。
1、自验措施每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。
工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改案，限期整改完成。
2、初验(1）初验依据设计文件。
批复的工程设计及概预算。
签订的施工及其它服务合同。
、工信部、地、分公司的施工与验收规、办法、细则。
、工信部、分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。
（2）初验条件工程的各项前期手续符合有关电信建设的法律、法规以及分公司的规章制度要求。
工程项目已按任务书要求、设计或技术案完成所有工作容。
施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。
施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。
委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。
建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名、盖章的手续已经完成（其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章）。
提交完工报告（委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见）并审核同意后，根据甲投资规模确定验收时限，组织初验。
在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲运维部门。
在工程初验前三个工作日将工程竣工固定资产接收明细表提交运维部门的资产管理部门。
（3）验收规系统性能指标测试以及安装工艺检查工程硬件施工完毕后，由施工、督导、监理、运维、工程部门按照《中华人民国通信行业标准》以及分公司规定的测试项目，联合进行具体测试，并将测试结果记录编入竣工文件，作为初验测试的依据。
工程初验时，根据联合测试结果，对相关项目进行抽测。
抽测结果记录编入工程档案。
工程初验时，按照《中华人民国通信行业标准》以及分公司规定的检查项目，对安装工艺进行检查，并将检查记录编入工程档案。
工程初验时，按照分公司关于工程标签的有关规定，对工程标签进行检查，同时对工程物资标签粘贴情况也要进行检查，不符合规的标签应进行整改。
验收时若主要技术指标不合格、甲供工程物资没有平衡、工程物资标签没有粘贴、工程结算书没有提交、没有完成转资准备、主要固定资产核对不清，我司按照甲要求进行整改，根据整改案解决并以《整改报告》的形式向中国铁塔分公司报告。
3、试运行工程项目初验通过后，按初验报告确定的日期投入试运行。
项目试运行结束后，我司根据甲要求出具试运行报告。
4、竣工验收试运行结束后20个工作日，根据建设单位编制竣工报告，进行竣工验收。
竣工验收结合分公司制定的有关标准为依据进行，具体设计文件作为验收的基本参考。
项目经理、主要施工人员参加由运营商组织的验收。
验收小组在现场根据《资产明细表》清点核对设备和检查设备的工作状态及工作参数，确认在用设备的正常和资产齐全。
运营商根据初验整改情况和工程实际情况组织施工单位参加终验，终验通过后进入保修期。
11.3.2工期进度计划单个新建楼面站点30个日历日完工并通过验收单个新建地面站点50个日历日完工并通过验收...11.3.3进度计划保障措施我公司将结合地域、气候、人文环境、建设的进度要求编制年度、季度、月度以及进度计划，容包含有复勘进度计划、施工进度计划、物料采购进度计划、验收进度计划、开通进度计划。
并对计划实施跟进。
比对计划与实际进度情况，进行调整，以求满足建设的总体进度要求。
1、保证工程进度组织措施抽调富有管理经验启年富力强的干部和施工经验，战斗力强的施工队伍。
按照公司的统一部署组建项目经理部，按合同条件附表配备数量充足，结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
成立专职的选址报建协调小组项目部组织具备沟通、协调能力强的人员组成协调小组。
对各施工班组的专职协调员进行管理和支撑。
各施工班组设置1名协调人员，对施工站点进行施工前的沟通协调工作。
人员培训1）项目经理、相关人员及参加工程施工的工程队工程技术人员要认真学习审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。
2）针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规及新技术、新工艺标准，交代清楚有关技术要求，进行安全施工、文明施工教育，强化施工人员的安全、质量意识，所有施工人员必须经过公司培训后，才允上岗。
以上人员培训在3个工作日完成。
2、工程进度保证体系保证措施1）计划实施的保证措施。
根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键，突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
根据施工计划的要求，按施工总部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。
根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成目标。
同专业，同工种的施工任务，由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理部亲自组织协调，再下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，每道工序必须按时保质完成。
强调计划的肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。
采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我司ERP系统软件，加强施工控制，可以提前工期。
1）工期保证措施。
根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。
根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行阶段配置；以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级，体能素质，思想素质等面）。
做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳季节形成大干局面。
主要工程实行网络管理，密施工组织管理，科学合理的安排施工。
按照总的施工布置，提前作好队伍的选择，培训，教育考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质。
操作者必须按作业指导书施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。
推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好部经济承包，奖罚分明。
后勤部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。
开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。
加强质量管理，格“三”检制度，做到一次性通过，杜绝返工。
在工程施工中对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，落实到个人，排出工程施工月计划，并将工程施工计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本控制管理。
强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。
当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。
C、保障施工资源的配备与供应，努力创造好的施工条件。
我公司设立有专门的采购部，负责对材料设备的采购、运送进行统筹安排，确保能够满足本项工程的后勤保障工作。
工程进度情况和计划安排调整及时通知后勤部门，使有关部门心中有数，及早做好材料供应和后勤保障安排。
建立良好的人员、物资供应渠道，随时做好备份安排，遇到突发应急情况能紧急调度人员及相关物资，支撑工程施工。
后勤和材料供应部门经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购，供应计划。
后勤部门应为施工提供优质的服务，保时、保质、保量。
3、保证进度的应急措施项目部设立值班，项目部驻点负责人、项目经理、专职安全员人等主要管理人员及各施工队长的通讯联络手机24小时保持开机。
项目部配有应急施工队，其中有丰富经验的专业施工技术人员，能够承担应急突发的工程抢修、施工任务。
在接到贵公司的突发任务时，在半小时响应，安排相应专业的技术人员和应急施工队赶赴现场处理。
到达应急项目地点后，专业技术人员及施工队与贵公司相关负责人根据现场情况制定应急项目施工计划，由项目部安排应急项目的施工。
为让客户明确了解突发任务的施工进度，每日上报现场施工进展情况。
长高公司要求在保证正常任务进度的同时，每日/每上报工作报告。
在完成任务同时，提交对应的工作量、质量、技术交底等报告。
利用我司在当地边区域的已有业务优势，在遇到突发任务时，根据任务需要，可以调配对应业务。
11.3.3.1施工进度的管理施工进度的前期控制待工程中标后，我公司立即组成项目部及项目成员进驻现场，开展各项施工准备工作首先和建设到各点深化设计并组织材料，定案后立即在条件较好地段率先开工，紧接着安排各施工组按平行流水作业进入正常施工，消除施工中的盲点。
施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。
根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。
根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。
施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。
施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。
对影响进度的诸因素建立相应的管理法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各面的进度，以确保工程符合进度的要求。