新形势下开展劳动竞赛的思考与建议
开展劳动竞赛实施方案
开展劳动竞赛实施方案在当前的企业管理中，开展劳动竞赛已经成为一种常见的管理方式。
劳动竞赛可以激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，对企业的发展起到积极的推动作用。
因此，制定一份科学合理的劳动竞赛实施方案显得尤为重要。
下面将从目的、对象、内容、奖励等方面对劳动竞赛实施方案进行详细的阐述。
一、目的。
开展劳动竞赛的目的在于激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
通过竞赛的方式，可以调动员工的积极性和创造性，使他们更加投入到工作中，从而提高工作质量和效率。
二、对象。
劳动竞赛的对象为全体员工，包括生产岗位、管理岗位和服务岗位等各个岗位的员工。
每个员工都可以参与到劳动竞赛中来，发挥自己的特长和优势，为企业的发展贡献力量。
三、内容。
劳动竞赛的内容可以包括生产效率、产品质量、工作技能、节能减排、安全生产等方面。
可以根据不同岗位的特点，制定相应的竞赛内容，确保竞赛的全面性和针对性。
四、奖励。
针对劳动竞赛的奖励，可以采取物质奖励和精神奖励相结合的方式。
物质奖励可以是奖金、礼品、旅游等实实在在的物质利益，而精神奖励可以是荣誉称号、表彰信函、颁奖仪式等精神激励。
通过丰富多彩的奖励方式，可以更好地激励员工的工作热情，提高竞赛的吸引力和参与度。
五、实施方式。
劳动竞赛的实施方式可以采取定期举办、分阶段开展、全员参与的方式。
可以结合企业的实际情况，制定出科学合理的竞赛时间表和实施计划，确保竞赛的顺利进行和有效落实。
六、监督与评估。
在劳动竞赛的实施过程中，需要建立健全的监督与评估机制。
可以由专门的评审团队对竞赛结果进行评定和公正性审核，确保竞赛的公平公正。
同时，还可以通过员工满意度调查、工作效率指标等方式对竞赛效果进行评估，及时发现问题并加以改进。
七、总结。
通过以上的劳动竞赛实施方案，可以更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
劳动竞赛不仅可以激励员工，也可以促进企业的持续发展，是一种积极向上的管理方式。
当前劳动竞赛中存在问题的改进和思考
在新形势下，作为国有企业，怎样充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性？其中很重要的一条途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，促进企业又好又快的发展。
那么如何改进目前劳动竞赛中存在的问题，研究新情况，解决新问题就显得尤为重要了。
凝聚——就是适应新形势、新情况的要求，以调动职工积极性为目的，从塑造领导者个人或领导班子的整体形象入手，建立积极、和谐、稳定的劳动关系。
当前，在劳动竞赛活动中存在的这样那样的问题，最根本的是职工的思想认识问题。
思想不通，情绪不顺，工作起来就没有积极性，也就是所谓的缺乏“人气”。
“人气”即凝聚力。
一个没有凝聚力的企业是没有明天的。
凝聚力的获得有三个途径：首先是领导者的率先垂范。
领导者的人格魅力是战胜困难、保持稳定必不可少的条件。
现阶段，由于社会变革、企业改制、劳动关系的调整等使劳动竞赛在对象、环境、内容、任务等方面发生了一系列变化，客观上给其组织实施者——企业领导提出了新的要求。
领导者工作方法、工作作风、工作态度、工作能力，甚至自身形象都成为其领导艺术的组成部分。
领导者亲力亲为、以身示范显得尤为重要。
原来那种口头上重视，行动上疏淡的现象，将越来越引起职工的反感甚至抵触，必须变“要你干”为“我要干”，变“让你干”为“我先干”。
事实证明，由领导者的表率行为形成的凝聚力是企业保持活力、迎接挑战的巨大动力。
其次，是对企业精神、企业文化的培育。
企业精神是由企业职工的道德规范、行为准则逐渐凝结起来的一种共同价值取向。
如果注重在职工中倡导、培育并能在实践中形成一种不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神，那么企业就能形成一个积极向上的群体意识，而职工群体意识的凝聚点也是支配企业行为强有力的支撑点。
在开展全民性的劳动竞赛中，注重以典型引路，选树各行业的标兵、模范并给予相应的政治待遇和经济奖励，营造“劳动伟大，劳模光荣”的争先氛围，使广大职工学有榜样、干有标准、赶有目标，人人争当先进，个个争创劳模，企业何愁没有凝聚力，劳动竞赛又何愁开展不起来。
新形势下开展劳动竞赛的思考与建议
新形势下开展劳动竞赛的思考与建议-权威资料本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。
最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结开展劳动竞赛是提高职工素质和技能的一种有效形式，也是完成企业一个时期、一个阶段的生产经营目标所开展的一项活动，通过活动的开展来达到预期发展目标，同时也是彰显企业培养和提高员工技能的有效载体。
近年来，随着形势的发展和员工队伍状况的变化，劳动竞赛开展在推动员工提高素质过程中出现了许多新情况和新问题，不同程度地影响和制约着活动的有效开展。
如何结合施工实际，使劳动竞赛活动更适应新的发展需要，本文结合实际谈谈对劳动竞赛活动的思考和建议。
现阶段劳动竞赛面临的主要问题与施工生产结合不紧密。
制定劳动竞赛方案时，没有把握住生产经营的重心，目标制定比较笼统，竞赛内容与企业的生产经营严重脱节。
造成了劳动竞赛开展过程中缺失实质性的内容，看不到竞赛的效果，同时也让参与者淡化了对劳动竞赛活动重大意义的认同感，直接影响了对劳动竞赛的重视程度。
竞赛工作格局不清晰。
劳动竞赛的有序开展，必须要建全工作机制，形成党组织倡导、行政部门承办、工会协调、职工参与的工作格局。
作为开展活动的主体存在着基层组织重视程度不够，抓生产轻竞赛的意识没有得到根本的转变。
竞赛形式比较单一。
劳动竞赛实施过程中形式单一、主题不突出、流于形式，很多是象征性地走一个过场，看似轰轰烈烈，实则平平淡淡，简单的奖励一下就结束总结，严重地影响了劳动竞赛的效果和影响力，难以调动广大员工的参赛积极性。
激励机制不健全。
缺少一个标准完善的奖励、激励机制，奖励多为“漫天开花”式，平均主义严重，那些在劳动竞赛中表现突出的员工，没有得到应有的肯定，激励机制已不能充分调动起参赛员工的积极性和创造性。
新形势下开展劳动竞赛的建议大力宣传开展劳动竞赛的意义。
随着社会主义市场经济体制的建立和科学发展的要求，劳动竞赛作为工会工作的一个重要内容，对激发和调动员工的积极性、主动性，促进企业的和谐发展有着重要的意义。
关于新形势下开展劳动竞赛激发企业活力的思考
关于新形势下开展劳动竞赛激发企业活力的思考目前，我国的火力发电企业的生产经验环境比较严峻，在企业的发展工作中，企业的工会按照科学的发展观进行宣传、组织和协调，积极的开展火电企业的劳动竞赛活动，建立完善的竞赛机制，使得竞赛的内容，能够有效的提升员工的积极性和创造性，使得企业在生存发展中，能够得到有效的转机，提升与激发企业的活力，实现真正的创新发展。
标签：劳动竞赛;企业活动;思考一、开展火电劳动竞赛的作用（一）在火电厂开展劳动竞赛，能够有效的提升企业员工彼此之间的配合度，火电工作中，有五个不同的专业，每个专业之间是相对独立的，但是在生产中又需要彼此配合。
在开展工作的过程中，提升彼此之间的配合程度，使得在火电企业的生产更具有安全性，使得企业员工之间形成良好的配合度。
（二）在开展企业的竞赛中，能够提升火电员工的专业技能，不同是员工之间，对设备的熟悉程度是不同时，专业水平也各不相同。
在开展劳动竞赛的过程中，能够形成强烈的赶超、比拼、帮扶的气氛，能够有效的解决在工作中出现的各类问题，形成比、学、赶、超的学习氛围，可以有效全面的提升火电企业员工的专业水平。
（三）在开展劳动竞赛的过程中，能够提升员工对运行数据的关注程度，能够优化和调整设备的运行参数，使得设备能够具有更高的安全性，提升系统的节能性。
（四）在火电企业的劳动竞赛中，能够有效的提升员工工作积极性，可以给一定的奖励，如奖金作为鼓励，这样可以有效的提升职工的参与度，提升火电企业职工的责任感，发挥自己的岗位职责。
（五）企业文化可以通过开展劳动竞赛进行塑造在企业发展的整个过程中，企业文化是其中十分强大的精神支柱，同时也是企业最有活力和最牢固以及最坚定的基础建设工程。
企业文化受到劳动竞赛的积极影响，在所有职工中，有着十分巨大的吸引作用和辐射作用，同时也可以增强向心力和凝聚力，以此逐渐的形成一个融洽且和谐的氛围，造就和影响着人的各种行为，逐渐的发展成影响整个企业的行为。
浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策
浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策中铁十三局二公司总工会开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的手段。
这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中会，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。
一、竞赛中存在的主要包括问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势能够，是我们当前需要探讨的可能需要课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况整体而言，普遍存在着如下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的复合型转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
四是没有使民企文化融入劳动竞赛之中。
是文化企业我们企业多年来经过奋发向上而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们民俗文化的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的义务，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代。
二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”美国式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型选拔赛自然成为主导。
随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验自主创新融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高缺少的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要有。
但由于目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。
如何有效开展新时期劳动竞赛的思考
如何有效开展新时期劳动竞赛的思考作者：陈红云来源：《现代企业文化》2020年第05期中图分类号：F243.4 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 116- 01摘要劳动竞赛是推动企业发展的一项重要措施和手段，是提高企业管理水平的助推器，也是我们国有企业工会工作的一项重要内容。
那么，如何有效开展好新时期劳动竞赛，最大限度地调动职工的积极性、主动性、创造性，取得良好的竞赛效果，笔者谈以下几点粗浅认识。
关键词有效开展劳动竞赛企业管理一、要在“细”字上下功夫如何将竞赛组织融入到企业的各个生产中，开展好劳动竞赛工作，促进组织的和谐发展，是各个级别工会组织以及企业领导较为关心的话题。
（一）竞赛组织要“细”在劳动竞赛组织中，要寻求新的领导格局，从传统以工会主抓为主、党政工团相互配合为辅的机制转变由工会牵头宣传发动，相关业务部门共同参与，党政工团互相配合，工会组织评比表彰验收的组织机制。
从由工会主抓变成相关业务部门共同抓的组织机制，这更有利于发现组织内部存在的问题并及时解决，及时的分析竞赛中存在的问题，切中要害，便于后期竞赛活动扎实开展，避免流于形式，更科学的安排组织生产，更好地明确劳动竞赛的任务和目标[1]。
（二）竞赛措施要“细”在公司层面就将考核内容进行细化分解，由竞赛考核涉及的责任部门制定所分管工作的考核内容，明确奖惩制度，并由责任部门根据竞赛进度，从严控制，按月考核，切实做到以天保周、以周保月、以月保季度，确保生产任务顺利完成[1]。
各基层单位要制定竞赛实施方案，根据每一班组、每一个车间、每一个作业点承担的任务，详细制定竞赛形式、内容、评分标准，明确竞赛目标、具体措施和评价机制。
（三）宣传发动要“细”为确保劳动竞赛强力推进，要充分利用宣传栏、黑板报、内部简报、QQ 群、微信群等宣传阵地大造声势，进行广泛宣传发动，通过出竞赛简报，及时交流各单位在竞赛中的做法和经验，进一步促进竞赛工作的深入开展。
浅谈劳动竞赛存在的问题及建议
浅谈劳动竞赛存在的问题及建议第一篇：浅谈劳动竞赛存在的问题及建议劳动竞赛是调动广大工积极性、创造性，促进企业物质文明和精神文明建设的有效方法。
近年来，为开拓市场、提高经营效益，各家基层银行均结合实际开展了形式多样的劳动竞赛活动，并且总结积累了许多好的经验和做法，有效保障了以业务经营为中心的各项工作的顺利推进。
由于主客观等各种因素的影响，一些基层银行在开展劳动竞赛活动中，仍然存在着这样或那样的问题。
本文就基层银行开展劳动竞赛活动中存在的问题加以粗浅的剖析，并有针对性提出相应的对策建议，仅供参考。
一、存在问题（一）劳动竞赛的内容和范围仍过多的局限于开拓市场、营销攻关等环节，还没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯型竞赛向复合型竞赛的转变。
（二）少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
（三）竞赛形式千篇一律，大同小异。
上级下发通知、提出要求、喊出口号，但在检查、指导、考核及总结推广经验等环节却显得异常薄弱。
用“雷声大雨点稀”来形容这样的竞赛一点儿都不为过。
（四）部份干部员工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的厌倦心理。
劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。
劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往使一些基层单位认为发不发通知一个样，反正都是自己搞，一味地穿旧鞋走老路，没有新鲜感。
因此，从领导者的主观上就产生了应付态度，从而直接影响了竞赛的组织开展以及最终效果。
二、对策建议（一）要丰富劳动竞赛的内涵为使劳动竞赛贴近基层、贴近员工、符合实际，必须深化劳动竞赛内涵。
一是坚持发展是硬道理。
善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把农行业务经营这一中心任务化为广大员工群众的自觉行动。
浅谈在新的形势下如何开展好劳动竞赛活动
浅谈在新的形势下如何开展好劳动竞赛活动作者：刘景正来源：《活力》2009年第24期[关键词]劳动：竞赛：企业一、在新的形势下。
工会组织开展劳动竞赛对于推动企业施工生产，具有十分重要的意义(一)劳动竞赛是工会组织更好地发挥职工群众主人翁精神，促进企业施工生产的传统活动，富有最广泛的职工群众基础多年的工会工作实践证明，工会组织在不同的历史时期，组织职工群众开展劳动竞赛活动，可以最大限度地发挥职工群众的主人翁精神，有力促进企业提高经济效益和加快发展的步伐。
进入新的历史时期。
我们企业在改革重组后，在发展战略上要做大、做强企业。
施工生产的触角已经延伸到全国各地，甚至打人国际建筑市场。
项目部走南闯北，企业竞争非常激烈。
在这种新的形势下，企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，加快发展的步伐。
就需要广大职工群众在日常的施工生产中，最大限度发挥主动性、积极性和创造性。
工会组织适时组织开展劳动竞赛活动，正是为广大职工群众搭建了更好地发挥作用的平台。
是有着极其重要的现实意义的。
(二)劳动竞赛是工会组织融入中心，服务大局，促进企业施工生产，提高经济效益的有效方法由于劳动竞赛特有的创造功能、激励功能、教育功能、协调功能这“四大”功能，工会组织在新的历史时期，在新的形势下，通过组织职工群众开展劳动竞赛，不仅可以引导职工群众学习先进的知识、文化和技能，丰富自身的施工生产经验，提高劳动生产率，增强岗位竞争能力，而且通过开展劳动竞赛活动。
能够在企业中迅速掀起比学赶帮超高潮，激发职工群众施工生产热情和工作干劲，使广大职工群众的聪明才智得以充分发挥，将有力地推动企业保安全，创优质，抢工期，促进企业提高经济效益，加快发展的步伐。
所以说开展劳动竞赛活动，是工会组织在新的历史时期，在新的形势下，融入中心，服务大局，发挥作用的有效方法和一种好的形式。
二、在新的形势下，开展好劳动竞赛的有效方法随着企业改革的不断深化和实施新的发展战略，企业发展的步伐越来越快，一个项目部一年完成的施工生产任务量，往往是过去一个段、一个处一年完成的产值和利润。
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新形势下开展劳动竞赛的思考与建议
作者：陈锡元
来源：《环球市场信息导报》2013年第01期
开展劳动竞赛是提高职工素质和技能的一种有效形式，也是完成企业一个时期、一个阶段的生产经营目标所开展的一项活动，通过活动的开展来达到预期发展目标，同时也是彰显企业培养和提高员工技能的有效载体。
近年来，随着形势的发展和员工队伍状况的变化，劳动竞赛开展在推动员工提高素质过程中出现了许多新情况和新问题，不同程度地影响和制约着活动的有效开展。
如何结合施工实际，使劳动竞赛活动更适应新的发展需要，本文结合实际谈谈对劳动竞赛活动的思考和建议。
现阶段劳动竞赛面临的主要问题
与施工生产结合不紧密。
制定劳动竞赛方案时，没有把握住生产经营的重心，目标制定比较笼统，竞赛内容与企业的生产经营严重脱节。
造成了劳动竞赛开展过程中缺失实质性的内容，看不到竞赛的效果，同时也让参与者淡化了对劳动竞赛活动重大意义的认同感，直接影响了对劳动竞赛的重视程度。
竞赛工作格局不清晰。
劳动竞赛的有序开展，必须要建全工作机制，形成党组织倡导、行政部门承办、工会协调、职工参与的工作格局。
作为开展活动的主体存在着基层组织重视程度不够，抓生产轻竞赛的意识没有得到根本的转变。
竞赛形式比较单一。
劳动竞赛实施过程中形式单一、主题不突出、流于形式，很多是象征性地走一个过场，看似轰轰烈烈，实则平平淡淡，简单的奖励一下就结束总结，严重地影响了劳动竞赛的效果和影响力，难以调动广大员工的参赛积极性。
激励机制不健全。
缺少一个标准完善的奖励、激励机制，奖励多为“漫天开花”式，平均主义严重，那些在劳动竞赛中表现突出的员工，没有得到应有的肯定，激励机制已不能充分调动起参赛员工的积极性和创造性。
新形势下开展劳动竞赛的建议
大力宣传开展劳动竞赛的意义。
随着社会主义市场经济体制的建立和科学发展的要求，劳动竞赛作为工会工作的一个重要内容，对激发和调动员工的积极性、主动性，促进企业的和谐发展有着重要的意义。
基层党、政、工相关部门应加大宣传力度，通过宣传画廊、宣传牌、网站等形式，使广大员工入耳入脑；应制定每个人、班组、车间（分厂）每月、每季度的工作目标和计划任务，在每月、每季度中小评一次，并把小评结果公布于众，做到人人关心，个个参与，形成积极参与竞赛的良好氛围。
开展劳动竞赛的思路要新。
一是开展劳动竞赛活动要坚持做到与企业发展在目标上同步，要紧紧围绕企业生产经营、创新技术、提高质量、降低成本、节能减排、安全生产、增产增效等方面开展竞赛活动。
二是要敢于打破传统思维模式，注重竞赛的实效性，逐步引导劳动竞赛从过去的比数量、比工期、比体力向比质量、比效益、比智力转变，坚持把提高员工的素质、激发创新智慧和创造活力作为新形势下劳动竞赛的主要内容。
三是竞赛形式要灵活，可以长短结合、大小结合、纵横结合、灵活运用，做到长赛不断线、短线攻关键，提高竞赛的实效性。
四是要坚持以人为本的理念，突出群众性特色，着力调动广大员工参与劳动竞赛的内在动力。
建立科学的考核激励机制。
首先要制定科学的劳动竞赛的考核方案，细化考核程序、量化考核标准，兼顾考核的客观性和科学性，以公开、公平、公正的原则，保证竞赛活动的持续开展。
其次要确保竞赛活动具有持久的生命力，活动要有始有终，不能虎头蛇尾，更不能走形势，奖罚要兑现。
及时总结劳动竞赛活动中好的做法和经验，不断对劳动竞赛进行相应调整，以适应新的形势和要求。
第三要通过精神奖励和物质奖励相结合的方式，激发广大员工参加劳动竞赛的主动性和积极性，真正把他们动员和组织到竞赛活动中来。
最后要充分借助宣传的力量，通过媒体或经验交流会等形式，加大对劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和先进集体事迹的宣传，树立典型，以点带面，用他们的先进事迹来感召和激励身边的员工，真正起到事半功倍的效果。
总之，时代在发展、形势在变化，随之而来便会产生与劳动竞赛存在的条件及其形式、内容等不协调的因素，只有不断地加强学习和探索，创造性地开展竞赛活动，把劳动竞赛与企业的发展紧密结合起来，劳动竞赛才会焕发出新的青春和活力。