一页纸嵌入式软件项目管理方案
一页纸的项目管理
共同讨论
主题二：关于项目管理，你有哪些成功经验？
经验汇总： 1、时间上留有余地；前紧后松； 2、标出关键点（关键的时间和任务），根据关 键点安排时间，控制质量； 3、与项目相关的人员充分做好沟通工作； 4、遇到问题及时调整计划，采取应对措施； 5、团队紧密合作；
延伸阅读
项目管理（维基百科）
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重要特征：
独特性 时限性
项目的五个基本元素
目标
时间线
任务
成本
负责人
什么是项目管理
定义：
为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和 期望，而将理论知识、技能、工具和技巧应用 到项目的活动中去。（PMBoK）
项目干系人：参与或可能受到项目影响的个体和组织， 项目干系人 项目发起人、项目团队、客户、合作伙伴等。
阅读顺序：目标——任务——时间——责任人——成本
(项目的五个基本元素)
目录
项目管理的内容 进行一页纸项目管理的步骤及实例 共同讨论
共同讨论
主题一：你在项目管理中遇到哪些问题？
问题汇总： 1、遇到计划外的任务； 2、实际需要的时间超出了预期； 3、突发的事情打乱了原来的计划； 4、团队内部或者与外部人员的沟通出现问题； 5、客户的需求发生改变；
项目管理的过程
启动
计划
执行
控制
收尾
目录
项目管理的内容 进行一页纸项目管理的步骤及实例 共同讨论
七步走
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
了解项目； 确定负责人； 确定目标； 细化任务； 安排时间； 预计成本； 调整优化；
一页纸项目管理模板by光环APP
450万
报告日期：
2014年4月30日
负责人/优先级
A
A
B
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B
B
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B
C
A
A
C
B
A
B
A
B
ห้องสมุดไป่ตู้
B
A
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B
A
C
B
A
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B
A
A
B
C
A
B
C
B
A
李冲 张润 靳阳——>刘军
1、○表示计划；◎表示进行中；●表示完成。●在计划时间线前表示提前完成，在其后表示滞后完成 2、A表示第一负责人；B表示第二负责人；C表示第三负责人。 3、绿色——绩效充分；黄色——绩效令人担忧；红色——危险的信号。
项目名称： 统一IT运维管理平台
件监控准确率达到90%，从而能够更快的处理事件。
进度计划
公 司
项目负责人：
王旭
项目目标：顺利通过验收，按时上线后使事件监控准确率达到90%，从而
子目标
● ● ● ● 1 设计平台建设项目方案
◎
2 事件流程模块
◎
3 变更流程模块
◎
4 知识库模块
◎
5 网络监控模块
◎
6 网络拓扑展现
◎
7 流量统计展现
◎
8 工单数量及处理数量展现
●
9 配置管理数据库设计
◎
10 配置管理数据库安装与优化
◎
11 配置管理数据库测试
○ 12 IT系统监控平台测试
○ 13 门户展现测试
○ 14 项目测试与验收
15
16
主要任务
一页纸项目管理
一页纸项目管理引言随着社会的不断发展和进步，各行各业的工作越来越复杂，需要采用科学的方法进行管理和执行。
而项目管理作为一种有系统性、规范性的管理方法，逐渐成为了现代企业管理的重要组成部分。
一份简洁明了的一页纸项目管理，可以帮助团队成员更好地把握项目的重点、目标、进展和成本等重要信息，提升项目的管理效率和工作质量，实现项目的成功。
一、项目概况名称：XXXX项目目标：实现XXXXX时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月预算：XXXXX元二、项目组织项目发起人：XXX公司项目经理：XXX项目组成员：XXX、XXX、XXX、XXX三、项目管理1.项目指南制定项目管理计划：包括时间、范围、成本、质量、资源和风险等方面的管理明确项目目标：确立项目的主要目标，明确实现目标需要完成的具体任务挑选管理工具：在软件工具中选用适合的项目管理工具，包括 Microsoft Office 和 Project 等搭建项目团队：为了达到项目目标，需要组建一支具有专业素质和团队合作能力的团队2.时间管理确定项目时间表：针对项目目标确定项目时间表，明确项目的每一个阶段需要完成的任务和时间节点优化项目进度：通过合理的调整资源和任务安排来提高项目的工作效率，缩短项目的执行时间3.成本管理预算管理：明确项目的经费预算和使用情况，尽可能降低成本，提高效益监控成本：随时关注项目成本的变化和预算执行情况，及时调整成本管理策略4.质量管理制定质量标准：明确项目的质量标准，制定相应的质量检查流程质量控制：执行一系列质量控制措施，确保项目可交付物符合质量标准5.资源管理优化资源配置：根据项目需求合理分配资源，提高资源利用率和工作效率招聘员工：根据项目的需要招聘项目成员，保证团队具有良好的渗透性和适应性6.风险管理确定和规避风险：识别和分析项目中可能出现的风险，制定相应的风险规避和控制策略风险管理：定期进行风险评估和控制，确保项目顺利实施四、项目进展每周例会：定期举行项目成员会议，汇报项目进展、解决问题和寻求协作进度报告：根据项目时间表和任务安排制作进度报告，及时了解项目进度和问题五、项目总结项目总结：项目完成后进行总结，总结项目汇报和团队建设，总结经验和教训，做出改进和完善方案项目结论：针对项目目标评估项目成果，做出结论六、结语一份一页纸项目管理计划，可以让每个项目成员明确任务和责任，在团队内部形成清晰、高效的沟通和合作机制，提升团队的开发效率和质量水平，实现项目的成功。
项目管理实践——一页纸项目管理
2. 目标：是什么和为什么——项目的目标就是它的前景3. 时间线：何时——根据时间线来监测预计做某些事情的时间（以及做这些事情的实际时间）4. 成本：是多少——每个项目都需要会计专业人员的参与5. 负责人：是谁——强调责任的重要性一页纸项目管理的创建步骤1. 标题2. 负责人3. 矩阵——文件的根基4. 项目目标5. 主要项目任务6. 使任务和目标一致7. 目标日期8. 使任务与时间线一致9. 将任务分配给负责人10. 主观任务11. 成本12. 概述和预测如下图，是一页纸项目管理的一个图示说明作报告的五个步骤1. 用粗体表示目标日期2. 填好主要任务进展情况3. 指定定性绩效4. 报告花费5. 写下概述和预测项目的实践思考在负责的一个项目中，结合自己的实践经验，谈一下对项目的一些个人看法：第一，在项目开展前制定项目计划。
如果我们在负责一个项目，则需要在项目启动之前，需要与领导或相关人员确定好整个项目的具体计划，尤其需要明白项目的目标是什么，项目的完成日期是什么时候。
很经常，在做一个项目计划的时候，我们并不清楚项目的具体目标是什么，为了什么而做，实际中，这个问题我们通常也难以确定。
所以，在实践中，更多的我们需要确定的是为了完成这个计划需要通过哪些任务来完成，尤其是在对一个项目不熟悉，没有较多经验的时候，另外有些任务存在着关联性，因此也需要明白任务之间是否存在先后顺序，即某些任务的开展需要前项任务的完成。
第二，当清楚了项目的目标后，需要明确好实现该项目所需要做的每个任务，并明确每个任务的相关负责人。
这部分经常遇到的问题在于跨部门的协作，如果一个项目涉及到很多相关部门，由于人员的不熟悉及沟通的难度，往往这一步很难做好。
就这一部而言，或许定期进行相关负责人的简短沟通会议是一个比较好的解决方式。
第三，项目进度的把控。
通常在做项目的时候，项目的分散性，难以确定每个项目组成部分的完成情况，容易造成项目脱离了原定的计划安排。
一页纸项目管理模板
一页纸项目管理模板一、前言项目管理是现代企业管理的一项重要任务，有效的项目管理能够帮助企业在竞争中立于不败之地。
而在进行项目管理时，一个好的项目管理模板可以大大提高项目管理的效率和质量。
因此，在这篇文章中，我将带您了解一页纸项目管理模板。
二、什么是一页纸项目管理模板一页纸项目管理模板，顾名思义，是指能够在一页纸上呈现整个项目的管理流程、时间轴、任务分配、资源规划等信息的项目管理模板。
其中，一页纸项目管理模板通常包含以下内容：1. 项目的基本信息，如项目名称、项目负责人、项目成员等。
2. 项目的目标和里程碑，即需要完成的任务和关键节点。
3. 项目的时间轴，即项目的时间安排和进度计划。
4. 项目的资源规划，即项目需要的人力、财力、物力资源的分配和使用。
5. 项目的风险评估，即项目可能面临的风险和应对措施。
6. 项目的成本预算，即项目的预算和开支情况。
三、一页纸项目管理模板的优势相比传统的项目管理方式，一页纸项目管理模板具有以下优势：1. 简洁明了：一页纸项目管理模板将项目的管理流程、时间轴、任务分配、资源规划等信息简洁地呈现在一页纸上，让项目管理者可以一目了然地了解整个项目的情况。
2. 提高效率：一页纸项目管理模板将项目的管理流程、时间轴、任务分配、资源规划等信息集中化管理，减少了管理者之间的沟通和重复工作，提高了项目管理的效率。
3. 方便修改：一页纸项目管理模板的信息呈现方式简洁明了，方便进行修改和更新，让项目的管理者可以随时根据项目的实际情况进行调整和改进。
4. 便于追踪：一页纸项目管理模板将项目的管理流程、时间轴、任务分配、资源规划等信息集中化管理，让项目管理者可以随时关注项目的进度和质量，便于追踪项目的进展情况。
四、如何使用一页纸项目管理模板要使用一页纸项目管理模板，首先需要明确项目的目标和任务，并将其分解为可管理的任务和关键节点。
接着根据项目的实际情况，确定资源的分配和使用，以及项目风险的评估和应对措施。
一页纸项目管理-OPPM
12步创建一页纸项目管理2矩阵 项目负责人 负责人时间 项目目标 制作时间项目名称 分项目 完成日期完成时间 主要项目任务 项目目标 分项成本 负责人 优先等级预测与概述 分项叙述主观任务栏黑圈：计划 绿点：情况良好 黑点：完成 黄点：无法确定 红点：情况不好创建一页纸项目管理的12步骤1.明确目标2.明确负责人3.内容划分4.关键目标5.分解任务6.任务目标 关联7.时间规划8.确定任务 周期9.指定主次 负责人 10.主观任务 11.成本跟踪 12.摘要预测第一步：明确目标1、项目名称2、项目领导3、项目目标4、完成日期第二步：明确负责人创建一页纸项目管理的12步骤（3）第三步：内容划分最有价值的东西以便捷、简单的方式展示第四步：关键目标1、项目分成3-4个子目标2、可测量性、可验证性第五步：任务分解1、至少一个主要负责人2、必要是可调整第六步：任务目标关联每项任务至少一个目标第七步：时间规划创建一页纸项目管理的12步骤（8）第八步：确定任务周期创建一页纸项目管理的12步骤（9）第九步：指定主次负责人创建一页纸项目管理的12步骤（10）第十步：主观任务1、很难把握的任务2、可以有多个主要负责人创建一页纸项目管理的12步骤（11）第十一步：成本跟踪和目标、时间、负责人关系创建一页纸项目管理的12步骤（12）第十二步：摘要预测1、必需的解释2、没有解决的疑问提交一页纸的时候需要完成的步骤• 1、任务时间线标记• 2、主观任务跟踪标记• 3、成本标记• 4、概述与预测填写• 5、项目整体进度情况标记。
一页纸项目管理
一页纸项目管理
一页纸项目管理是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告。
这个工具帮助项目经理可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通，激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。
如有需要可联系作者赠送
1、适度的忽略精确性
2、轻而易举地看清项目负责人的一举一动
3、一页纸项目管理并不是要替代已有的工具，它的作用是在原有的基础上锦上添花
4、可以帮助统一团队的沟通方式
创建一页纸项目管理的12步
整体过程与项目经理实施项目管理过程类似，主要围绕项目三大基准：范围、时间、成本的管理。
1-6项是在项目启动前可以完成的，可以理解为启动阶段的制定项目章程、识别干系人、组建核心项目团队、制定职责分工、收集需求、确认范围、WBS与工作包与目标之间的关联。
7-10项是在WBS的基础上，进行项目时间管理计划的制定，明确工作任务的时间及责任人
11-12项是项目的另外一项基准--成本基准的监控。
12步说明：
另外，一页纸项目管理，也可以拓展为其他场景的使用，例如公司战略支撑，战略目标即项目目标，核心工作包则是项目组合。
页纸项目管理案例
页纸项目管理案例项目名称：页纸项目管理案例项目概述：页纸项目是一个在线文档协作平台的开发项目。
该平台旨在提供一个方便、高效、安全的在线文档编辑和协作环境，帮助用户在团队中实现文件共享、版本控制、任务分配和沟通交流。
项目目标：1. 开发一个易于使用的在线文档编辑器，支持多种文档格式，如Microsoft Word、Excel和PowerPoint。
2. 实现团队成员之间的实时协作，包括同时编辑文档、评论留言和查看修改历史。
3. 提供强大的权限控制功能，确保只有授权的用户才能访问和编辑文档。
4. 支持任务分配功能，允许团队成员在文档中标记任务和提醒其他成员完成任务。
5. 提供统计和报告功能，帮助团队领导和项目经理了解项目进展情况和团队成员的工作状态。
项目里程碑：1. 需求调研和分析：确定用户需求和功能需求，编写需求文档。
2. 原型设计和评审：根据需求文档设计界面原型，与用户进行评审和修改。
3. 开发文档编辑器：根据原型设计实现在线文档编辑器功能。
4. 实现实时协作功能：开发文档协同编辑和评论留言功能。
5. 开发权限控制功能：实现用户登录、角色管理和文档访问权限控制。
6. 实现任务分配功能：开发任务标记和提醒功能。
7. 开发统计和报告功能：实现项目进展和团队成员工作状态的统计和报告功能。
8. 测试和质量保证：对项目进行全面测试，确保功能稳定和性能优良。
9. 发布和部署：将项目部署在服务器上，并进行线上发布。
项目资源：1. 人力资源：项目经理、开发人员、测试人员、设计师、产品经理等。
2. 技术资源：开发环境、测试环境、数据库、服务器等。
3. 财务资源：预算、成本控制、支出管理等。
4. 时间资源：项目计划、进度控制、时间管理等。
风险管理：1. 技术风险：开发过程中可能遇到技术难题和Bug，需要及时解决。
2. 用户需求变更：用户需求可能会发生改变，需要及时与用户沟通和调整开发计划。
3. 人力资源问题：项目组成员可能面临离职、调动等问题，需要及时调整团队组成。
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一页纸嵌入式软件项目管理方案,, 王晓伟胡杨,,, 智能手机软件部上海,,中兴通讯软件开发三部 ,,,:,,:,, ,中兴通讯测试部上海 ,,,,, ,:,,:,,。
,摘要重点介绍一页纸项目管理在嵌入式软件研发中的应用以智能手机的软件研发项目为例对新时代, 。
嵌入式软件研发的问题和流程进行了一些思考提出了一页纸嵌入式软件项目管理方案同时针对智能手, 。
机开发中的功耗优化问题给出了应用实例,,,,关键词一页纸项目管理软件项目管理嵌入式, , 行及时的调整将有限时间和精力落到实处从引言 :。
而不断优化产品性能和满足客户需求本文的一页纸嵌入式软件项目管理方案正是基于以上的思、 , 随着信息技术通信技术的飞速发展。
考提出的 , 通信产品中软件的比重和规模越来越庞大特别是以智能手机为代表的嵌入式产品领, , 域主流芯片按照摩尔定律快速更新着每嵌入式软件项目管理现状与需求分析 ,, 隔相应的软件功能个月性能提升一倍 ,,、、 , 扩展也随之提升将近一倍当多 ,,,,,, 现阶段嵌入式产品的新功能和新需求的范, 点电容触摸等新颖应用开始普及商用时双 , 围不断扩大已经不再是单个团队作坊式开发方、、核处理器系统软件近距离无线通信 ,,, 式能完成的很多企业都引入了项目化运作的方 ,,、、高清视频技术等已经处在规，,:，,,，。
式嵌入式软件项目管理作为嵌入式项目管理的。
划和开发阶段了 , 。
一个子集已经广为业界所关注 ,,在智能手机领域产品直接面对消费者竞 , 目前成熟的软件项目管理方式有些采用的 ,,,,,,。
, 争相当激烈同时在移动互联网浪潮的推动下, 是按照的软件研发项目管理的理念, ,，, , 新功能层出不穷需求更新非常快一般一款智涉及到大项目管理知识领域的个项目管理 ,,,, 能手机的生命周期在其软件研发周年, , 过程需要步步文档化相关项目计划是依托于 ,,,,:, 清晰的人力资源日历制订的且变更流程相当烦 , , 期只能控制在在短时间内保质保个月 ,,:,, 琐这种管理模式比较适合于人力资源较为固 , 量地开发出新的性能优越的产品才能使企业立。
, , 于不败之地因此在如此短的时间内急需一, ,,, 定开发时间较长在全新开发的年以上, , 种快速有效的软件管理方式来规范知识工作。
纯软件产品项目,,,,“” , 者使其时刻从事对的工作并随时对所还有些是采用从软件工程中提出的敏捷开发, 做的工作效果进行有效的评估对下一步工作进 ,,,, , ,,理念进行的项目管理比如极限编程 ,,欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁,, ,,, ,刘泽在秦山二期扩建工程进度计划管理中的应用杨庆浩山东海阳核电项目项目管理软件的实施 ,,,,;:,,,,;:,,,,,,实践及经验项目管理技术，, ,,,,,,,,,,,,,,::, 项目管理技术,，, ,,,,,,:,:, ,,王振军基于项目管理软件的浦东国际机场二期扩建,,,, 收稿日期, ,:,,,:,,,,,,,,,,工程进度管理实践建筑经济，, ,,,,,,,,::, , , , 嵌入式软件项目需要的是一种快捷实综上和在仅规划了一个纲要后就开始迭代 ,:,～,,,,过程即软件以增量式方式快速进行开发并交付用责任到人便于跟踪和变更处理的管理模。
,, , 式结合目前和敏捷开发的一些理念以客户从客户得到反馈后再进行新一轮迭代需 ,,，, , 求和设计是一起开发和渐进明细弱化文档要及从事嵌入式软件开发几年来的工程实践笔者。
、求这种管理模式比较适合客户紧密参与团队 ,, 的方法引认为可以将一页纸项目管理:,,,、成员可长时间集中在该项目上项目规模相对较入到嵌入式软件项目管理中形成一页纸嵌入式软、。
小可接受大量变更的软件产品项目。
件项目管理方案相信这种化繁为简的管理方 , 在嵌入式产品领域特别是在智能手机软件 ,。
法正是嵌入式软件项目所需要的 , 项目中嵌入式软件项目管理主要关注的是软件。
,,研发管理对象方面是知识工作者主要工作 , :,,,, , 是基于一个相对成熟的手机软件平台比如目、, 前比较流行的在平台软件的等: ,,,:,,,,,利用一张表格恰到好处地把一个项 :,,,, 、、基础上快速实现定制化的硬件板触、、目需要关注的关键点和时间成本责任人等有，:,, , “序地排列起来、 , 使人一目了然把复杂问题简屏传感器等部件的驱动以及软件平台性能需。
” 、 , , 单化是其核心其具体内容参见参考文献求客户需要的新功能等研发周期方面单个, 软件项目在同时由于是消费类电子 ,,, 。
个月基本内容如图所示,, : ,,, 通过图其进行项目状态跟踪和绩效报告, 产品需要快速迎合上市产品多样性和差异性的 ,。
优点就是在一张表格中展现了项目的方方面面, , 要求大都是多个软件项目并发进行各项目可, 能在部件上或硬件上或定制需求上略有差异研, , 发团队方面智能手机软件的系统相当庞大涉、、、、一页纸嵌入式软件项目管理方案的及内核接口抽象层中间层应用层等 ,,，，, , 很多组成部分所以研发人员也较多很多项目具体内容, , 会涉及到外包地点可能分散各地且目前软件,,行业人员流动性比较大水平层次上很难统 , ,在实践中发现按照上文中的方式 :,,, , ,一交付策略方面消费类电子产品都有明确的 , 虽直观但应用到着重点在软件研发的嵌入式软, 卖点规划和上市策略一般会有固定的交付时 , ,件项目管理中有很多需要删减和改造的地方 , , 限在研发前期进行需求封闭确定好项目目 ,,, 适用于整体项目状态通知看 ,:,,, ,,标中后期会进行一些增量交付及时获得客户。
不到具体的问题和相关的问题记录图中的 , ,,,的反馈进行产品优化需求变更方面嵌入式 , 表更适合向领导汇报不适合用来指导项，,:;,、、 , 产品与成本硬件部件以及可批量生产性等。
目的研发工作 , 息息相关且又受研发周期和交付时间点的限, , , 制不能接受大的变更特别在项目后期基本 ,, , ,嵌入式软件涉及到多个模块比如 ,, 。
上以稳定性为主不能进行任何变更、、、、 , 功耗数据业务定制应用等这 ,,,,,,, ,基于上述特点嵌入式软件项目管理与其他 , , 些模块不是割裂开的主要任务而是有相互关, 。
软件项目管理相比有很大的独特性如果照搬 , , 联的比如功耗从启动过程组开始一直到收尾, 目前常用的软件研发管理方式会消耗很多宝贵 , , 过程组贯穿整个项目始终在这期间任何模块 , 的时间引发软件的开发滞后于行业的需求发 , , 出了问题都有可能使功耗不正常所以在软件, 。
展或无法按时交付等危机但如果没有健全的项目管理中需要将各个模块的问题及时地暴露出,,软件管理机制就会造成软件不稳定性软件研 , 。
来以便进行波及分析和优化,, , , 产品研发过程中常常多项目并行一,, 个项目上的代码修改很有可能影响到另外一个, , 已经稳定的项目所以经常需要可追溯的信息 ,,。
等级相当低发的能力成熟度:,,，图架构图 , :,,,,。
跟踪表如能体现历史各版本的状况及解决记录便有的放矢地进行开发和比对,, , “。
这样相应的图任务和时间中将对问题定位非常有利 ,, ,,,,嵌入式软件项目管理是嵌入式项目管理” 线相匹配就改造为记录各版本这一开发步骤是 ,,“, , 否完成各细节功能指标如何的各版本相关数的一个子集对象是研发工程师他们多是各自”。
据 ,领域的技术专家着重点也都是在自己的模块, 。
,, “”、“”,上所以一些成本等信息没有必要体现图主观任务成本中 ,, ,:,,,,。
,,暂不需要综上以指导开发为目的为使软件研发更, ,,, “”, 规范高效笔者进行了以下改造图中概述和预测改造成,, ,,,,, “”将图的表改造为针对每个模块的项目说明问题分析总结记录模块开发时的 ,, , ,。
, ,,管理跟踪表即一个模块一张表图中的注意事项和问题小结使该文档可读性更强以 ,便后续出现问题时参照之前的经验进行问题定“” 项目目标也就相应地改为了该模块的开 ,,, 。
位以及模块的开发负责人变更时进行移交。
,发目标同时嵌入式产品常常有多家竞争产, , ,,针对该特定模块不同的项目开发基 ,品可 ,、 , 本步骤方法以及所关心的数据基本上都是相“”以将竞品较为出众的性能也放到竞品目标 ,,同的所以这一页纸就可以通用到各个产品项目 , 。
项中以便进行比对和超越,, 上且还可进行项目间横向比较以便不同的项,, , “针对单个模块图中主要任 ,, ,,, 。
目间出现明显差异时进行对比定位”,务改造为针对此模块需要进行的开发步骤和 ,,综上一页纸嵌入式软件项目管理方案融合“”。
各细节的功能描述的主要任务 ,了和敏捷开发的一些思想就是以版本计划为,,，“ ,,“”,测将图目标日期改为中的 ,, ,,”, 试日期版本情况这样给出明确的时间规 ,, , 。
划并以版本状态进行跟踪方便追溯 ,,开始一个新的项目后基础进行软件研发的管理,, , “针对单个模块图目标和任中 ,, ,, , 先进行需求工程在需求的基础上形成版本计,划然后通过上述表格跟踪整个软件项目的开发”,“”务相匹配意义不大将其改为竞品目标 ,,, ,,,的实际指标为各项主要任务树立一个标杆以情况每个模块对应一页纸表格如图所示 ,图一页纸嵌入式软件项目管理方案架构图,“”, 、、 , 主要任务即各功同时整理出功耗开发的分别有功耗模块等模块模块，:, ,, ,,, , ,,,等分别放置在下面的页中这里只是截耗的场景如图整理出并确定各所示条～, ,: ,;;,、、, 种场景功耗优化的责任人电流数据的测量人各了一个模块的示意说明图具体内容都依，:,“”,,场景的说明以便测试条件统一保证数据可 , 照上面的思想依靠具体研发和测试工程师进行, , , 确定的跟踪项并责任到人且一旦确定下来,, 信度这些细节同时也可以用来进行问题的定位。
可以推广到所有类似的嵌入式项目上这样在实 ,可以通过各场景下的功耗情况定位出功耗大是 ,际软件开发过程中就可以有针对性地进行阶段 ,。
发生在什么场景下进而确定出相关的解决方案。
评估以及跟踪,,,“ 在执行过程阶段针对各版本的相关,关于一页纸嵌入式软件项目管理方案的应”, , 数据进行问题分析和解决同时将数据得出, , 。
用以功耗模块为例具体见下文的日期和版本记录在“”测试日期版本情况 ,, “中分析和解决过程记录在说明问题分析 ,, 。
” 中以便回溯问题和状态总结一页纸嵌入式软件项目管理方案的 , ,,, , 在监控过程阶段在功耗已经达到目标 , 应用, , 后对后续的版本还要进行数据测量进行监, , 控比如为系统版本时底电流突然偏大,:, ,随着各种互联网应用大的屏等提升，:, , 其原因是其他模块的修改波及到了功,,,,,, 用户体验但耗电更多的模块在智能手机上大量 ,, 耗通过表格发现了问题同时通过表格上的记 , , 应用目前功耗问题成为了智能手机的最短板, , 基于上述思想在功耗模块开发中引入了一页 , ,定位到是录和直接的修改造成的 ,:,,:,。