最新整理车间核算员年度岗位绩效考核表.doc
车间工人绩效考核表格
车间工人绩效考核表格车间工人绩效考核表格车间工人绩效考核表格1、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A.尚未转正式员工及见习员工。
B.月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的'对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。
5.6.核算薪酬：人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
车间绩效考核表.xls(1)
时间： 年月
日
安全生产
品行不端，经常 有挑唆、离间和 破坏同事之间关 系行为，经常性 从事打架、吵架 及其他不良行为 。（-5-3）
有极强的安全防范 意识，严格执行安 全操作规程，上岗 时做到劳保佩戴齐 全，无安全事故。 （15-20分）
有较强的安全防范意 识，基本按照安全操 作规程进行操作，偶 有劳保佩戴不全现 象，需指定才能制止 可能造成安全事故的 操作行为，无安全事 故。（4—14分）
生产车间员工考核表
评价要 素
姓名
考核 人 员：
工作态度
遵守公司 规章制度 服从领导 兢兢业业 （15-20 分）
基本遵守公 司规章制 度，无违章 违纪行为 （4-14）
有迟到早 退或者请 假无假条 或与领导 顶撞现象品德言行
主动积极广 泛的吸收生 产工艺、操 作规程等， 有计划有创 造性（1520分）
安全意识淡薄，野蛮操 作，经常性不佩戴劳保 或劳保不全上岗，虽经 现场管理人员反复指正 仍存在可能造成安全事 故的操作行为，有安全 事故发生。（-5-3）
分数 合计
经培训或 学习能过 掌握生产 工工艺等 （4-14）
经培训不能掌 品德端正，平易近
握相关工艺或 人，能够建立并保
不参与相关培 持融洽的同事关
训，不能完成 系，无打架、吵架
工作
及其他不良行为。
（-5-3）
（15-20分）
品德端正，平易 近人，基本上能 做到和同事和睦 相处，无打架、 吵架及其他不良 行为。（4—14 分）
车间技术员、核算员及文员考核表
6、文员、核算员未按公司有关规定程序办理业务，扣5-
10分。
7、文员、核算员不能按照要求及时完成相关工作，扣5-
10分。
8、文员对办公用品没及时申报、领用、妥善保管，各类
技术资料、公司文件没及时归档，不能够准确真实上报考
勤，各种报销票据做不到准确无误，自己不明白的事情没
能够及时与领导沟通，重大事情没能够及时向领导汇报及
得当，扣5—10分。
2、车间技术员对公司下达的生产任务、节能降耗指标，
不去积极组织完成，扣5—10分
3、车间技术员对所负责范围内生产过程中发生1次大的工
艺指标波动，影响到关联工段或最终产品质量的，扣5—
10分。
4、车间技术员对所负责范围内生产过程中发生1次设备损
坏责任事故，扣1—5分。
30%
5、车间技术员对所负责范围内生产过程中发生1次安全环 保事故，扣5—10分。
各车间技术员、核算员及综合员考核评价表
被考核人
所属部门/车间
考核人
序号 考核内容
1
专业技术 水平
2
主要工作 业绩
权重
考核细则
考核得分
1、车间技术员对本车间主要生产过程中的关键控制项目
的熟悉程度不够，扣1—5分。
2、车间技术员对机、电、仪等不同专业掌握程度不够，
扣1—5分。
3、车间技术员对各类设备的操作规范掌握有欠缺，扣1—
30% 54分 、。 车间技术员对生产过程中的关键生产数据及分析指标
不 5、清车楚间，技扣术1— 员5对分生；产过程中重要安全隐患的预防意识不
够强及安全事故应急处理方法不够得当，扣2—6分。
6、文员、核算员不熟悉相关业务流程、不熟悉有关规定
车间员工绩效考核表
所负责的产品生产速度及时性基本到位 15
偶尔有几次产品生产速度及时性不到位
所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁
所负责区域事故没有发生
工作 业绩
事故发生
15
所负责区域基本没有发生大小事故 偶尔有几次所负责区域生产事故发生
所负责区域搬运事故发生频繁
所使用的机床及工具保管、保养到位并按照公司规定
设备保养 15
区间 15 14-12 11-9 8-0 15 14-12 11-9 8-0 15 14-12 11-9 8-0 15
自评
工作 业绩
车间员工绩效考核表
所使用的机床及工具保管、保养基本到位 设备保养 15
所使用的机床及工具保管、保养不到位，偶有失误 机床、工具管理不到位，不按照公司规定 工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当
车间员工绩效考核表
被考核者：
所属部门：
指标分类 考核指标
权重 （%）
量化标准 打分标准
每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求
基本能保证每次所负责生产的产品达到要求 产品质量 15
偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求
不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁
所负责的产品生产速度及时性十分到位
生产 及时性
6-5
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
4-0
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
10
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
9-7
服从意识 10
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
6-5
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁
4-0
车间员工绩效考核表
核算员考核评分表
核算员考核评分表背景介绍核算员是企业财务管理中不可或缺的角色，主要负责公司的财务核算和报表编制工作。
本评分表旨在对公司核算员的工作表现进行全面评估，并为公司提供有力的数据支持，以便更好地管理企业。
评分标准评分标准主要包括以下几个方面：资产负债表的准确性资产负债表是企业财务报表中必不可少的一部分，其准确性直接影响到企业财务运营。
评估标准如下：•资产负债表数据准确性得分：40分•折旧摊销计算准确性得分：20分•资产负债表编制规范性得分：10分利润表的准确性企业的利润表反映了企业当期的盈利情况，也是企业财务评估的重要指标之一。
评估标准如下：•利润表数据准确性得分：40分•费用计提准确性得分：10分现金流量表的准确性现金流量表是评估企业现金流的重要工具，也是企业财务管理中不可或缺的部分。
评估标准如下：•现金流量表数据准确性得分：20分•投资、筹资活动的分类准确性得分：10分报表输出的规范性报表是企业财务管理中重要的传递信息的手段，其规范性和审美性能够提高信息的传递效率。
评估标准如下：•报表格式规范性得分：10分•报表文字排版得分：10分评分结果最终评分结果将根据以上标准进行累计，满分为150分，按照以下差异进行等级划分：•135分及以上，评为优秀；•120分及以上，评为良好；•105分及以上，评为合格；•90分及以上，评为可继续培养；•90分以下，需重新考核。
结束语本评分表旨在对公司核算员进行全面的评估，为企业财务管理提供有效的支持。
准确而规范的报表编制和输出不仅能够提高公司财务管理效率，也是体现核算员工作能力和工作态度的重要方面。
车间工人绩效考核表
10
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次× 100％（不低于 95%）
5
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％ （主要指成品合格率）
10
产品数量合格率=合格数量÷检验总数× 100％
5
质量投诉次数每年不高于 2 次，例如严重的 质量问题，直接导致退货、退单损失。
10
材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划
车间工人绩效考核表
被考评对象 考评负责人
部门
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键 指标
权重（分）
指标具体内容及定义
生产目标完成率 生产任务完成情况
交货及时率
产品Байду номын сангаас量合格率
生产质量达成情况
产品数量合格率
质量问题投诉次 数/消费者满意 度
生产成本控制 材料损耗控制率
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务
5
×100％；保证生产目标完成率不低于 95％。
损耗总个数×100％
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
车间员工年终绩效考核表.xls(1)
工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符 合预期标准
10-14
率与工作 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面时 质量 有误差
5-9
（20%） 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其 工作
0
加分项
在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务
10
敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意
20-29 10-19
1-9 0
加分项
能够按照工作流程出色的执行各项工作,完全服从上级 安排,高效率的完成工作任务
10
能够按照工作流程较好的执行各项工作,服从上级安 排,如期完成工作任务
6-9
执行能力 （10%）
能够按照工作流程执行各项工作,服从上级安排,完成 工作任务
1-4
表里不一，阳奉阴违
0
加分项
能与同事很好地协作
5
爱护集体荣誉，经常协助他人
4
协作性 没有突出的表现，但能与他人配合默契
3
（5%） 仅在必须与人协调的工作上与他人合作
2
与他人难以协调
0
加分项
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
6-9
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
3-5
纪律性 （10%）
纪律观念不强，有时违反公司规章制度
1-3
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意 0
总
分
加分项 100
车间员工年终绩效考核表
姓名：
车间：
岗位：
时间：
项目
考核内容
分值
自我评分 带班长评 车间主任 部门负责人 人力资源部 （5%） 分（40%） （25%） 评分（15%） 评分（15%）
车间考核员绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考பைடு நூலகம்人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
工艺技术指标合格率
20%
考核期内确保车间内无违反工艺技术文件的现象发生，各项工艺技术指标均合格
2
物资消耗达标率
20%
考核期内确保物资消耗达标率达%以上
3
物资消耗明细表的准确率
15%
考核期内物资领用及消耗情况详细清晰，明细表的准确率达100%
4
班组违规问题纠正次数
15%
考核期内班组违规问题纠正次数应达到次以上；每少1次，扣分
5
车间工时表编制准确率
10%
考核期内确保及时率达到100%
6
车间工资表编制及时率
10%
考核期内确保及时率达到100%
7
车间5S执行计划
10%
考核期内确保车间5S情况均符合要求；每发现1处，扣分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10B-8CFra bibliotek6D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：车间核算员姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责车间全面的财务成本核算；
2.负责车间备品备件和其他物品的领用复核工作；
3.负责编制年度财务成本计划和增产节约的计划，汇总车间提出修旧利废和综合利用等措施，按？月对车间各小组进行考核；
4.按月盘点在产品、半成品、成品、原材料、水电的消耗；
5.负责车间原、辅材料的领用和使用记录的管理；
6.根据各项经济考核指标提出降耗办法，协助车间主任进行质量检查活动。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
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C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。