北京215;215;医院的第一季度成本数据分析报告模版
XX医院成本分析汇报模板
XX医院成本分析汇报模板一、分析背景本次报告的背景是对于XX医院的成本进行分析，主要针对医院的运营成本，包括人员成本、药品成本、设备成本、建筑成本等方面，分析医院的收支状况，为医院的未来发展提供合理建议。
二、分析方法对于医院的成本分析，我们主要采用以下几种方法：1.数据采集：收集和整理医院的财务数据和各种成本情况。
2.比较法：通过对医疗机构性质、地理位置、所处市场、医院规模等方面的比较，寻找问题原因。
3.财务比率分析：通过财务比率分析，并与行业平均数、历史数据进行对比，评估医院的经营状况。
4.预算控制：实行全费用开支预算控制，拟定合理的收费标准、控制药品使用、科学调配设备等手段，控制费用开支。
三、分析结果通过对XX医院成本的分析，我们得出如下结果：1.人员成本XX医院的人员成本占总成本的50%以上，其中医务人员占比高达70%以上。
但是，相比行业平均值来说，人员成本占比偏高，在降低成本的同时，需调整员工的工资合理性。
2.药品成本医院的药品成本是医院运营成本的主要组成部分。
通过对得到的数据发现，XX 医院的药品成本占总成本的30%，比行业平均数偏高，需对药品使用进行优化。
3.设备成本医院设备投资巨大，设备维护也需要花费一定的资金。
但我们发现，XX医院的设备成本占比偏低，不利于医院发展，需加大设备投入，同时优化设备使用，提高使用效率。
4.建筑成本医院建筑成本主要包括医院的土地使用费、建筑物投资以及房屋修缮费等。
通过数据发现，XX医院的建筑成本占比偏低，同时房屋维护也未得到很好的保障，需加强建筑物的维护。
四、建议基于以上的分析结果，我们给出以下建议：1.控制人员成本在降低成本的前提下，适度调整员工工资标准，同时优化整体人员结构，降低医务人员占比，提高效益。
2.优化药品使用加强药品总量控制，优化开药时的用药结构，降低药品利用率，同时加大药品价格管控的力度，保持合理售价。
3.加大设备投入适度加大设备的投入，提高医疗设备配备率，同时增强设备的维护管理水平，合理配置人力资源，使投入产出比得到合理的提升。
医院成本分析报告
医院成本分析报告1. 背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，其运营需要投入大量的资金和资源。
了解医院的成本结构和成本分析对于提高医院的经营效率和财务管理至关重要。
本报告旨在对医院的成本进行详细分析，包括医疗人员工资、医疗设备采购与维护、药品消耗以及其他日常运营费用等方面的内容。
2. 成本构成2.1 医疗人员工资医疗人员工资是医院最主要的成本之一。
医生、护士和其他医疗人员的工资开支通常占据医院总成本的相当大的比例。
医疗人员的工资有着较高的行业平均工资水平，这是因为医疗行业对于高素质和专业技能的要求较高。
2.2 医疗设备采购与维护医疗设备采购与维护是医院成本的重要组成部分。
现代医疗设备应用广泛，如CT扫描仪、核磁共振仪等高价值设备。
这些设备的采购价格昂贵，同时还需要投入一定的费用进行设备的日常维护和保养。
医院需要考虑设备的有效使用寿命和更新换代的需求，以及如何控制设备维护费用，从而降低医院的运营成本。
2.3 药品消耗医院的药品消耗也是医疗服务的重要成本之一。
医院需要购买大量的药品来满足患者的治疗需求。
药品的价格波动较大，且一些特效药和罕见药品的价格相对较高。
医院需要合理控制药品的采购以及库存管理，避免过度消耗和浪费。
2.4 其他日常运营费用除了上述成本外，医院还需要支付一些其他的日常运营费用，如水电费、房屋租赁费用、办公用品费用等等。
这些费用虽然单项成本不高，但是总体来说对于医院的运营成本也有一定的影响。
3. 成本分析方法成本分析是对医院成本进行综合评估和分析的方法。
常用的成本分析方法包括以下几种：3.1 成本效益分析成本效益分析是以成本和效益之间的关系为基础进行分析的方法。
在医院成本分析中，可以通过比较医疗服务的成本与患者获得的效益来评估医院的经营效益。
3.2 成本收益分析成本收益分析是以成本和收益之间的关系为基础进行分析的方法。
医院可以通过对成本和收益进行评估，来判断医疗服务的盈利能力和可持续发展能力。
医院成本分析报告
医院成本分析报告
尊敬的领导：
经过综合分析和研究，我撰写了一份关于医院成本的分析报告，以下是报告的摘要和主要结论：
摘要：
本次分析报告旨在深入研究医院的成本结构，并提出改善成本效益的建议。
在报告中，我们对人力资源成本、设备设施成本、药品耗材成本和其他费用等方面进行了详细分析，并与医院的运营数据进行了对比和评估。
主要结论：
1. 人力资源成本占据医院总成本的大部分。
我们建议医院采取措施提高员工的工作效率和生产力，例如通过培训和技能提升计划来提高员工的专业能力，从而降低人力成本。
2. 设备设施成本也是医院的重要开支。
我们建议医院定期进行设备维修和更新，以确保设备的正常运行和延长使用寿命，并在购买新设备时进行竞标和比较，以获得更好的价格和质量。
3. 药品耗材成本是医院成本的另一个重要组成部分。
我们建议医院优化药物的使用和采购策略，例如与供应商进行洽谈，争取更优惠的价格和供货条件。
4. 其他费用包括办公用品、杂费和非医疗支出等。
我们建议医院通过招标和协商等方式降低这些费用的开支。
综上所述，医院成本分析报告为医院提供了深入了解和改善成本效益的建议。
医院可以根据报告中的建议制定相应的改善计
划，以提高医院的经济效益和运营效率。
感谢您对我们工作的支持和配合，如有任何问题或进一步需要的信息，请随时与我联系。
谢谢！
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医院第一季度核算分析报告报告材料
医院成本数据分析报告第一章报告编制说明本报告是在2012年第一季度医院全面推广全成本核算工作的成果基础上，对全院的成本数据信息进行了收入成本收益分析、成本构成分析、变化趋势分析和主要经营指标分析，有针对性地反映了一定时期内我院经营状况、成本费用水平和工作量情况。
一、报告引用的成本信息资料本报告数据采集了我院2012年第一季度成本核算经济管理信息系统（CBCS）产出的以下25种主要的统计报表的数据：∙收入成本收益总表（含财政收入）∙收入成本收益总表（不含财政收入）∙直接医疗科室收入成本收益明细表∙直接医疗科室收入成本收益明细表[本科开单本科执行]∙医技科室收入成本收益明细表∙收入成本收益总表附表[不含财政收入]∙收入成本收益总表附表[含财政收入]∙直接医疗科室收入成本收益明细表附表[本科开单本科执行]∙医院成本构成表∙直接医疗成本构成表∙医技科室成本构成表∙医辅科室成本构成表∙ 管理科室成本构成表∙ 成本分类分析表一[按变动性划分] ∙ 成本分类分析表二[按可控性划分] ∙ 成本分类分析表三[按应计入方式划分] ∙ 成本分类分析表四[按项目构成划分] ∙ 科室成本差异分析表 ∙ 成本项目差异分析表 ∙ 医疗成本差异分析表 ∙ 科室成本分摊汇总总表 ∙ 成本项目分摊汇总总表 ∙ 自定义科室收入成本分析表 ∙ 直接医疗科室收益排名表 ∙ 医技科室收益排名表第二章 收入成本收益分析收入成本收益分析主要针对成本收益率进行分析，成本收益率是医院一段时期的收益与医院成本总额的比率，其计算公式为：100%收益成本收益率⨯=成本总额总额通过收入成本收益分析，可以综合反映医院的投入收益水平，即所得与所费的比率，体现了增加结余是以降低成本费用为基础的原则。
成本收益率的数值越高，表明医院的收益越好，劳动耗费的效益越高。
反之，表明医院的收益越小，劳动耗费的效益越低。
成本收益分析属于相关指标比率分析法，针对两个性质不同而又相关的指标，计算项目之间的比率，考察经济业务的相对效益。
医院成本分析报告精品
医院成本分析报告医院第一季度核算分析报告医院成本数据分析报告第一章报告编制说明本报告是在2012年第一季度医院全面推广全成本核算工作的成果基础上，对全院的成本数据信息进行了收入成本收益分析、成本构成分析、变化趋势分析和主要经营指标分析，有针对性地反映了一定时期内我院经营状况、成本费用水平和工作量情况。
一、报告引用的成本信息资料本报告数据采集了我院2012年第一季度成本核算经济管理信息系统（CBCS）产出的以下25种主要的统计报表的数据：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?收入成本收益总表（含财政收入）收入成本收益总表（不含财政收入）直接医疗科室收入成本收益明细表直接医疗科室收入成本收益明细表[本科开单本科执行] 医技科室收入成本收益明细表收入成本收益总表附表[不含财政收入] 收入成本收益总表附表[含财政收入]直接医疗科室收入成本收益明细表附表[本科开单本科执行] 医院成本构成表直接医疗成本构成表医技科室成本构成表医辅科室成本构成表管理科室成本构成表成本分类分析表一[按变动性划分] 成本分类分析表二[按可控性划分] 成本分类分析表三[按应计入方式划分] 成本分类分析表四[按项目构成划分] 科室成本差异分析表成本项目差异分析表医疗成本差异分析表科室成本分摊汇总总表成本项目分摊汇总总表自定义科室收入成本分析表直接医疗科室收益排名表医技科室收益排名表第二章收入成本收益分析收入成本收益分析主要针对成本收益率进行分析，成本收益率是医院一段时期的收益与医院成本总额的比率，其计算公式为：成本收益率?收益总额100%成本总额通过收入成本收益分析，可以综合反映医院的投入收益水平，即所得与所费的比率，体现了增加结余是以降低成本费用为基础的原则。
成本收益率的数值越高，表明医院的收益越好，劳动耗费的效益越高。
反之，表明医院的收益越小，劳动耗费的效益越低。
成本收益分析属于相关指标比率分析法，针对两个性质不同而又相关的指标，计算项目之间的比率，考察经济业务的相对效益。
成本效益分析模板【范本模板】
XX年X季度成本效益分析随着医疗市场放开以及市场经济的不断完善，提高医院的综合竞争能力势在必行，从经济角度考虑,改进医院成本核算的方法,有利于加强医院的内部管理,促进医院控制和节约成本，提高医院综合竞争能力。
一、成本效益分析XX年一季度医院核算收入XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅XX％；核算结余XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅2.8%；人均核算收入XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅XX％；成本收益XX％，比上年同期下降了XX个百分点，各核算科室的成本效益分析数据见“科室成本效益分析表”，从计算数据显示:1、人均核算收入和人均核算结余大部分科室都有所增长,但产科和手术室比上年同期都有下降.产科在医院有着举足轻重的地位,医院的最大效益来自于住院手术病人，而产科的手术病人占全院手术病人的XX%以上,所以产科的效益和手术室的效益是紧紧相联的，分析其原因，主要是由于新农合医改政策，许多病人因需到定点医疗单位就诊，医疗费报销比例要高,手续更方便,导致一季度产科住院病人减少XX人次。
2、成本收益率大部分科室都比上年有所增长，特别是中医科的增幅更大。
中医科成本结构严重失衡,变动成本有比例极小，引起成本收益率变化主要是由于中医科医疗水平的提高，创造了良好的社会效益，收入增幅高达XX％所至.二、核算成本分析XX年医院一季度核算支出XX万元,比同期增长XX万元，增幅XX％,其中固定成本增幅XX％，变动成本增幅XX%.1、电费支出XX元，比同期减少XX元,减幅XX%，工人核算成本分析表中看出各核算科室的电费都有所下降，说明各科在电费支出加强了控制。
2、卫生材料支出XX元,比同期只增加XX元，增幅XX%,大部分科室都随业务量的增加而有所增幅，但产科病人减少的情况下,万元收入材料费比上年增加了，希望科室负责人要加强成本控制的管理,杜绝浪费。
3、洗涤品支出XX元,比上年同期增加XX元,增幅了XX%,原因有：①洗涤中心的洗涤费涨价；②医疗质量的保证，消毒的费用增幅较大.通过对以上的分析,提出建议:1、树立成本效益观念,逐步完善成本核算体系，改变以前的粗放管理模式。
医院第一季度核算分析报告精选文档
医院第一季度核算分析报告精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-医院成本数据分析报告第一章报告编制说明本报告是在2012年第一季度医院全面推广全成本核算工作的成果基础上，对全院的成本数据信息进行了收入成本收益分析、成本构成分析、变化趋势分析和主要经营指标分析，有针对性地反映了一定时期内我院经营状况、成本费用水平和工作量情况。
一、报告引用的成本信息资料本报告数据采集了我院2012年第一季度成本核算经济管理信息系统（CBCS）产出的以下25种主要的统计报表的数据：•收入成本收益总表（含财政收入）•收入成本收益总表（不含财政收入）•直接医疗科室收入成本收益明细表•直接医疗科室收入成本收益明细表[本科开单本科执行]•医技科室收入成本收益明细表•收入成本收益总表附表[不含财政收入]•收入成本收益总表附表[含财政收入]•直接医疗科室收入成本收益明细表附表[本科开单本科执行]•医院成本构成表•直接医疗成本构成表•医技科室成本构成表•医辅科室成本构成表•管理科室成本构成表•成本分类分析表一[按变动性划分]•成本分类分析表二[按可控性划分]•成本分类分析表三[按应计入方式划分]•成本分类分析表四[按项目构成划分]•科室成本差异分析表•成本项目差异分析表•医疗成本差异分析表•科室成本分摊汇总总表•成本项目分摊汇总总表•自定义科室收入成本分析表•直接医疗科室收益排名表•医技科室收益排名表第二章收入成本收益分析收入成本收益分析主要针对成本收益率进行分析，成本收益率是医院一段时期的收益与医院成本总额的比率，其计算公式为：通过收入成本收益分析，可以综合反映医院的投入收益水平，即所得与所费的比率，体现了增加结余是以降低成本费用为基础的原则。
成本收益率的数值越高，表明医院的收益越好，劳动耗费的效益越高。
反之，表明医院的收益越小，劳动耗费的效益越低。
成本收益分析属于相关指标比率分析法，针对两个性质不同而又相关的指标，计算项目之间的比率，考察经济业务的相对效益。
医院成本分析报告
医院成本分析报告医院第一季度核算分析报告医院成本数据分析报告第一章报告编制说明本报告是在2012年第一季度医院全面推广全成本核算工作的成果基础上，对全院的成本数据信息进行了收入成本收益分析、成本构成分析、变化趋势分析和主要经营指标分析，有针对性地反映了一定时期内我院经营状况、成本费用水平和工作量情况。
一、报告引用的成本信息资料本报告数据采集了我院2012年第一季度成本核算经济管理信息系统（CBCS）产出的以下25种主要的统计报表的数据：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?收入成本收益总表（含财政收入）收入成本收益总表（不含财政收入）直接医疗科室收入成本收益明细表直接医疗科室收入成本收益明细表[本科开单本科执行] 医技科室收入成本收益明细表收入成本收益总表附表[不含财政收入] 收入成本收益总表附表[含财政收入]直接医疗科室收入成本收益明细表附表[本科开单本科执行] 医院成本构成表直接医疗成本构成表医技科室成本构成表医辅科室成本构成表管理科室成本构成表成本分类分析表一[按变动性划分] 成本分类分析表二[按可控性划分] 成本分类分析表三[按应计入方式划分] 成本分类分析表四[按项目构成划分] 科室成本差异分析表成本项目差异分析表医疗成本差异分析表科室成本分摊汇总总表成本项目分摊汇总总表自定义科室收入成本分析表直接医疗科室收益排名表医技科室收益排名表第二章收入成本收益分析收入成本收益分析主要针对成本收益率进行分析，成本收益率是医院一段时期的收益与医院成本总额的比率，其计算公式为：成本收益率?收益总额100%成本总额通过收入成本收益分析，可以综合反映医院的投入收益水平，即所得与所费的比率，体现了增加结余是以降低成本费用为基础的原则。
成本收益率的数值越高，表明医院的收益越好，劳动耗费的效益越高。
反之，表明医院的收益越小，劳动耗费的效益越低。
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××医院第一季度成本数据分析报告第一章报告编制说明本报告是在2006年第一季度××医院全面推广全成本核算工作的成果基础上，对全院的成本数据信息进行了收入成本收益分析、成本构成分析、变化趋势分析和主要经营指标分析，有针对性地反映了一定时期我院经营状况、成本费用水平和工作量情况。
一、报告引用的成本信息资料本报告数据采集了我院2006年第一季度成本核算经济管理信息系统（CBCS）产出的以下25种主要的统计报表的数据：•收入成本收益总表（含财政收入）•收入成本收益总表（不含财政收入）•直接医疗科室收入成本收益明细表•直接医疗科室收入成本收益明细表[本科开单本科执行]•医技科室收入成本收益明细表•收入成本收益总表附表[不含财政收入]•收入成本收益总表附表[含财政收入]•直接医疗科室收入成本收益明细表附表[本科开单本科执行] •医院成本构成表•直接医疗成本构成表•医技科室成本构成表•医辅科室成本构成表•管理科室成本构成表•成本分类分析表一[按变动性划分]•成本分类分析表二[按可控性划分]•成本分类分析表三[按应计入方式划分]•成本分类分析表四[按项目构成划分]•科室成本差异分析表•成本项目差异分析表•医疗成本差异分析表•科室成本分摊汇总总表•成本项目分摊汇总总表•自定义科室收入成本分析表•直接医疗科室收益排名表•医技科室收益排名表第二章 收入成本收益分析收入成本收益分析主要针对成本收益率进行分析，成本收益率是医院一段时期的收益与医院成本总额的比率，其计算公式为：100%收益成本收益率⨯=成本总额总额通过收入成本收益分析，可以综合反映医院的投入收益水平，即所得与所费的比率，体现了增加结余是以降低成本费用为基础的原则。
成本收益率的数值越高，表明医院的收益越好，劳动耗费的效益越高。
反之，表明医院的收益越小，劳动耗费的效益越低。
成本收益分析属于相关指标比率分析法，针对两个性质不同而又相关的指标，计算项目之间的比率，考察经济业务的相对效益。
使用相关指标比率分析，为了能达到成本控制、为协调各环节的平衡服务的目标，必须还要考虑到医院规模大小、实际业务发生量等原因，进行综合分析考虑。
一、 医院收入成本收益分析1、 目标与方法本统计分析汇总反映我院在报告期的运营成果综合评价。
针对××医院的2006年第一季度总收入、总成本、总收益、成本收益率进行综合统计分析，对于成本和收益按医疗与药品进行构成分析。
在下面的分析报表中，如无特别说明，收入指医院的医药总收入，成本指医药总成本，收益为医药总收益。
同时统计报表中增加了财政补助收入对医院结余的影响。
2、数据分析报表及说明①表1-1 ××医院累计收入成本收益总表（不含财政收入）期间：2006.1-2006.3 金额单位：元以上数据表明：(1)从医疗和药品的经营来看，2006年第一季度我院的累计收入与累计成本比较，总体显现亏损，医疗收支结余-5,448,514.29元，药品收支结余2,739,464.12元，全院总计结余-2,709,050.16元，成本收益率-7.21％。
(2)其中药品收入占医药总收入57.43%，比例较高。
(3)我院门诊医疗收支结余为-469,059.33元，住院医疗收支结余为-4,979,454.96元，从结构上看，门诊总体盈余1,715,919.66元，住院总体亏损4,424,969.83元，门诊经营成果要稍好于住院。
二、门诊收入成本收益分析1、目标与方法本统计分析反映我院在报告期门诊的成本收益综合评价。
针对我院第一季度门诊总收入、总成本、总收益、成本收益率进行综合统计分析，对于成本和收益按医疗与药品进行构成分析。
①表2-1 ××医院(门诊)总收入成本收益分析表期间：2006.1-2006.3 金额单位：元以上数据表明：我院统计全院18个门诊中（不包括门诊其他、东西门诊），盈利科室共计9个，亏损科室共计9个，门诊成本收益率最高的为传染科门诊100.43%，最低的为激光门诊-76.52%。
我院第一季度门诊收入18,574,409.92元，门诊成本16,858,490.26元，门诊总收益1,715,919.66元，门诊成本收益率10.18%。
②表2-2 ××医院(门诊)医疗收入成本收益分析表期间：2006.1-2006.3 金额单位：元以上数据表明，我院第一季度门诊平均医疗成本收益率为-6.50%。
③表2-3 ××医院(门诊)药品收入成本收益分析表期间：2006.1-2006.3 金额单位：元以上数据表明，门诊平均药品成本收益率为22.66%。
三、住院收入成本收益分析目标与方法本统计分析反映我院2006年第一季度住院的成本收益综合评价。
针对我院第一季度住院总收入、总成本、总收益、成本收益率进行综合统计分析，对于成本和收益按医疗与药品进行构成分析。
①表3-1 ××医院(住院)总收入成本收益分析表期间：2006.1-2006.3 金额单位：元以上数据表明：我院统计全院14个病房中（不包括住院其他），盈利科室共计1个，亏损科室共计13个，病房成本收益率最高的为CCU病房12.25%，最低的为综合科-48.07%。
注：CCU与ICU病房末统计出住院床日数，因此会有部分成本未分摊到此科室，建议医院从下月起将此科室的占用总床日数据统计完整。
我院第一季度病房收入16,264,352.39元，病房成本20,689,322.22元，病房总收益-4,424,969.83元，病房成本收益率-21.39%。
②表3-2 ××医院(住院)医疗收入成本收益分析表期间：2006.1-2006.3 金额单位：元以上数据表明，我院第一季度病房平均医疗成本收益率为-38.12%。
③表3-3 ××医院(住院)药品收入成本收益分析表期间：2006.1-2006.3 金额单位：元以上数据表明，病房平均药品成本收益率为7.27%。
以上数据表明：(1)14个住科室总体经营亏损，住院医疗收益率为-38.12%，住药品收益率为7.27%。
(2)14个住科室，只有CCU病房在住院医疗服务上盈利，其余皆亏损。
(3)比较五病房、一病房，在住院业务量相差不大，住院总收入也比较接近，但由于住院科室的成本水平有明显的差异，导致收益和收益率相差很大。
期间：2006.1-2006.3 金额单位：万元三、直接医疗科室收入、成本、收益明细表1、目标与方法本统计分析反映我院主要直接医疗科室作为成本中心按责任的归属在报告期的成本收益明细评价。
针对我院第一季度各主要直接医疗科室的收入、成本、收益、成本收益率进行明细统计分析。
考核和评价各成本中心对责任成本控制的实绩是本表的重要目的，通过本表可以清晰地揭示不同医院间科室经营状况的差异。
在统计分析中采用科室的诊次和实际占用床日数作为业务量指数。
2、数据分析报表及说明①表4-1 ××医院直接医疗科室成本收益率和工作量期间：2006.1－2006.3 金额单位：元注：由于此数据中东、西门诊药品成本计入末按规定执行，因此暂不参加分析及排名。
四、医技科室收入、成本、收益明细表1、目标与方法本统计分析反映我院各主要医技科室作为成本中心按责任的归属在报告期的成本收益明细评价。
针对我院的第一季度选取10个主要医技科室PET中心、病理科、超声诊断科、放射科、放射治疗科、核医学科实验室、检验科、输血科、物理医学康复科、药剂科的成本收益率进行统计分析。
考核和评价主要医技科室的成本收益率，能够反映出大型医疗设备的盈利能力高低，在医院经营中的突出作用。
2、数据分析报表及说明①表5-1 ××医院主要医技科室成本收益率期间：2006.1－2006.3 金额单位：元以上数据表明：(1) 各医疗技术科室的收益率：B 超241.00%，放射CT 室77.24%，检验科66.96%，药剂科6.11%，病理科5.65%，门诊手术室4.59%，病房手术室0.74%。
(2) 心电图、麻醉科、高压氧、脑电图、换药室都为亏损，其中高压氧和脑电图亏损较高。
(3) 治疗室、注射室、康复科由于HIS 中没有设立这三个科室，由此收入不能单独核算出来，所以只能核算出成本数据，建议我院如果对三个科室进行核算，应完善HIS 系统，单独设立此独立核算单元。
五、 每单位收入、成本、收益、成本收益率分析1、 目标与方法单位成本是指每一诊疗人次或住院床日的成本。
其计算公式是：业务量成本总单位成本额其中成本总额可以是：医疗成本总额、药品成本总额、门诊成本总额、住院成本总额。
其中业务量可以是：门诊诊疗人次、住院床日数。
诊次成本是医院为患者提供一次完整的门诊服务所耗费的平均成本。
一个诊次的服务包括从挂号、交款、检查、诊断、直至明确结局的全过程。
床日成本是医院为一个住院病人提供一天的诊疗服务所耗费的平均成本。
床日成本包括住院、检查、治疗、药品、血液、其它医疗材料等所有住院服务的成本。
单位成本是考核医院实际成本水平的指标，便于同类医院之间的比较。
在一般情况下，一个医院的某单位成本的升降，可以直接地表示医院在此方面成本控制上的成效。
2、数据分析报表及说明①表6-1 ××医院(门诊)单位收入成本收益分析表期间：2006.1-2006.3 金额单位：元注：1、由于此数据中东、西门诊药品成本计入末按规定执行，因此暂不参加分析及排名。
2、激光门诊未统计出门诊人次，因此无法对其诊次收入、诊次成本、诊次收益进行计算。
②表6-2 ××医院(门诊)单位医疗收入成本收益分析表期间：2006.1-2006.3 金额单位：元注：1、由于此数据中东、西门诊药品成本计入末按规定执行，因此暂不参加分析及排名。
2、激光门诊未统计出门诊人次，因此无法对其诊次医疗收入、诊次医疗成本、诊次医疗收益进行计算。
③表6-3 ××医院(门诊)单位药品收入成本收益分析表期间：2006.1-2006.3 金额单位：元注：1、由于此数据中东、西门诊药品成本计入末按规定执行，因此暂不参加分析及排名。
2、激光门诊未统计出门诊人次，因此无法对其诊次医疗收入、诊次医疗成本、诊次医疗收益进行计算。
以上数据表明：(1)数据表明，我院每门诊人次平均收费水平118.27元，其中医疗收费42.96 元，药品收费75.31元，药品收费的比例为63.70%。
每门诊人次平均成本107.34元，其中医疗成本45.94元，药品成本61.40元。
每门诊人次收益10.93元，其中医疗收益-2.99元，药品收益13.91元。