营销策划中心管理制度模板
公司营销策划工作管理制度
公司营销策划工作管理制度第一章总则第一条为了规范公司营销策划工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有营销策划工作。
第三条公司营销策划工作是指为了推广公司产品或服务，制定和执行相应的策划方案，以达到营销目标的工作。
第四条公司营销策划工作应遵循公司的发展方针和市场环境，实现市场需求与公司战略的契合。
第五条公司应建立完善的营销策划工作团队，注重人才培养和团队协作，提高整体工作效能。
第二章营销策划工作流程第六条营销策划工作的流程主要包括：项目确认、目标设定、策划方案制定、实施执行、效果评估、总结与改善等环节。
第七条项目确认阶段，由策划部门与相关部门共同确定项目的背景和目标，并制定相应的项目计划。
第八条目标设定阶段，根据项目背景和市场需求，明确推广的目标，并具体制定指标和实施计划。
第九条策划方案制定阶段，策划部门根据项目目标和市场需求，制定相应的营销策划方案，并征求相关部门意见进行调整和优化。
第十条实施执行阶段，策划部门按照方案实施计划进行推广活动，与相关部门进行协调配合，确保活动的顺利进行。
第十一条效果评估阶段，策划部门对推广活动的效果进行评估和分析，根据反馈结果调整和改进策划方案。
第十二条总结与改善阶段，策划部门对整个推广活动进行总结，并提出下一步改善营销策划工作的建议。
第三章营销策划工作的责任和权利第十三条策划部门负责制定营销策划方案，并对其实施过程进行跟踪和监督。
第十四条相关部门负责提供项目实施所需的各类数据和资源，并积极配合策划部门的工作。
第十五条公司领导层负责对营销策划工作进行指导和监督，确保项目的顺利进行和目标的实现。
第十六条公司各级员工有义务积极支持和配合营销策划工作，并提供相关意见和建议。
第四章营销策划工作的考核和奖惩第十七条营销策划工作考核主要以项目的实际效果和绩效为依据。
第十八条项目实际效果主要包括市场销售额、市场份额、品牌影响力等指标。
第十九条项目绩效主要包括项目计划执行情况、团队协作能力、工作效率等指标。
团队营销策划规章制度范本
团队营销策划规章制度范本一、总则第一条为了规范团队营销策划工作，提高营销策划效果，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有团队营销策划活动的组织、实施和管理工作。
第三条团队营销策划工作应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，以客户需求为中心，确保策划活动的有效性。
2. 坚持创新思维，不断探索新的营销策略和方法，提高策划活动的竞争力。
3. 坚持团队合作，充分发挥团队成员的积极性、主动性和创造性。
4. 坚持策划与执行并重，确保策划活动的顺利实施。
第四条团队营销策划工作应由专门的团队负责，团队成员应具备相关领域的专业知识和实践经验。
二、组织与管理第五条团队营销策划活动的组织与管理应遵循以下规定：1. 设立策划小组，由组长负责，成员包括产品经理、活动策划、价格控制、数据分析、推广人员等。
2. 策划小组应根据公司战略目标和市场需求，制定营销策划方案，报上级领导审批。
3. 策划小组负责策划活动的实施和管理工作，确保活动按计划进行。
4. 策划小组应定期召开会议，分析活动效果，及时调整策划方案。
第六条团队成员应按照职责分工，认真履行各自职责，确保策划活动的顺利进行。
三、策划与执行第七条团队营销策划活动应包括以下内容：1. 营销战略规划：根据公司战略目标，制定营销策划战略，明确市场定位、目标客户、竞争策略等。
2. 产品全国市场推广：制定产品推广方案，通过各种渠道进行市场推广，提高产品知名度。
3. 一线营销团队建设：选拔、培训、激励一线营销人员，提高其业务水平和团队凝聚力。
4. 促销政策制定：根据市场需求，制定促销政策，激发客户购买欲望。
5. 专卖体系等特殊销售模式打造：探索并建立适应市场需求的特殊销售模式。
6. 终端销售业绩提升：制定终端销售策略，提高终端销售业绩。
7. 样板市场打造：选择重点市场，打造样板市场，提升公司品牌形象。
8. 分销体系建立：构建完善的分销体系，确保产品畅通无阻。
9. 渠道建设：优化渠道结构，提高渠道效益。
营销中心基本管理制度范本
营销中心基本管理制度范本第一章总则第一条为了加强营销中心的管理，提高工作效率，确保营销目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于营销中心的全体工作人员。
第三条营销中心的基本管理制度应遵循国家法律法规、公司规章制度和市场经济规律，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章组织结构与职责第四条营销中心设总经理一名，负责中心的全面工作。
第五条营销中心设销售部、市场部、客户服务部等部门，各部门设部长一名，负责部门的日常工作。
第六条各部门设员工若干名，负责完成部门的具体工作任务。
第七条营销中心各部门的职责如下：1. 销售部：负责产品的销售工作，包括客户开发、合同签订、款项回收等。
2. 市场部：负责市场调研、市场分析、市场推广等工作。
3. 客户服务部：负责为客户提供售前、售中、售后服务，处理客户的投诉和反馈。
第三章工作流程与规范第八条营销中心各项工作应按照工作流程进行，确保工作的高效、顺畅。
第九条工作流程包括：1. 销售流程：客户开发、产品介绍、合同签订、款项回收等。
2. 市场调研流程：市场调研计划制定、市场调研实施、市场调研报告撰写等。
3. 市场推广流程：市场推广计划制定、市场推广活动实施、市场推广效果评估等。
4. 客户服务流程：客户咨询、客户投诉处理、客户满意度调查等。
第十条营销中心各项工作应遵循以下规范：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 坚持诚实守信、公平竞争的原则，保护消费者权益。
3. 尊重客户，热情服务，及时解决客户问题。
4. 注重团队协作，共同完成工作任务。
第四章人员管理第十一条营销中心人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员的合理配置和优化。
第十二条人员管理包括：1. 招聘与选拔：根据岗位需求，进行招聘和选拔，确保优秀人才脱颖而出。
2. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作能力和综合素质。
3. 考核与评价：建立科学的考核和评价体系，激励员工积极工作。
4. 薪酬与福利：制定合理的薪酬和福利政策，保障员工的合法权益。
市场营销策划部门管理规章制度
市场营销策划部门管理规章制度一、目的与应用范围本规章制度的目的在于规范市场营销策划部门的工作行为，明确管理职责和工作流程，提升部门运营效率并保障工作质量。
适用于市场营销策划部门全体员工。
二、岗位职责与权限1. 部门负责人：- 负责整个市场营销策划部门的管理和运营；- 制定部门目标和策略，协调各团队工作，并与高层管理层进行沟通；- 组织安排部门例会和团队讨论，定期汇报工作进展和结果。
2. 策划团队：- 市场调研：负责对市场进行调研，收集市场信息和竞争对手情报，为策划提供依据；- 品牌策划：负责公司品牌形象的策划与传播，设计并执行相关活动；- 市场推广策划：制定市场推广方案，包括广告、促销、公关等，提高产品或服务的知名度和销量；- 数字营销策划：负责在线推广渠道的策划和实施，包括搜索引擎优化、社交媒体、邮件营销等；- 市场活动策划：组织和执行各类市场活动，如展览、演讲、赛事赞助等；- 数据分析：负责对市场营销活动进行数据统计和分析，评估效果并提出改进方案。
3. 运营支持团队：- 项目协调：负责项目进展管理和资源协调，保障项目按时高质量完成；- 报告撰写：负责撰写市场营销报告和计划提案，提供数据支持和决策建议；- 资源管理：监督市场营销资源的使用情况，合理分配和调整资源；- 合作伙伴管理：与外部合作伙伴建立和维护长期合作关系，确保合作顺利进行。
三、工作流程1. 项目启动：- 目标确定：与相关部门沟通，明确项目目标和需求；- 分工制定：由策划团队根据项目要求，细化工作任务并制定时间表；- 项目立项：提交项目立项申请，经部门负责人批准后启动项目。
2. 策划与执行：- 策划阶段：各策划团队根据项目要求，制定相应策略和方案，并报批后实施；- 实施阶段：各团队按照策划方案执行相关市场推广活动，落实市场活动计划；- 监测与调整：运营支持团队进行活动监测与数据分析，及时调整策略和方案。
3. 项目总结：- 撰写报告：各团队负责整理项目相关数据和成果，并撰写项目总结报告；- 分享经验：在部门例会上，各团队分享项目经验和不足之处，共同总结经验教训；- 奖惩激励：根据项目绩效，部门负责人对团队和个人给予相应的奖惩和激励。
营销中心管理制度模板
营销中心管理制度模板目录1.引言2.背景3.适用范围4.职能部门职责5.岗位职责和要求6.工作流程7.管理标准8.考核标准9.管理体系10.附则1. 引言本规章制度旨在规范营销中心的管理，提高工作效率和质量，确保企业的营销工作达到预期目标。
全部职工应严格遵守本制度，了解并履行相关要求。
2. 背景营销中心作为企业市场推广的核心部门，承当着开拓市场、提高销售和实现销售目标等紧要职责。
为了保证营销中心有效运转，订立本规章制度。
3. 适用范围本规章制度适用于企业内部的营销中心，包括全部从事市场推广、销售和客户管理等相关职能的人员。
4. 职能部门职责营销中心职能部门负责订立企业的市场推广和销售策略，订立年度销售目标，并组织实施相关计划和活动。
同时，还负责市场调研、客户管理和销售业绩的监控和分析。
5. 岗位职责和要求5.1 营销经理•负责营销中心的日常管理和组织工作；•订立市场营销计划，并引导团队实施；•监督销售业绩和市场调研工作；•协调内外部资源，提升市场竞争力；•具备市场推广和销售管理相关阅历；•具备良好的团队管理和沟通本领。
5.2 销售代表•负责拓展市场和推广企业产品/服务；•完成销售目标并进行客户管理；•收集和分析市场信息，供给市场反馈；•维护客户关系和进行销售谈判；•具备市场推广和销售技巧；•具备良好的沟通和谈判本领。
6. 工作流程6.1 市场调查和分析1.针对产品/服务市场进行调研，了解目标客户和竞争对手；2.收集市场信息，分析市场需求和趋势。
6.2 产品/服务推广1.订立市场推广计划，包括广告、宣扬、促销等活动；2.开展市场推广活动，提高品牌知名度和产品/服务曝光率。
6.3 销售和客户管理1.推动销售团队完成销售目标，确保销售业绩稳步增长；2.建立客户数据库，适时跟进客户需求并供给解决方案；3.维护客户关系，提升客户充足度。
6.4 销售业绩分析和监控1.定期汇总、分析和报告销售业绩；2.分析销售数据，评估市场推广效果；3.提出改进建议，促进销售业绩提升。
营销中心规章制度范本
营销中心规章制度范本一、总则第一条为了加强营销中心的管理，规范营销行为，提高营销效率，根据公司的相关规定，制定本制度。
第二条营销中心的一切经营活动必须遵守国家法律法规、社会公德和公司各项规章制度。
第三条营销中心以市场需求为导向，以提高客户满意度为目标，坚持诚信经营，积极拓展市场，不断提高产品和服务质量。
第四条营销中心全体成员应积极履行职责，团结协作，勇于创新，努力实现营销目标。
二、组织架构与职责第五条营销中心设立总经理一名，负责营销中心的整体工作。
第六条营销中心设立销售部、市场部、客户服务部等部门，各部门设立部长一名，负责部门的日常工作。
第七条各部门根据工作需要，可以设立若干个小组，小组长由部长任命。
第八条营销中心总经理、部长、小组长应当具备良好的业务素质和领导能力，按照公司的相关规定进行选拔和任用。
第九条营销中心总经理、部长、小组长应当严格遵守公司各项规章制度，做好带头作用。
三、营销管理第十条营销中心应根据公司发展战略和市场需求，制定年度、季度、月度营销计划，并组织实施。
第十一条营销中心应建立客户档案，实施客户关系管理，提高客户满意度。
第十二条营销中心应开展市场调研，及时掌握市场动态，为产品开发和营销策略提供依据。
第十三条营销中心应加强销售团队建设，开展销售培训，提高销售人员业务水平。
第十四条营销中心应制定合理的销售政策和激励措施，激发销售人员积极性。
四、财务管理第十五条营销中心应严格执行公司财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十六条营销中心应合理使用公司资金，降低营销成本，提高营销效益。
第十七条营销中心应加强应收账款管理，确保应收账款及时回收。
五、人事管理第十八条营销中心应根据公司规定，做好人事招聘、培训、考核、晋升等工作。
第十九条营销中心应关注员工福利，营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性。
第二十条营销中心应加强员工职业道德教育，树立正确的价值观和行为规范。
六、纪律与奖惩第二十一条营销中心全体成员应严格遵守公司各项纪律，如有违规行为，按公司相关规定处理。
企业营销中心管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业营销中心的管理，提高营销工作效率，确保营销目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业营销中心所有员工，以及与营销中心业务相关的其他部门和个人。
第三条营销中心的管理工作应遵循以下原则：1. 目标导向：以市场为导向，确保营销活动符合企业发展战略。
2. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
3. 团队协作：加强部门间沟通与协作，形成合力。
4. 持续改进：不断总结经验，优化管理，提高营销水平。
第二章组织架构第四条营销中心设主任一名，副主任若干名，下设市场部、销售部、客户服务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 市场部：负责市场调研、竞争对手分析、营销策略制定等工作。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、销售团队管理等具体业务。
3. 客户服务部：负责客户关系维护、售后服务、客户满意度调查等工作。
第三章工作制度第六条工作时间与考勤：1. 日常工作时间为：8:30-12:00，13:30-17:30。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
3. 员工请假需提前向部门经理申请，并按公司规定办理相关手续。
第七条工作流程：1. 市场部负责制定营销策略，提交销售部执行。
2. 销售部根据市场部提供的策略，制定销售计划，并组织实施。
3. 客户服务部负责客户关系维护，收集客户反馈，为营销中心提供决策依据。
第八条营销活动管理：1. 营销活动前，各部门需共同商讨活动方案，确保活动顺利进行。
2. 活动期间，各部门应密切配合，确保活动效果。
3. 活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验教训。
第四章奖惩制度第九条奖励：1. 对完成营销目标、表现突出的员工，给予物质和精神奖励。
2. 对提出合理化建议、改善工作成效的员工，给予表彰。
第十条惩罚：1. 对违反公司规章制度、影响团队协作的员工，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、造成重大损失的员工，予以辞退。
第五章附则第十一条本制度由企业营销中心负责解释。
营销中心各类制度模板
营销中心各类制度模板一、总则第一条本制度旨在规范营销中心各项工作，提高工作效率，保证企业利益，依据国家法律法规和公司章程，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于营销中心全体工作人员，包括营销策划、市场推广、客户服务、销售管理等各个岗位。
第三条营销中心全体工作人员应严格遵守国家法律法规，严格执行公司各项制度，努力提高自身业务水平，积极完成各项工作任务。
二、工作纪律第四条营销中心工作人员应按时上下班，遵守公司考勤制度。
如有迟到、早退、请假等情形，应按照公司规定办理。
第五条工作人员在工作期间，应保持良好的工作态度，服从上级领导的工作安排，不得擅自离岗、串岗。
第六条工作人员应保守公司商业机密，不得泄露客户信息、公司内部信息等敏感信息。
第七条营销中心工作人员应遵守公司廉洁自律规定，不得接受客户贿赂，不得利用职务之便谋取私利。
三、营销管理第八条营销中心应根据公司发展战略和市场需求，制定具体的营销策略和计划，并组织实施。
第九条营销中心应建立健全客户关系管理系统，对客户信息进行分类、整理和分析，提高客户满意度。
第十条营销中心应开展市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为公司决策提供数据支持。
第十一条营销中心应加强销售团队建设，培训销售人员，提高销售技巧和业务水平。
四、策划与推广第十二条营销中心应根据公司产品和市场定位，制定相应的营销策划方案，包括广告宣传、活动策划等。
第十三条营销中心应加强与媒体、广告公司等合作伙伴的合作，提高品牌知名度和美誉度。
第十四条营销中心应定期举办各类促销活动，激发消费者购买欲望，提高产品销量。
五、客户服务第十五条营销中心应设立客户服务热线，及时解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
第十六条营销中心应建立健全售后服务体系，对客户进行定期回访，了解产品使用情况，提供售后支持。
第十七条营销中心应培训客服人员，提高客服质量，确保客户享受到优质的服务。
六、考核与激励第十八条营销中心应建立科学的绩效考核制度，对工作人员的工作绩效进行定期评估。
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营销策划中心管理
制度
1
营销策划中心管理制度
1目的:
明确公司营销策划中心管理制度, 充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能, 科学地规范公关工作的程序, 努力塑造公司牌。
2范围:
适用于公司所属部门、子公司、地盘。
3解释:
本制度内各项规定及表格均由公司营销策划中心负责制订, 因此, 各部门、子公司、地盘办理有关事项时, 必须遵守本制度和正确使用有关表格; 无论以何种形式或以公司、地盘名义签署雇佣合约的员工, 均应遵守本制度。
4营销策划中心职责范围:
4.1房地产营销策划管理工作
4.1.1负责按时完成营销决策委员会交办的日常工作;
4.1.2负责整理、汇总、审核各地区公司租售报表及营销工作总结;
4.1.3负责对各地区公司年度营销计划提出审核意见;
4.1.4负责召开二级营销决策机构联席评审会对各地区公司所开发项目的市场定位、推售时机及价格等专题报告评审, 并提出审核及审批意见;
4.1.5负责对各地区公司所开发项目的营销执行等专题报告提出审核及审批意见;
4.1.6负责对各地区公司所开发项目的营销策划、营销标识及卖场包装策划、价格系数、楼书及推介资料送审报告等专题报告提出改进意见;
4.1.7与地区公司营销部门加强沟通, 负责根据项目销售情况, 结合地区公司的意见, 综合分析项目营销策划工作中存在的问题, 提出改进建议;
4.1.8 负责公司品牌的整合;
4.2房地产市场调查与营销策划研究工作
4.2.1负责收集、整理、归档各地区房地产市场信息;
4.2.2负责根据收集的各种信息资源, 对全国房地产市场重大政策调整、各地区房地产市场发展趋势进行综合分析研究, 不定期提供分专题的研究分析报告;
4.2.3 深入研究当前国内房地产营销的新思路、新理念、新手法;
4.2.4负责对主要竞争企业和项目进行跟踪调研;
4.3配合项目规划设计管理工作
4.3.1从项目营销策划和市场的角度出发, 积极配合规划设计前期工作;
4.3.2对项目概念设计提供参考建议。
在项目营销实际工作中, 配合地区公司及时反馈市场对规划设计的反应情况, 并对规划设计工作提出参考建议;
4.3.3积极参与规划设计评审工作, 对项目规划设计提出参考意见。
4.4配合投资管理、发展管理等工作
5组织架构表:
6职责描述:
6.1营销策划中心总经理:
6.1.1负责组织本中心全体员工贯彻落实公司的各项经营方针
及策略;
6.1.2以身作则, 负责带领本中心全体员工弘扬企业文化精神,
努力做好本职工作, 严格遵守公司各项规章制度、纪律;
6.1.3负责组织编制营销管理研究中心年度、月、旬工作计
划, 并检查、督促贯彻落实;
6.1.4负责审定本中心对日常收发各种文件处理意见, 监督部
门有关人员及时上报或下发;
6.1.5负责召集营销策划中心全体员工会议, 总结研究本中心
工作中的经验教训、存在的问题及制定相应的改进措
施;
6.1.6负责协调、沟通本中心与有关部门、各地区公司的业
务工作关系。
6.1.7负责协调、配合各地区公司完成地产年度营销计划指
标;
6.1.8负责协调、处理各地区公司房地产项目营销策划管理
日常事务性工作, 督促部门有关人员严格管理、积极配
合、积极服务于地区公司的营销策划工作;
6.1.9负责组织营销策划中心全体员工贯彻执行集团公司主管
领导下达的各项营销指示、指令;
6.1.10负责审核本中心起草、上报有关地产项目的各种
有关房地产项目营销策划文件及报表;
6.1.11负责指导本中心有关人员, 协调处理各地区公司
营销管理工作中出现的有关问题;
6.1.12负责对房地产项目《市场定位报告》、《营销执
行报告》、《营销进度及价格专题报告》等系列营销报告进行审核后报公司营销决策委员会审批;
6.1.13负责对公司房地产项目《发展策划报告》、《营
销标识及卖场包装策划专题报告》、《楼书及推介资料送审报告》、《营销工作总结报告》等系列营销报告进行审核并在听取部门有关人员的意见和建议后, 报营销决策委员会备案;
6.1.14负责指导、督促并配合各地区公司营销管理机构
按时落实各项工作细则;
6.1.15负责组织本中心积极配合有关地区公司外销管理
工作; 负责完成营销决策委员会交办的日常事务与管理工作, 负责公司营销决策委员会项目专题评审会的召开、会议议程、会议材料等准备工作;
6.1.16审核各地区公司呈报的评审材料上报营销决策委
员会评审, 审核部门草拟的公司营销决策委员会的决定与决策、批复等书面文件。
6.1.17密切关注当前国内房地产市场状况及房地产营销
的新思路、新理念、新手法, 负责为本中心的布置研究课题;
6.1.18负责组织、督促本中心营销研究人员、市场研
究人员按时完成的房地产市场调研工作, 为公司领导的决策提供参考指标和依据;
6.1.19负责组织、督促本中心市调工作有关人员配合各
地区公司按时完成房地产项目吸纳后的市场调研工作,
为项目的营销策策划、规划设计工作提供参考数据。
6.1.20组织营销管理培训工作, 提高公司营销业务人员
的营销策划水平。
6.1.21负责组织营销策划中心员工积极协助公司规划设
计研究部门做好国内地产项目的规划设计评审工作, 从
市场营销的角度, 提出合理意见和积极建议;
6.1.22负责完成公司领导交办的其它工作。
6.2营销策划中心助理总经理甲:
6.2.1在部门总经理全面协调管理下, 协助部门总经理组织本
部门全体员工贯彻落实公司的各项经营方针及策略;
6.2.2协助部门总经理带领本部门全体员工弘扬企业文化精神,
努力做好本职工作, 严格遵守公司各项规章制度、纪律;
6.2.3负责审核本部门对日常收发各种文件处理意见, 经部门
总经理审定后发放, 负责督促有关人员及时上报或下发;
6.2.4协助部门总经理不定期的召集本部门全体员工会议, 总
结、研究本部门工作中的经验、存在的问题及制定相
应的改进措施。
6.2.5不断完善房地产营销管理工作程序, 提高营销管理工作
的整体水平;
6.2.6负责协调管理分管地区公司房地产项目营销管理工作,
完成公司领导、部门总经理交办的工作;
6.2.7负责审核本部门起草、上报分管地区公司的各种有关
房地产项目营销策划工作文件及报表;
6.2.8指导、协助分管地区公司加强营销管理, 协调解决营销
管理工作中出现的有关问题;
6.2.9负责对分管地区公司房地产项目《市场定位报告》、
《发展策划报告》、《项目销售现场包装策划专题报告》、《营销策划报告》、《营销进度及价格专题报告》、《营销推介专题报告》等系列营销报告进行审核, 经部门总经理审定后报公司营销决策委员会审批; 6.2.10负责指导、督促并配合分管地区公司营销管理机
构按时落实各项工作细则;
6.2.11负责对分管地区公司年度《营销工作总结报告》
进行审核并提出意见和建议, 经部门总经理审核后报公司营销决策委员会审批;
6.2.12积极配合公司设计研究部门做好分管地区公司房
地产项目规划设计评审工作, 从营销的角度提出合理的意见和建议;
6.2.13协助编制公司股份有限公司房地产项目年度营销
计划, 报部门领导审定;
6.2.14协助管理外销各项工作并协调有关楼宇外销事宜;
6.2.15完成公司领导和部门总经理交办的其它有关营销
工作。
6.2.16关注并收集网络、报纸的重要房地产营销动态,
组织房地产营销的新思路、新理念、新手法系列专题的研究工作;
6.2.17在其它营销专题研究工作中, 遵照领导指示完成
有关研究任务;。